سبتمبر في البيوسفير 🌐 - مؤشر العلوم المفتوحة: أطلقنا دليلاً قابلاً للبحث يحتوي على 6,720 موردًا علميًا. - لانشباد: أضفنا تمويلًا للمحفظة عبر بطاقات الائتمان من خلال Privy. - موقع البيوسفير الجديد: أعدنا تصميم موقعنا، ودمجنا BIOS وOpenLabs وBuildspace وLaunchpad وBiofy في مكان واحد. - PeptAI: تم اختياره للمسار 2 في مسابقة تصميم البروتينات Adaptyv Bio × Anthropic. - بيع NeuroLab Ignition: أُغلق البيع بفائض قدره 2.2 ضعف، مع التزام أكثر من 650 مشاركًا بـ أكثر من 442 ألف USDC. الآن متاح طلب مكافآت NDT للمستخدمين الذين قاموا بربط veBIO على https://t.co/Pdf20lmFSy. كما قمنا بإعادة أموال جميع BioXP التي تم إنفاقها في بيع Ignition. اقرأ التقرير الشهري الكامل ↓

سيكون رئيس قسم الأعمال لدينا، ميكلانجيلو (@oxMichelangelo)، في @ARDD_Meeting في بوسطن هذا الأسبوع حتى السبت. إذا كنت تعمل في مجال التكنولوجيا الحيوية الاستهلاكية أو الأمراض النادرة أو طول العمر، ويمكن أن يمول مبلغ 25,000–150,000 دولار الخطوة البحثية التالية لك، فأرسل له رسالة مباشرة لتحديد موعد. كما نود بشدة التحدث معك إذا كنت مستثمرًا لديك مشاريع واعدة لا تزال مبكرة جدًا لصناديقك.

تهانينا لفريق PeptAI على اختياره للمسار 2 من منافسة تصميم البروتينات @adaptyvbio x @AnthropicAI! من الرائع رؤية الفريق ينضم إلى الباحثين من جميع أنحاء العالم لتعزيز تصميم البروتينات المدعوم بالذكاء الاصطناعي واختبار التصاميم الجديدة. تابع @peptai_ لمتابعة تقدمهم ↓

العلم هو حقًا محرك التقدم للحضارة، لكن هذا المحرك توقف قليلاً. ما نحتاجه حقًا هو علم مفتوح وخالٍ من التصاريح. يجب أن يكون العلم متاحًا لأي شخص يرغب في المساعدة على دفعه للأمام. هذه هي الفكرة وراء Bio: شبكات بحث مفتوحة حيث يقود العلماء وكلاء الذكاء الاصطناعي، ويشتركون في الأدلة التي يمكن للآخرين البناء عليها، ويعملون مع المجتمعات لتمويل وتطوير العلم الذي يهتمون به.

من المتوقع أن يبدأ بيع الإشعال التالي على منصة Bio الأسبوع القادم! يقوم @NootropicsDAO_ بتطوير NeuroLab AI لاستكشاف كيفية تأثير المركبات على الدماغ، من الإدراك إلى الآثار الجانبية المحتملة، ومساعدة الباحثين على تحديد ما يجب اختباره في المختبر. استخدم BioXP + USDC للانضمام إلى البيع على @base ↓

السبب الأول الذي يهتم به شخص ما في البيوتكنولوجيا قد يكون بشرته، شعره، أو القوة التي يرغب في الحفاظ عليها مع تقدمه في العمر. يُجادل @ArtemyShumskiy أن هذه الرغبات يمكن أن تساعد في حل مشكلة التمويل في البيوتكنولوجيا المتعلقة بالطول العمر. وهو يشير إلى GLP-1s كدليل على وجود سوق للنتائج التي يريدها الناس وستدفع مقابلها. الاقتراح هو جعل هذه النتائج نقطة انطلاق لتطوير الأدوية. حدد التحسن المطلوب في القوة، أو الوظائف الإدراكية، أو الصحة الأيضية، ثم اعمل عكسيًا عبر البيولوجيا. هذا يمنح الباحثين هدفًا واضحًا ويقدم للمستثمرين صورة أوضح للطلب. لهذا السبب ننظر إلى البيوتكنولوجيا الاستهلاكية كنقطة دخول لبروتوكول البيو. يمكن للناس مساعدة تمويل شيء يريدون استخدامه ومتابعة ما تُظهره التجارب فعليًا.

