অ্যানথ্রোপিক আয় এবং বাজার অংশে ওপেনএআইকে ছাড়িয়ে গেছে

লেখক: শিয়াওবিং, শেনচাও টেকফ্লো

এটি হয়তো এই বছরের সবচেয়ে উত্তেজনাপূর্ণ এআই প্রতিশোধ মুক্তি ড্রামা।

পূর্বের বড় মডেলের শাসক ওপেনএআইয়ের প্রভাব কমে গেছে। এর পূর্ব কর্মচারীদের একটি দল, যারা ছয়জন নিয়ে এনথ্রোপিক প্রতিষ্ঠা করেছে, তারা আয়, মূল্যায়ন এবং কোম্পানির বাজার অংশের মতো দিকগুলিতে ওপেনএআইয়ের অগ্রাধিকারকে ধীরে ধীরে কেটে নিচ্ছে।

দ্বিতীয় বাজারের তাপমাত্রার পার্থক্য সবচেয়ে স্পষ্ট। নেক্সট রাউন্ড ক্যাপিটালের প্রতিষ্ঠাতা কেন স্মিথের সামনে ৬ বিলিয়ন ডলারের ওপেনএআই পুরনো শেয়ার হস্তান্তরের আবেদন জমা হয়েছে, ছয়টি হেজ ফান্ড এবং বিনিয়োগকারী প্রতিষ্ঠান বিক্রির জন্য সারি দিয়ে দাঁড়িয়েছে। গত বছর এই সময়ে, এই শেয়ারগুলি কয়েক দিনের মধ্যেই বিক্রি হয়ে যেত। এখন? সে শত শত প্রতিষ্ঠানগত বিনিয়োগকারীদের পুলের মধ্যে খুঁজেছে, কিন্তু একজনও ক্রেতা পায়নি।

একই সময়, 20 বিলিয়ন ডলার নগদ এনথ্রোপিকের শেয়ার ক্রয়ের জন্য প্রতীক্ষা করছে।

ভেন্টুয়ালস নামক চেইন-অন ডেরিভেটিভস প্ল্যাটফর্মে, অ্যানথ্রোপিকের অন্তর্নিহিত মূল্যায়ন সাময়িকভাবে ওপেনএআইকে ছাড়িয়ে গেল, 8636 বিলিয়নের বনাম 8461 বিলিয়ন।

এটি আরও স্পষ্টভাবে বোঝায় যে গোল্ডম্যান স্যাক্সের মনোভাব। ওপেনএআই-এর পুরনো শেয়ারগুলি উচ্চ-সম্পদ সম্পন্ন গ্রাহকদের কাছে বিক্রি করা হচ্ছে, এবং এখন লাভের অংশ নেওয়া হচ্ছে না, যা বিক্রি করার জন্য ছাড়ের মূল্যে বিক্রির মতো। অ্যানথ্রোপিকের শেয়ারগুলি বিক্রি করলে? এখনও 15% থেকে 20% carry নেওয়া হচ্ছে, চাইলেই কিনুন।

কেবল পাঁচ বছর আগে প্রতিষ্ঠিত এনথ্রোপিক, কিভাবে ধাপে ধাপে আগের কর্মদাতা ওপেনএআইকে ছাড়িয়ে গেল?

গল্পটি ২০২০ সাল থেকে শুরু হয়।

সেই বছর, ডারিও আমোদেই ছিলেন ওপেনএআই-এর গবেষণা উপাধ্যক্ষ এবং GPT-2 এবং GPT-3 তৈরির সাথে জড়িত ছিলেন। তিনি কেন চলে গেলেন, তার বিষয়ে সিলিকন ভ্যালির মধ্যে অনেকগুলি সংস্করণ প্রচলিত ছিল; কেউ কেউ বলেছিলেন যে মাইক্রোসফটের বিনিয়োগ OpenAI-এর প্রকৃতি পরিবর্তন করেছিল, আবার কেউ কেউ বলেছিলেন যে নিরাপত্তা ধারণায় মৌলিক মতবিরোধ ছিল।

ড্যারিও নিজেই লেক ফ্রিডমের পডকাস্টে এই বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করেছেন, তিনি বলেছিলেন: অন্যের দৃষ্টিভঙ্গির সাথে বিতর্ক করা অত্যন্ত অকার্যকর; অন্যদের পরিবর্তন করার চেষ্টা করার পরিবর্তে, আপনি যাদের উপর বিশ্বাস রাখেন, তাদের নিয়ে আপনার নিজের করতে চাওয়া কাজটি করুন।

2021 সালে, ডারিও তার বোন ডানিয়েলা এবং অন্য পাঁচজন ওপেনএআই কোর গবেষককে নিয়ে এনথ্রোপিক প্রতিষ্ঠা করেন।

স্যাম অল্টম্যান তখন খুব বেশি মন দেননি। সে সময় OpenAI অত্যন্ত জনপ্রিয় ছিল, কয়েকজন গবেষক চলে যাওয়া কোনো বড় বিষয় ছিল না।

কিন্তু 2023 সালের নভেম্বরে সেই “বোর্ড অফ ডিরেক্টরদের কুষ্ঠিত অভ্যুত্থান” সবচেয়ে বেশি উত্তেজিত হওয়ার সময়, ওপেনএআইয়ের বোর্ড এমনকি ডারিওকে খুঁজে বের করেছিল এবং জিজ্ঞাসা করেছিল যে সে অলটম্যানের পরিবর্তে সিইও হতে চায় কিনা, এবং দুটি কোম্পানি একত্রিত করতে।

