ওপেনএআই এবং এনথ্রোপিক এআই প্রতিযোগিতাকে এন্টারপ্রাইজ অ্যাক্সেসে সরিয়ে নিয়েছে

লেখক: ICT ব্যাখ্যাকারী—লাও জিয়ে

২০২৬ সালের মে মাসের শুরুতে, মার্কিন এআই শিল্পের দ্বৈত তারকা—OpenAI এবং Anthropic—প্রায় একই সময়ে তাদের ব্যবসায়িক যৌথ বা সহযোগিতামূলক সংস্থার প্রস্তাব প্রকাশ করে, যা এআই শিল্পের প্রতিযোগিতামূলক পরিস্থিতিকে গিয়ার শিফট করে দেয়।

OpenAI ঘোষণা করেছে যে এটি TPG, Brookfield, Bain Capital, SoftBank সহ বিভিন্ন বড় বিনিয়োগকারীদের সাথে একটি 100 বিলিয়ন ডলারের লক্ষ্য সহ একটি AI বাস্তবায়ন জয়েন্ট এন্টিটি গঠন করছে; প্রায় একই সময়ে, Anthropic Blackstone, Goldman Sachs, Hellman & Friedman-এর সাথে যুক্ত হয়ে প্রায় 1.5 বিলিয়ন ডলারের একটি ব্যবসায়িক AI সেবা কোম্পানি প্রতিষ্ঠা করছে।

প্রথষ্ট দৃষ্টিতে, এটি শুধুমাত্র একটি যৌথ ব্যবসায়িক কাঠামোকে নিয়ে দুটি মূলধন চলাচল, কিন্তু শিল্পের গভীর দৃষ্টিকোণ থেকে বিশ্লেষণ করলে, এটি একটি অত্যন্ত সমন্বিত কৌশলগত পরিবর্তনের মতো—এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং কিছুটা কঠোর বাস্তবতার দিকে স্পষ্টভাবে ইঙ্গিত করে: AI প্রতিযোগিতার কেন্দ্রবিন্দু এখন “কার মডেলটি শক্তিশালী” থেকে “কে প্রকৃতপক্ষে ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে প্রবেশ করতে পারে”-এর দিকে সরে যাচ্ছে।

প্যারামিটার, বেঞ্চমার্ক এবং "কে বেশি বুদ্ধিমান" এর প্রতিযোগিতার পুরনো পর্যায়টি ধীরে ধীরে পিছিয়ে যাচ্ছে, আর চ্যানেল, বাস্তবায়ন এবং "কে প্রকৃতপক্ষে বিক্রি করতে পারবে" এর প্রতিযোগিতার "বড় ডিস্ট্রিবিউশন এরা" দ্রুত আসছে।

এআই শিল্পের বর্ণনামূলক যুক্তি ঠিক এখন “মডেল ক্ষমতা প্রতিযোগিতা” থেকে “বিতরণ এবং ডেলিভারি প্রতিযোগিতায়” সরে আসছে।

একদিনের ব্যবধানে দুটি প্রকাশ দেখা গেল, যা দেখতে একটা দুর্ঘটনা মনে হলেও, এটি আসলে দুটি শীর্ষস্থানীয় AI কোম্পানির শিল্পের প্রবণতার উপর একই মতামতের প্রকাশ, যদিও তাদের প্রতিটির ফোকাস সম্পূর্ণভাবে ভিন্ন, যা দুটি পার্থক্যমূলক এন্টারপ্রাইজ-লেভেলের কৌশল চিত্রিত করে।

৫ মে, ওপেনএআই দ্বারা প্রতিষ্ঠিত কর্পোরেট এআই ডিপ্লয়মেন্টের জন্য একটি যৌথ সংস্থা (যাকে শিল্পে "দ্য ডিপ্লয়মেন্ট কোম্পানি" বলা হয়) 100 বিলিয়ন ডলারের লক্ষ্য সহ শিল্পের কেন্দ্রে চলে আসে, কিন্তু এই লেনদেনের মূল বিষয় হল অর্থের চেয়ে বিনিয়োগকারীদের পিছনের কর্পোরেট নেটওয়ার্ক এবং সিদ্ধান্তগ্রহণকারীদের সম্পদ।

