ক্রিগিসের প্রতিষ্ঠাতা শন ক্রিপ্টো ইনফ্রাস্ট্রাকচারে দীর্ঘমেয়াদী মূল্য সৃষ্টি নিয়ে

লেখক: শেনচাও টেকফ্লো

উদ্যোক্তৃতা একটি অপরিবর্তনীয় পথ।

ক্রেগিসের প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও শন ইয়ান এই বাক্যটির প্রতি গভীরভাবে সম্পৃক্ত।

দশকের বেশি সময় ধরে ক্রমাগত উদ্যোক্তা হিসেবে কাজ করার সময় শন প্রথম উদ্যোগে সফলতা অর্জন করেছিলেন এবং ব্যবসায়িক রূপান্তরের কষ্টও অনুভব করেছিলেন। তিনি ২০১৭ সালের বাজারের উত্তেজনা অনুভব করেছিলেন, যেখানে "ব্লুপ্রিন্ট ছাড়াই ফান্ডিং" সম্ভব ছিল, এবং "কয়েক মাসে এক বিলিয়ন উপার্জন" এর আকর্ষণকে বারবার প্রত্যাখ্যান করেছিলেন।

দশ বছরের বেশি সময়ে, শিল্পটি অনিয়ন্ত্রিত থেকে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়ার প্রচণ্ড পরিবর্তনের মধ্যে দিয়ে গেছে, এবং শনের উদ্যোক্তা পথটি SaaS, FinTech থেকে কর্পোরেট ডিজিটাল সম্পদ পরিষেবা প্ল্যাটফর্মের পুনরাবৃত্তির মধ্যে দিয়ে গেছে।

সময় পরিবর্তিত হচ্ছে, পণ্যের রূপ পরিবর্তিত হচ্ছে, কিন্তু শনের একটি বিচার সর্বদা অপরিবর্তিত রয়েছে:

প্রতিটি ট্রেন্ডের পিছনে দৌড়ানোর চেয়ে দীর্ঘমেয়াদী মূল্য তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ।

এখন, পেশাদার ডিজিটাল সম্পদ অবকাঠামো প্ল্যাটফর্ম Cregis-এর নেতৃত্বদানকারী হিসেবে, শন একটি সূক্ষ্ম সংকটবিন্দুতে দাঁড়িয়েছেন:

একদিকে, প্রতিষ্ঠানগুলি ক্রিপ্টো, বিশেষ করে স্থিতিশীল মুদ্রার গ্রহণ বাড়ছে; অন্যদিকে, অনেক ক্রিপ্টোতে বিশ্বাস হারানো পেশাদাররা চলে যাচ্ছেন।

যখন শত বিলিয়ন ডলারের গ্রাহক তহবিল রক্ষা করা হয়, যখন নিয়ন্ত্রণ পাল্টানোর যুগ শেষ হয়ে সামঞ্জস্যতা প্রবেশের জন্য আবশ্যিক হয়ে পড়ে, যখন AI যুগে 'গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা বুঝতে' এবং 'কোম্পানির সেবা দক্ষতা' এর জন্য বেশি প্রত্যাশা করা হয়, Cregis — যা Crypto (ক্রিপ্টো) এবং Aegis (প্রতিরক্ষা) এর সমন্বয়ে গঠিত 'প্রতিরক্ষা ঢাল' — কীভাবে বাণিজ্যিক বিশ্বের সবচেয়ে মৌলিক মান্যতা-সৃষ্টির দিকে ফিরে আসে, 4000-এরও বেশি কোম্পানির বিশ্বাস অর্জন করে?

এই সিরিজের প্রশ্নগুলি নিয়ে আমরা শন ইয়ানের সাথে গুরুত্বপূর্ণভাবে কথা বলেছি।

শিয়াংচাও টেকফ্লো: আপনার সময়ের জন্য ধন্যবাদ, অনুগ্রহ করে একটি সহজ পরিচয় দিন।

শনঃ

হ্যালো, আমি শন, যিনি একজন ধারাবাহিক উদ্যোক্তা।

আমি ২০১২ সালে কলেজ থেকে স্নাতক হই, ২০১৩ সালে প্রথম উদ্যোগ শুরু করি। প্রাথমিক পর্যায়ে, আমি মূলত ওয়েইচ্যাট বিজনেসের জন্য SaaS সেবা করতাম, তারপর ফিনটেকে সরে আসি, এবং এখন পর্যন্ত কোম্পানির ডিজিটাল সম্পদের অবকাঠামোতে কেন্দ্রীভূত হয়েছি—এখনও এগারো বছরেরও বেশি সময় ধরে এই কাজ চলছে।

শুরুতে আমি একটি কথা শুনেছিলাম: উদ্যোগ একটি অন্তহীন পথ। পরে বুঝতে পারলাম, এই কথাটি সত্যিই যুক্তিসঙ্গত।

যখন আপনি প্রকৃতপক্ষে উদ্যোগে প্রবেশ করেন, তখন আপনি যে বিষয়গুলির সাথে মোকাবিলা করেন এবং যেভাবে সমস্যাগুলি বিচার করেন, তা পরিবর্তিত হয়ে যায়। আপনি শুধুমাত্র একটি পণ্যের ধারণার সামনে দাঁড়াচ্ছেন না, বরং টিম, গ্রাহক এবং আপনার শিল্পের দীর্ঘমেয়াদী দায়িত্বের সামনে দাঁড়াচ্ছেন। পুরো প্রক্রিয়াটি একটির সাথে আরেকটি জড়িয়ে আছে, আপনাকে অবিরতভাবে শিখতে, সামঞ্জস্য করতে এবং বিকল্পগুলি নিতে হবে, এবং থামা কঠিন।

শেনচাও টেকফ্লো: 2013 সালে আপনার প্রথম স্টার্টআপে, আপনি ওয়েচ্যাট পাবলিক অ্যাকাউন্টের সাথে সম্পর্কিত এসএএস টুল তৈরি করেছিলেন, তাই আপনার প্রথম স্টার্টআপটি সফল হয়েছিল?

শনঃ

শুধু এটাকে ব্যর্থ বলা যায় না। পণ্যটি তৈরি হয়েছে এবং কিছু গ্রাহক পাওয়া গেছে, প্রথম বছরে লাভ হয়েছে।

কিন্তু আমরা শীঘ্রই দেখতে পাই যে এই খাতে প্রতিযোগিতা খুব তীব্র, কারণ প্রযুক্তিগত বাধা কম ছিল এবং এটি সহজেই অনুলিপি করা যেত, ফলে দ্বিতীয় বছরে লাভজনকতা স্পষ্টভাবে কমে গেল।

আমরা তখন বুঝতে পারলাম যে যদি আমরা সার্ভিস-ভিত্তিক SaaS-এ থাকি, তাহলে দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলক বাধা গড়ে তোলা কঠিন হবে, তাই আমরা ফিন্যান্সিয়াল SaaS-এ রূপান্তরিত হওয়ার চেষ্টা শুরু করি।

কিন্তু রূপান্তরটি কল্পনার চেয়ে অনেক বেশি কঠিন ছিল। রূপান্তরের জন্য নিরন্তর বিনিয়োগের প্রয়োজন হয়, এবং সেই সময় আমাদের কাছে কোনো কৌশল, দল বা মানবসম্পদের প্রস্তুতি ছিল না। আমার জন্য, এটি প্রতিষ্ঠানের প্রাথমিক পর্যায়ে একটি বড় ব্যর্থতা ছিল।

কিন্তু এখন ফিরে তাকালে, সেই সময়ের ব্যর্থতা শুধু একটি ছোট সমস্যা ছিল। পরবর্তীতে অনেক অভিজ্ঞতা পাওয়ার পর, আমরা ধীরে ধীরে বুঝতে পারলাম যে, পরিবর্তনই হল চিরন্তন নিয়ম, উদ্যোক্তাদের প্রকৃতপক্ষে যা শিখতে হবে তা হল স্থিতিশীলতা অনুসরণ নয়, বরং পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া, এবং উত্থান-পতনের মধ্যে স্পাইরাল আকারে উন্নতি করা।

শেনচাও টেকফ্লো: আপনি এই শিল্পটিকে মূলত আর্থিক বা প্রযুক্তিগত উন্নয়নের দৃষ্টিকোণ থেকে বিশ্লেষণ করেন, এবং 'ক্রিপ্টো ট্রেডিং মাইন্ডসেট' থেকে দূরে। ধরুন, দুটি পথ: একটি হলো ICO-এর মাধ্যমে দ্রুত অর্জন করা, কয়েক মাসের মধ্যে একশত মিলিয়ন ডলার উপার্জন; অন্যটি হলো ১০ বছর ধরে বেসবুক তৈরি করে একশত মিলিয়ন ডলার উপার্জন। এই আকর্ষণটি প্রায়শই অতিক্রম করা কঠিন, কিন্তু আপনি তখন কেন ধরে থাকতে পেরেছিলেন?

