يقوم يوبر ودوورداش ببناء إمبراطوريات توصيل بطرق مختلفة تمامًا. يتوسع يوبر عبر فئات متعددة: الرحلات، يوبر إيتس، يوبر للشركات، الشحن، والآن استثمار بقيمة 2.3 مليار دولار في ezCater، منصة وجبات المكاتب حيث تبلغ متوسط الطلبات أكثر من 400 دولار. بينما يتبع دوورداش المسار المعاكس: التعمق في التوصيل، حيث يتوسع من المطاعم إلى البقالة، التجزئة، السلع اليومية، والأسواق الدولية. أحدهما يريد أن يصبح التطبيق الذي ينقل الأشخاص، الطعام، الطرود، وربما كل شيء آخر. والآخر يريد أن يمتلك طبقة التجارة المحلية، فئة توصيل واحدة تلو الأخرى. ومع ذلك، تعامل السوق معهما تقريبًا بنفس الطريقة. انخفض يوبر بنسبة 31% تقريبًا خلال العام الماضي. وانخفض دوورداش بنسبة 32% تقريبًا. استراتيجيتان مختلفتان جدًا. رسم بياني للأسهم شبه متطابق. أحيانًا لا يهتم وول ستريت بمدى إبداع الخطة إذا انتهى الأمر بالمساهمين بنفس الصداع.