বার্কশায়ার হ্যাথওয়ের ২০২৬ বার্ষিক সভা: এবেলের নেতৃত্ব এবং কৌশলগত ফোকাস

উৎস: ওয়াল স্ট্রিট ভিজন

বিনিয়োগ জগতের বার্ষিক মহাসমারোহ—বার্কশায়ার-হ্যাথওয়ে শেয়ারহোল্ডার মিটিং এই সপ্তাহান্তে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের নেব্রাস্কা রাজ্যের ওমাহা শহরে শুরু হচ্ছে। এটি বাফেটের নেতৃত্বে ৬০ বছর পর বার্কশায়ারের প্রথম “পিছনে সরে যাওয়া” শেয়ারহোল্ডার বার্ষিক সভা, এবং বাফেটের “উত্তরাধিকারী” এবেল (গ্রেগ এবেল) এর প্রথম প্রকাশ্য “পরীক্ষা”。

স্থানীয় সময় অনুযায়ী ২ মে, শনিবার সকালে অনুষ্ঠিত শেয়ারহোল্ডার মিটিংয়ের প্রশ্নোত্তর সেশনে, বাফেট অন্যান্য বোর্ড সদস্যদের সাথে মঞ্চে বসেছিলেন, যেখানে এবেল প্রথমবারের মতো “সি-পজিশন”-এ বসে সম্পূর্ণ শেয়ারহোল্ডার প্রশ্নোত্তর সেশনটি পরিচালনা করেন। প্রথম অংশে, তিনি বীমা বিভাগের উপাধ্যক্ষ জাইন (Ajit Jain)-এর সাথে মিলে পরিচালনা করেন, এবং দ্বিতীয় অংশে, তিনি বার্লিংটন উত্তর-সাউথ ফেডারেল রেলওয়ে (BNSF)-এর CEO ফারমার (Katie Farmer) এবং NetJets-এর CEO জনসন (Adam Johnson)-এর সাথে মিলে পরিচালনা করেন।

বার্কশায়ারের সহায়ক কোম্পানির প্রধানদের মঞ্চে আনা এবং এবেলের সাথে প্রশ্নোত্তরের জন্য একসাথে বসানো হওয়া এই বছরের শেয়ারহোল্ডার মিটিংয়ের সবচেয়ে প্রতীকী পরিবর্তন। এটি বাইরের দিকে একটি সংকেত পাঠিয়েছে: বার্কশায়ারের কর্তৃত্ব ব্যক্তিগত আকর্ষণের উপর নির্ভরশীল নয়, বরং এটি আরও বহুমুখী পরিচালনা ব্যবস্থার উপর প্রতিষ্ঠিত হবে।

মিডিয়া মনে করে, এই শেয়ারহোল্ডার মিটিংটি হল এবেলের জন্য “ওয়ারেন বাফেট প্রিমিয়াম” গ্রহণের একটি কী পরীক্ষা। বার্কশায়ার দীর্ঘদিন ধরে “বিকেন্দ্রীকৃত, স্থায়ী ধারণ”-কে কেন্দ্রীয় সংস্কৃতি হিসাবে রেখেছে, যখন এবেল বেশি অপারেশনাল ম্যানেজমেন্ট স্টাইলের পক্ষপাতী। বিশ্লেষকদের মতে, এবেলকে এই প্রশ্নটির উত্তর দিতে হবে: বার্কশায়ারের অনন্য সংস্কৃতি বজায় রাখার পাশাপাশি, নিজস্ব কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি কীভাবে প্রদর্শন করা যায়।

গত শুক্রবার প্রকাশিত প্রথম ত্রৈমাসিক ফলাফল অনুযায়ী, বার্কশায়ার হ্যাটওয়ের ২০২৬ সালের প্রথম ত্রৈমাসিক পরিচালনা লাভ ১১.৩৪৬ বিলিয়ন ডলার, যা গতবছরের একই সময়ের তুলনায় ১৮% বেড়েছে। বীমা আবদ্ধকরণ লাভ ২৮% বেড়েছে, রেলওয়ে সহায়ক প্রতিষ্ঠান BNSF-এর লাভ ১৩% বেড়েছে, এবং বিদেশি মুদ্রা লাভ উল্টিয়ে দেওয়া হয়েছে। বিনিয়োগের পরিষ্কার ক্ষতি গতবছরের একই সময়ের ৫.০৩৮ বিলিয়ন ডলার থেকে কমে ১.২৪০ বিলিয়ন ডলারে নেমেছে, যা GAAP পরিষ্কার লাভকে প্রায় ১২০% বাড়িয়েছে। প্রথম ত্রৈমাসিকের নগদ সঞ্চয় ৩৯৭০ বিলিয়ন ডলার, যা ইতিহাসের সর্বোচ্চ পর্যায়ে।

স্থানীয় সময় শনিবার, প্রথমবারের মতো সিইও হিসাবে বার্কশায়ার হ্যাথওয়ের বার্ষিক শেয়ারহোল্ডার মিটিংয়ে গ্রেগ এবেল কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা থেকে কোম্পানির বিস্তার পর্যন্ত বিভিন্ন বিষয়ে মন্তব্য করেন।

এবেল বলেছেন, ওমাহা ভিত্তিক এই কর্পোরেট গ্রুপ এআই ব্যবহার করে মূল্য সৃষ্টির উপায় নিয়ে সতর্কতার সাথে চিন্তা করছে এবং স্পষ্টভাবে বলেছেন যে বার্কশায়ার “এআই-এর জন্য এআই” ব্যবহার করবে না। তিনি এই বার্ষিক অনুষ্ঠানে, যা দীর্ঘদিন ধরে “ক্যাপিটালিস্টদের উডস্টক” নামে পরিচিত, রেলওয়ে এবং বীমা ব্যবসার উন্নতির জন্য বিশদ পদক্ষেপগুলি উপস্থাপন করেন।

এবেলের নেতৃত্বাধীন দলের সদস্যরা সবাই মঞ্চে উপস্থিত হন, যখন চেয়ারম্যান বাফেট দর্শকদের মধ্যে বসে বক্তব্য রাখেন। এবেল চি হেলথ সেন্টার ভেনুতে আকাশে ঝুলিয়ে দেওয়া জার্সির মাধ্যমে এই পূর্ববর্তীকে সম্মানজনকভাবে সম্মান জানান—যেখানে বার্ষিক সম্মেলনটি প্রতি বছর আয়োজিত হয়। এছাড়াও, একটি AI-তৈরি বাফেটের গভীর ফর্জড ভিডিও উপস্থিত ছিল, যা AI-এর সাইবার নিরাপত্তা ঝুঁকি নিয়ে একটি গভীর আলোচনার সূচনা করে।

একটি বিশেষ আউট-অফ-অফিস সাক্ষাত্কারে, বাফেট সিএনবিসি অনুষ্ঠানের হostকে বলেন যে তিনি বর্তমানকে একটি আদর্শ বিনিয়োগ পরিস্থিতি হিসাবে বিবেচনা করেন না।

এই সম্মেলনের আগেই বাজার পূর্বানুমান করেছিল যে, বিশাল নগদ সম্পদ রাখা বার্কশায়ারের শেয়ারহোল্ডার প্রশ্নোত্তর সেশনে একাধিক বিষয় আলোচিত হবে, যেমন: একত্রীকরণ ও অধিগ্রহণ বাড়ানো, শেয়ার পুনঃক্রয়, এবং প্রযুক্তি ও কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) সম্পদের বিনিয়োগ বৃদ্ধি। ইউএসবি বলেছে, “বার্কশায়ারের ইতিহাসে প্রযুক্তি খাতে কম বিনিয়োগের কথা বিবেচনা করে, আমরা আশা করি আলোচনা হবে এবেলের নেতৃত্বে প্রতিষ্ঠানটি প্রযুক্তি এবং AI-এর চ্যালেঞ্জগুলির সাথে কীভাবে মোকাবিলা করছে।”

গত বছরের শেয়ারহোল্ডার মিটিংয়ের প্রশ্নোত্তরের গ্রাফিক লাইভ স্ট্রিমের মতোই, এই বছরও ওয়াল স্ট্রিট ভিশন বেরকশায়ার শেয়ারহোল্ডার মিটিংয়ের চমৎকার প্রশ্নোত্তর সময়মতো প্রকাশ করছে, যা বেইজিং সময় অনুসারে বিপরীত ক্রমে সাজানো হয়েছে, সবচেয়ে সাম্প্রতিক আপডেটগুলি সবচেয়ে উপরে রাখা হয়েছে। নিচে ২০২৬ সালের বেরকশায়ার শেয়ারহোল্ডার মিটিংয়ের প্রধান বিষয়গুলির বাস্তবিক রেকর্ডিং দেওয়া হল।

02:15 14তম প্রশ্ন: আবেলের “চ্যার্লস মাঙ্গার” কে?

প্রশ্ন: ওয়ারেন যতক্ষণ সিইও হিসেবে কাজ করেছেন, চার্লির সহযোগিতা ছিল, যা আমাদের বিনিয়োগ সিদ্ধান্তের ভুলের ঝুঁকি স্বাভাবিকভাবেই কমিয়েছে। এবেলের জন্য চার্লি কে হবেন?

যখন তাঁকে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে তিনি তাঁর “চার্লি ম্যাঙ্গের” হিসেবে কাকে চিন্তা করছেন, তখন নতুন সিইও গ্রেগ এবেল কোনো একজনকে নাম করেননি, বরং তাঁর চারপাশের সম্পূর্ণ দলের কথা বলেছেন। “আপনি নিজেকে দক্ষ মানুষদের সাথে ঘিরে রাখেন, আর তারা ইতিমধ্যেই এখানে আছেন।”

এবেল আদাম জনসন—বার্কশায়ারের কনজিউমার গুডস, সার্ভিস এবং রিটেইল বিজনেসের প্রেসিডেন্ট এবং NetJets-এর সিইও, এবং বীমা বিভাগের উপ-চেয়ারম্যান অজিত জান এবং BNSF রেলওয়ের সিইও ক্যাটি ফার্মারকে উল্লেখ করেন। এই তিনজন ম্যানেজমেন্টের সদস্যরা শনিবার এবেলের সাথে একই প্যানেলে উপস্থিত ছিলেন।

তিনি বলেন, “আমাদের সিইও গোষ্ঠীর মধ্যে, আমরা অসাধারণ মানুষদের সাথে কাজ করার ভাগ্যবান, যে কোনও পরিস্থিতিতেই আমি তাদের যেকোনো একজনের সাথে যোগাযোগ করি এবং তাদের মতামত নিই।”

আবেল: আমরা খুব ভাগ্যবান যে আমাদের চেয়ারম্যান হিসেবে ওয়ারেন এখনও আছেন, যা একটি উত্তম স্থানান্তরের জন্য প্রয়োজনীয় পরিস্থিতি তৈরি করেছে। আমাদের একটি অত্যন্ত দক্ষ বোর্ড রয়েছে, এবং আমি প্রতিটি পরিস্থিতিতে তাদের যেকোনো একজনকে সহজেই যোগাযোগ করতে পারি। যখন আমি ওয়ারেনের ওমাহা সম্পর্কে প্রশ্নের উত্তর দিয়েছিলাম, তখন আমি বলেছিলাম যে আমরা চাই বার্কশায়ার টিকে থাকুক। আমি বার্কশায়ারের নেতৃত্ব দিতে চাই, আমি একজন শক্তিশালী নেতা হব। কিন্তু আপনাকে আপনার চারপাশে ভালো মানুষদের রাখতে হবে, এবং তারা ইতিমধ্যেই এখানে।

অ্যাডামের নিয়ন্ত্রণে থাকা ৩২টি কোম্পানি এবং অন্য ১৮টি কোম্পানির সাথে কাজ করার সুযোগ পেয়েছি, যা আমার জন্য অত্যন্ত ভাগ্যবানের বিষয়। জানের সাথে অসাধারণ কাজের সম্পর্ক রয়েছে, এবং তাঁর পরামর্শ নেওয়ার জন্য আমি প্রায়শই সুযোগ পাই। তারপরে আমাদের CEO-দের কথা বলি, আমরা এমন অসাধারণ মানুষদের সাথে কাজ করি, যাদের মধ্যে যেকোনোজনকেই আমি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির জন্য পরামর্শ নিতে যোগাযোগ করি।

ভাগ্যবশত, বার্কশায়ার এবং আমাদের তৈরি হওয়ার পদ্ধতির কারণে আমাদের চারপাশে অত্যন্ত সমৃদ্ধ সম্পদ রয়েছে। বার্কশায়ার টিকে থাকবে এবং একটি দল হিসাবে টিকে থাকবে।

02:10 13তম প্রশ্ন: নিরাপত্তা নাকি বেশি বিনিয়োগের সুযোগ ধরে রাখা? প্রযুক্তি কোম্পানি নাকি নগদ প্রবাহ কোম্পানি?

প্রশ্ন: ওয়ারেনের তুলনায়, আপনার নিজের ক্যাশ ফ্লো নির্ভরযোগ্যতা এবং সিকিউরিটি মার্জিন মূল্যায়নের কাঠামোতে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিকাশটি কী? বিশেষ করে, আপনি কি একই প্রবল ক্যাশ ফ্লো প্রদর্শনকারী প্রযুক্তি কোম্পানিগুলিকে বেশি পছন্দ করেন?