শনঃ

আমি নিজে বেশি ক্রিপ্টো ট্রেড করি না। সংক্ষিপ্ত মেয়াদের দামের উত্থান-পতনের চেয়ে আমি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গির প্রতি বিশ্বাস রাখি।

2017 সালের ICO বুলশির সময়, পুরো শিল্পটি একটি অত্যন্ত FOMO মনোভাবে ডুবে গিয়েছিল। সেই সময়ে অনেকেই আমাদের সাথে সহযোগিতার জন্য আসেন, আমাদের সেই সময়ের প্রযুক্তিগত সঞ্চয়ের ভিত্তিতে, আমরা সহজেই এতে অংশগ্রহণ করতে পারতাম এবং সংক্ষিপ্ত সময়ের মধ্যে অনেক উচ্চ রিটার্ন অর্জন করতে পারতাম।

কিন্তু আমরা শেষ পর্যন্ত অন্য একটি পথ বেছে নিয়েছি।

পিছনে ফিরে তাকালে, এই বছরগুলোতে আমাদের যা কিছু করেছি, তা সবসময় একটি দিকের চারপাশে ঘুরে বেড়ায়: সবচেয়ে প্রাথমিক ট্রেডিং সিস্টেম, এন্টারপ্রাইজ ওয়ালেট, ফান্ড অপারেশন সিস্টেম থেকে শুরু করে বর্তমানের সম্পূর্ণ চেইন-উন্মুখ, এন্টারপ্রাইজ-অরিয়েন্টেড ফিনানশিয়াল ইনফ্রাস্ট্রাকচার, যা আরও বিস্তৃত ব্যবসায়িক সিনারিওকে সংযুক্ত করে, মূলত শিল্পের বিকাশের প্রক্রিয়ায় বাস্তবিকভাবে উপস্থিত মৌলিক সমস্যাগুলির সমাধান করছে।

সে সময় শিল্পটি এখনও খুব ছোট ছিল, প্রযুক্তিগত সেবা দেওয়া খুব কঠিন ছিল। অন্যদের কাছে, আমরা হয়তো একটু বোকা মনে হতাম, কারণ আমরা দ্রুত অর্জন করছিলাম না।

কিন্তু বাস্তবে, আমাদের তখন বুল এবং বেয়ার মার্কেট উভয়ই পার হওয়ার জন্য পর্যাপ্ত লাভজনকতা ছিল, আমাদের ব্যবসা বাজার মনোভাব বা একক সম্পদের চক্রের উপর নির্ভর করে না, বরং শিল্পের প্রকৃত চাহিদার বৃদ্ধির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ।

সৎভাবে বলতে গেলে, যে টাকাগুলোর কোনো মূল্য নেই, আমরা সেগুলো আয় করতে ভয় পাই এবং চাই না:

একদিকে, কোম্পানির ব্যবসায়িক অবস্থা ভালো, এবং দ্রুত লাভ করার প্রয়োজন নেই; অন্যদিকে, যদি কোনো বিষয়ের নিজস্ব মূল্য না থাকে, তাহলে আমরা নিজেদেরকে বুঝিয়ে তুলতে পারি না, তাই দীর্ঘমেয়াদি ধারাবাহিকতা বজায় রাখা সম্ভব নয়।

শেনচাও টেকফ্লো: আমি একটি খুব আকর্ষণীয় ঘটনা লক্ষ্য করেছি যে, বর্তমানে অনেক ভিসি বিনিয়োগকারী ইতিমধ্যেই ধনী ব্যক্তিদের প্রতি বেশি আকর্ষিত, তাই অর্থের অভাব না থাকা ব্যক্তিদের দীর্ঘমেয়াদী মূল্যের প্রতি বেশি গুরুত্ব দেওয়া হয়।

শনঃ

এটি সত্যি, বিশেষ করে যখন আমরা এন্টারপ্রাইজ লেভেলের ওয়ালেট তৈরি করি, তখন দায়িত্ব প্রকৃতপক্ষে খুব বড়।

আপনি একটি 'সোনার পাহাড়' রক্ষা করছেন, এর সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হল প্রযুক্তি নয়, বরং ইচ্ছা প্রতিরোধ করা এবং সীমানা রক্ষা করা, গ্রাহকের টাকা স্পর্শ না করা। এই বিষয়টি মূলত একজন মানুষের মানবিক স্বভাব এবং দীর্ঘমেয়াদি মূল্যবোধকে পরীক্ষা করে।

যদি কোনো ব্যক্তি দীর্ঘকাল অত্যধিক আর্থিক চাপে থাকে বা উচ্চ ঝুঁকি এবং উচ্চ লিভারেজের মাধ্যমে আয়ের পিছনে ছোটে, তাহলে আকর্ষণের সময় ভিন্ন পছন্দ করার সম্ভাবনা বেশি হয়।

আমরা আগে একজন গ্রাহকের সাথে দেখা করেছিলাম, যিনি ওয়ালেট পার্টনার নির্বাচনের সময় ঝুঁকি এবং সম্পদের প্রতি পরিচালনা দলের দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে মনোযোগ দিতেন। কারণ তাঁর মতে, একটি দল যদি দীর্ঘমেয়াদী সম্পদ পরিচালনার দায়িত্ব বহন করতে উপযুক্ত না হয়, তবে সেটি সংক্ষিপ্তমেয়াদী আয় এবং উচ্চ-ঝুঁকির সুযোগগুলিতে দীর্ঘদিন মনোযোগ দেয়।

আমাদের জন্য, সর্বদা আন্তরিকভাবে পছন্দ করা পথে চলা গুরুত্বপূর্ণ, এখন ফিরে তাকালে দীর্ঘমেয়াদী পন্থার দিকে এগিয়ে যাওয়া একটি দৈব ঘটনা হলেও একটি অপরিহার্য প্রয়োজনীয়তা ছিল, নিজের মানসিক, প্রযুক্তিগত এবং বাজারের স্বাচ্ছন্দ্য অঞ্চলগুলি খুঁজে বার করা, যেখানে এই তিনটি মেলে যায়, সেটাই সেরা অবস্থা।

শিনচাও টেকফ্লো: আপনি কি বিটকয়েনের কারণে ক্রিপ্টো শিল্পে প্রবেশ করেছিলেন? বিটকয়েন সম্পর্কে জানার সময় কী ছিল আপনার সুযোগ?

শনঃ

আমি প্রথম বার কলেজের সময় বিটকয়েন সম্পর্কে জানি।

আমি কম্পিউটার বিজ্ঞান পড়ি, ক্লাসে শিক্ষক বিটকয়েন এবং মাইনিংয়ের কথা উল্লেখ করেছিলেন। আমি নিজেই এই ধরনের নতুন প্রযুক্তির প্রতি আকৃষ্ট হই এবং এর পিছনের কার্যপ্রণালী বুঝতে পছন্দ করি, তাই ক্লাসের পরে আমি অনেক তথ্য অনুসন্ধান করেছি এবং আমার কম্পিউটারে প্রোগ্রাম চালিয়ে মাইনিং করেছি, সেই সময় কিছু ওয়েবসাইট বিটকয়েন বিনামূল্যে দিচ্ছিল।

তখন আমি মনে করেছিলাম এটা সত্যিই একটা মজার বিষয়, কিন্তু বিটকয়েনকে শুধু একটি নতুন প্রযুক্তি হিসেবে দেখেছিলাম, এর পিছনের গভীর আর্থিক মূল্যটি বুঝতে পারিনি।

তবে, বিটকয়েন নিয়ে প্রাথমিক পর্যায়ে উদ্যোগ নেওয়া সত্যিই সহজ ছিল না। সে সময় পুরো ইকোসিস্টেম খুব ছোট ছিল, অবকাঠামো এবং প্রয়োগের ক্ষেত্র এখনও পরিপক্ক হয়নি, এবং অনুসন্ধানের জন্য ব্যবসায়িক সুযোগ তুলনামূলকভাবে সীমিত ছিল।

