فيتاليك بوترين يقترح نموذج منظمة حوكمة توزيعية وسوق تنبؤات لحل مشكلة حوافز الرموز الخاصة بالمنشئين

• فيتاليك بوترين يقول إن رموز المبدعين تكافئ الشهرة والحجم بينما تضعف الرسائل غير المرغوب فيها من الذكاء الاصطناعي الآن إشارات القيمة عبر المنصات.
• يستخدم نموذجه DAOs لاختيار المبدعين وإدارة الأشغال الجيدة من خلال الحكم المشترك والمعايير الواضحة.
• تُكافئ أسواق التنبؤ المستخدمين الذين يحددون بشكل صحيح المبدعين ذوي الجودة العالية في المستقبل قبل الاعتراف الأوسع.

فيتاليك بوترين لديه مُقترح نموذج راديكالي لرواية لعلاج المشكلات طويلة المدى في توكنات المبدعين. يوضح أنهما أنظمة حالية تشجع الشعبية بدلًا من القيمة. عادةً ما تفضل هذه المنصات المبدعين الذين لديهم عدد كبير من المتابعين في البداية. وبالتالي، يجد المبدعون ذوو الجودة صعوبة في النهوض. تفاقم المشكلة بسبب ظهور المحتوى المُنتج بواسطة الذكاء الاصطناعي. الإنتاجية المنخفضة تغمر حاليًا منصات المبدعين وتُسيء تسعير الحوافز.

يصف بوترين التحدي كفشل في تصميم الحوافز. فهو يعتقد أن التكنولوجيا موجودة بالفعل لدعم المبدعين. ومع ذلك، فإن الهيكل الحالي يكافئ الكمية والانتباه أكثر من الجوهر. وبالتالي، يركض المبدعون غالبًا وراء التفاعل بدلًا من العمق. يؤدي هذا التحول إلى تقويض الثقة في أسواق الرموز الخاصة بالمبدعين. كما أنه يحد من الاستدامة على المدى الطويل للعمل الجاد.

تتيح الرموز المُنشئة للأفراد دعم المبدعين من خلال الملكية أو حقوق الوصول. ترتبط هذه الرموز عادةً بالكتابة أو الفيديوهات أو الموسيقى أو الصور. ومع ذلك، تركز المنصات على النشر المتكرر والانتشار الاجتماعي. وبالتالي، يحقق المبدعون المشهورون زخمًا أقوى في البداية. يواجه المبدعون الأصغر نموًا أبطأ رغم جودة أعمالهم.

لقد زادت أدوات الذكاء الاصطناعي من هذا التوازن غير المتوازن. تولّد أنظمة التلقائية المحتوى بكميات كبيرة بجهدٍ قليل. نتيجة لذلك، تكافح المنصات لتحديد الجودة الحقيقية. غالبًا ما يتفوق المحتوى منخفض القيمة على الإنتاج المتأمل. تكافئ هذه الديناميكية السرعة على حساب الاهتمام. مع مرور الوقت، تُضعف الثقة في رموز المبدعين كنظام عادل.

تعكس معظم المنصات الرائدة هذا النمط. تهيمن الرموز التي تُحركها الشهرة على النشاط والسيولة. في الوقت نفسه، تظل عمليات الاكتشاف القائمة على الجدارة محدودة. يجادل بوترين أن هذه النتائج ت Discourage التجريب. كما أنها تقلل التنوع عبر أنماط المحتوى. لذلك، يدعو إلى إعادة تعيين هيكلية.

يُقترح بُتِيرِنَ DAOs الخاصة بالمنشئين المُنتَخَبِين كأساس للإصلاح. سيتقدم المنشئون للانضمام إلى هذه المجموعات. سيقوم الأعضاء بتقييم الأعمال باستخدام معايير مشتركة. تُدخِل هذه العملية الحكم الجماعي. وبالتالي، يعتمد الموافقة على مؤشرات الجودة بدلًا من المكانة.

بمجرد قبولهم، يتلقى المبدعون دعماً منسقاً. يمكن للمنظمات اللامركزية (DAOs) إدارة التمويل والترويج. ويمكنها أيضاً إدارة قرارات المعروض من الرموز. على سبيل المثال، يمكن أن تتم عمليات حرق الرموز بعد القبول. سيؤدي تقليل المعروض إلى زيادة الندرة. وهذا يربط مباشرةً موافقة الجودة بالقيمة الاقتصادية.

يلعب حجم منظمة DAO دورًا حاسمًا. يجب أن تظل المجموعات صغيرة بما يكفي لضمان الحوكمة. ولكن يجب أن تنمو بحجم كافٍ لبناء علامة تجارية عامة. تدعم هذه التوازن التفاوض الجماعي. كما أنه يمكّن من فرص إيرادات مشتركة. يكتسب المبدعون قوة دون أن يفقدوا الاستقلالية.

تُشكّل أسواق التنبؤ الركيزة الثانية للاقتراح. سيتنبأ المشاركين من هم المبدعون الذين يحصلون على موافقة DAO. تولّد التنبؤات الدقيقة أرباحًا. تُنتج الأحكام السيئة خسائر. تكافئ هذه الهيكلية التقييم الدقيق.

يساعد المضاربون على إظهار المبدعين الواعدين. تتوافق حوافزهم مع توقعات الجودة المستقبلية. وهذا يختلف عن النماذج السابقة لـ "SocialFi". في تلك الأنظمة، كانت المضاربة غالبًا منفصلة عن القيمة. تراجعت النشاطات لاحقًا مع تلاشي الثقة.

كما يدعم باتريك داوس مركزة. يجب أن يستهدف كل مجموعة نمط محتوى معين أو جمهور. وهو قال مؤخرًا DAO تصويت الرموز يخلق إرهاقًا، مخاطر خصوصية، وتحكمًا من قبل المحتفظين الكبار في العديد من الشبكات. تحسّن التخصص وضوح التقييم. كما أنه يعزز كفاءة الحوكمة. من خلال هذا الأسلوب، تتجه رموز المبدعين نحو مسؤولية تُدار من قبل المجتمع وإنشاء القيمة على المدى الطويل. بالإضافة إلى ذلك، بوترين أصدر تحذيرًا مؤخرًا أن تواجه إيثريوم تعقيدًا متزايدًا مع إضافة ميزات جديدة.