বার্কশায়ার হ্যাথওয়ে ২০২৬ এর শেয়ারহোল্ডার মিটিংয়ের হাইলাইটস: আবেলের উত্তরাধিকারী হিসেবে ডেবিউ

মে ২, ২০২৬, মার্কিন মধ্য সময়, অমহা-তে বার্কশায়ার হ্যাথওয়ের বার্ষিক শেয়ারহোল্ডার সভা অনুষ্ঠিত হয়।

সভা প্রায় চল্লিশ মিনিট স্থায়ী হয়, নতুন সিইও এবেল বিভিন্ন হট টপিক নিয়ে কথা বলেন, ৯৫ বছর বয়সী বাফেট সামনের সারিতে বসে কথা বলেন, এবং CNBC বাফেটকে সাক্ষাৎকার নেয়।

এটি বাফেটের নেতৃত্বের ষাট বছরের ইতিহাসে বার্কশায়ারের প্রথম শেয়ারহোল্ডার বার্ষিক সভা, যা “পিছনে সরে যাওয়া” হিসাবে পরিচালিত হয়েছে, এবং বাফেটের “উত্তরাধিকারী” এবেল (গ্রেগ এবেল) এর প্রথম পাবলিক “প্রেসার টেস্ট”।

বার্কশায়ারের সহায়ক কোম্পানির প্রধানকে মঞ্চে নিয়ে আসে এবং এবেলের সাথে প্রশ্নোত্তরের জন্য একসাথে বসানো হয়, এটি এই বছরের শেয়ারহোল্ডার মিটিংয়ের সবচেয়ে প্রতীকী পরিবর্তন। এই পদক্ষেপটি বাইরের বিশ্বকে একটি সংকেত দেয়: বার্কশায়ারের কর্তৃত্ব ব্যক্তিগত আকর্ষণের উপর নির্ভরশীল নয়, বরং এটি আরও বহুমুখী পরিচালনা ব্যবস্থার উপর প্রতিষ্ঠিত হবে।

ওয়াল স্ট্রিট ভিজন দ্বারা সংক্ষেপে প্রতিনিধি সভার মূল বিষয়গুলি নিম্নরূপ:

1) বাফেট মার্কেট নিয়ে কথা বলছেন:

এখন আমাদের আদর্শ পরিস্থিতি নয়, মানুষের জুয়াখেলার উত্তেজনা কখনও এতটাই বেশি হয়নি।

অন্য সবাই যখন ফোন ধরে না, তখনই কেনার সবচেয়ে সম্ভাব্য সময়।

মানুষ যা নিয়ে আলোচনা করে এবং উদ্বিগ্ন হয়, তা প্রায়শই ঘটে না, বরং হঠাৎ করে আসা কালো হংসই বাজারকে কম্পিত করে।

2) বাফেট উত্তরাধিকারী নিয়ে কথা বলছেন:

অ্যাবেল আমি যা করেছিলাম তার সবকিছুই করেছে, এমনকি তার চেয়েও বেশি করেছে, এবং সে সবক্ষেত্রেই আমার চেয়ে ভালোভাবে করেছে, তাই এই সিদ্ধান্তের জন্য আমরা 100 পয়েন্ট দিচ্ছি।

3) বাফেট অ্যাপল সম্পর্কে:

10 বছর আগে 350 বিলিয়ন ডলার ব্যয় করে অ্যাপল কোম্পানির শেয়ার কিনেছিলাম, ডিভিডেন্ডসহ এখন এটি 1850 বিলিয়ন ডলারে পরিণত হয়েছে, আমি কিন্তু কিছুই করিনি।

KuCoin replaced Steve's position and created one of the miracles of American business management.

4) এবেল এআই নিয়ে আলোচনা করছেন:

AI আমাদের ব্যবসার জন্য উপকারী হতে হবে। আমরা AI-এর জন্য AI ব্যবহার করব না। AI কে ছোট পরিসরে এবং মূল্য সৃষ্টির উপর ফোকাস করে বাস্তবায়িত করা হবে।

অনুষ্ঠানে প্রদর্শিত প্রতারণামূলক বাফেট ভিডিওটি এআই-এর কারণে সাইবার নিরাপত্তার ঝুঁকি উজাড় করে।

ডেটা সেন্টার নির্মাণ এবং এর গ্রিডের জন্য চাহিদা, ইউটিলিটি কোম্পানিগুলিকে বিশাল বৃদ্ধির সুযোগ দেয়।

ডেটা সেন্টারের শক্তি ব্যবহারের খরচকে গ্রিড ব্যবহারকারীদের থেকে পৃথক করতে হবে।

৫) এবেল বিনিয়োগ নিয়ে কথা বলছেন:

অ্যাপল, আমেরিকান এক্সপ্রেস, মুডিস, কোকা-কোলা এর "কোর ফোর"কে স্টক পোর্টফোলিওর ভিত্তি হিসেবে পুনরায় জোর দিন।

বাফেটের সাথে বিনিয়োগের ক্ষেত্রে “পূর্ণ সহযোগিতা”।

জাপানের পাঁচটি বড় বাণিজ্যিক কোম্পানিতে বিনিয়োগ দীর্ঘমেয়াদী ও কৌশলগত, এবং টোকিও মেরিন ইত্যাদি প্রতিষ্ঠানের সাথে সহযোগিতা গভীরকরণ চলছে।

বার্কশায়ারের অভ্যন্তরীণ কাঠামো সরল এবং দক্ষ, এটি গ্রুপ জুড়ে মূলধন পুনর্বণ্টনের ক্ষমতা রাখে এবং উপ-সংস্থাগুলি বিভক্ত বা বিক্রি করবে না।

৬) এবেল তাঁর নিজের “চ্যার্লি মাঙ্গার” কে নিয়ে কথা বলেন:

বাফেট এবং মুঙ্গারের জুটি অনুকরণযোগ্য নয়।

আমি একটি দক্ষ প্রতিনিধি দলের সাথে ঘিরে আছি, আমি তাদের সাথে যোগাযোগ করে মতামত নেব।

7) বার্কশায়ার বীমা উপ-চেয়ারম্যান অজিত জেইন:

হরমুজ প্রণালীর বীমা "মূল্যের উপর নির্ভর করে", যার মধ্যে মার্কিন সেনাবাহিনীর সঙ্গে সুরক্ষা একটি শর্ত।

এআই দ্রুত মূল্যনির্ধারণ, দাবি ইত্যাদির ক্ষেত্রে ভারসাম্য বজায় রাখার মতো ক্ষমতা অর্জন করতে পারবে না, এটির জন্য আরও অনেক বছর লাগবে।

আপনি যদি এই বিশ্বাস করেন যে এআই আপনাকে কোন শেয়ার কিনবেন এবং কোন শেয়ার বিক্রি করবেন তা বলবে, আমি মনে করি এটি ঘটবে না।

কিছুক্ষণ আগে, বার্কশায়ার হ্যাতাওয়ে প্রথম ত্রৈমাসিক ফলাফল প্রকাশ করেছে, যার কিছু প্রধান বিষয় হল:

বার্কশায়ার হ্যাথওয়ের 2026 এর প্রথম ত্রৈমাসিক পরিচালনা লাভ 113.46 বিলিয়ন ডলার, গত বছরের তুলনায় 18% বৃদ্ধি পেয়েছে। বীমা আবদ্ধকরণ লাভ 28% বৃদ্ধি পেয়েছে, রেলওয়ে সহায়ক প্রতিষ্ঠান BNSF-এর লাভ 13% বৃদ্ধি পেয়েছে, এবং বিদেশি মুদ্রা লাভ উল্লেখযোগ্যভাবে উল্টে গেছে।

গত বছরের একই সময়ের তুলনায় বিনিয়োগের শুদ্ধ ক্ষতি 5.038 বিলিয়ন ডলার থেকে কমে 1.240 বিলিয়ন ডলারে পৌঁছায়, যা GAAP শুদ্ধ লাভকে প্রায় 120% বৃদ্ধি করে।

প্রথম ত্রৈমাসিকে নগদ রিজার্ভ 3970 বিলিয়ন ডলার, যা ইতিহাসের সর্বোচ্চ স্তরে পৌঁছেছে।

মার্চ 31 এর পর্যন্ত, বার্কশায়ার হ্যাতাওয়ের স্টক বিনিয়োগের মোট প্রকৃত মূল্যের 61% অ্যামেরিকান এক্সপ্রেস, অ্যাপল, অ্যামেরিকান ব্যাংক, চেভ্রন এবং কোকা-কোলায় কেন্দ্রীভূত।

২০২৬ সালের বার্কশায়ার শেয়ারহোল্ডার মিটিংয়ের মূল বিষয়গুলি সময়ক্রম অনুসারে:

উপরের অংশে,এবেল বীমা বিষয়ক উপাধ্যক্ষ আজিত জেইনের সাথে পরিচালনা করেন, নীচের অংশে,এবেল বিএনএসএফ-এর সিইও কেটি ফার্মার এবং নেটজেটসের সিইও অ্যাডাম জনসনের সাথে পরিচালনা করেন।

বার্নার্ড এবং বার্নার্ড বিল্ডিংয়ের সম্মিলিত সভায়, অ্যাবেল নম্বর "60" চিহ্নিত জার্সি প্রত্যাহার করে ওয়ারেন বাফেটকে স্থায়ীভাবে সম্মানিত করেন, যা এই কর্পোরেট গ্রুপের দশকগুলিতে "ওমাহা প্রবক্তা"-এর অবদানকে স্মরণ করে। জার্সি প্রত্যাহার হল স্পোর্টসের একটি ঐতিহ্য, যা খেলোয়াড়দের প্রদান করা সর্বোচ্চ সম্মান হিসেবে বিবেচিত।

This jersey is hung high above the rafters, alongside the retired jersey of the late investment master Charlie Munger—Munger’s jersey bears the number “45,” representing the number of years he served at the company.

আবেল বলেছেন, "আমি খুশি হয়ে ঘোষণা করছি যে এই দুটি জার্সি চিরকাল সেখানে ঝুলবে।"

৯৫ বছর বয়সী ওয়ারেন বাফেটকে পরিচালকদের সামনের সিটে নিয়ে যাওয়া হয়, যেখানে শেয়ারহোল্ডাররা উত্তেজিত তালি দেন। এটি ছিল ষাট বছরের মধ্যে বাফেটের প্রথমবারের মতো বার্কশায়ারের বার্ষিক শেয়ারহোল্ডার মিটিংয়ের প্রধান চরিত্র হিসেবে না থাকা।

বার্কশায়ারের শেয়ারহোল্ডার মিটিংটি বাফেটকে সম্মান জানানোর একটি ওপেনিং দিয়ে শুরু হয়। একটি ভিডিও মন্টেজে এই “ওমাহা প্রবক্তার” বহু বছরের মূল্যবান ছবি ও ভিডিও দেখানো হয়, যার সঙ্গে হুয়ি লুইস অ্যান্ড দ্য নিউজের ক্লাসিক গান “Back in Time” বাজছে, এবং বিভিন্ন বছরের শেয়ারহোল্ডার মিটিংয়ের মজাদার দৃশ্যগুলি মিশিয়ে দেওয়া হয়েছে।

অ্যাবেল কোম্পানির গুরুত্বপূর্ণ কর্মচারীদের বর্ণানুক্রমে পরিচয় করিয়ে দেন, বাফেটকে উল্লেখ করার সময় সমস্ত উপস্থিতরা উত্তেজিত হয়ে তালি দেন।

ব্যাফেট তার আসনে মাইক্রোফোন নিয়ে আবেলকে আবারও প্রশংসা করেন। তিনি উল্লেখ করেন যে, আজ ঠিক সেই বছরের এই দিনটি, যেদিন তিনি ঘোষণা করেছিলেন যে আবেল সিইও হবেন।

বাফেট বলেছেন, "এটি আমাদের করা সবচেয়ে সঠিক সিদ্ধান্ত, শতভাগ সফল। তিনি আমার যা কিছু করেছি তার সবকিছুই করেছেন, এমনকি তারও বেশি। তিনিই সঠিক ব্যক্তি।"

ব্যাফেট প্রারম্ভিক বক্তব্যে অবসরগ্রহণকারী অ্যাপলের সিইও টিম কুককে দাঁড় করিয়ে সম্মান জানান, যা বার্কশায়ারের ব্যাফেট থেকে নতুন সিইও গ্রেগ এবেলের ক্ষমতা হস্তান্তরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

ব্যাফেট কুকের উপর অ্যাপলের প্রতিষ্ঠাতা স্টিভ জবসের বোঝা পড়ার বিষয়ে আলোচনা করেন এবং কীভাবে তিনি সবার আশা পূরণ করে অসাধারণ কাজ করেছেন তা উল্লেখ করেন।

বাফেট বলেছেন:

স্টিভ (জবস) এর জায়গা নেওয়া এবং তার অর্জনকে ছাড়িয়ে যাওয়ার জন্য কতটা সাহসের প্রয়োজন হবে, তা ভাবুন? এটি মার্কিন ব্যবসায়িক ইতিহাসের অন্যতম অসাধারণ অর্জন। ধন্যবাদ, টিম। স্টিভের মৃত্যুর পর, আমরা বার্কশায়ারের প্রায় দশভাগ সম্পদকে অ্যাপলে বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নিই, যা প্রকৃতপক্ষে টিমের হাতে সৌভাগ্যবশত পৌঁছেছিল, এবং তিনি এই বিনিয়োগকে করপূর্বে প্রায় 1850 বিলিয়ন ডলারের রিটার্নে পরিণত করেছেন।

KuCoin earlier this month announced that it would step down as CEO, and Apple's hardware chief, John Ternus, will succeed him.