২০১৭ সাল ছিল একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিস্ফোরণ পয়েন্ট। পাবলিক চেইন, স্মার্ট কনট্রাক্ট ইত্যাদি ইনফ্রাস্ট্রাকচার ধারাবাহিকভাবে পরিপক্ক হওয়ার সাথে সাথে, সমগ্র শিল্পটি একক সম্পদের বর্ণনা থেকে আরও ধনী অ্যাপ্লিকেশন স্কেনারিওতে যায়, এবং এর ফলে উদ্যোক্তা সুযোগগুলি দেখা দেয়।

এরপর আমরা SaaS থেকে FinTech-এ স্থানান্তরিত হই, এই প্রক্রিয়ার মধ্যেই। আমরা ধীরে ধীরে বড় পরিমাণে কর্পোরেট ক্লায়েন্ট এবং আর্থিক প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে জানতে শুরু করি।

ব্যবসায়িক প্রয়োগ এবং অবকাঠামোর দিক থেকে উদ্যোক্তারা সাধারণ ব্যবহারকারীদের তুলনায় বেশি প্রযুক্তির পরিবর্তন পর্যবেক্ষণ করেন।

যখন ফিনটেক গ্রাহকদের ডিজিটাল সম্পদ সম্পর্কিত ক্ষমতাগুলি সমর্থনের প্রত্যাশা শুরু হল, আমরা বুঝতে পারলাম যে এটি শুধুমাত্র একটি নতুন ফিচারের প্রয়োজনীয়তা নয়, বরং একটি উদ্ভবশীল নতুন আর্থিক অবকাঠামোর দিক। আমরা ক্রিপ্টোকে ব্যাপকভাবে বুঝতে শুরু করি এবং ধাপে ধাপে আজ Cregis-এর অবস্থানে পৌঁছেছি।

শেনচাও টেকফ্লো: গত দুই বছরে বিটকয়েনকে পুনরায় দেখলে, আপনি কি এটিকে একটি আর্থিক বিপ্লব হিসাবে বিবেচনা করবেন?

শনঃ

যদি সময়কে দীর্ঘায়িত করে দেখা যায়, তবে মানুষের ব্যাবসায়িক মাধ্যম নিজেই অবিরাম বিকাশ পাচ্ছে।

সবচেয়ে প্রাচীন খোলা, সোনা-রূপি থেকে আধুনিক বিধিবদ্ধ মুদ্রা ব্যবস্থা এবং আজকের ডিজিটাল সম্পদ পর্যন্ত, মূলত একটি বেশি দক্ষ এবং সময়ের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ মূল্য বিনিময়ের পদ্ধতি খোঁজা।

বিশ্ব অর্থনীতির সম্পর্ক যত বেশি ঘনিষ্ঠ হচ্ছে, আমাদের স্বাভাবিকভাবেই এমন একটি মূল্য প্রেরণের সরঞ্জামের প্রয়োজন হচ্ছে যা ভূগোলিক সীমানা এবং বিভিন্ন আর্থিক ব্যবস্থার মধ্যে দিয়ে আরও দক্ষতার সাথে প্রবাহিত হতে পারে।

তাই আমি মনে করি, বিটকয়েন একটি দৈব উৎপাদন নয়, বরং অর্থনৈতিক বিশ্বায়নের একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ের অপরিহার্য ফলাফল; যদি বিটকয়েন না থাকত, তবুও অনুরূপ বৈশিষ্ট্যসম্পন্ন অন্য কিছু অবশ্যই উঠে আসত। অবশ্যই, ভবিষ্যতে কোনো নির্দিষ্ট ফর্মটি প্রধানধারায় পরিণত হবে কিনা, তা বাজারের দীর্ঘমেয়াদী যাচাইয়ের উপর নির্ভর করবে।

শিনচাও টেকফ্লো: সেটেলমেন্টের দৃষ্টিকোণ থেকে, বিটকয়েন, চেইন-অন গোল্ড এবং স্টেবলকয়েন—এই তিনটি সেটেলমেন্ট টুল এর মধ্যে ভবিষ্যতে কোনটি বেশি জনপ্রিয় হবে?

শনঃ

আমি মনে করি এই তিনটি বাস্তবে ভিন্ন দিক নির্দেশ করে।

অনেক বছর ধরে ব্লকচেইনে সোনার কথা আলোচিত হয়ে আসছে, কিন্তু এর প্রবাহ সীমিত ছিল। কারণ হলো, সোনা মূলত একটি বস্তুগত সম্পদ, এবং এর ব্যবহার ও প্রবাহের যুক্তি এখনও প্রাচীন ব্যবস্থার সাথে অব্যাহত রয়েছে। অতীতে চা, সংগ্রহযোগ্য জিনিসপত্রের মতো অনেক বস্তুগত সম্পদকে ব্লকচেইনে যুক্ত করার চেষ্টা করা হয়েছিল, কিন্তু অনেকগুলোই প্রকৃতপক্ষে প্রয়োগে পরিণত হয়নি; মূল সমস্যা হলো, এগুলো ব্লকচেইন-মূলক সম্পদ নয়, এবং শুধুমাত্র ডিজিটালাইজেশনের মাধ্যমে নতুন তরলতা তৈরি হয়না।

স্থিতিশীল মুদ্রা হল বর্তমানে ব্লকচেন-ন্যাটিভ লজিকের সাথে সবচেয়ে বেশি সামঞ্জস্যপূর্ণ একটি সম্পদ, যা শুধুমাত্র ডলারের মূল্যের সাথে আঁকা নয়, বরং এর প্রায় সমস্ত প্রবাহ ব্লকচেনের উপর ঘটে, কোনো জটিল মধ্যবর্তী ধাপ ছাড়াই, যার ফলে পেমেন্ট এবং সেটেলমেন্টের অভিজ্ঞতা অত্যন্ত সহজ হয়ে যায়, তাই আমরা এখন স্থিতিশীল মুদ্রাকে ভালোভাবে উন্নতি হচ্ছে বলে মনে করি।

বিটকয়েনের ক্ষেত্রে, মূল্যের উত্থান-পতন এবং লেনদেনের দক্ষতা ইত্যাদি কারণে এটি বর্তমানে দৈনন্দিন পেমেন্টের জন্য খুব কঠিন। এর বিপরীতে, এটি একটি মূল্যের অ্যানকর হিসাবে, বা একটি বিশ্বব্যাপী মূল্যবাহক এবং আধ্যাত্মিক আশ্রয়ের মতো।

শেনচাও টেকফ্লো: ক্রেগিসে ফিরে আসি, যদি আপনাকে একটি বাক্যে ক্রেগিসকে পরিচয় করিয়ে দিতে হয়, তাহলে আপনি কীভাবে পরিচয় করিয়ে দেবেন?

শনঃ

বর্তমানে ক্রেগিস হল একটি প্রতিষ্ঠানগত গ্রাহকদের জন্য একটি সম্পূর্ণ ডিজিটাল সম্পদ পরিষেবা প্ল্যাটফর্ম।

বর্তমানে মূলত তিনটি অংশ রয়েছে:

• প্রথম হল WAAS (Wallet as a Service) এন্টারপ্রাইজ-লেভেল ওয়ালেট সার্ভিস: এটি ব্যবসাগুলিকে নিম্ন-লেভেল ওয়ালেট ইনফ্রাস্ট্রাকচার তৈরি করার প্রয়োজন ছাড়াই দ্রুত ক্রিপ্টোকারেন্সি ওয়ালেট ফাংশন একীভূত এবং ডিপ্লয় করতে সহায়তা করে, যা এক্সচেঞ্জ, ব্যাংক/ফিনান্সিয়াল সার্ভিস প্রোভাইডার, OTC এর মতো পণ্যে ডিজিটাল সম্পদ ওয়ালেট ফাংশন এম্বেড করার প্রয়োজনীয়তা থাকা ব্যবসাগুলির জন্য উপযুক্ত।
• দ্বিতীয়ত, ফান্ড অর্ডারিং এবং পেমেন্ট ইনফ্রাস্ট্রাকচার সার্ভিসেস রেইলস: ফান্ড ইনফ্লো, রুটিং, সেটেলমেন্ট এবং আউটফ্লো অর্ডারিং-এর উপর ফোকাস করে, যা ক্রস-বর্ডার পেমেন্ট, স্টেবলকয়েন সেটেলমেন্ট, ফরেক্স ব্রোকার ট্রেজারি ম্যানেজমেন্ট, ই-কমার্স/মারচেন্ট কালেকশন সহ বিশেষভাবে দক্ষ ফান্ড অর্ডারিং এবং কমপ্লায়েন্স-বান্ধব পেমেন্ট ইনফ্রাস্ট্রাকচারের প্রয়োজনীয়তা থাকা প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য দক্ষ ফান্ড লাইফসাইকেল ম্যানেজমেন্ট সক্ষম করে।
• তৃতীয় হল কর্পোরেট এসেট কাস্টডি সার্ভিস: ইনস্টিটিউশনাল লেভেলের এসেট কাস্টডি এবং কমপ্লায়েন্স প্রয়োজনীয়তার জন্য বেশি নিয়ন্ত্রণ, অডিট এবং রেগুলেটরি সমর্থন প্রদান করে, যা ব্যাংক, অ্যাসেট ম্যানেজমেন্ট প্রতিষ্ঠান, এক্সচেঞ্জ, হেজ ফান্ড, সোভারেন ওয়েলথ ফান্ডসহ নিয়ন্ত্রিত এন্টিটিগুলির জন্য উপযুক্ত।

