فيتاليك بوتيرين يؤكد على ETH كأفضل منتج في إيثريوم

ملاحظة المحرر: في منتصف ليلة 25 مايو، نشر فيتاليك بوتيرين، المؤسس المشارك لإيثريوم، مقالًا طويلًا على منصة X. وفي المقال، أعاد فيتاليك تفسير توقعاته الشخصية بشأن مستقبل إيثريوم ودور ووظائف مؤسسة إيثريوم.

أكد فيتاليك على أن إيثريوم لا ينبغي أن تُذعن للاتجاهات السائدة، ولكن يجب أن تكون مذهلة، وتحتاج إلى تطبيق قيم CROPS المتمثلة في مقاومة الرقابة، والانفتاح، والخصوصية، والأمان. كما أشار فيتاليك صراحةً إلى أن "أعلى قيمة منتجات إيثريوم هي ETH"، وكشف استثنائيًا أن ما يقرب من 90% من صافي ثروته الشخصية هي ETH.

محتوى فيتاليك الأصلي، مترجم من قبل Odaily Planet Daily.

شارك بعض آرائي الشخصية حول الاتجاه المستقبلي لمؤسسة إيثريوم (EF).

أولاً، هذا رأيي الشخصي فقط. لستُ الوحيد في مجلس الإدارة، ولا أمتلك سلطة خاصة أكثر من باقي أعضاء المجلس. تُشرف آيا مياغوتشي على العديد من مهام التنفيذ خلال هذه العملية الانتقالية، بينما أشارك بشكل رئيسي في تقديم مدخلات حول القضايا التقنية. كما أن مجلس الإدارة يتوسع، وستستمر تأثيراتي داخل المنظمة في الانخفاض في المستقبل — بصراحة، هذا بالضبط ما أرغب في رؤيته.

في هذه المرحلة من عام 2025، أُجريت العديد من التحسينات المهمة في قدرة EF على التنفيذ. تم حل العديد من المشكلات، ولا يزال EF يستفيد حتى اليوم من كفاءة أعلى وأسلوب عمل أكثر تركيزًا على الأهداف المحددة. عندما بدأت هذه المشكلات تُحل تدريجيًا، تقريبًا في بداية هذا العام، أدركت أن شيئًا آخر كان يقلقني قد أصبح أكبر مشكلة متبقية.

أرى كثيرًا الناس يقولون شيئًا مثل: "فيتاليك دائمًا يتحدث عن أن إيثريوم يجب أن تظل لامركزية، ويجب حماية الخصوصية، ويجب أن تصبح تقنية ملاذ آمن، لكن لماذا لا تعكس الإجراءات العملية لمؤسسة إيثريوم هذه المبادئ؟"

بالطبع، الصوت الذي تسمعه قد يكون مختلفًا تمامًا. قد لا تشعر بأي شعور بالأزمة على الإطلاق، بل وقد تسمع الناس يقولون إننا أخيرًا بدأنا نأخذ التنفيذ وتطوير الأعمال (BD) على محمل الجد. مهمتنا الحالية الرئيسية هي الحفاظ على هذا الزخم وتحقيق أداء أفضل وأسرع.

إذا كان هذا هو الحال، فعلى الأرجح هناك خلاف حقيقي بيننا — حول النوع الذي أقدّره أكثر من النقد، والنوع من الناقدين الذي يُوجعني أكثر.

أريد استخدام مثال من مجال آخر لتوضيح ذلك.

بالنسبة لجوجل، يمكنك أن تؤمن بأنها قصة نجاح حققت رفاهية كبيرة للبشرية من خلال تنظيم المعلومات العالمية؛ لكن يمكنك أيضًا أن تؤمن بمعتقد آخر: أن لديها بداية جميلة ومثالية، لكنها تدريجيًا تمت تصفيتها من قبل ثقافة الشركات السائدة، وتركت تدريجيًا وخطوة بخطوة شعار "لا تكن شريرًا".

قد تكون رؤيتي الشخصية لجوجل في مكان ما بين هذين الطرفين. لكن إذا استطعت أن تأخذني إلى الوراء نحو عام 2008 وتعطيني زرًا، عند الضغط عليه سيجعل جوجل أكثر تشددًا فكريًا بدرجة أو درجتين إضافيتين (على سبيل المثال، منح ريتشارد ستالمان حق النقض الدائم على بعض السياسات الأساسية)، فسأضغط عليه دون تردد.

