পূর্বের OpenAI-এর প্রধান প্রযুক্তি অফিসার এবং বর্তমানে Thinking Machines Lab-এর সিইও মিরা মুরাতি সান ফ্রান্সিসকোতে ব্লুমবার্গকে সাক্ষাৎকার দিয়েছেন। এটি তার প্রায় 18 মাসের মধ্যে প্রথম গুরুত্বপূর্ণ পাবলিক উপস্থিতি। গত এক বছরেরও বেশি সময় ধরে, এই কোম্পানিটি বহির্মুখীভাবে কমই কথা বলেছে, মূলত ফান্ডিং, গবেষকদের নিয়োগ এবং Tinker নামক একটি ওপেন-সোর্স মডেল ফাইন-টিউনিংয়ের জন্য API পণ্য চালু করেছে।
ইন্টারেক্টিভ মডেলটি বাইরের প্রাথমিক গুরুত্ব
মুরাটি এই বার অনেক নতুন পরিকল্পনা প্রকাশ করেননি, কিন্তু প্রথমবারের মতো সিস্টেমেটিকভাবে কোম্পানির চলমান “ইন্টারেক্টিভ মডেল” সম্পর্কে ব্যাখ্যা করেন। তাঁর মতে, এই মডেলগুলি প্রচলিত প্রশ্ন-উত্তর ইন্টারফেস নয়, বরং প্রায় ২০০ মিলিসেকেন্ড ব্যবধানে অডিও, টেক্সট এবং ভিডিও ইনপুট প্রক্রিয়াকরণ করে।
তিনি বলেন, এই ডিজাইনটি বাস্তব মানুষের যোগাযোগের সাথে আরও কাছাকাছি আনার জন্য করা হয়েছে, যার মধ্যে বিরতি, থামা এবং প্রকাশের মধ্যে সংশোধন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। তিনি এই দিকটিকে কোম্পানির পণ্য রোডম্যাপের প্রথম পদক্ষেপ হিসাবে বর্ণনা করেছেন, যা এখনও সম্পূর্ণরূপে প্রস্তুত পণ্য নয়। প্রকাশের সময়সূচীর বিষয়ে তিনি কোনও স্পষ্ট নির্দিষ্টকরণ দেননি।
ওপেনএআই পরিচালনা পরিষদের বিবাদের প্রতিক্রিয়া
সাক্ষাতকারে, মুরাটি ২০২৩ সালের নভেম্বরে ওপেনএআইয়ের পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা স্যাম আলটম্যানকে পদচ্যুত করার ঘটনারও কথা উল্লেখ করেন। সেই সময় তিনি অস্থায়ী প্রধান নির্বাহী হিসেবে দায়িত্ব পালন করেছিলেন। তিনি বলেন, তখন তাঁর সিদ্ধান্ত দুটি বিষয়কে কেন্দ্র করে ঘুরে বেড়ায়: কোম্পানির মিশনকে সুরক্ষিত রাখা এবং দলকে স্থিতিশীল রাখা।
তিনি বলেন, সেই কয়েক দিন এবং তার পরবর্তী পর্যায়ে তার হস্তক্ষেপ না হলে OpenAI-এর “পতন” ঘটতে পারত। তবে তিনি স্বীকার করেন যে, পরবর্তীতে পিছনে ফিরে তাকালে, তখন আরও সক্রিয়ভাবে বেশি তথ্যের দাবি করা এবং স্পষ্টতর স্থানান্তর ব্যবস্থা এবং বেশি স্বচ্ছতা নিশ্চিত করা উচিত ছিল। আলটম্যানের প্রতি এখনও কি তিনি বিশ্বাস রাখেন, তার উত্তর দেননি।
শিল্প পরিচালনার দিকে মনোযোগ আকর্ষণ করুন
মুরাতি সাক্ষাতকারে অনেকবার প্রশ্নগুলিকে বড় শিল্পের বিষয়গুলির দিকে নিয়ে যান। তিনি মনে করেন, একজন ব্যক্তিগত নেতার চেয়ে বেশি উদ্বেগের বিষয় হলো মূল সিদ্ধান্তগুলি কয়েকজনের হাতে একত্রিত হওয়া এবং যথেষ্ট ভারসাম্যের অভাব।
তিনি বলেন যে, শিল্পটি অতীতে নেতৃত্বের ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলির উপর অত্যধিক মনোযোগ দিয়েছিল, কিন্তু প্রশাসনিক কাঠামোর উপর যথেষ্ট মনোযোগ দেয়নি। তিনি উদ্বিগ্ন যে, এই অবস্থা শুধুমাত্র OpenAI-এই সীমাবদ্ধ নয়, বরং আরও ব্যাপক AI শিল্পেও বিদ্যমান।
প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ এবং কর্মচারী প্রবাহ সম্পর্কে
থিংকিং মেশিনসের সাম্প্রতিক বহু প্রখ্যাত গবেষকের চলে যাওয়ার বিষয়ে, মুরাটি প্রভাবকে হ্রাস করার চেষ্টা করেছেন। তিনি বলেছেন, শূন্য থেকে অগ্রণী এআই ল্যাব গড়ে তোলা প্রায় কয়েক বছরের মধ্যে ঘটতে পারা সংগঠনগত অস্থিরতাকে কয়েক মাসের মধ্যে কেন্দ্রীভূতভাবে ঘটিয়ে তোলে।
তিনি উল্লেখ করেন যে, এআই পেশাদারদের জন্য উচ্চ বেতন প্রকৃতপক্ষে বাহ্যিক মনোযোগ আকর্ষণ করে, কিন্তু এটি সাধারণত কর্মচারী পরিবর্তনের একমাত্র কারণ নয়। তিনি কোম্পানিকে “প্রতিদ্বন্দ্বীকে পরাজিত করা”-কে কেন্দ্রীয় লক্ষ্য হিসেবে স্থাপন করেননি, বরং পণ্যের দিকনির্দেশ এবং গবেষণার গতির উপর জোর দেন।
AI এর ভবিষ্যতের প্রতি সাবধানে অবস্থান নিন
AI-এর কাজ, সামাজিক ঝুঁকি এবং সম্ভাব্য দুর্ব্যবহার নিয়ে আলোচনায়, মুরাটি “অপরিহার্যভাবে উটোপিয়ায় যাওয়া” বা “অপরিহার্যভাবে নিয়ন্ত্রণ হারানো” এই দ্বৈত বর্ণনাকে গ্রহণ করেননি। তিনি মনে করেন, বর্তমান পর্যায়ে এখনও AI-এর ভবিষ্যতের দিকনির্দেশনা গঠন হচ্ছে।
তবে তিনি জোর দিয়ে বলেন যে যদি মানুষ প্রথম থেকেই সিস্টেমের নিয়ন্ত্রণ ছেড়ে দেয়, তাহলে ভবিষ্যতে সম্পূর্ণ ভিন্ন ফলাফল দেখা দিতে পারে, এবং সেগুলো অবশ্যই ভালো হবে এমন নয়। এই বক্তব্যটি তার সাক্ষাৎকারে বারবার উল্লেখ করা গভর্ন্যান্স এবং মানবিক হস্তক্ষেপের সমস্যার সাথে মিলে যায়।