فيتاليك بوتيرين يحدد الاتجاه الاستراتيجي الجديد لمؤسسة إيثريوم

المؤلف: فيتاليك بوتيرين

مُترجم: Deep潮 TechFlow

مقدمة من Shenchao: تمتلك مؤسسة إيثريوم فقط 0.16% من إجمالي ETH، بينما تمتلك المؤسسات المركزية للسلاسل العامة الأخرى عادةً بين 10-50%. وبسبب مواردها المحدودة، تواجه مؤسسة إيثريوم خيارًا صعبًا: التخلي عن فكرة "الكفاءة الشاملة" والتركيز على المهام التي لا يفعلها الآخرون، لكنها حاسمة لمقاومة الرقابة، والخصوصية، والأمان في إيثريوم — حتى لو كان ذلك يعني مغادرة أشخاص متميزين للمؤسسة لجذب تمويل خارجي. يرى فيتاليك أنه في عصر الذكاء الاصطناعي والتسارع التكنولوجي، لا ينبغي لإيثريوم اتباع مسار متوسط يهدف فقط إلى "أن يكون أسرع قليلاً أو أكثر لامركزية قليلاً" من الآخرين، بل يجب أن يحقق إنجازات مذهلة في أبعاد CROPS (مقاومة الرقابة، الانفتاح، الخصوصية، الأمان).

هذه بعض آرائي حول الاتجاه المستقبلي لمؤسسة إيثريوم (@ethereumfndn).

أود أولاً التوضيح أن هذا رأيي الشخصي فقط. لست الوحيد في مجلس الإدارة، ولا أمتلك سلطة خاصة أكثر من باقي أعضاء مجلس الإدارة. @aerugoettinea قام بتنفيذ معظم أعمال هذا التحول. كانت مساهماتي تتركز أساساً على القضايا التقنية. يتوسع مجلس الإدارة، وستستمر سلطتي داخل المنظمة في التناقص، وبصراحة، هذا بالضبط ما أريده.

أحضر عام 2025 العديد من التحسينات الهامة لـ EF وقدرتها التنفيذية. تم حل العديد من المشكلات، ولا يزال EF يستفيد حتى اليوم من تحسينات الكفاءة والتركيز الأقوى على الأهداف المحددة. بعد حل هذه المشكلات، في بداية هذا العام، أصبح أكبر مشكلة متبقية أشعر بها شيئًا آخر كان يزعجني دائمًا: أرى كثيرًا الناس يقولون: "يقول فيتاليك إن الإيثيريوم تحتاج إلى لامركزية وخصوصية وأن تصبح تقنية ملاذ آمن، وهذه كلمات جميلة، لكن لماذا لا تعكس إجراءات EF ذلك؟"

الآن، قد تسمع أصواتًا مختلفة. ربما لم تشعر بأي شعور بالأزمة على الإطلاق، بل سمعت الناس يقولون إننا أخيرًا نأخذ التنفيذ وتوسيع الأعمال على محمل الجد، ومهمتنا الأساسية هي الحفاظ على هذا الاتجاه وتحقيقه بشكل أفضل وأسرع. لذا قد يكون هناك فرق حقيقي بينك وبيني — في ما أعتبره أهم أنواع النقد، وفي من يمكنهم من خلال نقدهم أن يجعلوني أشعر بالألم.

على سبيل المثال، دعنا ننتقل مؤقتًا إلى مجال آخر.

بالنسبة لجوجل، يمكنك أن تؤمن بأنها قصة نجاح أحست بالإنسانية الكثير من الفوائد من خلال تنظيم معلومات العالم. أو يمكنك أن تؤمن بأن لديها بداية مثالية ونبيلة، لكن في مرحلة ما، نفدت إليها تأثيرات ممارسات الشركات التقليدية، وتخليت تدريجيًا عن شعار "لا تكن شريرًا".

رأيي المحدد حول جوجل يقع تقريبًا في المنتصف. لكن إذا أعدتني إلى حوالي عام 2008 وقدمت لي زرًا يسمح لي بتحريك جوجل في اتجاه "العقيدة" بمقدار واحد أو اثنين من الانحرافات المعيارية، مثل منح ريتشارد ستالمان حق النقض الدائم على بعض السياسات الأساسية، فسأضغط عليه فورًا.

لماذا؟ لأن اختيار شركة ما ليس اختيار العالم بأكمله، ولا حتى اختيار دولة واحدة. كانت جوجل موجودة حينها، وهي لا تزال موجودة في سياق صناعة التكنولوجيا، التي تبتعد بشكل عام عن جذورها المثالية السابقة القائمة على "لا تكن شريرًا"، وتنحاز بدلاً من ذلك إلى الطمع الاقتصادي، ورؤية متطرفة لتسريع الذكاء الفائق، وتخترقها شخصيات اجتماعية مريضة، وتستسلم بخنوع (أو أسوأ من ذلك، تشارك بنشاط) لضغوط الحكومات المتعلقة بالسيطرة الأيديولوجية، والمراقبة، والحرب. لذا، فإن قيام شركة واحدة بفعل شيء مختلف، وتحديد موقعها كـ"شخص غير عقلاني" على حد تعبير جورج برنارد شو، ومقاومة اتجاه العصر، سيكون أفضل للحرية، والتوازن في القوى، والاستقرار الاجتماعي العام مقارنةً بخضوع جميع الشركات الكبرى للاتجاه السائد. هذا جزء من نسختي للتنوعية.