TPG, Brookfield ইত্যাদি বিশ্বব্যাপী শীর্ষ বিনিয়োগ প্রতিষ্ঠানগুলি বিপুল সংখ্যক ব্যবসায়িক গ্রাহক এবং বিনিয়োগিত কোম্পানির জীবনদৈনন্দিন কাঠামোকে কভার করে, যা OpenAI-এর জন্য একটি “সরাসরি ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তকর্তাদের দিকে” সম্ভাব্য বিতরণ চ্যানেলের মতো। TPG-এর এক্সিকিউটিভ পার্টনার স্পষ্টভাবে বলেছেন: “আমরা OpenAI-এর জন্য শুধুমাত্র 100 বিলিয়ন ডলারের অর্থ নয়, বরং আমাদের বিশ্বব্যাপী বিনিয়োগ পোর্টফোলিওতে 2000টিরও বেশি বড় কোম্পানির প্রবেশাধিকারের পথ আনছি।”

সুতরাং, এটি একটি ফান্ডিংয়ের চেয়ে একটি প্রামাণিক “শেয়ারের বিনিময়ে বিতরণ অধিকার” কাঠামো, যেখানে কিছু সুবিধা ত্যাগ করে প্রতিষ্ঠানের মূল প্রয়োজনীয়তাগুলির দ্রুত প্রাপ্তির ক্ষমতা অর্জন করা হয়।

পরবর্তী দিন, এনথ্রোপিকের সাথে সম্পৃক্ত মূলধন দ্বারা প্রায়োজিত 15 বিলিয়ন ডলার আকারের কর্পোরেট এআই সেবা কোম্পানিটি ওপেনএআই-এর থেকে ভিন্ন একটি পথ অনুসরণ করেছে—এটি কেবলমাত্র চ্যানেল বিস্তারের পরিবর্তে “গভীর সেবা বিতরণ”-এর উপর বেশি জোর দিয়েছে।

এর লক্ষ্য হল এপিআই কলের পরিমাণ বাড়ানো নয়, বরং ক্লাউড মডেলগুলিকে কাস্টমার সাপোর্ট, আইনি, আর্থিক, কোডিং এবং সিকিউরিটি সিস্টেমের মতো ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে এমবেড করা। ব্ল্যাকস্টোন গ্রুপ এবং H&F ঘোষণা করেছে যে তারা এই সম্পূর্ণ নতুন ব্যবসায়িক সেবা কোম্পানিটির জন্য গ্রিন লেন খুলবে, যাতে AI লজিস্টিকস থেকে স্বাস্থ্যসেবা পর্যন্ত বিভিন্ন শিল্পে দ্রুত প্রবেশ করতে পারে; গোল্ডম্যান স্যাকসও ঘোষণা করেছে যে তারা বিশ্বব্যাপী মূলধন বাজারের জন্য উচ্চ-স্তরের AI সমাধানগুলি তৈরির জন্য 깊িত আর্থিক শিল্পের দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করবে।

অ্যানথ্রোপিকের প্রশাসন মনে করেন, মডেলের জন্য কর্পোরেট বাজারের চাহিদা বৃদ্ধির গতি এখন একক ডেলিভারি পদ্ধতির ক্ষমতার চেয়ে বেশি হয়ে গেছে: “ওয়াল-স্ট্রিটের ৫০০টি কোম্পানির জন্য, শুধুমাত্র API কল দিয়ে মডেল ব্যবহার যথেষ্ট নয়। তাদের প্রয়োজন হলো তাদের স্বত্বাধিকারসম্পন্ন ডেটা গভীরভাবে বুঝতে পারা, কঠোর সঙ্গতির প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা, এবং বিদ্যমান জটিল কাজের প্রবাহে অন্তর্ভুক্ত হওয়ার জন্য কাস্টমাইজড সমাধান।”

এই বিচারটি সরাসরি এআইয়ের বাণিজ্যিকরণের সবচেয়ে বাস্তবসম্মত বাধার দিকে ইঙ্গিত করে: মডেলের ক্ষমতার গুরুত্ব কমে যাচ্ছে, এবং প্রদানের ক্ষমতার গুরুত্ব বাড়ছে।

গত দুই বছর ধরে মডেলের উপর ভিত্তি করে চলা “অ্যালকেমি” এখন আরও বাস্তবসম্মত “ভূমি যুদ্ধ”-এর দিকে সরে যাচ্ছে।

