في مرحلة ما، اعتقدت أن بطاقة الائتمان ليست سوى أداة للدفع المقدّم والسداد لاحقًا. لاحقًا، عندما بدأت أرى الأمور من منظور مهندس: إذا كان عليّ إنفاق المال، فلماذا لا أُحسّن تدفق السيولة؟ بدأت أبحث عن مكافآت نقدية. ومن بطاقة واحدة، تطورت تدريجيًا إلى "مجموعة" مخصصة لكل فئة إنفاق. 😅 ليس لعرض عدد البطاقات. بل كأنني أبني طبقة تقنية: يجب أن يكون كل أداة مخصصة فقط لما تفعله بأفضل شكل. حاليًا، إعداداتي تقريبًا كالتالي: - الكمبيوتر المحمول / الإنترنت: VP Step Up - 15% - التنقل / تناول الطعام خارج المنزل / GrabMart: Sacombank Bạch Kim - 16.8% - السوبر ماركت: Sacombank Uniq - 20% - الطعام والشراب: Momo mDigi - 20% - السفر: Sacombank Amex - 20% - الأجهزة الكهربائية: Cake Premium - 20% - الترفيه: بعض بطاقات MB / VIB بحوالي 8-12% أحتفظ ببعض البطاقات الأخرى كنسخة احتياطية أو لاستخدامها عندما تصل البطاقات الرئيسية إلى حدود المكافآت النقدية. في Web2، تعلمت كيفية تحسين الأداء. ومن خلال الذكاء الاصطناعي، تعلمت كيفية تحسين سير العمل. من خلال Web3، بدأت أهتم أكثر بالملكية وكيفية عمل تدفق السيولة. أما في الحياة الواقعية... فأنا أُحسّن حتى طريقة استخدام بطاقاتي. 😂 في النهاية، المكافآت النقدية بنسبة 10% أو 15% أو 20% لن تجعلني غنيًا. لكنها خلقت لديّ عقلية مثيرة جدًا: المال الذي لا تحسّنه هو مال تتركه على الطاولة. #CreditCard #Cashback #PersonalFinance #Optimization #AIEngineer