لماذا؟ لأن اختيار شركة ما لا يقتصر على هذا الاختيار فحسب، بل يؤثر على النظام الوطني بأكمله، وحتى على العالم بأسره. إن السياق الذي وجدت فيه جوجل في الماضي والحاضر هو أن صناعة التكنولوجيا بأكملها تبتعد بشكل عام عن المثالية المبكرة وأساس "لا تكن شريرًا"، وتنحاز بدلاً من ذلك إلى الطمع الاقتصادي، والرؤية الشاملة لتسريع الذكاء الفائق، ونفوذ الأشخاص ذوي الشخصيات المضادة للمجتمع، والخضوع (أو الأسوأ من ذلك، المشاركة النشطة) لضغوط التحكم الفكري والمراقبة والحرب التي تمارسها الحكومات.

لذلك، إذا كانت هناك "شركة ما" تستطيع أن تسلك طريقًا معاكسًا، وتكون ما وصفه جورج برنارد شو بـ"الرجل غير المعقول" الذي يقاوم اتجاهات العصر، فإن وجود مثل هذه الشركة يكون أكثر فائدة للحرية والتوازن في القوة والاستقرار الاجتماعي مقارنةً بانحناء جميع الشركات الكبرى لاتجاهات السائد.

هذا جزء من ما أفهمه عن "التنوع (pluralism)". هذا التفكير ليس مجرد فكر شخصي، بل يتوافق أيضًا مع الاتجاه الذي فكّر فيه آيا وآخرون عند صياغة إطار مهمة EF.

فما علاقة كل هذا بدور EF؟

EF ليست "مركز الإيثيريوم"، بل هي "عقدة واحدة من بين عقد أخرى، لها وظيفة محددة". كنا دائمًا نقول إن EF يجب أن تصبح الأخيرة، لكن العديد من الأشخاص في نظام الإيثيريوم البيئي (وحتى داخل EF) يرغبون في أن نصبح الأولى. الآن، نحن نتخذ إجراءات لضمان أن نصبح الأخيرة.

هذا مهم بشكل خاص لأن EF نفسها منظمة محدودة الموارد وقابلية التنظيم. حاليًا، تحتفظ EF بحوالي 0.16% فقط من ETH (وهو أقل حتى من العديد من حاملي ETH الأفراد)، بينما عادةً ما تحتفظ "الصناديق المركزية" لسلاسل بلوكشين أخرى بنسبة 10%-50%. ماليًا، تم تصميم EF في الأصل لأداء نطاق عمل محدود مُعرَّف في وثائق طرح الرموز المميزة ومواد ما قبل الإطلاق (تطوير البرمجيات على السلسلة؛ تجاوز مراحل Frontier وHomestead وMetropolis وSerenity)، وقد اكتملت هذه المهام بالكامل في عام 2022.

لم يكن تصميم EF موجهًا ليكون وصيًا دائمًا. لذلك، قرر EF اليوم توجيه الموارد المتبقية نحو تحقيق "الاستمرارية على المدى الطويل" بدلاً من "التوسع اللامحدود" (نعم، هذا يعني أيضًا أننا سنبيع كمية أقل من ETH).

تركز EF بشكل خاص على المهام التي حاسمة لـ Ethereum كنظام مقاوم للرقابة/الاستيلاء، مفتوح، خاص، وآمن (أي أبعاد CROPS)، والتي لن يقوم بها أحد إذا لم نقم بها. وهذا يعني اتخاذ قرارات صعبة، وفي بعض الحالات، حتى نقل أنشطة وأشخاص نقدّرهم بشدة خارج EF. في الواقع، إذا أردنا أن تجذب المهام المهمة رأس المال الخارجي، فمن الضروري أحيانًا أن يبقى أشخاص يتمتعون بقدرات تقنية عالية جدًا، وسمعة عامة، وحتى توافق كبير مع مهمة وقيم CROPS، خارج EF.

