শিরোনাম: যদি আমি কাইটোর প্রতিষ্ঠাতা হতাম?
মূল লেখক: RYAN YOON, TIGER RESEARCH
সংকলন: পেগি, ব্লকবিটস

সম্পাদকীয় মন্তব্য: একটি এপিআই নীতির সামান্য পরিবর্তন করেই তিন দিনের মধ্যে ইনফোফি সম্পূর্ণ বন্ধ হয়ে যায়। এই ধস শুধুমাত্র ওয়েব 3 এর কেন্দ্রীয় প্ল্যাটফর্মের গভীর নির্ভরতা প্রকাশ করেছে না, প্ররোচনা ব্যবস্থার আরেকটি দিকও খুলে দেয়: পুরষ্কার যত বেশি, পরিমাণ তত দ্রুত বাড়ে এবং সামগ্রীর মান নিয়ন্ত্র

এই নিবন্ধটি Kaito এর মাধ্যমে InfoFi প্রকল্পের সম্ভাব্য পাঁচটি পথ বিশ্লেষণ করে এবং InfoFi 2.0 এর সম্ভাব্য পথটি ছোট স্কেল, শক্তিশালী নির্বাচন এবং উচ্চমানের নিয়ন্ত্রণযোগ্য মোডের দিকে যাওয়ার দিকে ইঙ্গিত দেয়। এছাড়াও, একটি আরও গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন হল, যখন এয়ারড্রপ এবং গল্প কমে যাবে, তখন InfoFi এর মুদ্রার মূল্য কীভাবে সমর্থিত হবে?

নিচে মূল পাঠ্যটি রয

প্রধান বিষয়গ�

X-এর নীতির পরিবর্তনের ফলে তিন দিনের মধ্যে ইনফোফি অর্থনীতি ভেঙে পড়েছে, যা কেন্দ্রীয়ীকৃত প্ল্যাটফর্মে অত্যধিক নির্ভরতার গ�

ইনফোফি প্রকল্পটি পাঁচটি বিকল্পের মুখোমুখি হয়েছে: বন্ধ করা, পুরস্কার ভিত্তিক কাজের প্ল্যাটফর্মে রূপান্তর, দক্ষিণ কোরিয়ার মতো ব্র্যান্ড স্পনসর লেখার মডেল গ্রহণ, বহু প্ল্যাটফর্মে বিস্তার করা, অথবা এমসিএন মডেলে কেওএল পরিচালনা করা।

ইনফোফি 2.0 ছোট এবং নিয়ন্ত্রণযোগ্য মডেলে পরিণত হবে যা "অনুমতি ছাড়া বৃহৎ প্রসার" থেকে "প্রামাণিত KOL এবং প্রকল্পের মধ্যে সহযোগিতা" এ পরিবর্তিত হবে।

দুটি মৌলিক সমস্যা এখনও সমাধান করা হয়নি: কীভাবে একটি ন্যায্য পুরস্কার ব্যবস্থা গড়ে তোলা যাবে এবং কীভাবে টোকেনের ম�

ইনফোফাই তিন দিনের মধ্যে ভেঙে পড়ে

উৎস: X (@nikitabier)

15 জানুয়ারী, X-এর পণ্য প্রধান নিকিতা বিয়ার একটি সংক্ষিপ্ত পোস্ট প্রকাশ করেন যেখানে তিনি স্পষ্টভাবে বলেন যে প্ল্যাটফর্ম আর সেইসব অ্যাপ চালু রাখবে না যেগুলো পোস্ট করার বিনিময়ে পুরস্কার প্রদান করে। ইনফোফি প্রকল্পের জন্য এটি প্রায় শেষ বলেই মনে হয়।

কাইটোর প্রতিষ্ঠাকারী ইউ হু এর স্মরণ অনুযায়ী, ঘটনার প্রগতি প্রায় এরকম ছিল:

