মেটা অভ্যন্তরীণ কোড সংকটের মধ্যে এআই-চালিত পুনঃগঠনের দ্বিতীয় পর্যায় বন্ধ করে দিয়েছে

লেখক: ক্লোড, শেনচাও টেকফ্লো

শিনচাওয়ের পরিচয়: রয়টার্সের ২০২৪ সালের ২৬ আগস্টের তদন্ত প্রতিবেদনে প্রকাশিত হয়েছে যে, মেটা ২০২৬ সালের শুরুতে "এআই-ন্যাটিভ" পুনর্গঠনের একটি অভ্যন্তরীণ সিমুলেশন পারফর্ম করেছিল: কিছু দলের কর্মচারী সংখ্যা পর্যন্ত ৬০% পর্যন্ত কাটা হবে, যেখানে স্বয়ংক্রিয় এজেন্টগুলি দৈনিক কাজগুলি নিয়ে নেবে, এবং একটি ছোট "ঘনীভূত দক্ষতা" দল ভার্চুয়াল কর্মচারীদের পর্যবেক্ষণ করবে। ১৯ মে, রাতে, জ্যাকবার্গ নির্ধারিত ১১ মাসের দ্বিতীয় পর্যায়ের চাকরি কাটা বন্ধ করে দেন। পরবর্তী দিন, কোম্পানি এখনও প্রায় ১০% কর্মচারীকে চাকরি থেকে বরখাস্ত করে। অভ্যন্তরীণ ডেটা অনুযায়ী, কোডের পরিবর্তনগুলি ২২০% বেড়েছে, কিন্তু ব্যবহারকারীদের হাতে পৌঁছানো ফিচারগুলি মাত্র ৩৬% বেড়েছে; গুরুত্বপূর্ণ প্রযুক্তিগত এবং নিরাপত্তা-সংকটগুলি ৪০% বেড়েছে, এবং কর্মচারীদের সন্তোষের হার ৭৪% থেকে ৫৫%-এ নেমেছে।

রয়টার্স, আগস্ট ২৬: জ্যাকবার্গ বছরের শুরুতে একটি সংগঠন রূপান্তরের পরিকল্পনা চালু করেছিলেন, যার কোডনাম Project OT (Organization Transformation)। সবচেয়ে আক্রমণাত্মক পরিস্থিতিতে, অনেক দলের আকার মূল আকারের চারশতাংশে কমিয়ে আনা হতে পারে। পরিকল্পনাটি মে এবং নভেম্বরে দুটি পর্যায়ে বাস্তবায়িত হওয়ার কথা। ১৯ মে, রাতে, তিনি দ্বিতীয় পর্যায়ের পরিকল্পনা বন্ধ করে দেন।

রয়টার্স দর্শন করেছে ডজন প্রায় পঁচিশটি অভ্যন্তরীণ কাগজপত্র, পোস্ট এবং রেকর্ডিং, এবং 20 এরও বেশি জ্ঞাতব্য ব্যক্তির সাথে কথা বলেছে। মেটা এক বছরের এই প্রকল্পটি স্বীকার করেছে, কিন্তু এটিকে "সিনারিও প্লে-অ্যাক্টিং" হিসাবে উপস্থাপন করেছে, যা পুরো সংস্থার 60% কর্মচারীকে চাকরি থেকে বরখাস্ত করার ইচ্ছা নয়, এবং "প্রতিটি সিনারিওকেই এগিয়ে নেওয়া হয়নি" বলে জোর দিয়েছে।

2026 সালের জানুয়ারিতে, জ্যাকবার্গ তার মূল দলকে নিয়ে হাওয়াইয়ের একটি এস্টেটে বার্ষিক নেতৃত্ব বন্ধ সভা আয়োজন করেন। রয়টার্স জানিয়েছে, এই সভায় একটি দিকনির্দেশনা নির্ধারণ করা হয়: মেটাকে “এআই-ন্যাটিভ” কোম্পানিতে পরিণত করা। একটি অভ্যন্তরীণ পরিকল্পনা দলিলে বলা হয়েছে, এআই হাজার হাজার কর্মচারীর অসংখ্য দৈনিক কাজ নিয়ে নেবে, এবং ভার্চুয়াল শ্রমিকদের পরিচালনা করবে কোম্পানির ভিতরে অপেক্ষাকৃত ছোট, আরও “দক্ষতা-ঘনীভূত” মানুষের দল।