هذا التفكير ليس فقط خاصًا بي، بل يقترب كثيرًا من أفكار أيا وآخرين في Mandate.

كيف ترتبط كل هذه الأمور بدور EF؟

EF ليست "مركز الإيثيريوم"، بل "عقدة ذات هدف واضح، تتعايش مع عقد أخرى". لقد قلنا دائمًا إن EF يجب أن تكون الأخيرة، لكن العديد من الأشخاص في نظام الإيثيريوم البيئي (وحتى داخل EF) يرغبون في أن نكون الأول. الآن، نحن نتخذ إجراءات لضمان أن نصبح الأخير.

هذا مهم بشكل خاص لأن EF هي منظمة محدودة الموارد والقدرات التنظيمية. تحتفظ EF بحوالي 0.16% فقط من ETH (أقل من العديد من حاملي ETH الأفراد الآخرين)، بينما في سلاسل بلوكشين أخرى، من الشائع أن تمتلك "الصناديق المركزية" ما بين 10-50%. ماليًا، تم تصميم EF في الأصل لإكمال نطاق عمل محدود مُحدد في وثائق بيع الرموز والمادة التحضيرية الأخرى (بناء برمجيات السلسلة؛ إكمال Frontier وHomestead وMetropolis وSerenity)، وقد تم إنجاز كل ذلك بالفعل بحلول عام 2022؛ لم تُصمم لتكون مُديراً دائمًا.

لذلك اليوم، اختارت EF استخدام مواردها المتبقية للتركيز على الاستدامة بدلاً من الانتشار (نعم، هذا يعني أننا سنبيع كمية أقل من ETH). تركّز EF على الأنشطة الحاسمة لنجاح إيثريوم كنظام مقاوم للرقابة/الاستيلاء، مفتوح، خاص وآمن — الأنشطة التي لن تحدث إلا إذا دعمتها EF. وهذا يعني اتخاذ قرارات صعبة، وفي بعض الحالات، حتى أن أنشطة نُقدّرها بشدة وأشخاص نحترمهم جدًا سيغادرون EF. إن مغادرة أشخاص يتمتعون بموهبة تقنية متميزة، واحترام عام، وحتى متوافقين مع الرسالة وقيم CROPS، هي ضرورية حقًا إذا أردنا أن تجذب المهام المهمة تمويلًا خارجيًا. وهذا يعني أيضًا أن EF يجب أن تتبنى موقفًا ثقافيًا واضحًا.

كل هذا من أجل التعاون مع جميع أجزاء إيثريوم. نحن ندرك أن العديد من أجزاء عالم إيثريوم تحترم بشكل كبير CROPS والقيم المرتبطة بها. لكن الاحترام الكبير لا يعادل اختيار التركيز والانخراط الكامل في مجال معين (للمقارنة في مجال آخر: أعتقد أن تقليل إساءة معاملة الحيوانات مهم، وأنا أحب النظام النباتي، لكنني لست نباتيًا مطلقًا دون شروط بنفسي).

لا يزال EF في مرحلة انتقالية، ونتوقع أن ت stabilized شكله الطويل الأجل في الأشهر القادمة. ما هي المبادئ التوجيهية لهذا الشكل الجديد؟ مرة أخرى، أنا فقط شخص واحد، لكنني أستطيع تقديم إجابتي من منظور تقني (بالإضافة إلى جوانب غير تقنية بنفس القدر من الأهمية).

الجوهر هو أن إيثريوم يجب أن تكون مذهلة. نحن نعيش في عصر يتسارع فيه الذكاء الاصطناعي عالي المستوى وتقنيات أخرى متنوعة. "الحفاظ على EVM كما هو، مع تقسيمات صلبة مرة أو مرتين سنويًا لتحسين الاحتياجات قصيرة الأجل للمستخدمين" ليس مثيرًا بما يكفي.

لبعض الأشخاص، يعني "مذهل" تأخيرًا قدره 250 مللي ثانية و1 مليون TPS. أعتقد أن طريق إيثيريوم في هذا الاتجاه كان خطأً. السعي للسرعة القصوى والقابلية للتوسع بأي ثمن، مع التمركز قليلاً فقط أكثر من السلاسل الأخرى، هو طريق نحو المُتوسطة، وإذا حاولنا هذا الطريق فسنخسر.

أعتقد أن إيثريوم يجب أن تتوسع. لكنني أعتقد أن إيثريوم يجب أن تبذل أكبر جهد لترك أثر عميق في بعد آخر: بعد CROPS. هذا يعني:

إيثريوم خالية من الأخطاء يمكن إثباتها. كان هذا هدفًا كان يُعتبر سخيفًا وغير ممكن من قبل جميع باحثي أمن الشبكات قبل حوالي 6 أشهر. الآن، بفضل التحقق الرسمي المدعوم بالذكاء الاصطناعي، أصبح قريبًا من أن يكون ممكنًا. لذا يجب أن نكون من الرائدين في هذا المجال.

