২০২৬ সালের ৩০ জুলাই, গুগল গুগল আর্থ-এর ভিতরে একটি এআই-সক্ষম ছবি তৈরির টুল চালু করে। ৩১ জুলাই পর্যন্ত এটি অদৃশ্য হয়ে যায়। এই ফিচারটির নাম ছিল ন্যানো ব্যানানা, যা ব্যবহারকারীদের সরল টেক্সট প্রম্পট ব্যবহার করে বাস্তব স্যাটেলাইট ও বিমান ছবির উপরে এআই-তৈরি ভিজুয়ালস স্থাপনের অনুমতি দিত। ইন্টারনেট তাৎক্ষণিকভাবে এর সবচেয়ে খারাপ সম্ভাব্য ব্যবহারগুলি চিনে ফেলে, এবং গুগল কিল সুইচটি চালু করে।
ন্যানো ব্যানানা কী করেছিল
এই টুলটি ব্যবহারকারীদের কাস্টম AI ছবি তৈরি করতে সক্ষম করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল, যা Google Earth-এর মধ্যে বাস্তব বিশ্বের স্যাটেলাইট, বিমান এবং 3D ছবির উপরে স্থাপন করা যাবে। আপনি একটি টেক্সট প্রম্পট টাইপ করবেন, এবং সিস্টেমটি একটি ভিজুয়াল ওভারলে তৈরি করবে, যা মূলত আপনাকে বাস্তব গ্রহের উপরে AI-জেনারেটেড কন্টেন্ট আঁকতে দেয়।
গুগল এটিকে একটি সৃজনশীল এবং শিক্ষামূলক টুল হিসেবে উপস্থাপন করেছে। ভাবুন: ঐতিহাসিক ঘটনাগুলি তাদের প্রকৃত অবস্থানে ভিজ্যুয়ালাইজ করা, প্রকৃত জমির উপর রিয়েল এস্টেট ধারণাগুলি মকআপ করা, বা বিদ্যমান আকাশরেখার উপর ভবিষ্যতের শহরের দৃশ্য ডিজাইন করা।
কোম্পানিটি গার্ডরেলসও বিল্ট করেছে। জেনারেট করা ছবিগুলিকে AI সৃষ্টি হিসাবে ওয়াটারমার্ক করা হয়েছিল। এগুলিকে মূল Google Earth অভিজ্ঞতা থেকে আলাদা রাখা হয়েছিল, যার অর্থ ম্যাপ ব্রাউজ করছে অন্যান্য ব্যবহারকারীরা কারও AI কল্পনাকে বাস্তব ভূগোলের উপর স্তরবদ্ধ হয়ে দেখতে পাবেন না। ছবিগুলি একটি স্যান্ডবক্সে থাকত, যা শুধুমাত্র যিনি তা তৈরি করেছিলেন, তিনিই দেখতে পাচ্ছিলেন।
প্রতিক্রিয়াটি তাৎক্ষণিক এবং নির্দিষ্ট ছিল
লঞ্চের কয়েক ঘন্টার মধ্যে সমালোচকদের মতে, ন্যানো ব্যানানা ব্যবহার করে ড্রোন আক্রমণ, পরিবর্তিত জাতীয় সীমানা বা মিথ্যা সামরিক স্থাপনা দেখানোর জন্য মিথ্যা উপগ্রহ ছবি তৈরি করা যেতে পারে, যা বাস্তব, চেনা ভূগোলের উপরে অঙ্কিত হয়।
স্যাটেলাইট ছবি এক প্রকার বিশেষ কর্তৃত্ব বহন করে। পত্রিকাকর্মী, গবেষক এবং গোপনীয়তা বিশ্লেষকরা দীর্ঘদিন ধরে জিওগ্রাফিক্স ডেটার একটি বিশ্বস্ত, নিরপেক্ষ উৎস হিসেবে গুগল আর্থের উপর নির্ভর করেছেন। এমন একটি টুল যা জলছবি সহ এই ডেটার প্রতিটি মিথ্যা তৈরি করতে অত্যন্ত সহজ করে তোলে, সেটি সেই বিশ্বাসকে ধ্বংসের হাতে দিতে পারে।
গুগল লঞ্চের একদিন পরে এই ফিচারটি বাতিল করে দেয়। কোম্পানিটি তার দ্বারা নির্মিত ওয়াটারমার্কিং এবং স্যান্ডবক্সিং সুরক্ষার উপর জোর দেয়, কিন্তু শেষপর্যন্ত সিদ্ধান্ত নেয় যে প্রতিষ্ঠানের প্রতিকূল ঝুঁকির চেয়ে জড়িততার সুবিধা বেশি নয়।