পরিস্থিতি পরীক্ষায়, সর্বাধিক 60% কর্মচারীকে কাটা যেতে পারে। কিছু কর্মচারী নতুন ইউনিটে স্থানান্তরিত হবেন, আর কিছু কর্মচারী চলে যাবেন। একজন মানবসম্পদ প্রতিনিধি অন্য একটি অভ্যন্তরীণ ফাইলে অনুমান করেছেন যে, এই পরিষ্কারের পরিমাণ সম্ভবত প্রায় তিন বছর আগে কোম্পানির 25% চাকরির কর্মচারীদের বিলোপের পরিমাণের সমান বা তারও বেশি হতে পারে। পুনঃগঠনের পরিকল্পনা দুটি ধাপে: মে মাসে প্রথমবার, এবং নভেম্বরে আবার, একইসঙ্গেখালি পদগুলি বন্ধ করা হবে এবং নিম্ন-কর্মক্ষমতা বিশিষ্টদের সরিয়ে ফেলা হবে।

এই স্কেলের বিস্তারিত আগে কখনও প্রকাশিত হয়নি। মেটা রিটার্সকে দেওয়া লিখিত প্রতিক্রিয়ায় স্পষ্টভাবে উল্লেখ করেছে: সবচেয়ে তীব্র পরিস্থিতিতে কিছু দলকে সর্বোচ্চ 60% পর্যন্ত কমানোর কথা ছিল, যার মধ্যে চাকরি কাটা এবং পদান্তর উভয়ই অন্তর্ভুক্ত ছিল; কোম্পানির কখনও সমগ্র গ্রুপের 60% কর্মচারীকে চাকরি থেকে বরখাস্ত করার পরিকল্পনা ছিল না; কিছু গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক ইউনিট এই পরিকল্পনার অন্তর্ভুক্ত ছিল না। বিবৃতিটির মূল পাঠ: “এই বছরের শুরুতে কোম্পানির পুনঃগঠনের অংশ হিসেবে, আমরা কিছু দলকে পরিস্থিতি-ভিত্তিক পরিকল্পনা করতে বলেছি, যাতে পদান্তর,খালি পদের বন্ধ,এবংচাকরি-কাটারসম্ভাব্যপ্রভাবগুলিমূল্যায়নকরাযায়।” “এটি শেষপর্যন্তহাজারহাজারকর্মচারীকেকয়েকটি‌নতুনগঠিতদলেপ্রাধান্যপ্রাপ্তকাজেনিয়েছে,যা‌পূর্বেইপ্রকাশিতহয়েছে।আমরা‌পরিস্থিতি-ভিত্তিক‌পরিকল্পনার‌সবগুলি‌পদক্ষেপ‌গ্রহণকরিনি—এবং‌কখনও‌ধরেনিয়েছি‌যে‌সবগুলি‌বাস্তবায়িতহবে।”

রয়টার্স জ্যাকবার্গের সেই রাতে মত পরিবর্তনের একটি নির্দিষ্ট কারণ নিশ্চিত করতে পারেনি, এবং কোম্পানিটিও তাকে সাক্ষাৎকারের জন্য ব্যবস্থা করতে অস্বীকার করেছে।

2022 এর শেষের দিকে চ্যাটজিপিটি চালুর পর সিলিকন ভ্যালির ম্যানেজমেন্ট এজেন্টগুলির প্রতি বিশেষভাবে আকৃষ্ট হয়েছিল: এটি শুধু প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য নয়, বরং নিজেই অর্ডার দিতে, বিমানের টিকিট বুকিং করতে এবং অ্যাপ লিখতে পারতে হবে। মেটা অভ্যন্তরীণভাবে এই দর্শনকে “এআই-ন্যাটিভ” হিসাবে লিখেছে—প্রজেক্ট OT ফাইলের একটি বাক্য: “এআই-প্রস্তুত টুলস এবং এজেন্টগুলি পরস্পরের সাথে সহযোগিতা করে, কাজের প্রবাহগুলি স্বয়ংক্রিয়ভাবে সম্পন্ন হয়, এবং নতুন প্রকল্পগুলির জন্য ডিফল্টভাবে ‘এআই-প্রথম’ পদ্ধতি অনুসরণ করা হয়।” বাইরের দিকে, কোম্পানিটি বুকিং এবং লেনদেনের ক্ষমতা সম্পন্ন ব্যবসায়িক এজেন্টগুলি অন্যান্য প্রতিষ্ঠানগুলিকে বিক্রির জন্যও প্রস্তুত করছে, ৬ই জুনেই এটি ব্যবসায়িকভাবে চালু হয়েছে।