অতীতে, শিল্পের বর্ণনা প্রায় সম্পূর্ণরূপে মডেলের উপর কেন্দ্রীভূত ছিল; কিন্তু যখন মডেলের ক্ষমতা একটি নির্দিষ্ট সীমানা অতিক্রম করল, তখন ব্যবসায়িক গ্রাহকদের মনোযোগ সরে গেল: তারা আর কার বেঞ্চমার্ক বেশি তা নিয়ে বিশ্বাস করছে না, বরং কার সমাধানটি সহজেই ডিপ্লয় করা যায়, কারা জটিল ব্যক্তিগত ডেটা পরিচালনা করতে পারে, এবং কারা অধিকতর নির্ধারিত বিনিয়োগের ফেরতের (ROI) প্রতিশ্রুতি দিতে পারে—এগুলোকেই বেশি গুরুত্ব দিচ্ছে।

প্রযুক্তিগত সুবিধা এখন স্বয়ংক্রিয়ভাবে ব্যবসায়িক সুবিধায় পরিণত হয় না; মডেল এবং আয়ের মধ্যে একটি জটিল ডেলিভারি চেইন রয়েছে।

এটি ব্যাখ্যা করে যে কেন OpenAI এবং Anthropic একইভাবে সহযোগিতামূলক কাঠামোর দিকে এগিয়ে যাচ্ছে—সম্ভাব্য বাজার মূলধন পথ সহ এআই ইউনিকর্নদের জন্য, এটি শুধুমাত্র একটি ব্যবসায়িক পছন্দ নয়, বরং আর্থিকভাবেও বাস্তবসম্মত: সহযোগী প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে বিক্রয় এবং বাস্তবায়ন খরচ ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে, মূল প্রতিষ্ঠানের হালকা সম্পদের বৈশিষ্ট্য বজায় রেখে, প্রতিষ্ঠানের আয়ের পরিসরকে ত্বরান্বিত করা।

ব্যবসায়িক বাজারের বিশাল সুযোগের মুখোমুখি হয়ে, ওপেনএআই এবং এনথ্রোপিক সম্পূর্ণরূপে নিজস্ব সরাসরি বিক্রয় ব্যবস্থার উপর নির্ভর করার পরিবর্তে কেন জয়েন্ট ভেঞ্চার বা এর মতো কাঠামো বেছে নিল? উত্তরটির মূল বিষয় হলো—AI কোম্পানিগুলির সবচেয়ে দুর্লভ সম্পদ—সময়।

এগুলির প্রযুক্তির অভাব নেই, মূলধনের অভাবও নেই, কিন্তু কীভাবে বিশ্বব্যাপী কর্পোরেট বিক্রয় এবং বিতরণ ব্যবস্থা গড়ে তোলার জন্য মূল বিকাশের সময়কালে যথেষ্ট সময় ছিল না।

গত তিন বছরে, বড় মডেল কোম্পানিগুলি API এর মাধ্যমে “ক্লাউড”-এ দ্রুত বৃদ্ধি অর্জন করেছে এবং একটি “হালকা ডেলিভারি” ব্যবসায়িক মডেল অর্জন করেছে। তবে মডেলের ক্ষমতা ধীরে ধীরে স্থির হওয়ার সাথে সাথে, প্রতিষ্ঠানগুলির সিদ্ধান্ত বাস্তবতার দিকে ফিরে আসছে, এবং একটি সিরিজ সমস্যা দেখা দিচ্ছে: কে জটিল ডাটাবেসে অ্যাক্সেস পাবে? কে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি পুনর্গঠন করবে? কে ROI-এর জন্য দায়ী হবে?

এই প্রশ্নগুলি বোঝায় যে, এআইয়ের বাণিজ্যীকরণের মুখ্য মাঠ এখন ক্লাউড থেকে প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ “শেষ কিলোমিটার” পর্যন্ত বিস্তৃত হয়েছে, যা একটি প্রকৃত “ভূমি যুদ্ধ”।

TPG, Blackstone, Goldman Sachs-এর মতো প্রাইভেট ইকুইটি প্রতিষ্ঠানগুলি এই পর্যায়ের একটি গুরুত্বপূর্ণ কেন্দ্র হয়ে উঠেছে। এই প্রতিষ্ঠানগুলি শুধুমাত্র অর্থ নয়, বরং বোর্ড লেভেলের সম্পর্ক, বিশ্বব্যাপী কর্পোরেট নেটওয়ার্ক এবং দীর্ঘমেয়াদি শিল্প বন্ধনের ক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ করে—এগুলি নিজেই একটি পরিপক্ক “বিতরণ ব্যবস্থা”।

