ব্লক লঞ্চ বাজ: এআই এজেন্টদের জন্য একটি ডিসেন্ট্রালাইজড টিম কলাবোরেশন প্ল্যাটফর্ম

সত্যিকারের বিষয় হল এটি কি "স্ল্যাককে পরাজিত করতে পারবে" না, বরং এটি স্ল্যাক, টিমস, নোশন ইত্যাদিকে একটি প্রশ্নের উত্তর দিতে বাধ্য করছে: এজেন্টটি কি কর্মচারী না টুল?

লেখক, উৎস: 0x9999in1, ME News



• ২০২৬ সালের ২১ জুলাই, ব্লক বাজ প্রকাশ করে, যা একটি ওপেন-সোর্স, ডিসেন্ট্রালাইজড, মডেল-অ্যানিয়েটেড টিম কলাবোরেশন প্ল্যাটফর্ম, ডেস্কটপের জন্য macOS/Windows/Linux সমর্থন করে।
• বাজের সবচেয়ে আক্রমণাত্মক বিষয় হলো "স্ল্যাকের মতো" হওয়া নয়, বরং প্রতিটি AI এজেন্টকে একটি Nostr এনক্রিপ্টেড আইডেন্টিটি দেওয়া, যেখানে এজেন্টগুলি প্লাগইন নয়, বরং চ্যানেলের একটি অফিসিয়াল সদস্য।
• নীচের প্রোটোকল হিসাবে ডর্সি দীর্ঘদিন ধরে জুয়া খেলে আসা Nostr ব্যবহার করা হয়েছে, চ্যাট, Git হোস্টিং এবং এজেন্ট অর্ডারিং একটি উইন্ডোতে একত্রিত করা হয়েছে, যা Slack এবং GitHub-এর সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে।
• রেফারেন্স হিসেবে: স্ল্যাকের ২০২৫ সালের দিনের প্রতি সক্রিয় ব্যবহারকারী প্রায় ৪৭.২ মিলিয়ন, বাজারের ১৮% অংশ; মাইক্রোসফট টিমসের মাসিক সক্রিয় ব্যবহারকারী ৩.২ বিলিয়নের বেশি। বাজ যা চায়, তা হলো ট্র্যাফিক নয়, বরং "মানুষ-মেশিন মিশ্র কর্মস্থল" এই নতুন বাজারের সংজ্ঞা নির্ধারণের অধিকার।
• বাজ হল ডর্সের আদর্শের একটি প্রকৌশলগত বাস্তবায়ন—ওপেন সোর্স, স্বায়ত্তশাসন, প্ল্যাটফর্ম-বিহীনতা, একটি সুসংগঠিত প্রবাহে।
• কিন্তু বাজ একটি জাদুর ঔষধ নয়: কর্পোরেট পক্ষের জন্য কমপ্লায়েন্স, এসএলএ, অ্যাডমিন কনসোল, অডিট—এগুলোর কোনোটিই বাদ যায় না, ওপেন সোর্স এগুলোকে বাদ দেয় না।
• সত্যিকারের বিষয় হল এটি কি "স্ল্যাককে পরাজিত করতে পারবে" না, বরং এটি স্ল্যাক, টিমস, নোশন ইত্যাদিকে একটি প্রশ্নের উত্তর দিতে বাধ্য করছে: এজেন্টটি কি কর্মচারী না টুল?

প্রথমেই সিদ্ধান্তটি বলি: বাজ একটি আরও একটি স্ল্যাক কপি নয়। এটি জ্যাক ডরসের দশকের প্রতিশ্রুতি "ডিসেন্ট্রালাইজেশন"-এর উপর একটি ব্যবসায়িক সফটওয়্যার বাজারের একটি চাল।

সময়রেখা স্পষ্টভাবে দেখুন। ২০২৬ সালের ২১ জুলাই, ব্লক অফিসিয়ালি বাজ লঞ্চের ঘোষণা দেয়, ডেস্কটপে তিনটি অপারেটিং সিস্টেমে একসাথে প্রচার করা হয়। ডরসি X-এ চারটি শব্দ ব্যবহার করেন, যা খুবই গুরুত্বপূর্ণ: মডেল-নিরপেক্ষ, ডিসেন্ট্রালাইজড, সেলফ-সুয়োভারেন, পুরোপুরি ওপেন সোর্স। প্রতিটি শব্দই বর্তমান SaaS মহাকায়সমূহের দুর্বলতাকে লক্ষ্য করে।

কেন এটাকে "দীর্ঘদিন পরিকল্পিত" বলা হচ্ছে?