অ্যাবেল বলেছেন, প্রতিযোগিতা বাড়ার সাথে বীমা বাজার “উদার” হয়ে পড়ছে। অটো বীমা গ্রাহকদের মধ্যে অত্যন্ত অদ্ভুত মূল্য তুলনার প্রবণতা দেখা যাচ্ছে।

বার্কশায়ারের সিইও আবেল এআই সম্পর্কে বলেন: "আমরা এআই-এর জন্য এআই করব না। শুধুমাত্র যখন আমরা প্রকৃত মূল্য দেখতে পাব, তখনই বিনিয়োগ করব। এআইকে আমাদের ব্যবসার জন্য বাস্তবিকভাবে উপকারী হতে হবে। এআইয়ের প্রয়োগ সমস্ত ব্যবসার জন্য সুযোগ তৈরি করেছে।"

Abel বলেন, বার্কশায়ার কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার প্রয়োগ এবং ব্যবস্থাপনায় সতর্ক অবস্থান গ্রহণ করে, যা অন্যান্য এই প্রযুক্তির চারপাশে তাদের ব্যবসার দিকনির্দেশ পুনর্গঠন বা পুনর্ব্র্যান্ডিংয়ের জন্য উত্তেজিত CEO-দের সাথে প্রখর প্রতিপক্ষতা গঠন করে।

এবেল বলেছেন যে বার্কশায়ার এআই বাস্তব মূল্য সৃষ্টির দিকে ফোকাস করে ব্যবহার করবে, এবং তিনি উল্লেখ করেছেন যে এই প্রযুক্তিটি "মানুষ"এর জন্য সম্ভাব্য ঝুঁকি তৈরি করে, যার প্রতি কোম্পানিটি উচ্চ মনোযোগ দিচ্ছে।

আবেল বলেছেন, ডেটা সেন্টারের বৃহৎ নির্মাণ এবং গ্রিডের উপর এর চাপ বিদ্যুৎ ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য বৃদ্ধির সুযোগ তৈরি করছে।

এবেল আইওয়া রাজ্যে অতিবৃহৎ ডেটা কেন্দ্রের বিস্তারের উদাহরণ দিয়ে বলেন যে, বর্তমান শক্তি চাহিদা শীর্ষ লোড ক্ষমতা থেকে এখনও প্রচুর পরিমাণে দূরে:

ডেটা সেন্টারের শীর্ষ লোড—অর্থাৎ বাস্তব বিদ্যুৎ ব্যবহার দেখলে, বর্তমানে এটি প্রায় 8%। শিল্পের বিশেষজ্ঞরা সাধারণত 5% থেকে 10% পৌঁছানোর আশা করেন, আর আমরা ইতিমধ্যে 8% পৌঁছেছি। তাই আমরা প্রত্যাশা করি যে, আগামী পাঁচ বছরে এই অনুপাত আরও 50% বা তারও বেশি বৃদ্ধি পাবে।

আবেল বলেন, ডেটা সেন্টারের বিদ্যুৎ ব্যয়কে সাধারণ গ্রিড ব্যবহারকারীদের থেকে পৃথক করে এবং বিদ্যুৎ ব্যবহারকারীদের নিজেদের দ্বারা সম্পূর্ণ খরচ বহন করানো অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। “অতিপ্রচুর ডেটা সেন্টার অপারেটর, ডেটা সেন্টার এবং বিভিন্ন বিদ্যুৎ ব্যবহারকারী—সমস্ত খরচ নিজেদেরই বহন করতে হবে।”

AI তরঙ্গের সময়, ডেটা সেন্টারগুলির কারণে অঞ্চলীয় বিদ্যুৎ জালের চাপ অনেক পরিবেশগত এবং ভোক্তা অধিকার প্রতিষ্ঠানের মনোযোগের কেন্দ্রে পরিণত হয়েছে।

এবেল বলেন, প্রি-ফ্যাব্রিকেটেড বাড়ি নির্মাতা Clayton Homes-এর উপর প্রভাব পড়েছে, যেখানে সম্ভাব্য ক্রেতারা উচ্চ হাউসিং লোনের হার সহ বিভিন্ন চাপের মুখোমুখি হচ্ছে। এটি স্পষ্টতই বর্তমান সুদের হারের দ্বারা পরিচালিত। ভোক্তারা অন্যান্য কিছু দিকেও চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছেন।

Abel বলেন যে কোম্পানির লক্ষ্য হল মার্কিন ভোক্তাদের জন্য "অর্জনযোগ্য বাসস্থান" প্রদান করা, যা উপস্থিতদের মধ্যে উত্তেজিত তালির সৃষ্টি করে।

এই বার্ষিক সভায় শেয়ারহোল্ডারদের কাছে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার ঝুঁকি নিয়ে একটি জীবন্ত পাঠ দেওয়া হয়েছিল। প্রশ্নোত্তর সেশনের শুরুতে, এবেল একটি ভিডিও প্লে করেন, যাতে একটি পরিচিত মুখ দেখা যাচ্ছিল।

একটি বড় স্ক্রিনে, একজন সুট পরা "বাফেট" নিজেকে পরিচয় করিয়ে দিচ্ছেন এবং এবেলকে জিজ্ঞাসা করছেন: বিনিয়োগকারীদের জন্য বার্কশায়ার শেয়ার দীর্ঘমেয়াদি ধরে রাখার কারণ কী?

হ্যালো, আমি ওমাহা থেকে ওয়ারেন। এবেল, আমি এই কোম্পানিটির দিকে অনেকদিন ধরে, খুব দীর্ঘদিন ধরে দেখছি। আমার প্রশ্নটি খুব সহজ। আমি এই বছর ৯৫ বছরের হয়ে গেছি, আমার কোনো কিছুই কমেনি, শুধু সময় এবং চেরি কোলা। আমি জানতে চাই—যাতে আমি আমার শেয়ারহোল্ডার বন্ধুদেরকে বলতে পারি—তাদের কেন দীর্ঘমেয়াদি ভাবে বার্কশায়ারের শেয়ার ধরে রাখা উচিত?

পরে, এবেল সত্যটি প্রকাশ করেন: এই ভিডিওটি প্রকৃত ছবি নয়, বরং এটি AI প্রযুক্তি ব্যবহার করে তৈরি একটি "ডিপফেক" ভিডিও। তিনি এই সুযোগটি ব্যবহার করে উপস্থিত শেয়ারহোল্ডারদের নেটওয়ার্ক নিরাপত্তার ঝুঁকি সম্পর্কে জোর দিয়ে সতর্ক করেন।

এই প্রশ্নের উত্তরে এবেল বলেন যে, বিনিয়োগকারীদের জন্য বার্কশায়ার স্টক ধরে রাখার কারণ হলো কোম্পানির 3970 বিলিয়ন ডলারের বিশাল নগদ রিজার্ভ, যা বার্কশায়ারকে পুরোপুরি স্বাধীনতা দেয়। “আমরা নগদ এবং মার্কিন সরকারি বন্ড ধরে রাখি, যা বিভিন্ন উদ্দেশ্যে ব্যবহার করা হয়, আমরা কাউকের উপর নির্ভরশীল হতে চাই না।”

আবেল তার পূর্বসূরি বাফেটের দীর্ঘদিন ধরে অটল থাকা মূল বিনিয়োগ ও ব্যবসায়িক মতবাদকে পুনরায় জোর দিয়েছেন।

তিনি বিনিয়োগকারীদের বলেন যে, মার্কিন সরকারি বন্ডের মাধ্যমে নগদ রাখা, আর্থিক স্বাধীনতা বজায় রাখা, মূলধন সজাগভাবে বিনিয়োগ করা, কর দক্ষতার প্রতি মনোযোগ দেওয়া, এবং “ABC” — অহংকার (Arrogance), ব্যুরোক্রেসি (Bureaucracy) এবং আত্মপ্রসাদ (Complacency) — এর প্রতি অত্যন্ত সতর্ক থাকা, এখনও বার্কশায়ারের প্রধান অগ্রাধিকার:

আমরা অনেকবার শুনেছি: অহংকার, ব্যুরোক্রেসি এবং আত্মপরিতৃপ্তি—এই “তিনটি বিষ” একটি কোম্পানিকে ধীরে ধীরে ক্ষয় করে এবং চূড়ান্তভাবে ধ্বংস করে দেয়। আমরা কখনও এই ঘটনাটি বার্কশায়ারে ঘটতে দেব না।

তিনি বার্কশায়ারকে একটি অনন্য ব্যবসা হিসাবে বর্ণনা করেছেন—যা বিভিন্ন অত্যন্ত ভিন্ন ব্যবসাকে একত্রিত করতে পারে এবং একসাথে মূলধন দ্রুত এবং নমনীয়ভাবে বিনিয়োগ করার ক্ষমতা রাখে:

বার্কশায়ার একটি কর্পোরেট গ্রুপ, এবং আমরা এটি সম্পর্কে সচেতন। কিন্তু আমরা একটি অনন্য কর্পোরেট গ্রুপ, কারণ আমরা অত্যন্ত দক্ষতার সাথে মূলধন বিনিয়োগ করতে পারি। আমরা বীমা ব্যবসার অর্থকে অ-বীমা ব্যবসায়, শেয়ার বাজারে, বা যখন প্রয়োজনীয় মনে করি তখন নগদে রাখতে পারি।

এবেল বলেন, এই বাফেটের গভীর ফর্জ ভিডিওটি বার্কশায়ারের মুখোমুখি হওয়া এআই-চালিত সাইবার নিরাপত্তা ঝুঁকির প্রতি গভীর দৃষ্টি নিক্ষেপ করে:

এটি আমাদের দলের জন্য একটি ভালো সতর্কবার্তা। এটি বার্কশায়ার জুড়ে বিদ্যমান এবং আমরা প্রতিদিন মোকাবেলা করছি এমন একটি বড় ঝুঁকি। বার্কশায়ার টেকনোলজির সহায়তায় নেটওয়ার্ক হুমকি শনাক্ত করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, বিশেষ করে বীমা বিভাগে। এবং এবিল বিশেষভাবে উল্লেখ করেছেন, এই বাফেটের ডিপফেক ভিডিওটি তৈরির সময় “ওমাহা পণ্ডিত”-এর কোনো অংশগ্রহণ বা অনুমতি ছিল না।

বীমা বিষয়ক উপাধ্যক্ষ অজিত জেইন: বর্তমানে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা খুব জনপ্রিয়। বীমা এবং অবীমা উভয় ক্ষেত্রেই মানুষ একেবারে ছুটে যাচ্ছে। স্পষ্টতই, যদি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা মানুষের প্রত্যাশা অনুযায়ী বাস্তবায়িত হয়, তবে এটি অনিশ্চিতভাবেই একটি বড় গেম-চেঞ্জার হয়ে উঠবে।