আবেল: ওয়ারেন কিভাবে বিনিয়োগের পদ্ধতি দেখেন, আমাদের বিনিয়োগের নিরাপত্তার প্রান্তিক এবং আমাদের পদ্ধতি সম্পর্কে, আমরা সম্পূর্ণভাবে একমত। এটি আমাদের সংস্কৃতি এবং মূল্যবোধ এবং বছরের পর বছর আমরা যেভাবে সবকিছু পরিচালনা করি তার সাথে শুরু হয়।

যদি আমি শক্তি খাতের সুযোগগুলি পুনরায় পর্যালোচনা করি, তবে এটি দ্রুত এই প্রশ্নে পরিণত হয়: আমরা কি এর সাথে জড়িত ঝুঁকিগুলি সম্পর্কে প্রকৃতপক্ষে বুঝতে পারছি? সেই সময় আমরা নেভাডা এনার্জির অধিগ্রহণের পথে ছিলাম, এবং আমার মনে স্পষ্টভাবে তিনটি বড় ঝুঁকি ছিল, যা আমি ওয়ারেনের সাথে আলোচনা করতে উৎসুক ছিলাম। আমরা যে তাৎক্ষণিক আলোচনা করলাম, তা ছিল: অর্থনৈতিক কার্যকারিতা সম্পূর্ণভাবে বুঝতে পেরেছি, তারপর সবচেয়ে বড় ঝুঁকিতে সরানো। এই ঝুঁকিগুলির একটি ছিল ছাদের সৌরশক্তি, যা এই ব্যবসাকে কীভাবে বিঘ্নিত করবে। সেই ঝুঁকি ১২ মাস, ১৮ মাসের মধ্যেই প্রকাশিত হয়েছিল, এবং আমরা সফলভাবে এটির মোকাবিলা করেছি। আমরা ঝুঁকির প্রতি ভিন্নভাবে চিন্তা করি, আমরা বার্কশায়ারের চিন্তাভাবনা দিয়ে এগুলির দিকে তাকাই, ১০ বছরেরও বেশি সময়ের জন্য: ১০ বছরপরে, এই ব্যবসাটির অবস্থা কীভাবে হবে? ১০-বছর-পর-পরবর্তী-অবস্থা-সম্পর্কে-আমরা-যদি-বুঝতে-না-পাই,-তবে-আমরা-এটি-করব-না।-আমাদের-ভবিষ্যত-কী-হবে-তার-একটি-দৃষ্টিভঙ্গি-থাকতে-হবে,-এটিই-আমাদের-পদ্ধতির-মূল।

যখন প্রযুক্তি কোম্পানির কথা আসে, আমরা কখনই বলি না যে কোনো নির্দিষ্ট শিল্পে আমাদের অংশগ্রহণ করা আবশ্যিক। যদি প্রযুক্তি খাতে কোনো কোম্পানি থাকে, যার সুযোগ এবং ঝুঁকি আমরা বুঝতে পারি এবং যার মূল্যায়ন যুক্তিসঙ্গত, তাহলে শুধুমাত্র এটি প্রযুক্তি খাতের অংশ হওয়ার কারণে আমাদের সম্ভাবনা বাদ দেওয়া হয় না।

02:00 প্রশ্ন 12: বার্কশায়ার তার ব্যবসাগুলি বিক্রি বা বিভক্ত করবে

প্রশ্ন: কি কোনো ভবিষ্যতের পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে আপনি বুর্কশায়ারের ব্যবসা বিক্রি বা বিভক্ত হওয়ার পূর্বাভাস দিতে পারেন? যদি থাকে, তাহলে কোন পরিস্থিতি?

উপরের শেয়ারহোল্ডারের প্রশ্নের প্রতিক্রিয়ায়, এবেল বলেন যে তিনি প্রত্যাশা করেন যে বার্কশায়ার হ্যাথওয়ে তাদের সহায়ক কোম্পানিগুলি বিভক্ত বা বিক্রি করবে না। তিনি বার্কশায়ারের গঠনে দপ্তরপ্রধানতার অভাব এবং এই কর্পোরেট গ্রুপের বিভিন্ন ব্যবসায়িক খণ্ডের মধ্যে মূলধন স্থানান্তরের অনন্য ক্ষমতার উপর জোর দেন। "আমরা একটি কর্পোরেট গ্রুপ, কিন্তু আমরা একটি দক্ষ কর্পোরেট গ্রুপ। আমাদের কোনও স্তরবিশিষ্ট পরিচালনা স্তর নেই।"

আবেল বলেন, বার্কশায়ার তাদের অর্জিত কোম্পানিগুলি দীর্ঘমেয়াদি ধরে রাখার প্রতিশ্রুতি দিয়েছে, তবে কিছু পরিস্থিতিতে বিক্রির বিষয়টি বিবেচনা করতে হতে পারে। "আমরা যা কিছু কিনি, তা চিরকালের জন্য ধরে রাখি। যখন আমরা একটি পাবলিক ইউটিলিটি কোম্পানি কিনি, আমরা নিয়ন্ত্রকদের বলি যে এটি চিরকালের জন্য। কিন্তু এটি একটি কার্যকরী সম্পর্ক হতে হবে। যদি সম্পর্কটি ভেঙে যায়, আমরা একটি ভালো পথ খুঁজে বের করব।"

আবেল বলেছেন, সমাধানহীন শ্রম-প্রতিষ্ঠান বিরোধ বা প্রতিষ্ঠানের প্রতিকূল প্রভাব বর্জনের কারণ হতে পারে।

তবুও, এবেল শেষে বলেন, "আমরা উপসংহার বিক্রি বা গ্রুপ বিভাজন বিবেচনা করি না।"

যখন আমরা এই প্রশ্নটি বিবেচনা করি, তখন কিছু ক্ষেত্রে আমরা হয়তো একটি ব্যবসার সেরা মালিক নাও হতে পারি। যদি কোনো শ্রম-প্রতিনিধির সমস্যা থাকে যা আমরা সমাধান করতে পারি না, অথবা যদি কোনো প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানে

আমরা মূলধনকে উপযুক্তভাবে বিনিয়োগ করার দায়িত্ব খুব গুরুত্ব সহকারে নিই। আমরা প্রকৃতপক্ষে ওয়াশিংটন রাজ্যে প্যাসিফিক কোম্পানির ইউটিলিটি বিক্রির ঘোষণা করেছি। ওয়াশিংটন রাজ্যে, তারা যে নীতি প্যাসিফিককে বাস্তবায়নের জন্য চায়, তা আমাদের অন্যান্য রাজ্যগুলির খরচের উপর গুরুতর প্রভাব ফেলেছে। আমাদের অন্যান্য রাজ্যগুলি অন্য একটি রাজ্যের দ্বারা চাপিয়ে দেওয়া খরচ বহন করছে, তাই আমরা বেরিয়ে এসেছি এবং একজন অত্যন্ত ভালো ক্রেতা খুঁজে পেয়েছি। যখন আমরা কিছু কিনি, তখন আমরা সবসময় “চিরকালের জন্য” ধারণা নিয়েই কাজ করি, কিন্তু এটি একটি কার্যকরী সম্পর্ক হতে হবে; যদি এই সম্পর্কটি ভেঙে পড়ে, তবে আমরা একটি ভালোতর পথ খুঁজে বারব।

সমস্যার দ্বিতীয় অংশের বিষয়ে, কখনই বিভক্ত হবে না। আমরা একটি সমন্বিত প্রতিষ্ঠান, কিন্তু আমরা দক্ষ একটি সমন্বিত প্রতিষ্ঠান—একাধিক পর্যায়ের পরিচালনা বা অসংখ্য কমিটি যারা আমাদের ব্যবসার কীভাবে পরিচালনা করতে হবে তা বলে দেয়, এমন কিছু নেই। অনেক সমন্বিত প্রতিষ্ঠান শেষপর্যন্ত একটি পর্যায়ের পর আরেকটি খরচের সমাবেশে পৌঁছায়, যা পুরো কোম্পানির জন্য কোনও মূল্য যোগ করে না, কিন্তু আমরা এটি করি না।

আমাদের সমন্বিত প্রতিষ্ঠান গঠন বিষয়ক ব্যুরোক্রেসি এবং অতিরিক্ত খরচ ছাড়াই কাজ করে, যা বিভিন্ন গ্রুপের মধ্যে মূলধন স্থানান্তরের জন্য খুব কম করের পদ্ধতি ব্যবহার করে। আমরা এই কারণে উপ-প্রতিষ্ঠানগুলি বিক্রি করি না এবং কোনও গ্রুপকে বিভক্তও করি না।

01:55 প্রশ্ন ১১: জাপানি বিনিয়োগ পোর্টফোলিও

প্রশ্ন: বার্কশায়ারের পাঁচটি জাপানি ট্রেডিং কোম্পানিতে বিনিয়োগ হল প্যাসিভ, যা ভালো দামে, যেন্দো মুদ্রায় ফাইন্যান্স করে কেনা ভালো ব্যবসা। কিন্তু টোকিও মেরিনের সাথে আপনার চুক্তি সম্পূর্ণ ভিন্ন—এটি একটি দশ বছরের জয়েন্ট একীভূকরণ এবং পুনর্বীমা অংশীদারিত্ব। এটি বার্কশায়ার কখনও আন্তর্জাতিকভাবে চেষ্টা করেনি এমন একটি অপারেশনাল ইন্টিগ্রেশনের মাত্রা। বাস্তবে এটি কীভাবে দেখায়? এটি কি ইঙ্গিত করে যে, আপনার নেতৃত্বে, বার্কশায়ার আরও সক্রিয় আন্তর্জাতিক অংশীদারিত্বের দিকে যাবে?

আবেল: টোকিও মেরিন খুব ভালো কাজ করেছে। আমি আগে একটু ব্যাখ্যা করেছিলাম যে এটি একটি আর্থিক লেনদেন নয়, বরং একটি কৌশলগত সম্পর্ক। আমরা টোকিও মেরিনে 2.5% বিনিয়োগের প্রতি আকৃষ্ট, যা একটি দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ হবে। এটি জাপানে আমাদের অন্য পাঁচটি বিনিয়োগের সমান ধরনের, এবং আমরা সত্যিই মনে করি এগুলি চিরস্থায়ী, কারণ এটি শুধুমাত্র বিনিয়োগের বাইরে যায়—এটি আমরা সেখানে কীভাবে সম্পর্ক গড়ে তুলতে চাই, তার সাথেও জড়িত। আপনি এটি আরও দেখতে পাবেন, যেমনটি বিস্তারিতভাবে উল্লেখ করা হয়েছে, আমরা তাদের ঝুঁকি-আয়ের সাথে একসাথে অংশীদারিত্ব করছি, যা বর্তমানে তাদের বইয়ে 2.5% অংশের সমতুল্য। এটি আবারও একটি আর্থিক লেনদেনের অংশ, কিন্তু এতে অসাধারণ বিশ্বাসও রয়েছে।

তৃতীয় বিষয়টি হল অংশীদারিত্ব, যা বিভিন্ন বিষয়কে জোর দেয়, কিন্তু আমরা এই অংশীদারিত্বকে কিভাবে বিকশিত করতে চাই, সেটা এখনও পরিষ্কার নয়। তাই আমরা এটিকে প্রাকৃতিকভাবে এগিয়ে যেতে দেব। এই অংশীদারের সাথে আমাদের একই সংস্কৃতি এবং একই মূল্যবোধ। তাই ভবিষ্যতের অনেক বছরের জন্য এটি অসাধারণ হবে, এতে কোনও সন্দেহ নেই। কিন্তু বীমা বা অন্যান্য ক্ষেত্রে পূর্ণাঙ্গ অধিগ্রহণের দিকে যাওয়ার বিষয়টি সময়ের সাথে বিকশিত হবে, এটি স্পষ্টভাবে জানেন এবং টোকিও মেরিনের ম্যানেজমেন্ট টিমের সাথে জনের আলোচনা হবে। যদি এমন সুযোগ আসে, তবে আমরা খুবই খুশি হব।

01:50 দশম প্রশ্ন: কাস্টমস ট্যাক্সের উপর বিনিয়োগ পোর্টফোলিওর প্রভাব?

প্রশ্ন: বার্কশায়ার হ্যাতাওয়ে কি তাদের আমদানি খরচের সম্মুখীন সম্পূর্ণরূপে মালিকানাধীন অপারেশনগুলির জন্য ট্যারিফ ছাড় বা ক্ষতিপূরণ প্রক্রিয়া অনুসন্ধান করছে? এই প্রভাবটি সমগ্র বিনিয়োগ পোর্টফোলিওতে কতটা গুরুত্বপূর্ণ?