ডারিও অস্বীকার করলেন, তিনি চান না অপেনএআই-এর সিইওর পদ, তিনি চান নিজের যুক্তি অনুযায়ী একটা সম্পূর্ণ নতুন জিনিস তৈরি করা।

2021 থেকে 2024 পর্যন্ত, এনথ্রোপিক বাহিরের জন্য প্রায় অদৃশ্য ছিল।

২০২২ সালের শেষের দিকে চ্যাটজিপিটি বিশ্বব্যাপী বিস্ফোরিত হওয়ার সময়, ক্লাউড এখনও অভ্যন্তরীণ পরীক্ষার মধ্যে ছিল। অ্যানথ্রোপিক দল মনে করেছিল যে নিরাপত্তা মানদণ্ডের সাথে মানানসই নয়, তাই তারা প্রকাশের জন্য দ্রুত হতে চায়নি। প্রতিদ্বন্দ্বীরা ইতিমধ্যেই ব্যবহারকারী এবং শিরোনাম নিয়ে প্রতিযোগিতা করছিল, কিন্তু ডারিওর দল এখনও "সংবিধানমূলক এআই" নামক একটি প্রশিক্ষণ পদ্ধতির উপর কাজ করছিল, যা মডেলকে একটি পূর্বনির্ধারিত "সংবিধান" নীতির ভিত্তিতে নিজেকে নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রশিক্ষিত করে।

সে সময় অনেকে মনে করত যে এনথ্রোপিক একটু দেরি করছে, মার্কেটের জন্য এতটুকুই সময় আছে, তুমি যদি ধরে না নাও, অন্যরা ধরে ফেলবে।

এখন ফিরে তাকালে, এনথ্রোপিক এই “অদৃশ্য পর্যায়”-এ একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিয়েছিল: এটি প্রথম দিন থেকেই API এবং কর্পোরেট গ্রাহকদের উপর ফোকাস করেছিল, প্রায় কোনও প্রচেষ্টা না করে ভোক্তা পণ্যের প্রচার করেছিল।

২০২৩ সালে ক্লড প্রথম চালু হওয়ার সময়, এর চি-এন্ডে পরিচিতি চ্যাটজিপিটির তুলনায় অনেক বেশি কম ছিল, সাধারণ ব্যবহারকারীরা এটির অস্তিত্ব জানত না।

ডারিওর যুক্তি হল যে, ভোক্তাদের মনোযোগ দ্রুত আসে এবং দ্রুত চলে যায়, কিন্তু ব্যবসায়িক চুক্তি স্বাক্ষর করাই সত্যিকারের সোনার মতো।

এই বিচার তখন খুব সাবধানী মনে হয়েছিল, কিন্তু ২০২৬ সালে এটি সঠিক প্রমাণিত হয়েছিল। অবশ্যই, Anthropic-এর “উচ্চদৃষ্টি সহকারে ব্যবসায়িক পথ বেছে নেওয়া” বা “কনজিউমার মার্কেটে ChatGPT-এর সামনে হারিয়ে B2B-এ যাওয়ার” দুটি বর্ণনাই অংশশঃ সত্য হতে পারে।

2025 এর শুরুর দিকে, Anthropic-এর বার্ষিক আয় চুপচাপ একশ মিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছিল, যখন এই সংখ্যাটি বেশি মনোযোগ আকর্ষণ করেনি, কারণ OpenAI ইতিমধ্যেই বিলিয়ন ডলার পর্যায়ে ছিল, এবং কেউই পরবর্তীতে কী ঘটবে তা ভাবেনি।

সংখ্যা সবকিছুর প্রমাণ দেয়।

অ্যানথ্রোপিকের বার্ষিক আয় (ARR): জানুয়ারি 2025 এ 10 বিলিয়ন ডলার, বছরের শেষে 90 বিলিয়ন, ফেব্রুয়ারি 2026 এ 140 বিলিয়ন, মার্চ 190 বিলিয়ন, এপ্রিলের শুরুতে 300 বিলিয়ন ছাড়িয়েছে।

OpenAI-এর সময়সীমা: 2025 সালে প্রায় 13 বিলিয়ন, 2026 সালের এপ্রিলের মধ্যে প্রায় 25 বিলিয়ন।

অ্যানথ্রোপিক ১৫ মাসে ৩০ গুণ বৃদ্ধি পেয়েছে, ওপেনএআইয়ের চেয়ে এক ক্রম পিছিয়ে থাকার পর এখন ২০% এগিয়ে গেছে। ওপেনএআইয়ের নিজস্ব বৃদ্ধি ধীর নয়, কিন্তু অ্যানথ্রোপিকের সাথে তুলনা করলে এটি “স্থির বৃদ্ধি বনাম সূচকীয় বিস্ফোরণ”-এর তুলনা হয়ে উঠেছে।

এখানে সবচেয়ে বড় কাঠামোগত পার্থক্য হলো, ওপেনএআই-এর 80% এর বেশি আয় চ্যাটজিপিটির ভোক্তা সাবস্ক্রিপশন থেকে আসে। 9 শতকোটি সপ্তাহিক সক্রিয় ব্যবহারকারী, সংখ্যাটি অসাধারণ মনে হলেও, পেমেন্টকারী হার মাত্র 5% এর কাছাকাছি, বাকি 95% ক্যালকুলেশন শক্তি বিনা মূল্যে ব্যবহার করছে।