পণ্য প্রধান নাওমি গ্লেইট গত বছর সিঙ্গাপুর অফিসে “খুব দীর্ঘ সময়” কাটিয়েছিলেন। জুনে তিনি রয়টার্সকে বলেছিলেন যে সেখানকার পদ্ধতিগুলি “ক্যালিফোর্নিয়া এবং নিউ ইয়র্কের কিছু দলকে অনুপ্রাণিত” করেছিল, এবং অনেক পরিবর্তন “নীচের দিক থেকে” এসেছিল। চিফ ডেটা অফিসার এলেক্স শুলৎজও গত বছর এশিয়ায় ভ্রমণ করেছিলেন, তিনজন জানার মতো ব্যক্তির মতে, তাদের দলটি স্থানীয় স্টার্টআপগুলির AI-এর ভিত্তিতে সংগঠনের পুনর্গঠনকে প্রশংসা করেছিল।

প্রাথমিক পাইলটটি 2025 সালের জুলাইয়ে চালু হয়েছিল। পণ্য ব্যবস্থাপনার ভাইস প্রেসিডেন্ট ইমে আর্চিবংগ একটি অভ্যন্তরীণ পোস্টে ঘোষণা করেন যে, তাঁর দল প্রথমে পাঁচটি “ছোট প্রযুক্তি দল” গঠন করবে, যেগুলোতে প্রতিটিতে দুই থেকে তিনজন ইঞ্জিনিয়ার এবং একজন ডিজাইনার থাকবেন, এবং AI টুলসের সাহায্যে আগের প্রায় ছয় মাসের পণ্য চক্রকে চার সপ্তাহের স্প্রিন্টে প্রতিস্থাপন করা হবে। তিনি বাস্কেটবলের সাথে তুলনা করেন: “বাস্কেটবলে, দ্রুত আক্রমণকে গ্রহণ করলে আপনি বেশি শট নিতে পারবেন, এবং ভালোভাবেও। AI টুলসের ক্ষেত্রেও আমাদের আশা: এগুলো আমাদেরকে কমখরচে এবং উচ্চতর সত্যতা নিয়ে আরও বেশি ধারণা অনুসন্ধানের সুযোগ দেবে।” পরবর্তী বাক্যটি: “এটি শুধুমাত্র আরও মজাদার নয়—AI-প্রথমযুগে, আমরা বিশ্বাস করি যে, এটিই বিজয়ী কৌশল।”

2025 সালের অক্টোবরে, তার দলের কিছু সদস্য এআই-ন্যাটিভ হ্যান্ডবুক পোস্ট করে, অন্যান্য দলের জন্য “কীভাবে পার হবেন” এর গাইড দেয়: পণ্য ডিজাইনার এবং ইঞ্জিনিয়ারদের �伝統ীয় ভূমিকা অদৃশ্য হয়ে যায়, দলের সদস্যদের সবাইকে “নির্মাতা” বলা হয়; মধ্যবর্তী পরিচালনা স্তর সরিয়ে ফেলা হয়; দলগুলি সরাসরি একজন উচ্চপদস্থ ইউনিট পরিচালকের কাছে রিপোর্ট করে; দৈনিক অগ্রাধিকারগুলি “এজেন্ট-সহায়িত বিশ্লেষণ”-এর দ্বারা নির্ধারিত হয়।

