ইথেরিয়াম ফাউন্ডেশন পুনঃগঠন করে, ক্ষমতা একাধিক গভর্নেন্স নোডে স্থানান্তরিত হয়

গত দুই সপ্তাহে, ইথেরিয়ামের সংগঠনগত পর্যায়ে একটি অদ্ভুত পরিবর্তন ঘটছে।

• ২০২৬ সালের ২২ জুন, পাঁচজন পূর্বের ইথেরিয়াম ফাউন্ডেশন কোর গবেষক ইথল্যাবস ঘোষণা করেন, যা একটি স্বাধীনভাবে পরিচালিত অলাভজনক গবেষণা ও উন্নয়ন প্রল্যাব;
• একদিন পর, ইএফ একটি নতুন সংগঠনগত কাঠামো প্রকাশ করে যে এটি ৫৪ জন কর্মচারীর সাথে সম্পর্ক শেষ করবে—যা ফাউন্ডেশনের মোট কর্মচারীর প্রায় ২০%।
• জুলাই ১ তারিখে, একটি অন্যান্য স্বাধীন অলাভজনক সংস্থা ইথেরিয়াম ইনস্টিটিউশনাল আনুষ্ঠানিকভাবে চালু হয়, যা EF মার্কেট এক্সপ্যানশন টিমের দ্বারা আগে দায়িত্বপ্রাপ্ত প্রতিষ্ঠানগত সহযোগিতা কাজগুলি গ্রহণ করে;

এগুলোকে যদি আলাদাভাবে দেখা যায়, তবে এগুলোকে একটি পরিচিত নেতিবাচক বর্ণনায় সংক্ষেপে ফেলা যেতে পারে, যেমন ফান্ডে আর্থিক সংকট, মূল দক্ষতা চলে যাওয়া এবং ইকোসিস্টেমের অস্থিরতা।

বাজারে এই ধরনের যুক্তি প্রচুর রয়েছে।

কিন্তু যদি আমরা এগুলিকে একই সময়ের রেখায় রাখি, তাহলে আমরা দেখতে পাই যে ইথারিয়াম সচেতনভাবে একটি একক ফাউন্ডেশনের উপর নির্ভরশীলতা কমাচ্ছে এবং অতীতে EF-এর ভিতরে কেন্দ্রীভূত বিভিন্ন কার্যক্রমগুলিকে ধীরে ধীরে একাধিক পরস্পর স্বাধীন এবং বিভিন্নভাবে বিভক্ত ইকোসিস্টেম নোডে বিতরণ করছে।

এথেরিয়াম প্রায় অবশেষে একটি পুরনো প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে শুরু করেছে: যখন একটি ডিসেন্ট্রালাইজড নেটওয়ার্ক ধীরে ধীরে বিশ্বব্যাপী অবকাঠামো হয়ে উঠে, তখন এটিকে প্রচার করা সংগঠনটির আকৃতি কী হওয়া উচিত?

বাস্তববাদীভাবে বলা যায়, এই সেট পরিবর্তনগুলিকে প্রাচীন ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপটে ব্যাখ্যা করলে, প্রায় সমস্ত ব্যবহারকারীর জন্য ভুল বোঝাবুঝির সম্ভাবনা রয়েছে, কারণ প্রাচীন প্রযুক্তি কোম্পানিগুলির বর্ণনায়, চাকরির কর্মচারীদের ছাড়ানো প্রায়শই আয়ের চাপ, ব্যবসায়িক সংকুচিতকরণ বা কৌশলগত ব্যর্থতার সূচক হিসেবে বিবেচিত হয়।

কিন্তু ইথেরিয়াম ফাউন্ডেশন একটি সাধারণ কোম্পানি নয়।

এটি পারম্পরিক অর্থে শেয়ারহোল্ডার রাখে না, বাজার অংশ বা ত্রৈমাসিক লাভকে লক্ষ্য হিসেবে ধরে না, এবং এথারিয়াম নেটওয়ার্ককে বাস্তবিকভাবে 'মালিকানাধীন'ও করে না; কিছুটা অর্থে, EF মূলত একটি প্রোটোকল গার্ডিয়ানের মতো, যার প্রধান দায়িত্ব হলো কোর প্রোটোকল গবেষণাকে সমর্থন করা, পাবলিক গুডসকে অনুদান দেওয়া, ইকোসিস্টেমের সম্পদগুলির সমন্বয় করা, এবং এথারিয়ামের উন্নয়নের প্রক্রিয়ায় সেইসব নীতিগুলির প্রতি অটল থাকা যেগুলির সঙ্গে সহজেই সমঝোতা করা উচিত নয়।