যখন এআই কোম্পানিগুলি এই মূলধন গ্রহণ করে, তখন এটি মূলত সবচেয়ে পরিপক্ক “কর্পোরেট কানেক্টর” দ্বারা বিতরণ ক্ষমতা আউটসোর্স করে, দ্রুত ভাঙ্গন অর্জনের জন্য শেয়ারের বিনিময়ে বিরল চ্যানেল সম্পদ পায়।

বেশি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, এন্টারপ্রাইজ-লেভেল AI আয় শেষ ব্যবহারকারী সাবস্ক্রিপশনের চেয়ে ক্যাপিটাল মার্কেটের জন্য অনেক বেশি প্রাসঙ্গিক: এটি আরও স্থিতিশীল, দীর্ঘায়িত জীবনকাল এবং প্রকৃত উৎপাদনশীলতার সাথে আরও কাছাকাছি।

ভবিষ্যতের মূল্যায়ন ব্যবস্থায়, "কতগুলি প্রতিষ্ঠানকে সেবা দেওয়া হচ্ছে" সম্ভবত "মডেলটি কতটা শক্তিশালী" এর চেয়ে বেশি নির্ণায়ক হবে।

নিজের বিক্রয় ব্যবস্থা গড়ে তোলা সম্ভব, কিন্তু এর জন্য সময় প্রয়োজন—Salesforce-এর ক্ষেত্রে, বিশ্বব্যাপী বিক্রয় ও বিতরণ নেটওয়ার্ক গড়ে তুলতে প্রায় দশ বছর লেগেছে। অন্যদিকে, AI কোম্পানিগুলির বর্তমানে 12-18 মাসের একটি কীভাব উইন্ডোর সম্মুখীন হতে হচ্ছে, যা প্রাইভেট ক্যাপিটালের সহায়তা নেওয়াকে আরও বাস্তবসম্মত পথ হিসেবে প্রতিষ্ঠিত করে।

উভয়ই সদৃশ কাঠামো বেছে নিয়েছে, কিন্তু ওপেনএআই এবং এনথ্রোপিকের ব্যবসায়িক পথে মৌলিক পার্থক্য রয়েছে, যার পিছনে দুটি কোম্পানির ভিন্ন কৌশলগত অবস্থান রয়েছে।

OpenAI এখন বেশি "প্ল্যাটফর্ম-ভিত্তিক" যুক্তির দিকে এগিয়ে যাচ্ছে।

এটি একটি সহযোগী সংস্থাকে বিতরণ ত্বরণকারী হিসাবে ব্যবহার করে, নিজের মডেল এবং প্ল্যাটফর্মের ক্ষমতার উপর ফোকাস করে এবং বাস্তবায়নটি পার্টনারদের দ্বারা সম্পন্ন করা হয়। OpenAI-এর পরিচালক প্রধান অলিভার জে স্পষ্টভাবে বলেছেন: “TPG-এর মতো কৌশলগত অংশীদারদের সাথে সহযোগিতা করে, আমরা AI-যুগের ‘অপারেটর ডিস্ট্রিবিউশন নেটওয়ার্ক’ গড়ে তুলছি।”

এর সাথে সাথে, এন্টারপ্রাইজ ক্লায়েন্টদের জন্য নমনীয়তা নিশ্চিত করতে, ওপেনএআই অতীতে মাইক্রোসফটের সাথে গভীরভাবে বাঁধা থাকার পরিবর্তে একটি বেশি খোলা মাল্টি-ক্লাউড বিতরণ পথের দিকে এগিয়ে যাচ্ছে। এটি ওপেনএআই-কে একটি একক ক্লাউড প্ল্যাটফর্ম থেকে বিশ্বব্যাপী প্রধান ইনফ্রাস্ট্রাকচারের দিকে তার এন্টারপ্রাইজ-লেভেল বিতরণ অধিকার প্রসারিত করার একটি ঔপচারিক পদক্ষেপ, যা আরও বিস্তৃত বিদ্যমান এন্টারপ্রাইজ বাজারকে কভার করবে।

অন্যদিকে, এনথ্রোপিক একটি বেশি ভারী এবং গভীর পথ বেছে নিয়েছে, যা "সার্ভিস-বেসড" মডেলের কাছাকাছি, এবং এর পিছনে মূলধন প্রচারিত কোম্পানি মূলত একটি "পরামর্শ+প্রযুক্তি" সংমিশ্রণ ব্যবস্থা।

