لماذا ستُبطئ العوائق المؤسسية ووسطية البرمجيات من اضطراب الذكاء الاصطناعي

كونترا سيتريني7

الكاتب الأصلي: جون لوبير، باحث

إسماي، BlockBeats

ملاحظة المحرر: أثار مقال Citrini7 الذي يحمل طابعًا سيبربانكيًا عن نبوءة الذكاء الاصطناعي النهائية جدلاً واسعًا على الإنترنت، لكن هذا المقال يقدم منظورًا معاكسًا أكثر واقعية. فإذا كان Citrini يرى فيضًا رقميًا يبتلع الحضارة فجأة، فإن كاتب هذا المقال يرى مقاومة شديدة من البيروقراطية البشرية، وبيئة برمجية متهالكة تمامًا، والأساس الصناعي الثقيل الذي تم تجاهله لفترة طويلة. إنها مواجهة مباشرة بين خيال سيليكون فالي والقوانين الواقعية، وهي تذكّرنا بأن نقطة التحول قد تحدث، لكنها لن تحدث في يوم واحد.

Below is the original content:

المحلل السوقى الشهير Citrini7 نشر مؤخرًا رواية خيال علمى جذابة ومنتشرة على نطاق واسع عن كارثة الذكاء الاصطناعى. على الرغم من أنه يعترف بأن بعض مشاهد هذه الرواية ذات احتمال حدوث منخفض جدًا، إلا أننى، كشخص شهد العديد من تنبؤات الانهيار الاقتصادى، أرغب في الطعن في وجهات نظره وإظهار مستقبل أكثر حتمية وأكثر تفاؤلاً.

لا تقلل أبدًا من "القصور المؤسسي"

في عام 2007، اعتقد الناس أن المكانة الجيوسياسية للولايات المتحدة قد انتهت في سياق "ذروة النفط"؛ وفي عام 2008، شعر الناس أن نظام الدولار كان على وشك الانهيار؛ وفي عام 2014، اعتقد الجميع أن AMD وNVIDIA قد انتهت أيامهما. ثم ظهر ChatGPT فظن الناس أن جوجل قد انتهت... ومع ذلك، أثبتت المؤسسات القائمة ذات العمق الكبير في التقاليد في كل مرة أنها أقوى بكثير مما يتخيله المراقبون.

عندما تحدث سيتريني عن مخاوف التغيير المؤسسي والاستبدال السريع للقوى العاملة، كتب: "حتى المجالات التي نعتقد أنها تعتمد على العلاقات الشخصية تبدو هشة. على سبيل المثال، في قطاع العقارات، تحمّل المشترون عمولات بنسبة 5%-6% لعقود بسبب عدم التوازن في المعلومات بين الوسطاء والمستهلكين..."

عندما وصلت إلى هنا، ضحكت بصمت. لقد ظل الناس ينادون بـ"موت وكلاء العقارات" منذ 20 عامًا! لا حاجة إلى ذكاء فائق هنا، فوجود Zillow أو Redfin أو Opendoor كافٍ. لكن هذا المثال يثبت بالضبط الرأي المعاكس لـ Citrini: على الرغم من أن هؤلاء العاملين يُنظر إليهم على أنهم قديمون في عيون معظم الناس، إلا أن حيوية وكلاء العقارات كانت أقوى بكثير مما توقعه أي شخص قبل عشر سنوات، بسبب عوامل التمسك بالسوق والاستيلاء التنظيمي.

اشتريت شقة قبل بضعة أشهر. عملية التداول إجبرتنا على توظيف وسيط، مع تقديم أسباب مزيفة. كسب وسيطي المشتري حوالي 50,000 دولار من هذه الصفقة، في حين أن العمل الذي قام به فعليًا — تعبئة النماذج وتنسيق الجهود بين الأطراف المتعددة — لم يتجاوز 10 ساعات على الأكثر، وكان بإمكاني إنجازه بنفسي. ستصبح هذه السوق في النهاية أكثر كفاءة وتحدد أجرًا عادلاً للعمل، لكن هذا سيستغرق وقتًا طويلاً.

أنا أتقن فهم القصور الذاتي وإدارة التغيير: لقد أسستُ وبيعْتُ شركةً كانت نواتها دفع شركات الوساطة التأمينية من "الخدمات اليدوية" إلى "البرمجيات المدعومة". الدرس الذي تعلمته هو أن المجتمع البشري في العالم الحقيقي معقد للغاية، وأن أي شيء يتطلب وقتًا أطول مما تتخيله — حتى لو كنت قد أخذت هذا الدرس في الاعتبار. هذا لا يعني أن العالم لن يشهد تغييرات جذرية، بل يعني أن التغييرات ستكون أكثر هدوءًا، وتمنحنا وقتًا للتكيف والتأقلم.