আবেল: কর সম্পর্কে আমাদের সম্পূর্ণ বিনিয়োগ পোর্টফোলিওর উপর প্রভাবের আলোচনা মধ্যপ্রাচ্যের পরিস্থিতির সাথে খুব মিল রাখে। আমরা সরকারের প্রথম মেয়াদে এটি ইতিমধ্যেই অনুভব করেছি এবং সেখান থেকে শিক্ষা লাভ করেছি, তাই আমরা আরও ভালভাবে প্রস্তুত। এটি হলো কাজে নিয়োজিত থাকা, আমরা নিজেদের দ্বারা এটি পরিচালনা করব। আমরা গ্রাহকদের সেবা প্রদান করতে, সরাসরি গ্রাহকদের সাথে চুক্তির মাধ্যমে বা আমরা যে পণ্যগুলি উৎপাদন করছি তার মাধ্যমে এই করগুলি ফিরিয়ে আনার উপায় খুঁজে বার করব। আমাদের দলটি এই সমস্যা সমাধানে অত্যন্ত দক্ষ। বর্তমানে অনেককিছুই পরিষ্কার করা প্রয়োজন, কিন্তু আমরা এগুলির জন্য সক্রিয়ভাবে চাইছি না।

বিএনএসএফ সিইও: ক্ষতিপূরণের ক্ষেত্রে না, কিন্তু ট্যারিফের প্রভাব নিয়ে কিছু বলতে চাই। ২০২৫ এর শুরুতে, আমরা দেখেছি যে কিছু গ্রাহক ট্যারিফ প্রয়োগের আগেই মালবাহী পাঠিয়েছেন, যার ফলে পরিবহনের পরিমাণ বেড়েছে। তারপর ২০২৫ এর দ্বিতীয়ার্ধে এটি স্থিতিশীল হয়েছে, এবং ২০২৬ এ, আমাদের গ্রাহকদের প্রকৃতপক্ষে ট্যারিফের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য সামঞ্জস্য করে নেওয়া হয়েছে। তবুও, এটি কিছুটা অনিশ্চয়তা তৈরি করেছে। পরিকল্পনার দিক থেকে, এটি আমাদের গ্রাহকদের জন্য খুবই কঠিন, যা কিছুটা মূলধনকে উৎপাদন সুবিধায় বিনিয়োগের ক্ষেত্রে অপেক্ষা করতে বাধ্য করেছে। আসলেই, ট্যারিফের অনিশ্চয়তাই আমরা আমাদের গ্রাহকদের উপর প্রকৃতপক্ষে লক্ষ্য করছি।

নেটজেটসের সিইও: আমি বার্কশায়ার হ্যাথওয়ে অটো কোম্পানির উদাহরণ দেব, যার এই বছরের নতুন গাড়ির বিক্রি গত বছরের তুলনায় কিছুটা কমেছে, যার অংশের কারণ হল ট্যারিফের প্রভাব। সমস্যা হল, ট্যারিফ প্রতিদিনই পরিবর্তন হচ্ছে, এই “বাউন্সিং বল” বুঝতেই একটি কাজ।

পোর্টফোলিওতে থাকা ৩২টি কনজুমার গুডস, সার্ভিস এবং রিটেইল কোম্পানির গড় প্রতিষ্ঠার বয়স ৮৮ বছর। যখন আমি সেই সিইওদের সাথে কথা বলি, তখন তারা বলে, “আমরা ১০০ বছর ধরে ট্যারিফের সাথে মোকাবিলা করছি।” গত সাত-আট বছরের সিইওদের কথা ভাবুন, আমাদের বিশ্বব্যাপী মহামারী, চল্লিশ বছরের সর্বোচ্চ মুদ্রাস্ফীতি, এবং এখনকার “বাউন্সিং বল” ট্যারিফের সাথে মোকাবিলা করতে হয়েছে। এই চ্যালেঞ্জগুলির সাথে ব্যবসাগুলি অসাধারণভাবে মোকাবিলা করেছে, আমি মনে করি আমাদের ভবিষ্যৎ অবস্থা খুবই ভাল।

01:35 নবম প্রশ্ন: বার্কশায়ারের ডিসেন্ট্রালাইজড মডেলটি কীভাবে পরিচালনা করা হয়? BNSF কীভাবে প্রতিযোগিতামূলক থাকে?

প্রশ্ন: বার্কশায়ারের ব্যবস্থা বিভাজিত ক্ষমতার উপর নির্ভর করে। প্রতিটি ম্যানেজার তার সহায়ক কোম্পানির সিইও হিসেবে কাজ করেন। কোন পরিচালনা ইউনিটগুলির বেশি পর্যবেক্ষণের প্রয়োজন? অপর্যাপ্ত পারফরম্যান্স দেখানো ম্যানেজারদের কীভাবে পরিচালনা করা হয়? BNSF-এর লাভজনকতা তার প্রতিদ্বন্দ্বীদের তুলনায় পিছিয়ে, প্রতিদ্বন্দ্বী এবং নতুন প্রযুক্তির সাথে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বজায় রাখতে কীভাবে করা হবে?

আবেল: আমি বিভাজন মডেল, ঝুঁকি শৃঙ্খলা এবং মূলধন বরাদ্দের উপর জোর দিয়েছি। আমাদের কাছে একটি অসাধারণ নেতৃত্ব এবং ব্যবসা রয়েছে যারা তাদের গ্রাহকদের সবচেয়ে কাছাকাছি, যদি তারা মালিকদের মতো চিন্তা করে, তাহলে আমরা সম্পূর্ণ কোম্পানি গ্রুপে খুব ভালো ফলাফল পাব।

কিন্তু বিভাজনের মডেল মানে এই নয় যে আমরা দায়বদ্ধতা বহন করি না। এই স্বায়ত্তশাসনের মানে হল আপনি এটি গ্রহণ করেন এবং এর সাথে বিশাল দায়বদ্ধতা এবং ভালোভাবে কাজ করার গর্ব নিয়ে আসেন। আমাদের অনেক প্রত্যাশা রয়েছে—তারা কি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা করছে? তারা কি নিজেদের প্রধান ঝুঁকি অফিসার হিসেবে বিবেচনা করছে? তারা কি নিজেদের কাছে থাকা মূলধনকে ভালোভাবে বিনিয়োগ করছে? যদি আমরা দুর্বল পারফরম্যান্স বা কিছু খারাপ সিদ্ধান্ত দেখি, তবেই আমরা হস্তক্ষেপ করি এবং আলোচনা করি।

বিএনএসএফ সিইও: আমরা সম্পূর্ণভাবে বুঝতে পারি যে দক্ষ অপারেশন চালিয়ে যাওয়া, প্রতিযোগিতামূলক খরচ কাঠামো বজায় রাখা এবং লাভবহুলতার ক্ষেত্রে প্রতিদ্বন্দ্বীদের সাথে ফারাক কমানো অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

2025 সালে আমাদের প্রথম অগ্রাধিকার হল একক অপারেশনের দক্ষতা বাড়ানো। একক নেটওয়ার্ক উন্নত করলে সম্পদ মুক্ত হবে, ক্ষমতা তৈরি হবে, এবং আপনি একই বা তার চেয়ে বেশি মালপত্র পরিবহনের জন্য কম সম্পদ ব্যবহার করতে পারবেন। এই বছরের প্রথম ত্রৈমাসিকে, আমরা গতবছরের প্রথম ত্রৈমাসিকের চেয়ে বেশি মালপত্র পরিচালনা করেছি, কিন্তু 260টি লোকোমোটিভ কম ব্যবহার করেছি।

দ্বিতীয় ক্ষেত্রটি আমাদের প্রযুক্তিগত রূপান্তরের চারপাশে। আমরা ডেটা বিজ্ঞানীদের এবং অপারেশনাল গবেষকদের আকর্ষণ করছি, এবং তাদের আমাদের অপারেশনাল টিমের সাথে নেটওয়ার্ক অপারেশন সেন্টারে রাখছি, যাতে ডিজিটাল টুইন অধ্যয়ন করে গ্রাহকদের জন্য পূর্বাভাসমূলক ETA প্রদান করা যায়। আমাদের প্রথম ত্রৈমাসিকের জ্বালানি দক্ষতা রেকর্ড ভাঙল।

ট্রাকের সাথে প্রতিযোগিতায়, সমস্ত রেলওয়ে কোম্পানির মধ্যে আমাদের সবচেয়ে বড় মাল্টিমোডাল নেটওয়ার্ক রয়েছে। আগে আমরা একটি ট্রেন চালানোর জন্য পাঁচজনকে ব্যবহার করতাম, এখন আমাদের বেশিরভাগ ট্রেনে শুধুমাত্র দুজন রয়েছে। কিন্তু আমাদের উদ্ভাবনের অনুমতি দেওয়া প্রয়োজন, এবং রেলওয়েকে ট্রাকের সাথে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম করার জন্য প্রাসঙ্গিক আইন-কানুনের সমর্থনও প্রয়োজন।

নেটজেটসের সিইও: আমি 2015 সালের 1 জুন ফিরে এসেছিলাম। আমি একটি প্রশ্ন করেছিলাম: আমাদের ব্যবসার দুই প্রান্তকে কতজন প্রকৃতপক্ষে বুঝতে পারে? নেটজেটস খুব জটিল, আমরা হাজার হাজার বিমানবন্দর, 150টি দেশে উড়ে যাই। আমি সেই উত্তরটি পছন্দ করিনি, এটি খুবই কম।

আমরা সেখান থেকে সংস্কৃতি পুনর্গঠন শুরু করি। আমি মনে করি, আমি যখন প্রথমবারের মতো বোর্ড মিটিংয়ের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছিলাম, তখন আমি বৃদ্ধির কথা বলছিলাম। এবেল খুব ভালোভাবে আমাকে পাশে টেনে নিয়ে বললেন: “তুমি কেন ওয়ারেনকে কম চিন্তা করতে দিয়ে, প্রথমে ঋণ কমানোর চেষ্টা করছো না?” এটি ছিল একটি পাঠ, যা আমি কখনও ভুলি নি।

আমরা নিরাপত্তা এবং সেবার কথা বলেছি। ওয়ারেন ১৯৯৮ সালে গ্রাহক হওয়ার পরে নেটজেটস কিনেছিলেন, তিনি বলেছিলেন: “আমি নিরাপত্তা চাই, আমি সেবা চাই।” আমরা সবাইকে সেই পথে রাখার জন্য খুব গুরুত্ব দিয়েছি। এটিই প্রায় একমাত্র কারণ যে আমরা ঋণ পরিশোধ করতে পেরেছি, বার্কশায়ার হ্যাথওয়েকে নগদ ফেরত দিয়েছি, এবং সেবা শিল্পের শীর্ষস্থানীয় হয়েছি।

01:25 আটতম প্রশ্ন: ভূ-রাজনৈতিক পরিস্থিতি বার্কশায়ারের সহায়ক কোম্পানিগুলিকে কীভাবে প্রভাবিত করে?

প্রশ্ন: বর্তমান মধ্যপ্রাচ্যের ভূ-রাজনৈতিক পরিস্থিতি বার্কশায়ারের সহায়ক কোম্পানিগুলিকে কীভাবে প্রভাবিত করছে?

আবেল: এটি আমাদের সমস্ত ব্যবসাকে বিভিন্নভাবে প্রভাবিত করে। কিন্তু আমি যা নিয়ে সবচেয়ে গর্বিত, তা হল আমরা এই ব্যবসাগুলি দীর্ঘমেয়াদি দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে পরিচালনা করি। ফোনটি বাজলে, আপনি জানেন যে কিছু চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হতে হবে, কিন্তু এটা ঠিক আছে। আমরা আলোচনা করব, প্রচেষ্টা করব, আমরা সবসময়ই এটি অতিক্রম করার উপায় খুঁজে পাব। ইরানের যুদ্ধ এবং মধ্যপ্রাচ্যের সংঘাতের সাথে সম্পর্কিত পরিস্থিতির ক্ষেত্রে, আমি দেখেছি যে দলটি আবারও এইভাবে প্রতিক্রিয়া জানিয়েছে: এটাই আমাদের বর্তমান অবস্থা। গ্রাহকদের জন্য সবচেয়ে ভালো সমাধানটি কী? আমরা কীভাবে অতীতের মতোই তাদেরকে সেবা প্রদান করতে পারি?