অ্যানথ্রোপিক ঠিক উল্টোভাবে, ৮০% আয় কর্পোরেট গ্রাহক এবং API কল থেকে আসে।

ব্যবসায়িক আয় এবং ভোক্তা আয় সম্পূর্ণ ভিন্ন প্রজাতি।

ব্যবসায়িক চুক্তি একবার স্বাক্ষরিত হলে পরিবর্তন করা কঠিন, গভীরভাবে ব্যবহার করলে পরিবর্তনের খরচ থাকে, পুনর্নবীকরণের হার উচ্চ এবং প্রতি বছর পরিমাণ বৃদ্ধি পায়।

ব্যবহারকারীরা যেকোনো সময় সাবস্ক্রিপশন বাতিল করতে পারে, যেদিন কিছু নতুন জিনিস আসে, তারপর একটি সমষ্টি হারিয়ে যায়।

ট্রেডিং ভাষায়, একটি দীর্ঘ মেয়াদি সম্পদ এবং একটি সংক্ষিপ্ত মেয়াদি সম্পদ।

আরও কিছু বিশদ ডেটা দেখুন। 2026 সালের এপ্রিল পর্যন্ত, Anthropic-এর 100 ডলারের বেশি বার্ষিক ফি দেওয়া 1000টি প্রতিষ্ঠানের গ্রাহক রয়েছে, যা দুই মাসের মধ্যে দ্বিগুণ হয়েছে। ফোরচুন 10-এর মধ্যে 8টি প্রতিষ্ঠান Claude ব্যবহার করে। কোড জেনারেশন—সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতামূলক ক্ষেত্রে—Claude 42% থেকে 54% বিশ্বব্যাপী বাজার অংশ দখল করেছে, যখন OpenAI-এর শুধুমাত্র 21%। Ramp-এর প্রতিষ্ঠানগত ব্যয়ের ডেটা অনুযায়ী, Anthropic-এর প্রতিষ্ঠানগত AI ব্যয়ের অংশ 2025 সালের শুরুতে 10% থেকে 2026 সালের ফেব্রুয়ারিতে 65% এরও বেশি হয়েছে।

এই সংখ্যাগুলি কি বোঝায় যে OpenAI "ব্যর্থ" হয়ে গেছে? অবশ্যই না। কিন্তু এগুলি একটি বিষয় পরিষ্কারভাবে দেখায়: এক বছর আগে যে প্রথম মুহূর্তের সুবিধা—ব্র্যান্ড, ব্যবহারকারী ভিত্তি, পরিবেশ—অটুট বলে মনে করা হত, ব্যবসায়িক বাজারে এগুলি প্রায় কোনও ভূমিকা পালন করেনি; ব্যবসায়িক ক্রয় সিদ্ধান্তগুলি একটি ভিন্ন যুক্তির উপর ভিত্তি করে।

অ্যানথ্রোপিকের আয় বিস্ফোরিত হওয়ার কারণ হল একটি ক্লাউড কোড নামের পণ্য।

2025 মে মুক্তি, 2025 নভেম্বরে বার্ষিক আয় 10 বিলিয়ন ডলার ছাড়িয়েছিল, 2026 ফেব্রুয়ারিতে 25 বিলিয়ন ডলারের ঊর্ধ্বে। একটি পণ্য শূন্য থেকে 25 বিলিয়ন ডলারে পৌঁছানোর জন্য 9 মাস।

SaaS শিল্পের ইতিহাসে এটির চেয়ে দ্রুত কোনো কেস খুঁজে পাওয়া যায় না। Cursor-এর জন্য 5 বিলিয়ন ডলার অর্জনে এক বছরেরও বেশি সময় লেগেছিল, আর GitHub Copilot-এর জন্য তার চেয়েও বেশি সময় লেগেছিল।

ক্লড কোড আগের এআই প্রোগ্রামিং টুলগুলির সাথে কীভাবে ভিন্ন?

সহজ কথায়, GitHub Copilot আপনার কোড লেখার সময় পরবর্তী লাইনটি পূরণ করে দেয়, কিন্তু আপনিই কাজ করেন। Claude Code-এর ক্ষেত্রে, আপনি বলেন “আমাকে একটি ইউজার লগইন মডিউল দরকার,” তারপর এটি নিজেই কোড লিখে, ফাইল তৈরি করে, টেস্ট চালায় এবং পরিবর্তনগুলি সাবমিট করে, আপনি শুধু পাশে বসে দেখছেন।

এই পার্থক্যটি শুধু মাত্রার পার্থক্য হিসেবে শোনাচ্ছে, কিন্তু বাস্তবে এটি একটি প্যারাডাইম শিফট, একটি হল “একটি ভালো টুল”, অন্যটি হল “আপনার কাজ করে দেওয়ার জন্য আপনার সহকর্মীকে প্রতিস্থাপন করা”।

অ্যানথ্রোপিকের অভ্যন্তরীণ ডেটা আরও ভালোভাবে বিষয়টি প্রকাশ করে।

ক্লড কোডের প্রধান বোরিস চার্নি বলেছেন যে তিনি এখন তাঁর দৈনিক কোডের ১০০% ক্লড কোড ব্যবহার করে লিখছেন, এবং সম্পূর্ণ ইঞ্জিনিয়ারিং টিমের ৭০% থেকে ৯০% কোড এটি তৈরি করেছে। ক্লড কোডের নিজস্ব কোডবেসের ৯০% এটিই লিখেছে।