يوجد طلب "لا نهائي" على القوى العاملة في صناعة البرمجيات

شهد قطاع البرمجيات مؤخرًا أداءً ضعيفًا بسبب مخاوف المستثمرين من أن أنظمة الخلفية لشركات مثل Monday وSalesforce وAsana تفتقر إلى حواجز دخول، مما يجعلها عرضة للنسخ بسهولة. يرى سيتريني وآخرون أن البرمجة بالذكاء الاصطناعي تُنبئ بنهاية شركات SaaS: أولاً، تصبح المنتجات متجانسة وخالية من الأرباح، وثانيًا، تختفي الوظائف.

لكن الجميع يتجاهلون نقطة واحدة: هذه المنتجات البرمجية الحالية سيئة للغاية.

أنا مؤهل للقول هذا، لأنني أنفقت مئات الآلاف من الدولارات على Salesforce وMonday. من المؤكد أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يسمح للمنافسين بنسخ هذه المنتجات، لكن الأهم من ذلك أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يسمح للمنافسين بصنع منتجات أفضل. ليس من الغريب انخفاض السهم: فصناعة تعتمد على الارتباطات الطويلة الأمد، وتفتقر إلى التنافسية، وتشهد ازدهارًا للشركات القديمة الرديئة، ستستعيد التنافس أخيرًا.

من منظور أوسع، من الحقيقة غير القابلة للجدل أن معظم البرامج الحالية هي نفايات. كل أداة دفعت ثمنها مليئة بالأخطاء؛ بعض البرامج سيئة لدرجة أنني حتى لا أستطيع دفع المال لها (لم أتمكن من إجراء تحويلات مالية عبر الإنترنت عبر بنك سيتي منذ ثلاث سنوات مضت)؛ معظم تطبيقات الويب لا تستطيع حتى تحقيق التوافق المناسب بين الجوال والسطح المكتبي؛ لا يوجد منتج واحد يحقق جميع الوظائف التي تريدها تمامًا. السبب الوحيد الذي جعل شركات مثل Stripe وLinear تحظى بقدر كبير من الدعم هو أنها لا تجعل استخدامها مرهقًا كما تفعل منافسوها. إذا سألت مهندسًا خبيرًا: "أرني برنامجًا مثاليًا حقًا"، فستحصل فقط على صمت طويل ونظرات مترددة.

هناك حقيقة عميقة مخفية: حتى مع دخولنا "نقطة التحول البرمجي"، فإن الطلب البشري على قوة عمل البرمجيات شبه لا نهائي. من المعروف جيدًا أن إكمال آخر بضعة بالمئة غالبًا ما يتطلب أكبر قدر من العمل. وفقًا لهذا المعيار، فإن كل منتج برمجي تقريبًا لديه على الأقل مساحة تحسين تبلغ 100 ضعف في التعقيد والوظائف قبل الوصول إلى تشبع الطلب.

أعتقد أن معظم المعلقين الذين يدّعون أن صناعة البرمجيات على وشك الانقراض يفتقرون إلى الحدس في تطوير البرمجيات. لقد كانت صناعة البرمجيات موجودة منذ 50 عامًا، وعلى الرغم من التقدم الهائل، إلا أنها لا تزال دائمًا في حالة "نقص". كمطور في عام 2020، فإن إنتاجيتي تعادل مئات الأشخاص في عام 1970، وهذه الرافعة مذهلة للغاية، لكن النتائج لا تزال تترك مساحة كبيرة للتحسين. يُقلل الناس من تقدير "مفارقة جيفونز" (Jevons Paradox): فغالبًا ما يؤدي تحسين الكفاءة إلى نمو هائل في الطلب الكلي.

هذا لا يعني أن هندسة البرمجيات وظيفة دائمة لا تنهار، لكن قدرة هذه الصناعة على امتصاص القوى العاملة وقصورها يفوق التخيل، وسيكون عملية التشبع بطيئة جدًا لدرجة تمكننا من التعامل معها بهدوء.

فداء "إعادة الصناعة"

بالطبع، سيحدث انتقال القوى العاملة بالضرورة، مثل مجال القيادة. كما ذكر سيتريني، ستتعرض العديد من الوظائف المكتبية لاهتزازات. بالنسبة للوظائف مثل وكلاء العقارات، الذين فقدوا بالفعل قيمتهم الجوهرية ويعتمدون فقط على العادة للحصول على الدخل، فقد يكون الذكاء الاصطناعي القشة التي كسرت ظهر البعير.

