لا يمكن لأحد التنبؤ بدقة بالانفجار التالي، لكن لا أحد يريد أن يفوت أي فرصة محتملة.

كاتب المقال، المصدر: LightCone AI

زيارة WAIC هذا العام كانت ممتعة من الناحية النفسية، لكنها مرهقة من الناحية الجسدية.

في المعرض، يمكن رؤية كتل جليدية ضخمة في كل مكان، ومشاهدون يُمسكون بحزمة من المطبوعات الدعائية ليُبرّدوا أنفسهم، وموظفون يجلسون في زاوية بصف واحد مُحَمَّلين بكاميرات وعُدَّة تصوير طويلة. كل وجه يحمل علامات الإرهاق.

بلغ إجمالي مساحة المعرض هذا العام لأول مرة أكثر من 100,000 متر مربع، وتم فصل المنتدى عن المعرض لأول مرة إلى مباني مختلفة. إن هذا المعرض الضخم هو نتيجة "الازدهار" الناتج عن دخول الشركات الكبرى والصغيرة ورواد الأعمال بسرعة متزايدة إلى صناعة الذكاء الاصطناعي.

The era is shifting, with some participants joining and others exiting.

كانت النماذج الكبيرة التي تراجعت إلى الهامش العام الماضي، هذا العام يصعب العثور عليها في المعرض على الإطلاق. وبدلاً منها، تجد منتجات الوكلاء الذكيين (Agents) في كل مكان، وأطوال صفوف من "هواتف الوكلاء الذكية بالذكاء الاصطناعي"، وشعارات الشركات المتكررة عن "دماغ الصناعة" و"الموظف الرقمي".

بعد انتهاء جولة المعرض، شعرت Light Cone Intelligence بعدد من الإشارات الواضحة من WAIC هذا العام:

لم تعد النماذج تستحق كشكًا، بل انتقل الضوء من المعلمات إلى السيناريوهات. ينشغل المستهلكون بتطوير الوكلاء للاستيلاء على الميزة السوقية المبكرة، بينما ينشغل القطاع البيني ببناء منصات الوكلاء، أو الاستفادة من المهندسين المُنشرَين مسبقًا (FDE) لاستكشاف فرص التحول المؤسسي.

تزدهر الوكلاء الذكية، ولا تقل الأجهزة الذكية الاصطناعية عنها. تقريبًا كل معرض في المكان يروج للوكلاء الذكية. مكاتب دو باو وجي يو شين شينغ للهواتف الذكية بالوكلاء الاصطناعي، دائمًا ما يكونان مزدحمين بطول صفوف.

لكن تحت هذا الازدهار، أصبح التشابه مشكلة لا مفر منها. هناك عدد لا حصر له من منصات AIGC الإبداعية، وعشرات الآلاف من الوكلاء المزودين بلاحقة "Claw". عند النظر السريع، من الصعب تمييز الفروق. إن التمايز الحقيقي يعتمد في جوهره على البيئات والبيانات ونقاط الدخول التي بنتها كل منصة على حدة.

"هناك الكثير من عدم اليقين، لكن الجميع يركضون ويلاحظون في نفس الوقت." قال موظف من أحد المشاركين في المعرض لـ "غوانغ زوي ذكي".

لا يمكن لأحد التنبؤ بدقة بأين سيظهر الموجة التالية، لكن لا أحد يريد أن يفوت أي اتجاه محتمل.

الوكلاء يصبحون النجوم المطلقة، لكنهم "يبدو"

أخيرًا، وصلت رياح تطبيق الذكاء الاصطناعي بوضوح إلى الجماهير. وأكثر ما لوحظ في المعرض هو أن قبول المستخدمين للمنتجات القائمة على الذكاء الاصطناعي ارتفع بشكل ملحوظ، مما أدى إلى ظهور هذا العدد الكبير من تطبيقات الذكاء الاصطناعي المستقلة.

قال موظف من معرض جينغ دونغ هيلث: "مقارنةً بالعام الماضي، تضاعف عدد المستخدمين الذين انضموا إلينا هذا العام مرتين."

في واحدة من أكثر المسارات القريبة من المستهلك النهائي ازدحامًا هذا العام، فإن الذكاء الاصطناعي في مجال الصحة هو أحد أكثر المجالات ازدحامًا. في فعالية WAIC، جذب مقياس الوزن الذي تقدمه Ant Fu بسعر 0.01 يوان حضور الجمهور للتسجيل، كما تشمل منتجات المساعدات الصحية الموجهة للمستهلك النهائي "داوي" من JD Health، و"Xunfei Xiao Yi" من iFlytek، و"Baixiao Yi" من Baichuan Intelligence.