আমরা মনে করি, ভবিষ্যতে ডিজিটাল সম্পদ একটি অত্যন্ত বড় সম্পদ শ্রেণী হয়ে উঠবে। বিটকয়েন, ইথেরিয়াম, স্টেবলকয়েন এবং ভবিষ্যতের আরও অনেক ডিজিটাল সম্পদ, এমনকি NFT-ও ডিজিটাল সম্পদের অংশ।

ডিজিটাল সম্পদের আকার বৃদ্ধি পাওয়ার সাথে সাথে প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে লেনদেন, ব্যবস্থাপনা এবং সংরক্ষণ কীভাবে করা হবে, তা একটি ক্রমাগত বৃদ্ধি পাচ্ছে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা। তাই আমরা একটি ব্যবসায়িক-অভিমুখী ডিজিটাল সম্পদ ফিনঅপারেটিং সিস্টেম প্রদানের ইচ্ছা রাখি, যাতে প্রতিষ্ঠানগুলি সহজেই এবং নিরাপদে সম্পদ ব্যবহার করতে পারে।

শিনচাও টেকফ্লো: WAAS, Rails এবং Custody কে তিনটি ভিন্ন Layer হিসেবে বুঝা যায়। আপনি কোন দিকের বৃদ্ধির সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি মনে করেন?

শনঃ

WAAS এখনও আমাদের জন্য কেন্দ্রীয়, কারণ এটি মূলত অধীনস্থ ক্ষমতা এবং একটি বড় ব্যবসায়িক পরিসর, যার মধ্যে Custody এবং Rails উভয়ই সম্ভবত WAAS-এর বড় ব্যবস্থার সাথে একীভূত হতে পারে।

এমপিসি সুরক্ষা আর্কিটেকচার হল ওয়াসের ভিত্তিগত ক্ষমতা এবং এটি মূল প্রযুক্তিগত সুবিধা, যা ব্যক্তিগত চাবি কয়েকটি শেয়ারে বিভক্ত করে বিতরণকৃতভাবে সংরক্ষণ করে, যার ফলে একক বিফলতা দূর হয় এবং ক্রিগিসও পূর্ণাঙ্গ ব্যক্তিগত চাবি অ্যাক্সেস করতে পারে না, যা প্রকৃতপক্ষে সেলফ-কাস্টডি প্রদান করে।

দ্বিতীয়ত, WAAS একটি স্ট্যান্ডার্ডাইজড API এবং মাল্টিল্যাঙ্গুয়েজ SDK প্রদান করে, যা ডেভেলপারদের জন্য ইন্টিগ্রেশনের জন্য অত্যন্ত বান্ধব। এছাড়াও, এর ডিজিটাল সম্পদ সমাধানের সেটটি ভূমিকা-ভিত্তিক অ্যাক্সেস নিয়ন্ত্রণ, মাল্টি-সিগ অনুমোদন প্রবাহ, বুদ্ধিমান রিস্ক নিয়ন্ত্রণ, রিয়েল-টাইম মনিটরিং এবং সতর্কীকরণ, টিম কোঅপারেশন ইত্যাদি ফাংশন অন্তর্ভুক্ত করে, যা বিভিন্ন পরিস্থিতিতে বিভিন্ন প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে পারে।

এখন, আমাদের বেশিরভাগ গ্রাহক পারম্পরিক আর্থিক ক্ষেত্র থেকে আসছেন, যারা Crypto সম্পর্কে সম্পূর্ণ অজানা। গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী, তাদের আসলে নীচের প্রযুক্তিগত মডিউলগুলির চেয়ে শেষ পর্যন্ত তাদের ব্যবসায়িক সমস্যাগুলি সমাধান করা যাচ্ছে কিনা তা বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

এবং WAAS তাদের জন্য একটি অত্যন্ত ভালো বিকল্প প্রদান করে: প্রতিষ্ঠানগুলি পূর্ণাঙ্গ সম্পদ নিয়ন্ত্রণ বজায় রেখে কোনো ডেভেলপমেন্ট খরচ বা শেখার সময় ব্যয় করা ছাড়াই দ্রুত মাল্টি-চেইন সম্পদ পরিচালনা করতে পারে।

এটিই আমাদের করার বিষয়, যেন গ্রাহকরা সহজ উপায়ে ব্যবসায়িক কাজ সম্পন্ন করতে পারেন।

শিনচাও টেকফ্লো: রেইলসকে ফান্ড ফ্লো অর্কেস্ট্রেশন এবং পেমেন্ট ইনফ্রাস্ট্রাকচার সার্ভিস হিসাবে পозিশন করা হয়েছে, এটি কীভাবে কার্যকরীভাবে ফান্ড লাইফসাইকেল ম্যানেজমেন্ট অর্জন করবে? কেন পেমেন্ট-সংক্রান্ত প্রতিষ্ঠানগুলিকে Cregis Rails-এর গুরুত্বপূর্ণ পার্টনার হিসাবে বিবেচনা করা হয়?

শনঃ

রেইলস উল্লেখ করলে অনেকেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে পেমেন্টকে ভাবে, কিন্তু রেইলস যে সমস্যা সমাধান করতে চায় তা পেমেন্ট থেকে অনেক বড়।

Cregis Rails একটি ফান্ড অর্কেস্ট্রেশন সমাধান প্রদান করে, যা কোম্পানির পেমেন্ট গ্রহণ, ফান্ড ম্যানেজমেন্ট, ওয়ালেট ট্রান্সফার এবং পরবর্তী সেটেলমেন্টের মতো ধাপগুলিকে সংযুক্ত করে, যার ফলে ফান্ডের লাইফসাইকেল আরও অটোমেটেড হয়, ম্যানুয়াল হস্তক্ষেপ কমে এবং আরও দক্ষ অপারেশন সম্ভব হয়।

পেমেন্ট হল এর মধ্যে একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ প্রয়োগের ক্ষেত্র, এবং এটি গ্রাহকদের বাস্তব প্রয়োজনের প্রসারিত রূপ:

প্রাথমিকভাবে আমরা ডিজিটাল সম্পদ ব্যবস্থাপনার জন্য ওয়ালেট সেবা প্রদান করতাম। কিন্তু বাস্তব পরিচালনায়, অনেক গ্রাহককে এখনও তৃতীয় পক্ষের পেমেন্ট গেটওয়েতে নিজেদের সংযোগ করতে হয় যাতে তারা পেমেন্ট গ্রহণ করতে পারে, এই পরিস্থিতিতে ফান্ডসের লিঙ্ক বিচ্ছিন্ন হয়ে যায় এবং ফান্ডসের উপর নিয়ন্ত্রণ হারানোর সম্ভাবনা থাকে, যা অনেক নিরাপত্তা ঝুঁকির কারণ হয়।

যত বেশি গ্রাহক আমাদের কাছে এই প্রয়োজনীয়তা জানাচ্ছেন, আমরা পেমেন্ট স্কেনারিওটিকে আরও গভীরভাবে বিশ্লেষণ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি: কোম্পানিগুলিকে মধ্যবর্তী জটিল লিঙ্কগুলির চিন্তা করতে হবে না। তাদের শুধুমাত্র এটি নিশ্চিত করতে হবে যে তারা টাকা পেয়েছে, তহবিলগুলি নিরাপদ, এবং ব্যবসাটি স্বাভাবিকভাবে চলছে। মধ্যবর্তী প্রক্রিয়াগুলি সরলীকরণ করলেই আরও বেশি প্রাচীন ব্যবসা ডিজিটাল সম্পদ ক্ষেত্রে প্রবেশ করতে পারবে। এটিই অনেক পেমেন্ট-ভিত্তিক সংস্থাগুলি Cregis Rails-এর গুরুত্বপূর্ণ অংশীদার হওয়ার কারণগুলির মধ্যে একটি।

শিনচাও টেকফ্লো: রেইলস কিভাবে গ্রাহকদের এই সম্পূর্ণ ফান্ড অর্ডারিং প্রক্রিয়াটি সম্পন্ন করতে সাহায্য করেছে, তার কোনও বিশেষ কেস আছে?