বছরের শুরুতে জ্যাক বার্গার প্রজেক্ট ওটি বাস্তবায়নের জন্য পরিচালনা কর্মকর্তাদের কাঠামো পরিবর্তনের দাবি করেন। জুন মাসের মধ্যে, কমপক্ষে ১১টি ইউনিট (যার মধ্যে ইঞ্জিনিয়ারিং এবং গবেষণা অন্তর্ভুক্ত) ছোট দলের পদ্ধতিতে রূপান্তরিত হয়েছে। একটি অভ্যন্তরীণ বিজ্ঞপ্তি অনুসারে, পারফরম্যান্স রেটিং এবং পদোন্নতির জন্য "গ্রাম পদ্ধতি" ব্যবহার করা হচ্ছে: ৩০ থেকে ৫০ জনের একটি ইউনিটের পরিচালক সিদ্ধান্ত নেন, মানবসম্পদ এবং অজ্ঞাত 'এআই সিস্টেম' সহায়তা করে; ছোট দলের নেতা শুধুমাত্র দৈনিক কাজের সঙ্গে জড়িত, কোনও আনুষ্ঠানিক পরিচালনা ক্ষমতা নেই। একজন ছোট দলের পরিচালনা করার জন্য পাঠানো কর্মচারী একটি অভ্যন্তরীণ বোর্ডে লিখেছেন: "আমি পরিচালনা প্রশিক্ষণের মধ্যে দিয়েছি না, এবং আমি রেটিং এবং পরিচালনা টুলসও পাইনি।" Meta-এর পক্ষে Reuters-কে বলা হয়েছে, "পারফরম্যান্স রেটিং এবং পদোন্নতি 'এআই' দ্বারা নয়, 'মানুষ' দ্বারা, অতীতেও, বর্তমানেও।"

প্রাচীন পণ্য গ্রুপগুলি সাধারণত ১০ থেকে ২০ জন: সাত থেকে চৌদ্দজন ইঞ্জিনিয়ার, এবং পণ্য, ডিজাইন, ডেটা সায়েন্স, অভিজ্ঞতা গবেষণা এবং ডেটা ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের জন্য প্রতিটির জন্য একজন। ডিজাইনের মধ্যে AI-ন্যাটিভ টিমটি শুধুমাত্র ৩ থেকে ৫ জন। মানবসম্পদ একইসাথে “অপরিহার্য পেশাদার” এবং “১০ গুণ উৎপাদনশীল” খুঁজছে—তাত্ত্বিকভাবে, AI-এর সাথে একজন ব্যক্তি ১০জনের সমতুল্য, এবং চাকরির কর্মচারীদের কমানোর সঞ্চিত অর্থ তাদের বেতন বাড়ানোর জন্য ব্যবহার করা হচ্ছে।

প্রকল্পের কেন্দ্রীয় অক্ষ হল স্বায়ত্তশাসিত এজেন্ট। অভ্যন্তরীণ ডেটা এই অক্ষকে সমর্থন করেনি।

প্রধান প্রযুক্তি অফিসার অ্যান্ড্রু বসওর্থ ৬ মাসের শুরুতে একটি অভ্যন্তরীণ পোস্টে লিখেছেন: কর্মচারীদের দৈনিক ব্যবহারের অভ্যন্তরীণ সফটওয়্যার প্ল্যাটফর্ম এবং অবকাঠামোর কোড পরিবর্তনগুলি গত বছরের তুলনায় ২২০% বেড়েছে; যে পরিবর্তনগুলি সত্যিকারের নতুন ফিচার বা আপগ্রেড হয়ে মেটা ব্যবহারকারীদের হাতে পৌঁছেছে, সেগুলি কেবল ৩৬% বেড়েছে। অবকাঠামো দল ৩ মাসের শুরুতেই সতর্কবার্তা দিয়েছিল যে AI-জেনারেটেড কোডের বন্যা "বিশ্বস্ততা সতর্কবার্তা" আনছে। ৪ মাসের আরেকটি অভ্যন্তরীণ পোস্টে আরও স্পষ্টভাবে লেখা হয়েছিল: অনিয়ন্ত্রিত এজেন্টগুলি "মানুষের সম্ভবত নিজেদের হাতে নেওয়ার মতো বড়, ধ্বংসাত্মক অপারেশন" সম্পাদন করছে।

