أشار فيتاليك بوتيرين مؤخرًا إلى أن تأثيره داخل مؤسسة إيثريوم سيستمر في الانخفاض، وهو تغيير يشكل جزءًا من اتجاه الحوكمة الحالي للمؤسسة. وفقًا له، لا تهدف المؤسسة إلى أن تصبح المركز المطلق للنظام البيئي الكامل، ولا مُديرة دائمة للشبكة.
يستمر مجلس الإدارة في التوسع
يقول بوتيرين إن مجلس إدارة مؤسسة إيثريوم يتوسع، وهو لا يمتلك أي صلاحيات خاصة تفوق صلاحيات الأعضاء الآخرين في المجلس. مع استمرار تعديل الهيكل التنظيمي، سيتراجع نفوذه داخل المؤسسة أكثر، وهو ما يرغب في رؤيته.
وأكد أيضًا أن المؤسسة لم تُنشأ من البداية لتكون المركز المركزي الوحيد للشبكة على المدى الطويل. الحالة المثالية في المستقبل هي أن تعمل المؤسسة بطريقة أكثر إحكامًا، وتترك مساحة أكبر للمشاركين الأوسع في النظام البيئي.
Transitioning Treasury Management to Long-Term Sustainability
فيما يتعلق بالترتيبات التمويلية، أشار بوتيرين إلى أن موارد ETH التي تمتلكها مؤسسة إيثريوم لا تُعد كثيرة، وتشكل حوالي 0.16% من العرض الإجمالي لـ ETH. وفقًا لقوله، فإن هذه النسبة أقل بكثير من نسب العديد من السلاسل الأخرى من الطبقة الأولى التي تدعمها المؤسسات.
- تحتفظ المؤسسة بـ ETH بنسبة تقارب 0.16% من العرض الإجمالي
- The treasury is being restructured
- يتم التركيز أكثر على الاستمرارية الطويلة للأموال
تقوم المؤسسة حاليًا بتعديل طريقة إدارة الخزانة على المدى الطويل، بهدف تعزيز الاستدامة وضمان قدرة التشغيل على المدى الطويل أولاً. وهذا يعني أن المؤسسة ستقلل من بيع ETH في المستقبل، بدلاً من زيادة البيع المستمر لتغطية نفقات أوسع.
لا تُضحي باللامركزية من أجل الأداء
من حيث المسار التقني، انتقد بوتيرين الصناعة لتركيزها المفرط على الإنتاجية والتأخير المنخفض جدًا.他认为，如果为了实现 250 毫秒延迟和每秒 100 万笔交易而削弱去中心化和安全性，这条路并不适合以太坊。
أشار إلى أنه إذا كان المشروع يركز فقط على أن يكون أقل مركزية قليلاً من الشبكات الأخرى، مع إعطاء الأولوية لـ "الأسرع والأكبر"، فسيؤدي ذلك في النهاية إلى فقدان المشروع لميزته التنافسية. وفقًا له، فإن إيثريوم تحتاج أكثر إلى الحفاظ على تفوقها في القدرات الأساسية، مثل الكود الأكثر موثوقية، والتوافق السلس على السلسلة، وتقليل الوسطاء قدر الإمكان، بدلاً من التنافس فقط على السرعة.