تشمل سلاسل توريد وزارة الدفاع أكثر من 200,000 مورد. هذا ليس خطأً مطبعيًا. مائتا ألف شركة فردية تزود قطعًا وموادًا وخدماتٍ لآلة الجيش الأمريكي.
يعتمد العديد من هؤلاء الموردين على موردين فرعيين، الذين يعتمدون بدورهم على موردين فرعيين خاصين بهم، مما يخلق طبقات من الاعتماد حتى أن وزارة الدفاع الأمريكية نفسها لا تستطيع رؤيتها بالكامل. وقد وضع تقرير صادر عن مجلس أعمال الدفاع، صدر في 13 يناير 2025، اسماً لما هو مطلوب: "إضاءة سلسلة التوريد"، أي الرؤية المستمرة عبر مستويات متعددة من شبكات الموردين من خلال التخطيط المنهجي وتقييم المخاطر.
أصعب نقطة بيانات في تلك الصورة هي المواد النادرة. يأتي 72% من واردات الولايات المتحدة من المواد النادرة من الصين. هذه ليست سلعًا غير معروفة. بل هي مكونات أساسية في كل شيء، بدءًا من محركات طائرات مقاتلة وصولاً إلى أنظمة توجيه الصواريخ وحتى المغناطيسات داخل الإلكترونيات العسكرية.
يتوافق هذا التوجيه مع الاستراتيجية الوطنية للصناعة الدفاعية التي أطلقتها وزارة الدفاع الأمريكية عام 2023، والتي حددت صراحةً نقاط الضعف في سلسلة التوريد كمصدر قلق أمني وطني من الدرجة الأولى. كما يبني على توصيات مجلس أعمال الدفاع في يناير 2025، التي أشارت إلى أن التخطيط وحده لا يكفي. فأنت بحاجة إلى مراقبة مستمرة، وتقييم مخاطر، والقدرة على تحديد مصادر بديلة عندما يتضح أن المورد الحرج قريب جدًا من خصم جيوسياسي.
كان المقاولون يواجهون بالفعل التزامات امتثال موسعة من خلال تحديثات لإطار شهادة تقييم نضج الأمن السيبراني، والتي شهدت طرح متطلبات جديدة في منتصف عام 2025. ركزت هذه التحديثات على النظافة الأمنية السيبرانية عبر قاعدة الصناعة الدفاعية، لكنها لم تعالج مباشرة خريطة سلسلة التوريد المادية.
تمتلك معظم أولويات الدفاع رؤية جيدة لمورديها من المستوى الأول، أي الشركات التي تتعاقد معها مباشرة. وتنخفض الرؤية بشكل كبير في المستوى الثاني وما بعده. بالنسبة للكثير من المتعاقدين، يعني هذا الطلب بناء بنية تحتية للبيانات جديدة بالكامل لتتبع علاقات الموردين التي لم توثق رسميًا من قبل.
استكشفت تحليلات من PwC وBooz Allen Hamilton في عام 2025 كيفية قدرة تقنية الدفتر الموزع على إنشاء "مصدر واحد للحقيقة" للوجستيات الدفاعية، وهو سجل غير قابل للتلاعب بمكان كل مكون وأي شخص تعامل معه على طول الطريق. ومع ذلك، تظل تطبيقات البلوكشين في المجال الدفاعي في المقام الأول تجريبية. لم يتم ربط أي متطلبات تنفيذية محددة بهذا الإجراء أو بأي إجراء تنفيذي سابق.
لم يتم تحديد أي رموز عملات مشفرة أو أصول رقمية في أي من المناقشات الرسمية حول رسم خريطة سلسلة توريد الدفاع. هذا ليس مشروع DeFi. إنه حديث عن بلوكشين مؤسسي، النوع الذي تعتمد فيه الدفاتر المُصرّح بها والشبكات الخاصة على تحمل العبء الثقيل بدلاً من السلاسل العامة أو هياكل الحوافز القائمة على الرموز.
ستحتاج شركات الدفاع الكبرى مثل لوكهيد مارتن ورايثيون ونورثروب غرومان إما إلى بناء هذه القدرات داخليًا أو التعاون مع مزودي تقنيات متخصصين. يمكن أن تشهد شركات البلوكشين المؤسسية التي تركز على أصل سلسلة التوريد، مثل تلك التي تبني على Hyperledger أو أطر مرخصة مشابهة، زيادة في الاهتمام من عملاء قطاع الدفاع.
عوامل المخاطر التي يجب مراقبتها هي التنفيذ. لا تُترجم التوجيهات الحكومية دائمًا إلى برامج ممولة مع جداول زمنية واضحة. الفجوة بين "يجب على المتعاقدين رسم سلاسل توريداتهم" و"هذا هو الميزانية والموعد النهائي للقيام بذلك" يمكن قياسها بالسنوات. يجب على المستثمرين مراقبة التخصيصات اللاحقة، وجوائز العقود، والإرشادات التنفيذية المحددة قبل اعتبار هذا عاملًا محفزًا على المدى القريب.