এটি ইএফ-কে সর্বদা একটি অন্তর্নিহিত টানাটানির মুখোমুখি করে।

একদিকে, ইথেরিয়ামের প্রোটোকল গবেষণা, আপগ্রেড সংগঠন এবং পাবলিক পণ্য নির্মাণের জন্য দীর্ঘমেয়াদি প্রচেষ্টা প্রয়োজন; অন্যদিকে, যদি গবেষণা, অর্থ, মানবসম্পদ এবং সিদ্ধান্তগুলি প্রতিষ্ঠানের ভিতরে বেশি বেশি কেন্দ্রীভূত হয়ে যায়, তাহলে EF নিজেই ইথেরিয়ামের সবচেয়ে বড় কেন্দ্রীকরণ ঝুঁকির উৎস হয়ে উঠবে।

অতএব, EF দীর্ঘদিন ধরে একটি “কমিয়ে আনা” সংগঠনগত দর্শনের প্রতি অটল থাকে। EF-এর এই ধারণার ব্যাখ্যা অনুযায়ী, একটি স্বাস্থ্যকর ইথেরিয়াম ইকোসিস্টেম একটি অবিরাম বৃদ্ধিশীল ফাউন্ডেশনের উপর নির্ভর করবে না, বরং এটি অসংখ্য স্বাধীন সংগঠন এবং অবদানকারীদের দ্বারা সমর্থিত হবে; তাই, ফাউন্ডেশনের সাফল্য চূড়ান্তভাবে এর আপেক্ষিক প্রভাব ধীরে ধীরে হ্রাস পাওয়ার মধ্যেই প্রকাশ পাবে, নয়তো অসীমভাবে বৃদ্ধির মধ্যে।

এই ধারণাটি হঠাৎ করে উঠে আসেনি। ২০২৫ সালে প্রকাশিত কোষাগার নীতিতে, EF স্পষ্টভাবে ঘোষণা করেছিল যে এটি ধাপে ধাপে তার দায়িত্বের পরিসর কমিয়ে আনবে, এবং ভবিষ্যতের পাঁচ বছরে বার্ষিক পরিচালনা ব্যয় কমানোর পরিকল্পনা করেছে, যার মাধ্যমে এটি দীর্ঘমেয়াদী এবং স্থায়ী ফাউন্ডেশন মডেলের দিকে এগিয়ে যাবে।

কয়েক মাস আগে আমরা উল্লেখ করেছিলাম যে ২০২৫ সাল থেকে EF একটি বেশ বিশৃঙ্খল সময় অতিক্রম করেছে, যে সময় EF প্রচলিত বিতর্কের কেন্দ্রে ছিল, সম্প্রদায় থেকে সমালোচনার ঢেউ উঠেছিল, এমনকি কিছু মানুষ 'যুদ্ধকালীন CEO' চালুর আহ্বান জানিয়েছিলেন যাতে পরিবর্তন ঘটে, শেষপর্যন্ত একটি সিরিজ অভ্যন্তরীণ প্রতিদ্বন্দ্বিতা প্রকাশ্যে আসে, যা EF-এর প্রতিষ্ঠার পর থেকে সবচেয়ে উচ্চতর মাপের ক্ষমতা পুনঃগঠনের দিকে ঠেলে দেয়:

• বছরের শুরুতে এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর আয়া মিয়াগুচি প্রেসিডেন্টে পদোন্নতি পান, ভিটালিক বুটেরিন নেতৃত্ব পুনর্গঠনের প্রতিশ্রুতি দেন;
• তারপর হসিয়াওয়ে ওয়াং এবং টমাশ ক. স্টানজাক সহ-পরিচালক হিসেবে নিযুক্ত হন;
• পূর্ব গবেষক ড্যানি রাইয়ানের নেতৃত্বে একটি নতুন মার্কেটিং ন্যারেটিভ সংস্থা Etherealize প্রতিষ্ঠিত হয়েছে;
• একইসাথে EF পুনর্গঠন করে পরিচালনা পর্ষদ এবং ক্রিপ্টোপাঙ্ক মূল্যবোধের দিকে ফোকাস করে;
• মধ্যবর্তী সময়ের মধ্যে, ফাউন্ডেশন তার গবেষণা ও উন্নয়ন বিভাগকে পুনর্গঠন করে, দলগুলিকে একীভূত করে এবং কর্মচারীদের পুনর্বিন্যাস করে যাতে মূল প্রোটোকলের অগ্রাধিকারগুলির উপর মনোনিবেশ করা যায়;

