المؤلف: جو زهو، Foresight News
العنوان الأصلي: عملت كمُوظف توظيف في Web3 لأربع سنوات: شهدت أكثر فترات التنافس على التوظيف جنونًا
عملت كمُوظف توظيف في Web3 لمدة أربع سنوات.
في أوقات الجنون، كانت شركة ويب3 تنفق أكثر من 20 مليون دولار في ربع سنة على ميزانية التوظيف لدينا. يمكن لخريج جديد أن يصل إلى راتب سنوي قدره مليون بعد ستة أشهر فقط في الصناعة. بعد أن يُنهي المشروع تمويله صباحًا، يبدأ بعد الظهر في طلب توظيف ثلاثين شخصًا دفعة واحدة.
في تلك المرحلة، كان الصناعة بأكملها تشبه آلة طباعة أوراق نقدية خارجة عن السيطرة. تضاعفت الرواتب، لا حاجة للحضور إلى المكتب، عمل عن بُعد عالمي، حوافز بالعملات الرقمية... كان الجميع يعتقدون أن أموال Web3 ستستمر في التدفق هكذا إلى الأبد.
حتى أنا بدأت أشعر أن هذه الصناعة قد تظل مجنونة إلى الأبد.
لكن بدأ التبريد فجأة في النصف الثاني من عام 2025.
تقلص عدد أخبار التمويل، وتخفض فرق المشاريع توظيفها تدريجيًا، وكثير من المديرين الذين كانوا يوسعون بنشاط توقفوا تدريجيًا عن نشر الوظائف.
بعض الأشخاص بدأوا السفر. بعض الشركات، حتى اختفت مباشرة. إن مكاتب التوظيف هي مقياس صناعي، حيث تُظهر احتياجات التوظيف بأشد الطرق واقعية وسرعة الجنون والهدوء في جميع المسارات.
هذا أنا، كمُوظف توظيف في مجال Web3، شهدت خلال الأعوام الأربعة الماضية الجنون، والفقاعة، والتبريد، وإعادة الهيكلة.
في أوقات الجنون، أنفقت شركة واحدة 20 مليونًا.
قبل أربع سنوات، كنت جديدًا في مجال توظيف Web3.
في ذلك الوقت، لم أكن أفهم شيئًا، حتى أنني لم أستطع توضيح ما هو البلوك تشين. كنت أعلم فقط أن الشركة اتصلت فجأة بـ"طرف مشروع تقني"، وكان الأمر سريًا جدًا لدرجة أنهم لم يشعروا بالراحة حتى في ذكر اسمه. في النهاية، ساعدناهم في توظيف ما يقارب 20 شخصًا، وحصلنا على رسوم توظيف قدرها 3 ملايين يوان.
لم تخطئ، شركة واحدة، في ربع سنة، وظّفت عشرين إلى ثلاثين شخصًا، ودفعت أكثر من 3 ملايين يوان فقط كرسوم لوكالات التوظيف.
إذا تم حساب رسوم توظيف المُوظفين بنسبة 25٪، فإن إجمالي رواتبهم السنوية يزيد عن 12 مليون على الأقل. بالإضافة إلى المزايا والحوافز، فإن الشركة تنفق على الأقل 20 مليون في السنة فقط على الأشخاص الذين تم توظيفهم من خلال وكالة توظيف واحدة.
وفي ذلك العام، كان هناك العديد من القصص المشابهة.
في ذلك الوقت، كان كل مشروع في Web3 يتوسع بجنون. كانت العديد من الشركات، بعد جمع التمويل، لا تركز أولاً على تطوير المنتج، بل على بناء الفريق. لم يكن مهمًا في البداية ما إذا كان المنتج سينجح أم لا؛ المهم كان الحصول على الأشخاص أولاً.
أحد أكثر اللحظات التي لا تُنسى لدي كانت مساعدة شركة رائدة في مجال التشفير في توظيف خريج جديد.
بصراحة، كنت متردداً في البداية — كان العميل يرغب في شخص أصغر سناً، لكنه لا يجب أن يكون خريجاً جديداً. لكن خلفية ذلك الشاب كانت ممتازة بالفعل، تخرج من إحدى الجامعات الثلاث الأفضل، وقام بمشاريع بحثية مرتبطة بالبلوكشين أثناء دراسته الجامعية. وبعد أن تعرف على الشركة، أظهر شغفاً كبيراً، واعتبر المشروع ذا قيمة كبيرة، ولديه رؤى فريدة خاصة به عن هذا القطاع، وهذا أمر نادر.