আমি এলএসবিআই পাইপলাইন কোম্পানির বিভিন্ন প্রতিরোধক উল্লেখ করেছি, যারা সাধারণত মধ্যপ্রাচ্যে বড় পরিমাণে পণ্য বিক্রি করে না, কিন্তু যখন তারা এই চ্যালেঞ্জ সমাধানের উপায় খুঁজতে শুরু করে, তখন অনেক কিছুই ঘটে। এর মানে এই নয় যে আমাদের ব্যবসা সরাসরি প্রভাবিত হয়নি। আমাদের কেমিক্যাল গ্রুপ, যাদের ইনপুট খরচ খুব দ্রুত দ্বিগুণ হয়েছে। সময়ের সাথে সাথে, আমাদের চুক্তির ভিত্তিতে দামগুলি বৃদ্ধি পাবে, এবং এটি পুনর্ভারিত হবে। আমাদের ব্যবসা পরিচালনা করার ক্ষেত্রে, আমরা শুধুমাত্র মনোযোগ দিয়ে কাজ করছি এবং দীর্ঘমেয়াদে সবকিছুকেই চালিয়ে যাচ্ছি।

বিএনএসএফ সিইও: রেলওয়ে প্রকৃতপক্ষে শিল্প এবং ভোগ্যপণ্য অর্থনীতির অবস্থার খুব ভালো প্রতিফলন, কারণ আমাদের লোডিংয়ে বিভিন্ন কমোডিটি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। আমরা মধ্যপ্রাচ্যের সংঘাত থেকে বিভিন্ন প্রভাব দেখেছি। সরবরাহ শৃঙ্খলের বিঘ্নের কারণে, এই কিছু কমোডিটির জন্য সুযোগ তৈরি হয়েছে, যেমন বালি, স্টিল ইত্যাদি কমোডিটির চাহিদা বৃদ্ধি পাচ্ছে। আমাদের ব্যবসার সবচেয়ে বড় অংশ হল মাল্টিমোডাল, যা জ্বালানির দাম বেড়েছে বলে আমাদের মাল্টিমোডাল ব্যবসা আরও প্রতিযোগিতামূলক হয়েছে। কিন্তু সামগ্রিকভাবে, যদি জ্বালানির দাম দীর্ঘদিন অত্যধিক থাকে, তবে এটি ভোক্তা চাহিদাকে প্রভাবিত করবে, যা আমাদের সমস্ত ব্যবসাকে স্পর্শ করবে।

হ্যাঁ, আমরা কিছু প্রভাব দেখেছি। কিছু বড় খুচরা বিক্রেতা বলেছেন যে ভোক্তারা এখন কী কিনবেন তার উপর বেছে নেওয়ার প্রয়োজন হচ্ছে। যদি জ্বালানির দাম উচ্চ পরিস্থিতি দীর্ঘক্ষণ টিকে থাকে, তবে আমি বিশ্বাস করি যে এই গ্রাহক প্রভাবটি আমাদের ব্যবসাকেও স্পর্শ করবে।

নেটজেটসের সিইও এবং কনজুমার পণ্য সেবা ও রিটেইল বিভাগের প্রেসিডেন্ট অ্যাডাম জনসন বলেছেন, যেমন তেলের দাম একসময় প্রতি ব্যারেল 100 ডলার পর্যন্ত বেড়েছিল, সেইসব খরচের বৃদ্ধি কিছু ক্ষেত্রে চাহিদা চাপা দিতে শুরু করেছে:

ব্যক্তিগত পণ্য এবং বাস্তব খুচরা বিক্রয়ের ক্ষেত্রে, এটি কিছু চাহিদাকে প্রভাবিত করেছে।

উপরের চাপকে স্বীকার করে, জনসন বলেন যে তাঁর ব্যবসাগুলি ইতিমধ্যেই পরিবর্তনশীলতার মধ্যে প্রতিক্রিয়া দেওয়ার জন্য প্রস্তুত। আমরা এই পরিস্থিতিগুলির জন্য প্রস্তুত এবং প্রয়োজনে সামঞ্জস্য করব। কিন্তু এটি সত্যিই কিছু খুচরা ব্যবসা এবং কিছু পণ্য খরচের ব্যবসাকে প্রভাবিত করছে।

01:20 আবেল পর্দায় ফিরে আসেন এবং শেয়ারহোল্ডারদের সাধারণ সভার অপরাহ্ন সেশন পরিচালনা করেন

গ্রেগ এবেল বার্কশায়ার হ্যাথওয়ে বার্ষিক শেয়ারহোল্ডার মিটিংয়ের অপরাহ্ন সেশন পরিচালনা করতে নিব্রাস্কা অমহার CHI হেলথ সেন্টারের স্টেজে ফিরে আসেন।

অ্যাবেলের সাথে উপস্থিত ছিলেন বিএনএসএফ রেলওয়ের সিইও ক্যাটি ফার্মার এবং নেটজেটসের সিইও এবং কনজিউমার প্রোডাক্টস সার্ভিস অ্যান্ড রিটেইল বিজনেসের প্রেসিডেন্ট অ্যাডাম জনসন।

23:55 সপ্তম প্রশ্ন: বার্কশায়ারের পাবলিক ইউটিলিটি কোম্পানি কখন জীবাশ্ম জ্বালানি বন্ধ করবে?

প্রশ্ন: বার্কশায়ারের পাবলিক ইউটিলিটি কোম্পানিগুলি কখন জীবাশ্ম জ্বালানি বাতিল করে পুনঃনবীকরণযোগ্য শক্তির বিকল্পগুলিতে স্থানান্তরিত হবে এবং পরিবেশ এবং আমার প্রজন্মের ভবিষ্যতের জন্য অপরিবর্তনীয় ক্ষতি বন্ধ করবে?

আবেল: আমরা এই সম্পদগুলির দেখাশোনা করি এবং আমাদের রাজ্য এবং গ্রাহকদের সেবা দিই। প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, আমাদের অবশ্যই বর্তমান আইন, যার মধ্যে ফেডারেল আইনও অন্তর্ভুক্ত, মেনে চলতে হবে। আমাদের দল প্রতিপক্ষের সাথে সঙ্গতি রাখার পাশাপাশি কাজগুলি সঠিকভাবে সম্পন্ন করার প্রতিশ্রুতি দিয়েছে। আমাদের সম্পদের জন্য পরিকল্পনা রয়েছে, এবং কখন কয়লা-ভিত্তিক এবং গ্যাস-ভিত্তিক ইউনিটগুলি প্রতিস্থাপন করা হবে, যা প্রধানত রাজ্যের নীতি দ্বারা নির্ধারিত। রাজ্যগুলি নির্ধারণ করবে যে আমরা কীভাবে চলাচল করব, এইসব সম্পদগুলি কতক্ষণ চলবে, কারণ চূড়ান্তভাবে গ্রাহকরা খরচ এবং ঝুঁকি বহন করেন।

আমাদের আইওয়া পাবলিক ইউটিলিটি কোম্পানিগুলি প্রায় 93% শক্তি পুনর্নবীকরণযোগ্য উৎস থেকে পায়, যা দেশের মধ্যে সবচেয়ে বেশি, এবং এটি সাশ্রয়ী খরচে অর্জন করা হয়। তবুও আমরা কয়লা-চালিত বিদ্যুৎকেন্দ্র পরিচালনা করি, যা চূড়ান্ত চাহিদার সময় সিস্টেমকে স্থিতিশীল রাখতে প্রয়োজন, এবং প্রয়োজনীয়তা ছাড়া এগুলি ব্যবহার করা হয় না।

চ্যালেঞ্জটি হল অতিপ্রচুর ডেটা সেন্টারগুলি সিস্টেমের উপর বড় চাপ সৃষ্টি করে। যদি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা অব্যাহত থাকে, তবে কার্বন-ভিত্তিক ইউনিটের সংখ্যা বাড়বে, যা সিস্টেম এবং পুরো শিল্পের উপর বড় চাপ সৃষ্টি করবে।

23:50 ষষ্ঠ প্রশ্ন: জান এবং বীমা ব্যবসার উত্তরাধিকার পরিকল্পনা, আবেলের উত্তরাধিকার পরিকল্পনা

জান এবং তাঁর নিজের উত্তরাধিকারী পরিকল্পনা সম্পর্কে জিজ্ঞাসিত হয়ে, এবেল বলেন, বোর্ড এই ধরনের বিষয়গুলির প্রতি খুব গুরুতর: “তারা সংশ্লিষ্ট পরিকল্পনা প্রণয়ন করেছে এবং নিয়মিত আলোচনা চালিয়ে যাচ্ছে। তাই, যদি আজ জান বা আমি আমাদের দায়িত্ব পালন করতে অক্ষম হই, আমাদের বোর্ড স্পষ্টভাবে জানে কী করা উচিত।”

এই দুটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা স্পষ্টতই গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। জান ১৯৮৬ সালে বার্কশায়ারে যোগ দেন, যিনি আমাদের বীমা ব্যবসার ডিজাইনার ছিলেন, এবং আমরা একটি অতুলনীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি তৈরি করেছি, যার সংস্কৃতি এবং অনুশাসন অত্যন্ত উত্তম।

যখন ওয়ারেন গত বছর স্থানান্তর পরিকল্পনা ঘোষণা করেন, তখন প্রথম বিষয়টি ছিল আমাদের বীমা ব্যবসার শীর্ষ ৫ জন ম্যানেজারকে একত্রিত করে ব্যবসা এবং সংস্কৃতি নিয়ে আলোচনা করা। এটি আমার জন্য বীমা সম্পর্কে আমার জ্ঞানের ভিত্তি বিস্তারের একটি অসাধারণ সুযোগ ছিল। আমি সেই দলে যা দেখেছি, তা ছিল অত্যন্ত গভীর পরিচালনা এবং বীমা অভিজ্ঞতা, এবং তারা জানের উল্লেখ করা একই মূল্যবোধ এবং সংস্কৃতি বহন করে।

একটি অনুশাসনমূলক সংস্কৃতি বজায় রাখা চ্যালেঞ্জিং। বীমা শিল্পে, সক্রিয় আন্ডাররাইটারদের বলা কঠিন যে তারা “কয়েক মাস বিশ্রাম নিন”। কিন্তু জানের পাশে একটি অসাধারণ দল রয়েছে, এবং আমাদের বোর্ডও উত্তরাধিকারের বিষয়টি খুবই গুরুত্ব সহকারে নেয়। আমাদের একটি পরিকল্পনা রয়েছে, যদি জান বা আমি আমাদের দায়িত্ব পালন করতে অক্ষম হই, তবে বোর্ড কী করবে তা জানে।

সাংস্কৃতিক এবং পোর্টফোলিও-ভিত্তিক দিকগুলির ক্ষেত্রে, আমি কিছু সহজ নিয়ম মেনে চলি। বাস্তবে সিদ্ধান্ত নেওয়ায় অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা খুবই কম, আমার শীর্ষ তিনজন একসাথে ৩৫ বছরেরও বেশি সময় কাটিয়েছেন। প্রতিফলন পরিকল্পনা হল একটি নির্দিষ্ট বেতন, যা জটিল সূত্রের ফলাফল নয়, যা ব্যক্তিগতভাবে উপরের দিকের লাভের জন্য প্রেরণা দেয় এবং বার্কশায়ারকে নিচের দিকের ঝুঁকি বহন করতে বাধ্য করে। আমরা তাদেরকে বাজারের উত্থান-পতন থেকে মুক্ত রাখি, যাতে তারা সঠিক কাজটি করতে নিশ্চিন্ত থাকতে পারে।

আমি বছরের পর বছর এই সব বেতন পরিকল্পনা দেখেছি। আমি ওয়ারেনকে বলেছিলাম: তুমি আমাকে একটি বেতন পরিকল্পনা দাও, আমি তার ফাঁক খুঁজে বার করব, আর তোমার অনেক বছর পরে সেটা বুঝতে পারবে। এর সাথে যোগ হয়েছে কর্মচারীদের হারানোর ক্ষেত্রে পুনর্বিবেচনার চাওয়া, আর জিতলে সবকিছু নিয়ে চলে যাওয়ার ইচ্ছা। এটি একটি বিশাল চ্যালেঞ্জ।

23:45 পঞ্চম প্রশ্ন: ওয়ারেন বাফেট দ্বারা গঠিত বিনিয়োগ পোর্টফোলিও কীভাবে পরিচালনা করবেন?

প্রশ্ন: ওয়ারেন বাফেট দ্বারা গঠিত বিনিয়োগ পোর্টফোলিও কীভাবে পরিচালনা করবেন?

আবেল: বর্তমান বিনিয়োগ পোর্টফোলিও এবং এর অন্তর্ভুক্তি পরিচালনার বিষয়ে, যেমন আপনি উল্লেখ করেছেন, এটি ওয়ারেন দ্বারা গড়ে তোলা হয়েছিল, কিন্তু এটি একটি সেট যা ওয়ারেন খুব ভালভাবে বুঝতেন। আমি খুব আত্মবিশ্বাসী যে আমি এই ব্যবসাগুলি এবং এই ব্যবসাগুলির অর্থনৈতিক প্রস্পেক্টকে বুঝতে পারি। তাই, এটিই কারণ যে আমি যখন আমার চিঠিতে ব্যাখ্যা করি, আমি সত্যিই একটি বার্তা প্রেরণ করতে চাই: হ্যাঁ, আমরা এই কোম্পানিগুলির প্রতি খুবই সন্তুষ্ট, আমরা এগুলি বুঝি, হ্যাঁ, এটি একটি কেন্দ্রীয় বিনিয়োগ পোর্টফোলিও, কিন্তু আপনি জানেন, এই ব্যবসাগুলির উন্নয়ন হবে, ঝুঁকিরও সম্ভাবনা আছে। তাই, আমরা এটির নিয়মিত মূল্যায়ন করব, কিন্তু এটি একটি এমন বিনিয়োগ পোর্টফোলিও যার প্রতি আমরা খুবই সন্তুষ্ট।

ওয়ারেন উল্লেখ করেছেন যে টিম কুক অ্যাপলে অসাধারণ সাফল্য অর্জন করেছেন। ওয়ারেন এবং টিম সম্প্রতি এই বিষয়ে আলোচনা করেছেন, এবং তারা বলেছেন যে ওয়ারেন অ্যাপলে বিনিয়োগ করেছিলেন কারণ এটি একটি টেক স্টক নয়। তিনি দেখেছিলেন পণ্যটি কী, এবং ব্যক্তিগত ভোক্তারা এটিকে কতটা গুরুত্ব দিয়েছে। এটি একটি অসাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি, কিন্তু এটি একটি খুব সদৃশ দৃষ্টিভঙ্গি, যা আমি মনে করি আমাদের অনেকেই প্রয়োগ করব।

