লেখক: momo, ChainCatcher
হংকং ব্লকচেইন সপ্তাহ RWI শীর্ষ সম্মেলনের সাম্প্রতিক শেষে, RWA অবকাঠামো প্রকল্প ENI-এর প্রতিষ্ঠাতা আরিয়ন হো, হংকং আইনসভার সদস্য ওয়ু জিয়েজুয়াং এবং হংকং-ভিত্তিক পরিচিত ইনকিউবেটর Web3Labs-এর CEO কাস্পারের সাথে একটি 100 ডলারের বৈশ্বিক ত্বরণ প্রোগ্রাম শুরু করেন। একই অনুষ্ঠানে, ENI একটি লাইসেন্সপ্রাপ্ত আর্থিক গ্রুপ Ed Financial-এর সাথে প্রতিষ্ঠানগত RWA এবং ডিজিটাল সম্পদ ট্রেজারি সহযোগিতা চুক্তি স্বাক্ষর করে।
এটি একটি একক প্রকাশ নয়। খুব সাম্প্রতিক সময়ে, ENI ঠিক একইভাবে Republic Crypto-এর সাথে চুক্তিবদ্ধ হয়েছে, যার পিছনে Hamilton Lane, Hashed, Morgan Stanley ইত্যাদি প্রতিষ্ঠান রয়েছে এবং যার ইকোসিস্টেমে 2500-এরও বেশি কোম্পানি অন্তর্ভুক্ত। এক মাসেরও কম সময়ে, কেবল কয়েক সপ্তাহে, ENI রাজনৈতিক সমর্থন, পারম্পরিক আর্থিক প্রতিষ্ঠানের সহযোগিতা এবং শীর্ষস্থানীয় ক্রিপ্টো মূলধনের সাথে যোগাযোগের “তিনটি সফলতা” অর্জন করেছে।
কিন্তু এই প্রায়শই ঘটনাগুলির চেয়ে বেশি মনোযোগ আকর্ষণ করছে ENI-এর RWA আকাঙ্ক্ষা।
ENI হল একটি উচ্চ-পরিমাণের ব্যবসায়িক পরিস্থিতির জন্য ডিজাইন করা একটি এন্টারপ্রাইজ-লেভেল, মডুলার L1, যা অসীম TPS প্রক্রিয়াকরণ ক্ষমতাকে জোর দেয় এবং বর্তমানে মূল নেটওয়ার্ক থেকে এন্টারপ্রাইজ-লেভেল BaaS প্ল্যাটফর্মের দিকে বিস্তৃত হচ্ছে।
প্রাচীন পাবলিক চেইনগুলি যেমন সম্পদ প্রকাশ এবং ব্যাপারের উপর জোর দেয়, তেমনি ENI কেন্দ্রীয়ভাবে “সিস্টেমটি কিভাবে চেইনের উপর চলে”—নিম্নস্তরের সেটেলমেন্ট নেটওয়ার্ক (ENI), পেমেন্ট এবং অনুমতি স্তর (ENI PAY) এবং AI Agent এক্সিকিউশন সিস্টেমের মাধ্যমে, প্রতিষ্ঠানের সম্পদ, অর্থ প্রবাহ এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে একটি কমপ্লায়েন্স-ভিত্তিক কাঠামোর মধ্যে চেইনের উপর একীভূত করে।
এই ভিত্তিতে, ENI আরও বলেছে যে RWA-এর পরবর্তী পর্যায়ে RWA 2.0 শুধুমাত্র “সম্পদ ব্লকচেনে আনা” নয়, বরং AI Agent দ্বারা চালিত ব্যবসায়িক সিস্টেমের ব্লকচেনে নিরন্তর চলমান প্রক্রিয়া। এবং ENI হংকং 2.0-এর “প্রধান আর্কিটেক্ট” হতে চায়।
ENI কী ধরনের বাজারের সুযোগ দেখেছে? এবং এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য এটি কীভাবে চেষ্টা করছে? হংকং ব্লকচেইন সপ্তাহের সময়, তার প্রতিষ্ঠাতা আরিয়ন হো চেইনক্যাচারকে সাক্ষাৎকার দেন।
“RWA প্রাইভেট চেইন” থেকে “এন্টারপ্রাইজ-লেভেল BaaS প্ল্যাটফর্ম”
ENI-এর পথ বুঝতে হলে আরিয়ন হো-এর পটভূমি থেকে শুরু করতে হবে।
তিনি একজন প্রচলিত Crypto উদ্যোক্তা নন। ওয়েব3-এ প্রবেশ করার আগে, আরিয়ন দীর্ঘদিন ধরে প্রচলিত আর্থিক ব্যবস্থায় কাজ করেছেন, যেখানে তিনি হংকং স্টক এক্সচেঞ্জ, ইউবিএস, স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের মতো প্রতিষ্ঠানগুলিতে কাজ করেছেন এবং বিশেষজ্ঞতা অর্জন করেছেন। তারপর, তিনি নিয়ন্ত্রিত ডিজিটাল সম্পদের ক্ষেত্রে প্রবেশ করেন, OSL এবং স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের অধীনে Zodia Markets-এ কাজ করেন, যেখানে তিনি প্রচলিত আর্থিক এবং ক্রিপ্টো বিশ্বের সীমান্তে দাঁড়িয়েছিলেন।