عادةً لا نوصي بالخريجين الجدد، نظرًا لأن معظمهم لا يمتلكون خبرة عملية. لكنني مع ذلك أرسلته بروح التجربة إلى شركة رائدة في مجال التشفير. ونتيجة لذلك، قدمت الشركة له راتبًا يقارب المليون دولار سنويًا.
كان لديه عروض أخرى، لكن هذا العرض كان أعلى بكثير. كانت السوق بشكل عام جيدة ذلك العام، وبحلول نهاية العام، تجاوز دخله الفعلي مليونًا بسبب الزيادة في الأداء والعلاوة وبدل نهاية السنة — وبشكل دقيق، خلال ستة أشهر فقط.
هل تقول إن هذا مهارة؟ أم حظ؟ أم هبة العصر؟ أعتقد أن كلها.
الأشخاص الذين يشعرون بحرارة الصناعة
لوقت طويل، كان أول شيء أفعله كل يوم هو مراجعة أخبار التمويل.
من عام 2022 إلى النصف الأول من عام 2023، كان هناك ما يصل إلى عشرات رسائل التمويل اليومية في مجال Web3، وغالبًا ما تصل إلى عدة ملايين من الدولارات الأمريكية.
من المستحيل تمامًا التواصل مع كل شركة. لذا أصبح منطقنا بسيطًا لاحقًا: نركز فقط على المشاريع ذات أعلى تمويل. لأنها الأكثر ثراءً وأكثر جرأة في التوسع.
في تلك السنوات، كان القطاع بأكمله في حالة من الحماس الشديد. فور اكتمال التمويل، كانت الوظائف تُعلن فورًا. بعض الفرق لم تكن تمتلك حتى منتجًا كاملًا، بل فقط عرض تقديمي (PPT). لكن هذا لم يمنعهم من فتح عشرات الوظائف (HC) دفعة واحدة.
في تلك المرحلة، كانت أيضًا أفضل فترة لكسب المال للوكلاء التوظيف. العديد من المشاريع كانت تنتقل من 0 إلى 1، وتتنافس بشدة على توظيف الأشخاص داخل الصين.
كما أدرك كثير من الناس لأول مرة: أنه يمكن كسب أموال تفوق بكثير ما كانوا يكسبونه في شركات الإنترنت الكبرى دون الحاجة إلى العمل بدوام ثابت.
حتى اليوم، لا تزال البورصات الرائدة توظف بثبات. لكن المنطق قد تغير تمامًا عما كان عليه سابقًا. سابقًا كان الأمر يتعلق بالتوسع. الآن، هو أكثر ارتباطًا بالتحديثات الطبيعية للعمليات. يتم ملء بعض وظائف HC فقط عند وجود أعمال جديدة.
والمتطلبات الوظيفية واضحة أكثر بكثير. إنهم يرغبون في توظيف أشخاص أفضل من الموظفين الأصليين. بشكل عام، دخل عدد موظفي البورصات الرائدة مرحلة الاستقرار.
الأمر الحقيقي المثير للاهتمام هو فئة أخرى من الشركات. هناك عدة بورصات رائدة تواصل التخفيضات في عدد الموظفين باستمرار. إن استقرار الموظفين ضعيف للغاية، ونادراً ما يبقى أي شخص لأكثر من عام.
تقوم هذه الشركة بالتوظيف على مدار العام. عندما يغادر فريق، يُستبدل بفريق جديد.
لذلك في كثير من الأحيان، فإن حرارة التوظيف نفسها لا تمثل بالفعل ازدهار الصناعة. أحيانًا يكون السبب فقط سيولة زائدة.
نشعر بتسخين الصناعة أولاً. وعندما تبرد الصناعة، نحن أيضًا من يعرفون ذلك أولاً.
منذ النصف الثاني من عام 2024، بدأ عدد أخبار التمويل في الانخفاض بشكل ملحوظ، من أكثر من عشرة أخبار يوميًا إلى عدد منخفض يقترب من الأرقام الفردية. كما توقف أصحاب المشاريع الكثيرون عن نشر تقدم أعمالهم على حساباتهم الشخصية، وبدؤوا بمشاركة صور سفر. كان بعض أصحاب المشاريع الذين تعاونت معهم في السابق يحصلون على تمويلات كبيرة، بمستويات ملايين الدولارات. لكن مؤخرًا، كانوا جميعًا تقريبًا في سفر.