বর্তমানে, আমরা দেখছি যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তাকে একটি উৎপাদনশীলতা টুল হিসাবে ব্যবহার করা হচ্ছে, যা শ্রম খরচ কমায় এবং নিয়মিত পুনরাবৃত্তিমূলক কাজগুলি সম্পাদন করে। আমি মনে করি না যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা দাম, দাবি ইত্যাদির মতো সামঞ্জস্যপূর্ণ বিষয়গুলিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার মতো পর্যায়ে পৌঁছাতে পারবে। এটির জন্য আরও অনেক বছর লাগবে।

এছাড়াও, আমি সন্দেহবাদী হতে পছন্দ করি। যদি কেউ বলে যে সে সেই সমস্যার সমাধান করতে পারে, তাহলে আমি আশ্চর্য হব। তাই, যদি আপনি মনে করেন যে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা আপনাকে বলবে কোন শেয়ার কিনবেন এবং কোনটি বিক্রি করবেন, আমি মনে করি এটি ঘটবে না।

জান বলেন, কয়েক সপ্তাহ আগে এবেলের সাথে কথা বলার সময় এই বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করার সময় এবেল তার দলকে ফোনে যোগ করেন এবং তাৎক্ষণিকভাবে নেটওয়ার্ক ঝুঁকির কথা উল্লেখ করেন, যা আমরা আগেও আলোচনা করেছি।

তারপর তারা দ্রুত উল্লেখ করে যে, বাস্তবে বীমা ব্যবসার সম্পূর্ণ ক্ষেত্রে এবং আমাদের খুব গুরুত্ব দেওয়া গঠনের ধারণায়, আমরা কোড লেখা এবং পরিচালনার দক্ষতা কীভাবে বাড়াতে পারি। তারা তাৎক্ষণিকভাবেই এটি উল্লেখ করে। তারপর, যেমন আপনি উল্লেখ করেছেন, কীভাবে আরও দক্ষ হওয়া যায়। তারা আরও একটি উদাহরণ দিয়েছে যা আমি খুব ভালো মনে করি।

আমার মানে হলো, যদি আমরা একটি ঝুঁকি দেখি এবং প্রাচীন বীমা অফিসারদের কাজ করাই, তাহলে আমরা শুধুমাত্র পাঁচটি সবচেয়ে বড় ঝুঁকির দিকেই মনোযোগ দেব, আপনার দল এটি উল্লেখ করেছে।

এখন, আমরা যে বড় ঝুঁকিগুলির দিকে মনোযোগ দিচ্ছি তা খুব দ্রুত করতে পারি, কিন্তু প্রযুক্তির সহায়তায় আমরা অন্যান্য ঝুঁকিগুলিও দ্রুত দেখতে পাই। আমরা অন্য 15টি ঝুঁকির দিকেও মনোযোগ দিতে পারি এবং এগুলির প্রতি শক্তিশালী বিচার রাখতে পারি।

প্রশ্ন: অনিশ্চিততা এবং দ্রুত প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের মধ্যে খোঁজাখুঁজি করছে এমন একজন যুব বিনিয়োগকারী হিসেবে, আমি প্রায়শই ধৈর্য্য এবং কর্মের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে কষ্ট পাই। আপনি ব্যক্তিগতভাবে এই দুটির মধ্যে পার্থক্য কীভাবে করেন?

উত্তর: আমাদের বার্কশায়ারের সবচেয়ে বড় সুবিধাগুলির একটি হল ধৈর্য এবং মূলধন বিনিয়োগের সময় অনুশীলন। সময়ের সাথে সাথে, আপনার জন্য সবসময় সুযোগ আসবে। এর মানে এই নয় যে এখন কোনও সুযোগ নেই, কিন্তু এর মানে এইও নয় যে আপনাকে এখনই সমস্ত মূলধন বিনিয়োগ বা সমস্ত টাকা খরচ করতে হবে।

এটি আসলে আমরা প্রতিদিন যে পদ্ধতি অনুসরণ করি, আমরা বুঝতে পারি যে আমাদের নিজেদের উদাহরণে, আমাদের কাছে বিপুল পরিমাণে নগদ এবং মার্কিন সরকারি বন্ড রয়েছে। আমি এই নগদ হোল্ডিংকে একটি সম্পদ হিসাবে দেখব, এটি একটি বিশাল সুযোগ। যখন আপনি কোনো সুযোগের শক্তিশালী মূল্য প্রস্তাবটি অনুভব করেন, তখনই আপনি সেই মুহূর্তটি অনুভব করেন। আমরা এগুলি কখন দেখব?

আমরা আমাদের বিনিয়োগের দর্শন ব্যাখ্যা করেছি, যার মধ্যে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল আমাদের যে বিষয়ে বিনিয়োগ করছি, তার প্রতি আমাদের অত্যন্ত পরিচিত হওয়া দরকার। আমরা গভীর বোঝাপড়া চাই—আপনি প্রযুক্তি এবং প্রযুক্তির বিকাশ এবং এর পরিবর্তনের গতি উল্লেখ করেছেন। আমি সবসময় এই বিষয়টি থেকেই শুরু করি, এবং আমি জানি যে আমরা বার্কশায়ারেও সবসময় এটিই করেছি: আমরা কি এই ব্যবসাটি বুঝতে পারছি? আমরা কি এই সুযোগটি বুঝতে পারছি? আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, আমরা কি এটির ঝুঁকি বুঝতে পারছি?

তারপর, আমরা চাই যে এর ভবিষ্যতের 5 বছর, 10 বছরের অর্থনৈতিক দৃশ্য সম্পর্কে খুব স্পষ্ট ধারণা থাকুক। হ্যাঁ, পরবর্তী বছরটি গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু আমরা এক বছরের জন্য বিনিয়োগ করছি না। সুযোগের দিকনির্দেশনা সম্পর্কে দীর্ঘমেয়াদি দৃষ্টিভঙ্গি থাকা প্রয়োজন। আমরা আরও এগিয়ে যাব—আমরা এই বিনিয়োগগুলি চিরকালের জন্য ধরে রাখব।

সুতরাং আমরা এভাবে চিন্তা করি: আমরা সেখানকার পরিচালনা দলের প্রতি একটি শক্তিশালী মতামত রাখতে চাই, যারা ক্ষমতাশালী এবং অত্যন্ত ঈমানদারের সাথে কাজ করে। কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, চূড়ান্তভাবে, মূল্যটি প্রথমেই আমাদের মূলধন বিনিয়োগের যৌক্তিকতা প্রমাণ করতে পারতে হবে। আমরা অপ্রয়োজনীয় সুযোগগুলিতে মূলধন বিনিয়োগের জন্য দ্রুতগতিতে এগিয়ে যাই না।

আমরা জানতে চাই যে এটি আমাদের নীতিগুলির সাথে মেলে, তারপর, যেমন আমি আগে বলেছি, আমরা দ্রুত এবং ব্যাপক মূলধন নিয়ে কাজ শুরু করব।

প্রশ্ন: এবেল, আপনার কোম্পানি পরিচালনার পটভূমি বিবেচনায় রেখে, এটি ওয়ারেনের পাবলিক মার্কেট বিনিয়োগকারী হিসাবে পটভূমির সাথে ভিন্ন। আপনি কি শেয়ার সম্পূর্ণ সহায়ক কোম্পানি এবং বর্তমান 2880 বিলিয়ন ডলারের শেয়ার বিনিয়োগ পোর্টফোলিওর মধ্যে আপনার সময় বন্টনের কথা শেয়ার করতে পারেন? এছাড়াও, ওয়ারেনের ঐতিহাসিক পদ্ধতির তুলনায়, আপনার অপারেটরের দৃষ্টিভঙ্গি কি নতুন বিনিয়োগের সুযোগগুলি মূল্যায়নের উপায়কে পরিবর্তন করে?

আবেল বর্কশায়ারের বিশাল স্টক পোর্টফোলিও সম্পর্কে তার দৃষ্টিভঙ্গি শেয়ার করেন, যেখানে কয়েকটি কোর হোল্ডিংকে কেন্দ্র করে কেন্দ্রীয় বিনিয়োগ কৌশল অনুসরণের উপর জোর দেওয়া হয়।

তিনি অ্যাপল, অ্যামেরিকান এক্সপ্রেস, মুডিস এবং কোকা-কোলাকে "কোর ফোর" হিসাবে উল্লেখ করেন এবং এগুলিকে বার্কশায়ারের স্টক বিনিয়োগের ভিত্তি হিসাবে দেখেন। তিনি জাপানের পাঁচটি বড় ট্রেডিং কোম্পানিতে কোম্পানির বড় অংশীদারিকেও উল্লেখ করেন, যা তিনি বিনিয়োগ পোর্টফোলিওর আরেকটি মূল স্তম্ভ হিসাবে উল্লেখ করেন এবং এই কোম্পানিগুলির দীর্ঘমেয়াদি ধারণের প্রতিশ্রুতি জোর দিয়ে বলেন। উপরের মূল হোল্ডিংসের পাশাপাশি, আবেল অন্যান্য কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ বিনিয়োগও উল্লেখ করেন, যার মধ্যে রয়েছে অ্যামেরিকান এক্সপ্রেস, চেভ্রন এবং Alphabet। 2025 তম তৃতীয় ত্রৈমাসিকে বার্কশায়ার Alphabet-এর 40 বিলিয়ন ডলারের শেয়ার কিনেছে।

আবেল বলেছেন যে তিনি বিনিয়োগ পরিচালনায় আরও সক্রিয় ভূমিকা পালন করবেন এবং উপযুক্ত সময়ে পোর্টফোলিওতে অতিরিক্ত বিনিয়োগ করবেন বা সমন্বয় করবেন। তিনি যোগ করেছেন যে, বিনিয়োগ সিদ্ধান্তে তিনি বাফেটের সাথে "পুরোপুরি সহযোগিতা" করছেন।

আবেল: আমি বার্কশায়ার এনার্জির বিভিন্ন ব্যবসায় বছরের পর বছর কাজ করেছি এবং অ্যাসোসিয়েট চেয়ারম্যান হিসেবে বীমা ব্যতীত ব্যবসাগুলির দায়িত্ব পালন করেছি। ভাগ্যক্রমে, জান এবং আমি গত ৮ বছর, এখন ৯ বছর ধরে এই দুর্দান্ত পদগুলি পালন করেছি। কিন্তু এটি আমার জন্য এই ব্যবসাগুলি সম্পর্কে জানার জন্য একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সুযোগ তৈরি করেছে।

যেমন আমি ইতিমধ্যে উল্লেখ করেছি, আমাদের অসাধারণ ব্যবসা এবং অসাধারণ নেতৃত্ব রয়েছে, কিন্তু সেখানে এখনও সুযোগ রয়েছে। কিন্তু এটি আমাকে সতর্ক করে দেয় যে, আমি এই ব্যবসাগুলিতে কিছু সময় ব্যয় করব, যাতে আমরা মূলধনকে যথাযথভাবে বিনিয়োগ করি, আমরা এই ব্যবসাগুলির ঝুঁকি নিয়ে ভাবি, এবং অসাধারণ অপারেশনকে উৎসাহিত করি। কারণ, শুনুন, ব্যবসার ভিতরের লোক হিসাবে, আপনি সহজেই আপনার অভ্যন্তরীণ সূচকগুলির দিকে তাকিয়ে নিজেকে প্রমাণিত করতে পারেন যে আপনি ভালোভাবে কাজ করছেন, আপনাকে বাইরের দিকে তাকাতে হবে, এবং জিজ্ঞাসা করতে হবে: গ্রাহকরা কী দেখছেন, কী অনুভব করছেন? আমাদেরপ্রতিদ্বন্দ্বীরা কী করছে? আমি মনে করি, এটিই আমরা অপারেশনের মাধ্যমে যা যোগ করতে পারি।

আমি উল্লেখ করেছিলাম যে আদাম রাইটকে আরও বেশি দায়িত্ব দেওয়া হোক, অথবা তিনি ৩২টি ব্যবসায় আরও বেশি দায়িত্ব পালন করুন। তিনি উত্তম অপারেশনাল জ্ঞান নিয়ে আসবেন, এবং আমাদের বীমা ব্যবসার দিকের টিমও আছে।