যেমন বিদ্যুৎ ব্যবসা, আমি অনেক কিছু জানি, আমি জানি কিভাবে বিদ্যুৎ উৎপাদন করতে হয়, কিভাবে এটি প্রেরণ করতে হয় ইত্যাদি। কিন্তু আমি কি আসলে অ্যাপল ফোনগুলি কিভাবে তৈরি হয় তার প্রতি এতটাই আগ্রহী? আমি এগুলি কোথায় তৈরি হয় এবং এই বিষয়ের চারপাশের কিছু ঝুঁকি ও চ্যালেঞ্জের প্রতি কৌতূহলী হব। কিন্তু আমি আমাদের দলের প্রতি সম্পূর্ণভাবে বিশ্বাস রাখি, যখন আমরা এটিকে আরও ব্যাপকভাবে আলোচনা করি। আমরা পর্যালোচনা করব এবং নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করব: আমরা এর মূল্য এবং এই পণ্যটির মূল্যকেন? এটি আসলেই এর গ্রাহকদের জন্য মূল্য।

আমার মনে হয় আমরা যে অনন্য সুযোগটি পেয়েছি, এবং খুব ভাগ্যবান যে ওয়ারেন প্রতিদিন অফিসে আসেন। আমরা ভাগ্যবান যে আমরা অন্যান্য সম্ভাব্য সুযোগগুলির সম্ভাব্যতা, বিভিন্ন দক্ষতার সংমিশ্রণ নিয়ে আলোচনা করতে পারি। কিন্তু চূড়ান্তভাবে, আমরা খুব দ্রুত পরিসরটি সংকুচিত করে এই সুযোগটি কী, এটির মূল্য কেন, এবং কেন উপভোক্তা, অথবা যেকোনো শিল্পের ব্যবহারকারী, সেই কোম্পানি এবং সেই পণ্যটির টিকে থাকার কারণগুলি বুঝতে পারব—তারপরে, এর সঙ্গে সম্পর্কিত ঝুঁকি কোথায়? এটাই মূলত ওয়ারেনের পদ্ধতি, এবং আমারও।

আমাদের বর্তমান বিনিয়োগ পোর্টফোলিও সম্পর্কে, আমরা সবসময় স্পষ্টভাবে জানি আমরা কীতে বিনিয়োগ করেছি। তবে এর সুযোগ এবং ঝুঁকি বুঝতে, আমরা খুবই আত্মবিশ্বাসী যে আমরা এটি স্পষ্টভাবে বুঝতে পারি এবং আমরা আমাদের বর্তমান অবস্থার সাথে সন্তুষ্ট।

23:40 পঞ্চম প্রশ্ন: হরমুজ প্রণালী অতিক্রমকারী জাহাজের জন্য বীমা প্রদান

যখন জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে বার্কশায়ার কখন এবং কিভাবে যুদ্ধপূর্ণ হরমুজ প্রণালী পার হওয়া জাহাজগুলির জন্য বীমা প্রদান করবে, তখন বার্কশায়ার বীমা বিভাগের উপ-চেয়ারম্যান অজিত জেন একটি সহজ ও স্পষ্ট উত্তর দিয়েছিলেন: “সহজ কথায়, এটি মূল্যের উপর নির্ভর করে।” তিনি যেই কথা শেষ করলেন, তখনই উপস্থিতদের মধ্যে হাসি ও তালির বর্ষা শুরু হয়েছিল।

জেন বলেছেন যে, বার্কশায়ার হরমুজ প্রণালী দিয়ে যাওয়া জাহাজগুলির জন্য বীমা প্রদানের একটি পরিকল্পনায় অংশগ্রহণ করছে, তবে এখন পর্যন্ত কোনও বীমা পোলিসি জারি করা হয়নি। হরমুজ প্রণালীটি মার্কিন-ইসরায়েল এবং ইরানের যুদ্ধের সময় অনেকবার বন্ধ বা কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত হয়েছে। "আমরা হরমুজ প্রণালীতে জাহাজগুলির জন্য বীমা প্রদানের একটি পরিকল্পনায় সামান্যভাবে অংশগ্রহণ করেছি, তবে এখন পর্যন্ত কোনও বীমা পোলিসি জারি করা হয়নি।"

জান বলেন, যাতায়াতকারী জাহাজগুলির জন্য মার্কিন নৌবাহিনী সুরক্ষা প্রদান করা এই পরিকল্পনার একটি বীমা শর্ত হবে। "পরিকল্পনাটি এখনও পরিষ্কার ও উন্নত করা হচ্ছে। কিন্তু যদি আমরা সন্তোষজনক শর্তাবলী—যার মধ্যে বীমা সিদ্ধান্তের শর্ত এবং মার্কিন নৌবাহিনীর সুরক্ষা অন্তর্ভুক্ত—অর্জন করতে পারি, তাহলে আমরা একটি বীমা মূল্য প্রস্তাব দিয়েছি যা আমরা গ্রহণযোগ্য মনে করি। তবে এখনও কোনও বাস্তবিক অগ্রগতি হয়নি।"

২৩:৩৫ চতুর্থ প্রশ্ন: ধৈর্য্যের সুযোগ খরচ আছে, দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগকারীরা মূলধন বিনিয়োগ কীভাবে চিন্তা করেন?

প্রশ্ন: যখন ধৈর্য্যের বাস্তবিক সুযোগ ব্যয় থাকে, তখন দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগকারীদের আজ তাদের মূলধন বিনিয়োগের পদ্ধতি নিয়ে কীভাবে চিন্তা করা উচিত? বাফেট মহোদয়ের দশকগুলির পারফরম্যান্সের রেকর্ড যেহেতু মানদণ্ড গড়ে তুলেছে, ব্যক্তিগতভাবে ধৈর্য্য এবং কর্মপদ্ধতির মধ্যে কীভাবে ভারসাম্য বজায় রাখা যায়?

আবেল: আমাদের মূলধন বিনিয়োগের পদ্ধতি এবং আমরা যে দীর্ঘমেয়াদি পদ্ধতি অনুসরণ করি, তা আমাদের মালিক এবং এখানে উপস্থিত শেয়ারহোল্ডারদের সাথে খুব সামঞ্জস্যপূর্ণ। তারা বিনিয়োগের ক্ষেত্রে অত্যন্ত দীর্ঘমেয়াদি পদ্ধতি অনুসরণ করে। আমাদের হোল্ডিংয়ে এই অনন্য মালিকানা ভিত্তি থাকাটা আমাদের জন্য ভাগ্যবান। এবং দীর্ঘমেয়াদে, বার্কশায়ারের জন্য বড় সুযোগ থাকবে। এটি আবারও মূলধন বিনিয়োগের ধৈর্য্য এবং নিয়মিততার দিকে ফিরে আসে। আমরা কি কালকে কী ঘটবে জানি? অথবা সেই ঘটনাটি তিন বছর পর, দুই বছর পর ঘটবে? কিন্তু বাজারে বিকৃতি হবে, যা আবারও আমাদেরকে কাজের জন্য সক্ষম করে তুলবে। এটিই আমাদের নিয়মিত পদ্ধতির প্রয়োগক্ষেত্র, যা হলো—আমরা জানি যে, এই কার্যকলাপগুলির চারপাশে আমাদের বিনিয়োগের ধারণা কী।

আজ আমরা উত্কৃষ্ট কোম্পানি দেখিনি এমন কথা বলছি না। আমরা অনেকগুলো কোম্পানি অধিকার করতে চাই। আমি সতর্ক থাকব। দীর্ঘমেয়াদে, আমরা সেই কোম্পানিগুলোকে ধরে রাখতে খুব খুশি হব, কারণ সেখানে উত্কৃষ্ট ব্যবস্থাপনা দল রয়েছে, আমরা এটি মূল্যায়ন করি। আমি বলতে চাই, যখন আপনি এই বিশ্বটি নিয়ে চিন্তা করেন, তখন এটির অর্থ এই নয় যে এইরকম ডজনখানেক কোম্পানি রয়েছে, কিন্তু এগুলো বিদ্যমান। তবে, সুযোগ, কোম্পানির অর্থনৈতিক দৃশ্যপট এবং সংশ্লিষ্ট ঝুঁকির তুলনায়, আমরা সেই মূল্যে এই কোম্পানিগুলোকে (আংশিক বা সম্পূর্ণ) কিনতে আগ্রহী নই। ভবিষ্যতে এইসব সুযোগের অভাব হবে এমনটা মানে নয়।

এটিই আমরা সময় দিয়ে প্রস্তুত করি: প্রথমত, অনুশীলন বজায় রাখা; দ্বিতীয়ত, আমাদের যেসব সুযোগগুলি গুরুত্বপূর্ণ বা উপযুক্ত মূল্যে মূল্যায়ন করি, সেগুলি সম্পর্কে সচেতন হওয়া। এটি আবারও অনুশীলনের দিকে ফিরে আসে।

আপনি আমাকে ব্যক্তিগতভাবে ধৈর্য এবং কর্মের ভারসাম্য কীভাবে রাখতে হয় তা জিজ্ঞাসা করেছেন। আবারও বলছি, এটি আমি যে ভূমিকায় আছি তার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ, আমি ভাগ্যবান যে আমি ওয়ারেন, জান এবং অন্যদের সাথে কাজ করছি, আমরা এটি করি কারণ আমরা বার্কশায়ারকে ভালোবাসি এবং বিশ্বাস করি। ওয়ারেন বার্কশায়ারের প্রতি অসাধারণ প্রতিশ্রুতি এবং গভীর বোঝা ও উৎসাহ নিয়েছেন। এই ভিত্তিতে, তিনি এটির দ্বারা সৃষ্টি হতে পারে এমন অসীম দীর্ঘমেয়াদী কিছু—যেমন সুযোগগুলি—তৈরির ইচ্ছা রাখেন। আমার ব্যক্তিগতভাবে, এবং আমি জানি আমরা সবাই, একই উৎসাহটি নিয়েছি, এবং আমরা সম্পূর্ণভাবে অভিসন্ধি রাখছি যে, অতীতের মতোই, এটি করব।

জান: আপনি জানেন, বীমা হল একটি বিনিয়োগের মতো, যা ধৈর্যের একটি খেলা। মানুষকে কিছুই না করে শুধু দেখে থাকতে দেওয়া খুবই কঠিন। যখন আমি কর্মচারী নিয়োগ করি, তখন আমি সরাসরি তাদেরকে বলি। আমি বলি, আপনার কাজ হল “না” বলা। আপনি প্রতিদিন বিভিন্ন ট্রেডের সাথে আঘাত খাবেন, কিন্তু আপনার মূল দায়িত্ব হল “না” বলা। আমি বলি, কখনও কখনও আপনি এমন একটি ট্রেডের সাথে দেখা করবেন, যেটা একটা প্ল্যাঙ্কটা দিয়ে আঘাত করেছে, যেটা “টাকা আসছে!” বলে চিৎকার করছে, তখনই আপনি আমার কাছে আসবেন, আর আমরা একসাথে সিদ্ধান্ত নেবো যে এটা করবোনাকি।

আপনি জানেন, একটা হাস্যরস বলি, যখন অন্যরা ব্রোকারদের দ্বারা ধোঁকায় ফেলে লন্ডনে নিয়ে যাওয়া হচ্ছে, তখন আপনি শুধু বসে থাকেন এবং কিছুই করেন না, এটা সত্যিই কঠিন। আমার মনে হয়, বীমা শিল্পে, অবশ্যই বিনিয়োগের ক্ষেত্রেও, সফলতার প্রকৃত পরীক্ষা হল “না” বলার ক্ষমতা।

২৩:২৫ তৃতীয় প্রশ্ন: সম্পূর্ণ স্বামিত্বের উপ-সংস্থা এবং শেয়ার বিনিয়োগের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখা, বিশাল শেয়ার বিনিয়োগ পোর্টফোলিওকে কীভাবে দেখা উচিত

প্রশ্ন: এবেল, আপনার কোম্পানি পরিচালনার পটভূমি বিবেচনায় নিয়ে, এটি ওয়ারেনের পাবলিক মার্কেট বিনিয়োগকারী হিসাবে পটভূমির সাথে ভিন্ন। আপনি কি শেয়ার পূর্ণস্বত্বাধিকারী সহায়ক কোম্পানিগুলি এবং বর্তমান 2880 বিলিয়ন ডলারের শেয়ার বিনিয়োগ পোর্টফোলিওর মধ্যে আপনার সময় বন্টনের কথা শেয়ার করতে পারেন? এছাড়াও, ওয়ারেনের ঐতিহাসিক পদ্ধতির তুলনায়, আপনার অপারেটরের দৃষ্টিভঙ্গি কি নতুন বিনিয়োগের সুযোগগুলি মূল্যায়নের উপায়কে পরিবর্তন করে?