শনঃ

গ্লোবাল ই-কমার্স একটি প্রতিনিধিত্বমূলক পরিস্থিতি।

বিশ্বব্যাপী বাজারের জন্য ই-কমার্স প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য ব্যবহারকারীরা কোন সম্পদ দিয়ে পেমেন্ট করছে তা গুরুত্বপূর্ণ নয়, বরং পেমেন্টটি কি সহজে সম্পন্ন হচ্ছে এবং চূড়ান্তভাবে কোন ফান্ড পাওয়া যাচ্ছে তা গুরুত্বপূর্ণ।

কিন্তু ক্রিপ্টো পরিস্থিতিতে, এই বিষয়টি সহজ নয়। ব্যবহারকারীরা বিভিন্ন চেইনের স্টেবলকয়েন বা এমনকি BTC, ETH ইত্যাদি সম্পদ ব্যবহার করে পেমেন্ট করতে পারেন, এবং কোম্পানিগুলিকে মাল্টি-চেইন ওয়ালেট ম্যানেজমেন্ট, গ্যাস ফি, ফান্ড কালেকশন এবং সেটেলমেন্টের মতো সমস্যাগুলির সম্মুখীন হতে হয়।

Cregis Rails এর মাধ্যমে, ব্যবসাগুলি শুধুমাত্র নিজেদের চূড়ান্ত প্রাপ্ত ফান্ডের ধরনটি কাস্টমাইজ করে নেয়। ব্যবহারকারী পেমেন্ট সম্পন্ন করার পর, ওয়ালেট নির্বাচন, চেইন রূপান্তর, ফান্ড সংগ্রহ এবং পরবর্তী প্রক্রিয়াকরণ সম্পূর্ণরূপে সিস্টেম দ্বারা স্বয়ংক্রিয়ভাবে সম্পন্ন হয়। কোম্পানিগুলির জন্য জটিল ইনফ্রাস্ট্রাকচার পরিচালনা করার প্রয়োজন নেই; শুধুমাত্র কতটা ফান্ড পাওয়া গেল, খরচ কতটা, এবং ব্যবসা সঠিকভাবে চলছে কিনা — এইসবের উপর মনোযোগ দিন।

ফরেক্স ব্রোকারদের জন্যও একই পরিস্থিতি। এতে একাধিক অ্যাকাউন্ট, চ্যানেল এবং পার্টনার জড়িত, এবং প্রায়শই পারম্পরিক পদ্ধতিতে ম্যানুয়ালি সমন্বয় করা হয়।

Cregis Rails এর মাধ্যমে, ব্রোকাররা ব্যবসায়িক নিয়ম অনুযায়ী স্বয়ংক্রিয়ভাবে ফান্ড রাউটিং, স্থানান্তর এবং সেটেলমেন্ট সম্পন্ন করতে পারেন, যার ফলে ফান্ড প্রবাহ আরও স্বচ্ছ এবং ট্র্যাকযোগ্য হয় এবং পরিচালনা খরচ কমে।

মূলত, Cregis Rails কোম্পানির বিদ্যমান সিস্টেমের বিকল্প নয়, বরং এটি পেমেন্ট স্কেনারিওর অধীনস্থ অবকাঠামো হিসাবে কাজ করে, যা বিচ্ছিন্ন ফান্ড প্রক্রিয়াগুলিকে সংযুক্ত করে ডিজিটাল সম্পদকে কোম্পানির দৈনন্দিন অপারেশনে সহজেই একীভূত করে।

শিয়াং টেকফ্লো: অন্যান্য প্ল্যাটফর্মের তুলনায় আপনি ক্রেগিসের মূল সুবিধা কী বলবেন?

শনঃ

আমি বাজারের অন্যান্য প্ল্যাটফর্মগুলিকে প্রতিদ্বন্দ্বী হিসাবে সংজ্ঞায়িত করতে খুব বেশি অভ্যস্ত নই। বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান ভিন্ন ভিন্ন উন্নয়ন পর্যায়ে, ব্যবসায়িক মডেলে এবং নিয়ন্ত্রণমূলক পরিস্থিতিতে অবস্থান করে, যার ফলে সব গ্রাহকদের জন্য একটি সমাধান প্রযোজ্য হওয়া কঠিন।

গ্রাহকের বর্তমান উন্নয়ন পর্যায়ে, তার ব্যবসার জন্য কোন অবকাঠামোটি সবচেয়ে উপযুক্ত তা আমাদের বেশি গুরুত্ব দেওয়া উচিত।

বর্তমান এশিয়া-প্রশান্ত মহাসাগরীয় বাজারে, আমাদের সবচেয়ে বড় সুবিধা হল সেলফ-কাস্টোডিয়ান মডেল। সেলফ-কাস্টোডিয়ান মডেলটি পেমেন্ট ইনফ্রাস্ট্রাকচার হিসাবে প্রাকৃতিকভাবে উপযুক্ত।

পেমেন্ট স্কেনারিওর সবচেয়ে বড় চাহিদা হল দীর্ঘমেয়াদি সম্পদ হোস্টিং নয়, বরং হাই-ফ্রিকোয়েন্সি, ব্যাচ-ভিত্তিক ফান্ড কালেকশন এবং পেমেন্ট ক্ষমতা, সাথে কম খরচ, বেশি নমনীয় ফান্ড অর্গানাইজেশন এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার সাথে বেশি কাছাকাছি রিস্ক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম। সেলফ-কাস্টোডিয়াল ওয়ালেটগুলি তাদের জন্য খুবই বন্ধুত্বপূর্ণ, আমরা বর্তমানে অসংখ্য পেমেন্ট ক্লায়েন্ট এই বিষয়টির প্রতি অত্যন্ত সম্মতি প্রকাশ করছেন।

এছাড়াও, ক্রেগিসের মূল প্রতিরক্ষামূলক সুবিধা হল:

প্রথমত, শক্তিশালী পণ্য ও গবেষণা ক্ষমতা এবং নিয়মিত বিনিয়োগ; দ্বিতীয়ত, 9 বছরের শিল্প অভিজ্ঞতা এবং 4000+ গ্রাহকের বিশ্বাস; তৃতীয়ত, বহু আইনি জurisdiction-এর মধ্যে পরিচালনা সেবা ক্ষমতা; চতুর্থত, সামঞ্জস্যপূর্ণতা ক্ষমতা।

এই চারটি ক্ষমতার প্রাধান্য থাকতে পারে, কিন্তু এগুলির কোনোটিই অপরিহার্য নয়, এগুলি একসাথে ক্রেগিসের দীর্ঘমেয়াদী বিকাশের ভিত্তি গঠন করে।

শিয়ানচাও টেকফ্লো: আপনি সামঞ্জস্যতা ক্ষমতার কথা উল্লেখ করেছেন, আমরা জানি যে Cregis এখন হংকংয়ের সংশ্লিষ্ট লাইসেন্স ধারণ করেছে এবং দুবাইয়ের লাইসেন্সও শীঘ্রই অনুমোদনের জন্য অপেক্ষা করছে। ভবিষ্যতে লাইসেন্স সম্পর্কে আপনার আরও কী পরিকল্পনা রয়েছে? আপনি কি মনে করেন লাইসেন্স একটি প্রতিরক্ষামূলক প্রাচীর, নাকি শুধুমাত্র প্রবেশাধিকার?