এখন স্টক পোর্টফোলিও এবং সময় বণ্টনের কথা বলা যাক। আমরা ব্যালেন্স শিটের মূলধন ব্যবহার করছি, এখানে এখনও বিশাল সুযোগ রয়েছে। আমি আমাদের নগদ এবং মার্কিন সরকারি বন্ডের পরিমাণ শেয়ার করেছি। আমি একটি বিষয় উল্লেখ করতে চাই, যদি আপনি আমাদের বর্তমান স্টক পোর্টফোলিওটি দেখেন, যেমনটি আমি চিঠিতে ব্যাখ্যা করেছি, আমাদের একটি কেন্দ্রীভূত পোর্টফোলিও রয়েছে। আমরা এটিকে “কোর” বলে উল্লেখ করি, কিন্তু সবচেয়ে ভালোভাবে বলা যায়, এটি একটি কেন্দ্রীভূত পোর্টফোলিও। আমাদের যা “কোর” এবং “কেন্দ্রীভূত” বিনিয়োগ হিসাবে পরিচিত, তা রয়েছে।

আমি আমাদের জাপানি বিনিয়োগের কথা উল্লেখ করেছি। আকর্ষণীয় বিষয় হলো, যদি আপনি আমাদের যেসব কোম্পানিতে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ পজিশন রয়েছে সেগুলো আবার দেখেন, তাহলে আমি একটি বিষয় যোগ করতে চাই যে, এই কোম্পানিগুলোর জন্য আমরা এখনও শেয়ার ক্রয় করছি বা পোর্টফোলিওতে উপযুক্ত পজিশনগুলোকে সামঞ্জস্য করছি। সুতরাং, প্রথম গ্রুপটি, আমি ইতিমধ্যেই উল্লেখ করেছি, যার আকার 2000 বিলিয়নের কিছুটা কম, এবং এই স্তরেই স্থির। এখন আমাদের 1000 বিলিয়ন, অথবা 850 বিলিয়ন রয়েছে। তারপর, অ্যামেরিকান এক্সপ্রেস, চেভ্রন, গুগল ইত্যাদির মতো বার্কশায়ারের অন্যান্য বিনিয়োগগুলোকে যোগ করলে, 700 বিলিয়ন ডলারেরও বেশি অতিরিক্ত বিনিয়োগ রয়েছে। এটি প্রকাশ করে যে, আমাদের মোট বিনিয়োগের অত্যন্ত বড় অংশটি সীমিত পোর্টফোলিওতে কেন্দ্রীভূত, এবং এই বিনিয়োগগুলোর সক্রিয়ভাবে ব্যবস্থাপনা আসলেই সীমিত—এটিই আমি সত্যিই জোর দিতে চাই।

আমরা সেই ব্যবসাগুলি সম্পর্কেও ভালোভাবে জানি। আমরা পরিচালনা দলের কথা জানি। এগুলি হল যেসব বিষয় যেগুলি এখনও ওয়ারেন এবং আমি সম্পূর্ণভাবে সহযোগিতা করব এবং আলোচনা করব। আপনাকে প্রতিদিন তাদের সম্পর্কে আলোচনা করার দরকার নেই, কিন্তু যদি এই ব্যবসাগুলির মধ্যে কোনো সমস্যা হয়, তাহলে আমরা সেই সপ্তাহ বা মাসে আলোচনা করব। এটি হতে পারে তাদের উন্নয়নের দিক, অথবা আমরা কী শিখেছি। জাপানি কোম্পানিগুলি গত ৪৮ ঘণ্টার মধ্যেই তাদের ফলাফল প্রকাশ করেছে, যা একটি সক্রিয় আলোচনার বিষয়, গতকাল সকালে ওয়ারেন এবং আমি তাদের ফলাফল এবং আমরা সেখানে যা দেখেছি, তা নিয়ে আলোচনা করেছি। তাই, এগুলি হলো মূল, কিন্তু এর অর্থ এই নয় যে, আমরা এগুলিকে বাদ দিয়েছি, অথবা এগুলি শুধুমাত্র আমরা মূল্যায়নের সময় প্রতিনিয়ত মনোযোগ দিচ্ছি।

টেড আরও 200 বিলিয়ন ডলার, বা তার কিছু কম মূলধন পরিচালনা করেন, কিন্তু তার দায়িত্ব এটাই সীমাবদ্ধ নয়। তিনি স্পষ্টভাবে আমাদের অন্যান্য বিভিন্ন সুযোগগুলিতে আমাদের সাহায্য করেন, অথবা ব্যবসায় ঝুঁকি মূল্যায়ন বা মূলধন বণ্টনে আমাদের সাহায্য করেন। তাই আমরা এইসব পেয়েছি বলে ভাগ্যবান, কিন্তু এর পরিচালনা এবং প্রয়োজনীয় কাজের পরিমাণকে বিবেচনায় রাখলে, এটি একটি খুবই পরিচালনা করা সহজ বিনিয়োগ পোর্টফোলিও।

যেমন আমরা ইতিমধ্যে উল্লেখ করেছি, এই নগদ এবং মার্কিন সরকারি বন্ডগুলি সঠিক সময়ে ব্যবহার করার সুযোগটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সুযোগ, যা শেয়ার, আমাদের অপারেশনাল ব্যবসায়ে দেখা যাওয়া সম্ভাব্যতা এবং বীমা সহ অন্তর্ভুক্ত।

সময় বণ্টন সম্পর্কে, হ্যাঁ, আমরা অপারেশনে কিছু সময় ব্যয় করব, এবং আমরা এটিকে অগ্রাধিকার দেব, কারণ আমরা উত্কৃষ্ট অপারেশনের ফাঁকগুলি পূরণ এবং উন্নতি করার জন্য বিশাল সুযোগ দেখেছি। আমরা আমাদের বর্তমান পোর্টফোলিওতে সুযোগ দেখেছি, কিন্তু এটি হবে বা তখনই বৃদ্ধি করা বা স্কেল পরিবর্তন। তারপরে, বাজারে অন্যান্য সুযোগগুলি—যেমন একটি বেসরকারি বা পাবলিক কোম্পানির সম্পূর্ণ অধিগ্রহণ—তা নিয়মিত মূল্যায়ন করা। একইভাবে, আমরা বিবেচনা করছি যে, যদি আমরা একটি কোম্পানির কিছুটা অংশীদারি রাখতে চাই, তবে অতিরিক্ত সুযোগগুলি কী। এইসব সুযোগগুলিও একইভাবে মূল্যায়ন করা হয়, যেমনটি আমি বলেছি, আমরা আর্থিক দৃষ্টিভঙ্গি দেখি। এবং এটি আগের উত্তরের সাথে紧密相连।

জান: আমি সত্যিই মনে করি মূলধন বিনিয়োগ এবং অপারেশনাল ব্যবস্থাপনা একই মুদ্রার দুটি পাশ। ওয়ারেন বহু বছর আগে যে বাক্যটি বলেছিলেন, আমি তা খুবই যুক্তিসঙ্গত মনে করি। তিনি বলেছিলেন: একজন ভালো মূলধন বিনিয়োগকারী একজন ভালো অপারেশনাল ম্যানেজার হয়ে উঠবেন, এবং তারও বিপরীতে।

আবেল: আমাদের অপারেশন কোম্পানির কথা ভাবার সময়, আমি আগেই উল্লেখ করেছিলাম যে আমাদের খুব গভীর মানুষের সম্পদ রয়েছে। আমাদের অসাধারণ অপারেটররা রয়েছেন, যারা নিজেদের ব্যবসা বুঝেন। তারা নিজেদের শিল্প, নিজেদের গ্রাহকদের বুঝেন। হ্যাঁ, কি আমাদের আরও উন্নতির জায়গা আছে? হ্যাঁ, এটি একটি নিরন্তর উন্নতির প্রক্রিয়া, আমরা এই ব্যবধানগুলি কমিয়ে আনব। কিন্তু আমাদের সেখানে অসাধারণ টিম রয়েছে। জান, আমি, অ্যাডাম রাইট—আমরা সময় দিই যাতে আমরা মূলধন বিনিয়োগের পদ্ধতির প্রতি সন্তুষ্ট হই, আমরা ঝুঁকি বুঝতে পারি, তারপর আমরা কি সেই ব্যবধানগুলি চিনতে পারি।

প্রশ্ন: যখন ধৈর্য্যের বাস্তবিক সুযোগ ব্যয় থাকে, তখন দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগকারীদের আজ তাদের মূলধন বিনিয়োগের পদ্ধতি নিয়ে কীভাবে চিন্তা করা উচিত? বিশেষ করে বাফেট মহোদয়ের দশকগুলির পারফরম্যান্সের রেকর্ড যে মানদণ্ড গড়ে তুলেছে, তার মধ্যে ব্যক্তিগতভাবে ধৈর্য্য এবং কার্যকলাপের মধ্যে কীভাবে ভারসাম্য বজায় রাখা যায়?

আবেল: আমাদের মূলধন বিনিয়োগের পদ্ধতি এবং আমাদের গ্রহণকৃত দীর্ঘমেয়াদি পদ্ধতি নিয়ে আবার কথা বললে, এটি আমাদের মালিকদের এবং এই কক্ষে উপস্থিত শেয়ারহোল্ডারদের সাথে খুব সামঞ্জস্যপূর্ণ। তারা বিনিয়োগের ক্ষেত্রে অত্যন্ত দীর্ঘমেয়াদি পদ্ধতি অনুসরণ করে। আমাদের হোল্ডিংয়ে এই অনন্য মালিকানা ভিত্তি থাকার জন্য আমরা ভাগ্যবান। এবং দীর্ঘমেয়াদে, বার্কশায়ারের জন্য বড় সুযোগ থাকবে। এটি আবারও মূলধন বিনিয়োগের ধৈর্য্য এবং নিয়মিততায় ফিরে যায়। আমরা কি কালকে কী ঘটবে জানি? অথবা সেই ঘটনাটি তিন বছর পর, দুই বছর পর ঘটবে? কিন্তু বাজারে অসামঞ্জস্যতা দেখা দেবে, যা আবারও আমাদেরকে কাজের জন্য সক্ষম করে তুলবে। এটিই আমাদের নিয়মিত পদ্ধতির প্রয়োগক্ষেত্র, অর্থাৎ, আমরা জানি যে এই কার্যকলাপগুলির চারপাশে আমাদের বিনিয়োগের ধারণা কী।

আজ আমরা উত্কৃষ্ট কোম্পানি দেখিনি এমন কথা বলছি না। আমরা অনেকগুলো কোম্পানি অধিকার করতে চাই। আমি সাবধান থাকব। দীর্ঘমেয়াদে, আমরা সেই কোম্পানিগুলোকে ধরে রাখতে খুব খুশি হব, কারণ সেখানে উত্কৃষ্ট ব্যবস্থাপনা দল রয়েছে, আমরা এটি মূল্যায়ন করি। আমি বলতে চাই, যখন আপনি এই বিশ্বের কথা ভাবেন, তখন এটির অর্থ এই নয় যে এইরকম ডজনখানেক কোম্পানি রয়েছে, কিন্তু এগুলো বিদ্যমান। তবে, সুযোগ, কোম্পানির অর্থনৈতিক প্রস্তুতি এবং সংশ্লিষ্ট ঝুঁকির তুলনায়, আমরা সেই মূল্যে এই কোম্পানিগুলোকে কিনতে আগ্রহী নই, যা আংশিক বা সম্পূর্ণ শেয়ারহোল্ডিংয়ের মাধ্যমেই হতে পারে। ভবিষ্যতে এইসব সুযোগের অভাব হবে এমনটা মানে নয়।

এটিই আমরা সময় দিয়ে প্রস্তুত করি: প্রথমত, অনুশীলন বজায় রাখা; দ্বিতীয়ত, আমাদের যেসব সুযোগগুলি গুরুত্বপূর্ণ বা উপযুক্ত মূল্যে মূল্যায়ন করি, সেগুলি সম্পর্কে সচেতন হওয়া। এটি আবারও অনুশীলনের দিকেই ফিরে আসে।

আপনি আমাকে ব্যক্তিগতভাবে ধৈর্য এবং কর্মের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখার বিষয়ে জিজ্ঞাসা করেছেন। আবারও বলছি, এটি আমি যে ভূমিকায় আছি তার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ, আমি ভাগ্যবান যে আমি ওয়ারেন, জান এবং অন্যদের সাথে কাজ করছি, আমরা এটি করি কারণ আমরা বার্কশায়ারকে ভালোবাসি এবং বিশ্বাস করি। ওয়ারেন বার্কশায়ারের জন্য অসাধারণ প্রতিশ্রুতি এবং গভীর বোঝাপড়া ও উৎসাহ নিয়েছেন। এইভাবে, তিনি এটির দ্বারা সম্ভাব্য সুযোগগুলির সহিত অত্যন্ত দীর্ঘমেয়াদী কিছু তৈরির ইচ্ছা রাখেন। আমি ব্যক্তিগতভাবে, এবং আমি জানি আমরা সবাই, একই উৎসাহটি নিয়েছি, এবং আমরা সম্পূর্ণভাবে অভিপ্রায়ী যে, অতীতের মতোই, এটি করব।