এই অবস্থানেই তিনি ধীরে ধীরে একটি পুনরাবৃত্তভাবে উপেক্ষিত গঠনগত দ্বন্দ্বকে চিনতে পারলেন: একপাশে, স্থিতিশীল, সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং বাস্তব বিশ্বের কার্যক্রমকে সমর্থন করে এমন �伝統金融 ব্যবস্থা; অন্যপাশে, দ্রুত উদ্ভাবনশীল, কিন্তু বেশিরভাগই "ট্রেডিং" পর্যায়েই সীমাবদ্ধ Web3 বিশ্ব।
সমস্যাটি কোন পক্ষটি বেশি উন্নত তা নয়, বরং উভয়েই সম্পূর্ণ ভিন্ন প্রশ্নের সমাধান করছে।
অ্যারিয়নের প্রেক্ষাপটে, বর্তমানে বেশিরভাগ ব্লকচেইন অবকাঠামো দ্বারা সমর্থিত RWA 1.0 মূলত “বাণিজ্যযোগ্য”, অর্থাৎ সম্পদকে স্থানান্তর, মূল্যায়ন এবং প্রবাহিত করা যায়; কিন্তু এগুলি এখনও জটিল ব্যবসায়িক লজিক, দীর্ঘমেয়াদী পরিচালনা এবং সঙ্গতিপূর্ণ ব্যবস্থা বহন করতে দূরত্বে। ENI দ্বারা সংজ্ঞায়িত RWA 2.0 ঠিক এই দ্বিতীয়টির সমাধান করবে।
প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য, সত্যিকারের মূল বিষয় কখনই “কি চেইনে যাওয়া যায় কিনা” নয়, বরং সিস্টেমটি বছর বা দশকের পর বছর ধরে স্থিতিশীলভাবে চলতে পারে কিনা, লেজের নিয়ন্ত্রণ কার হাতে, নিয়মগুলি কে তৈরি করে, এবং সমস্যা দেখা দিলে কে দায়ী। বর্তমানের প্রধান পাবলিক চেইন সিস্টেমগুলিতে, এই প্রশ্নগুলির কোনটিই প্রত্যক্ষভাবে সমাধান করা হয়নি।
ইথেরিয়াম বা সোলানা উভয়েরই ডিজাইনের উদ্দেশ্য ছিল এন্টারপ্রাইজ-লেভেল জটিল স্কেনারিওর জন্য নয়: গোপনীয়তা এবং পারফরম্যান্সের মধ্যে সমন্বয় কঠিন, কমপ্লায়েন্স এবং নিয়ন্ত্রণের অধিকার অন্তর্ভুক্ত করা যায় না, এবং প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য পূর্ববর্তী গভর্নেন্স স্ট্রাকচারটি বজায় রেখে সহজেই স্থানান্তরিত হওয়া কঠিন।
এটি আরিয়নকে একটি আপেক্ষিকভাবে অপ্রত্যাশিত সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে সাহায্য করেছে, “বাস্তবিকভাবে ব্লকচেইনের প্রয়োজন হয় ক্রিপ্টো-নেটিভ প্রকল্পগুলির নয়, বরং যাদের বাস্তব সম্পদ, স্থিতিশীল নগদ প্রবাহ এবং পরিপক্ক ব্যবসায়িক ব্যবস্থা রয়েছে, যেমন তালিকাভুক্ত কোম্পানি, সম্পদ ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠান, ক্রস-বর্ডার কোম্পানি।” এবং তাদের প্রয়োজন হল “লিঙ্কের টিকিট” নয়, বরং দীর্ঘমেয়াদি চলমান একটি ব্যবসায়িক সিস্টেম।
এই দৃষ্টিকোণ থেকে বাজারের সম্ভাবনা ধীরে ধীরে স্পষ্ট হয়ে উঠছে। বাজারের ডেটা অনুযায়ী, 2025 সালে বিশ্বব্যাপী ব্যবসায়িক ব্লকচেইন বাজারের আকার প্রায় 57.7 বিলিয়ন ডলার হবে, এবং 2030 সালের মধ্যে 1.4 ট্রিলিয়ন ডলারেরও বেশি হওয়ার পূর্বানুমান। আগামী পাঁচ বছরকে সাধারণত এই খাতের স্বর্ণিম বৃদ্ধির সময়কাল হিসেবে বিবেচনা করা হয়, যা এখনও প্রাথমিক পর্যায়ে রয়েছে, কিন্তু একটি ট্রিলিয়ন-ডলার পরিসরের অত্যন্ত বড় সম্ভাবনা নিয়ে।
ENI প্রথমেই "RWA প্রাইভেট চেইন" হিসাবে প্রবেশ করেছিল। কিন্তু পণ্যের ধারাবাহিক পুনরায় উন্নয়ন এবং বাড়তি প্রাচীন প্রতিষ্ঠানগুলির সাথে গভীরভাবে যোগাযোগের সাথে সাথে, দলটি ধীরে ধীরে বুঝতে শুরু করে: শুধুমাত্র একটি চেইন প্রদান করা যথেষ্ট নয়।