শনঃ

প্রথমে, আমাদের বর্তমান মূল ব্যবসা হল সেলফ-কিয়ার্ড WAAS ব্যবসা, যা প্রযুক্তিগত সেবা প্রদানকারীদের দিকে ঝুঁকেছে, বর্তমান নীতিমালা অনুযায়ী, এটির জন্য অবশ্যই ফিন্যানশিয়াল লাইসেন্সের প্রয়োজন হতে পারে না।

আমরা সক্রিয় বিন্যাস বেছে নিয়েছি, কারণ আমরা মনে করি ভবিষ্যতে গ্রাহকদের চাহিদা অবশ্যই পরিবর্তিত হবে।

একদিকে, ভবিষ্যতে প্রতিষ্ঠানগুলির শুধুমাত্র সেলফ-হোস্টিংয়ের প্রয়োজন হবে না, বরং প্ল্যাটফর্ম-হোস্টেড এবং অন্যান্য সমন্বিত সেবাগুলিও প্রয়োজন হতে পারে, আমরা গ্রাহকদের জন্য বেশি বিকল্প নিশ্চিত করার জন্য আগাম প্রস্তুতি নিতে চাই।

অন্যদিকে, লাইসেন্স হল বাজারের বিশ্বাসের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ, গ্রাহকরা যখন সামঞ্জস্যপূর্ণ যোগ্যতা দেখে, তখন বিশ্বাস গড়ে তোলা সহজ হয়।

নিয়ন্ত্রণ পার্থক্যের যুগ অবশ্যই শেষ হয়ে যাবে, ভবিষ্যতে শিল্প নিয়ন্ত্রণ আরও বেশি উন্নত হবে, তাই আমাদের আগাম পরিকল্পনা শুরু করা দরকার। হংকং, দুবাইয়ের পাশাপাশি, আমরা উত্তর আমেরিকা, ল্যাটিন আমেরিকা ইত্যাদি বাজারগুলিকেও গুরুত্বপূর্ণভাবে পর্যবেক্ষণ করছি, এবং ব্যবসায়িক প্রয়োজনের ভিত্তিতে সময়মতো লাইসেন্সের জন্য আবেদন করা উচিত কিনা তা মূল্যায়ন করছি।

কিন্তু আমি মনে করি, লাইসেন্সটিই একটি প্রতিরক্ষামূলক বাধা নয়, এটি বরং একটি প্রবেশাধিকার, কারণ বর্তমানে কোনও লাইসেন্সই বিশ্বব্যাপী কার্যকর নয়, এবং কোনও লাইসেন্সই বিশ্বজুড়ে গ্রাহকদের প্রাকৃতিকভাবে আপনার প্রতি বিশ্বাস অর্জন করতে পারে না।

শিনচাও টেকফ্লো: এখন বেশিরভাগ ক্রিপ্টো কোম্পানি কমপ্লায়েন্সকে গুরুত্ব দিচ্ছে, আপনি এই ঘটনাটি কীভাবে দেখেন?

শনঃ

প্রাথমিক ওয়েব3 ব্যবসায়িক উত্তেজনা প্রচুর ছিল, কিন্তু সমস্যাগুলি স্পষ্ট ছিল: আপনার ব্যবসা আসলে টিকে থাকবে কি? কি স্থিতিশীল লাভ হচ্ছে?

যদি কোনো ব্যবসায়িক মূল্য না থাকে, তবে এটি বৈধতার পর্যায়ে পৌঁছাতেও পারে না। বাস্তবে যারা টিকে থাকে, তাদের অধিকাংশেরই নিজস্ব মূল্য নির্ধারণ রয়েছে, যেমন অবকাঠামো, ব্যবসায়িক সেবা, নিরাপত্তা বা অডিটের মতো ক্ষেত্রে, যাদের কাছে শক্তিশালী মূল্যের ভিত্তি রয়েছে।

তবে সামগ্রিকভাবে, সামঞ্জস্যতা একটি ভালো বিষয়, যা প্রকৃত মূল্য সৃষ্টি করে এমন প্রতিষ্ঠানগুলিকে সুরক্ষিত রাখে, যাতে খারাপ মুদ্রা ভালো মুদ্রাকে ঠেলে দেয় না।

শেনচাও টেকফ্লো: আমরা সম্প্রতি দেখেছি যে, অনেক প্রতিষ্ঠানের লেনদেন শুধুমাত্র একটি চেইন-উপরের ঠিকানা প্রদানের সীমানা ছাড়িয়ে গিয়েছে, এবং এখন তারা সম্পূর্ণ পেমেন্ট প্রমাণ, বিল এবং আর্থিক প্রমাণ চায়।

শনঃ

এটি বাস্তবে সামঞ্জস্যপূর্ণ পেমেন্ট গ্রহণ।

কোম্পানিগুলি এখন অতীতের মতো ব্যক্তিগত ওয়ালেট ব্যবহার করে পেমেন্ট গ্রহণ করতে পারবে না; তাদের একটি সম্পূর্ণ ফাইন্যান্সিয়াল এবং অডিট সঙ্গতিপূর্ণ প্রক্রিয়ার প্রয়োজন হবে, যার মধ্যে রয়েছে আনুষ্ঠানিক পেমেন্ট ঠিকানা, ইনভয়েস পেমেন্ট প্রমাণ, পেমেন্ট সম্পন্নের পরের নিশ্চিতকরণ দলিল, সম্পূর্ণ ফান্ড ট্রানজিটন রেকর্ড, অডিটযোগ্য লগ ইত্যাদি, যা আমাদের সার্ভিসের মূল মূল্য।

শিনচাও টেকফ্লো: বর্তমানে ক্রিগিসের 4000+ এন্টারপ্রাইজ ক্লায়েন্ট রয়েছে, যে ধরনের কোম্পানির অংশীদারিত্ব সবচেয়ে বেশি? আপনি মনে করেন ভবিষ্যতে প্রধান ক্লায়েন্ট চাহিদা কোন শিল্প বা সিনারিওগুলি থেকে আসবে?

শনঃ

বর্তমানে, প্রতিষ্ঠানগত গ্রাহকদের অংশীদারিত্ব সর্বাধিক।

প্রাথমিকভাবে আমাদের গ্রাহকদের মধ্যে প্রধানত এক্সচেঞ্জগুলি ছিল, তারপর ধীরে ধীরে পেমেন্ট কোম্পানি, ব্যাংক, সিকিউরিটিজ, বীমা এবং অন্যান্য আর্থিক প্রতিষ্ঠান, এবং ফরেক্স, সোনা ইত্যাদি ট্রেডিং করা প্রতিষ্ঠানগুলিতে বিস্তৃত হয়।

সবচেয়ে বড় পরিবর্তন হলো, তিন বা পাঁচ বছর আগে, অনেক প্রতিষ্ঠান ডিজিটাল সম্পদের প্রতি অপেক্ষাকৃত সতর্ক ছিল। কিন্তু এখন, প্রতিষ্ঠানগুলির অনেক ব্যবহারকারী ক্রিপ্টো-সংক্রান্ত প্রয়োজনীয়তা প্রকাশ করেছে, যা প্রতিষ্ঠানগুলিকে পরিবর্তনের জন্য বাধ্য করেছে। বর্তমানে, পারম্পরিক আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলি "Web3-এ প্রবেশ করা উচিত কি না" নিয়ে আলোচনা করছে না, বরং ডিজিটাল সম্পদ, বিশেষ করে স্থিতিশীল মুদ্রা, ব্যবহার করছে।

অবশ্যই, আমি মনে করি বর্তমানে প্রতিষ্ঠানগুলির গ্রহণ এখনও সীমানা পার হয়নি, ভবিষ্যতে হাজার হাজার প্রাচীন প্রতিষ্ঠান এর অংশ হয়ে উঠবে। আজ থেকেই অনেক পরামর্শদাতা প্রতিষ্ঠান, প্রাচীন প্রতিষ্ঠান সক্রিয়ভাবে জিজ্ঞাসা করছে: গ্রাহকরা ডিজিটাল মুদ্রা দিয়ে পেমেন্টের অনুরোধ করছে, আমাদের কী করা উচিত?

এই সেটের কোম্পানিগুলি সত্যিই প্রবেশ শুরু করার পর, সমগ্র বাজারের আকার নতুন বৃদ্ধি পাবে।

শেনচাও টেকফ্লো: ক্রেজিস নিজেকে 'বাস্তব ব্যবসায়িক কার্যক্রম থেকে উৎপন্ন ডিজিটাল সম্পদের অবকাঠামো' হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছে। বর্তমানে, আপনি কি মনে করেন যে ক্রেজিস কোন কোন ব্যবসায়িক কার্যক্রম করতে পারে কিন্তু এখনও করেননি? ভবিষ্যতে কোনগুলি বৃদ্ধির জন্য সম্ভাবনা রাখে?