13 জানুয়ারি: X থেকে কাইটোকে একটি ইমেইল পাওয়া যায় যে তার পর্যালোচনার প্রক্রিয়ায় প্রবেশ করার সম্ভাবনা রয়েছে। তারপর তাদের দল অবিলম্বে একটি চিঠি পাঠায় যাতে অবস্থার বিষয

14 জানুয়ারি: X আইনী অফিস থেকে সতর্ক বার্তা পাঠায় এবং কাইটো একই দিন আইনী প্রতিক্রিয়া জানায়।

15 জানুয়ারি: নিকিতা বিয়ার একটি পাবলিক পোস্ট প্রকাশ করেন। কাইটো অন্য সবার মতো সবাই সময়ে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত জানতে পারে।

বাজারের প্রতিক্রিয়া কঠোর ছ

KAITO এর মূল্য দ্রুত নীচে নেমে যায় এবং সম্প্রদায়টি দলকে অভিযোগ করতে শুরু করে যে, "তারা সত্যিই ঝুঁকি সম্পর্কে আগে থেকে পরিকল্পনা করেছিল বলে দাবি করেছিল কিন্তু কোনও আগের সতর্কবার্তা ছিল না।" সেই রাতে, Kaito একটি আকস্মিক বিবৃতি প্রকাশ করে ব্যাখ্যা করে যে তারা আগে থেকেও X থেকে আইনী সতর্কবার্তা পেয়েছিল কিন্তু শেষ পর্যন্ত নতুন চুক্তি �

তবু ব্যাখ্যা করা হোক বা না করা হোক, বাস্তবতা পর্যাপ্ত পরিষ্কার: X-এর একটি সিদ্ধান্ত সরাসরি পুরো InfoFi অর্থনীতি ব্যবস্থাকে শেষ করে দিয়েছে। মাত্র তিন দিনের মধ্যে একটি শ্রেণি সম্পূর্ণ ভাবে ভেঙে পড়েছে, কারণ প্ল্যাটফর্মটি এটি ব্যবহারক

আমি আজকে একজন ইনফোফাই প্রকল্পের প্রতিষ্ঠাতা

এটা কি মানে হচ্ছে যে ইনফোফি শেষ হয়ে গেছে? কাইটো এর মতো প্রকল্পগুলো আসলেই পরবর্তী পদক্ষেপের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে। কিন্তু বর্তমানে প্রকৃত প্রয়োজন হল পুরানো মডেলটি চালু রাখা নয়, বরং একটি আলাদা ধরনের ইনফোফি 2.0 খুঁজে বার করা।

আমি যদি কোনো একটি ইনফোফি প্রকল্পের সংস্থাপক হতাম, যেমন কাইটো, তবে আজকে বাস্তবে কোন সম্ভাব্য বিকল্পগুলো আমার কাছে অবশিষ্ট থাকবে? এইসব "যেগুলো কাজ করবে" পথগুলো বিশ্লেষণ করে, আমরা ইনফোফির পরবর্তী পর্যায়ের চিত্র আঁকতে পারি।

এটি সরাসরি এবং সবচেয়ে সহজ পদক্ষেপ: অর্থ শেষ হওয়ার আগে দ্রুত সংকুচিত হয়ে যাওয়া এবং কার্যক্রম বন্ধ করে দেওয়া। বাস্তব জীবনে, অনেক মাঝারি এবং ছোট প্রকল্প সম্ভবত একটি "জাদুকর অবস্থা" প্রবেশ করবে, যেখানে পণ্য আর আপডেট হবে না, কেবলমাত্র সামাজিক মিডি�

যেহেতু পণ্যটির পিএমএফ (পণ্য এবং বাজারের মিল) এক্স-এর উপর ভিত্তি করে গঠিত হয়েছিল এবং এই ভিত্তি আজ সরিয়ে নেওয়া হয়েছে, তাই এখন নতুন দিকে অর্থ খরচ করে চলতে চাইলে ব্যবসা চালানোর তুলনায় সময়মতো হস্তক্ষেপ করে স্বেচ