2026 ফেব্রুয়ারিতে, প্র্যাগমেটিক ইঞ্জিনিয়ার 15,000 জন ডেভেলপারের সমীক্ষা করেন এবং Claude Code কে “সবচেয়ে জনপ্রিয় AI কোডিং টুল” হিসাবে প্রথম স্থান দেন। 2026 এর শুরুর দিকে, GitHub-এ 4% পাবলিক কমিট Claude Code-এর দ্বারা তৈরি হয়েছিল, এবং বছরের শেষের দিকে এটি 20% এর বেশি হওয়ার প্রত্যাশা।

ক্লড কোডের সাফল্য একটি এআই শিল্পের বাস্তবতা প্রকাশ করে যা অনেকে মুখ ফিরিয়ে নিতে চায় না: চ্যাটবট পণ্যটির বাণিজ্যিক সীমাবদ্ধতা সম্ভবত খুব কম। বাস্তবিকভাবে কোম্পানিগুলিকে বড় অর্থ ব্যয় করতে প্ররোচিত করে এমন হল কাজের প্রবাহে এমবেডড এবং নির্দিষ্ট পদের কার্যক্রমকে প্রতিস্থাপন করে এমন এআই টুলস।

ChatGPT এআই-এর দরজা খুলে দিয়েছে, কিন্তু ভিতরে প্রবেশ করে বামে যাওয়া নাকি ডানে যাওয়া এটাই নির্ধারণ করে যে কে ব্যবহারকারীকে আয়ে পরিণত করতে পারবে। Anthropic ডানদিকে এগিয়েছে, এবং এটি কর্পোরেট উৎপাদন প্রক্রিয়ার ভিতরে প্রবেশ করেছে।

2026 সালের জানুয়ারিতে, Anthropic কার্যকরী নামে Cowork প্রকাশ করে, যা ডেভেলপারদের থেকে সমস্ত ক্লেরিকাল চাকরিতে একই ধারণা প্রসারিত করে। চারজন ইঞ্জিনিয়ার 10 দিনে যা তৈরি করেছিল, তার বেশিরভাগ কোড ছিল Claude Code-এর নিজের লেখা।

ক্লড কোয়ার্কের প্রকাশের পর থেকে, বিশ্বব্যাপী এসএএস খাতে প্রায় 2 ট্রিলিয়ন ডলারের মূল্যায়ন বিলুপ্ত হয়েছে।

পণ্য এবং কৌশল স্পষ্ট পার্থক্য, কিন্তু সত্যিকারের মূল বিষয় হল: মানুষ।

ওপেনএআই দিকে তাকান, 2024 থেকে 2025 এর মধ্যে, এই কোম্পানিটি একটি পদ্ধতিগত প্রবর্তনকারী পলায়নের অভিজ্ঞতা লাভ করেছে।

সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান বিজ্ঞানী ইলিয়া সুৎস্কেভার চলে গেলেন এবং সেফ সুপার ইন্টেলিজেন্স প্রতিষ্ঠা করেন। সিটিও মিরা মুরাতি চলে গেলেন এবং থিংকিং মেশিনস ল্যাব প্রতিষ্ঠা করেন। সহ-প্রতিষ্ঠাতা জন শুলম্যান এবং সুপার অ্যালাইনমেন্ট টিমের প্রধান জ্যান লাইকে এনথ্রোপিক-এ চলে গেলেন।

চিফ রিসার্চ অফিসার বব ম্কগ্রু চলে গেছেন, রিসার্চ ভাইস প্রেসিডেন্ট ব্যারেট জোফ চলে গেছেন, এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও প্রেসিডেন্ট গ্রেগ ব্রকম্যান দীর্ঘকালীন ছুটিতে আছেন। ২০২৫ সালের গ্রীষ্মে, কমপক্ষে ৭ জন গবেষককে মেটা সুপারইন্টেলিজেন্স ল্যাবে আকর্ষণ করা হয়।

2025 এর শেষ পর্যন্ত, OpenAI-এর প্রাথমিক 11 জন সহ-প্রতিষ্ঠাতার মধ্যে শুধুমাত্র স্যাম আলটম্যান এবং গবেষক ভয়চেশ জারেম্বা এখনও পূর্ণকালীন কাজ করছেন। একজন পূর্বের কর্মচারী Fortune-কে বলেছিলেন: ইলিয়া ছাড়া OpenAI একটি ভিন্ন কোম্পানি, গ্রেগ ছাড়া OpenAI একটি অত্যন্ত ভিন্ন কোম্পানি।

অ্যানথ্রোপিক এখানে আরেকটি চিত্র।

সাতজন প্রতিষ্ঠাতা—ডারিও আমোদেই, ড্যানিয়েলা আমোদেই, জ্যারেড ক্যাপল্যান, জ্যাক ক্লার্ক, স্যাম ম্যাকক্যান্ডলিশ, বেন ম্যান এবং টম ব্রাউন—সবাই এখনও রয়েছেন, এবং প্রতিষ্ঠানের পাঁচ বছরের মধ্যে কোনো এক্সিকিউটিভ-লেভেলের প্রকাশ্য পদত্যাগ ঘটেনি।

এই তুলনা খুব পরিষ্কার, এটি জিজ্ঞাস্য: এনথ্রোপিক কী করেছে যার ফলে মানুষ থেকে যায়?