আবেল বার্কশায়ারের বিশাল স্টক পোর্টফোলিও সম্পর্কে তার দৃষ্টিভঙ্গি শেয়ার করেন, যেখানে কয়েকটি কোর হোল্ডিংকে কেন্দ্র করে কেন্দ্রীয় বিনিয়োগ কৌশল অনুসরণের উপর জোর দেওয়া হয়।

তিনি অ্যাপল, অ্যামেরিকান এক্সপ্রেস, মুডিস এবং কোকা-কোলাকে "কোর ফোর" হিসাবে উল্লেখ করেন এবং এগুলিকে বার্কশায়ারের স্টক বিনিয়োগের ভিত্তি হিসাবে দেখেন। তিনি জাপানের পাঁচটি বড় ট্রেডিং কোম্পানিতে কোম্পানির বড় অংশীদারিকেও উল্লেখ করেন, যা তিনি বিনিয়োগ পোর্টফোলিওর আরেকটি মূল স্তম্ভ হিসাবে উল্লেখ করেন এবং এই কোম্পানিগুলির দীর্ঘমেয়াদি ধারণের প্রতিশ্রুতি জোর দিয়ে বলেন। উপরের কোর হোল্ডিংসের পাশাপাশি, আবেল অন্যান্য কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ বিনিয়োগও উল্লেখ করেন, যার মধ্যে রয়েছে অ্যামেরিকান ব্যাংক, চেভ্রন এবং Alphabet। 2025 তম তৃতীয় ত্রৈমাসিকে বার্কশায়ার Alphabet-এর 40 বিলিয়ন ডলারের শেয়ার কিনেছে।

আবেল বলেছেন যে তিনি বিনিয়োগ পরিচালনায় আরও সক্রিয়ভাবে ভূমিকা পালন করবেন এবং উপযুক্ত সময়ে পোর্টফোলিওতে অতিরিক্ত বিনিয়োগ করবেন বা সমন্বয় করবেন। তিনি যোগ করেছেন যে, বিনিয়োগ সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে তিনি বাফেটের সাথে "পুরোপুরি সহযোগিতা" করছেন।

আবেল: আমি বার্কশায়ার এনার্জির বিভিন্ন ব্যবসায় বছরের পর বছর কাজ করেছি, এবং তারপরে বীমা ব্যতীত ব্যবসাগুলির উপ-চেয়ারম্যান হিসেবে দায়িত্ব পালন করেছি। ভাগ্যক্রমে, জান এবং আমি গত ৮ বছর, এখন ৯ বছর ধরে এই দুর্দান্ত পদগুলি পালন করে আসছি। কিন্তু এটি আমার জন্য এই ব্যবসাগুলি সম্পর্কে জানার জন্য একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সুযোগ তৈরি করেছে।

যেমন আমি ইতিমধ্যে উল্লেখ করেছি, আমাদের অসাধারণ ব্যবসা এবং অসাধারণ নেতৃত্ব রয়েছে, তবুও সেখানে সুযোগ রয়েছে। কিন্তু এটি আমাকে একটি বিষয়ে মনোযোগ দিতে বাধ্য করেছে যে, আমি এই ব্যবসাগুলিতে কিছু সময় ব্যয় করব, যাতে আমরা মূলধনকে যথাযথভাবে বিনিয়োগ করি, আমরা এই ব্যবসাগুলির ঝুঁকি নিয়েও ভাবি, এবং অসাধারণ অপারেশনকে উৎসাহিত করি। কারণ, শুনুন, ব্যবসার ভিতরের লোক হিসাবে, আপনি সহজেই আপনার অভ্যন্তরীণ মেট্রিক্সগুলির দিকে তাকিয়ে নিজেকে বুঝিয়েছেন যে আপনি ভালোভাবেই কাজ করছেন, কিন্তু আপনাকে বাইরের দিকে তাকিয়ে জিজ্ঞাসা করতে হবে: গ্রাহকরা কী দেখছেন, কী অনুভব করছেন? আমাদের প্রতিদ্বন্দ্বীরা কী করছে? আমি মনে করি, এটিই আমরা অপারেশনের মাধ্যমে যা যোগ করতে পারি।

আমি উল্লেখ করেছি যে আদাম রাইটকে আরও বেশি দায়িত্ব দেওয়া হোক, অথবা তিনি ৩২টি ব্যবসায় আরও বেশি দায়িত্ব পালন করুন। তিনি অসাধারণ অপারেশনাল জ্ঞান আনবেন, এবং আমাদের বীমা ব্যবসার দিকের দলও আছে।

এখন স্টক পোর্টফোলিও এবং সময় বণ্টনের কথা বলা যাক। আমরা ব্যালেন্স শিটের মূলধন ব্যবহার করছি, এখানে এখনও বিশাল সুযোগ রয়েছে। আমি আমাদের নগদ এবং মার্কিন ট্রেজারি বন্ডের পরিমাণ শেয়ার করেছি। আমি একটি বিষয় তুলে ধরতে চাই, যদি আপনি আমাদের বর্তমান স্টক পোর্টফোলিওটি দেখেন, যেমনটি আমি চিঠিতে ব্যাখ্যা করেছি, আমাদের একটি কেন্দ্রীভূত পোর্টফোলিও রয়েছে। আমরা এটিকে “কোর” বলে উল্লেখ করি, কিন্তু সবচেয়ে ভালোভাবে বলা যায়, এটি একটি কেন্দ্রীভূত পোর্টফোলিও। আমাদের যা “কোর” এবং “কেন্দ্রীভূত” বলে অভিহিত করা হয়, তা আমাদের বিনিয়োগ।

আমি আমাদের জাপানি বিনিয়োগের কথা চিঠিতে উল্লেখ করেছি। আকর্ষণীয় বিষয় হলো, যদি আপনি আমাদের যেসব কোম্পানিতে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ পজিশন রয়েছে সেগুলো আবার দেখেন, তাহলে আমি একটি বিষয় যোগ করতে চাই যে, এই কোম্পানিগুলোর জন্য, আমরা এখনও শেয়ার ক্রয় করছি বা পোর্টফোলিওতে উপযুক্ত পজিশনগুলোকে সঠিকভাবে সাজাচ্ছি। সুতরাং, প্রথম গ্রুপটি, আমি ইতিমধ্যেই উল্লেখ করেছি, এটি 2000 বিলিয়নের কিছুটা কম, এবং এই স্তরেই অবস্থিত। এখন আমাদের 1000 বিলিয়ন, বা 850 বিলিয়ন রয়েছে। তারপরে, অ্যামেরিকান এক্সপ্রেস, চেভ্রন, গুগলসহ বার্কশায়ারের অন্যান্য বিনিয়োগগুলোকে যোগ করলে, 700 বিলিয়ন ডলারেরও বেশি অতিরিক্ত বিনিয়োগ রয়েছে। এটি প্রকাশ করে যে, আমাদের মোট বিনিয়োগের অত্যন্ত বড় অংশটি সীমিত পোর্টফোলিওতে কেন্দ্রীভূত,এবংএইবিনিয়োগগুলিরউপরসক্রিয়ভাবেপরিচালনাকরারপরিমাণআসলেসীমিত—যাআমিআসলেজোরদিতেচাই।

আমরা সেই ব্যবসাগুলি সম্পর্কেও ভালোভাবে জানি। আমরা পরিচালনা দলের সম্পর্কে জানি। এগুলি হল যেসব বিষয় যেগুলি এখনও ওয়ারেন এবং আমি সম্পূর্ণভাবে একসাথে কাজ করব এবং আলোচনা করব। আপনাকে প্রতিদিন তাদের সম্পর্কে আলোচনা করার দরকার নেই, কিন্তু যদি এই ব্যবসাগুলির মধ্যে কোনো সমস্যা ঘটে, তাহলে আমরা সেই সপ্তাহ বা মাসে আলোচনা করব। এটি হতে পারে তাদের উন্নয়নের দিক, অথবা আমরা কী শিখেছি। জাপানি কোম্পানিগুলি গত ৪৮ ঘণ্টার মধ্যেই তাদের ফলাফল প্রকাশ করেছে, যা একটি সক্রিয় আলোচনার বিষয়, গতকালের সকালে ওয়ারেন এবং আমি তাদের ফলাফল এবং আমরা সেখানে যা দেখেছি, তার উপরে আলোচনা করেছি। তাই, এগুলি হলো মূল, কিন্তু এর অর্থ এই নয় যে, আমরা এগুলিকে বন্ধ রেখেছি, অথবা এগুলি শুধুমাত্র আমরা মূল্যায়নের সময় ধারাবাহিকভাবে পর্যবেক্ষণকৃত, কেন্দ্রীয়-বিনিয়োগ।

টেড আরও 200 বিলিয়ন ডলার, বা তার কিছু কম ক্যাপিটাল পরিচালনা করেন, কিন্তু তার দায়িত্ব এটাই সীমাবদ্ধ নয়। তিনি স্পষ্টতই আমাদের অন্যান্য বিভিন্ন সুযোগগুলিতে আমাদের সাহায্য করেন, অথবা ব্যবসায় ঝুঁকি মূল্যায়ন বা ক্যাপিটাল বরাদ্দে আমাদের সহায়তা করেন। তাই আমরা এইসব পেয়েছি বলে ভাগ্যবান, কিন্তু এর পরিচালনা এবং প্রয়োজনীয় কাজের পরিমাণকে বিবেচনায় রাখলে, এটি একটি খুবই পরিচালনাযোগ্য বিনিয়োগ পোর্টফোলিও।

যেমন আমরা ইতিমধ্যে উল্লেখ করেছি, এই নগদ এবং মার্কিন সরকারি বন্ডগুলি সঠিক সময়ে ব্যবহার করার সুযোগটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সুযোগ, যা শেয়ার, আমাদের অপারেশনাল ব্যবসায়ে দেখা যাওয়া সম্ভাব্যতা এবং বীমা দিকগুলিকেও অন্তর্ভুক্ত করে।

সময় বণ্টন সম্পর্কে, হ্যাঁ, আমরা অপারেশনে কিছু সময় ব্যয় করব, এবং আমরা এটিকে অগ্রাধিকার দেব, কারণ আমরা উৎকৃষ্ট অপারেশনের ফাঁকগুলি পূরণ এবং উন্নতি করার জন্য বিশাল সুযোগ দেখেছি। আমরা আমাদের বর্তমান পোর্টফোলিওতে সুযোগ দেখেছি, কিন্তু এটি হবে বা তখনই অংশীদারি বাড়ানো, অথবা স্কেল সামঞ্জস্য করা। তারপরে, বাজারে অন্যান্য সুযোগগুলি—যেমন একটি বেসরকারি বা পাবলিক কোম্পানির সম্পূর্ণ অধিগ্রহণ—তা নিয়মিতভাবে মূল্যায়ন করা। একইভাবে, আমরা বিবেচনা করছি যে, যদি আমরা একটি কোম্পানির কিছুটা শেয়ারধারী হই, তবে অতিরিক্তভাবে কীসবুদ্ধির সুযোগগুলি আছে। এইসব সুযোগগুলিও একইভাবে মূল্যায়ন করা হয়, যেমনটি আমি বলেছি, আমরা আর্থিক দৃষ্টিভঙ্গির দিকে তাকাই। এবং এটি আগের উত্তরের সাথে紧密ভাবে সম্পর্কিত।

জান: আমি সত্যিই মনে করি মূলধন বিনিয়োগ এবং পরিচালনা কার্যক্রম একই মুদ্রার দুটি পাশ। ওয়ারেন বহু বছর আগে যে বাক্যটি বলেছিলেন, আমি তা খুবই যুক্তিসঙ্গত মনে করি। তিনি বলেছিলেন: একজন ভালো মূলধন বিনিয়োগকারী একজন ভালো পরিচালনা ব্যবস্থাপকও হয়ে উঠতে পারেন, এবং তারও বিপরীতে।

আবেল: আমাদের অপারেশন কোম্পানি বিষয়ে আমি আগে উল্লেখ করেছিলাম যে, আমাদের কাছে অত্যন্ত গভীর মানবসম্পদ রয়েছে। আমাদের কাছে অসাধারণ অপারেটররা রয়েছেন যারা নিজেদের ব্যবসা বুঝেন। তারা নিজেদের শিল্প, নিজেদের গ্রাহকদের বুঝেন। হ্যাঁ, আমাদের কি এখনও উন্নতির জন্য জায়গা রয়েছে? হ্যাঁ, এটি একটি নিরন্তর উন্নতির প্রক্রিয়া, আমরা এই ব্যবধানগুলি কমিয়ে আনব। কিন্তু আমাদের কাছে অসাধারণ দল রয়েছে। জান, আমি, অ্যাডাম রাইট—আমরা সময় দিই যাতে আমরা মূলধন বিনিয়োগের পদ্ধতির প্রতি সন্তুষ্ট হই, আমরা ঝুঁকি বুঝতে পারি, এবং তারপরে আমরা কি সেই ব্যবধানগুলি চিনতে পারি।

২৩:২০ দ্বিতীয় প্রশ্ন: ধৈর্য এবং কর্মের মধ্যে কীভাবে ভারসাম্য বজায় রাখবেন?

প্রশ্ন: অনিশ্চিততা এবং দ্রুত প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের মধ্যে পথ খোঁজা একজন যুব বিনিয়োগকারী হিসাবে, আমি প্রায়শই ধৈর্য এবং কর্মের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে কষ্ট পাই। আপনি ব্যক্তিগতভাবে এই দুটির মধ্যে পার্থক্য কীভাবে করেন?

উত্তর: আমাদের বার্কশায়ারের সবচেয়ে বড় সুবিধাগুলির একটি হল ধৈর্য এবং মূলধন বিনিয়োগের সময় অনুশীলন। সময়ের সাথে সাথে, আপনার জন্য সবসময় সুযোগ আসবে। এর মানে এই নয় যে এখন কোনও সুযোগ নেই, কিন্তু এর মানে এটিও নয় যে আপনাকে এখনই সমস্ত মূলধন বিনিয়োগ বা সমস্ত টাকা খরচ করতে হবে।

এটি আসলে আমরা প্রতিদিন যে পদ্ধতি অনুসরণ করি, আমরা বুঝতে পারি যে আমাদের নিজেদের উদাহরণে, আমাদের কাছে বড় পরিমাণে নগদ এবং মার্কিন সরকারি বন্ড রয়েছে। আমি এই নগদ হোল্ডিংকে একটি সম্পদ হিসাবে দেখব, এটি একটি বিশাল সুযোগ। যখন আপনি কোনো সুযোগের শক্তিশালী মূল্য প্রস্তাবটি অনুভব করেন, তখনই আপনি সেই মুহূর্তটি অনুভব করেন। আমরা এগুলি কখন দেখব?