هذا يعني أيضًا أن EF ستتخذ موقفًا ثقافيًا واضحًا. كل هذا ليس بهدف التعارض مع أجزاء أخرى من نظام إيثريوم، بل للتعاون. نحن نعلم أن العديد من المنظمات الأخرى في عالم إيثريوم تشارك أيضًا بقوة قيم CROPS ذاتها، لكن "المشاركة القوية" لا تساوي "الاختيار بالتخصص والانخراط الكامل في مجال معين". كمثال آخر، أعتقد أن تقليل إساءة معاملة الحيوانات مهم، وأنا أحب الطعام النباتي، لكنني لست نباتيًا مطلقًا بنفسي.

لا يزال EF في مرحلة انتقالية، ونتوقع أن تتشكل صورته الطويلة الأجل الجديدة وتستقر خلال الأشهر القادمة. ما هي المبادئ التوجيهية لهذه الصورة الجديدة؟

أود التأكيد مرة أخرى أنني شخص واحد فقط، لكنني أستطيع تقديم إجابتي من منظور تقني (بالإضافة إلى جوانب غير تقنية حاسمة).

الجوهر هو أن إيثريوم يجب أن تكون مذهلة. نحن نعيش في عصر يشهد تسارعًا في تطوير الذكاء الاصطناعي عالي الذكاء وتقنيات أخرى متنوعة. نظام يحافظ على حالة EVM الحالية، ويُجري تقسيمًا صلبًا مرة أو مرتين سنويًا لتحسين احتياجات المستخدمين قصيرة الأجل، هو نظام غير جذاب على الإطلاق.

لبعض الأشخاص، يعني "مذهل" تأخيرًا قدره 250 مللي ثانية و1 مليون TPS. أعتقد أن محاولة إيثريوم السير على هذا الطريق خطأ. السعي وراء أسرع وأكثر قابلية للتوسع ممكن، مع تمركز مركزي فقط قليلاً أكثر من سلاسل عامة أخرى، هو طريق يؤدي إلى المُتوسط، وإذا حاولنا السير على هذا الطريق، فسنخسر بالتأكيد.

أعتقد أن إيثريوم يجب أن تتوسع، لكنني أعتقد أن إيثريوم يجب أن تبذل أكبر جهد ممكن في بعد آخر ليكون مذهلاً عميقًا — وهو بعد CROPS (المقاومة للرقابة، الانفتاح، الخصوصية، الأمان). ويشمل هذا الأهداف التالية المحددة.

أولاً، بناء إيثريوم خالية من الثغرات يمكن إثباتها. حتى قبل حوالي 6 أشهر، كان جميع باحثي أمن الشبكات يرون أن هذا هدف سخيف وغير قابل للتحقيق. الآن، بفضل التحقق الرسمي المدعوم بالذكاء الاصطناعي، أصبح هذا الهدف على حافة التحقيق. لذلك، يجب أن نكون روادًا في دفع هذا الأمر قدماً.

ثانيًا: تحقيق توافق سلسلة عالي التوفر. كانت إيثريوم في الماضي، وستظل بعد إدخال توافق خفيف (lean consensus) أيضًا السلسلة الوحيدة التي تتمتع بالخصائص التالية معًا: (i) خصائص نمط BFT التقليدي، والتي تضمن الأمان حتى في البيئات غير المتماثلة عند مواجهة مستوى عالٍ من التحمل للخطأ؛ (ii) خصائص نمط PoW البيتكوين، والتي تقاوم المهاجمين حتى بنسبة 49% في البيئات المتماثلة.

على ما أعلم، لا تمتلك أي سلسلة أخرى هذه الميزة أو تخطط لها حرفياً. يركز البيتكوين فقط على (ii)، بينما تركز معظم السلاسل الأخرى فقط على (i). قد يتذكر البعض أنني كنت أصرّ بشدة على هذا الأمر — كنت "عنيداً" في اعتقادي بأن إيثريوم لا يمكنها الاعتماد على التوافق الاجتماعي والتقسيم الصلب للتعامل مع حالة انقطاع 34% من العقد. هذا غير مهم بالنسبة للسلاسل مثل Hyperledger وBNB وSolana وTempo. لكنه غير مقبول بالنسبة للبيتكوين أو الإيثريوم أو زكاش.