যদি প্রকল্পটির কাছে পুনঃ ব্যবহারযোগ্য ডেটা সম্পদ রয়েছে তবে অন্যান্য কোম্পানিগুলিকে বিক্রি করে এটি থেকে কিছু মূল্য পুনরুদ্ধার করার পরামর্শ দেওয়া যেতে পারে। এই কারণেই অধিকাংশ মাঝারি আকারের এবং ছোট আকারে

X এর API ব্যবহার করা সম্ভব না হলে একটি বিকল্প হিসাবে আমরা আরও "প্রতিষ্ঠিত" প্ররোচনা মডেলে ফিরে আসতে পারি: KOL গণকে সরাসরি অ্যাক্টিভিটিতে অংশগ্রহণের জন্য আবেদন করতে হবে, তারপর মানুষ দ্বারা সামগ্রী পর্যালোচনা করা হবে, যার পর পুরস্কার প্রদান ক

এই মেকানিজমটি মূলত আগের দিনের "মিশন প্ল্যাটফর্ম" বা "বাউন্টি অ্যাক্টিভিটি" এর মতো দেখাচ্ছে: KOL সক্রিয়ভাবে আবেদন করে; প্রকল্প পক্ষ মানুষের দ্বারা নির্বাচন এবং কাজ বিতরণ করে; সৃষ্টিশীল ব্যক্তি সামগ্রী জমা দ

এটি আগের স্বয়ংক্রিয়তা এবং স্কেল বা প্রসারকে বিপন্ন করেছে, কিন্তু এটি আরও নিয়ন্ত্রণযোগ্য প্রক্রিয়া নিশ্চিত করেছে। প্ল্যাটফর্মের নিয়ম-কানুন কঠোর হওয়ার পরে, এই "নিম্�

উৎস: Scribble

স্ক্রিবল একটি স্পষ্ট উদাহরণ। প্রকল্পটি "পুরস্কার প্রদানের জন্য পুরস্কার" এর আকারে গ্র্যান্ট প্রকাশ করে, কেএলও তাদের কন্টেন্ট তৈরি করে এবং পর্যালোচনা জমা দেয়, যার মধ্য দিয়ে পুরস্কার প্রদান করা হয়। এই মডেলটি বাস্তব সময়ে ট্র্যাক করা এবং তাৎক্ষণিক বিনিময়ের পরিবর্তে "জম

এই ধরনের গঠন একটি ওপেন প্ল্যাটফর্ম হিসাবে তৈরি হওয়ার সম্ভাবনা রাখে। প্ল্যাটফর্মটি মিলন এবং অবকাঠামো সমর্থন প্রদান করবে এবং নির্দিষ্ট অ্যাক্টিভিটি অপারেশন এবং কন্টেন্ট ম্যানেজমেন্ট প্রতিটি প্রকল্প নিজেদের দায়িত্বে পরিচালনা করবে। আরও বেশি প্রকল্প যোগ হলে, KOL পুল বৃদ্ধি পাবে এবং সৃষ্টিশী

কিন্তু এর সুবিধাগুলোর পাশাপাশি অসুবিধাগুলোও খুবই স্পষ্ট: KOL-এর জন্য অনিশ্চয়তা খুব বেশি। যদি কোনও কনটেন্ট প্রত্যাখ্যান করা হয়, তাহলে সময়ের ব্যয় সম্পূর্ণ নষ্ট হয়ে যাবে। একাধিক ব্যর্থতার পর, KOL-এরা স

উৎস: Revu

দক্ষিণ কোরিয়ার 'ব্র্যান্ড ব্লগ' মডেলটি 'পূর্বনিরীক্ষণ এবং পরে পরিচালনা' এর পথ অবলম্বন করে, যেমনটি পুরস্কার প্ল্যাটফর্মগুলি করে না, যেমন 'প্রথমে কন্টেন্ট তৈরি করুন এবং পরে মূল্যায়ন করুন'। রিভু নামক একটি প্রতিষ্ঠান এই মডেলটি দশক ধরে ব্যবহার করে আসছে