Nostr প্রোটোকল কোনও নতুন জিনিস নয়। ডরসি ২০২২ থেকেই এর জন্য রক্ত প্রদান করছেন, এমনকি বিটকয়েন দিয়ে ফান্ডও তৈরি করেছেন। Bluesky তাঁরই সন্তান, যদিও পরে এটি আলাদা হয়ে গেল, কিন্তু যুক্তি একই: পরিচয়, ডেটা এবং সামাজিক গ্রাফকে কোনও কোম্পানির মধ্যে বন্দী করবেন না। Buzz শুধু এই দর্শনটিকে সামাজিক স্তর থেকে অফিস সহযোগিতা স্তরে স্থানান্তরিত করেছে।

অন্যভাবে বললে—টুইটার তাঁর অতীত, Bluesky তাঁর বর্তমান, এবং Buzz তাঁর ভবিষ্যৎ।

কিন্তু এই পথের কীওয়ার্ডটি কখনও পরিবর্তিত হয়নি: মালিকানা ব্যবহারকারীর, প্ল্যাটফর্মের নয়।

বাজ স্ল্যাকের মতো দেখায়, কিন্তু এর হাড় স্ল্যাকের নয়।

ইন্টারফেসে, চ্যানেল, ডিএম, থ্রেড—সবকিছুই একই রকম। এক স্তর নিচে, সবকিছু সম্পূর্ণ বদলে যায়। এটি Git রিপোজিটরি, ইস্যু, PR-কে একই উইন্ডোতে পুরিয়ে দেয়, যাতে ব্যবহারকারীকে Slack এবং GitHub-এর মধ্যে বারবার যাওয়া আসা করতে হয় না। এই বিষয়টি যেকোনো ডেভেলপারই বুঝতে পারেন, যারা "আমি Slack-এ PR লিঙ্ক পোস্ট করি, GitHub-এ রিভিউ করতে যাই, আবার Slack-এ রিপ্লাই দিই" এই অভিজ্ঞতা পেয়েছেন।

এর নিচের স্তরেই প্রকৃত "বিস্ফোরণ" ঘটে: বাজে এর প্রতিটি AI এজেন্ট একটি চ্যাটবট নয়, বরং একজন "মানুষ"। এদের প্রত্যেকের আলাদা অ্যাকাউন্ট, আলাদা কী এবং আলাদা মতপ্রকাশের অধিকার রয়েছে। প্রযুক্তিগত ভিত্তি হল Nostr—প্রতিটি পরিচয়ের জন্য একজোড়া এনক্রিপশন কী থাকে, যা স্বাভাবিকভাবেই স্থানান্তরযোগ্য, অডিটযোগ্য এবং বিভিন্ন ইনস্ট্যান্সের মধ্যে সাধারণীকৃত।

দ্য নিউ স্ট্যাক একটি সঠিক উপমা ব্যবহার করেছে: ব্লক প্রতিটি এজেন্টকে একটি "পাসপোর্ট" দিয়েছে। এই পাসপোর্টটি ব্লক দ্বারা প্রদান করা হয়নি, বরং এজেন্ট নিজেই এটি ধারণ করে। আপনি এটিকে অন্য কোনও Nostr-সম্পাদনযোগ্য টুলে নিয়ে যান, এটি এখনও একই "ব্যক্তি"।

এটি আজকের বেশিরভাগ পণ্যে যোগ করা "AI Copilot"-এর সাথে সম্পূর্ণ ভিন্ন। Copilot হল সফটওয়্যারের মধ্যে একটি বোতাম, আর Agent হল মিটিং রুমে একজন সহকর্মী।

কতটা পার্থক্য আছে?