ফোর্বস অনুসারে, ২০২৬ এর শুরুতে সাতজন প্রতিষ্ঠাতা প্রত্যেকে প্রায় ১.৮% শেয়ার ধারণ করেন, যার পার্থক্য খুবই কম। ৩৮০ বিলিয়ন ডলারের মূল্যায়নের ভিত্তিতে, প্রত্যেকের শেয়ারের মূল্য প্রায় ৬.৮ বিলিয়ন ডলার। এই প্রায় সমান শেয়ার বণ্টনটি সিলিকন ভ্যালির সাধারণ অভ্যাসের সঙ্গে সম্পূর্ণ বিপরীত, যেখানে সাধারণত সিইও সবচেয়ে বেশি শেয়ার পায় এবং অন্যান্য প্রতিষ্ঠাতাদের শেয়ার ক্রমশ কমে। সমান শেয়ার বণ্টনটি কমপক্ষে প্রতিষ্ঠাতা দলের মধ্যে সবচেয়ে সাধারণ বিভাজনের উৎস—যেমন, কেউ নিজেকে ক্ষতিগ্রস্ত মনে করা—কে দূর করে।

শেয়ার কেবল পৃষ্ঠস্তর, আরও গুরুত্বপূর্ণ হলো ডারিও আমোদেই পরিচালনায় সময় ব্যয় করা।

তিনি ড্বার্কেশ পডকাস্টে বলেছিলেন যে, তিনি প্রায় তাঁর সময়ের এক-তৃতীয়াংশ থেকে 40% এনথ্রোপিকের সংস্কৃতিকে ভালো রাখার জন্য ব্যয় করেন। একটি এআই কোম্পানির সিইওর জন্য এই অনুপাত অস্বাভাবিকভাবে উচ্চ। 2500 জনের মধ্যে কোম্পানি বড় হয়ে যাওয়ার পর, তিনি প্রতিটি প্রযুক্তিগত এবং পণ্য সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণ করতে পারেননি, তাই তিনি সবাইকে একই দিকে রাখার জন্য আরও “লিভারেজড” বিষয়গুলিতে মনোযোগ দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন।

কীভাবে করবেন?

তিনি প্রতি দুই সপ্তাহে একটি সম্পূর্ণ কোম্পানি মিটিং আয়োজন করেন, যার অভ্যন্তরীণ নাম "DVQ" — Dario Vision Quest। এই নামটি কর্মচারীদের দ্বারা দেওয়া হয়েছিল, এবং Dario নিজে একসময় এটি পরিবর্তন করার ইচ্ছা প্রকাশ করেছিলেন, কারণ এটি হ্যালুসিনোজেনিক অভিজ্ঞতার মতো শোনায়। প্রতিবার মিটিংয়ের জন্য তিনি তিন থেকে চার পৃষ্ঠার একটি ডকুমেন্ট প্রস্তুত করেন, এবং সম্পূর্ণ কোম্পানির সামনে এক ঘন্টা ধরে বক্তব্য রাখেন, যেখানে পণ্য কৌশল, ভূ-রাজনীতি, AI শিল্পের বড় প্রবণতা সম্পর্কে বিশ্লেষণসহ বিভিন্ন বিষয় আলোচনা করা হয়। কোম্পানির বেশিরভাগ লোকই উপস্থিত থাকেন বা দূরবর্তীভাবে অংশগ্রহণ করেন।

দৈনন্দিন পর্যায়ে, Anthropic-এর একটি “নোটবুক চ্যানেল” এর Slack সংস্কৃতি রয়েছে। প্রতিটি কর্মচারী, যার মধ্যে Dario-ও অন্তর্ভুক্ত, নিজের চিন্তা, কাজের প্রগতি, এমনকি বিভ্রান্তি প্রকাশ করতে একটি পাবলিক Slack চ্যানেল বজায় রাখে।

বৃদ্ধির প্রধান আমোল আভাসারে এটিকে লেনির পডকাস্টে "অভ্যন্তরীণ টুইটার ফিড" হিসাবে তুলনা করেছেন, যেখানে আপনি যেকোনো সময় গবেষণা দল বা অন্য যেকোনো বিভাগের চ্যানেলে প্রবেশ করে তাদের কী ভাবছে তা দেখতে পাবেন। ডারিও কর্মচারীদের "সরাসরি তাঁর সাথে বিতর্ক করতে" উৎসাহিত করেন।

তিনি ফরচুনের সাক্ষাতকারে বলেছিলেন যে, আমার লক্ষ্য হলো একটি “কোম্পানিকে সত্য বলার” প্রতিষ্ঠা করা, সমস্যাগুলোকে সরাসরি উল্লেখ করা এবং “কর্পোরেট স্পিক” (সেই প্রতিরক্ষামূলক, রাজনৈতিকভাবে সঠিক কোম্পানি ভাষা) এড়ানো। যদি আপনি যেসব মানুষকে নিয়োগ দিয়েছেন তাদের উপর আপনি বিশ্বাস রাখেন, তাহলে আপনি সম্পূর্ণভাবে ফিল্টারহীনভাবে যোগাযোগ করতে পারেন।

এই “বিপরীত প্রচারমূলক” অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের শৈলীটি OpenAI-এর সাথে প্রায় বিপরীত। 2023 সালের শেষের দিকে OpenAI-এর বোর্ড সংকটের সময়, অভ্যন্তরীণ তথ্য এতটাই বিচ্ছিন্ন ছিল যে CTO-ও জানতেন না কী ঘটছে।