এই কৌশলগুলি প্রয়োগ করার পর, এথেরিয়ামের বাস্তবায়ন প্রকৃতই বেশি শক্তিশালী হয়েছে—2025 সালের 7 মে, পেকট্রা আপগ্রেড সক্রিয় হয়; কেবলমাত্র সাত মাসেরও কম সময়ের মধ্যে, 3 ডিসেম্বর, ফুসাকা মেইননেটে সফলভাবে চালু হয়। EF পরবর্তী বার্ষিক সারসংক্ষেপে 2025 কে এথেরিয়াম প্রোটোকল লেয়ারের সবচেয়ে উৎপাদনশীল বছরগুলির একটি হিসাবে উল্লেখ করেছে, এবং এই দুটি গুরুত্বপূর্ণ আপগ্রেডের ফলে, অতীতে প্রায়শই আলোচিত “হার্ডফর্কের গতি বাড়ানো”-এর লক্ষ্যটি এখন বাস্তবতার দিকে এগিয়েছে (বিস্তারিত পড়ুন: “এথেরিয়াম 2026: EF-এর নতুন প্রোটোকল রোডম্যাপ, ‘এনজিনিয়ারড আপগ্রেড’ যুগে প্রবেশ?”)।

অতএব, এই দৃষ্টিকোণ থেকে, ২০২৬ সালের জুনের চাকরির কর্মচারীদের চাকরি থেকে বরখাস্ত করা প্রথমবারের মতো এই দীর্ঘমেয়াদী কৌশলটিকে বাহিরের দিকে সবচেয়ে প্রত্যক্ষভাবে উপস্থাপন করেছে।

পরিবর্তনের পর, ইএফ-এর কাজকে পাঁচটি প্রধান ক্লাস্টারে বিভক্ত করা হয়েছে: প্রোটোকল লেয়ার, অ্যাক্সেস লেয়ার, ইউজার লেয়ার, কমিউনিটি লেয়ার এবং ইনস্টিটিউশনাল লেয়ার, যার সাথে অপারেশন, ম্যানেজমেন্ট এবং সংশ্লিষ্ট সমর্থন দলগুলি অন্তর্ভুক্ত। ইএফ-এর ব্যাখ্যা অনুযায়ী, প্রায় ২০% কর্মচারীকে কমানোর উদ্দেশ্য হলো সংগঠন এবং সম্পদকে শুধুমাত্র "ইএফ-এরই করতে পারা এবং অবশ্যই করা উচিত" এমন কাজগুলিতে কেন্দ্রীভূত করা।

এটিও একটি সংগঠন যা নিজের সীমানা সংকুচিত করছে, তাহলে এর মধ্যে কিছু কাজ কার দ্বারা করানো হবে?

যদি একটি চিত্রাত্মক উপমা করতে হয়, তাহলে লেখকের বোঝার মতো, এই পরিবর্তনটি প্রায় একটি “তিনটি পরিবার দ্বারা জিনের বিভাজন”-এর মতো: EF-এর ভিতরে কেন্দ্রীভূত মানুষ, গবেষণা-বিকাশ এবং প্রতিষ্ঠানগত কার্যক্রমগুলি বিভিন্ন সংগঠনে ছড়িয়ে পড়তে শুরু করেছে।

তবে বাস্তব সম্পর্কের দিক থেকে, এটি একটি ক্ষমতা বিভাজনের চেয়ে একটি কার্যক্রম বিভাজনের সমান্তরাল। অর্থাৎ, EF, Ethlabs এবং Ethereum Institutional-এর মধ্যে প্রচলিত কোম্পানি কাঠামোর মতো মাতৃ-সহায়ক বা উপর-নিচের সম্পর্ক নেই; এগুলি বরং ইথেরিয়াম গভর্ন্যান্স নেটওয়ার্কের মধ্যে তিনটি ভিন্ন পজিশনযুক্ত এবং পরস্পরের সাথে সংযুক্ত নোড।