সাম্প্রতিক ভাবে শেষ হওয়া ওয়েব৩ ফেস্টিভাল ইভেন্টের সময়, ENI একটি গুরুত্বপূর্ণ আত্ম-পুনর্নির্ধারণ সম্পন্ন করেছে, যা “এন্টারপ্রাইজ-লেভেল RWA ব্লকচেইন” থেকে “এন্টারপ্রাইজ-লেভেল ব্লকচেইন BaaS প্ল্যাটফর্ম (Blockchain as a Service)”-এ রূপান্তরিত হয়েছে।
এই পরিবর্তনের পিছনে রয়েছে নিজের ভূমিকার পুনর্বিবেচনা। আরিয়ন ব্যাখ্যা করেন যে, ENI নামটি এনিয়াক থেকে এসেছে, মানব ইতিহাসের প্রথম সার্বজনীন কম্পিউটার, যা গণনাকে তত্ত্ব থেকে অবকাঠামোতে রূপান্তরিত করেছে।
এবং তার মতে, আজকের ব্লকচেইন একই ধরনের একটি নোডে দাঁড়িয়েছে। ENI যা করতে চায়, তা হলো একটি “দ্রুততর চেইন” পুনর্নির্মাণ করা নয়, বরং একটি সম্পূর্ণ সিস্টেমের ক্ষমতা প্রদান করা, যাতে করে ব্যবসাগুলি প্রকৃতপক্ষে “চেইনের উপর” চালানো যায়।
Web2 এবং Web3-এর মধ্যে এই “সেতু”টি কীভাবে তৈরি করবেন?
"ব্রিজ" প্রায় সমস্ত RWA প্রকল্পের জন্য একটি কীওয়ার্ড, ENI বাদ দিয়ে নয়, কিন্তু আরিয়নের মতে, এন্টারপ্রাইজ-লেভেল জটিল স্কেনারিওতে, "ব্রিজ" শুধুমাত্র একটি টেকনিক্যাল মডিউল হতে পারে না, বরং এটি একটি সম্পূর্ণ সিস্টেম ইঞ্জিনিয়ারিং হতে হবে।
এআই এজেন্টের প্রবর্তনের সাথে সমস্যার জটিলতা বৃদ্ধি পাচ্ছে। আরিয়ন উল্লেখ করেন যে, যদি অতীতের ব্লকচেইনগুলি মূলত “মানুষের” লেনদেনকে সমর্থন করেছিল, তবে ভবিষ্যতের সিস্টেমগুলি হতে পারে “মানুষ নিয়ম সংজ্ঞায়িত করবে, মেশিন লেনদেন বাস্তবায়িত করবে”। এই কাঠামোতে, চেইনটিকে শুধুমাত্র সম্পদ পরিচালনা করতে হবে না, বরং অটোমেশনযুক্ত ব্যবসায়িক যুক্তি বহনও করতে হবে—অর্ডার জেনারেশন, ফান্ডস স্থানান্তর, সেটেলমেন্ট এবং অডিট—সবকিছুই AI-এর দ্বারা সম্পন্ন হবে।
এর অর্থ হলো, একটিমাত্র “চেইন” এখন যথেষ্ট নয়। এনিএর সমাধানটি এই পরিবর্তনকে কেন্দ্র করে তৈরি করা হয়েছে।
আর্কিটেকচারের দিক থেকে, ENI পারম্পরিক পাবলিক চেইনের একক-স্তরের ডিজাইনে থেমে যায়নি, বরং একটি স্তরবদ্ধ সিস্টেম গঠন করেছে, যা "কার্যক্রম"কে তিনটি মূল ধাপে বিভক্ত করেছে: বাস্তবায়ন, পেমেন্ট এবং সেটেলমেন্ট।
সর্বোচ্চ স্তরটি হল AI এজেন্ট বাস্তবায়ন স্তর। এই স্তরে, মানুষ শুধুমাত্র নিয়ম এবং কৌশল সংজ্ঞায়িত করে, এবং বিস্তারিত ট্রেডিং, কল এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি AI দ্বারা স্বয়ংক্রিয়ভাবে সম্পন্ন হয়। ENI তলদেশে এজেন্টের জন্য সমর্থনের সুযোগ রাখে, যাতে এটি শুধুমাত্র অফ-চেইন টুলসের মধ্যেই সীমাবদ্ধ না থেকে সরাসরি চেইন-উপরের সম্পদগুলি কল করতে পারে।
মধ্যবর্তী স্তরটি হল ENI PAY পেমেন্ট এবং অনুমোদন স্তর। ENIPAY হল ENI ইকোসিস্টেমের সর্বশেষ জন্ম নেওয়া কেন্দ্রীয় পণ্য এবং সম্পূর্ণ আর্কিটেকচারের মধ্যে চেইন-অন এবং চেইন-অফ বিশ্বকে সংযুক্ত করার জন্য অফিসিয়াল পেমেন্ট এন্ট্রি পয়েন্ট। ENI নিচের চেইন এবং সেটেলমেন্ট ক্ষমতা প্রদান করে, ENIPAY পেমেন্ট সার্ভিস প্রদান করে, যা বাস্তব বিশ্বের জন্য পেমেন্ট সেটেলমেন্ট এবং অনুমোদনের কাজ পালন করে। পেমেন্ট স্তরটি বর্তমানে বেশিরভাগ পাবলিক চেইন সিস্টেমের অপূরণীয় একটি অংশ। অতীতে, সম্পদগুলি চেইন-অনে স্থানান্তরিত