ফলাফল একই অভ্যন্তরীণ পোস্টে লেখা হয়েছে। গুরুতর প্রযুক্তিগত ও নিরাপত্তা দুর্ঘটনা (সেবা বিঘ্নিত, সম্ভাব্য ডেটা লিক ইত্যাদি) গত বছরের তুলনায় 40% বেড়েছে, এবং কর্মচারীদের প্রতিক্রিয়াশীল কাজে ব্যয় করা সময় গত বছরের তুলনায় 70% বেড়েছে। জুনের শুরুতে, হামলাকারীরা মেটা-এর AI কাস্টমার সার্ভিস রোবট ব্যবহার করে কিছু উচ্চ-প্রসিদ্ধ Instagram অ্যাকাউন্টে প্রবেশ করে, যার মধ্যে রয়েছে বন্ধ করে দেওয়া ওবামার সাদা ঘরের অ্যাকাউন্ট। মেটা এই অভ্যন্তরীণ বিফলতা ডেটার প্রতি মন্তব্য করতে অস্বীকার করেছে।

জুলাইয়ের শুরুতে একটি অভ্যন্তরীণ মিটিংয়ে, জ্যাকবার্গ সময়সূচী ভুল হয়েছিল বলে স্বীকার করেন। রয়টার্স যে রেকর্ডিং শুনেছে, সেখানে তিনি বলেন, “অন্তত গত চার মাসে, এজেন্ট বিকাশের পথ আমাদের প্রত্যাশার মতো ত্বরান্বিত হয়নি,” এবং কোম্পানির নতুন আর্কিটেকচারের উপর “এখনও ফলাফল পাওয়া যায়নি।” তিনি একইসঙ্গে বলেন, আশা করছেন যে আগামী তিন থেকে ছয় মাসের মধ্যে আরও স্পষ্ট ফলাফল দেখতে পাবেন। একই অবসরে, তিনি স্বীকার করেন যে, পুনঃসংগঠন “পরিষ্কারভাবে” হয়নি, এবং জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে উচ্চপদস্থদের উদ্বেগ ছিল “আমরা খুবই ধীরে অভিযোজিত হচ্ছি।”

এই বিনিয়োগকারীরা অন্য একটি বিষয় জিজ্ঞাসা করছেন। মেটা এই বছরের মূলধন ব্যয়ের নির্দেশিকা 1300 বিলিয়ন থেকে 1450 বিলিয়ন ডলার পেয়েছে, যা মূলত AI চিপ এবং অবকাঠামোর জন্য। রয়টার্সের রিপোর্টে "অন্তত 1300 বিলিয়ন ডলার" উল্লেখ করা হয়েছে এবং LSEG-এর অনুমানের উল্লেখ করে বলা হয়েছে যে, এই ব্যয় 2026 সালের পরিচালনা করা নগদ প্রবাহকে খেয়ে ফেলবে। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিক ফলাফলের পরে এই চাপটি প্রমাণিত হয়েছে: মুক্ত নগদ প্রবাহ 91% হ্রাস পেয়েছে।

মে ২০ তারিখে কাটা পড়ার সময়, কর্মচারীরা আর বিশ্বাস করছিল না যে "রূপান্তর" শুধু সরঞ্জাম বদলানোর বিষয়। রয়টার্স ৩ মার্চ ১৩ তারিখে প্রথমে প্রতিষ্ঠানটির ২০% বা তার বেশি কর্মচারীকে চাকরি থেকে বরখাস্তের আলোচনা করার খবর দেয়, এবং এপ্রিলে মে ২০ তারিখে প্রায় ১০% প্রথম পর্যায়ের চাকরি কাটা এবং বছরের মধ্যে অতিরিক্ত কাটা হওয়ার সম্ভাবনা প্রকাশ করে। জ্ঞাতব্যদের মতে, এই প্রতিবেদনটি পরিচালনা দলের মূল ঘোষণা কালানুক্রমকে বিগড়ে দেয়।