প্রথমে হলো Ethlabs।

এটি ইএফ এর চাকরি কাটার পরিকল্পনা ঘোষণার একদিন আগে ঘোষিত হয়েছিল—প্রতিষ্ঠাতা সদস্যদের মধ্যে রয়েছেন আনসগার ডাইটরিচস, বারনাবে মননোট, কাসপার শ্বার্জ-শিলিং, জোশ রুডলফ এবং জুলিয়ান মা, যারা যথাক্রমে ইথেরিয়ামের চূড়ান্ততা, স্কেলিং, ডেটা উপলব্ধতা, ভার্চুয়াল মেশিন এবং প্রোটোকল অর্থনীতির মতো ক্ষেত্রগুলিতে আগে কাজ করেছিলেন।

কিন্তু Ethlabs নিজেদের স্পষ্টভাবে ইথেরিয়াম এবং ETH-এর জন্য একটি স্বাধীন অলাভজনক গবেষণা ও উন্নয়ন প্রতিষ্ঠান হিসেবে সংজ্ঞায়িত করেছে, এবং এর মিশন শুধুমাত্র একটি বাক্য: “ইথেরিয়ামকে বিশ্বব্যাপী অর্থনীতির সেটেলমেন্ট লেয়ার হিসেবে গড়ে তোলা।”

এথল্যাবসের বর্ণনায়, ইথেরিয়াম শুধুমাত্র টোকেন জারি এবং অ্যাপ্লিকেশন চালানোর জন্য একটি ব্লকচেইন হওয়া উচিত নয়, বরং ডিজিটাল সম্পদ, স্থিতিশীল মুদ্রা, অন-চেইন বাজার, প্রতিষ্ঠান এবং এআই এজেন্টগুলির জন্য একটি নিরপেক্ষ সেটেলমেন্ট অবকাঠামো হওয়া উচিত।

এই মিশনটি Ethlabs এবং EF-এর মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য নির্ধারণ করে:

• ইএফ-এর মূল কাজ হল এই নিশ্চিত করা যে এথেরিয়াম সংক্ষিপ্ত মেয়াদের গ্রহণযোগ্যতা এবং ব্যবসায়িক সুবিধার জন্য পরিচালনা-বিরোধী, গোপনীয়তা এবং ব্যবহারকারীর স্বাধীনতাকে ত্যাগ করবে না। এর অফিসিয়াল সংগঠনের বিবরণে স্পষ্টভাবে উল্লেখ করা হয়েছে যে, প্রোটোকল দলের দায়িত্ব হল এথেরিয়ামকে আরও সহজে বিপণনযোগ্য করে তোলা বা এটিকে মধ্যস্থতাকারীদ্বারা নিয়ন্ত্রিত একটি আর্থিক পথে পরিণত করা নয়।
• এথল্যাবস ভিন্ন, এটি বৃদ্ধি, ইথেরিয়ামের মূল্য ধরে রাখা, প্রতিষ্ঠানগত চাহিদা এবং বাস্তব জগতের গ্রহণযোগ্যতা সম্পর্কে আরও স্পষ্টভাবে আলোচনা করতে পারে;

অন্যভাবে বললে, এটি দুটি বিশ্বের মধ্যে নিজেকে স্থাপন করে। একপাশে রয়েছে ওয়ালেট, অ্যাপ্লিকেশন, লেয়ার ২, ইনফ্রাস্ট্রাকচার টিম, প্রতিষ্ঠান এবং বাস্তব ব্যবহারকারী; অন্যপাশে রয়েছে ইথারিয়ামের কোর প্রোটোকল, গবেষক এবং কোর ডেভেলপার, যারা প্রথম দলের বাস্তব প্রয়োজনীয়তা সক্রিয়ভাবে প্রোটোকল গবেষণা, শেয়ার্ড স্ট্যান্ডার্ড, ইনফ্রাস্ট্রাকচার এবং বাস্তবায়নযোগ্য পণ্যে রূপান্তরিত করে।

এটি আমাদের ইথেরিয়াম ইনস্টিটিউশনালের পজিশন আরও ভালোভাবে বুঝতে সাহায্য করে, যদি Ethlabs EF-এর হাত ছেড়ে যাওয়া «বৃদ্ধির জন্য রূপান্তরের গবেষণা» গ্রহণ করে, তবে ইথেরিয়াম ইনস্টিটিউশনাল EF-এর আগে একাই বহন করা «ব্যবসায়িক এবং নিয়ন্ত্রণমূলক প্রচার» গ্রহণ করে।

