জানুয়ারি ২০২৬-এ মার্ক জাকারবার্গ তাঁর শীর্ষ পরিচালকদের বার্ষিক হাওয়াই বিশ্রামে একটি সাহসিক প্রস্তাব দিয়েছিলেন: হাজার হাজার কর্মচারীর দৈনিক কাজ স্বয়ংক্রিয়করণ এবং ভার্চুয়াল কর্মচারীদের পরিচালনা করার জন্য দলগুলিকে সংকুচিত দলে পরিণত করে মেটাকে একটি “এআই-নেটিভ” কোম্পানিতে পরিণত করা। অভ্যন্তরীণ কোডনামটি ছিল প্রজেক্ট ওটি, যা সংগঠন রূপান্তরের জন্য সংক্ষিপ্ত।
মূল পরিকল্পনায় বিভিন্ন বিভাগে দলের আকার 60% পর্যন্ত কমানোর কথা ছিল, যা দুটি পর্যায়ে বিভক্ত। প্রথম পর্যায়ের কাটিং মে মাসে নির্ধারিত ছিল, এবং দ্বিতীয় পর্যায়টি নভেম্বরে অনুসরণ করবে।
পরিকল্পনা বনাম বাস্তবে যা ঘটেছিল
কর্মচারীরা শক্তিশালীভাবে প্রতিবাদ করে। উৎপাদনশীলতার বিঘ্ন এবং চাকরির নিরাপত্তা নিয়ে উদ্বেগ তৈরি হয় যা এতটাই অভ্যন্তরীণ ঘর্ষণ সৃষ্টি করে যে মেটা-এর নেতৃত্ব উল্লেখযোগ্যভাবে পিছিয়ে আসে। ২০২৬ সালের ২০ মে বা তার কাছাকাছি, কোম্পানিটি ১০% কর্মচারী কমিয়ে ফেলে, যা প্রজেক্ট OT-এর মূল কল্পনার একটি অংশমাত্র।
নভেম্বরের ঢেউটি কখনই ঘটেনি। মেটা শেষ মুহূর্তে পরিকল্পিত দ্বিতীয় পর্যায়ের কাটছাট বন্ধ করে দেয়, যা দীর্ঘস্থায়ী কর্মচারী প্রতিরোধের কারণে। জুকারবার্গ শেষপর্যন্ত অসন্তোষের সরাসরি উত্তর দেন, এবং কর্মচারীদের বলেন যে ২০২৬ সালে আর কোনও বৃহৎ চাকরি কাটছাট হবে না।
তিনি ম্যানেজার-থেকে-রিপোর্ট অনুপাতের একটি সীমা চাপিয়েছিলেন, যা হাইয়ারার্কি সমতল করার জন্য ডিজাইন করা একটি কাঠামোগত পরিবর্তন।
মেটা বাস্তবে কী তৈরি করছে
প্রজেক্ট OT সম্পূর্ণরূপে বাতিল করা হয়নি। মেটা নিশ্চিত করেছে যে এটি একটি বছরব্যাপী কৌশল হিসেবে অব্যাহত থাকবে, যার ফোকাস খরচ কমানো এবং দলের পুনঃগঠন, বিশেষ করে এআই প্রশিক্ষণের দিকে সম্পদ স্থানান্তরের উপর।
এ পর্যন্ত সবচেয়ে স্পষ্ট ফলাফলগুলির মধ্যে একটি হল প্রায় 6,500 জন কর্মচারী দিয়ে গঠিত একটি প্রয়োগমূলক এআই ইউনিট প্রতিষ্ঠা। এই দলটি এআই মডেল বিকাশের কাজে ফোকাস করে।
অ্যাপ্লাইড এআই ইউনিটটি অন্যান্য সাম্প্রতিক পদক্ষেপের পাশাপাশি অবস্থিত, যা শুধুমাত্র এই বিষয়টি প্রমাণ করে যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এখন মেটা-এর কর্পোরেট পরিচয়ের জন্য কতটা কেন্দ্রীয়। কোম্পানিটি সুপারইন্টেলিজেন্স ল্যাবস তৈরি করেছে এবং ডেটা লেবেলিং এবং এআই ট্রেনিং কোম্পানি স্কেল এআই-এ একটি উল্লেখযোগ্য স্টেক নিয়েছে।
যে টান চলতে থাকছে
ডিপার্টমেন্টগুলিতে ৬০% কর্মচারী কমানো একটি রিট্রিট স্লাইড ডেকে আকর্ষণীয় দেখাচ্ছিল, কিন্তু প্রতিষ্ঠানগত জ্ঞান উচ্ছেদ, কাজের প্রক্রিয়া বিঘ্নিত এবং কর্মচারীদের মনোবল নিম্নপতনের ব্যবহারিক পরিণতি প্রমাণিত হয়েছিল একটি গুরুত্বপূর্ণ বিপরীত ওজন।
যে 10% কাটা বাস্তবায়িত হয়েছিল, তা এখনও গুরুত্বপূর্ণ। মেটার মতো আকারের একটি কোম্পানির জন্য, একটি একক-অঙ্কের শতাংশ কমানোও হাজার হাজার মানুষকে প্রভাবিত করে। কিন্তু বড় পরিকল্পনা থেকে পিছিয়ে আসার সিদ্ধান্তটি এটি নির্দেশ করে যে, জুকারবার্গের নেতৃত্ব দলটি মনে করেছিল যে, আসল সময়সীমার মধ্যে সংগঠনগত ঝুঁকি সঞ্চয়ের চেয়ে বেশি।
মেটা প্রজেক্ট ওটিকে এআই ভাষায় আচ্ছাদিত খরচ কমানোর কাজ হিসেবে পজিশন করছে না। কোম্পানিটি এটিকে কাজ করার পদ্ধতিতে একটি মৌলিক পরিবর্তন হিসেবে বর্ণনা করছে, যেখানে এআই ট্রেনিং ডেটা উৎপাদন এবং দক্ষতা হল প্রাথমিক অগ্রাধিকারের ক্ষেত্র।