علمت فورًا. من المحتمل جدًا أن الشركة لم تعد تنوي الاستمرار. كان هناك العديد من الاتجاهات، وفي البداية بدا أنها لا تزال قابلة للسرد، لكن عندما دخلنا حقًا مرحلة الامتثال، أدركنا أنها غير قابلة للتطبيق على أرض الواقع.
أما بالنسبة لمُوظفي التوظيف، فستكون هذه التغييرات أكثر مباشرة، لأنّه عندما تتوقف الشركات عن التوسع، فإن احتياجات التوظيف ستختفي أولاً.
معرض هونغ كونغ للويب 3: لقد استسلمت تمامًا
في أبريل 2026، ذهبت إلى مهرجان هونغ كونغ Web3. وهو أحد أكبر مؤتمرات Web3 في آسيا.
إلى حد ما، كان دائمًا مثل مرآة لمشاعر الصناعة.
قبل الذهاب، كنت لا أزال أحمل عقلية "أعيد شحن إيماني مرة أخرى". لكن في اليوم الأول، بدأت أفقد صبري. حتى منظمي الهرم وصلوا.
في السنوات السابقة، كان الحضور يتألف بشكل أساسي من مشاريع جادة ومطورين تقنيين واستثمارات من الخطوط الأمامية، حيث اجتمع الجميع لمناقشة الابتكارات اللامركزية، والتغييرات المالية العالمية، واتجاهات مستقبل الصناعة. لكن هذه المرة، العديد من الأجنحة لا تستطيع حتى توضيح ما الذي تفعله بالضبط. بعضها لا يمت حتى منتجًا.
في تلك اللحظة، شعرت حقًا: أن هذه الصناعة تمر بسوق هابط.
في الماضي، كان الناس يتحدثون عن تغيير النظام المالي، اللامركزية، والعالمية. أما الآن، فيتحدث المزيد من الناس عن الامتثال، التدفق النقدي، وكيفية البقاء على قيد الحياة. لقد قلّت بشكل كبير فرص التوظيف من قبل المشاريع التي كانت تتوسع بنشاط. وحتى بعض الشركات، دخلت في حالة شبه متوقفة.
سأستمر في ممارسة أعمال Web3. لكن على الأقل خلال هذا العام، لن أُركز مرة أخرى على Web3 كما كنت أفعل سابقًا. لأن من حيث متطلبات التوظيف، دخل هذا القطاع مرحلة واضحة من التثبيت.
Of course, bear markets may also harbor tremendous opportunities.
لا تزال هناك مجالات أتابعها وتحتاج إلى توظيف: البورصات الرائدة، ترميز الأصول RWA، AI Crypto، بنية DeFi الأساسية، وبيئة العملات المستقرة، حيث لا تزال هناك فرص نمو.
خصوصًا بعض البورصات الصغيرة والمتوسطة. في السابق، عندما كان النظام البيئي مزدهرًا، لم تكن تلاحظها إطلاقًا. الآن، مع برودة الصناعة، ورغم التقلبات المتكررة، فإن هذه البورصات القليلة هي التي لا تزال توظف باستمرار.
لكننا لاحقًا أصبحنا نتعامل مع هذا النوع من العملاء بشكل أقل وأقل. لأن العديد من البورصات الصغيرة هي في جوهرها شركات ناشئة. إن إجراءاتها غير منظمة، ومستواها غير مستقر. وبعضها حتى يشمل مناطق رمادية. نحن مسؤولون بالضرورة عن المرشحين. دفع الأشخاص إلى مكان غير مستقر مع العلم بذلك هو أمر محفوف بمخاطر كبيرة.
بصورة أكثر واقعية، فإن توصيات مكاتب التوظيف لها فترة صلاحية. إذا كان لدى العميل عملية فوضوية ودوران عالي، فمن المحتمل جدًا أن ينتهي الأمر دون أي نتيجة. سبق لي أن تعاونت مع بورصة من بين أكبر البورصات ترتيبًا، لكن عملية التوظيف كانت فوضوية تمامًا.
منذ ذلك الحين، تجنبتُ إلى حد كبير هذه الشركات.
