القابلية للتركيب تخلق فائزين دائمين متعددين، وليس احتكارًا واحدًا. عندما تكون المنتجات طبقات تنسيق تجمع بين أفضل النماذج، فإن القيمة تتراكم لدى من يتحكمون في الوصلات، وتجربة المستخدم، وطبقات الثقة، وعناصر الفوترة الأساسية. تواجه العمالقة الأفقيين مشكلة التكامل العكسي: فالنجاح يتطلب منهم أن يكونوا أفضل من يُنسق بين عشرة متخصصين في مجالات مختلفة، وهي مهمة تنسيقية تفيد المُنسّقين المتخصصين. السيطرة على التنسيق والثقة أهم من امتلاك الملكية الحصرية للنموذج. بعّد خطة التكامل، وليس فقط مقاييس دقة النموذج.