হতে পারত, কিন্তু বাস্তব পেমেন্ট নেটওয়ার্কে প্রবেশ করা কঠিন ছিল, এবং অবিরাম বাণিজ্যিক প্রবাহকেও সমর্থন করতে পারতনা। ENIPAY-এরই উদ্দেশ্য ছিল এই বিচ্ছিন্নতা দূর করা, যা ট্রানজেকশন এবং সেটেলমেন্টের “শেষ কিলোমিটার”টি সংযুক্ত করে AI Agent এবং এন্টারপ্রাইজ সিস্টেমগুলির জন্য বাস্তবায়নযোগ্য পেমেন্ট ক্ষমতা প্রদান করে। বাস্তবায়নের দিকটি দেখলে, ENI PAY-এর বাস্তব-বিশ্বেরই ইন্টারফেসক্ষমতা শুরু হয়েছে, যা ১০টিরওবেশি দেশের QR-স্ক্যানিং পেমেন্টকে সমর্থন, Visa-এবং Mastercard-এর ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার্কগুলির ্যানওয়ার्कগুলির ্যানওয়াर्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्यानओयार्कगुलिर ्যানওয়ারকগুলি,ভারচুয়ালকারএবংভৌতকারসেবাপ্রদানকরে।এটিরঅর্থহল,চেইন-অনসম্পদকেশুধু“বিনিময়যোগ্য”হিসাবেদেখাহচছিল,এখনএগুলিবিল,সেটেলমেন্টএবংঅন্তজসহঅভিবহনপরিস্থিতিতেসহজলভহতপারছ।
সবচেয়ে নিচের স্তরটি হল ENI সেটেলমেন্ট লেয়ার এবং AppChain আর্কিটেকচার। একক শেয়ার্ড লেজার পাবলিক চেইন ডিজাইনের বিপরীতে, ENI AppChain-এর মাধ্যমে প্রতিটি সংস্থাকে একটি স্বতন্ত্র লেজার পরিবেশ প্রদান করে, যা তাদের নিজস্ব নিয়ম, অডিট পথ এবং কমপ্লায়েন্স মডিউল কাস্টমাইজ করার অনুমতি দেয়, একইসাথে মেইননেটের মাধ্যমে ক্রস-চেইন সেটেলমেন্ট এবং একীভূত নিরাপত্তা প্রদান করে।
এই কাঠামোর একটি সরাসরি পরিবর্তন হলো: প্রতিষ্ঠানগুলি কেবলমাত্র নিজেদের শাসন কাঠামো বজায় রেখে চেইন-ভিত্তিক সিস্টেমে যোগাযোগ করতে পারে, যা পাবলিক চেইনের নিয়মগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার প্রয়োজনীয়তা কমিয়ে দেয়।
এই সম্পূর্ণ ব্যবস্থাকে প্রধান পাবলিক চেইনের সাথে তুলনা করলে একটি স্পষ্ট পার্থক্য দেখা যায়: ইথেরিয়াম, সোলানা এর মতো পাবলিক চেইনগুলি মূলত “বই+এক্সিকিউশন এনভায়রনমেন্ট” প্রদান করে; অন্যদিকে, ENI প্রদান করার চেষ্টা করছে “এক্সিকিউশন+পেমেন্ট+সেটেলমেন্ট”-এর একটি সম্পূর্ণ সিস্টেম, যা পারম্পরিক আর্থিক অবকাঠামোর আকারের কাছাকাছি।
এই পার্থক্যটি বাস্তব সহযোগিতায়ও প্রকাশ পেয়েছে।
বর্তমানে, ENI জেআইএল সহ পারম্পরিক সম্পত্তি ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠানগুলির সাথে সহযোগিতা শুরু করেছে এবং বড় প্রকল্পগুলির জন্য ব্লকচেনের উপর সিস্টেমেটিক অপারেশনের উপায় অনুসন্ধান করছে। উত্তর মহানগরীর মতো পরিস্থিতিতে, ব্লকচেনে এখন একক সম্পত্তি নয়, বরং জমি, নগদ প্রবাহ, ফাইন্যান্সিং কাঠামো এবং অপারেশনাল নিয়মসমূহ সহ একটি সম্পূর্ণ ব্যবসায়িক সিস্টেম আপলোড করা হচ্ছে।
এটিই হয়তো ENI বারবার “সিস্টেম লেয়ার” কে জোর দিয়ে বলার কারণ। “সেতু”-এর অর্থ আর শুধু দুই প্রান্তকে যুক্ত করা নয়, বরং এই সিস্টেমটিকে চলমান রাখা।
হংকংকে কেন্দ্র করে, ইএনআই প্রতিষ্ঠানের সহযোগিতার ক্ষেত্র দ্রুত বিস্তৃত হচ্ছে
যদি প্রথম দুটি অংশ যথাক্রমে “কেন করা উচিত” এবং “কীভাবে করা উচিত” এর উত্তর দেয়, তাহলে মেইননেট লঞ্চের পরের ধাপগুলি থেকে বোঝা যায় যে ENI তৃতীয় প্রশ্নটির উত্তর খুঁজছে: এই সিস্টেমটি কি সত্যিই কাজ শুরু করেছে?