কপিলট ব্যবহারকারীদের সেবা দেয়, এজেন্ট কাজের প্রবাহে অংশগ্রহণ করে; কপিলট প্রতিক্রিয়াশীল, এজেন্ট সক্রিয়ভাবে কাজ নেয়; কপিলট API অনুমতি ব্যবহার করে, এজেন্ট পরিচয় অনুমতি ব্যবহার করে। এর পিছনের সংগঠনগত অর্থ, প্রযুক্তিগত অর্থের চেয়ে অনেক বেশি।

বাজ এর আকাঙ্ক্ষা বুঝতে হলে দেখতে হবে এটি কতটা বড় কেক নিয়ে কাজ করতে চায়।

স্ল্যাকের 2025 সালের দৈনিক সক্রিয় ব্যবহারকারী প্রায় 47.2 মিলিয়ন, মাসিক সক্রিয় ব্যবহারকারী প্রায় 79 মিলিয়ন, যা 7.5 লক্ষেরও বেশি সংগঠনকে কভার করে, এবং ফরচুন 100-এর 77টি কোম্পানি এটি ব্যবহার করছে। সেলসফোর্স 2021 সালের জুলাইয়ে 277 বিলিয়ন ডলারে এটি কিনেছে, এবং 2026 আর্থিক বছরে স্ল্যাক-সংক্রান্ত আয় প্রায় 3 বিলিয়ন ডলারের কাছাকাছি হওয়ার পূর্বানুমান। বিশ্বব্যাপী টিম কোঅপারেশন সফটওয়্যার বাজারে, স্ল্যাক স্থিরভাবে প্রায় 18% শেয়ার দখল করেছে।

সামনে দাঁড়িয়েছে একটি বড় প্রাণী: Microsoft Teams, যার মাসিক সক্রিয় ব্যবহারকারী 3.2 বিলিয়নের বেশি। কারণটি খুব সরল—এটি Microsoft 365-এর সাথে বাঁধা, তাই ব্যবসায়িক গ্রাহকদের কোনো বিকল্প নেই।

দুটি বৃহৎ কোম্পানির মধ্যে জড়িয়ে পড়া Slack-এর জন্য জীবন সহজ নয়। এটিকে প্রমাণ করতে হবে যে এটি শুধু "আরেকটি ব্যয়বহুল চ্যাট টুল" নয়, বরং AI যুগের একটি অপারেটিং সিস্টেম। এটি Slack AI চালু করেছে, Salesforce Agentforce-এর সাথে যুক্ত হয়েছে, এবং Agent-কে মেসেজ ফ্লোতে ঢোকানোর জন্য বড় পরিমাণে বিনিয়োগ করেছে।

সমস্যা হলো, Slack-এর এজেন্টটি "আতিথেয়" এবং "চাকরিজনিত" নয়। এর কোনো স্বতন্ত্র পরিচয় নেই, কোনো স্থানান্তরযোগ্য অধিকার নেই এবং এটি সিস্টেমের মধ্যে ধারাবাহিকভাবে বিদ্যমান থাকে না।

বাজ এই ফাঁকের দিকে এগিয়ে এসেছে।

পিছনে ফিরে তাকালে, ডরসির এই বছরগুলোর পদক্ষেপগুলো আসলে একটি সম্পূর্ণ পরিকল্পনা।

টুইটারের পর থেকে তিনি প্রায় কখনও কেন্দ্রীয় প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করেননি। তিনি পেমেন্ট (Cash App, TBD), প্রোটোকল (Nostr, Bitcoin), এবং AI টুলস (Goose, Block দ্বারা আগে ওপেন-সোর্স করা AI এজেন্ট ফ্রেমওয়ার্ক) তৈরি করেন। এগুলো ছড়াছড়ি মনে হলেও, এগুলো একটি একক দৃষ্টিভঙ্গির দিকে ইঙ্গিত করে: সফটওয়্যার, পরিচয় এবং ডেটা—সবই ব্যবহারকারীর হওয়া উচিত।

Buzz এই তিনটি পাজলের প্রথমবারের মতো একটি পণ্যে একসাথে উপস্থিত।

চ্যাট স্তর, ডিসেন্ট্রালাইজড, Nostr-এর মাধ্যমে; সহযোগিতা স্তর, ওপেন সোর্স, Git-এর মাধ্যমে; এজেন্ট স্তর, মডেল-নিরপেক্ষ, Goose-সামঞ্জস্যপূর্ণ ফ্রেমওয়ার্কের মাধ্যমে।