এই মডেলের গুরুত্বপূর্ণ প্রকাশ হল FDE (Forward-deployed Engineers, অগ্রযাত্রী ইঞ্জিনিয়ার) এর উত্থান, যা Palantir এর মতো কোম্পানিগুলি দ্বারা বিকশিত হয়েছে এবং এখন Anthropic-এর জন্য কর্পোরেট বাস্তবায়নের “শেষ কিলোমিটার” সমাধানের মূল কৌশল।

এফডিই দলের মূল মান হল “দ্বিমুখী একীভূকরণ”: ইঞ্জিনিয়াররা সরাসরি কোম্পানিতে উপস্থিত থাকেন, যারা মডেলের নিম্নস্তরের প্রযুক্তি বোঝেন এবং জটিল কোম্পানির ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সাথে পরিচিত, একইসাথে অ্যালগরিদম অপ্টিমাইজ করেন এবং পুরনো ERP সিস্টেমগুলির সাথে সংযোগ স্থাপন করেন, যাতে মডেলের ক্ষমতা এবং ব্যবসায়িক প্রয়োজনীয়তা গভীরভাবে বন্ধনযুক্ত হয় এবং প্রযুক্তি এবং ব্যবসার গভীর একীভূকরণ ঘটে।

এফডিই মডেল যদিও মানব সম্পদ খরচ বেশি এবং বিস্তারের গতি সীমিত, তবুও এটি প্রতিষ্ঠানের ভিতরে আরও গভীরভাবে বেঁধে যায়, যা ফিন্যান্স, মেডিকেল ইত্যাদি কঠোর নিয়ন্ত্রিত এবং উচ্চ বাধা সম্পন্ন শিল্পগুলিতে একটি বন্দ্ধ চক্র গঠন করতে সহায়তা করে এবং অনুকরণযোগ্য নয় এমন প্রতিযোগিতামূলক বাধা তৈরি করে।

যদি ওপেনএআই বিশ্বব্যাপী "প্রসার" এর পিছনে থাকে, তবে এনথ্রোপিক ব্যবসায়িক পরিস্থিতির "গভীরতা" এর পিছনে থাকে; দুটি পথেরই নিজস্ব সুবিধা ও অসুবিধা রয়েছে, কিন্তু উভয়ই একই লক্ষ্যের দিকে নিয়ে যায়: কোম্পানির বাস্তবায়নকে আরও দক্ষতার সাথে সম্পন্ন করা।

OpenAI এবং Anthropic-এর ভিন্ন কৌশল মনে হচ্ছে দুটি কোম্পানির কৌশলগত পছন্দ, কিন্তু এটি বাস্তবে সম্পূর্ণ AI শিল্পের কাঠামোকে পুনর্গঠন করছে এবং শিল্পটিকে একটি সম্পূর্ণ নতুন উন্নয়ন পর্যায়ে নিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা রাখে।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন হল যে এআই আনুষ্ঠানিকভাবে "বিতরণই রাজা" যুগে প্রবেশ করেছে।

মডেল প্রযুক্তির ধারাবাহিক সংকুচিত হওয়ার সাথে সাথে বিভিন্ন প্রস্তুতকারকের মডেলের মধ্যে পার্থক্য ধীরে ধীরে কমে আসছে, যা আগে প্রযুক্তিগত সুবিধা হিসেবে পূর্ণাঙ্গ বাধা হিসেবে কাজ করত, কিন্তু এখন এটি আর এমন বাধা হতে পারছে না—এবং বিতরণ ক্ষমতাই প্রতিষ্ঠানের সাফল্য বা ব্যর্থতার সিদ্ধান্তকারী চলক হয়ে উঠেছে—যে প্রতিষ্ঠানটি সবচেয়ে দক্ষতার সাথে ব্যবসায়িকদের কাছে পৌঁছাতে পারবে, সবচেয়ে সঠিকভাবে চাহিদা মেলাবে, এবং সবচেয়ে সহজেই বিতরণ সম্পন্ন করবে, সেটিই প্রতিযোগিতায় এগিয়ে থাকবে।

দ্বিতীয়ত, প্রাইভেট এক্সেস ক্যাপিটাল শুধুমাত্র বিনিয়োগকারী থেকে পরিণত হয়েছে এআই কমার্শিয়ালাইজেশনের একটি মূল অবকাঠামোতে।