انظر إلى الذكاء الاصطناعي: احتفال بالفرصة الجديدة، لكن المنطق تغير
لقد برّد Web3، لكنني لا أستطيع أن أكون عاطلاً. هناك متطلبات أداء للشركة، وتمر السنة بسرعة. لذا بدأنا هذا العام أيضًا في متابعة الذكاء الاصطناعي.
بصراحة، في البداية ظننت أن توظيف الذكاء الاصطناعي يشبه Web3 — كلاهما شركات ناشئة من 0 إلى 1، وكلاهما سريع وقصير، وكلاهما يتنافس على المواهب. لكن عندما بدأت فعليًا، اكتشفت أن الفروق كبيرة جدًا.
أولاً، درجة التشابه في قطاع الذكاء الاصطناعي مرتفعة جدًا. فريقنا يركز بشكل رئيسي على مشاريع ريادية، وليس على أقسام الذكاء الاصطناعي في شركات الإنترنت الكبرى. الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي التي يمكن الوصول إليها في السوق تبدو متنوعة في اتجاهاتها، لكن المنطق الأساسي متشابه بشكل مدهش.
في الأسابيع القليلة الماضية، راقبت بعناية ما بين سبعة إلى ثمانية مشاريع، ولاحظت اتجاهًا واضحًا: لقد أصبح من الصعب للغاية المنافسة في مجال عوامل النموذج العام المجرد. الشركات التي كانت ستُظهر نجاحًا في هذا المجال كانت قد حددت نماذجها بالفعل منذ العام الماضي أو حتى قبل ذلك. الآن، إذا حاولت إطلاق مشروع يعتمد فقط على البرمجيات أو فقط على عامل، فلن يهتم المستثمرون كثيرًا.
لذلك، فقد انتشرت موجة الذكاء الاصطناعي هذه هادئةً إلى الأجهزة.
لديّ حاليًا 3 إلى 4 شركات شريكة، وكلها تعمل في مجال الأجهزة الذكية المدعومة بالذكاء الاصطناعي. ليست تلك الساعات الذكية أو سماعات الأذن التقليدية، بل أجهزة تستخدم العتاد كمدخل تفاعلي، مع وجود عامل ذكي في الخلفية يقوم بإنجاز المهام نيابةً عنك. على سبيل المثال: أنت ترتدي ساعة ذكية أو قطعة حلي أو حتى سماعات، وتقول لها: "ساعدني في حجز تذكرة طيران إلى شنغهاي غدًا"، فتقوم تلقائيًا بإنجاز ذلك؛ أو تقول: "أحتاج إلى تطوير شيء ما، ساعدني في إعداد الخادم الخلفي"، فتُنفّذ المهمة. جوهرها ليس في قوة العتاد نفسه، بل في كون العتاد بمثابة "عامل ذكي مغلف".
رأيت مؤخرًا أجهزة ساعة ذكية، وأجهزة سماعات ذكية، وأجهزة تُلبس كدبوس على الجسم. وظائفها متشابهة جدًا — فأنت تتفاعل صوتيًا، وتستدعي النماذج وواجهات برمجة التطبيقات الخلفية لإنجاز المهام لك. هل ترى فرقًا جوهريًا بينها؟ لا. لا يزال التشابه مرتفعًا، لكنها جميعًا تخاطر بشيء واحد: من يخرج أولًا سيسيطر على المدخل التالي.
سألت عميلاً: لماذا لم تواصلوا العمل على عوامل ذكاء اصطناعي بحتة؟ فأجاب: "في الاتجاه البرمجي البحت، مهما أتقنت العمل، ففي النهاية أنت تخدم الشركات الكبرى. يمكنهم القضاء عليك ببساطة عبر واجهة برمجة تطبيقات واحدة. لكن إذا كان لديك جهاز مادي، يرتديه المستخدمون يوميًا، فهذا قصة مختلفة تمامًا." يعني الجهاز المادي الولاء، ويعني حواجز، ويعني صعوبة الاستبدال.