সারসংক্ষেপে, এই অলাভজনক সংস্থাটি EF মার্কেট এক্সপানশন টিম যে এক বছরেরও বেশি সময় ধরে প্রতিষ্ঠানগত সহযোগিতা করেছিল, তা সরাসরি গ্রহণ করেছে এবং নিজেকে প্রাচীন প্রতিষ্ঠানগুলিকে ইথারিয়াম ইকোসিস্টেমে প্রবেশ করতে সহায়তা করার জন্য একটি 'নিরপেক্ষ প্রবেশদ্বার' হিসাবে পозিশন করেছে, যা ইথারিয়ামের দীর্ঘদিন অপ্রতিক্রিয়া রাখা প্রশ্নটির উত্তর দিতে চায়: যখন একটি ব্যাংক বা অ্যাসেট ম্যানেজমেন্ট কোম্পানি ইথারিয়ামের উপর পণ্য চালু করতে চায়, তখন সেটির কার সাথে যোগাযোগ করবে?

গত কয়েক বছর ধরে এই প্রশ্নটি আরও জরুরি হয়ে উঠেছে।

পরিচিতভাবে, সলানা এর মতো ইকোসিস্টেমগুলির কাছে আরও স্পষ্ট ফাউন্ডেশন, ব্যবসায়িক বিস্তার দল এবং প্রতিষ্ঠানগত সহযোগিতার জন্য উইন্ডো রয়েছে, যা উচ্চ বেতন এবং অত্যন্ত আক্রমণাত্মক ব্যবসায়িক দলের মাধ্যমে বিশ্বব্যাপী আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলিতে ধারাবাহিকভাবে এগিয়ে যাচ্ছে। অন্যদিকে, ইথেরিয়াম কেন্দ্রীয়করণ এবং বিশ্বস্ত নিরপেক্ষতার উপর জোর দেওয়ার কারণে দীর্ঘদিন ধরে একটি এককীকৃত বাহ্যিক ইন্টারফেসের অভাব রয়েছে।

এখানে একটি গভীর বিরোধ রয়েছে, কারণ নিরপেক্ষতা প্রযুক্তিগত এবং গভর্ন্যান্সের ক্ষেত্রে একটি সুবিধা, কিন্তু বাস্তব ব্যবসায়িক পরিবেশে, নিরপেক্ষতা অর্থাৎ 'কোনো স্পষ্ট দায়িত্বপ্রাপ্ত দল নেই'—যখন ব্ল্যাকরোকের মতো প্রতিষ্ঠানগুলি ইথারিয়ামে ডিপ্লয়মেন্ট করতে চায়, তখন তারা একটি পুরোপুরি নিরপেক্ষ, উচ্চাকাঙ্ক্ষী অবস্থান ধারণকারী, যা পারম্পরিক কোম্পানির মতো ওয়ালস্ট্রিট এবং সুয়েভিন ফান্ডগুলির প্রতি অভিযোজিত হতে অস্বীকার করে, এমন একটি ফাউন্ডেশনের বদলে একটি স্থায়ীভাবে যোগাযোগ রাখতে পারে এমন একটি দলকে চায়।

ইথেরিয়াম ইনস্টিটিউশনাল এই দ্বন্দ্বটি সমাধান করে, কেউ ইথেরিয়ামের প্রতিনিধিত্ব করতে পারে না, কিন্তু প্রতিষ্ঠানগুলির একটি নিরন্তর যোগাযোগের পক্ষপাতদুষ্ট প্রয়োজন।

সুতরাং এটি বিটমাইন, শার্পলিংক এবং জো লুবিন দ্বারা বিনিয়োগ করা হয়েছে এবং আগের ব্ল্যাকস্টোন গ্রুপের বয়স্ক কর্মকর্তা জোসেফ চালোমের মতো অভিজ্ঞ ব্যক্তিদের নেতৃত্বে, এটি ব্যাংক, সম্পদ ব্যবস্থাপনা কোম্পানি, ট্রাস্টি প্রতিষ্ঠান, বাজার অবকাঠামো সরবরাহকারী, ফিনটেক কোম্পানি এবং সার্বভৌম প্রতিষ্ঠানগুলির সরাসরি লক্ষ্য করার জন্য একটি স্পষ্ট সুবিধা হবে।