লেখচিত্রের ইকোসিস্টেম ডেটা অনুযায়ী, এই সিস্টেমটি এখন প্রাথমিক পরিসরে কাজ শুরু করেছে: বর্তমানে লেখচিত্রের ঠিকানার সংখ্যা 360 লক্ষের বেশি, দৈনিক সক্রিয় ঠিকানা প্রায় 17,000; TVL 8200 মিলিয়ন ডলারের বেশি, এবং 24 ঘন্টার মধ্যে ট্রানজেকশনের সংখ্যা স্থিরভাবে 32,000 টির কাছাকাছি।
কিন্তু সংক্ষিপ্ত ট্রেডিং ভলিউম বা চেইন-অন একটিভিটির পরিবর্তে, ENI বেশি গুরুত্ব দেয় “সিস্টেম-লেভেল ইন্ডিকেটর” প্রকাশের দিকে, যার মধ্যে রয়েছে নেটওয়ার্ক স্থিতিশীলতা, নোড চালুর অবস্থা এবং এন্টারপ্রাইজ অ্যাডপশনের প্রগতি। বর্তমানে প্রকাশিত তথ্যগুলির ভিত্তিতে, এর লেয়ার-1 নেটওয়ার্ক ইতিমধ্যে দশহাজার TPS-এর প্রসেসিং ক্ষমতা ধারণ করেছে এবং মাল্টি-চেইন প্যারালাল AppChain ডিপ্লয়মেন্টকে সমর্থন করতে পারে, যা চেইনকে ধীরে ধীরে বাস্তব বাণিজ্যিক সিস্টেম বহনের ক্ষমতা দিয়েছে।
এনআই-এর “ত্বরণ” প্রকৃতপক্ষে প্রতিষ্ঠানগত পক্ষে ঘটেছে। গত কিছু সময়ে, এনআই-এর সহযোগীদের একটি স্পষ্ট পরিবর্তনের পথ দেখা গেছে, যেখানে পারম্পরিক অর্থনীতি এবং বাস্তব অর্থনীতির প্রতিষ্ঠানগুলির সহযোগিতা ত্বরান্বিত হচ্ছে।
হংকং Web3 ফেস্টিভালের সময় একটি সম্মেলনে, ENI কয়েকটি কী সহযোগী প্রতিষ্ঠানের কথা উল্লেখ করেছে, যারা RWA ব্যবস্থার বিভিন্ন পর্যায়ে—সম্পদ সরবরাহ, গঠন ডিজাইন, নিয়ন্ত্রণমূলক গ্রহণ এবং তহবিল সংগঠন—একে অপরের সাথে সম্পৃক্ত হয়ে একটি সম্পূর্ণ শৃঙ্খলা ধীরে ধীরে গড়ে উঠছে।
রিপাবলিক ক্রিপ্টো এর মতো ক্যাপিটাল এবং ডিস্ট্রিবিউশন এন্ট্রি পয়েন্ট। এই ধরনের সংস্থাগুলি স্বাভাবিকভাবেই Web3 প্রকল্প এবং বিশ্বব্যাপী ফান্ডের মধ্যে সংযোগ স্থাপন করে, যা বহু বছর ধরে চলছে এমন একটি ফান্ডিং অর্গানাইজেশন নেটওয়ার্কের মতো। রাউন্ডটেবল আলোচনায় বারবার উল্লেখ করা হয়েছে, RWA-এর জন্য বর্তমানে সম্পদের অভাব নেই, সত্যিকারের বাধা হলো ফান্ডগুলিকে কীভাবে কার্যকরভাবে সংগঠিত করে সম্পদের দিকে বিনিয়োগ করা। রিপাবলিক-এর গুরুত্ব হলো চেইন-অন এবং চেইন-অফ ফান্ডিংয়ের মধ্যে সংযোগ স্থাপন, যাতে সম্পদ “শুধুমাত্র তৈরি” না হয়ে “কেউ কিনবে, এটি প্রবাহিত” হয়।
এড ফাইন্যান্সের মতো লাইসেন্সপ্রাপ্ত আর্থিক প্রতিষ্ঠান। এই ধরনের সহযোগিতা আরডব্লিউএ-এর সবচেয়ে মৌলিক এবং বাস্তবিক বাধা—অর্থাৎ বিশ্বাস এবং আইনগত পালন—কে সমাধান করে। প্রযুক্তির চেয়ে প্রতিষ্ঠানগুলি বেশি গুরুত্ব দেয় যে সম্পদের কাছে পরিষ্কার আইনি কাঠামো রয়েছে কিনা, ব্লকচেইনের উপস্থাপনা কি বাস্তব বিশ্বের মালিকানা সম্পর্ককে ম্যাপ করে, এবং সম্পূর্ণ লেনদেনের প্রক্রিয়াটি কি নিয়ন্ত্রণের কাঠামোর মধ্যে রয়েছে। অর্থাৎ, এই ধরনের প্রতিষ্ঠানগুলি “ব্লকচেইন সিস্টেম”কে “বাস্তব আইনি ব্যবস্থা”-এর সাথে যুক্ত করছে, যাতে আরডব্লিউএ-এর জন্য মূলধারার আর্থিক বিশ্বের দ্বারা গৃহীত হওয়ার ভিত্তি তৈরি হয়।
