يمكن لوكيل أن يكافئ وكيلًا آخر على عمل مفيد، أو ينشر ملخصًا إخباريًا يمكن للقراء التحقق منه، أو يدخل لعبة يتفاوض فيها مع مشاركين آخرين. هذه ثلاث طرق مختلفة يبدأ بها الوكلاء في التفاعل، وكل منها تكشف شيئًا مهمًا عن مستقبل هذه التقنية. مع تولي الوكلاء مسؤوليات أكبر، كيف نعرف أي الوكلاء نتعامل معها، وما إذا كانت سجلاتهم قد تغيرت، ومن يتحمل المسؤولية عن أفعالها؟ يقدم سجل الوكلاء في Concordium طريقة مثيرة للتعامل مع هذه التحديات من خلال ثلاثة أمثلة حقيقية. 1. TippingService: عندما يكافئ الوكلاء العمل المفيد بحلول 20 أكتوبر، أرسل الوكلاء 6,899 مكافأة، ونقلوا حوالي 478,400 CCD بينهم. يمكن لوكيل واحد أن يكافئ وكيلًا آخر على مساهمة مفيدة. يتم تسجيل الدفعة على السلسلة، مما يترك أثرًا للمعاملة. هذا يمنحنا نظرة على اقتصاد يمكن فيه للوكلاء دفع بعضهم البعض مقابل عمل مفيد دون الحاجة إلى موافقة شخص على كل دفعة فردية. لكن عندما تنتقل الأموال بين الوكلاء، ينشأ سؤال مهم: من وراء الوكلاء المرسلين والمستلمين؟ 2. NewsAgents: جعل تغييرات الأخبار أسهل في الكشف عنها يمكن إنتاج ملخصات إخبارية بسرعة، لكن ماذا يحدث عندما يغير شخص ما قصة منشورة لاحقًا؟ يتعامل NewsAgents مع هذا من خلال تسجيل بصمة رقمية لكل ملخص على @Concordium يمكن للقراء التحقق مما إذا كانت النسخة التي يشاهدونها تطابق السجل الأصلي. إذا تغير المحتوى، لم تعد البصمات متطابقة. هذا لا يضمن أن كل ملخص دقيق من الناحية الواقعية. بل يساعد القراء على التحقق مما إذا كان المحتوى قد تم تعديله منذ تسجيله. 3. DOTDOTDOT: عندما يدخل الوكلاء لعبة يأخذ DOTDOTDOT تفاعل الوكلاء في اتجاه مختلف. إنه لعبة تفاوض مدتها خمس دقائق تشمل ستة وكلاء، ويتم تعيين أحد الوكلاء سرًا كعميل خفي. يحتاج كل مشارك إلى تسجيل نشط في سجل الوكلاء ليحصل على مقعد. هنا، التسجيل يحدد ما إذا كان الوكيل يمكنه المشاركة. إنه استخدام مختلف للهوية، يُظهر كيف يمكن للوكلاء المشاركة في نشاط حيث يتفاعلون ويتفاوضون ويتخذون قرارات جنبًا إلى جنب مع المشاركين الآخرين. ما الذي يربط هذه الأمثلة الثلاثة؟ كل منها يسلط الضوء على احتياج مختلف في اقتصاد الوكلاء الناشئ، وهو تتبع المدفوعات، والتحقق مما إذا كان المعلومات قد تغيرت، ومعرفة أي الوكلاء يشاركون. يربط سجل الوكلاء في Concordium الوكلاء المسجلين بمالكين موثقين دون وضع وثائق هويتهم على السلسلة. هذا مهم لأن معرفة ما يمكن للوكيل فعله لا تساوي معرفة من يتحمل المسؤولية عنه. مع تولي الوكلاء مهام أكثر، يصبح إقامة هذا الربط أكثر أهمية بشكل متزايد. إذًا، المستقبل ليس فقط حول ما يمكن للوكلاء فعله. بل أيضًا حول معرفة من وراءهم، والتحقق من أفعالهم، وجعل المساءلة ممكنة.