শনঃ

ক্রেগিসের বিকাশের দিকনির্দেশ কখনও আমরা অফিসে বসে পরিকল্পনা করিনি, বরং আমরা শিল্পের দীর্ঘমেয়াদী বিকাশ এবং গ্রাহকদের বাস্তব ব্যবসায়িক সমস্যাগুলির উপর ভিত্তি করে এটি নির্ধারণ করেছি।

প্রথমে, আমরা ওয়ালেট ইনফ্রাস্ট্রাকচার থেকে শুরু করি, কারণ নিরাপদ সম্পদ ব্যবস্থাপনা হল প্রতিষ্ঠানগুলির ডিজিটাল সম্পদের ক্ষেত্রে প্রবেশের ভিত্তি। শিল্পের বিকাশের সাথে সাথে, আমরা দেখেছি যে প্রতিষ্ঠানগুলির চ্যালেঞ্জগুলি ধীরে ধীরে «সম্পদ কীভাবে ব্যবস্থাপনা করবেন»-এর বাইরে «资金流 কীভাবে ব্যবস্থাপনা করবেন»-এর দিকে বিস্তৃত হচ্ছে, তাই আমরা Cregis Rails তৈরি করি।

যখন আরও বেশি প্রতিষ্ঠান বাজারে প্রবেশ করছে, তখন সামঞ্জস্যপূর্ণ অবকাঠামো এবং সম্পদ হস্তান্তর একই অপারেশনাল সিস্টেমের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হয়ে উঠছে, যার ফলে Cregis Custody তৈরি হয়েছে।

ক্রেগিস যা করছে, তা হল গ্রাহকের ব্যবসায়িক চাহিদার সাথে মানিয়ে চলার জন্য একটি সম্পূর্ণ সমাধান তৈরি করা।

অবশ্যই, এর অর্থ এই নয় যে আমরা শুধুমাত্র গ্রাহকদের অনুসরণ করে পণ্য তৈরি করি। আমরা মনে করি যে একই সময়ে ঘনঘন দেখা যাওয়া একই ধরনের চাহিদা প্রায়শই শিল্পের অভাবকে প্রতিফলিত করে। যখন বিভিন্ন বাজার এবং বিভিন্ন ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে আরও বেশি কোম্পানি একই ধরনের চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়, তখন আমরা মনে করি এটি প্রায়শই নতুন অবকাঠামোগত সুযোগের ইঙ্গিত দেয়।

এই দৃষ্টিকোণ থেকে, আমি মনে করি ক্রেগিসের বিকাশ পথ প্রকৃতপক্ষে এন্টারপ্রাইজ-লেভেল ডিজিটাল সম্পদ ইনফ্রাস্ট্রাকচারের ধাপে ধাপে পরিপক্কতা অর্জনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ: প্রথমে সম্পদের নিরাপত্তা সমাধান করা, তারপর ফান্ডস অপারেশন সমাধান করা, এবং শেষ পর্যন্ত আরও সম্পূর্ণ এন্টারপ্রাইজ ফাইন্যান্সিয়াল ইনফ্রাস্ট্রাকচারের দিকে যাওয়া।

পরবর্তী বৃদ্ধির জন্য, যেমন একটি ব্যবসা ব্যাংকে অর্থ জমা রাখে, তখন কিছুই করার প্রয়োজন হয় না, তবে এসেট এক্সচেঞ্জ, ফাইন্যান্সিয়াল ম্যানেজমেন্ট, ক্রস-বর্ডার রিমিট্যান্সের মতো আরও বেশি ফিনসার্ভিসের প্রয়োজন হবে, এবং নতুন চাহিদা নিয়মিত তৈরি হবে।

এটিই হল ক্রেগিসের যে দিকে তারা অবিরাম কাজ করছে, যেমন আমরা সাম্প্রতিককালে মার্কেটপ্লেস, সোয়াপ, তৃতীয় পক্ষের সাথে সহযোগিতায় কমপ্লায়েন্স-বান্ধব বিনিয়োগ পণ্য, এবং কিছু বিশ্বব্যাপী রিমিট্যান্স ফাংশন চালু করেছি, এই দিকগুলি ভবিষ্যতে ক্রেগিসের দীর্ঘমেয়াদী বৃদ্ধির গুরুত্বপূর্ণ অংশ হয়ে উঠবে।

শেনচাও টেকফ্লো: আপনি সর্বদা ব্যবহারকারীর প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়েছেন, তাহলে কি টিম কোনও ক্লায়েন্টের প্রয়োজনীয়তার ভিত্তিতে একটি নতুন ফিচার বা পণ্য ডেভেলপ করবে?

শনঃ

না।

টোবি ক্ষেত্রে, প্রয়োজনীয়তা বুঝতে হলে ক্লায়েন্টের ব্যবসার দৃষ্টিকোণ থেকে চিন্তা করা দরকার। তাই, আমরা প্রকৃতপক্ষে অনেক ক্লায়েন্টের সাথে দীর্ঘমেয়াদি এবং প্রায়শই যোগাযোগ রাখি।

কিন্তু বেশিরভাগ সময়ে, গ্রাহকদের প্রাথমিক ধারণা অপরিপক্ক বা অপর্যাপ্তভাবে প্রকাশিত হয়।

উদাহরণস্বরূপ, গ্রাহক আপনাকে বলছেন যে তিনি একটি "মুরগি" চান, কিন্তু বাস্তবে তিনি শুধু ক্ষুধার্ত হতে পারেন। আমাদের বুঝতে হবে যে তিনি এই "মুরগি"টি কেন চান, আসলে সমাধান করতে হবে "ক্ষুধা" সমস্যাটি, শুধুমাত্র "মুরগি" তৈরি করে নয়।

এটাই কারণ যে আমরা একজন গ্রাহকের একটি চাহিদা পেলে সরাসরি একটি ফিচার ডেভেলপ করি না, বরং আমরা এই চাহিদার পিছনের সাধারণ সমস্যাটি এবং এটি দীর্ঘমেয়াদি বিকাশের জন্য যোগ্য কিনা তা বিচার করি।

অন্য একটি স্পষ্ট পরিবর্তন হলো, এআই-এর উন্নতি আমাদের যাচাইয়ের প্রয়োজনীয়তা বাড়াচ্ছে।

আগে, একটি প্রয়োজনীয়তা অনুসন্ধান, ডিজাইন এবং ডেমো তৈরি করতে এক মাস বা তার বেশি সময় লাগত। এখন, অনেক ক্ষেত্রে, আমরা কয়েক দিনের মধ্যে প্রোটোটাইপ যাচাই করতে পারি। অনেক গ্রাহক তাদের প্রকৃতপক্ষে কী চায় তা স্পষ্টভাবে বলতে পারেন না, কিন্তু যখন আপনি একটি ইন্টারঅ্যাকটিভ ডেমো দ্রুত তৈরি করে গ্রাহককে দেখান, তখন তিনি সহজেই 'হ্যাঁ' বা 'না' উত্তর দিতে পারেন।

এই পরিস্থিতিতে, আমি মনে করি প্রয়োজনীয়তা বুঝতে পারা একটি আরও বিরল দক্ষতা হয়ে উঠেছে। কারণ, কীভাবে বাস্তবায়ন করতে হবে তা নিয়ে AI এখন আরও বেশি সহায়তা করতে পারে, কিন্তু সত্যিকারের সমস্যাটি কী সমাধান করতে হবে তা এখনও মানুষের বিচারের উপর নির্ভর করে।

শেনচাও টেকফ্লো: এখন অনেক প্রাচীন প্রতিষ্ঠান এখনও 'Web3 কে গ্রহণ করা উচিত কিনা' নিয়ে সংশয়ে আছে, আর Web3-এর নিজস্ব পেশাদাররা এখন ক্রিপ্টো ছেড়ে AI বা অন্যান্য শিল্পে চলে যাচ্ছে। যদি এই দুই গোষ্ঠীকে একটি করে বাক্য দেওয়া যায়, তাহলে আপনি কী বলতে চান?

শনঃ

যারা এখনও ওয়েব3 গ্রহণ করতে সংকোচ করছেন, আমার মনে হয়, বেশিরভাগ সময় মূলত নতুন জিনিসের প্রতি পক্ষপাতদুষ্টতা রয়েছে।

অনেকেই প্রশ্ন করেন: কেন Web3 ব্যবহার করবেন?