প্রক্রিয়াটি খুবই স্পষ্ট: প্রকল্প পক্ষ প্রথমে লক্ষ্য কর্মী সংখ্যা নির্ধারণ করে এবং অ্যাক্টিভিটি প্রকাশ করে। তারপর ক্রিয়েটররা আবেদন জমা দেয়। তারপর প্রকল্প পক্ষ ফলোয়ার সংখ্যা, গৃহীত প্রদর্শন ইত্যাদি তথ্যের ভিত্তিতে সহযোগী কেওল নির্বাচন করে। নির্বাচিত কেওল স্পষ্ট কন্টেন্ট নির্দেশিকা এবং লেখার প্রয়োজনীয়তা পায়। কন্টেন্ট প্রকাশিত হওয়ার পর, অপারেশন কর্মীদের দ্বারা পরীক্ষা করা হয়। যদ

এই মডেলটির সবচেয়ে বড় সুবিধা হলো, সৃজনশীল ব্যক্তি প্রায় কখনই নিরাশ হবেন না। যদি তারা নির্বাচন প্রক্রিয়া পার হয়ে যান এবং নির্ধারিত নিয়ম অনুযায়ী কাজ করেন, তাহলে তাদের পুরস্কার প্রায় নিশ্চিত হয়ে যাবে, যেমনটি পুরস্কার ব্যবস্থায় হয়, যেখানে কাজ শেষ হয়ে গেলেও প্রত্যাখ্যান হওয়ার ঝুঁকি থাকে এবং তার ফলে শ্রম ব্যয় শূন্য হয়

যদি X আর উপলব্ধ না হয়, তাহলে পরবর্তী বাস্তবসম্মত বিকল্প হল অন্যান্য প্ল্যাটফর্মে স্থানান্তর করা, যেমন ইউটিউব, টিকটক, ইনস্টাগ্রাম ইত্যাদি। আসলে, ওয়েব 3 এর মহলে, "X থেকে বের হওয়া" একটি সাধারণ মতামত হয়ে উঠেছে: যদি আপনি প্রকৃত অর্থে বৃদ্ধি করতে চান, তাহলে আপনার ক্রিপ্টো নেটিভ ব্যবহারকারীদের সম্প্রদায় থেকে বেরিয়ে আসতে হবে এবং ব্যাপক ব্যবহারক

এই ধরনের রুটের সবচেয়ে বড় সুবিধা হলো এর সম্ভাব্য ব্যবহারকারীদের সংখ্যা X এর চেয়ে অনেক বেশি। বিশেষ করে দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়া এবং ল্যাটিন আমেরিকা সহ উন্নয়নশীল বাজারগুলিতে, টিকটক এবং ইনস্টাগ্রামের প্রভাব আরও বেশি হতে পারে। এক্ষেত্রে একইসাথে, বিভিন্ন প্ল্যাটফর্মে কনটেন্ট বিতরণের যুক্তি প

কিন্তু এর দাম হল অপারেশনের জটিলতা বৃদ্ধি। এক্সে, শুধুমাত্র পাঠ্য এবং ইন্টারঅ্যাকশন পর্যালোচনা করা প্রয়োজন; ইউটিউবে, প্রকাশের সময় এবং উত্পাদনের মান প্রতিক্রিয়া নির্ধারণ করে; টিকটকে, প্রথম তিন সেকেন্ড প্রায় জীবন মৃত্যু নির্ধারণ করে; ইনস্টাগ্রামে, স্টোরি, লেআউট এবং ফরম্যাটের সম্পূর্ণতা মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। এটি দলকে প্ল্যাটফর্ম অপারেশন ক্ষমতা বা নতুন টুল এবং প্রক্রিয়া গঠনের প্রয়োজনীয়তা তৈরি করে। একইসাথে, প্ল্যাটফর্মগুলির এপিআই নীতি এবং ডেটা সংগ্রহের