এটি একটি দর্শন থেকে প্রকৌশলের সম্পূর্ণ বাস্তবায়ন। আপনি এটিকে আদর্শবাদী বলছেন? হ্যাঁ। কিন্তু ব্যবসায়িক বাজারেও আদর্শবাদের একটি বাজার আছে—বিশেষ করে যখন ডেটা সার্বভৌমত্ব, এআই সরবরাহ শৃঙ্খলের নিরাপত্তা এবং মডেলের মুক্ত পছন্দ বড় কোম্পানিগুলির ক্রয়ের জন্য একটি প্রয়োজনীয়তা হয়ে উঠছে।

২০২৬ সালে, কতগুলি সিআইও তাদের এজেন্টগুলি একটি বন্ধ সোর্স সাস প্ল্যাটফর্মের উপর সম্পূর্ণভাবে নির্ভরশীল হতে চাইবেন? কম হচ্ছে।

আমরা প্রযুক্তিগত বিস্তারিত বাদ দিয়ে একটি আরও কঠিন প্রশ্ন করি: একটি AI এজেন্টকে পরিচয়পত্র দেওয়ার মানে কী?

এর অর্থ দায়বদ্ধতা নির্ধারণ করা যায়। এজেন্ট কী করেছে, স্বাক্ষর, টাইমস্ট্যাম্প, অ্যাকশন চেইন—সবকিছুই চেক করা যায়। এটি অডিট ও কমপ্লায়েন্সের জন্য অপরিহার্য।

এর অর্থ হলো অনুমতি বিভাজনযোগ্য। এজেন্টের নিজস্ব অ্যাকাউন্ট থাকলে, এটিকে আইটি সিস্টেম একটি সাবজেক্ট হিসাবে পরিচালনা করতে পারে—RBAC, ABAC, ন্যূনতম অনুমতি, সবকিছুই প্রয়োগ করা যায়।

এর অর্থ হলো Agent একাধিক প্ল্যাটফর্মে "চাকরি" করতে পারে। আজ আমি Buzz-এ যে ডেটা বিশ্লেষণ Agent-টি নিয়োগ করেছি, আগামীকাল সেটি তার পরিচয় নিয়ে অন্য কোনো Nostr-সামঞ্জস্যপূর্ণ টুলে কাজ করতে পারবে। এটি সাধারণত SaaS-এর "লক-ইন ইফেক্ট"কে ভেঙে দিয়েছে।

এর অর্থ এই যে—দায়িত্বের সীমানা খুব অস্পষ্ট হয়ে যাবে।

এজেন্ট কি কর্মচারী, নাকি টুল? যদি কোনো সমস্যা ঘটে, তাহলে এর দায় কার? দলের? নাকি মডেল প্রস্তুতকারকের? নাকি এজেন্টটি ডিপ্লয় করা ডেভেলপারের?

এটি এখন কেবল প্রযুক্তিগত সমস্যা নয়, বরং আইনগত, সংগঠনগত এবং এমনকি বীমা সমস্যা। গার্টনার 2026 সালের একাধিক রিপোর্টে পুনরাবৃত্তি করেছেন যে, "এজেন্ট আইডেন্টিটি গভার্ন্যান্স" আগামী দুই থেকে তিন বছরের মধ্যে সবচেয়ে বেশি নিয়ন্ত্রণহীন হওয়ার ঝুঁকি হবে।

বাজ এই সমস্যাটি সমাধান করেনি। এটি এমনকি সমস্যাটিকে আরও খারাপ করেছে। কিন্তু এটি প্রথম পণ্যগুলির মধ্যে একটি যা এই সমস্যাটিকে টেবিলের উপরে নিয়ে এসেছিল এবং একটি প্রযুক্তিগত সমাধান প্রদান করেছিল।

এটাই যথেষ্ট।

এই পর্যন্ত কথা বলার পর, একটু শীতল পানি ঢালুন।

ওপেন সোর্স, ডিসেন্ট্রালাইজড, এজেন্ট-প্রাধান্য—এই শব্দগুলি শুনতে খুব জ্বলজ্বলে। কিন্তু এন্টারপ্রাইজ সফটওয়্যার মার্কেটের বিজয়ের চাবিকাঠি কখনই শুধু প্রযুক্তি নয়।

স্ল্যাক কখনও আইএম বিক্রি করেনি। এটি বিক্রি করে অ্যাডমিন কনসোল, এসএসও, কমপ্লায়েন্স সার্টিফিকেশন, এসওসি২, এন্টারপ্রাইজ-লেভেল এসএলএ এবং বড় বিনিয়োগকারীদের জন্য সংযোগযোগ্য ৪০০ কাস্টমার সার্ভিস নম্বর। বাজ এখনও এই সবকিছুর পূর্ণাঙ্গ সংস্করণ প্রকাশ করেনি।