জেএলএল-এর মতো পারম্পরিক সম্পদ ব্যবস্থাপনা এবং পরিচালনা প্রতিষ্ঠানগুলি সম্পদ এবং পরিচালনা দুটি দিকের ক্ষমতা প্রতিনিধিত্ব করে। এর মানে শুধুমাত্র বাস্তব সম্পদ চেইনে প্রবেশ করতে পারে এমনটা নয়, বরং সম্পদ নির্বাচন, কাঠামো ডিজাইন এবং পরবর্তী নগদ প্রবাহ ব্যবস্থাপনা পর্যন্ত সম্পূর্ণ ক্ষমতা থাকা অপরিহার্য। যেমনটি গোলটেবিলে উল্লেখ করা হয়েছে, RWA-এর মূল বিষয়টি শুধুমাত্র সম্পদকে টোকেনাইজ করা নয়, বরং সম্পদের পিছনের আয়, বণ্টন এবং পরিচালনা ব্যবস্থা কীভাবে স্থায়ীভাবে কাজ করবে তা। এইধরনের প্রতিষ্ঠানগুলির অংশগ্রহণের ফলে, চেইনটি শুধুমাত্র “প্রকাশক” হয়েই থাকেনি, বরং “পরিচালনা”-এর দিকেও বিস্তৃত হচ্ছে।
এছাড়াও, Ink Finance এর মতো অন্যান্য কীভাবে গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু আরও মধ্যবর্তী-স্তরের প্রতিপক্ষ রয়েছে। এদের ভূমিকা হল �伝統金融架构 এবং চেইন-উপরের সিস্টেমের মধ্যে সেতু তৈরি করা: কোন অংশগুলি চেইনে আনা উচিত, কোনগুলি অফলাইনে রাখা উচিত, এবং কিভাবে স্তরবদ্ধ কাঠামো (যেমন feeder fund) এর মাধ্যমে পদক্ষেপে স্থানান্তরিত হওয়া যায়। এই স্তরটি উপস্থিতির কারণে RWA-কে একসাথে “সম্পূর্ণভাবে চেইন-উপরে” যাওয়ার প্রয়োজন হয় না, বরং বাস্তব সীমাবদ্ধতার মধ্যে ধাপে ধাপে আকার বাড়ানো যায়।
এই ত্বরিত প্রক্রিয়ায় হংকং-এর ভূমিকা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে। একদিকে, নিয়ন্ত্রণ পরিস্থিতি দ্রুত পরিষ্কার হয়ে আসছে। এই বছরের ফেব্রুয়ারিতে, চীনের আটটি মন্ত্রণালয়ের ৪২ নম্বর ঘোষণা, স্থানীয় সম্পদের বিদেশি RWA প্রকাশের জন্য রেজিস্ট্রেশন-ভিত্তিক সঙ্গতিপূর্ণ পথ খুলেছে, যা প্রতিষ্ঠানগুলির প্রবেশের প্রত্যাশাকে আরও স্পষ্ট করেছে।
কিন্তু এনিএর জন্য হংকংকে “অগ্রযোদ্ধা” হিসাবে বেছে নেওয়ার গভীরতর কারণটি হল দলটি নিজে। প্রতিষ্ঠাতা আরিওন হো দীর্ঘদিন ধরে হংকংয়ের আর্থিক ব্যবস্থার সঙ্গে জড়িয়ে আছেন, যেখানে তিনি পারম্পরিক বিনিয়োগ ব্যাংক, লাইসেন্সপ্রাপ্ত ট্রেডিং প্ল্যাটফর্ম থেকে ডিজিটাল সম্পদ বাজার পর্যন্ত বিভিন্ন চক্রের অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন। এই পটভূমির কারণে, তিনি শুধুমাত্র প্রতিষ্ঠানগুলির প্রকৃত প্রয়োজনীয়তা বুঝতে পারেন, বরং স্থানীয় নিয়ন্ত্রণের যুক্তি এবং সঙ্গতির সীমানা বুঝতেও পারেন।
কিছুটা পরিমাণে, ইএনআই হংকং-এ “প্রবেশ” করেনি, বরং হংকং থেকে শুরু হয়েছে।
এর উপর ভিত্তি করে, এর লক্ষ্য গ্রাহকদলও আরও স্পষ্ট: প্রকৃত সম্পদ এবং স্থিতিশীল নগদ প্রবাহ সম্পন্ন প্রতিষ্ঠান, যার মধ্যে তালিকাভুক্ত কোম্পানি, সম্পদ ব্যবস্থাপনা প্রতিষ্ঠান এবং ক্রস-বর্ডার ব্যবসায়িক প্রয়োজনীয়তা সম্পন্ন কোম্পানি অন্তর্ভুক্ত।
এই প্রক্রিয়াকে আরও ত্বরান্বিত করার জন্য, ENI ইকোসিস্টেম পাশেও আরও সংগঠিত প্রোত্সাহন ব্যবস্থা চালু করছে।