في المراقبة المباشرة، من خلال التكامل مع قطاع الرعاية الصحية والسلسلة التوريدية، أصبحت منتجات الذكاء الاصطناعي الصحية هذا العام أكثر احترافية من مجرد مساعدة في التشخيص الأولي. العام الماضي، كان الذكاء الاصطناعي لا يستطيع سوى تقديم "اقتراحات"، لكن هذا العام، يمكن للمستخدمين التحدث مع "أرقام رقمية" تمثل أطباء مستشفيات حقيقية، كما تم ترتيب توصيل الأدوية أيضًا.

التركيز على المنتجات المحددة، حيث يُعد الوكيل الذكي النجم المطلق لمنتجات الطرف C هذا العام.

منتجات الوكلاء الذكية من تينسنت كثيرة جدًا لدرجة أن جدارًا واحدًا لا يكفي لاستيعابها. بالإضافة إلى WorkBuddy وQClaw اللذين تم إطلاقهما في بداية العام، هناك Ardot المخصص للمصممين، وMavis الذي يشبه مدير الكمبيوتر النسخة الذكية، و"توست" الذي يسمح بإنشاء تطبيقات مستقلة يدويًا... هذه الوكلاء المتفجرة تبدو أكثر كأنها نتائج تم استخدامها أولًا داخليًا من قبل الشركة الكبرى، ثم تم إطلاقها لاحقًا.

أ告知光锥智能，秒悟团队版的工作人员表示，秒悟的诞生更多源于内部需求。例如，秒悟搓应用的功能最初在内部呼声很高，随着更多员工自发使用，才决定推出C端产品。后来，由于企业客户的需求，如制作报名表单、演示功能等，才延伸出了企业版。

بعض الوكلاء أنشأوا تطبيقات مستقلة بناءً على التحديد، بينما دمج آخرونها مباشرة مع منتجهم الرئيسي لتعزيز التحويلات المدفوعة من خلال قدرات الوكيل.

بيدو هي واحدة من الشركات النموذجية. بالإضافة إلى منتجات العمل الخاصة بها مثل DuMate و Miaoda، فإن GenFlow على المعرض يبدو أكثر كمنتج مشتق من خدمة BaiDu NetDisk. على سبيل المثال، يمكن لـ GenFlow تفعيل المحادثة من منطقة مركز BaiDu NetDisk، كما يمكنه استخدام قدرات الوكلاء لمساعدتك في تنظيم معلومات الفيديو الرئيسية وكتابة الملفات إلخ. وعند الحديث عن خطط مستقبلية لـ GenFlow، أخبر الموظفون "غوانغ زوي إن تيليجنس" أنه سيتم في المستقبل التركيز أكثر على دمج GenFlow في خدمة الاشتراك المدفوعة لـ BaiDu NetDisk.

في منطقة المركز السفلية من تطبيق Baidu Netdisk، ظهر "Genflow"

لكن في وسط "ازدهار" الوكلاء، فإن "التكرار" واضح جدًا.

استكشف Light Cone الذكية جميع أجنحة الذكاء الاصطناعي في المعرض، وعلى الرغم من كثرة المنتجات التي تُربك العين، إلا أنّها تركز في المجمل على عدة اتجاهات رئيسية:

أنواع مختلفة من الوكلاء الذكية التي تنتهي بـ "Claw"، أو التي تُسمى ذاتيًا، والتي تساعدك على "بناء" تطبيقات يدويًا، أو تستلم إنشاء محتوى AIGC للصور/الفيديوهات، أو حتى صناديق وكلاء ذكية مماثلة لـ Mac mini.

على سبيل المثال، مع وجود وكيل فردي، تتشابه عروض المنتجات المختلفة بشكل كبير في سيناريوهات العرض، حيث يُظهر الجميع تحليل البيانات وكتابة التقارير كـ"عرض مميز". عندما يُسأل عن ميزات التميز للمنتج، تصبح الإجابات "الدعم لربط نماذج متعددة" و"امتلاك مكتبة مهارات مخصصة" تقريبًا "إجابات عامة".

بعد الجولة، شعرت أن Light Cone Intelligence أثرت فيّ أكثر بخصوص Loomy من iFlytek ووكلاء Mianbi Intelligence — فكلاهما يدمجان داخليًا وظيفة "مكتبة مستندات"، حيث تُصنف تلقائيًا الملفات التي يرفعها المستخدمون حسب النوع، وتُقوم بوضع تسميات أساسية بالذكاء الاصطناعي على الملفات المختلفة، مما يجعلها أكثر صداقة للموظفين.