জান: আপনি জানেন, বীমা হলো একটি অপেক্ষা করার খেলা, যেমন বিনিয়োগ। মানুষকে কিছুই না করে দাঁড়ানোর জন্য অত্যন্ত কঠিন। যখন আমি কর্মচারী নিয়োগ করি, তখন আমি সরাসরি তাদের বলি। আমি বলি, আপনার কাজ হলো “না” বলা। আপনি প্রতিদিন বিভিন্ন ট্রেডের সাথে আঘাত পাবেন, কিন্তু আপনার মূল দায়িত্ব হলো “না” বলা। আমি বলি, কখনও কখনও এমন একটি ট্রেড আসবে যেটা একটা প্ল্যাঙ্কেটের মতো আপনাকে আঘাত করবে, এবং “টাকা আসছে!” বলে চিৎকার করবে, তখনই আপনি আমার কাছে আসবেন, আর আমরা একসাথে সিদ্ধান্ত নেবো যে এটা করা হবে কিনা।

আপনি জানেন, হাসির কথা হলো, যখন অন্যরা ব্রোকারদের দ্বারা বিভ্রান্ত হয়ে লন্ডনে নিয়ে যাওয়া হচ্ছে, তখন আপনি শুধু বসে থাকেন এবং কিছুই করেন না, এটা সত্যিই কঠিন। আমার মনে হয়, বীমা শিল্পে, অবশ্যই বিনিয়োগের ক্ষেত্রেও, সফলতার প্রকৃত পরীক্ষা হলো “না” বলার ক্ষমতা।

যখন তাঁকে জিজ্ঞাসা করা হয় যে বার্কশায়ার কখন এবং কিভাবে যুদ্ধপূর্ণ হরমুজ প্রণালী অতিক্রমকারী জাহাজগুলির জন্য বীমা প্রদান করবে, তখন বার্কশায়ার বীমা বিভাগের উপ-চেয়ারম্যান অজিত জেন একটি সহজ ও স্পষ্ট উত্তর দিলেন: “সহজ কথায়, এটি মূল্যের উপর নির্ভর করে।” তিনি যেই কথা শেষ করলেন, তখনই উপস্থিতদের মধ্যে হাসি ও তালির বর্ষা শুরু হয়ে গেল।

জান বলেন, বার্কশায়ার হরমুজ প্রণালী দিয়ে যাওয়া জাহাজগুলির জন্য বীমা প্রদানের একটি পরিকল্পনায় অংশগ্রহণ করছে, তবে এখন পর্যন্ত কোনও বীমা পোলিসি জারি করা হয়নি। মার্কিন-ইসরায়েল এবং ইরানের যুদ্ধের সময় হরমুজ প্রণালী বারবার বন্ধ বা কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত হয়েছে। "আমরা হরমুজ প্রণালীতে যাওয়া জাহাজগুলির জন্য বীমা প্রদানের একটি পরিকল্পনায় সামান্যভাবে অংশগ্রহণ করেছি, তবে এখন পর্যন্ত কোনও বীমা পোলিসি জারি করা হয়নি।"

জান বলেন, যাতায়াতকারী জাহাজগুলির জন্য মার্কিন নৌবাহিনী সুরক্ষা প্রদান করা এই পরিকল্পনার একটি বীমা শর্ত হবে। "পরিকল্পনাটি এখনও পরিষ্কার ও উন্নত করা হচ্ছে। কিন্তু যদি আমরা সন্তোষজনক শর্তাবলী—যার মধ্যে বীমা সিদ্ধান্তের শর্ত এবং মার্কিন নৌবাহিনীর সুরক্ষা অন্তর্ভুক্ত—অর্জন করতে পারি, তাহলে আমরা একটি বীমা মূল্য প্রস্তাব দিয়েছি যা আমরা গ্রহণযোগ্য মনে করি। তবে এখনও কোনও বাস্তব অগ্রগতি হয়নি।"

প্রশ্ন: ওয়ারেন বাফেট দ্বারা গঠিত বিনিয়োগ পোর্টফোলিও কীভাবে পরিচালনা করবেন?

আবেল: বর্তমান বিনিয়োগ পোর্টফোলিও এবং এর অন্তর্ভুক্ত বিষয়গুলি পরিচালনা সম্পর্কে, যেমন আপনি উল্লেখ করেছেন, এটি ওয়ারেন দ্বারা গড়ে তোলা হয়েছিল, কিন্তু এটি একটি এমন কোম্পানির সেট যাদের ওয়ারেন খুব ভালভাবে জানেন। আমি খুব আত্মবিশ্বাসী যে আমি এই ব্যবসাগুলি এবং এদের অর্থনৈতিক প্রসঙ্গ বুঝতে পারি। তাই, এটিই কারণ যে আমি যখন আমার চিঠিতে ব্যাখ্যা করি, আমি সত্যিই একটি 메시জটি প্রকাশ করতে চাই: হ্যাঁ, আমরা এই কোম্পানিগুলির প্রতি খুবই সন্তুষ্ট, আমরা এগুলি বুঝি, হ্যাঁ, এটি একটি কেন্দ্রীভূত বিনিয়োগ পোর্টফোলিও, কিন্তু আপনি জানেন, এদের ব্যবসা উন্নতি করতে পারে, ঝুঁকিরও সম্ভাবনা আছে। তাই, আমরা এটির নিয়মিত মূল্যায়ন করব, কিন্তু এটি একটি এমন বিনিয়োগ পোর্টফোলিও যার প্রতি আমরা খুবই সন্তুষ্ট।

ওয়ারেন উল্লেখ করেছেন যে টিম কুক অ্যাপলে অসাধারণ সাফল্য অর্জন করেছেন। ওয়ারেন এবং টিম সম্প্রতি এই বিষয়ে আলোচনা করেছেন, এবং তারা বলেছেন যে ওয়ারেন অ্যাপলে বিনিয়োগ করেছিলেন কারণ এটি একটি টেক স্টক নয়। তিনি দেখেছিলেন পণ্যটি কী, এবং ব্যক্তিগত ভোক্তারা এটিকে কতটা গুরুত্ব দিচ্ছে। এটি একটি অসাধারণ দৃষ্টিভঙ্গি, কিন্তু এটি একটি খুব সদৃশ দৃষ্টিভঙ্গি, যা আমি মনে করি আমাদের অনেকেই প্রয়োগ করব।

যেমন বিদ্যুৎ ব্যবসা, আমি অনেক কিছু জানি, আমি জানি কিভাবে বিদ্যুৎ উৎপাদন করতে হয়, কিভাবে এটি প্রেরণ করতে হয় ইত্যাদি। কিন্তু আমি কি আসলে অ্যাপল ফোনগুলি কিভাবে তৈরি হয় তার প্রতি এতটাই আগ্রহী? আমি তাদের কোথায় তৈরি হয় এবং এই বিষয়ের চারপাশের কিছু ঝুঁকি ও চ্যালেঞ্জের প্রতি কৌতূহলী হব। কিন্তু আমি আমাদের দলের প্রতি সম্পূর্ণভাবে বিশ্বাস রাখি, যখন আমরা এটিকে আরও ব্যাপকভাবে আলোচনা করি। আমরা পর্যালোচনা করব এবং নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করব: আমরা এটির মূল্য এবং এই পণ্যটির মূল্যকেন? এটি আসলেই এটির গ্রাহকদের জন্য মূল্য।

আমার মনে হয় আমরা যে অনন্য সুযোগটি পেয়েছি, এবং খুব ভাগ্যবান যে ওয়ারেন প্রতিদিন অফিসে আসেন। আমরা ভাগ্যবান যে আমরা অন্যান্য সম্ভাব্য সুযোগগুলির কথা আলোচনা করতে পারি, যা বিভিন্ন দক্ষতার সমন্বয় আনে। কিন্তু চূড়ান্তভাবে, আমরা খুব দ্রুত সীমাবদ্ধ করে ফেলব যে এই সুযোগটি কী, এটির মূল্য কেন, এবং কেন ভার্চুয়ালি, বা যেকোনো শিল্পের ব্যবহারকারী, সেই কোম্পানি এবং সেই পণ্যটি টিকে থাকবে? তারপরে, এর সঙ্গে সম্পর্কিত ঝুঁকি কোথায়? এটাই মূলত ওয়ারেনের পদ্ধতি, এবং আমারও।

আমাদের বর্তমান বিনিয়োগ পোর্টফোলিও সম্পর্কে, আমরা সবসময় স্পষ্টভাবে জানি আমরা কীতে বিনিয়োগ করেছি। কিন্তু এর সুযোগ এবং ঝুঁকি বুঝতে গিয়ে, আমরা খুবই আত্মবিশ্বাসী যে আমাদের এটি স্পষ্টভাবে বোঝা যায়, এবং আমরা আমাদের বর্তমান অবস্থার সাথে সন্তুষ্ট।

জান এবং তাঁর নিজের উত্তরাধিকারী পরিকল্পনা সম্পর্কে জিজ্ঞাসিত হয়ে, এবেল বলেন, বোর্ড এই ধরনের বিষয়গুলির প্রতি খুব গুরুতর: “তারা সংশ্লিষ্ট পরিকল্পনা প্রণয়ন করেছে এবং নিয়মিত আলোচনা চালিয়ে যাচ্ছে। তাই, যদি আজ জান বা আমি আমাদের দায়িত্ব পালন করতে অক্ষম হই, তবে আমাদের বোর্ড স্পষ্টভাবে জানে কী করা উচিত।”

এই দুটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা স্পষ্টতই গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। জান ১৯৮৬ সালে বার্কশায়ারে যোগ দেন, তিনি আমাদের বীমা ব্যবসার ডিজাইনার ছিলেন, আমরা একটি অতুলনীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি তৈরি করেছি, যার সংস্কৃতি এবং অনুশাসন অত্যন্ত উত্তম।

যখন ওয়ারেন গত বছর স্থানান্তর পরিকল্পনা ঘোষণা করেন, তখন প্রথম বিষয়টি ছিল আমাদের বীমা ব্যবসার শীর্ষ ৫ জন ম্যানেজারকে একত্রিত করে ব্যবসা এবং সংস্কৃতি নিয়ে আলোচনা করা। এটি আমার জন্য বীমা সম্পর্কে আমার জ্ঞানের ভিত্তি বিস্তারের একটি অসাধারণ সুযোগ ছিল। আমি সেই দলে যা দেখেছি, তা ছিল অত্যন্ত গভীর পরিচালনা এবং বীমা অভিজ্ঞতা, এবং তারা জানের উল্লেখ করা একই মূল্যবোধ এবং সংস্কৃতি বহন করে।

একটি নিয়মিত সংস্কৃতি বজায় রাখা চ্যালেঞ্জিং। বীমা শিল্পে, সক্রিয় আবেদনকারীদের বলা কঠিন যে “কয়েক মাস বিরতি নিন”। কিন্তু জানের পাশে একটি অসাধারণ দল রয়েছে, এবং আমাদের পরিচালনা পর্ষদ উত্তরাধিকারের বিষয়টি খুবই গুরুত্ব সহকারে নেয়। আমাদের একটি পরিকল্পনা রয়েছে, যদি জান বা আমি আমাদের দায়িত্ব পালন করতে অক্ষম হই, তবে পরিচালনা পর্ষদ কী করবেন তা জানেন।

সাংস্কৃতিক এবং অধীনস্থ নির্দেশনা সম্পর্কে, আমি কিছু সরল নিয়ম অনুসরণ করি। বাস্তবিকভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা খুবই কম, আমার শীর্ষ তিনজন একসাথে ৩৫ বছরেরও বেশি সময় কাটিয়েছেন। প্রতিফলন পরিকল্পনা হল একটি নির্দিষ্ট বেতন, যা জটিল সূত্রের ফলাফল নয়, যাতে ব্যক্তিগতভাবে উপরের লাভ পাওয়া যায় এবং বার্কশায়ার নিচের ঝুঁকি বহন করে। আমরা তাদেরকে বাজারের উত্থান-পতনের থেকে মুক্ত রাখি, যাতে তারা সঠিক কাজটি করতে নিশ্চিন্ত থাকতে পারে।

আমি বছরের পর বছর এই সব বেতন পরিকল্পনা দেখেছি। আমি ওয়ারেনকে বলেছিলাম: তুমি আমাকে একটি বেতন পরিকল্পনা দাও, আমি তার ফাঁক খুঁজে বার করব, আর তোমার অনেক বছর পরে সেটা বুঝতে পারবে। এর সাথে যোগ হয়েছে কর্মচারীদের হারানোর ক্ষেত্রে পুনর্বার্তা চাওয়া, আর জিতলে সবকিছু নিয়ে চলে যাওয়ার ইচ্ছা। এটি একটি বিশাল চ্যালেঞ্জ।

প্রশ্ন: বার্কশায়ারের পাবলিক ইউটিলিটি কোম্পানিগুলি কবে ফসিল জ্বালানি বাতিল করে পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তির বিকল্পে স্থানান্তরিত হবে এবং পরিবেশ এবং আমার প্রজন্মের ভবিষ্যতের জন্য অপরিবর্তনীয় ক্ষতি বন্ধ করবে?