এখানে, "শত বড় সংস্থাগত নোড পরিকল্পনা" মূলত সম্পদ এবং ব্যবসায়িক ক্ষমতা সম্পন্ন আরও বেশি অংশগ্রহণকারীকে আনছে, যারা নেটওয়ার্ক বজায় রাখতে এবং প্রয়োগের পরিসর বাড়াতে একসাথে কাজ করবে। এই নোডগুলি শুধুমাত্র যাচাইকারী নয়, বরং ব্যবসায়িক প্রবেশদ্বার এবং পরিবেশ সংগঠকও হতে পারে। এর সঙ্গে সম্পৃক্ত, "শত বড় পরিবেশ ম্যাট্রিক্স" এবং DAOaaS (DAO as a Service) ফ্রেমওয়ার্ক, যা সংগঠন পরিচালনা, উদ্দীপনা বণ্টন ইত্যাদি প্রক্রিয়াগুলিকে মডিউলারভাবে রূপান্তরিত করার চেষ্টা করে, যাতে প্রতিষ্ঠানগুলি নিজস্ব প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী চেইনের উপরে দ্রুত সহযোগিতামূলক কাঠামো তৈরি করতে পারে।
এর অর্থ হলো, ENI শুধু প্রযুক্তিগত অবকাঠামো তৈরি করছে না, বরং একটি সম্পূর্ণ “সংগঠন ও পরিচালনা” টুলকিটও প্রদানের চেষ্টা করছে।
টেকনিক্যাল বেসিস: কেন ENI এন্টারপ্রাইজ-লেভেল সিস্টেমকে বহন করতে পারে?
যদি প্রতিষ্ঠানগত সম্পদ এবং সামঞ্জস্যতা ক্ষমতা হয় ENI-এর “ফ্রন্ট অফিস”, তবে নীচের প্রযুক্তিগত কাঠামোটি হল এই সবকিছুকে সমর্থন করে এমন “ব্যাক অফিস”。
অধিকাংশ ট্রেডিং স্কেনারিওর জন্য ডিজাইন করা পাবলিক চেইনের বিপরীতে, ENI শুরু থেকেই “সিস্টেম অপারেশন” কে কেন্দ্র করে তৈরি করা হয়েছে, যার মূল ক্ষমতা তিনটি স্তরে সংক্ষেপে প্রকাশ করা যায়।
প্রথমে, ব্যবসায়িক জন্য স্তরীয় আর্কিটেকচার ডিজাইন। ENI "মেইননেট + হাব + অ্যাপচেইন" কাঠামো ব্যবহার করে, যেখানে মেইননেট চূড়ান্ত সেটেলমেন্ট এবং গ্লোবাল কনসেনসাসের জন্য দায়ী, হাব চেইন ক্রস-চেইন কমিউনিকেশন এবং সমন্বয়ের জন্য দায়ী, এবং অ্যাপচেইন প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি স্বতন্ত্র এক্সিকিউশন পরিবেশ প্রদান করে। এর অর্থ হল, ব্যবসাগুলির কাছে একটি একক লেজবুকে "নিয়ম শেয়ার" করার প্রয়োজন নেই, বরং তারা নিজস্ব চেইনে ব্যবসায়িক লজিক এবং অপারেশন পদ্ধতি সংজ্ঞায়িত করতে পারে, এবং হাবের মাধ্যমে ক্রস-সিস্টেম সহযোগিতা করতে পারে, যা "স্বতন্ত্র কিন্তু বিচ্ছিন্ন" একটি কাঠামোকে গড়ে তোলে।
দ্বিতীয়ত, নিয়ন্ত্রণ এবং সামঞ্জস্যতার উপর ভিত্তি করে সিস্টেম ডিজাইন। প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য, ব্লকচেনে যাওয়ার প্রধান উদ্বেগ হল প্রযুক্তি নয়, বরং নিয়ন্ত্রণের মালিকানা। ENI AppChain-এর মাধ্যমে, লেজ নিয়ম, অধিকার ব্যবস্থা এবং অডিট পথগুলি পুনরায় প্রতিষ্ঠানগুলির হাতে ফিরিয়ে দেয়, যাতে তারা নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনীয়তা মেনে ব্লকচেন-ভিত্তিক ব্যবসায়িক কার্যকলাপ চালাতে পারে, যদিও পাবলিক ব্লকচেনের ডিফল্ট খোলা এবং স্বচ্ছতা লজিকের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হয়না।