واجهة "المكتبة" الخاصة بـ Lommy

باستثناء عدد قليل من المنتجات التي تتمتع بدرجة إنجاز واضحة وأهداف محددة، فإن معظم المنتجات لا تزال في مرحلة استكشاف "الاحتياجات التي تحقق نجاحًا كبيرًا".

عندما تتحدث فرق Light Cone Intelligence مع ممثلي عدة شركات، غالبًا ما تُسأل بالعكس: "ما الذي تعتقد أنه يمكننا إضافته من ميزات جديدة؟"

قال أحد الموظفين لـ "كوني ذكي": "الجميع يفعلون ذلك، وقد تقاربوا جميعًا. لأن من السهل جدًا أخذ الوظائف الأخرى وتطبيقها. ما عليك سوى ملاحظة الميزة الجديدة لأي شخص وتنفيذها. الوظائف التي تكون فعالة حقًا في التطبيق العملي هي تلك التي تتقارب جميعها."

هذا الرد، على الرغم من أنه يبدو إيجابيًا، إلا أنه في جوهره ناتج عن عجز. ربما لا يمكن الحديث عن منافسة على تحديد حقوق السيناريوهات في ازدهار الوكلاء في قطاع المستهلكين، بل هي في جوهرها سباق تسلح وظيفي. الجميع يقلدون، والوظائف الجيدة متشابهة جدًا. وبالتالي، لا يمكن تحقيق التمايز في النهاية إلا من خلال النظام البيئي والبيانات ونقاط الدخول، وليس من خلال المنتج نفسه.

بعد OpenClaw، في عام "التجارة الذكية للوكلاء"، تسعى كل شركة للعثور على السيناريو القادم الذي سيحقق نجاحًا كبيرًا. هذا هو صورة جماعية للوكلاء من جانب المستهلكين—مليئة بالحيوية، لكن الجميع يزدحمون معًا ولا يمكنهم خلق فروق.

لكن يبدو أن الازدهار يجب أن يرافقه دائمًا فقاعة.

اذهب إلى B-side لاستغلال الفرص، ارتفع FDE

إذا كان الجانب الاستهلاكي "زهورًا متفتحة"، فإن الجانب المؤسسي يسير على طريق يصبح أكثر وضوحًا يومًا بعد يوم—وهو تقديم قدراته كحزمة متكاملة لمزيد من الشركات لتدفع مقابلها. وأبسط مثال على ذلك هو بيع واجهات برمجة التطبيقات (API)، وهو ما أثبتته Anthropic.

في الوقت الحالي، حيث لا تزال قدرات النماذج الكبيرة تتبع قانون التوسيع في تطورها، وتنفجر منتجات الوكلاء شعبية، فإن الشركات البائية تركز أكثر على تحسين أعمالها القائمة.

في مجال منصات ومنتجات الوكلاء المؤسسيين، كانت معظم الجهود العام الماضي لا تزال تركز على "التحسين حسب السيناريوهات المحددة". أما هذا العام، فقد أصبح مفهوم "الموظف الرقمي" أكثر شيوعًا — حيث يتم التصنيف حسب الأدوار، وفيما عدا الأدوار الكلاسيكية مثل المالية والتشغيل والخدمة العملاء، أضيفت أدوار جديدة مثل الموارد البشرية والإدارية كـ"موظفين ذكيين"، حتى باتت الشركة على وشك أن تمتلك "أعضاءً كاملة".

على سبيل المثال، يمكن لمنصة وكيل الذكاء الاصطناعي المؤسسية "ClawHive" التابعة لشركة NetEase Intelligence أن تبني تطبيقات لشركة تصنيع صغيرة تلبي احتياجات مثل عروض الأسعار للمنتجات، وشراء المواد الخام، وتقارير المدير اليومية، واتخاذ القرارات في الاجتماعات، مما يقلل بشكل كبير من استهلاك الموارد البشرية في جمع البيانات وتنظيمها وتحليلها، ويعزز كفاءة إدارة العمليات واتخاذ القرارات الرئيسية ودفع المشاريع قدماً.