بالطبع، لا تُستبعد وظائف البرمجيات تمامًا في مجال الأجهزة الذكية. فما زالت هناك وظائف مثل تطوير الوكلاء وتطوير الخوادم في متطلبات التوظيف. لكنك ستلاحظ أن هذه الوظائف لم تعد "لإنشاء تطبيق"، بل "لدعم منتج مادي". بالإضافة إلى ذلك، فإن متطلبات هذه الشركات من المرشحين تختلف تمامًا عن متطلبات Web3 في مراحلها المبكرة. الأجهزة الذكية هي الفرصة الأقرب إلى تلك التي ظهرت في مراحل Web3 المبكرة: فهي متشابهة جدًا، وتنافسية بشدة، وصعبة التنفيذ، لكن بالضبط بسبب هذا، فهي تدل على أنها لم تُحسم بعد، ولا تزال هناك مساحة.
العمل على توظيف فرق ريادية علّمني شيئًا واحدًا: بغض النظر عن تغيّر القطاع، فإن منطق بناء فريق ريادي من الصفر إلى الواحد لا يتغير. ما دمت تعرف كيف تحدد ما إذا كان المشروع "قد حصل للتو على تمويل وبحاجة ماسة لبناء فريق"، فستتمكن من كسب المال. هذه المهارة هي ما تدربت عليه خلال أربع سنوات في مجال Web3.
الذكاء الاصطناعي مقابل الويب 3: أيهما أفضل؟
سألتني، أيهما أسهل الآن: الذكاء الاصطناعي أم Web3 من قبل؟ أقدم لك أولًا رقمين: 1 مليون و3 ملايين.
قبل بضع سنوات، كان خريج جامعي ممتاز في مجال Web3 يحصل على راتب سنوي قدره مليون. في ذلك الوقت، كنا نعتبر هذا الرقم مرتفعًا جدًا — خريج جامعي، بدون خبرة عملية، فقط بسبب ازدهار تقنية البلوك تشين، كانت الشركات الرائدة مستعدة لإنفاق الأموال. الآن؟ يمكن لخريج دكتوراه ممتاز في مجال الذكاء الاصطناعي (وعدد قليل جدًا من خريجي الماجستير) أن يصل راتبه السنوي إلى ثلاثة ملايين. لكن المتطلبات أعلى: الشباب، الإمكانات العالية، جوائز ACM، المجلات والمؤتمرات الرائدة، وهي متطلبات تقريبًا إلزامية.
في وقت اندلاعها عام 2021، كان كافيًا أن يكون هناك من يستطيع استخدام Web3، وكانت تلك بالفعل فترة سهلة للوكلاء للحصول على صفقات وتحقيق أرباح بسهولة. لكن الآن، تتطلب بعض شركات Web3 الناشئة معايير أعلى بكثير — هناك حدود تعليمية، ومتطلبات عميقة في التقنية، وغالبًا ما يفضلون الأشخاص الذين خرجوا من شركات الإنترنت الكبرى. المطالب تزداد ارتفاعًا.
دعونا نتحدث مرة أخرى عن رسوم الوسطاء. في مراحل Web3 المبكرة (مثل عام 2021)، لم يكن الناس يثقون بهذه الصناعة، وكان من الصعب جذب الموظفين، حيث كان المرشحون يخشون أن تكون المشاريع في الخارج عملية احتيال أو أن تهدد سلامتهم الشخصية. لذلك، كانت رسوم الوسطاء تبدأ أساسًا من 25 نقطة، بل ووصلت إلى 28 نقطة في الخارج (على سبيل المثال، إذا كان الراتب السنوي مليون، كان يأخذ وسطاء التوظيف 250 ألفًا). لاحقًا، مع تزايد الطلب، دخل عدد كبير من الوسطاء إلى السوق، فبدأ السعر في التناقص. بين عامي 2022 و2024، كانت معظم المشاريع تقدم ما بين 22 و25 نقطة. وبعد ذلك، انخفض الطلب بشكل حاد، وبدأت البورصات الرائدة في خفض الأسعار بشكل أكبر، حتى أن بعضها قبل 20 أو 21 نقطة.
ماذا عن شركات الذكاء الاصطناعي؟ تبدو الرسوم مشابهة، لكن هناك فرقًا جوهريًا: عملاء شركات الذكاء الاصطناعي يقيمون مؤهلات وكلاء التوظيف. تمتلك الشركات الكبرى في الإنترنت وشركات الذكاء الاصطناعي الموثوقة إجراءات مراجعة للموردين، مما يمنح شركات التوظيف الرسمية ميزة. لن تُدخل شركات الذكاء الاصطناعي عددًا كبيرًا من وكلاء التوظيف بشكل عشوائي، ولن تنخفض الرسوم بسبب المنافسة الضارة.