لكن ملاذنا الوحيد هو أن الولايات المتحدة لديها إمكانات واحتياجات شبه لا نهائية في إعادة التصنيع. ربما سمعت عن "عودة التصنيع"، لكن الأمر أبعد من ذلك بكثير. لقد فقدنا بالفعل القدرة على تصنيع الوحدات الأساسية التي تشكل حياة العصر الحديث: البطاريات، والمحركات، والشرائح الإلكترونية الصغيرة — إن سلسلة إمداد الطاقة بأكملها تعتمد تقريبًا بالكامل على الخارج. ماذا يحدث إذا نشأ صراع عسكري؟ وحتى أسوأ من ذلك، هل تعلم أن الصين تنتج 90% من الأمونيا الاصطناعية عالميًا؟ في حال انقطاع التوريد، لن نتمكن حتى من تصنيع الأسمدة، وسنضطر للجوع.

Whenever you look at the physical world, you'll find endless job opportunities in infrastructure projects that benefit the nation, create jobs, and enjoy bipartisan political support.

لقد رأينا الاتجاهات الاقتصادية والسياسية تتجه في هذا الاتجاه — مناقشة عودة التصنيع، والتكنولوجيا المتقدمة، و"حيوية أمريكا". توقعي هو أنه عندما تؤثر الذكاء الاصطناعي على الطبقة البيروقراطية، فستكون المسار الأقل مقاومة سياسياً هو تمويل إعادة التصنيع على نطاق واسع، من خلال "مشاريع عملاقة للتوظيف" لامتصاص القوى العاملة. لحسن الحظ، لا يوجد "نقطة تفرد" في العالم المادي، فهو خاضع للاحتكاك.

سنعيد بناء الجسور وترميم الطرق. سيكتشف الناس أن تحقيق إنجازات ملموسة من خلال العمل الجاد يمنح شعورًا بالإنجاز أكبر من الدوران في عالم رقمي تجريدي. ربما يجد المنتج المنتج المتقدم في Salesforce، الذي فقد راتبه السنوي البالغ 180 ألف دولار، وظيفة جديدة في "محطات تحلية مياه البحر في كاليفورنيا" للنهاء على الجفاف المستمر منذ 25 عامًا. يجب ليس فقط إنشاء هذه المرافق، بل أيضًا السعي لتحقيق أقصى درجات الكمال، ويتطلب ذلك صيانة طويلة الأمد. طالما نحن مستعدون، فإن "مفارقة جيفونز" تنطبق أيضًا على العالم المادي.

الاتجاه نحو الوفرة

نهاية الهندسة الصناعية الواسعة النطاق هي الوفرة. ستستعيد الولايات المتحدة الاكتفاء الذاتي، وتحقق إنتاجًا واسع النطاق ومنخفض التكلفة. تجاوز ندرة الموارد المادية هو المفتاح: على المدى الطويل، إذا فقدنا فعلاً معظم الوظائف المكتبية بسبب الذكاء الاصطناعي، فنحن بحاجة إلى القدرة على الحفاظ على مستوى معيشة عالٍ للسكان. وبما أن الذكاء الاصطناعي سيضغط على الأرباح إلى الصفر، فستصبح السلع الاستهلاكية رخيصة للغاية، وسيتحقق هذا الجزء من الهدف تلقائيًا.

رأيي هو أن أقسام الاقتصاد المختلفة ستُطلق بسرعات مختلفة، وستكون عملية التحول في تقريبًا جميع المجالات أبطأ مما توقعه سيتريني. لأوضح، أنا متفائل جدًا بشأن الذكاء الاصطناعي، وأتوقع يومًا ما أن يصبح عملِي قديمًا. لكن هذا يتطلب وقتًا، والوقت يمنحنا فرصة وضع خطط جيدة.

في هذه النقطة، من السهل حقًا منع انهيار السوق الذي يتخيله سيتريني. لقد أثبتت حكومة الولايات المتحدة خلال جائحة كوفيد-19 قدرتها على الاستجابة بنشاط وحزم أثناء الأزمات. فور الحاجة، ستتدخل سياسات التحفيز الواسعة النطاق بسرعة. وعلى الرغم من أن الاعتراف بانخفاض كفاءتها يسبب لي بعض الانزعاج، إلا أن هذا ليس هو الجوهر. الجوهر هو ضمان الرخاء المادي في حياة المواطنين — رفاهية عامة تمنح الدولة شرعيتها وتحافظ على العقد الاجتماعي، وليس التمسك بالمؤشرات المحاسبية القديمة أو المبادئ الاقتصادية المتشددة.

إذا استطعنا الحفاظ على حدة الانتباه والاستجابة خلال هذه الثورة التكنولوجية البطيئة ولكن المؤكدة، فسنكون بأمان في النهاية.

«رابط النص الأصلي»

انقر لمعرفة الوظائف الشاغرة لدى BlockBeats

مرحبًا بانضمامك إلى المجتمع الرسمي لـ BlockBeats

قناة تيليغرام للاشتراك: https://t.me/theblockbeats

مجموعة Telegram للتفاعل：https://t.me/BlockBeats_App

الحساب الرسمي على تويتر: https://twitter.com/BlockBeatsAsia