في القطاعات المتخصصة، لم يعد إطلاق الوكلاء الذكيين مفاجأة. على سبيل المثال، أخبر موظفون من iFlyTek شركة Guangzhui Intelligence أنهم أطلقوا هذا العام "الوكيل الذكي الفائق HX Xiao Fa"، وأسسوا شركة مستقلة. وهو موجه لمهنيي القانون مثل المحامين، ويوفر تكاملًا لعمليات التقاضي الكاملة، بما في ذلك استقبال القضايا، التحضير ما قبل التقاضي، وتقديم الطلبات وحفظ الأصول. الآن، يمكن للذكاء الاصطناعي إتمام مهام مثل تنظيم وتحقق الأدلة، وتحديد نقاط المخاطر، وإنشاء وثائق التقاضي المختلفة نيابة عن الإنسان. هذا مفيد جدًا للمحامين، لأنه في الواقع، غالبًا ما لا يستطيع العملاء توضيح طلباتهم بشكل واضح.

بالمقارنة مع الجانب C، فإن الجانب B يعتمد على التنفيذ العملي. مقارنةً بالعام الماضي الذي كان يُستخدم فيه الذكاء الاصطناعي لتقليل التكاليف وزيادة الكفاءة، يمكن للذكاء الاصطناعي هذا العام، بناءً على فهمه لمشاريع العمل، تولي مهام أكثر تعقيدًا.

شارك عميل من الذكاء الاصطناعي الصناعي لسيمنس في WAIC فعاليات النتائج العملية. النوع الأول هو التحكم عن بُعد في تشغيل وإيقاف المعدات مثل أوعية الضغط، حيث كان يتطلب سابقًا عمليات ميدانية، لكنه الآن يُدار مباشرة من قبل الذكاء الاصطناعي، مما يقلل بشكل ملحوظ تكاليف الصيانة؛ والنوع الثاني هو جدولة صيانة مزارع الرياح البحرية، حيث يجب على الذكاء الاصطناعي التنبؤ بحالة توربينات الرياح والطقس في آنٍ واحد، وإجراء الصيانة خلال النافذة الزمنية المناسبة لتقليل خسارة طاقة الرياح إلى أدنى حد ممكن.

الشركات البائية التي تسعى إلى تحقيق معدل نجاح أعلى وموثوقية أكبر تحتاج إلى بذل جهد أكبر في التفاصيل الهندسية.

عند الحديث عن العقبات التقنية الحالية للوكلاء، أشار موظفو ميانيانغ إنتليجنس إلى أن تجربة تنفيذ الوكلاء مبنية على كمية هائلة من التفاصيل الهندسية، ولا يزال هناك العديد من المهام التي تحتاج إلى تحسين في هذه المرحلة، مثل مشكلة ذاكرة الوكيل. في الخطوة التالية، ترغب ميانيانغ إنتليجنس في تمكين الوكلاء من "اكتشاف المهام تلقائيًا". "أنت تراقب المشروع، لكنك تأخذ قسطًا من الراحة — دع الذكاء الاصطناعي يكمل مهمة اكتشاف الثغرات وسدّها."

بالإضافة إلى المنتجات القياسية، لاحظ Light Cone Intelligence أن تغييرًا واضحًا آخر في سوق B2B هو انتشار نموذج FDE. في فعالية WAIC، بدأت مزيد من الشركات في الترويج لدعمها لنموذج FDE، حيث يمكنها أولاً استكشاف احتياجات الشركات من القدرات الذكية الاصطناعية ثم تطوير منتجات مخصصة.

أبلغ موظفو Kingsoft Office WPS Light Cone Intelligence أنهم بدأوا في تخطيط FDE اعتبارًا من النصف الثاني من عام 2025: "لقد قمنا سابقًا بتنفيذ بعض السيناريوهات الناجحة، مثل الموارد البشرية والمالية والقانونية، والآن نبدأ في التوسع لمساعدة الشركات على معالجة سيناريوهات أعمالها من خلال مختلف قدرات الذكاء الاصطناعي، مثل الوكلاء الذكيين."

ما هي ضرورة تنفيذ FDE؟ أخبر موظفو FaceWall Intelligence LightCone Intelligence: "يجب على الشركات أن يكون لديها مجموعة صغيرة، حتى لو كان شخصًا واحدًا فقط، يجب أن يكون ملمًا بالعملية والتقنية معًا." وأفاد المزيد أن FaceWall Intelligence تُعد أيضًا لهذا النشاط.