আবেল: আমরা এই সম্পদগুলির দেখাশোনা করি এবং আমাদের রাজ্য এবং গ্রাহকদের সেবা দিই। প্রথম এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল, আমাদের অবশ্যই বর্তমান আইন, যার মধ্যে ফেডারেল আইনও অন্তর্ভুক্ত, মেনে চলতে হবে। আমাদের দল প্রতিপন্নভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়ার পাশাপাশি কাজগুলি সঠিকভাবে সম্পন্ন করার প্রতিশ্রুতি দিয়েছে। আমাদের সম্পদের জন্য পরিকল্পনা রয়েছে, এবং কখন কয়লা-ভিত্তিক এবং গ্যাস-ভিত্তিক ইউনিটগুলি প্রতিরোধ করা হবে, যা প্রধানত রাজ্যের নীতি দ্বারা নির্ধারিত। রাজ্যগুলি সিদ্ধান্ত নেবে যে আমরা কীভাবে চলাচল করব, এইসব সম্পদগুলি কতক্ষণ চলবে, কারণ চূড়ান্তভাবে গ্রাহকরা খরচ এবং ঝুঁকি বহন করেন।

আমাদের আইওয়া পাবলিক ইউটিলিটি কোম্পানিগুলি প্রায় 93% শক্তি পুনর্নবীকরণযোগ্য উৎস থেকে পায়, যা দেশের মধ্যে সবচেয়ে বেশি, এবং এটি সাশ্রয়ী খরচে অর্জন করা হয়। তবুও আমরা কয়লা-চালিত বিদ্যুৎকেন্দ্র পরিচালনা করি, যা চূড়ান্ত চাহিদার সময় সিস্টেমকে স্থিতিশীল রাখতে প্রয়োজন, এবং প্রয়োজনীয়তা ছাড়া এগুলি ব্যবহার করা হয় না।

চ্যালেঞ্জটি হল অতিপ্রচুর ডেটা সেন্টারগুলি সিস্টেমের উপর বড় চাপ ডালে। যদি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা অব্যাহত থাকে, তবে কার্বন-ভিত্তিক ইউনিটের সংখ্যা বাড়বে, যা সিস্টেম এবং সমগ্র শিল্পের উপর বড় চাপ ডালবে।

গ্রেগ এবেল বার্কশায়ার হ্যাথওয়ে বার্ষিক শেয়ারহোল্ডার মিটিংয়ের অপরাহ্ন সেশন পরিচালনা করতে নিব্রাস্কা অমহার CHI হেলথ সেন্টারের স্টেজে ফিরে আসেন।

অ্যাবেলের সাথে উপস্থিত ছিলেন বিএনএসএফ রেলওয়ের সিইও ক্যাটি ফার্মার এবং নেটজেটসের সিইও এবং কনজুমার প্রোডাক্ট সার্ভিস এবং রিটেইল বিজনেসের প্রেসিডেন্ট অ্যাডাম জনসন।

প্রশ্ন: বর্তমান মধ্যপ্রাচ্যের ভূ-রাজনৈতিক পরিস্থিতি বার্কশায়ারের সহায়ক কোম্পানিগুলিকে কীভাবে প্রভাবিত করছে?

আবেল: এটি আমাদের সমস্ত ব্যবসাকে বিভিন্ন উপায়ে প্রভাবিত করে। কিন্তু আমি যা নিয়ে সবচেয়ে গর্বিত, তা হল আমরা এই ব্যবসাগুলি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে পরিচালনা করি। ফোনটি বাজলে, আপনি জানেন যে কিছু চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হতে হবে, কিন্তু এটা ঠিক আছে। আমরা আলোচনা করব, প্রয়াস করব, আমরা সবসময় এটি অতিক্রম করার উপায় খুঁজে পাব। ইরানের যুদ্ধ এবং মধ্যপ্রাচ্যের সংঘাতের সাথে সম্পর্কিত পরিস্থিতির ক্ষেত্রে, আমি দেখেছি যে দলটি আবারও এইভাবে প্রতিক্রিয়া জানিয়েছে: এটিই আমাদের বর্তমান অবস্থা। গ্রাহকদের জন্য সবচেয়ে ভালো সমাধানটি কী? আমরা কীভাবে অতীতের মতোই তাদেরকে সেবা প্রদান করতে পারি?

আমি এলএসবিআই পাইপলাইন কোম্পানির বিলুপ্তকারী পদার্থের কথা উল্লেখ করেছি, যারা সাধারণত মধ্যপ্রাচ্যে বড় পরিমাণে পণ্য বিক্রি করে না, কিন্তু যখন তারা এই চ্যালেঞ্জ সমাধানের উপায় খুঁজতে শুরু করে, তখন অনেক কিছুই ঘটে। এর অর্থ এই নয় যে আমাদের ব্যবসা প্রত্যক্ষভাবে প্রভাবিত হয়নি। আমাদের কেমিক্যাল গ্রুপ, যাদের ইনপুট খরচ খুব সংক্ষিপ্ত সময়ের মধ্যে প্রায় দ্বিগুণ হয়েছে। সময়ের সাথে সাথে, আমাদের চুক্তির ভিত্তিতে দাম বৃদ্ধি পাবে, এবং এটি পুনর্ভারিত হবে। আমাদের ব্যবসা পরিচালনা করার ক্ষেত্রে, আমরা শুধুমাত্র মনোযোগ দিয়ে কাজ করছি এবং দীর্ঘমেয়াদিভাবে সবকিছুকেই চালিয়ে যাচ্ছি।

বিএনএসএফ সিইও: রেলওয়ে প্রকৃতপক্ষে শিল্প এবং ভোগ্যপণ্য অর্থনীতির অবস্থার খুব ভালো প্রতিফলন, কারণ আমাদের লোডিংয়ে বিভিন্ন কমোডিটি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। আমরা মধ্যপ্রাচ্যের সংঘাত থেকে কয়েকটি ভিন্ন প্রভাব দেখেছি। সরবরাহ শৃঙ্খলের বিঘ্নের কারণে, এই কিছু পণ্যের জন্য সুযোগ তৈরি হয়েছে, যেমন বালি, স্টিল ইত্যাদি কমোডিটির চাহিদা বেড়েছে। আমাদের ব্যবসার সবচেয়ে বড় অংশ হল মাল্টিমোডাল, যা জ্বালানির দাম বাড়ার সাথে সাথে আমাদের প্রতিযোগিতামূলকতা বাড়িয়েছে। কিন্তু সামগ্রিকভাবে, যদি জ্বালানির দাম দীর্ঘদিন অত্যধিক থাকে, তবে এটি ভোক্তা চাহিদাকে প্রভাবিত করবে, যা আমাদের সমস্ত ব্যবসাকে প্রভাবিত করবে।

হ্যাঁ, আমরা কিছু প্রভাব দেখেছি। কিছু বড় খুচরা বিক্রেতা বলেছেন যে ভোক্তারা এখন কী কিনবেন তার উপর বাছাই করতে বাধ্য হচ্ছেন। যদি জ্বালানির দাম উচ্চ পরিস্থিতি দীর্ঘক্ষণ চলে, তবে আমি বিশ্বাস করি যে এই গ্রাহক প্রভাবটি আমাদের ব্যবসাকেও স্পর্শ করবে।

নেটজেটসের সিইও এবং প্রতিষ্ঠিত পণ্য সেবা ও খুচরা ব্যবসার প্রেসিডেন্ট অ্যাডাম জনসন বলেছেন, যেমন তেলের দাম একসময় প্রতি ব্যারেল 100 ডলারে উঠেছিল, সেইসব খরচের বৃদ্ধি কিছু ক্ষেত্রে চাহিদা চাপ দিতে শুরু করেছে:

উপভোক্তা পণ্য এবং বাস্তব খুচরা বিক্রয়ের ক্ষেত্রে, এটি কিছু চাহিদাকে প্রভাবিত করেছে। উপরের চাপগুলি স্বীকার করার সাথে সাথে, জনসন বলেছেন যে তাঁর ব্যবসাগুলি পরিবর্তনশীলতার মধ্যে প্রতিক্রিয়া খোঁজার জন্য দীর্ঘদিন থেকেই প্রস্তুত। আমরা এই পরিস্থিতিগুলির জন্য প্রস্তুত এবং প্রয়োজনে সমন্বয় করব। কিন্তু এটি সত্যিই কিছু খুচরা ব্যবসা এবং কিছু উপভোক্তা পণ্য ব্যবসাকে প্রভাবিত করছে।

প্রশ্ন: বার্কশায়ারের ব্যবস্থা বিভাজিত ক্ষমতার উপর নির্ভর করে। প্রতিটি ম্যানেজার নিজের সাবসিডিয়ারির সিইও হিসেবে কাজ করেন। কোন অপারেশনাল ইউনিটগুলির বেশি পর্যবেক্ষণের প্রয়োজন? অপর্যাপ্ত পারফরম্যান্স দেখানো ম্যানেজারদের কীভাবে পরিচালনা করা হয়? BNSF-এর লাভজনকতা তার প্রতিদ্বন্দ্বীদের চেয়ে পিছিয়ে, প্রতিদ্বন্দ্বীদের এবং নতুন প্রযুক্তির সাথে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বজায় রাখতে কীভাবে পরিকল্পনা করা হচ্ছে?