ثالثًا، "تقليل الوسطاء" (Intermediary minimization)، مع الحد قدر الإمكان من الطبقات الوسيطة. في الواقع، فإن محافظ العقود الذكية، مثل بروتوكول Railgun، لا تزال بحاجة إلى وسطاء لإرسال المعاملات حتى يتم تضمينها على السلسلة، وهو أمر محرج للغاية، ويظل مصدرًا دائمًا لضعف النظام.

لذلك، نحن نقوم بدفع عمل FOCIL وEIP-8141 (و7701 والعمل السابق على مدى سنوات عديدة)، بهدف إنشاء آلية إرسال معاملات عامة حقًا، تقلل قدر الإمكان من الاعتماد على الوسطاء، وتتميز بمجمع mempool مفتوح وخصائص تضمين قوية. هذا لا ينطبق فقط على secp256r1، بل أيضًا على بروتوكولات الخصوصية وسيناريوهات إضافية.

كوهاكو تدفع أيضًا نحو "إلغاء الوسيط" على مستوى المستخدم، مما يبعد إيثريوم عن الحالة الديستوبية الحالية، حيث لا تتحقق المحفظة حتى من السلسلة نفسها، بل ترسل بياناتنا الخاصة إلى عشرات الخوادم الخارجية، وتسير نحو مستقبل أكثر توافقًا مع مفهوم CROPS.

من بين الأهداف الثلاثة المذكورة أعلاه، هناك بعضها يبدو "غير عقلاني" — فقد يكون من المقبول جدًا أن يحقق إيثريوم فقط 50% — على سبيل المثال، إذا كنا نعتمد على وسطاء، لكننا جعلنا التبديل بين الوسطاء سهلاً للغاية. لكن تحقيق 50% فقط لن يجعل إيثريوم "مُدهشًا بعمق" على طريق CROPS. لذا نحن نسعى لتحقيق 100%.

لحسن الحظ، جميع هذه الأهداف متوافقة مع TPS عالي، وهو أيضًا محور رئيسي للبحث (خاصةً على مستوى توسيع الحالة). يمكن للـ L2 المصممة جيدًا أن توفر مساعدة أيضًا، خاصةً تلك المُحسّنة لتطبيقات محددة (مثل التداول عالي التردد، والخصوصية، إلخ). بفضل عمل راول على شبكة P2P المُشفَّرة بالكود المُفكَّك (erasure-coded) والعديد من التحسينات الأخرى، يمكن حتى جعل هذه الأهداف متوافقة مع تقليل ملحوظ في وقت الـ Slot (وقت إنشاء الكتلة).

من منظور مالي، فإن "المنتج" الأعلى قيمة على سلسلة كتل الإيثيريوم هو الأصل ETH. تحمي الإيثيريوم أصولًا بقيمة 250 مليار دولار أمريكي من ETH. وكل الميزات التي ذكرتها سابقًا في الإيثيريوم تدعم بشكل كبير قيمة ETH كأصل.

يُشكل ETH حوالي 90% من صافي أصولي الشخصي، بينما يشكل الباقي بشكل رئيسي حوالي 40 مليون دولار أمريكي من العملات الورقية على السلسلة، حيث تم تخصيص كل دولار منها لمشاريع مفتوحة المصدر في مجالات البيوتكنولوجيا أو البرمجيات أو الأجهزة.

لكن في الوقت نفسه، هناك بعض الأعمال الضرورية لدعم قيمة أصول ETH التي لا تقع ضمن مسؤوليات EF. في هذه الحالة، نحتاج إلى "أبطال" آخرين للوقوف للمساعدة (بعضهم يمتلكون كمية من ETH تفوق حتى ما تمتلكه EF). وقد بدأت EF مؤخرًا في التفكير بشكل أكبر في كيفية بناء علاقات مع هذه المنظمات وتقديم الدعم الأولي اللازم لها.

سيكون EF المستقبلي أكثر شبهاً بـ"قارب صغير" مقارنة بالسنوات الماضية. سيكون أكثر وضوحاً في مواقفه، وقد تكون بعض هذه المواقف صعبة الفهم، لكنه سيكون أيضاً أكثر استدامة وأكثر ملاءمة لضمان أن إيثريوم يُحدث فرقاً حقيقياً للعالم.

نحن نشكر جميع الأشخاص داخل وخارج EF الذين ساعدوا في دفع كل هذا للحدث.