নীতিমাফিক ঝুঁকি এখনও বিদ্যমান, যেকোনো প্ল্যাটফর্ম হঠাৎ নিয়ম পরিবর্তন করতে পারে X এর মতো। কিন্তু একাধিক প্ল্যাটফর্মে বিন্যাস কমপক্ষে একক বিন্দুর ঝুঁকি কমাতে পারে। বড় পরিমাণের প্রকল্পের জন্য, এটি এখনও স্কেল ক

ওয়েব 2 এর এমসিএন মডেলে, কেওএল-এর ব্র্যান্ড মূল্য নিজেই বাণিজ্যিক মূল্য নির্ধারণ করে; কিন্তু ওয়েব 3 এ, এই প্রভাব আরও বেশি পরিমাণে দেখা দেয়। গল্প অর্থনীতির দিকে পরিচালিত করে, মতামত দাতাদের প্রভাব এতটাই বৃদ্ধি পায় যে মুদ্রার মূল্য নির্ধারণ করতে পারে, একটি মন

কিছু সফল InfoFi প্রকল্প প্রকৃতপক্ষে একটি সক্রিয় এবং উচ্চতর সম্পাদন করা কী-ও-এল (KOL) গোষ্ঠী গঠন করেছে। এই কী-ও-এল গুলো বাইরে থেকে সময় সীমিত ভাবে আনা হয়নি, বরং এটি প্ল্যাটফর্মে মাসের পর মাস অংশগ্রহণের মাধ্যমে ধীরে ধীরে গড়ে উঠেছে। ওয়েব 2 এমসিএন (MCN) নতুন ব্যক্তি খুঁজে বার করার উপর নির্ভর করে, তবে InfoFi এই বিদ্যমান কী-ও-এল গুলোকে ধরে রাখার সম্ভাবনা রয়েছে এবং প্ল্যাটফর্মের সুবিধা ডেটা চালিত পরিচাল

MCN করার মানে হলো সহযোগিতা সম্পর্কগুলো ঢিলে ঢালা "স্বেচ্ছাসেবী" থেকে আরও বেশি প্রাতিনিধিক চুক্তি এবং বাঁধনে পরিণত হবে। দীর্ঘ সময় ধরে সঞ্চিত ডেটা এবং সম্পর্ক জাল ব্যবহার করে, প্ল্যাটফর্মগুলো ওয়েব 3 এর অর্থনীতির সাথে আরও বেশি বার্তা বিনিময়ের ক্ষমতা পাবে এবং আরও ভা�

কিন্তু এই পথটি InfoFi প্রকল্পের জন্য আরও বেশি দায়িত্ব নিয়ে আসে: এটি পর্যাপ্ত শক্তিশালী পরিচালন ব্যবস্থা প্রয়োজন করবে এবং "ডেটা" কেন্দ্রীয় সম্পত্তি হবে। যদি প্ল্যাটফর্মটি ডেটা ব্যবহার করে KOL-এর উত্পাদনের সময়কাল, বিষয়বস্তু দিক এবং রূপান্তর প্রভাব নির্দেশ করতে পারে এবং প্রকল্পটির জন্য আরও বেশি বিশেষজ্ঞ এবং ডেটা-ভিত্তিক GTM (বাজার প্রবেশ) কৌশল প্রদান করত

ইনফোরমেশন ফ্রিডম ইনডেক্স 2.0

ইনফোফিন ভেঙে যাওয়ার ফলে ওয়েব 3 এর পুরো অর্থনীতির জন্য দুটি গুরুত্বপূর্ণ শ

প্রথমত, ডিসেন্ট্রালাইজেশনের একটি ব্যঙ্গ: অনেক ওয়েব 3 প্রকল্প আসলে কেন্দ্রীয়ীকৃত প্ল্যাটফর্ম X-এর উপর খুব বেশি নির্ভর করে, এবং X-এর একটি সিদ্ধান্ত সম্পূর্ণ সিস্টেমকে ভে

দ্বিতীয়ত, উৎসাহ প্রদানের নকশা সম্পর্কে সীমা: পুরস্কার ব্যবস্থা নিশ্চিত ভাবে অনেক অংশগ্রহণকারীকে আকৃষ্ট করেছে, কিন্তু প্ল্যাটফর্মের কোন কার্যকর মান নিয়ন্ত্রণের পদ্ধতি ছিল না, ফলে নির্বাচিত সামগ্রী এবং পরিমাণ

উৎস: X (@nikitabier)

এটা কি মানে হচ্ছে যে InfoFi শেষ হয়ে গেছে?

