【📢 بدأ الفضاء الطارئ】 <بعد أكبر عملية قرصنة في التاريخ، ما الذي يجب أن نفهمه ونتجهز له بشأن أمن الأصول المشفرة> بعد أكبر عملية قرصنة في التاريخ، ما الذي يجب أن تعرفه الآن وما الذي يجب أن تستعد له لاستخدام الأصول المشفرة بأمان؟ سيناقش مسؤولو BCCC على مساحة X المخاطر المرتبطة بالبورصات والمحافظ وDeFi، بالإضافة إلى النقاط التي يجب على المستخدمين الانتباه إليها والتحديات التي يجب على الصناعة مواجهتها، مع استعراض أمثلة حديثة.

إمكانيات البلوكشين لا تقتصر فقط على الأصول الرقمية. ما نراه له إمكانات كبيرة في المستقبل هو استخدامه في "البنية التحتية الاجتماعية". مثل: أنظمة النقل والدفع، القيادة الذاتية، صيانة البنية التحتية، الموانئ واللوجستيات، البناء والعقار. في مجال النقل والأراضي، تتصل البشر والسلع والأموال والبيانات بتعقيد كبير. من خلال توظيف البلوكشين هنا، يمكن تعزيز موثوقية المعاملات والبيانات، وحتى تغيير طرق الدفع وتدفق الأموال من خلال دمج العملات المستقرة وغيرها. تحويل البلوكشين من "تقنية مالية" إلى "أساس ثقة يدعم المجتمع". في إكس وين، نركز على هذه التطبيقات الاجتماعية من منظور "الإدارة الرأسمالية الرقمية"، حيث نستخدم الذكاء الاصطناعي والبيانات والأصول الرقمية كرأس مال جديد للشركات والمجتمع.

هذا مثال مثير جدًا. بعد تبني سلسلة مطاعم الهامبرغر الأمريكية "Steak ’n Shake" لدفعات البيتكوين، استمر نمو المبيعات في المتاجر الحالية بنسبة两位 أرقام، وارتفعت مبيعات فروع الامتياز بنسبة 19% في الربع الثالث من عام 2026. الأمر المهم ليس مجرد "تمكين الدفع بالبيتكوين". بل إن البيتكوين التي تتلقاها كمدفوعات تُدمج مباشرةً كـ"احتياطي استراتيجي من البيتكوين". أي أن: الدفع → تجربة العميل → المبيعات → الأصول الرقمية → الاستراتيجية المالية كلها متصلة ببعضها البعض كسلسلة واحدة. هذا بالضبط ما أعتبره شكلاً من أشكال "الإدارة بالرأس المال الرقمي". الأصول الرقمية ليست مجرد أصول استثمارية. بل يمكن اكتسابها من خلال العمليات التجارية، واحتفاظ بها، ودمجها في الاستراتيجية المالية، وربطها بقيمة الشركة. أعتقد أن المستقبل لن يقتصر فقط على الذكاء الاصطناعي، بل أيضًا على كيفية دمج هذه الأصول الرقمية في الإدارة، وهو موضوع مهم سيؤثر على قدرة الشركات التنافسية.

هذا المثال يتماشى تمامًا مع مفهوم "الإدارة الرأسمالية الرقمية". من الأفضل التأكيد على كيفية ربط البيانات → الثقة → التمويل → التسديد في سلسلة واحدة متكاملة. إنّ صناعة تصدير السيارات المستعملة، وهي صناعة حقيقية، تُعد نقطة انطلاق لـ"التمويل التجاري على السلسلة". تم إجراء تجربة عملية في أوساكا من قبل SBI XDC Network APAC وTOPPAN وGinco. ما يجعل الأمر مثيرًا هو أن الأمر لا يقتصر على مجرد استخدام البلوكشين. التحقق من الهوية القانونية → المعاملات التجارية → التسليف التجاري → استرداد المدفوعات يتم ربط هذه الخطوات رقميًا، مع التطلع إلى ما بعد ذلك: "توكينيزاسيون حقوق المبيعات المؤجلة" و"التسديد بالعملات المستقرة". هذا يمثل اتجاهًا مهمًا من توجهات "الإدارة الرأسمالية الرقمية" التي تدعو إليها إكس وين. استخدام بيانات المعاملات وحقوق المبيعات المؤجلة التي تمتلكها الشركات كـ"رأسمال رقمي" لربطها بالتمويل والتسديد. ليس الأمر مجرد تغيير العمليات باستخدام الذكاء الاصطناعي فقط. بل تحويل البيانات إلى ثقة، ورقمنة الأصول، وتغيير تدفق الأموال. إن الإدارة الرأسمالية الرقمية ستتوسع لتشمل ليس فقط القطاع المالي، بل أيضًا اللوجستيات والتجارة والتصنيع وغيرها من الصناعات الحقيقية. أعتقد أن هذا تحرك مثير جدًا. "التمويل التجاري على السلسلة" الذي يبدأ بتصدير السيارات المستعملة — SBI XDC وTOPPAN وGinco يُجريان تجربة عملية في أوساكا https://t.co/QzHudAoU36 #nadanews