আমরা আমাদের বিনিয়োগের দর্শন ব্যাখ্যা করেছি, যার মধ্যে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল আমাদের যে বিষয়ে বিনিয়োগ করছি, তার প্রতি আমাদের অত্যন্ত পরিচিত হওয়া দরকার। আমরা গভীর বোঝাপড়া চাই—আপনি প্রযুক্তি এবং প্রযুক্তির দ্রুত বিকাশ ও পরিবর্তনের কথা উল্লেখ করেছেন। আমি সবসময় এই বিষয়টি থেকেই শুরু করি, এবং আমি জানি যে আমরা বার্কশায়ারেও সবসময় এটিই করেছি: আমরা কি এই ব্যবসাটি বুঝতে পারছি? আমরা কি এই সুযোগটি বুঝতে পারছি? আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, আমরা কি এটির ঝুঁকি বুঝতে পারছি?

তারপর, আমরা চাই যে এর ভবিষ্যতের ৫ বছর, ১০ বছরের অর্থনৈতিক প্রসঙ্গ সম্পর্কে খুব স্পষ্ট একটি দৃষ্টিভঙ্গি থাকুক। হ্যাঁ, পরবর্তী বছরটি গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু আমরা এক বছরের জন্য বিনিয়োগ করছি না। সুযোগের দিকনির্দেশনা সম্পর্কে দীর্ঘমেয়াদি দৃষ্টিভঙ্গি থাকা আবশ্যিক। আমরা আরও এগিয়ে যাব—আমরা এই বিনিয়োগগুলি চিরকালের জন্য ধরে রাখব।

তাই আমরা এভাবে চিন্তা করি: আমরা সেখানকার পরিচালনা দলের প্রতি একটি শক্তিশালী মতামত রাখতে চাই, যারা ক্ষমতাবান এবং অত্যন্ত ঈমানদারীর সাথে কাজ করে। কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, শেষপর্যন্ত, মূল্য প্রথমেই প্রমাণ করতে হবে যে আমাদের মূলধন বিনিয়োগ করা যৌক্তিক। আমরা অপ্রয়োজনীয় সুযোগগুলিতে মূলধন বিনিয়োগের জন্য দ্রুত হইনা।

আমরা জানতে চাই যে এটি আমাদের নীতিগুলির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ কিনা, তারপর, যেমন আমি আগে বলেছিলাম, আমরা দ্রুত এবং ব্যাপক মূলধন নিয়ে কাজ শুরু করব।

২৩:১৫ প্রশ্নোত্তর সেশনের প্রথম প্রশ্ন: মানুষের বিচার কোথায় এখনও বার্কশায়ারের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা?

প্রশ্ন: বর্তমান কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার টুলগুলি বিবেচনায় রেখে, মানুষের বিচার কোথায় এখনও বার্কশায়ারের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা?

জান: কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এখন খুব জনপ্রিয়। বীমা এবং অ-বীমা উভয় ক্ষেত্রেই মানুষ একেবারে ছুটে যাচ্ছে। প্রকৃতপক্ষে, যদি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা মানুষের প্রত্যাশা অনুযায়ী বাস্তবায়িত হয়, তবে এটি অন্যসব কিছুর চেয়ে অনেক বড় গেম-চেঞ্জার হয়ে উঠবে।

বর্তমানে, আমরা দেখছি যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তাকে একটি উৎপাদনশীলতা টুল হিসাবে ব্যবহার করা হচ্ছে, যা শ্রম খরচ কমায় এবং নিয়মিত পুনরাবৃত্তিমূলক কাজগুলি সম্পাদন করে। আমি মনে করি না যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা দামনির্ধারণ, দাবি ইত্যাদির মতো সমন্বয়ের প্রয়োজনীয়তা সহকারে সিদ্ধান্ত নেওয়ার মতো স্তরে পৌঁছাবে। এটির জন্য আরও অনেক বছর লাগবে। এবং, আমি সন্দেহবাদী হওয়ার পক্ষে। যদি কেউ আমাকে বলে যে সে সেই সমস্যা সমাধান করতে পারে, তবে আমি আশ্চর্য হব। তাই, যদি আপনি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার উপর নির্ভরশীল হন, যেন এটি আপনাকে বলে দেয় কোন শেয়ার কিনবেন, কোনটি বিক্রি করবেন, আমি মনে করি এটি ঘটবে না।

জান বলেন, কয়েক সপ্তাহ আগে এবেলের সাথে কথা বলার সময় এই বিষয়টি নিয়ে আলোচনা হচ্ছিল, এবেল তাঁর দলকে ফোনে যোগ করেন এবং তারা তৎক্ষণাৎ নেটওয়ার্ক ঝুঁকির কথা উল্লেখ করেন, যা আমরা আগেও আলোচনা করেছি। তারপর তারা খুব দ্রুত উল্লেখ করেন যে, পুরো বীমা ব্যবসায়, এবং আমাদের যে বিল্ডিং ফিলোসফির উপর খুব গুরুত্ব দেওয়া হয়, আমরা কীভাবে কোড লেখা এবং পরিচালনার দক্ষতা বাড়াতে পারি। তারা তৎক্ষণাৎ এটি উল্লেখ করেন। তারপর, যেমন আপনি উল্লেখ করেছেন, কীভাবে আমরা আরও দক্ষতার সাথে কাজ করতে পারি। তারা একটি খুব ভালো উদাহরণও দিয়েছিল। আমি মানি, যদি আমরা একটি ঝুঁকির দিকে তাকাই, এবং প্রচলিত আন্ডারওয়্যারিংয়ের মাধ্যমে, আমরা শুধুমাত্র পাঁচটি সবচেয়ে বড় ঝুঁকিরই দিকে মনোযোগ দিতাম, যা আপনার দলও উল্লেখ করেছিল। এখন, আমরা fairly quickly,আমাদের 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টি 5টि

23:05 প্রশ্নোত্তর সেশনের প্রথম প্রশ্নটি ছিল বাফেটের: বার্কশায়ার দীর্ঘমেয়াদে কেন ধরে রাখবেন?

এই বার্ষিক সভায় শেয়ারহোল্ডারদের কাছে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার ঝুঁকি নিয়ে একটি জীবন্ত পাঠ দেওয়া হয়েছিল। প্রশ্নোত্তর সেশনের শুরুতে, এবেল একটি ভিডিও প্লে করেন, যাতে একটি পরিচিত মুখ দেখা যাচ্ছিল।

একটি বড় স্ক্রিনে, একজন সুট পরা "বাফেট" নিজেকে পরিচয় করিয়ে দিচ্ছেন এবং এবেলকে জিজ্ঞাসা করছেন: বিনিয়োগকারীদের জন্য বার্কশায়ার স্টক দীর্ঘমেয়াদি ধরে রাখার কারণ কী?

হ্যালো, আমি ওমাহা থেকে ওয়ারেন। আবেল, আমি এই কোম্পানিটির দিকে অনেকদিন ধরে, খুব দীর্ঘদিন ধরে দেখছি। আমার প্রশ্নটি খুব সহজ। আমি এই বছর ৯৫ বছরের। আমার কাছে শুধু সময় এবং চেরি কোলা ছাড়া আর কিছুই নেই। আমি জানতে চাই—যাতে আমি আমার শেয়ারহোল্ডারদেরকে বলতে পারি—তারা কেন দীর্ঘমেয়াদে বার্কশায়ারের শেয়ার ধরে রাখবে?

তারপর, এবেল সত্যটি প্রকাশ করেন: এই ভিডিওটি বাস্তব ছবি নয়, বরং এটি AI প্রযুক্তি ব্যবহার করে তৈরি একটি "ডিপফেক" ভিডিও। তিনি এই সুযোগটি ব্যবহার করে উপস্থিত শেয়ারহোল্ডারদের নেটওয়ার্ক নিরাপত্তা ঝুঁকি সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণভাবে সতর্ক করেন।

এআই বাফেটের প্রশ্নের উত্তরে আবেল বলেন যে বিনিয়োগকারীদের জন্য বার্কশায়ার স্টক ধরে রাখার কারণ হলো কোম্পানির 3970 বিলিয়ন ডলারের বিশাল নগদ রিজার্ভ, যা বার্কশায়ারকে পুরোপুরি স্বাধীনতা প্রদান করে। "আমরা নগদ এবং মার্কিন সরকারি বন্ড ধরে রাখি, যা বিভিন্ন উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা হয়, আমরা কাউকে নিয়ন্ত্রণের অধীনে থাকতে চাই না।"

আবেল তার পূর্বসূরি বাফেটের দীর্ঘকাল ধরে অটল থাকা মূল বিনিয়োগ এবং ব্যবসায়িক মতবাদকে পুনরায় জোর দিয়েছেন।

তিনি বিনিয়োগকারীদের বলেন যে, মার্কিন সরকারি বন্ডের মাধ্যমে নগদ রাখা, আর্থিক স্বাধীনতা বজায় রাখা, মূলধনকে লচকভাবে বিনিয়োগ করা, কর দক্ষতার প্রতি মনোযোগ দেওয়া, এবং “ABC” — অহংকার (Arrogance), ব্যুরোক্রেসি (Bureaucracy) এবং আত্মপ্রসাদ (Complacency) — এর প্রতি অত্যন্ত সতর্ক থাকা, এখনও বার্কশায়ারের প্রধান অগ্রাধিকার:

আমরা এটি অসংখ্যবার শুনেছি: অহংকার, ব্যুরোক্রেসি এবং সন্তুষ্টি—এই “তিনটি বিষ” একটি কোম্পানিকে ধীরে ধীরে ক্ষয় করে এবং চূড়ান্তভাবে ধ্বংস করে দেয়। আমরা কখনও এই ঘটনাটি বার্কশায়ারে ঘটতে দেব না।

তিনি বার্কশায়ারকে একটি অনন্য ব্যবসা হিসাবে বর্ণনা করেছেন—যা বিভিন্ন অত্যন্ত ভিন্ন ব্যবসাকে একত্রিত করতে পারে এবং একইসাথে মূলধন দ্রুত ও নমনীয়ভাবে বিনিয়োগ করার ক্ষমতা রাখে:

বার্কশায়ার হল একটি কর্পোরেট গ্রুপ, এবং আমরা এটি সম্পর্কে সচেতন। কিন্তু আমরা একটি অনন্য কর্পোরেট গ্রুপ, কারণ আমরা অত্যন্ত দক্ষতার সাথে মূলধন বিনিয়োগ করতে পারি। আমরা বীমা ব্যবসার অর্থকে অ-বীমা ব্যবসায়, স্টক মার্কেটে, বা যখন প্রয়োজন মনে করি তখন নগদ হিসাবে রাখতে পারি।

এবেল বলেন, বাফেটের এই ডিপফেক ভিডিওটি বার্কশায়ারের মুখোমুখি হওয়া এআই-চালিত সাইবার নিরাপত্তা ঝুঁকির গভীর প্রতিফলন ঘটিয়েছে:

এটি আমাদের দলের জন্য একটি ভালো সতর্কবার্তা। এটি বার্কশায়ার জুড়ে এবং আমরা প্রতিদিন মোকাবিলা করছি এমন একটি বড় ঝুঁকি।

বার্কশায়ার টেকনোলজি ব্যবহার করে নেটওয়ার্ক হুমকি শনাক্ত করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হবে, বিশেষ করে বীমা বিভাগে।

আবেল আরও উল্লেখ করেছেন যে, এই বাফেট ডিপফেক ভিডিওটি তৈরি করার সময় এই “ওমাহা প্রবক্তা”র কোনো অংশগ্রহণ বা অনুমতি ছিল না।

22:50 প্রি-ফ্যাব্রিকেটেড হাউস বিল্ডার ক্লেটন সুদের হারের প্রভাবে আঘাতপ্রাপ্ত

এবেল বলেন, প্রাক-নির্মিত বাড়ি নির্মাতা Clayton Homes-এর উপর প্রভাব পড়েছে, যেখানে সম্ভাব্য বাড়ি ক্রেতারা উচ্চ হাউসিং লোন সুদের মতো অনেকগুলি চাপের মুখোমুখি হচ্ছে। এটি স্পষ্টতই বর্তমান সুদের হারের দ্বারা পরিচালিত। ভোক্তারা অন্যান্য কিছু দিকেও চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছেন।

Abel বলেন যে কোম্পানির লক্ষ্য হল মার্কিন ভোক্তাদের জন্য "অর্জনযোগ্য বাসস্থান" প্রদান করা, যা উপস্থিতদের মধ্যে উত্তেজিত তালির সৃষ্টি করে।

22:40 এবেল মনে করেন ডেটা সেন্টার নির্মাণ পাবলিক ইউটিলিটির জন্য বিপুল বৃদ্ধি আনবে

এবেল বলেছেন, ডেটা সেন্টারের বৃহৎ নির্মাণ এবং গ্রিডের উপর এর চাপ বিদ্যুৎ ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধির সুযোগ তৈরি করছে।

এবেল আইওয়া রাজ্যে অতিবৃহৎ ডেটা কেন্দ্রের বিস্তারের উদাহরণ দিয়ে বলেন যে, বর্তমান শক্তি চাহিদা শীর্ষ লোড ক্ষমতা থেকে এখনও প্রচুর পরিমাণে দূরে:

