نشر فيتاليك للتو أحد أهم المقالات التي كتبها على مدار سنوات — ولا تتعلق بالسعر. بل تتعلق بماهية مؤسسة إيثريوم فعليًا، وما تختار أن تصبحه.

الرسالة الأساسية: تمتلك EF فقط 0.16% من جميع عملات ETH. قارن ذلك بمؤسسات سلاسل بلوكشين أخرى التي تحتفظ بـ 10–50% من إمداداتها. الموارد محدودة — لذا تتخذ EF قرارًا صعبًا: التوقف عن محاولة فعل كل شيء، والتركيز بعمق على الأمور التي لن يفعلها أحد آخر.

الإطار الذي يعود إليه فيتاليك باستمرار هو CROPS — مقاومة الرقابة، والانفتاح، والخصوصية، والأمان. حجته هي أن إيثريوم لا ينبغي أن تنافس فقط على TPS أو تحاول أن تكون "أقل مركزية قليلاً من السلسلة التالية". هذه هي الطريق إلى الوسطية. بدلاً من ذلك، يجب على إيثريوم أن تهدف إلى أن تكون مذهلة حقًا في بُعد CROPS — عقود ذكية خالية من الأخطاء بإثبات عبر التحقق الرسمي المدعوم بالذكاء الاصطناعي، وإدراج المعاملات مع تقليل الوسطاء إلى أقصى حد، وخصوصية تكون افتراضية وليس اختيارية. فورتشن

التشبيه الذي يستخدمه مع جوجل دقيق: شركة تتخذ قرارات لا تمثل العالم بأكمله، ويجب أن يكون هناك "شخص غير معقول" يقاوم الانجراف السائد نحو المراقبة، والمركزية، والاستيلاء المؤسسي على التكنولوجيا. إيثريوم تجعل رهانًا متعمدًا لتكون هذا الشخص.

هذا يعني اتخاذ قرارات صعبة — بما في ذلك السماح لأشخاص محترمين بمغادرة EF حتى يمكن لعملهم جذب تمويل مستقل. ستكون EF سفينة أصغر، لكنها أكثر تركيزًا ومتانة.

قراءتي: هذا في الواقع أقوى إشارة طويلة الأجل للصعود لـ $ETH لا تتعلق بالسعر. مؤسسة تعرف ما هي — وما ليست عليه — أكثر قيمة بكثير من مؤسسة تحاول أن تكون كل شيء. السؤال هو ما إذا كان السوق سيُقيّم الإيمان قبل أو بعد تحقيق المعالم التقنية. DYOR.

#Vitalik Buterin rethinks L2 scaling #Vitalik redefines L2 mandate $ETH #Crypto whale adds cbBTC and ETH