আবেল: আমি বিভাজন মডেল, ঝুঁকি শৃঙ্খলা এবং মূলধন বিনিয়োগের উপর জোর দিয়েছি। আমাদের কাছে একটি অসাধারণ নেতৃত্ব এবং ব্যবসা রয়েছে যারা তাদের গ্রাহকদের সবচেয়ে কাছাকাছি, যদি তারা মালিকদের মতো চিন্তা করে, তাহলে আমরা সম্পূর্ণ কোম্পানি গ্রুপে অসাধারণ ফলাফল পাব।

কিন্তু বিভাজনের মডেল মানে এই নয় যে আমরা দায়বদ্ধতা বহন করি না। এই স্বায়ত্তশাসনের মানে হল আপনি এটি গ্রহণ করেন, যার সাথে বিশাল দায়বদ্ধতা এবং কাজটি ভালোভাবে করার গর্ব আসে। আমাদের অনেক প্রত্যাশা রয়েছে—তারা কি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা করছে? তারা কি নিজেদের প্রধান ঝুঁকি অফিসার হিসেবে বিবেচনা করছে? তারা কি হাতের মূলধনকে ভালোভাবে বিনিয়োগ করছে? যদি আমরা দুর্বল পারফরম্যান্স বা কিছু খারাপ সিদ্ধান্ত দেখি, তবেই আমরা হস্তক্ষেপ করি এবং আলোচনা করি।

বিএনএসএফ সিইও: আমরা সম্পূর্ণভাবে বুঝতে পারি যে দক্ষ অপারেশন চালিয়ে যাওয়া, প্রতিযোগিতামূলক খরচ কাঠামো বজায় রাখা এবং লাভক্ষতির ক্ষেত্রে প্রতিদ্বন্দ্বীদের সাথে ফারাক কমানো অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

2025 সালে আমাদের প্রথম অগ্রাধিকার হবে একক অপারেশনের দক্ষতা বাড়ানো। একক নেটওয়ার্ক উন্নত করলে সম্পদ মুক্ত হবে, ক্ষমতা তৈরি হবে, এবং আপনি একই বা তার চেয়ে বেশি ফ্রেট পরিমাণ পরিচালনা করতে কম সম্পদ ব্যবহার করতে পারবেন। এই বছরের প্রথম ত্রৈমাসিকে, আমরা গতবছরের প্রথম ত্রৈমাসিকের চেয়ে বেশি ফ্রেট পরিচালনা করেছি, কিন্তু 260টি লোকোমোটিভ কম ব্যবহার করেছি।

দ্বিতীয় ক্ষেত্রটি আমাদের প্রযুক্তিগত রূপান্তরের চারপাশে। আমরা ডেটা বিজ্ঞানীদের এবং অপারেশনাল গবেষকদের আকর্ষণ করছি, এবং তাদের আমাদের অপারেশন টিমের সাথে নেটওয়ার্ক অপারেশন সেন্টারে রাখছি, ডিজিটাল টুইন অধ্যয়ন করে গ্রাহকদের জন্য পূর্বাভাসমূলক ETA প্রদান করছি। আমাদের প্রথম ত্রৈমাসিকের জ্বালানি দক্ষতা রেকর্ড ভাঙল।

ট্রাকের সাথে প্রতিযোগিতায়, সমস্ত রেলওয়ে কোম্পানির মধ্যে আমাদের সবচেয়ে বড় মাল্টিমোডাল নেটওয়ার্ক রয়েছে। আগে আমরা একটি ট্রেন চালানোর জন্য পাঁচজনকে ব্যবহার করতাম, এখন আমাদের বেশিরভাগ ট্রেনে শুধুমাত্র দুজন রয়েছে। কিন্তু আমাদের উদ্ভাবনের অনুমতি দেওয়া প্রয়োজন, এবং রেলওয়েকে ট্রাকের সাথে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম করার জন্য সংশ্লিষ্ট আইন-কানুনের সমর্থন প্রয়োজন।

নেটজেটসের সিইও: আমি 2015 সালের 1 জুন ফিরে এসেছিলাম। আমি একটি প্রশ্ন করেছিলাম: আমাদের ব্যবসার দুই প্রান্তকে কতজন প্রকৃতপক্ষে বুঝতে পারে? নেটজেটস খুব জটিল, আমরা হাজার হাজার বিমানবন্দর, 150টি দেশে উড়ে যাই। আমি সেই উত্তরটি পছন্দ করিনি, এটি খুবই কম।

আমরা সেখান থেকে সংস্কৃতি পুনর্গঠন শুরু করি। আমি মনে করি, আমি প্রথমবারের মতো বোর্ড মিটিং প্রস্তুত করছিলাম, আমি বৃদ্ধির কথা বলছিলাম। এবেল খুব ভালোভাবে আমাকে পাশে টেনে নিয়ে বললেন: “আপনি কেন ওয়ারেনকে কম চিন্তা করতে দিচ্ছেন না, আগে ঋণ কমানোর জন্য চেষ্টা করছেন?” এটি ছিল একটি পাঠ, যা আমি মনে রাখি।

আমরা নিরাপত্তা এবং পরিষেবার কথা বলেছি। ওয়ারেন ১৯৯৮ সালে গ্রাহক হওয়ার পরে নেটজেটস কিনেছিলেন, তিনি বলেছিলেন: “আমি নিরাপত্তা চাই, আমি পরিষেবা চাই।” আমরা সবাইকে সেই পথে রাখার জন্য খুব বেশি মনোযোগ দিয়েছি। এটিই প্রায়শই আমাদের ঋণ পরিশোধ, বার্কশায়ার হাথওয়েকে নগদ ফেরত দেওয়া এবং পরিষেবা শিল্পের শীর্ষস্থানীয় হওয়ার কারণ।

প্রশ্ন: বার্কশায়ার হ্যাথওয়ে কি তাদের আমদানি খরচের সম্মুখীন সম্পূর্ণ মালিকানাধীন অপারেশনগুলির জন্য ট্যারিফ ছাড় বা ক্ষতিপূরণ প্রক্রিয়া অনুসন্ধান করছে? এই প্রভাবটি সমগ্র বিনিয়োগ পোর্টফোলিওতে কতটা গুরুত্বপূর্ণ?

আবেল: কারিম সম্পর্কে আমাদের সম্পূর্ণ বিনিয়োগ পোর্টফোলিওর প্রভাব নিয়ে মধ্যপ্রাচ্যের পরিস্থিতির আলোচনা খুব সমান। আমরা সরকারের প্রথম মেয়াদে এটি ইতিমধ্যেই অনুভব করেছি এবং সেখান থেকে শিক্ষা লাভ করেছি, তাই আমরা আরও ভালভাবে প্রস্তুত। এটি হলো কঠোরভাবে কাজ করা, আমরা নিজেদের দ্বারা এটি পরিচালনা করব। আমরা গ্রাহকদের সেবা দিতে এবং সরাসরি গ্রাহকদের সাথে চুক্তির মাধ্যমে বা আমরা যে পণ্যগুলি উৎপাদন করছি তার মাধ্যমে এই কারিমগুলি ফিরিয়ে আনতে উপায় খুঁজে বারব। আমাদের দলটি এই সমস্যা সমাধানে অসাধারণভাবে কাজ করছে। বর্তমানে অনেককিছুই পরিষ্কার করা দরকার, আমরা এগুলির জন্য সক্রিয়ভাবে চাইছি না।

বিএনএসএফ সিইও: ক্ষতিপূরণের ক্ষেত্রে না, কিন্তু ট্যারিফের প্রভাব নিয়ে কিছু বলতে চাই। ২০২৫ এর শুরুতে, আমরা দেখেছি যে কিছু গ্রাহক ট্যারিফ প্রয়োগের আগেই মালবাহী পাঠিয়েছিলেন, যার ফলে মালবাহী বৃদ্ধি পেয়েছিল। তারপর ২০২৫ এর দ্বিতীয়ার্ধে এটি স্থিতিশীল হয়েছিল, এবং ২০২৬ এ প্রবেশ করার সময়, আমাদের গ্রাহকরা আসলে ট্যারিফকে গ্রহণ করেছেন এবং সামঞ্জস্য করেছেন। তবুও, এটি কিছুটা অনিশ্চয়তা তৈরি করেছে। পরিকল্পনার দিক থেকে, এটি আমাদের গ্রাহকদের জন্য খুবই কঠিন, যা কিছু মূলধনকে উৎপাদন সুবিধায় বিনিয়োগের জন্য অপেক্ষা করতে বাধ্য করেছে। গ্রাহকদের উপর আসলেই যা প্রভাব ফেলছে, তা হলো ট্যারিফের অনিশ্চয়তা।

নেটজেটসের সিইও: আমি বার্কশায়ার হ্যাথওয়ে অটো কোম্পানির উদাহরণ দেব, যার এই বছরের নতুন গাড়ির বিক্রি গত বছরের তুলনায় কিছুটা কমেছে, যার অংশবিশেষ কারণ হল ট্যারিফের প্রভাব। সমস্যা হল, ট্যারিফ প্রতিদিনই পরিবর্তন হচ্ছে, এই “বাউন্সিং বল” ট্যারিফকে বুঝতেই একটি কাজ।

পোর্টফোলিওতে থাকা ৩২টি প্রতিষ্ঠান, সেবা এবং খুচরা বিক্রেতা কোম্পানিতে গড়ে প্রতিষ্ঠার বয়স ৮৮ বছর। যখন আমি সেই সিইওদের সাথে কথা বলি, তখন তারা বলে, “আমরা ১০০ বছর ধরে ট্যারিফের সাথে মোকাবিলা করছি।” গত সাত-আট বছরের সিইওদের কথা ভাবুন, আমাদের বিশ্বব্যাপী মহামারী, ৪০ বছরের সর্বোচ্চ মুদ্রাস্ফীতি, এবং এখন “বাউন্সিং বল” ট্যারিফের সাথে মোকাবিলা করতে হয়েছে। ব্যবসাগুলি এই সমস্যাগুলির সাথে অসাধারণভাবে মোকাবিলা করেছে, আমি মনে করি আমাদের ভবিষ্যৎ অবস্থা খুবই ভাল।

প্রশ্ন: বার্কশায়ারের পাঁচটি জাপানি ট্রেডিং কোম্পানিতে বিনিয়োগ প্রতিকূল প্রকৃতির, যা ভালো দামে, যেন জাপানি মুদ্রায় ফাইন্যান্স করে ভালো ব্যবসা কেনা। কিন্তু টোকিও মেরিনের সাথে আপনাদের লেনদেনটি সম্পূর্ণ ভিন্ন—এটি একটি দশ বছরের সম্মিলিত M&A এবং পুনরীকুলীকরণ অংশীদারিত্ব। এটি বার্কশায়ারের আন্তর্জাতিকভাবে কখনও চেষ্টা করা হয়নি এমন একটি অপারেশনাল ইন্টিগ্রেশনের মাত্রা। ব্যবহারিকভাবে এটি কীভাবে দেখা যায়? এটি কি ইঙ্গিত করে যে, আপনার নেতৃত্বে, বার্কশায়ার আরও সক্রিয় আন্তর্জাতিক অংশীদারিত্বের দিকে এগিয়ে যাবে?

আবেল: টোকিও মেরিন খুব ভালো কাজ করেছে। আমি আগে একটু ব্যাখ্যা করেছিলাম যে এটি একটি আর্থিক লেনদেন নয়, বরং একটি কৌশলগত সম্পর্ক। আমরা টোকিও মেরিনে 2.5% বিনিয়োগের প্রতি আকৃষ্ট, যা একটি দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগ হবে। এটি জাপানে আমাদের অন্য পাঁচটি বিনিয়োগের সমান ধরনের, এবং আমরা সত্যিই মনে করি এগুলি চিরস্থায়ী, কারণ এটি শুধুমাত্র বিনিয়োগের বাইরে যায়—এটি আমরা সেখানে কীভাবে সম্পর্ক গড়ে তুলতে চাই, তার সাথেও জড়িত। আপনি এটি আরও দেখতে পাবেন, যেমনটি বিস্তারিতভাবে উল্লেখ করা হয়েছে, আমরা তাদের ঝুঁকি-আয়ের সাথে একসাথে অংশীদারিত্ব করছি, যা বর্তমানে তাদের বইয়ে 2.5% অংশের সমতুল্য। এটি আবারও একটি আর্থিক লেনদেনের অংশ, কিন্তু এতে অসাধারণ বিশ্বাসও রয়েছে।

তৃতীয় বিষয়টি হল অংশীদারিত্ব, যা বিভিন্ন বিষয়কে জোর দেয়, কিন্তু আমরা এই অংশীদারিত্বকে কিভাবে বিকাশ করতে চাই, তা এখনও স্পষ্ট নয়। তাই আমরা এটিকে প্রাকৃতিকভাবে এগিয়ে যেতে দেব। এই অংশীদারের সাথে আমাদের একই সংস্কৃতি এবং একই মূল্যবোধ। তাই ভবিষ্যতের অনেক বছরের জন্য এটি অসাধারণ হবে, এতে কোনও সন্দেহ নেই। কিন্তু বীমা বা অন্যান্য ক্ষেত্রে পুরোপুরি অধিগ্রহণের দিকে যাওয়া, সেটি সময়ের সাথে বিকশিত হবে, এবং এটি স্পষ্টভাবে জানের এবং টোকিও মারিনের ম্যানেজমেন্ট টিমের আলোচনার বিষয়। যদি এমন সুযোগ আসে, তবে আমরা খুবই খুশি হব।

প্রশ্ন: কি কোনো ভবিষ্যতের পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে আপনি বুর্কশায়ারের ব্যবসা বিক্রি বা বিভক্ত হওয়ার পূর্বাভাস দিতে পারেন? যদি থাকে, তবে কোন পরিস্থিতি?