هذا يحمل قدرًا من السخرية. كان من المفترض أن يتم إنشاء الذكاء الاصطناعي ليكون قادرًا على "حل سؤال واحد بعدة طرق" ويوفر قدرات تعميم، لكن في التطبيق العملي للجهات B، عُدنا مرة أخرى إلى نموذج FDE عالي التخصيص وذي التواصل المكثف. إنه تمامًا مثل تنفيذ الميدان والاستلام القائم على الاستشارات في عصر SaaS. بغض النظر عن مدى قوة مزودي نماذج الذكاء الاصطناعي، فإن آخر كيلومتر من التسليم لا يزال يتطلب أشخاصًا يفهمون الأعمال ويعرفون الذكاء الاصطناعي لملء الفجوة.

ربما يكون نموذج FDE حلاً مؤقتًا لضعف قدرات توظيف الذكاء الاصطناعي الحالية. لكن بشكل عام، فإن الاستراتيجية الجيدة هي أن تكون سهلة الاستخدام وقابلة للبيع، لذا لا يملك مصنعو النماذج خيارًا سوى الاستمرار في هذا المسار.

تتراجع النماذج الكبيرة إلى الخلفية، بينما تشهد النماذج العالمية إقبالاً كبيراً، وتصبح الأجهزة ساحة المعركة الجديدة

بالعودة إلى الأساس الأساسي لتطبيقات الذكاء الاصطناعي — النماذج الكبيرة، فإن التغييرات هذا العام لا تزال تستحق الاهتمام. فقد قدمت Yueji Anmian هذا العام، كما هو معتاد، معرضًا واحدًا فقط للتوقيع. لكن الاهتمام الذي أثاره Kimi K3 بسعة 2.8 تيرابايت خارج WAIC قد وصل إلى سيليكون فالي.

ركّز على حدث WAIC، حيث يشهد نموذج العالم إقبالًا حارًا يشبه الهوس الأولي بالنموذج الكبير.

تحدث فانغ هان، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة كونلون وانوي: "تُحدث تغييرات أكثر أهمية، حيث لم يعد الذكاء الاصطناعي يقتصر على توليد المحتوى، بل بدأ يفهم كيفية عمل العالم، ويتوقع النتائج التي ستنتج عن الإجراءات. نحن واثقون أن عام 2026 سيكون عام نماذج العالم."

بناءً على هذا التقييم، امتدت حماسة كونلينغ وانوي السابقة لـ "AI All-in" إلى مسار نماذج العالم. خلال WAIC الحالي، أطلقت الشركة نموذج عالم تفاعلي موجه لسيناريوهات الألعاب يُدعى Matrix-Game 3.5. وكشف تشينغ يو، كبير العلماء في Skywork، في المنتدى أن الإصدار 3.5 شهد تطويرًا مشتركًا في ثلاثة اتجاهات على أساس Matrix 3.0 — البيانات، النموذج، والاستدلال.

بسبب عدم تقارب مسار التكنولوجيا للنماذج العالمية بعد، فإن هذا يحدد الانقسام والتمايز في القطاع نفسه – من النماذج العالمية التي تُشكل أساس الذكاء المتجسد، إلى النماذج المطبقة في الألعاب وصناعة الذكاء الاصطناعي الاجتماعية.

بالتركيز على فروع النماذج الأخرى، فإن أحد الاتجاهات البارزة الأخرى هذا العام هو نماذج الفيديو في الوقت الحقيقي، والتي تدخل سوق الترفيه.

عندما يدخل النموذج إلى العالم الحقيقي، فإن المفتاح ليس فقط التعرف على الأصوات والصور، بل فهم السياق الذي تحدث فيه هذه المعلومات، وبناءً عليه تحديد متى وكيف يجب الرد." هذا ما شاركه مسؤول من MoSi Intelligence في WAIC.

في هذا العام، زاد عدد اللاعبين في نماذج الفيديو المباشر، مثل إيشي تكنولوجيا وشينشو تكنولوجيا، اللتين سبق لهما التوسع في مجال فيديو الذكاء الاصطناعي، وطورتا ألعاب ذكاء اصطناعي وتفاعلًا مع أشخاص رقميين، إلخ. في WAIC، تجربنا أيضًا العديد من تطبيقات التفاعل بالذكاء الاصطناعي:

عرض التفاعل الذكي الذي قدمه جوجل هو "سحابة المشاعر" – التي تقدم تقييمًا عاطفيًا من خلال التعرف على الوجه. أثناء مراقبة Light Cone Intelligence، تم التعرف على مستخدم على أنه "قلق"، فتحولت السحابة فوق رأسه إلى "سحابة ممطرة"، ثم بدأ المستخدم يمسك بكرة مشاعر ناعمة بينما يستمع إلى تهدئة الذكاء الاصطناعي.