অ্যানথ্রোপিকের সংস্কৃতি ফিল্টারিং চাকরির ভর্তি পর্যায় থেকেই শুরু হয়। প্রতিটি প্রার্থী, যে কোনও পদের জন্য আবেদন করুক না কেন, একটি একক “সংস্কৃতি সাক্ষাতকার” পার করতে হয়। কেবলমাত্র ৩০ দিনের বেশি কাজ করা এবং বহু-পর্যায়ের সংস্কৃতি প্রশিক্ষণ সম্পন্ন করা কর্মচারীদেরই সংস্কৃতি সাক্ষাতকারকারীর যোগ্যতা থাকে। যুক্তি হল: সংস্কৃতি প্রচারটি এতটাই গুরুত্বপূর্ণ যে, এটি এমন কাউকে দেওয়া যাবে না যিনি এখনও পরিষদের সংস্কৃতি কী তা বুঝতে পারেননি।

একটি সাংস্কৃতিক ইন্টারভিউয়ে একটি প্রশ্ন ছিল: যদি Anthropic নিরাপত্তা নিশ্চিত করতে অক্ষম হওয়ার কারণে মডেল প্রকাশ না করে এবং আপনার শেয়ার মূল্য শূন্য হয়ে যায়, আপনি কি এটি গ্রহণ করতে রাজি?

এটি একটি রূপক প্রশ্ন নয়; যারা এই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারবেন না, তাদের কোনো প্রযুক্তিগত দক্ষতা থাকলেও চাকরি দেওয়া হবে না।

একটি বিস্তারিত বিষয়: এনথ্রোপিকের সমস্ত প্রযুক্তিগত পদ, নতুন চাকরিজোগানো থেকে প্রতিষ্ঠাতা পরিচালক পর্যন্ত, একই শিরোনাম “Member of Technical Staff” ব্যবহার করে। “সিনিয়র,” “চিফ,” “ডিস্টিঙ্গুয়েশ” এর মতো স্তরগুলি কোনোটিই নেই। কর্মচারীরা পরস্পরকে “অ্যান্টস” (ants, Anthropic-এর সংক্ষেপণ থেকে) বলে ডাকে।

কোম্পানিটি একজন পূর্ণকালীন দার্শনিক আমান্ডা আসকেলকে নিযুক্ত করেছে, যার কাজ হল ক্লডের নৈতিক বিচারের কাঠামো গঠন করা। তিনি Time-এর সাথে বলেছিলেন: কখনও কখনও মনে হয় যেন আপনার একটি ৬ বছরের শিশু আছে, যাকে আপনি দয়ালুতা কী তা শেখাচ্ছেন, কিন্তু যখন সে ১৫ বছরের হবে, তখন সে সবক্ষেত্রেই আপনার চেয়ে বুদ্ধিমান হয়ে উঠবে।

ড্যানিয়েলা আমোডেইয়ের ভূমিকা এই ব্যবস্থায় প্রায়শই অবহেলিত হয়।

ডারিও প্রযুক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গি এবং বাহ্যিক প্রতিনিধি, যেখানে ডানিয়েলা বাস্তবায়ন, সংস্কৃতি, মানবসম্পদ এবং অপারেশনাল অবকাঠামোর দায়িত্ব পালন করেন। জানা গেছে, গবেষণা, পণ্য, বিক্রয় এবং অপারেশনের ম্যানেজমেন্ট টিম সবাই তাঁর কাছে সরাসরি রিপোর্ট করেন। তিনি নিয়োগের ক্ষেত্রে একটি স্পষ্ট পছন্দ রাখেন: যারা ভালোভাবে যোগাযোগ করতে পারেন, সোশ্যাল ইন্টেলিজেন্স বহন করেন, দয়ালু, কৌতূহলী এবং অন্যদের সাহায্য করতে ইচ্ছুক। একটি প্রযুক্তি-প্রতিষ্ঠাতা-প্রধান শিল্পে এই “সফট স্কিল”-এর প্রতি এই জোরদার জোর দেওয়াটি বিরল।

অ্যানথ্রোপিকের সাতজন প্রতিষ্ঠাতা সকলেই ৮০% সম্পদ দানের প্রতিশ্রুতি দিয়েছেন, এবং ২০২৬ সালে সান ফ্রান্সিসকোতে অনুষ্ঠিত ইই (প্রভাবশালী দানশীলতা) সম্মেলনে অ্যানথ্রোপিকের প্রায় ৩০ জন কর্মচারী অংশগ্রহণ করবেন, যা ওপেনএআই, গুগল ডিপমাইন্ড, এক্সএআই এবং মেটা সুপারইন্টেলিজেন্স ল্যাবের মোট উপস্থিতির চেয়ে দুইগুণেরও বেশি।

এআই কোম্পানির মূল সম্পদ হল মানুষের মস্তিষ্ক। কোড কপি করা যায়, ক্যালকুলেশন ক্ষমতা কেনা যায়, কিন্তু গবেষকের অনুভূতি এবং বিচারক্ষমতা নিয়ে যাওয়া যায় না।

যখন আপনার প্রধান বিজ্ঞানী, সিটিও এবং প্রধান গবেষণা অফিসার দুই বছরের মধ্যে ক্রমাগত চলে যান, তখন আপনি যা হারান তা ফান্ডিংয়ের পরিমাণ দিয়ে পরিমাপ করা যায় না। এনথ্রোপিকের মানবসম্পদের স্থিতিশীলতা হতে পারে এর সমস্ত সুবিধার মধ্যে সবচেয়ে কঠিন অনুকরণযোগ্য।