তৃতীয়ত, এটি বাস্তব ব্যবসায়িক সমান্তরালতার সমর্থন করে। বাস্তব বিশ্বের আর্থিক কার্যক্রম কখনও রৈখিকভাবে ঘটে না, বরং এগুলি একাধিক থ্রেডে সমান্তরালভাবে চলে। ENI সমান্তরাল কার্যক্রম আর্কিটেকচার এবং অনুভূমিক স্কেলিং ক্ষমতার মাধ্যমে বিশাল পরিমাণে লেনদেন এবং জটিল ব্যবসায়িক লজিককে একসাথে প্রক্রিয়াকরণের অনুমতি দেয়। বর্তমান নেটওয়ার্ক TPS এখন দশহাজারের স্তরে পৌঁছেছে এবং আরও স্কেলিংয়ের জন্য সমর্থিত, যার গুরুত্ব “দ্রুততর” হওয়ার মধ্যে নয়, বরং নিরন্তর ব্যবসায়িক প্রবাহকে বহনের ক্ষমতা রাখা।
এর উপর ভিত্তি করে, ENI এন্টারপ্রাইজ-লেভেল সিস্টেমের জন্য অপরিহার্য নিরাপত্তা এবং সহযোগিতার ক্ষমতা আরও পূরণ করেছে। এর কোর স্মার্ট কনট্র্যাক্টটি CertiK দ্বারা অডিট করা হয়েছে এবং HLB সহ পারম্পরিক অডিট সংস্থাগুলির সাথে সমন্বয় করে, এটি চেইনের উপরের সম্পদকে বাস্তব বিশ্বের আইনগত মালিকানা সম্পর্কের সাথে ম্যাপ করার নিশ্চয়তা দেয়। ক্রস-চেইন লেভেলে, অ্যাটমিক কমিউনিকেশন মেকানিজমের মাধ্যমে, মাল্টি-চেইন সহযোগিতার সময় সামঞ্জস্যতা এবং নিরাপত্তা নিশ্চিত করা হয়।
সামগ্রিকভাবে, ENI একটি চেইনের পারফরম্যান্স অপ্টিমাইজ করছে না, বরং একটি ব্যবসায়িক পর্যায়ে দীর্ঘমেয়াদী ব্যবহারের জন্য একটি অপারেটিং সিস্টেম তৈরি করছে।
ব্যবসায়িক স্তরের ব্লকচেইনের বিস্ফোরণের মোড় কখন আসবে?
অ্যারিয়ন মনে করেন, এন্টারপ্রাইজ-লেভেল ব্লকচেনের প্রকৃত মোড় কোনো একটি প্রযুক্তিগত বিপ্লব থেকে আসবে না, বরং একটি বাস্তবসম্মত শর্ত থেকে আসবে—যখন প্রতিষ্ঠানগুলি বুঝতে পারবে যে এই সিস্টেমটি পুরানো সিস্টেমের চেয়ে বেশি দক্ষ, বেশি নিরাপদ এবং টেকসই। এই সময়বিন্দুটি ধীরে ধীরে কাছাকাছি আসছে।
ENI-এর সুবিধাগুলি চারটি শব্দে সংক্ষেপে বলা যায়: কমপ্লায়েন্স জিন, এন্টারপ্রাইজ-লেভেল আর্কিটেকচার, হংকংয়ের প্ল্যাটফর্ম এবং AI Agent-এর প্রাক্কলন। আরিয়নের বিশ বছরের প্রাচীন ফিন্যান্স অভিজ্ঞতা ENI-কে শুরু থেকেই বুঝতে সাহায্য করেছে যে প্রতিষ্ঠানগুলির প্রয়োজন একটি দ্রুততর চেইন নয়, বরং একটি দীর্ঘমেয়াদি চলমান সিস্টেম। মেইননেট এবং অ্যাপচেইনের আর্কিটেকচারটি প্রতিষ্ঠানগুলির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নিয়ন্ত্রণ এবং গোপনীয়তা সমস্যাগুলির সমাধান করে। হংকং, যা একটি অগ্রভূমি, চীনা সম্পদ, আন্তর্জাতিক মূলধন এবং বিশ্বব্যাপী নিয়ন্ত্রণের মধ্যে সংযোগের অনন্য প্রবেশদ্বার প্রদান করে। AI Agent-এর প্রাক্কলিত বিনিয়োগ, ENI-কে পরবর্তী যুগের শুরুতে দাঁড়াতে সাহায্য করেছে।
ENI কি RWA2.0-এর "প্রধান আর্কিটেক্ট" হওয়ার তার লক্ষ্য পূরণ করতে পারবে, তা নির্ভর করে একটি প্রশ্নের উত্তরের উপর: যখন কোম্পানিগুলি ব্লকচেনে যাওয়ার জন্য প্রস্তুত হবে, তখন ENI কি সবচেয়ে পরিপক্ক এবং বিশ্বস্ত পছন্দ হবে?