কিন্তু আমি বিপরীতভাবে একটি প্রশ্ন করতে চাই: কেন ব্যবহার করবেন না?

এটি দুটি সম্পূর্ণ ভিন্ন মনোভাব।

যখন আপনি খরচ মূল্যায়ন করেন এবং দেখেন যে আপনাকে খুব বেশি খরচ করতে হবে না, এবং দক্ষতা বাড়ানো এবং খরচ কমানোর সম্ভাবনা বেশি, তখন কেন চেষ্টা করবেন না?

আজ পর্যন্ত ক্রিপ্টোর বিকাশ শুধুমাত্র কয়েকজনের বিশ্বাসের উপর নির্ভর করে না, বরং প্রযুক্তির মাধ্যমে দক্ষতা বৃদ্ধি এবং প্রকৃত চাহিদা।

ক্রিপ্টো থেকে চলে যাওয়ার প্রস্তুতি নেওয়া পেশাদারদের জন্য, আমি মনে করি যে যে কারণেই হোক চলে যাওয়া উচিত।

কিন্তু শর্ত হলো সাবধানে মূল্যায়ন করা: আপনার এই শিল্পের প্রতি দীর্ঘমেয়াদী আস্থা আছে কি? আপনি যে মূল যুক্তিতে বিশ্বাস করেন তা কি? আপনি যা করছেন তা কি প্রকৃতপক্ষে মূল্য সৃষ্টি করছে?

যদি তোমার মূল্য সৃষ্টি এখানে না হয়, তাহলে তোমার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত জায়গায় যাও।

যেকোনো সেক্টরের প্রাথমিক পর্যায়ে একটি ফুটপ্রিন্ট রিওয়ার্ড থাকে, যা ট্রাফিকের মাধ্যমে দ্রুত বৃদ্ধি করতে পারে, কিন্তু চূড়ান্তভাবে এটি প্রকৃত মূল্য সৃষ্টিতে ফিরে আসতে হবে।

অবশ্যই, কিছু মানুষ বিশেষভাবে প্রবণতার ব্যবসা করে, এটি একটি ব্যবসায়িক মডেল, নিজেই এটি ভুল বা সঠিক নয়, কিন্তু এই মডেলের কঠিন বিষয় হল আপনি কীভাবে নিশ্চিত করবেন যে আপনি স্থায়ীভাবে প্রবণতার উপরে অবস্থান করছেন।

শিয়াংচাও টেকফ্লো: পরবর্তীতে ক্রেগিসের কাজের প্রাধান্য কী?

শনঃ

পরবর্তী কয়েক বছরে, আমাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য হবে Cregis-কে আরও শক্তিশালী করে তোলা।

Cregis এর সদর দফতর হংকংয়ে অবস্থিত, যেখানে আমরা এশিয়া-প্রশান্ত মহাসাগরীয় বাজারে শুরু করি এবং এখানেই আমরা আমাদের পণ্য এবং ব্যবসায়িক মডেল পরীক্ষা করি। এখন, আমাদের ব্যবসা মধ্যপ্রাচ্য, ইউরোপ, ল্যাটিন আমেরিকা, আফ্রিকা এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রসহ বিভিন্ন বাজারে বিস্তৃত হয়েছে, এবং কুয়ালালামপুর, সিঙ্গাপুর, দুবাই, সাও পাউলোতেও আমাদের অফিস রয়েছে, যেখানে আমরা স্থানীয়করণের জন্য দল গঠন করেছি এবং স্থানীয় সেবা প্রদানের ক্ষমতা বিকশিত করেছি, যা আমাদের ভালো ফলাফলের দিকে নিয়ে গেছে।

মধ্যপ্রাচ্য বাজারের উদাহরণ হিসেবে, দুই বছরের বিকাশের পর, ক্রিগিস মধ্যপ্রাচ্যে ২০০+ দীর্ঘমেয়াদী পেমেন্টকারী স্থিতিশীল গ্রাহক অর্জন করেছে। গত বছর, আমরা ল্যাটিন আমেরিকা, আফ্রিকা, ইউরোপ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রসহ প্রধান বাজারগুলিতে আরও এগিয়ে যাই। আমাদের জন্য, বিশ্বব্যাপীকরণ শুধুমাত্র পণ্য কপি করা নয়, বরং বিভিন্ন বাজারে স্থানীয় প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনীয়তা বুঝতে এবং দীর্ঘমেয়াদী সেবা প্রদানের ব্যবস্থা করা।

একইসাথে, এই শিল্পে অনেক উত্তম প্রতিযোগী রয়েছে, আমি মনে করি এটি ভালো বিষয়। যেমন এআই ক্ষেত্রে, বিভিন্ন কোম্পানির অনুসন্ধান প্রযুক্তি, পণ্য এবং সেবাকে ধাপে ধাপে পরিপক্ক করে, আসলে উপকৃত হয় ব্যবহারকারী এবং সমগ্র শিল্প ইকোসিস্টেম। আমি চাই ডিজিটাল সম্পদ অবকাঠামো শিল্পও এইরকম একটি সুস্থিত বিকাশ গঠন করুক।

শেনচাও টেকফ্লো: শেষ পর্যন্ত, কোম্পানির নাম Cregis-এর অর্থ হলো Crypto (এনক্রিপশন) + Aegis (রক্ষাকবচ) = Cregis।

কোম্পানির প্রতিষ্ঠার প্রায় দশ বছর পর এই পর্যায়ে আপনি কি মনে করেন, এই রক্ষক ঢাল আজ যা রক্ষা করছে, তা শুরুর দিনগুলির তুলনায় কীভাবে পরিবর্তিত হয়েছে? ভবিষ্যতে আপনি চান এটি আরও কী কী রক্ষা করবে?

শনঃ

এই বছরগুলিতে, আমরা অনেক পণ্য এবং ক্ষমতা যোগ করেছি এবং আরও অনেক প্রয়োগের ক্ষেত্র বিস্তার করেছি, কিন্তু আমাদের মূল উদ্দেশ্য সবসময়ই ছিল গ্রাহকদের ডিজিটাল সম্পদ আরও নিরাপদে এবং দক্ষতার সাথে ব্যবস্থাপনা করতে সাহায্য করা, যাতে গ্রাহকরা আমাদের প্রতি বিশ্বাস রাখতে চান।

এই শিল্পে, গ্রাহকদের সম্পদ আপনার হাতে সৌভাগ্য করা নিজেই একটি বিশাল বিশ্বাস। আমরা সর্বদা শ্রদ্ধা রাখি এবং গ্রাহকদের প্রত্যাশা ভাঙব না এমনভাবে প্রতিটি কাজ গুরুত্বপূর্ণভাবে সম্পন্ন করতে চাই।

বর্তমানে ক্রেগিস হাজার হাজার ব্যবসায়িক গ্রাহক এবং তাদের পিছনে আরও অনেক ব্যবহারকারীকে সেবা দিচ্ছে। আকার বৃদ্ধির সাথে সাথে, আমরা শুধুমাত্র একক গ্রাহকের সম্পদের নিরাপত্তা নয়, বরং ডিজিটাল সম্পদ অবকাঠামোর জীবন্ত পরিবেশের বিশ্বাসের ভিত্তিও রক্ষা করছি।

কারণ অবকাঠামো প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে, যদি মূল ক্ষমতার সমস্যা দেখা দেয়, তাহলে এটি শুধুমাত্র একটি গ্রাহককেই প্রভাবিত করবে না, বরং ডিজিটাল সম্পদ প্রয়োগের প্রতি সম্পূর্ণ শিল্পের বিশ্বাসকেও প্রভাবিত করবে।

এই বিশ্বাস গড়ে তোলার জন্য, আমি মনে করি নিম্নলিখিত দুটি বিষয় অপরিহার্য:

প্রথমে, পণ্যটি প্রকৃতপক্ষে গ্রাহকের সমস্যা সমাধান করতে হবে, এটি মৌলিক।

দ্বিতীয়ত, সময়। বিশ্বাস প্রচারের মাধ্যমে গড়ে ওঠে না, বরং দীর্ঘকালীন অভ্যাসের মাধ্যমে ধীরে ধীরে জমা হয়। আমাদের এই শিল্পে, সময়ের পরীক্ষা পার হওয়াই সবচেয়ে বড় বাধা।