এর প্রকাশিত তথ্য অনুযায়ী, ইথেরিয়াম ইনস্টিটিউশনাল মূলত পাঁচটি ধরনের কাজ কভার করে, যা মূলত ইথেরিয়াম বুঝতে, প্রয়োজনীয়তা উত্থাপনে এবং এই প্রয়োজনীয়তাগুলিকে বাস্তবায়িত চেইন-অপ প্রকল্পে রূপান্তরিত করতে সাহায্য করে:

• সংস্থাগত শিক্ষা এবং যোগাযোগ: পারম্পরিক আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলিকে ইথেরিয়ামের প্রযুক্তিগত কাঠামো, শাসন মডেল এবং পরিবেশের বর্তমান অবস্থা বুঝতে সাহায্য করা;
• সংস্থাগত মার্কেট ইনসাইট: এথেরিয়াম গ্রহণের প্রবণতা, বাধা এবং সেরা অনুশীলন ট্র্যাক এবং বিশ্লেষণ করুন;
• ETH এবং ইথেরিয়াম ইকোসিস্টেম প্রচার: পারম্পরিক বিত্তীয় বিশ্বকে ইথেরিয়ামের মূল্য প্রস্তাব ব্যাখ্যা করা;
• শিল্পের চাহিদা এবং মান অধ্যয়ন: প্রতিষ্ঠানের বাস্তব চাহিদাকে মান প্রস্তাব এবং পণ্যের চাহিদায় রূপান্তরিত করুন;
• সংস্থাগত কার্যক্রম এবং সম্পর্ক নেটওয়ার্ক: নিউ ইয়র্ক, লন্ডন, হংকং এবং সিঙ্গাপুরের মতো আর্থিক কেন্দ্রগুলিতে সম্পর্ক গড়ে তোলা;

এর ফলে ইথেরিয়ামের একটি আরও স্পষ্ট বিভাজন ব্যবস্থা তৈরি হয়েছে: EF প্রোটোকলের মূল্য এবং জনগণের স্বার্থের জন্য দায়ী, Ethlabs গবেষণা ও বিকাশ এবং বৃদ্ধির মধ্যে রূপান্তরের জন্য দায়ী, Ethereum Institutional প্রতিষ্ঠানগত গ্রহণের জন্য দায়ী, এবং ওয়ালেট, অ্যাপ্লিকেশন এবং ইনফ্রাস্ট্রাকচার দলগুলি চূড়ান্ত পণ্য এবং ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার জন্য দায়ী।

এর অর্থ এই যে, ইথেরিয়াম গভর্ন্যান্স পূর্বের আপেক্ষিকভাবে অস্পষ্ট “EF সবকিছু সমন্বয় করে” থেকে আরও মডিউলার কাঠামোর দিকে এগিয়ে যাচ্ছে।

অতীতে, এথারিয়ামের গভর্ন্যান্স কাঠামো যদিও অত্যন্ত খোলা ছিল, তবুও অনেক কী দায়িত্ব স্বাভাবিকভাবেই EF-এর উপর কেন্দ্রীভূত হয়েছিল, যা সংক্ষেপে "EF সবকিছু সমন্বয় করে" বলে বর্ণনা করা যেত।

যখন প্রোটোকল গবেষণায় সমস্যা দেখা দেয়, তখন মানুষ ইফি খুঁজে বেড়ায়; যখন বাজারের বর্ণনা পিছিয়ে পড়ে, তখন মানুষ ইফিকে সমালোচনা করে; যখন ইথ পারফরম্যান্স খারাপ হয়, প্রতিষ্ঠিত প্রতিষ্ঠানগুলির গ্রহণযোগ্যতা ধীরে চলে বা ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা দীর্ঘদিন উন্নতি করে না, তখন বাইরের লোকেরা প্রায়শই দায় ইফিকেই দেয়।

এটি নিজেই একটি বিরোধ। এথারিয়াম একটি কেন্দ্রীয় সংস্থার উপর নির্ভরশীল না হওয়ার জন্য একটি বিকেন্দ্রীকৃত নেটওয়ার্ক হতে চায়, কিন্তু পুরো ইকোসিস্টেম দীর্ঘদিন ধরে EF-কে চূড়ান্ত দায়িত্বপ্রাপ্ত হিসাবে বিবেচনা করে আসছে।