لا تزال بيولوجيا الذكاء الاصطناعي في مراحلها المبكرة بما يكفي لدمج ضوابطها في الطبقات. تُرسم مؤسسة راند تسع تدخلات عبر الوصول إلى النماذج والبيانات، وفحص المواد، والكشف، وتحديد المصدر، والاستجابة للصحة العامة. لا يمكن لأي ضابط واحد تغطية السلسلة الكاملة من المعلومات إلى التنفيذ. تُظهر BIOS (@bioaidevs) التوقيت بدقة. يمكن بالفعل تشغيل عدة مراحل من تصميم الأدوية الحاسوبية داخل حملة واحدة. الإثبات المخبري هو الخطوة التالية. ابنِ الضوابط قبل إغلاق الحلقة.

تهانينا لـ @adaptyvbio على جمع 40 مليون دولار. الجملة التي تستحق القراءة مرتين هي أن الذكاء الاصطناعي لا يمكنه التحرك أسرع من التجارب التي تقوم عليها. بناء القدرة الإنتاجية على الجانب المادي أبطأ وأقل إثارة من عمل النماذج، وهو ما ينتظره المجال بأكمله فعليًا. من الجيد رؤية تمويله بشكل مناسب.

العلم يدفع ثمن نفس الفشل مرارًا وتكرارًا، ولا يفعل أي شخص مشارك شيئًا خاطئًا. مختبر يقضي سنتين في نهج معين، ولا ينجح. هذه النتيجة تُغلق بابًا، وهناك عدد محدود فقط من الأبواب، مما يجعل معرفتها ذات قيمة. لا يؤدي إلى شيء. لا ترغب أي مجلة في نشره. لا يكافأ به أي تجديد للمنحة. هناك تكلفة مهنية هادئة في الإعلان بصوت عالٍ أن سنتين أنتجتا نتيجة "لا". لذا يبقى في المختبر، في درج، في ذاكرة باحث ما بعد الدكتوراه الذي غادر منذ فترة إلى القطاع الخاص. ثم يفكر مختبر آخر في نفس الفكرة. إنها فكرة جيدة، وهذا سبب تفكير مجموعتين فيها. يقضيان سنتيهما. نفس النتيجة، نفس الصمت. وفي مكان ما، تكتب مجموعة ثالثة الآن طلب المنحة. الفشل هو الطريقة التي يعمل بها البحث. المشكلة أن كل فشل يُدفع ثمنه مرارًا وتكرارًا من قبل أشخاص لم يكن لديهم أي وسيلة لمعرفة أنه تم شراؤه من قبل. هذا يتبع من طريقة تمويل البحث. الطريقة الموثوقة للحصول على التمويل هي إنتاج نتائج تبدو وكأنها تقدم، والنتيجة "لا" لا تبدو كذلك من الخارج. إذا غيّرت من يدفع، تتغير شكل الضغوط. مجموعة جمعت الأموال لمعرفة ما إذا كان شيء ما يعمل، ليس لديها مصلحة في أن تكون الإجابة "نعم". أرادوا أن يعرفوا. إذا كانت الإجابة "لا"، فهذا ما اشتروه، ولا يوجد شيء يجب حمايته بالصمت. معظم ما ينتج عن ذلك لم يُبنى بعد. إنه موقف بداية مختلف، والمواقف الأولية تتراكم.

تكلفة البحث عن حالة تؤثر على ثمانية آلاف شخص تقارب تكلفة البحث عن حالة تؤثر على ثمانية ملايين. نفس تصميم التجربة، ونفس العقد، ونفس الجهات التنظيمية. ما يتغير هو من تبيع له الإجابة. لذلك، بالنسبة لثمانية آلاف شخص، غالبًا لا تُبحث عن الإجابة. فهم ليسوا سوقًا. لكنهم قد يظلون صندوقًا.