ব্ল্যাকস্টোন, গোল্ডম্যান স্যাক্স, টিপিজি ইত্যাদি প্রতিষ্ঠানগুলি শুধুমাত্র এআই কোম্পানিগুলিকে আর্থিক সমর্থন প্রদান করছে না, বরং তাদের বিশাল কর্পোরেট নেটওয়ার্ক এবং শিল্প সম্পদের মাধ্যমে এআইকে কর্পোরেট ক্ষেত্রে প্রবেশের “সেতু” হয়ে উঠছে এবং এআইয়ের বাণিজ্যিকীকরণের পথে কেন্দ্রীয় নোড হয়ে উঠছে।

এর সাথে সাথে, এফডিই মডেলের উত্থান কর্পোরেট সফটওয়্যার শিল্পের চিত্রকে পুনরায় গঠন করতে পারে।

এটি "সফটওয়্যার শুধুমাত্র একটি পণ্য" এর প্রচলিত ধারণা ভাঙতে চলেছে এবং সফটওয়্যারকে "পণ্য + মানুষ" এর সংমিশ্রণ মডেলে রূপান্তরিত করছে— কোম্পানিগুলির প্রয়োজন এখন শুধুমাত্র একটি শীতল টুলসের নয়, বরং তাদের ব্যবসার সাথে গভীরভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং নিয়মিত অপ্টিমাইজেশন সেবা প্রদানকারী সমাধান, এই মডেলটি ধীরে ধীরে এন্টারপ্রাইজ-লেভেল AI সেবার প্রধান আকৃতি হয়ে উঠতে পারে।

শেষ পর্যন্ত, এআই শিল্পের মূল্যায়ন যুক্তি মৌলিকভাবে পরিবর্তিত হচ্ছে।

ভবিষ্যতে, ক্যাপিটাল মার্কেটে AI কোম্পানিগুলির মূল্যায়ন একক মডেল পারফরম্যান্সের উপর নির্ভর করবে না, বরং এটি বাস্তব ব্যবসায়িক মূল্য সম্পন্ন মূল সূচকগুলির দিকে সরে যাবে: কর্পোরেট গ্রাহকের সংখ্যা, আয়ের পরিমাণ এবং শিল্পের মধ্যে প্রবেশের গভীরতা। এই মূল্যায়ন যুক্তির পরিবর্তনটি AI কোম্পানিগুলিকে “প্রযুক্তি-উন্মুখ” থেকে “ব্যবসায়িক-উন্মুখ”-এ রূপান্তরিত করতে বাধ্য করবে এবং শিল্পটির বাণিজ্যিক বাস্তবায়নের প্রক্রিয়াকে ত্বরান্বিত করবে।

এআই শিল্পের লাভের পুলটি মডেল স্তর থেকে বিতরণ এবং বিতরণ স্তরের দিকে সরে যাচ্ছে।

যদি গত তিন বছরে এআই শিল্পের মূল প্রশ্ন ছিল “কার মডেল সবচেয়ে শক্তিশালী”, তবে ২০২৬ সাল থেকে এই প্রশ্নটি প্রতিস্থাপিত হচ্ছে: কে প্রকৃতপক্ষে এআইকে কর্পোরেট ক্ষেত্রে বিক্রি করতে পারবে এবং দীর্ঘমেয়াদি আয় উৎপন্ন করবে।

যত বেশি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা কোম্পানিগুলিতে প্রবেশ করছে, তত বেশি কোম্পানিগুলি বুঝতে শুরু করছে যে তাদের প্রকৃতপক্ষে যা কম হচ্ছে তা হলো মডেল, বরং বাস্তবায়ন সেবা। এইভাবে পুরো শিল্পটি “স্তরবদ্ধ প্রতিযোগিতা” পর্যায়ে প্রবেশ করছে: মডেলের ক্ষমতা মানকায়নের দিকে এগিয়ে যাচ্ছে, আর বিতরণের ক্ষমতা এখন একটি নতুন প্রতিযোগিতামূলক বাধা হয়ে উঠছে।

এআইয়ের বাণিজ্যীকরণের দ্বিতীয় পর্বে, সবচেয়ে উন্নত প্রযুক্তি রাখা কোম্পানিই শেষ পর্যন্ত বিজয়ী হবে এমন নয়, বরং সেই কোম্পানিই বিজয়ী হবে যেটি ব্যবসায়িক গ্রাহকদের সবচেয়ে কাছাকাছি এবং এআইকে প্রকৃতপক্ষে ব্যবসায়িক হৃদয়ের মধ্যে প্রবেশ করাতে পারে।