ডেটা সেন্টারের শীর্ষ লোড—অর্থাৎ বাস্তব বিদ্যুৎ ব্যবহার দেখলে, বর্তমানে এটি প্রায় 8%। শিল্পের বিশেষজ্ঞরা সাধারণত 5% থেকে 10% পৌঁছানোর আশা করেন, এবং আমরা ইতিমধ্যে 8% পৌঁছেছি। তাই আমরা প্রত্যাশা করি যে, আগামী পাঁচ বছরে এই অনুপাত আরও 50% বা তারও বেশি বৃদ্ধি পাবে।

এবেল বলেন, ডেটা সেন্টারের বিদ্যুৎ ব্যয়কে সাধারণ গ্রিড ব্যবহারকারীদের থেকে পৃথক করে এবং বিদ্যুৎ ব্যবহারকারীদের নিজেদের দায়িত্বে রাখা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। “অতিবৃহৎ ডেটা সেন্টার অপারেটর, ডেটা সেন্টার এবং বিভিন্ন বিদ্যুৎ ব্যবহারকারী—সমস্ত খরচ নিজেদের দায়িত্বে রাখতে হবে।”

AI হুইলের সময়কালে, ডেটা সেন্টারগুলি দ্বারা অঞ্চলীয় গ্রিডের উপর চাপ অনেক পরিবেশগত এবং ভোক্তা অধিকার প্রতিষ্ঠানের মনোযোগের কেন্দ্রে পরিণত হয়েছে।

22:20 সিইও এআই-এ অনুসরণ করে বেট করার পরিবর্তে বাফেটের বিনিয়োগ দর্শনকে অনুসরণ করছেন

বার্কশায়ারের সিইও আবেল এআই নিয়ে বলেন: "আমরা এআই-এর জন্য এআই করব না। শুধুমাত্র বাস্তব মূল্য দেখলেই আমরা বিনিয়োগ করব। এআইকে আমাদের ব্যবসার জন্য বাস্তবিকভাবে উপকারী হতে হবে। এআইয়ের প্রয়োগ সমস্ত ব্যবসার জন্য সুযোগ নিয়ে এসেছে।"

Abel বলেন, বার্কশায়ার কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার প্রয়োগ এবং পরিচালনায় সতর্ক অবস্থান গ্রহণ করে, যা অন্যান্য এই প্রযুক্তির চারপাশে তাদের ব্যবসার দিকনির্দেশনা পুনর্গঠন বা পুনর্ব্র্যান্ডিংয়ের জন্য উত্তেজিত সিইওদের সাথে প্রখর বিপরীত।

আবেল বলেন, বার্কশায়ার এআই বাস্তব মূল্য সৃষ্টির দিকে মনোনিবেশ করে এবং সীমিত পরিসরে ব্যবহার করবে, এছাড়াও তিনি উল্লেখ করেন যে এই প্রযুক্তির মানবতার জন্য সম্ভাব্য ঝুঁকি রয়েছে, এবং কোম্পানি এটির প্রতি উচ্চ মনোযোগ দিচ্ছে।

22:00 আবেল ফাইন্যানশিয়াল রিপোর্ট ব্যাখ্যা করছেন

অ্যাবেল বলেন, প্রতিযোগিতা বাড়ার সাথে বীমা বাজার “অনুকূল” হয়ে পড়ছে। অটো বীমা গ্রাহকদের মধ্যে অত্যন্ত অদ্ভুত মূল্য তুলনার প্রবণতা দেখা যাচ্ছে।

21:50 ব্যাফেট অ্যাপলের সিইও টিম কুককে প্রশংসা করেন

ব্যাফেট প্রারম্ভিক বক্তব্যে অবসরগ্রহণকারী অ্যাপলের সিইও টিম কুককে দাঁড় করিয়ে সম্মান জানান, যা বার্কশায়ারের ব্যাফেট থেকে নতুন সিইও গ্রেগ এবেলের ক্ষমতা হস্তান্তরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

ব্যাফেট কুকের উপর অ্যাপলের প্রতিষ্ঠাতা স্টিভ জবসের চাপ এবং কিভাবে তিনি আশা পূরণ করে উল্লেখযোগ্য কর্মক্ষমতা দেখিয়েছেন, তা নিয়ে কথা বলেন। ব্যাফেট বলেন:

স্টিভ (জবস) এর জায়গা নেওয়া এবং তাঁর সাফল্যকে ছাড়িয়ে যাওয়ার জন্য কতটা সাহসের প্রয়োজন হবে, তা ভাবুন—এটি মার্কিন ব্যবসায়িক ইতিহাসের অন্যতম অসাধারণ ঘটনা। ধন্যবাদ, টিম।

স্টিভের মৃত্যুর পর, আমরা বার্কশায়ারের প্রায় দশ শতাংশ সম্পদ অ্যাপলে বিনিয়োগ করার সিদ্ধান্ত নিই, যা বাস্তবে টিমের হাতে ছেড়ে দেওয়া হয়, এবং তিনি এই বিনিয়োগকে করের আগে প্রায় 1850 বিলিয়ন ডলারের রিটার্নে পরিণত করেন।

KuCoin earlier this month announced that it would step down as CEO, and Apple hardware head John Ternus will succeed him.

21:45 বাফেট আবেলকে প্রশংসা করেন: সিইও পদের জন্য “শতভাগ সফল”

বাফেট আসন থেকে মাইক্রোফোন নিয়ে আবেলকে আবারও প্রশংসা করেন। তিনি উল্লেখ করেন যে, আজ ঠিক সেই বছরের বার্ষিকী যেদিন তিনি ঘোষণা করেছিলেন যে আবেল সিইও হবেন। বাফেট বলেন, “এটি আমাদের করা সবচেয়ে সঠিক সিদ্ধান্ত, শতভাগ সফল। তিনি আমার যা কিছু করা হয়েছিল, তা সবই করেছেন, এরও বেশি। তিনিই সঠিক ব্যক্তি।”

21:20 2025 সালের শেয়ারহোল্ডার মিটিংয়ের উদ্বোধনী বক্তব্য

৯৫ বছর বয়সী ওয়ারেন বাফেটকে পরিচালকদের সামনের সিটে নিয়ে যাওয়া হল, উপস্থিত শেয়ারহোল্ডাররা উত্তেজিত তালি দিলেন। এটি ছিল ষাট বছরের মধ্যে বাফেটের প্রথমবারের মতো বার্কশায়ারের বার্ষিক শেয়ারহোল্ডার মিটিংয়ের প্রধান চরিত্র হিসেবে না থাকা।

বার্কশায়ারের শেয়ারহোল্ডার মিটিংটি বাফেটকে সম্মান জানানোর একটি ওপেনিং দিয়ে শুরু হয়। একটি ভিডিও মন্টেজে এই “ওমাহা প্রবক্তার” বহু বছরের মূল্যবান ছবি ও ভিডিও ক্লিপগুলি দেখানো হয়, যার সঙ্গে হুয়ি লুইস অ্যান্ড দ্য নিউজের ক্লাসিক গান “Back in Time” বাজছে, এবং বিভিন্ন বছরের শেয়ারহোল্ডার মিটিংয়ের অসাধারণ মুহূর্তগুলি সন্নিবেশিত হয়েছে।

অ্যাবেল কোম্পানির গুরুত্বপূর্ণ কর্মচারীদের বর্ণানুক্রমে পরিচয় করিয়ে দেন, বাফেটের কথা উল্লেখ করলে সমস্ত উপস্থিতরা উত্তেজিত হয়ে তালি দেন।

বার্নার্ড এবং ওয়ারেন বাফেটের জন্য ৬০ নম্বরের জার্সি প্রতীকীভাবে অবসর ঘোষণা করেন, যা এই কর্পোরেট গ্রুপের দশকগুলিতে “ওমাহা প্রবক্তা”কে স্থায়ীভাবে স্মরণ করে। জার্সি অবসর ঘোষণা হল স্পোর্টসের একটি ঐতিহ্য, যা খেলোয়াড়দের প্রদান করা সর্বোচ্চ সম্মান হিসেবে বিবেচিত।

This jersey is hung high above the rafters, alongside the retired jersey of the late investment master Charlie Munger—Munger’s jersey bears the number “45,” representing the number of years he served at the company.

আবেল বলেছেন, "আমি খুশি যে এই দুটি জার্সি চিরকাল সেখানে ঝুলবে।"

অ্যান্টার শুরুর আগে: বার্কশায়ার শেয়ারহোল্ডার মিটিং "ট্যাওবাও ফেস্টিভ্যাল" এর জনপ্রিয়তা কিছুটা কমে গেছে

ওমাহার CHI স্বাস্থ্য কেন্দ্রের বিস্তীর্ণ প্রদর্শনী হলে বার্ষিক “বার্কশায়ার সেল” অনুষ্ঠিত হয়েছে, যেখানে জনপ্রিয়তা এখনও রয়েছে, তবে এই বছরের ভিড় গতবছরের তুলনায় স্পষ্টভাবে কম।

এই প্রায় ২০০০ বর্গমিটার জুড়ে বিস্তৃত কেনাকাটার অনুষ্ঠানটি বার্কশায়ার হ্যাথওয়ের বার্ষিক শেয়ারহোল্ডার সভার সাথে একই সময়ে আয়োজিত হয়েছিল, পরিচিত মুখগুলি সবাই উপস্থিত ছিলেন: ব্রুকস স্পোর্টস ব্র্যান্ডের বাফেট থিমযুক্ত পণ্য, শি ক্যান্ডির চকলেট গোল্ড কয়েন, এবং দশগুণ সহায়ক কোম্পানির বিভিন্ন পণ্য। কিন্তু গতবছরের তুলনায়, লাইনে দাঁড়ানোর লোকের সংখ্যা কমেছে, এবং ভিড়টি স্পষ্টভাবে কমে গেছে।

এবেল হলের প্রতিটি স্টলে একে একে ঘুরে কর্মচারীদের সাথে অভিবাদন করলেন এবং শেয়ারহোল্ডারদের সাথে হাত জড়িয়ে নিলেন; যেখানেই তিনি যান, শেয়ারহোল্ডাররা তাঁর সাথে ছবি তোলার জন্য প্রতীক্ষা করছিলেন।

স্কুইশম্যালো পুতুল—বার্কশায়ার দ্বারা ২০২২ সালে অ্যালেগনি কোম্পানি কিনে জাজওয়ার্সের অধীনে প্রাপ্ত এই জনপ্রিয় পণ্য—আবার জনপ্রিয়তা পাচ্ছে, যার মধ্যে এবেলকে ভিত্তি করে ডিজাইন করা একটি নতুন পণ্য বিশেষভাবে আকর্ষণীয়। এবেল এই পণ্যে "সক্রিয়ভাবে, উৎসাহীভাবে এবং সম্পূর্ণভাবে অংশগ্রহণ" করেছেন, এবং নিজের সংস্করণের স্কুইশম্যালোর ডিজাইনেও সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করেছেন। এছাড়াও, কোম্পানিটি বার্কশায়ারের অধীনস্থ BNSF রেলওয়ে, NetJets, GEICO এবং শিক ক্যান্ডির সাথে সহযোগিতা করে বিভিন্ন সীমিত সংস্করণের পুতুল প্রকাশ করেছে।

বার্কশায়ারের সবচেয়ে পরিচিত ব্র্যান্ডগুলির একটি হ্যান্ডি ক্যান্ডি এই সুযোগটি ব্যবহার করে বিভিন্ন থিমযুক্ত চকলেট পণ্য চালু করেছে এবং বাফেট এবং আবেলের হকি খেলার পোস্টার ম্যানকিন সজ্জিত করেছে—যা আবেলের কানাডিয়ান পটভূমির প্রতি শ্রদ্ধা জানাচ্ছে এবং তার পরিচিত হকি প্রতিরূপের সাথেও সামঞ্জস্যপূর্ণ।

ব্রুক্সের দৌড়ের জুতোও ফ্যান অর্থনীতিতে পুরোপুরি মনোযোগ দিয়েছে, ২০২৬ সালের বার্কশায়ার হাথওয়ে শেয়ারহোল্ডার মিটিং সীমিত সংস্করণের দৌড়ের জুতো চালু করেছে, যার পাশে এবং পায়ের তলায় "Berkshire Hathaway" শব্দটি মুদ্রিত।

শেয়ারহোল্ডার মিটিংয়ের পরের রবিবার সকালে, ব্রুক্স দ্বারা আয়োজিত “নিজেকে বিনিয়োগ করুন” 5 কিমি ফান রানে প্রায় 2000 জন শেয়ারহোল্ডার অংশগ্রহণ করবেন, এবং এই বছর বিশেষভাবে একটি নতুন রানিং পথ ডিজাইন করা হয়েছে।

অনুষ্ঠান শুরুর আগে: এই বছর লাইনে অপেক্ষা করছেন এমন লোকেদের সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে কমেছে

গত বছরের তুলনায় শনিবার সকালে সিএইচআই হেলথ সেন্টারের বাইরে দাঁড়ানোর সারি প্রায় অপেক্ষাকৃত ছোট। এটি সম্ভবত বাফেট মিটিং পরিচালনা করছেন না বলে শেয়ারহোল্ডারদের ব্যক্তিগতভাবে উপস্থিত হওয়ার আগ্রহ কমে গেছে বলে ইঙ্গিত করে।