স্ব-হোস্টিং একটি দ্বিমুখী তলোয়ার। এটি আপনাকে স্বাধীনতা দেয়, কিন্তু অপারেশন এবং রক্ষণাবেক্ষণের খরচ, নিরাপত্তার দায়িত্ব এবং আপগ্রেডের চাপ সবকিছুই আপনার উপরই ফিরিয়ে আনে। ছোট ও মাঝারি দলগুলি Slack-এর 8 ডলার প্রতি ব্যক্তি প্রতি মাসের দাম দেখে আকৃষ্ট হতে পারে; কিন্তু যারা প্রকৃতপক্ষে IT দলের কাজের সময় এবং সঙ্গতির অডিট খরচ বিবেচনা করেছেন, তাদের CTO-দের প্রায়শই দ্বিধা হয়।

ডিসেন্ট্রালাইজড আরও বেশি। নস্টের রিলে নেটওয়ার্কের পরিপক্কতা এখনও এন্টারপ্রাইজ-লেভেল মেসেজ কিউ এর স্থিতিশীলতা এবং অবজারভেবিলিটির চেয়ে এক ক্রম কম। এটি এক দিন বা দুই দিনে পূরণ করা যাবে না।

একটি ইকোসিস্টেম কি? স্ল্যাকে জেনডেস্ক থেকে জিরা পর্যন্ত, পেজারডিউটি পর্যন্ত হাজার হাজার অফিসিয়াল ইন্টিগ্রেশন রয়েছে। বাজ শূন্য থেকে শুরু করেছে, এমনকি যদি ওপেন-সোর্স কমিউনিটি খুব দ্রুত এগিয়ে যায়, তবুও একটি উল্লেখযোগ্য থার্ড-পার্টি ইকোসিস্টেম গড়ে তুলতে কমপক্ষে ১৮ থেকে ২৪ মাস লাগবে।

প্রতিদ্বন্দ্বীর ঘনত্বও দেখুন। এই ক্ষেত্রে ইতিমধ্যেই Centaur-এর মতো AI-নেটিভ সহযোগিতা টুলগুলি চলছে, Notion, Linear, Coda সবই Agent-native দিকে অগ্রসর হচ্ছে। Buzz একমাত্র যিনি "মানুষ এবং মেশিনের মিশ্র কর্মস্থল" এর জন্য জানালা দেখেছেন নন, শুধু তাঁর পদক্ষেপটি সবচেয়ে আক্রমণাত্মক।

তাই, যদি আপনি আমাকে জিজ্ঞাসা করেন যে বাজ কি এক বছরের মধ্যে স্ল্যাকের 10% শেয়ার কেড়ে নেবে? আমার উত্তর: না।

যদি আমাকে জিজ্ঞাসা করা হয় যে বাজ কি তিন বছরের মধ্যে "এজেন্টকে কীভাবে ওয়ার্কফ্লোতে প্রবেশ করানো উচিত" এই প্রশ্নের উত্তরকে স্থায়ীভাবে পরিবর্তন করবে, তাহলে আমার উত্তর হবে: খুবই সম্ভব।

Slack প্রতিরক্ষা করছে 500 এর বিরুদ্ধে, Buzz অন্য এক গোষ্ঠীকে কাটছে।

প্রথম শ্রেণী হল যারা GitHub-এর সাথে প্রচুর ব্যবহার করেন। তাদের জন্য "চ্যাট উইন্ডো + জিট উইন্ডো বারবার সwich করা"-এর যন্ত্রণা অত্যন্ত গভীর। Buzz এক পদক্ষেপেই সমাধান করে।

দ্বিতীয় ধরনের হল যারা ইতিমধ্যে অনেকগুলি AI এজেন্ট চালু করেছে এমন প্রযুক্তিগত কোম্পানি। আজকের বাস্তবতা হল, অনেক দল নিজেদের মধ্যে LangChain, AutoGen, CrewAI ব্যবহার করে অনেকগুলি অভ্যন্তরীণ এজেন্ট তৈরি করেছে, কিন্তু এই এজেন্টগুলি CLI, Notion, Slack, Discord-এর বিভিন্ন জায়গায় ছড়িয়ে পড়েছে, যা একত্রিতভাবে সংগঠিত বা অডিট করা সম্ভব হয়নি। Buzz একটি "কেন্দ্রীয় স্টেশন" প্রদান করেছে।