لكن Web3 مختلفة. العديد من مشاريع Web3 لا تهتم بمؤهلات مُوظفي التوظيف، ويمكن لأي فرد يعمل كمُوظف توظيف مستقل الدخول، بل إن بعضهم يقبل 15% فقط. العديد من شركات Web3 لا تمتلك عقودًا رسمية للموظفين، ناهيك عن عقود مُوظفي التوظيف. وهذا يؤدي إلى منافسة غير صحية — أسعار منخفضة وخدمات رديئة، وفي النهاية لا يربح أحد أموالًا كبيرة.
في مراحل Web3 المبكرة، كانت الوظائف عالية الأجر تُغلق بسهولة، وكانت نسبة الإنجاز أعلى بكثير.
سوق الذكاء الاصطناعي الحالي يوفر وظائف برواتب أعلى وطلبات أكبر، لكن المنافسة أشد بكثير، ونسبة تنفيذ الطلبات أقل. قد يتم إغلاق الطلبات في مجال Web3 أسرع قليلاً، لكن في مجال الذكاء الاصطناعي، على الرغم من وجود رواتب أعلى وعمولات أعلى، فإن عدد المتنافسين يفوق بكثير. صعوبات القطاعين مختلفة حقًا ولا يمكن مقارنتها مباشرة، بل يجب تقييمها بناءً على الظروف المحددة.
الآن، سأتابع كلا المسارين. لكل منهما جنونه الخاص. واحدٌ جنونه ظاهر، والآخر جنونه خفي.
لا ندم على الدخول، وأفهم الدورة بشكل أفضل
سألتني: إذا عدت إلى قبل أربع سنوات، هل سأدخل إلى Web3 مرة أخرى؟
إجابتي لا تزال نفس الشيء: نعم.
سألت نفسي هذا السؤال مرارًا وتكرارًا، ولم يتغير الجواب أبدًا. جعلني Web3 أرى لأول مرة عن قرب كيف ينتقل قطاع ما من الجنون إلى الهدوء. تعلمت كيفية تحديد ما إذا كانت احتياجات الشركة حقيقية أم لا، وكيف أساعد فريقًا من الصفر إلى الواحد في بناء نفسه في أقصر وقت ممكن، كما تعلمت التحول في الوقت المناسب عندما يسخن أو يبرد السوق.
الأهم من ذلك، أن هذه الصناعة لا تزال تتغير باستمرار. NFT و GameFi و Web3 Social و RWA و AI Crypto و العملات المستقرة... خلال تلك السنوات، كنت أعيش تقريبًا كل يوم في حالة تعلم متسارع. لاحقًا، أدركت أن هذه القدرة هي في الواقع ذات قيمة كبيرة. سواء كان الأمر يتعلق بالذكاء الاصطناعي أو التوسع الدولي أو مسارات ريادة الأعمال الأخرى، فإن العديد من المنطق الأساسي متشابه.
بصورة أكثر واقعية، لقد ربحت بالفعل عمولات من ذلك، وaccumulated بعض المهارات المهنية العامة وحس الصناعة، وساعدت العديد من المرشحين على العثور على وظائف وأنماط حياة يحبونها حقًا.
لقد رأيت العديد من الأشخاص الذين غيّرت لهم ويب3 حياتهم. بعضهم تلقى لأول مرة راتبًا غير صيني، وانتقل للعمل في الخارج؛ وآخرون بدأوا العمل عن بُعد على المدى الطويل، وعاشوا حياة الرقميين المتنقلين.
إذًا تسألني إن كنت أندم؟ لن أندم. ليس كل شخص لديه فرصة لرؤية لحظة الأكثر حماسًا وأعلى تطورًا في صناعة ما.
الفرص دائمًا ما تدور، وأمواج الأعمال لم تتوقف أبدًا. لكنني بدأت أفهم الدورات تدريجيًا: كل هوس سيهدأ، وكل فقاعة ستزول. انتهى عصر التنافس الشرس على المواهب، لكن عصر المُتخصّصين الطويل الأمد قد بدأ للتو.
تويتر：https://twitter.com/BitpushNewsCN
مجموعة بيتبوش على تيليجرام: https://t.me/BitPushCommunity
اشترك في بيتتشو على تيليجرام: https://t.me/bitpush