উপরের শেয়ারহোল্ডারের প্রশ্নের উত্তরে, এবেল বলেন যে তিনি প্রত্যাশা করেন যে বার্কশায়ার হ্যাটওয়ে তাদের সহায়ক কোম্পানিগুলি বিভক্ত বা বিক্রি করবে না। তিনি বার্কশায়ারের গঠনে দপ্তরশাহী স্তরের অভাব এবং এই কর্পোরেট গ্রুপের বিভিন্ন ব্যবসায়িক খণ্ডের মধ্যে মূলধন সজীবভাবে পুনঃবণ্টনের অনন্য ক্ষমতার উপর জোর দেন। "আমরা একটি কর্পোরেট গ্রুপ, কিন্তু আমরা একটি দক্ষ কর্পোরেট গ্রুপ। আমাদের কোনও স্তরবদ্ধ পরিচালনা স্তর নেই।"

আবেল বলেন, বার্কশায়ার তাদের ক্রয়কৃত কোম্পানিগুলি দীর্ঘমেয়াদি ধরে রাখার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, তবে কিছু পরিস্থিতিতে বিক্রয়ের বিষয়টি বিবেচনা করতে হতে পারে। "আমরা যা কিছু কিনি, তা চিরস্থায়ীভাবে ধরে রাখি। যখন আমরা একটি পাবলিক ইউটিলিটি কোম্পানি কিনি, আমরা নিয়ন্ত্রকদের জানাই যে এটি চিরস্থায়ী। কিন্তু এটি একটি কার্যকরী সম্পর্ক হতে হবে। যদি সম্পর্কটি ভেঙে যায়, আমরা ভালো পথ খুঁজে বের করব।"

আবেল বলেছেন, সমাধানহীন শ্রম-প্রতিষ্ঠান বিবাদ বা প্রতিষ্ঠানের প্রতিকূল প্রতিক্রিয়া বর্জনের কারণে বার্কশায়ার কোনো ব্যবসা বিক্রি করতে পারে।

তবুও, এবেল শেষে বলেন, "আমরা উপসংহার বিক্রি বা গ্রুপ বিভাজন বিবেচনা করি না।"

যখন আমরা এই প্রশ্নটি বিবেচনা করি, তখন কিছু ক্ষেত্রে আমরা একটি ব্যবসার সেরা মালিক হতে পারি না। যদি আমাদের সমাধান করতে না পারা শ্রম-প্রতিনিধির সমস্যা থাকে, অথবা যদি বার্কশায়ারের জন্য এমন প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠানগত ঝুঁকি থাকে যা আমরা গ্রহণ করতে চাই না, তবে সেই কোম্পানিটি বার্কশায়ারের পরিবারের অংশ হওয়া উচিত নয়। যদি একটি ব্যবসা অস্থায়ী হয়ে পড়ে এবং আমাদের শেয়ারহোল্ডারদের জন্য পরিচালনামূলক নগদ উৎপন্ন করতে ব্যর্থ হয়, এবং যদি অন্যকেউ এটি পরিচালনা করে এবং এটিকে আরও সফল করতে পারে, তবে আমাদের এটি বিবেচনা করা উচিত।

আমরা মূলধনকে উপযুক্তভাবে বিনিয়োগ করার দায়িত্ব খুব গুরুত্ব সহকারে নিই। আমরা বাস্তবিকই ওয়াশিংটন রাজ্যে প্যাসিফিক কোম্পানির ইউটিলিটি বিক্রির ঘোষণা দিয়েছি। ওয়াশিংটন রাজ্যে, তারা যে নীতি প্রয়োগ করতে চায়, তা আমাদের অন্যান্য রাজ্যগুলির খরচের উপর গুরুতর প্রভাব ফেলেছে। আমাদের অন্যান্য রাজ্যগুলি অন্য একটি রাজ্যের দ্বারা চাপিয়ে দেওয়া খরচ বহন করছে, তাই আমরা বেরিয়ে এসেছি এবং একজন অত্যন্ত ভালো ক্রেতা খুঁজে পেয়েছি। আমরা যখন কিছু কিনি, তখন সবসময় “চিরকালের জন্য” ধারণা নিয়েই কাজ করি, কিন্তু এটি একটি কার্যকরী সম্পর্ক হতে হবে; যদি এই সম্পর্কটি ভেঙে পড়ে, তবে আমরা একটি ভালো পথ খুঁজে বেরিয়েছি।

সমস্যার দ্বিতীয় অংশের বিষয়ে, কখনই বিভক্ত হবে না। আমরা একটি সমগ্র প্রতিষ্ঠান, কিন্তু আমরা দক্ষ একটি সমগ্র প্রতিষ্ঠান, যেখানে একাধিক পর্যায়ের পরিচালনা বা অসংখ্য কমিটি আমাদের ব্যবসার কীভাবে পরিচালনা করতে হবে তা বলে দেয় না। অনেক সমগ্র প্রতিষ্ঠান শেষপর্যন্ত একের পর এক খরচের স্তরে পৌঁছায়, যা পুরো কোম্পানির জন্য কোনও মূল্য যোগ করে না, কিন্তু আমরা এটি করি না।

আমাদের সমন্বিত প্রতিষ্ঠান গঠন বিষয়ক ব্যুরোক্রেসি এবং অতিরিক্ত খরচ ছাড়াই কাজ করে, যা বিভিন্ন গ্রুপের মধ্যে মূলধন স্থানান্তরের জন্য খুব কম করের পদ্ধতি ব্যবহার করে। আমরা এই কারণে উপ-প্রতিষ্ঠানগুলি বিক্রি করি না এবং কোনও গ্রুপকেই বিভক্ত করি না।

প্রশ্ন: ওয়ারেনের তুলনায়, আপনার নিজের ক্যাশ ফ্লো নির্ভরযোগ্যতা এবং সেফটি মার্জিন মূল্যায়নের কাঠামোতে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিকাশটি কী? বিশেষ করে, আপনি কি একই প্রবল ক্যাশ ফ্লো প্রদর্শনকারী প্রযুক্তি কোম্পানিগুলিকে বেশি পছন্দ করেন?

আবেল: ওয়ারেন কীভাবে বিনিয়োগের পদ্ধতি দেখেন, আমাদের বিনিয়োগের নিরাপত্তার প্রান্তিক এবং আমাদের পদ্ধতি সম্পর্কে, আমরা সম্পূর্ণভাবে একমত। এটি আমাদের সংস্কৃতি এবং মূল্যবোধ এবং বছরের পর বছর আমরা যেভাবে সবকিছু পরিচালনা করি তার সাথে শুরু হয়।

যদি আমি শক্তি খাতের সুযোগগুলি পুনরায় পর্যালোচনা করি, তবে এটি দ্রুত এই প্রশ্নে পরিণত হয়: আমরা কি এর সাথে জড়িত ঝুঁকিগুলি সত্যিই বুঝতে পারছি? সেই সময় আমরা নেভাডা এনার্জির অধিগ্রহণের পরিকল্পনা করছিলাম, এবং আমার মনে স্পষ্টভাবে তিনটি বড় ঝুঁকি ছিল, যা আমি ওয়ারেনের সাথে আলোচনা করতে উৎসুক ছিলাম। আমরা যে তাৎক্ষণিক আলোচনা করলাম, তা ছিল: অর্থনৈতিক দিকটি সম্পূর্ণভাবে বুঝতে পেরেছি, তারপর সবচেয়ে বড় ঝুঁকিতে সরানো। এই ঝুঁকিগুলির একটি ছিল ছাদের সৌরশক্তি, যা এই ব্যবসাকে কীভাবে বিচলিত করবে। সেই ঝুঁকি ১২ মাস, ১৮ মাসের মধ্যেই প্রকটভাবে দেখা দিয়েছিল, এবং আমরা সফলভাবে এটির মোকাবিলা করেছিলাম। আমরা ঝুঁকির প্রতি ভিন্নভাবে চিন্তা করি, আমরা বার্কশায়ারের চিন্তাভাবনা অনুসারে এগুলির দিকে তাকাই—এগিয়ে ১০ বছরেরও বেশি: ১০ বছরেরও বেশি ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, ১০-বছর-পরে, 10 years from now? If we don’t understand what it will look like in ten years, we don’t do it. We must have a vision of what the future will look like—that’s at the core of our approach.

যখন আমরা প্রযুক্তি কোম্পানির কথা বলি, তখন আমরা কখনই বলি না যে কোনো নির্দিষ্ট শিল্পে আমাদের অংশগ্রহণ করা আবশ্যিক। যদি প্রযুক্তি শিল্পে কোনো কোম্পানি থাকে, যার সুযোগ এবং ঝুঁকি আমরা বুঝতে পারি এবং যার মূল্যায়ন যুক্তিসঙ্গত, তবে শুধুমাত্র এটি প্রযুক্তি শিল্পের অংশ হওয়ার কারণেই আমাদের সম্ভাবনা বাদ দেওয়া হয় না।

প্রশ্ন: ওয়ারেন যখন সিইও হিসেবে কাজ করেছেন, তখন চ্যার্লির সাথে তাঁর অংশীদারিত্ব ছিল, যা আমাদের বিনিয়োগ সিদ্ধান্তের ভুলের ঝুঁকি প্রাকৃতিকভাবে কমিয়েছে। আবেলের জন্য চ্যার্লি কে হবেন?

যখন তাকে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে তার “চার্লি ম্যাঙ্গের” কে হবে, নতুন সিইও গ্রেগ এবেল কোনো একজনকে নাম করেননি, বরং তিনি নিজের চারপাশের সম্পূর্ণ দলের কথা বলেছেন। “আপনি নিজেকে দক্ষ মানুষদের সাথে ঘিরে রাখেন, আর তারা ইতিমধ্যেই এখানে আছে।”

এবেল আদাম জনসনকে উল্লেখ করেন—বার্কশায়ারের কনজুমার পণ্য, সার্ভিস এবং রিটেইল বিভাগের প্রেসিডেন্ট এবং NetJets-এর সিইও, এবং বীমা বিভাগের উপ-চেয়ারম্যান অজিত জান এবং BNSF রেলওয়ের সিইও ক্যাটি ফার্মার। এই তিনজন ম্যানেজমেন্ট সদস্য শনিবার এবেলের সাথে একই প্যানেলে উপস্থিত ছিলেন।

তিনি বলেন, "আমাদের সিইও গোষ্ঠীর মধ্যে, আমরা অসাধারণ মানুষদের সাথে অত্যন্ত ভাগ্যবান, যেকোনো বিশেষ পরিস্থিতির ক্ষেত্রেই আমি তাদের যেকোনো একজনের সাথে যোগাযোগ করি এবং তাদের মতামত নিই।"

আবেল: আমরা খুব ভাগ্যবান যে আমাদের চেয়ারম্যান হিসেবে ওয়ারেন এখনও রয়েছেন, যা একটি উত্তম স্থানান্তরের জন্য পথ প্রশস্ত করেছে। আমাদের একটি অত্যন্ত দক্ষ বোর্ড রয়েছে, আমি প্রতিটি পরিস্থিতির জন্য তাদের যেকোনো একজনকে সহজেই যোগাযোগ করতে পারি। যখন আমি ওয়ারেনের ওমাহার প্রশ্নের উত্তর দিচ্ছিলাম, তখন আমি বলেছিলাম যে আমরা চাই বার্কশায়ার টিকে থাকুক। আমি বার্কশায়ারের নেতৃত্ব দিতে চাই, আমি একজন শক্তিশালী নেতা হব। কিন্তু আপনাকে আপনার চারপাশে উত্তম মানুষদের রাখতে হবে, এবং তারা ইতিমধ্যেই এখানে।

অ্যাডামের নিয়ন্ত্রণে থাকা ৩২টি কোম্পানি এবং অন্য ১৮টি কোম্পানির সাথে কাজ করার সুযোগ পেয়েছি, যা আমার জন্য খুবই ভাগ্যবানের বিষয়। জেনের সাথে অসাধারণ কাজের সম্পর্ক রয়েছে, এবং তাঁর পরামর্শ নেওয়ার জন্য আমি প্রায়শই সুযোগ পাই। তারপর আমাদের CEO-দের কথা বললে, আমরা এমন অসাধারণ মানুষদের সাথে কাজ করি, যাদের মধ্যে যেকোনোজনকেই আমি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির জন্য পরামর্শ নিতে যোগাযোগ করি।

ভাগ্যবশত, বার্কশায়ার এবং আমাদের তৈরি হওয়ার পদ্ধতির কারণে, আমাদের চারপাশে অত্যন্ত সমৃদ্ধ সম্পদ রয়েছে। বার্কশায়ার টিকে থাকবে এবং একটি দল হিসাবে টিকে থাকবে।