تُستخدم بعض الأجهزة المساعدة البصرية لتحسين جودة التفاعل. وعرضت iFlyTek شاشة زجاجية شفافة في الموقع، يمكن استخدامها لدعم سيناريوهات التفاعل الحقيقي، مثل الترجمة والإجابة على الأسئلة. وأخبر الموظفون LightCones Intelligence أن الكاميرات مُثبتة لتحديد الشخص الذي يتحدث بدقة في البيئات الصاخبة، وتجنب التعرف على محادثات الآخرين مما يؤدي إلى تداخل الصوت.

لكن إذا تحدثنا عن النجم التفاعلي الأبرز في WAIC 2026، فهو الهاتف الذكي القائم على الوكلاء. هذا العام لا يمكن تجاهل شركتين—إحداهما هي هاتف دوباو، والأخرى هي الهاتف الذكي للوكيل الذكي الذي طورته جيي.

ظهر الهاتف الجيل الثاني المُطور بالتعاون بين دوباء ونوبيا في الحدث، وانطباع تجربة Guangzhui Intelligence الفعلية هو أن ByteDance وضعت صبرها في تطوير تطبيق دوباء في تطوير هاتف دوباء، فعلى الرغم من أن الجيل الثاني أكثر حذرًا وتحفظًا في الصلاحيات مقارنة بالجيل الأول "البسيط والقاسي"، إلا أن الوظائف المحددة فيه أكثر اكتمالاً واستقراراً.

خطوة النجوم فعلت ذلك بشكل أكثر شمولًا — فقد اختاروا تطوير هواتفهم الخاصة، مما أدى إلى تشكل طوابير طويلة في الموقع. بعد التجربة، واجهة الهاتف أكثر جرأة، حيث تبدأ بواجهة وكيل ذكي، وتتضمن العروض الوظائف مثل مساعدة الهاتف على تذكر الذكريات المجزأة وكونه وكيلًا ذكيًا.

يتعاون مزيد من شركات الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع في جانب الأجهزة، كما أن العديد منها تختار تجربة تطوير منتجاتها الخاصة.

على سبيل المثال، أطلقت FaceWall Intelligence جهازها الذكي القائم على الذكاء الاصطناعي "Pinea Pi" المُعلن عنه مسبقًا في منتصف العام. إنها لوح تطوير موجه للمطورين، وتم تصميمها من الأصل للذكاء الاصطناعي، وتجمع بين وحدات الإضاءة والصوت والرؤية، بالإضافة إلى التوافق العميق بين الخوارزميات hardware والنموذج الأساسي، لتوفير بيئة للتحقق من النماذج الأولية للمطورين.

عند الحديث عن سبب اختيار مجموعة المطورين، أخبر مسؤول صندوق سونغغواو "غوانغزوي إنترليجنس" أن هذا سيناريو يمكن التحقق منه بسرعة: إذا قارنا أفقيًا مع منتجات مثل النظارات أو السوارات، فإن السلسلة المذكورة تبدو غنية بالوظائف، لكنها في مجال المراقبة تحتوي على العديد من الجوانب التي تحتاج إلى التحقق.

بصفتنا شركة نماذج طرفية،

منطق شركة ميانيانغ للذكاء الاصطناعي في تصنيع الأجهزة يشبه المشكلة المشتركة بين شركات الذكاء الاصطناعي الحالية وطرف الأجهزة.

قال لشركة Guangzhui Intelligence: "بالنسبة للشركات التي تطور نماذج على الحافة، إذا اقتصرنا على الجزء البرمجي وتعاوننا مع شركات أجهزة أخرى، فإن قوتنا التفاوضية ستكون منخفضة جدًا. إذا بنينا نظام إمداداتنا الخاص ودخلنا مجال الأجهزة، فهذا سيساعدنا أيضًا على جعل العملية بأكملها أكثر قابلية للتحكم."

بينما يقترب الذكاء الاصطناعي الفيزيائي من التطبيق العملي، كيف يمكن لشركات البرمجيات الذكية التعاون مع شركات الأجهزة لاكتساب مزيد من النفوذ؟ هذه المسألة تُعالَج بسرعة من قبل شركات النماذج الكبيرة.

النموذج قيد التكرار، والمتطلبات غير واضحة، والحدود قيد الاختبار. بالنسبة لجميع اللاعبين، هناك خيار واحد فقط هذا العام — ابدأ بالركض أولاً.