তৃতীয় শ্রেণী হল ডেটা সার্বভৌমত্ব এবং সরবরাহকারী লক-ইনের প্রতি বিশেষভাবে সংবেদনশীল সংগঠন—ইউরোপীয় কোম্পানি, পাবলিক সেক্টর, Web3-ন্যাটিভ টিম, ওপেন সোর্স কমিউনিটি, কিছু ফিনটেক কোম্পানি। তারা মূলতই Slack-এর প্রান্তিক ব্যবহারকারী এবং সেলফ-হস্টেড সমাধানের প্রাকৃতিক গ্রাহক।

চতুর্থ শ্রেণী হল ডর্সির "অনুসারীরা"। এই গোষ্ঠীকে হালকাভাবে নিয়ে কাজ করবেন না। নস্ট ইকোসিস্টেম ইতিমধ্যেই একটি ধারণা-প্রেরিত ডেভেলপারদের সমাহার করেছে, ব্লুস্কাইও একইভাবে। ডর্সির আহ্বানশক্তি এখনও ওপেন-সোর্স বিশ্বে দ্রুত কিছু সিড ব্যবহারকারীকে স্থান দিতে পারে।

এই চারটি শ্রেণির সমষ্টি পরবর্তী সেলসফোর্সকে সমর্থন করতে পারে না, তবে ১৮ মাসের মধ্যে বাজ একটি "অবহেল্যযোগ্য" নামে পরিণত হতে পারে।

বাজের প্রকৃত অর্থ শুধু বাজের মধ্যে নয়, বরং এটি যে দিকটি নির্দেশ করে তার মধ্যে।

গত বিশ বছরের এসএএস যুক্তি কী ছিল? ফাংশনগুলি প্যাকেজ করুন, ডেটা লক করুন, ব্যবহারকারীর পরিচয়কে আপনার পেমেন্ট-ভিত্তিক সিটে পরিণত করুন। স্ল্যাক, নোশন, ফিগমা, সেলসফোর্স—এগুলির কোনোটিই ব্যতিক্রম নয়।

এআই এজেন্টের বিস্ফোরণ এই যুক্তিকে একটি ফাটল দিচ্ছে।

কারণ এজেন্ট স্বাভাবিকভাবেই সিস্টেম-পারিপার্শ্বিক। আজ এটি আপনার Notion পড়বে, কাল এটি Slack মেসেজ পাঠাবে, পরদিন এটি Jira টিকেট খুলবে, আর পরের দিন এটি GitHub API কল করবে। এটি কোনো একক SaaS-এর অংশ নয়, এটি কাজের প্রবাহের নিজস্ব।

কিন্তু ওয়ার্কফ্লোর বাহন হল—পরিচয়।

যে ব্যক্তি এজেন্টের পরিচয় অধিকার করে, সেই ব্যক্তিই পরবর্তী প্রজন্মের সহযোগিতার প্রবেশদ্বার অধিকার করে।

স্ল্যাক এই এন্ট্রি বন্ধ করতে "Agentforce + Slack মেসেজ ফ্লো" ব্যবহার করতে চায়। মাইক্রোসফট এই এন্ট্রি বন্ধ করতে "Copilot + Entra ID" ব্যবহার করতে চায়। গুগল এই এন্ট্রি বন্ধ করতে "Gemini + Workspace" ব্যবহার করতে চায়।

ডর্সি বলেছেন: না, পরিচয়টি এজেন্টের নিজস্ব, ব্যবহারকারীর নিজস্ব, প্রোটোকলের নিজস্ব হওয়া উচিত।

এটি "পরবর্তী প্রজন্মের এন্টারপ্রাইজ সফটওয়্যার কী রকম হওয়া উচিত" নিয়ে একটি রুট যুদ্ধ। বাজ এই যুদ্ধের সবচেয়ে তীক্ষ্ণ গুলি।

এটি অবশ্যই লক্ষ্যে আঘাত করেনি। কিন্তু এটি সমস্ত বড় প্রতিষ্ঠানকে তাদের বন্দুকের নলে আবার তাকাতে বাধ্য করেছে।