সম্পূর্ণ নয়। কিছু সত্যিকথা প্রকল্প যেগুলো পণ্য এবং বাজার মেলানোর সাথে সাথে সম্পূর্ণ হয়েছে, তারা আকার পরিবর্তন করে চলতে থাকতে পারে, যেমন বহু-প্ল্যাটফর্ম প্রসারের দিকে ঝুঁকে পড়া, আরও নির্বাচিত কর্মক্রমে বিনিয়োগ করা, বা এমসিএন ধরনের কেওল পরিচালনা মডেলে আপগ্রেড করা।

তবে ইনফোমেশন ফিউচার 2.0 ছোট, নিয়ন্ত্রণযোগ্য এবং সামগ্রী মানের উপর আরও বেশি গুরুত্ব দেওয়ার দিকে এগিয়ে যাবে। এটি আগের মতো খোলা, অনুমতি ছাড়া, স্কেল অরিয়েন্টেড "প্ল্যাটফর্ম মডেল" থেকে স্ক্রিন করা হওয়া সহযোগিতা নেটওয়ার্কে পরিবর্তিত হবে, যা আরও বেশি একীকৃত মার্কেটিং প্ল্যাটফর্মের মতো হবে, যা স্থানীয় জিটিএম প্রসার এবং অফলাইন বিজ্ঞাপন এবং অন্যান্য উপাদান

তবুও, মৌলিক সমস্যাগুলো এখনও অবিচ্ছিন

টিগার রিসার্চ হাউসের জোয়েল মুন উল্লেখ করেছেন যে, পুরস্কার প্রদানের পদ্ধতি প্রবর্তনের সাথে সাথেই অংশগ্রহণকারীদের কাছে অবশ্যই "লুফে নেওয়া" এর পন্থা খুঁজে বার করার প্রবণতা দেখা দেয়, যার ফলে ন্যায্য প্ররোচনা গঠন প্রায় অসম্ভব হয়ে পড়ে। এই ধরনের আচরণ সামগ্রীর মান নিয়মত কমিয়ে আনে এবং নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া চক্র গঠন করে

ডেভিড আরও গভীর প্রশ্ন তুলে ধরেন। তিনি মনে করেন যে, ইনফোফি টোকেনের মূল্য সমর্থন প্রকৃত প্ল্যাটফর্মের পরিবর্তে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে স্টেকিং এবং গল্প বা ধারণার উপর ভিত্তি করে গঠিত হয়েছে। কিন্তু এই দুটি বিষয় এখন আর বাস্তব মূল্য বহন করে না। সুতরাং সমস্যা সরাসরি উত্থাপিত হয়েছে: কেন বিনিয়োগকারীরা ইনফোফি টোকেন কিনবে?

যদি InfoFi 2.0 টিকে থাকতে চায়, তবে এই প্রশ্নগুলোর পরিষ্কার উত্তর দেওয়া আবশ্যিক। টোকেন হোল্ডারদের থেকে সম্পূর্ণ বিচ্ছিন্ন হয়ে কোন প্রকল্পই সত্যিকার অর্থে স্থায়ী হয়ে থাকতে পার

আপনি �মূল লিঙ্কআপনি �

লিংক ক্লিক করুন ব্লকবিটস এর নিয়োগের পদগুলো জ

লিডিং ব্লকবিটস সাথে যুক্ত হওয়ার জন্য স্বাগতম:

টেলিগ্রাম চ্যানেল:https://t.me/theblockbeats

টেলিগ্রাম গোষ্ঠী:https://t.me/BlockBeats_App

টুইটার অফিসিয়াল অ্যাকাউন্ট:https://twitter.com/BlockBeatsAsia