في ظل تقدم تحسين كفاءة الأعمال من خلال الذكاء الاصطناعي، فإن الأمر المهم ليس تقليل الوقت، بل كيفية إعادة توزيع الوقت المُحرر على أنشطة أخرى لتعزيز الإنتاجية ورفع مستوى اتخاذ القرار وتنمية المواهب. الوقت مورد إداري محدود جدًا لا يمكن تخزينه أو إنتاجه مرة أخرى. ويُتوقع من المديرين أن يعيدوا تقييم استخدام وقتهم الشخصي، فضلاً عن استخدام الوقت في جميع أجزاء المنظمة، بهدف تحقيق إنشاء قيمة أعلى. تُقدّم شركتنا دعماً لتحويل الأعمال من خلال استخدام الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الرقمية، وتعزيز قدرات إدارة المديرين، ورفع إنتاجية المنظمة والمواهب، وذلك من منظور إدارة رأس المال الرقمي، حيث نرى الوقت كمورد إداري حاسم. من خلال التدريب والدعم المستمر، نعمل على تمكين استخدام الوقت بطريقة تتجاوز التبسيط فقط، وتؤدي إلى نمو مستدام وإنشاء قيم جديدة.

يدخل تبني العملات المستقرة في قطاع التجزئة في اليابان مرحلة جديدة الآن. ماتسوياغينزا → تشينبو → روسون. لا يقتصر الأمر فقط على "إمكانية الدفع باستخدام الأصول الرقمية"، بل يدخل مرحلة تكامل مع أنظمة نقاط البيع الحالية ونقاط تواصل العملاء والبيانات. أنا أعتقد أن القيمة الحقيقية للعملات المستقرة لا تقتصر فقط على "الدفع". الدفع × البيانات × الولاء × التمويل × الذكاء الاصطناعي عندما تتصل هذه العناصر معًا، لا تنتهي العملية عند لحظة الدفع فحسب، بل تترك للشركات "رأس مال" في شكل بيانات وعلاقات عملاء وخدمات مالية جديدة. هذا أيضًا ما نسميه "إدارة رأس المال الرقمي". محور المنافسة في المستقبل لن يكون: "هل ستُدخل العملات المستقرة؟" بل: "كيف ستستخدم العملات المستقرة لخلق قيمة شركة جديدة؟" أعتقد أن قطاع التجزئة الياباني دخل مرحلة مثيرة جدًا كسوق تجريبي لذلك.

أعتقد أن إدارة رأس المال الرقمي مهمة بشكل خاص لقطاع التجزئة. من خلال تبني الذكاء الاصطناعي، يمكن توقع: • تحسين كفاءة العمليات • التصدي لنقص العمالة • التنبؤ بالطلب والمبيعات • تطوير التسويق • تحسين تجربة العميل ومع ذلك، فإن مجرد تبني أدوات الذكاء الاصطناعي لن يغيّر الإدارة. الأمر المهم هو اعتبار الذكاء الاصطناعي ليس مجرد "أداة مريحة"، بل كـ "رأس مال" يُولّد قيمة للشركة. يجب جمع الذكاء الاصطناعي والبيانات، وتحويل عمليات العمل نفسها، وربطها بزيادة الإنتاجية وربحية العملاء. هذا هو ما نسميه "إدارة رأس المال الرقمي" التي ندعو إليها. وبسبب تفاقم نقص العمالة في قطاع التجزئة، فإن التحول نحو إدارة مبنية على الذكاء الاصطناعي أصبح ضروريًا.