السلسلة القابلة للتوافق. إيثريوم هي، وستظل تحت توافق مبسط، السلسلة الوحيدة التي تمتلك كلاً من (i) خصائص نمط BFT التقليدي — الأمان حتى مستوى تحمل أعطال عالٍ في ظروف غير متماثلة، و (ii) خصائص نمط PoW لبيتكوين — الأمان ضد مهاجمين يسيطرون على 49% في ظروف متماثلة. على ما أعلم، لا تمتلك سلاسل أخرى تقريبًا أو تخطط للقيام بذلك؛ فبيتكوين تسعى فقط إلى (ii)، وأغلب السلاسل الأخرى تسعى فقط إلى (i). سيتذكر البعض أنني ناضلت بشراسة من أجل هذا، وتمسكّت بلا مبرر بأن إيثريوم لا يمكنها الاعتماد على التوافق الاجتماعي والانقسام الصلب لإنقاذ إيثريوم من تأثير انفصال 34% من العقد. هذا يمكن أن ينطبق على سلاسل مثل Hyperledger و BNB و Solana و Tempo. لكنه لا يمكن أن ينطبق على بيتكوين أو إيثريوم أو زكاش على سبيل المثال.

تقليل الوسطاء. يجب على بروتوكولات مثل المحافظ الذكية وrailgun إرسال المعاملات عبر وسطاء لإضافتها إلى السلسلة، وهو ما يُعد محرجًا بصراحة ونقطة ضعف مستمرة. لذا نحن نعمل على FOCIL وEIP-8141 (و7701 وأعمال سابقة منذ سنوات عديدة) لتحقيق تقليل الوسطاء في إرسال المعاملات بطريقة عامة حقًا من خلال مجمع الذاكرة العام وخصائص التضمين القوية — لا تغطي فقط secp256r1، بل أيضًا بروتوكولات الخصوصية وما إلى ذلك. Kohaku تدفع لتقليل الوسطاء على مستوى المستخدم، لإنقاذ إيثريوم من عالم الحالة الدونية — حيث لا تتحقق محافظنا حتى من السلسلة، بل ترسل بياناتنا الخاصة إلى عشرات الخوادم الخارجية — نحو مستقبل أكثر إشراقًا من CROPS.

بعض هذه الأهداف غير معقولة — ربما يكون من "المقبول" أن يحقق إيثريوم فقط 50% — ماذا لو اعتمدنا على وسطاء لكن جعلنا التحول سهلاً؟ لكن الذهاب فقط 50% من الطريق لن يجعل إيثريوم يُحدث صدمة عميقة بطريقة CROPS. لذا ندفع نحو 100%.

لحسن الحظ، جميع هذه الأهداف متوافقة مع TPS عالي، وهو محور رئيسي للبحث (خاصةً على مستوى توسيع الحالة). كما يمكن للـ L2 المصممة جيدًا أن تساعد، خاصةً تلك المُحسّنة لتطبيقات محددة (مثل المعاملات الكثيفة، الخصوصية...). هذه الأهداف حتى متوافقة مع تقليل ملحوظ في وقت الـ slot، بفضل عمل راول على كود التحويل المجزأ P2P، والعديد من التحسينات الأخرى.

أعلى قيمة مالية "منتج" على سلسلة كتل الإيثيريوم هو الأصل ETH. تحمي الإيثيريوم 250 مليار دولار من ETH. الخصائص التي ذكرتها سابقًا عن الإيثيريوم مفيدة جدًا للأصل ETH. يشكل ETH ما يقرب من 90% من صافي ثروتي، وغالبية الباقي هي حوالي 40 مليون دولار من العملات الورقية على السلسلة، وكل دولار منها مخصص لمشروع مفتوح المصدر في مجال التكنولوجيا الحيوية أو البرمجيات أو الأجهزة. بمعنى آخر، بعض الجوانب – بل وحتى الجوانب الضرورية – التي تدعم الأصل ETH تتجاوز نطاق EF. هذا هو المكان الذي نحتاج فيه إلى تدخل أبطال آخرين (بعضهم يمتلكون أكثر من ETH من EF) للمساعدة. لقد فكّرت EF مؤخرًا في كيفية بناء علاقاتها مع مثل هذه المنظمات الأخرى وتقديم الدعم الأولي الذي تحتاجه.

ستكون EF سفينة أصغر من السفن التي كانت في السنوات السابقة، وسفينة أكثر وضوحًا في موقفها — وفي بعض الحالات، أكثر وضوحًا بطرق قد تكون صعبة الفهم — لكنها سفينة أكثر استدامة، وسفينة مناسبة لضمان أن يُقدّم إيثريوم شيئًا ذا معنى للعالم. نحن نشكر جميع من ساهموا في تحقيق هذا الهدف داخل EF وخارجه.