সব বিজয়ই মূল্যবোধের বিজয়।

এখানে অপেনএআইয়ের জন্য কিছু বলা প্রয়োজন।

অ্যানথ্রোপিকের আয় ওপেনএআইকে ছাড়িয়ে গেছে, এবং সেকেন্ডারি মার্কেটের মনোভাবও পরিবর্তিত হচ্ছে। কিন্তু ওপেনএআই ভেঙে পড়েনি। এটি সম্প্রতি 1220 বিলিয়ন ডলারের ফান্ডিং সম্পন্ন করেছে, যার মধ্যে অ্যামাজন, নভিডিয়া, সফটব্যাঙ্ক এবং মাইক্রোসফট অংশগ্রহণ করেছে। চ্যাটজিপিটির এখনও 9 শতাধিক সপ্তাহিক সক্রিয় ব্যবহারকারী রয়েছে।

গ্রাহকদের মনে "AI" এবং "ChatGPT" প্রায় সমার্থক শব্দ, কিন্তু OpenAI-এর কিছু কাঠামোগত সমস্যা রয়েছে, এবং এই সমস্যাগুলি 2026 সালে একসাথে ফেটে পড়ে।

সামগ্রিক চাপ সবচেয়ে সরাসরি।

OpenAI এর 2026 সালের ক্ষতি 140 বিলিয়ন ডলার হওয়ার পূর্বানুমান। 2023 থেকে 2028 সালের মধ্যে মোট ক্ষতি 440 বিলিয়ন ডলার পর্যন্ত হতে পারে। HSBC বিশ্লেষকদের মতে, 2030 সালের আগে লাভের আশা নেই। দ্য ওয়াল স্ট্রিট জার্নালের অনুমান অনুযায়ী, 2030 সালের মধ্যে OpenAI-এর বার্ষিক প্রশিক্ষণ খরচ 1250 বিলিয়ন ডলার এবং Anthropic-এর জন্য প্রায় 300 বিলিয়ন ডলার হবে। একই ধরনের অগ্রণী মডেল প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে, খরচের চারগুণ পার্থক্য এই পার্থক্যকে ব্যাখ্যা করা প্রয়োজন। এর একটি কারণ হল OpenAI-এর কম্পিউটিং ইনফ্রাস্ট্রাকচারের প্রতি আরও আক্রমণাত্মক বিনিয়োগ, আরেকটি সম্ভবত দক্ষতা-সংক্রান্ত। বাজারের অংশগ্রহণকারীদের জন্য এই পার্থক্যটি স্পষ্টভাবেই গুরুত্বপূর্ণ; Anthropic-এর 2027 সালের মধ্যেই ইতিবাচক নগদপ্রবাহের পূর্বানুমান, while OpenAI-এর লাভ-ক্ষতির সমতা 2030-এর দিকে স্থানান্তরিত।

পণ্য স্তরেও কিছু সমস্যা দেখা দিয়েছে।

সোরা ২০২৬ সালের মার্চে বন্ধ হয়ে যায়। এই ভিডিও জেনারেশন টুলটির প্রতিদিনের পরিচালনা খরচ প্রায় ১৫ মিলিয়ন ডলার, যেখানে মোট আয় ছিল ২.১ মিলিয়ন ডলার। বন্ধ হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে ডিজনির সাথে সহযোগিতাও ব্যর্থ হয়, যা প্রায় ১০ বিলিয়ন ডলারের বিনিয়োগের ইচ্ছা হারিয়ে ফেলে। OpenAI-এর নতুন AGI বাস্তবায়ন প্রধান ফিজি সিমো কর্মচারীদের বলেছিলেন, “কোম্পানি পাশাপাশি কাজগুলির কারণে মনোযোগ হারাতে পারে না।”

এরপর বিজ্ঞাপন। ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারিতে, ওপেনএআই চ্যাটজিপিটির ফ্রি এবং গো সংস্করণে বিজ্ঞাপন যোগ করে। এটি নিজেই বড় খবর নয়, অনেক পণ্যেই বিজ্ঞাপন মডেল রয়েছে। কিন্তু ওপেনএআই-এর ক্ষেত্রে এটি বেশ চোখে পড়ে, কারণ স্যাম আলটম্যান ২০২৪ সালে স্পষ্টভাবে বলেছিলেন যে বিজ্ঞাপন হল “শেষ উপায়” এবং বিজ্ঞাপন এবং এআই-এর সংমিশ্রণ তাকে “অসাধারণভাবে অস্বস্তিতে” ফেলেছিল। “অসাধারণভাবে অস্বস্তিতে” থেকে “ঔপচারিকভাবে চালু”-এর মধ্যে শুধুমাত্র ১৫ মাসের ব্যবধান। ৯ কোটি ব্যবহারকারীর মধ্যে মাত্র ৫% পেমেন্ট করে, এই সংখ্যা তাকে এই সিদ্ধান্তের দিকে ঠেলেছিল।