Mitsubishi UFJ تخطط لبدء "التسوية الفورية" لسندات الخزانة اليابانية بحلول السنة المالية 2027. ما يستحق الاهتمام ليس تقنية البلوكشين نفسها. من خلال استخدام الودائع المُرمَّزة والعملات المستقرة، يمكن تقليل الوقت اللازم للتسوية، وتقليل الأموال المُحتفظ بها كاحتياطيات من قبل المؤسسات المالية. بمعنى آخر، هذا يعني "رفع كفاءة رأس المال من خلال الأصول الرقمية". أنا أدعو إلى "إدارة رأس المال الرقمي"، وهي استخدام الذكاء الاصطناعي والبيانات والأصول الرقمية والعملات المستقرة كرأس مال جديد للشركات. رفع كفاءة العمليات باستخدام الذكاء الاصطناعي. تحسين اتخاذ القرار باستخدام البيانات. تغيير التمويل باستخدام الأصول الرقمية. تغيير تحويلات الأموال باستخدام العملات المستقرة. إدارة رأس المال الرقمي ليست مجرد رقمية (DX). إنها إعادة تصميم رقمية لـ"تدفق أموال الشركة" بهدف رفع كفاءة رأس المال وقيمة الشركة. أرى أن هذه المبادرة من MUFG مثال على بدء تدفق هذا الاتجاه نحو قلب النظام المالي في اليابان.

بدأت Digital Garage إطلاق منصة الدفع بالعملات المستقرة "DG SPS" للتطبيق التجاري. ستبدأ بالدعم الأولي لـ USDC، ومن المخطط دعم JPYC في المستقبل. والأمر الأكثر إثارةً هو أن الشركة تنظر إلى مستقبل يشمل "التجارة الوكيلية" حيث تقوم الوكلاء الذكاء الاصطناعي بالدفع بشكل ذاتي. هذا بالضبط هو العالم الذي أدعو إليه تحت مفهوم "إدارة رأس المال الرقمي". الذكاء الاصطناعي يؤدي المهام، يستخدم البيانات لاتخاذ القرارات، ويُجري المدفوعات بالعملات المستقرة. في الماضي، كان يتم الحديث عن "الذكاء الاصطناعي" و"الأصول الرقمية" كموضوعين منفصلين. لكن من الآن فصاعدًا، سيصبح هذان العنصران مترابطين ضمن البنية التحتية الإدارية. "الذكاء الاصطناعي يعمل، والأصول الرقمية تدير الأموال." وأصبحت إدارة رأس المال الرقمي تبدأ بالظهور كبنية تحتية اجتماعية ملموسة.

اليوم، نشرت مقالًا عن "إدارة رأس المال الرقمي". من خلال الاستشارات والمشورة المقدمة للشركات، أشعر بوضوح بأن موضوعات الإدارة تتغير بشكل كبير. بالإضافة إلى استخدام الذكاء الاصطناعي، فإن التحدي هو كيفية توظيف الأصول الرقمية مثل البيتكوين والعملات المستقرة في المجالات المالية، والدفع، والأعمال الجديدة. إن الأصول الرقمية بدأت تنتقل من كونها مجرد "استثمار" إلى أن تصبح "موردًا إداريًا". هنا تأتي فكرة "إدارة رأس المال الرقمي" التي تدعو إليها إكس وين. نبدأ من المهمة والرؤية والقيم، وننظر إلى الاستراتيجية، والمنظمة والثقافة، والنظام، والمواهب، والعمليات، والرقمية ككيان متكامل. ندير الذكاء الاصطناعي، والبيانات، والأصول الرقمية، ووكلاء الذكاء الاصطناعي ليس كأدوات بسيطة، بل كـ"رأس مال" يخلق قيمة للشركة. أعتقد أن هذا موضوع بالغ الأهمية عند التفكير في قدرة الشركات التنافسية في المستقبل: الانتقال من إدارة "إدخال" الرقمية إلى إدارة "استغلال" الرقمية كرأس مال.