এখন, একটি আরও মডিউলার কাঠামো গড়ে উঠছে, যেখানে প্রতিটি কী ফাংশনের জন্য একটি স্বতন্ত্র সংগঠন দায়িত্ব পালন করে, এবং তাদের মধ্যে উপর-নিচের সম্পর্ক নয়, বরং সাধারণ প্রোটোকলের লক্ষ্য এবং প্রজন্মের স্বার্থের মাধ্যমে পরস্পরের সাথে যুক্ত।

অবশ্যই, এর অর্থ এই নয় যে ইথেরিয়াম একটি পারফেক্ট নতুন গভর্ন্যান্স মডেল খুঁজে পেয়েছে; বরং, প্রকৃত পরীক্ষা শুধু শুরু হয়েছে।

যখন বিভিন্ন কার্যাবলী স্বতন্ত্র সংগঠনে বিভক্ত হয়, তখন ইথারিয়ামকে উচ্চতর সমন্বয় খরচ মোকাবেলা করতে হয় এবং বিভিন্ন দলগুলির মধ্যে পৃথকভাবে কাজ করা, পুনরাবৃত্ত গবেষণা, অর্থায়নকারীদের প্রভাব দ্বারা প্রযুক্তির দিকনির্দেশনা পরিবর্তন এবং প্রতিষ্ঠানগুলির গ্রহণযোগ্যতা দ্বারা সাধারণ ব্যবহারকারীদের স্বার্থের উপর চাপ পড়া রোধ করতে হয়।

কিন্তু অন্যদিকে, এই অনিশ্চয়তা নিজেই ডিসেন্ট্রালাইজেশনের জন্য প্রদান করতে হবে এমন একটি মূল্য। একটি প্রকৃত ডিসেন্ট্রালাইজড প্রোটোকলকে সর্বদা একটি নিরবচ্ছিন্নভাবে বিস্তৃত ফাউন্ডেশনের উপর নির্ভরশীল হওয়া উচিত নয়, এবং কয়েকজন কোর সদস্যের চলে যাওয়ার পরেও এটি উন্নয়ন চালিয়ে যাওয়ার ক্ষমতা হারানো উচিত নয়।

এই রূপান্তরটি সফল হয়েছে কিনা তা বিচার করার মূল বিষয় হল যে EF-এ কতজন বাকি আছে, নয়:

• কোর প্রোটোকল কি স্থিতিশীলভাবে আপগ্রেড করা যাবে;
• অনুসন্ধান কর্মচারীদের ইএফ ছেড়ে কি এথেরিয়াম ইকোসিস্টেমে থাকতে পারবেন;
• স্বাধীন সংগঠনগুলির মধ্যে সহযোগিতা এবং পরস্পরের উপর নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখা যায় কি?
• সংস্থাগত গ্রহণযোগ্যতা কি খোলামেলা এবং ব্যবহারকারীর সার্বভৌমত্বকে বিলুপ্ত না করে বাড়ানো যায়?
• ওয়ালেট এবং অ্যাপ্লিকেশন কি ভিত্তিগত উন্নতি সহজ ব্যবহারকারীদের জন্য প্রকৃতপক্ষে ব্যবহারযোগ্য পণ্যে রূপান্তরিত করতে পারে;

যদি এই লক্ষ্যগুলি অর্জন করা যায়, তবে EF-এর প্রভাবের হ্রাস আসলে ইথেরিয়ামের অধিকতর পরিপক্কতা প্রমাণ করতে পারে।

তখন ইথেরিয়াম শুধুমাত্র ফাউন্ডেশন দ্বারা নিয়মিত সহায়তার প্রয়োজনীয় একটি শৈশব্য গাছ হবে না, বরং ফাউন্ডেশন, গবেষণা প্রতিষ্ঠান, ডেভেলপার, ওয়ালেট, অ্যাপ্লিকেশন, কোম্পানি এবং ব্যবহারকারীদের দ্বারা একসাথে সংরক্ষিত একটি ইকোসিস্টেম হবে।

যেমন এথেরিয়ামের নিজস্ব ডিসেন্ট্রালাইজড নেটওয়ার্ক আর্কিটেকচার, ২০২৬ সালে এথেরিয়ামের গভর্ন্যান্স কাঠামোও বিতরণীকৃত হয়ে গেল।

আমরা সর্বদা বিশ্বাস করি যে, এটি একটি সংকটের শেষ নয়, বরং একটি আরও দৃঢ় এবং জীবন্ত ইথেরিয়াম ইকোসিস্টেমের একটি নতুন শুরু।