গভর্ন্যান্স আরও জটিল। অলাভজনক থেকে লাভজনকে পুনর্গঠন প্রায় এক বছর ধরে চলেছিল। এলন মাস্কের মামলা, পূর্ব কর্মচারীদের যৌথ বিরোধী চিঠি, নোবেল পুরস্কার বিজয়ীদের স্বাক্ষরিত প্রকাশ্য চিঠি, ক্যালিফোর্নিয়া এবং ডিলওয়ারের দুটি রাজ্যের অ্যাটর্নি জেনারেলের পরীক্ষা। 2025 সালের অক্টোবরে চূড়ান্তভাবে পুনর্গঠন সম্পন্ন হয়, যেখানে অলাভজনক ফাউন্ডেশন 26% শেয়ার এবং নিয়ন্ত্রণ রাখে। সমালোচকদের মতে, এই ব্যবস্থা শুধুমাত্র একটি নকল।

এই বিষয়গুলি আলাদাভাবে মারাত্মক নয়। এগুলি একসাথে একটি অপ্রশংসিত চিত্র আঁকে: একটি প্রতিষ্ঠান যা একসময় শিল্পের কল্পনাকে নেতৃত্ব দিয়েছিল, এখন এর সংবাদের শিরোনামে পরিচালনা সংঘর্ষ, পণ্য বন্ধ এবং বিজ্ঞাপন পূর্ণ।

অ্যানথ্রোপিকের গতি সত্যিই অসাধারণ। আয় অতিক্রম, সেকেন্ডারি মার্কেটের প্রশংসা, পেন্টাগন ইভেন্টের কারণে বিশ্বব্যাপী বিনামূল্যের প্রচার। কিন্তু একটি বিষয় মনে রাখা দরকার: যদি ২০২৩ এর শেষের দিকে আপনি যেকোনো শিল্প বিশ্লেষককে জিজ্ঞাসা করতেন “OpenAI কি অতিক্রম হবে?”, ৯৯% মানুষ বলত অসম্ভব। এই সমঝোতা এতটাই দ্রুত উল্টে গেল যে, বর্তমান নতুন সমঝোতার প্রতি সতর্কতা অবলম্বন করা উচিত।

কিছু নিশ্চিত বিষয়। Anthropic ব্যবসায়িক পথে সঠিক পদক্ষেপ নিয়েছে, এর 80% ব্যবসায়িক আয় কাঠামো ChatGPT-এর ভোক্তা মডেলের চেয়ে অনেক বেশি স্বাস্থ্যকর, যা আর্থিক ডেটাতে পুরোপুরি সমর্থিত। Claude Code একটি প্রকৃত পণ্যের বিপ্লব, 9 মাসে 2.5 বিলিয়ন ডলার ARR-এ পৌঁছানোর এই গতি নিজেই কথা বলে।

কিন্তু অনিশ্চিততাও একই পরিমাণে রয়ে গেছে। OpenAI-এর কাছে 9 শতাধিক সপ্তাহিক সক্রিয় ব্যবহারকারী এবং বিশ্বের সবচেয়ে শক্তিশালী AI ব্র্যান্ড চেনার মাত্রা রয়েছে। যদি এটি একটি কার্যকরী সম্ভাব্য ব্যবসায়িক মডেল খুঁজে পায়, এমনকি শুধুমাত্র 5% থেকে 10% পর্যন্ত পেমেন্ট করা ব্যবহারকারীদের অনুপাত বাড়াতে পারে, তবে সম্পূর্ণ গল্পটি পুনর্লিখন করতে হবে। AI শিল্পের একটি বৈশিষ্ট্য হলো যে, একটি বড় মডেলের উন্নতি পুরোপুরি খেলা বদলে দিতে পারে।

দ্বিতীয় বাজারের ফান্ড ফ্লো সত্যিই একটি দিক নির্দেশ করছে, তবে দ্বিতীয় বাজারও WeWork-এর প্রশংসা করেছিল।

একটি সাবধান সিদ্ধান্ত হল: এআইয়ের বাণিজ্যিকীকরণের প্রথম রাউন্ডে, Anthropic-এর পথটি প্রমাণিত হয়েছে, আর OpenAI-এর পথটি প্রশ্নিত হচ্ছে। কিন্তু “胜负已分” চারটি শব্দটি এখনও বলা যায় না, এই যুদ্ধটি এখনও মধ্যভাগে।

২০২১ সালে ডারিও আমোদেই যখন ওপেনএআই থেকে ছয়জনকে নিয়ে চলে যান, তখন কেউই কল্পনা করতে পারেননি আজকের এই পরিস্থিতি। একজন নিরাপত্তা গবেষণার পটভূমির ব্যক্তি, যেখানে সবাই দ্রুততার প্রতিযোগিতায় লিপ্ত, কম টাকা এবং বেশি আত্ম-নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে তাঁর পুরনো কোম্পানিকে এমন অবস্থায় ফেলেছেন যেখানে তাদেরকে বিনিয়োগকারীদের কাছে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা ব্যাখ্যা করার জন্য মেমো লিখতে হচ্ছে।

এই গল্পের সবচেয়ে আকর্ষণীয় বিষয় হল যে, এখনও এর শেষ হয়নি।

দায়িত্ব অস্বীকার: এই প্রবন্ধটি কোনো বিনিয়োগের পরামর্শ নয়। এখানে উল্লিখিত মূল্যায়নের তথ্যগুলি দ্বিতীয় বাজার ট্রেডিং প্ল্যাটফর্ম এবং প্রকাশিত প্রতিবেদনগুলি থেকে আসে, যা বাস্তব ট্রেডিং মূল্যের সাথে পার্থক্য হতে পারে।