একই সময়ে, অসংখ্য ইঞ্জিনিয়ারকে এআই ইঞ্জিনিয়ারিং ইত্যাদি নতুন ইউনিটে ট্রেনিং ডেটা তৈরির জন্য স্থানান্তরিত করা হয়েছে। আগের রয়টার্স প্রতিবেদনে উল্লেখ করা হয়েছিল যে, মে মাসে বিশ্বব্যাপী প্রায় ১০% বা ৮,০০০ জনকে চাকরি থেকে বরখাস্ত করা হয়েছিল, এবং আরও প্রায় ৭,০০০ জনকে এআই ওয়ার্কফ্লো-সংশ্লিষ্ট নতুন দলগুলিতে স্থানান্তরিত করা হয়েছিল। দ্বিতীয় ত্রৈমাসিকের শেষের দিকে কোম্পানির কর্মচারীর সংখ্যা প্রায় ৭৫,৫০০। কিছু বাধ্যতামূলকভাবে পদচ্যুত কর্মচারী নিজেদের অভ্যন্তরীণভাবে "অশ্ব" বলে ডাকে। আমেরিকান ডিভাইসগুলিতে কীবোর্ড এবং মাউসের ট্র্যাকিং ইনস্টল করারও নির্দেশ দেওয়া হয়েছিল, যা মানুষের কম্পিউটার অপারেশনকে অনুকরণকারী স্মার্ট এজেন্টগুলির জন্য ডেটা সংগ্রহের জন্য। কর্মচারীরা Workplace-এর মধ্যে রাগের পোস্ট, শীতল হাসির গল্পগুলি পোস্ট করেছিল, কেউ কেউ高管-এর পোস্টের উত্তরে হাতির ছবি পাঠিয়েছিল, যা ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনি ।আপনि

ছয় মাসে একবার পালস সার্ভেতে কর্মচারীদের সন্তুষ্টি ৭৪% থেকে কমে পড়ে ৫৫%। শ্রম সংগঠনগুলির কার্যক্রমও বাড়ছে। ১৯ মে রাতে, দ্বিতীয় পর্যায়ের পরিকল্পনা বাতিল করা হয়। পরের দিন প্রথম পর্যায়টি অক্ষুণ্ণভাবে বাস্তবায়িত হয়। জ্যাকবার্গ পরে অবশিষ্টদের বলেন, তিনি “এই বছর আর কোম্পানি-ব্যাপী চাকরির কর্মচারী কমানোর প্রত্যাশা করছেন না” এবং “স্থিতিশীলতা” বাড়ানোর আশা করছেন। পরবর্তীতে, কোম্পানি মাউস-কীবোর্ড ট্র্যাকিং বন্ধ করে, কিছু সরিয়ে নেওয়া কর্মচারীকে তাদের মূল দলে ফিরিয়ে আনে, এবং ভ্রমণ, দলগত কর্মসূচি এবং স্ন্যাকসের বাজেট বাড়ায়। কর্মচারীরা অভ্যন্তরীণ যোগাযোগে তাঁর বারবার ব্যবহৃত দুটি শব্দ—“কোম্পানি-ব্যাপী” এবং “এই বছর”—এর উপর নজরদারি করছেন, এবং অনুমান করছেন যে, চাকরির সংখ্যা আরও দলগতভাবে কমানো বা绩效-ভিত্তিক পদচ্যুতির মধ্যেই হ্রাসপ্রাপ্ত হবে, ।

জুনে, জ্যাকবার্গ অভ্যন্তরীণ পোস্টে বাইরের বক্তব্যকে পুনরায় "মানুষের উপর জোর দেওয়া" এর দিকে ঘুরিয়ে দেন: "আমরা একমাত্র বড় কোম্পানি যেখানে মানুষকে ক্ষমতায়িত করা এবং এই নতুন প্রযুক্তিটি বিলিয়ন বিলিয়ন ব্যবহারকারীর হাতে দেওয়াকে প্রাধান্য দেওয়া হয়, যেখানে কাজগুলি মূলত স্বয়ংক্রিয়করণের জন্য নয়।"

রয়টার্সের প্রতিবেদনটি এই পরিকল্পনা ইতিমধ্যে সংকুচিত হওয়ার পরে এটি রাখে। বর্তমানে, মেটা কোম্পানির এই প্রতিবেদনের জন্য আনুষ্ঠানিক অবস্থান হলো, “পরিস্থিতি পরীক্ষা সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়িত হয়নি।”