ডর্সি কখনও এমন কোনো ব্যক্তি ছিলেন না যিনি একটি পণ্যকে 100 বিলিয়ন ডলারের মূল্যায়নে নিয়ে যান। তিনি হলেন এমন ব্যক্তি যিনি একটি ধারণা বাজারে ফেলে দেন, যাতে অন্যদের তা মোকাবেলা করতেই হয়।

টুইটার এভাবে শুরু হয়েছিল। ক্যাশ অ্যাপ এভাবে শুরু হয়েছিল। নস্ট এভাবে শুরু হয়েছিল। বাজও একইভাবে।

তার জন্য বাজ স্ল্যাককে পরাজিত করার দরকার নেই। তার জন্য প্রয়োজন শুধু এটাই যে, বাজ প্রতিটি SaaS CEO-কে রাতের বেলা জেগে উঠে আরও একবার ভাবতে বাধ্য করবে: যদি আমার ব্যবহারকারীরা আগামীকাল সত্যিই "স্ব-সার্বভৌম" সহযোগিতার পদ্ধতি চায়, তবে কি আমি এটি পুরোপুরি সমর্থন করতে পারব?

কেউ কেউ বলবে এটা শুধু আরেকটি আদর্শবাদী মুহূর্ত। কিন্তু এই দশকগুলোর পেছনে ফিরে দেখুন—যা কিছু ডরসি গুরুত্বপূর্ণভাবে বিনিয়োগ করেছিলেন—পেমেন্ট, প্রোটোকল, সামাজিক, বিটকয়েন—বাজার কখনও এগুলোকে সম্পূর্ণভাবে উপেক্ষা করতে পারেনি।

ব্যবসায়িক সহযোগিতা এই ক্ষেত্রে পরবর্তীতে এড়ানো যাবে না।

বাজ এর প্রথম দিনে, কেউ জানত না যে তিন বছর পরে এটি কী হবে। কিন্তু একটি বিষয় এখনই লিখে রাখা যায়:

একবার এআই এজেন্টকে আইডি কার্ড দেওয়া হয়ে গেলে, তা ফিরিয়ে আনা যাবে না।

বাকি কাজটি শুধু সময়ের প্রশ্ন।

প্রসঙ্গ

1. টেকক্রাঞ্চ, *জ্যাক ডরসে বাজ নামক একটি গ্রুপ চ্যাট প্ল্যাটফর্ম নিয়ে স্ল্যাকের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছেন, যা দল এবং তাদের এআই এজেন্টদের জন্য*, 2026-07-21.
2. দ্য নিউ স্ট্যাক, *ব্লক একটি এআই এজেন্টের জন্য স্ল্যাক তৈরি করেছে — এবং প্রতিটির জন্য একটি পাসপোর্ট দিয়েছে*, 2026-07-22.
3. সিলিকনএঞ্জেল, *ব্লক বাজ চালু করেছে, মানুষ এবং এআই এজেন্টদের জন্য একটি ওপেন-সোর্স কাজের জায়গা*, 2026-07-21.
4. ক্রিপ্টো ব্রিফিং, *জ্যাক ডরসের ব্লক স্ল্যাক এবং গিটহাবের প্রতিদ্বন্দ্বী হিসেবে বাজ গ্রুপচ্যাট প্ল্যাটফর্ম চালু করেছে*, 2026-07-21.
5. ডিমান্ডসেজ, *স্ল্যাক পরিসংখ্যান 2026 [আয় এবং বাজার শেয়ার ডেটা]*, 2026।
6. অ্যাপের ব্যবসা, *স্ল্যাকের আয় এবং ব্যবহারের পরিসংখ্যান (2026)*, 2026।
7. টেকআরটি, *স্ল্যাক পরিসংখ্যান 2026: শক্তিশালী ব্যবহার পরিসংখ্যান* (মাইক্রোসফট টিমস 3.2 বিলিয়ন এমএইউ ডেটা সহ), 2026।
8. কোয়ান্টামরান, *ওয়াই আউনস স্ল্যাক?* (সেলসফোর্স 277 বিলিয়ন ডলার অধিগ্রহণ এবং স্ল্যাকের 2026 আর্থিক বছরের 30 বিলিয়ন ডলার আয়ের প্রত্যাশা), 2026.