ترامب في عام 2017، أخذ قائمة طلبات بقيمة 253.5 مليار دولار. ماذا سيأخذ ترامب في عام 2026؟
مؤلف المقال، المصدر: 0x9999in1، ME News
ملخص
- زيارة ترامب الثانية للصين في 13 مايو، وتسرب قائمة الـ17 رئيسًا تنفيذيًا أمريكيًا رفيع المستوى المرافقين
- تشمل التشكيلة أربعة قطاعات رئيسية: التكنولوجيا والمالية والطيران والزراعة: آبل، تسلا، بوينغ، غولدمان ساكس، بلاكستون، كاجيل، وكلها مدرجة.
- السوق سبق التصريحات الرسمية للقادة — ارتفعت أسعار أسهم 15 من أصل 17 شركة مسبقًا
- مقارنة بـ 29 رئيسًا تنفيذيًا زاروا الصين لأول مرة في عام 2017 وتوقيع عقود بقيمة 253.5 مليار دولار، فإن هذا التشكيل يبدو "أقل كثافة" بشكل واضح.
- الطلب الأساسي يتحول من "أقصى قدر من التعاون الاقتصادي والتجاري" إلى "المنافسة الاستراتيجية" و"القضايا الجيوسياسية"
- في التاريخ، ترك رؤساء الولايات المتحدة تقريبًا كل زيارة لهم للصين إنجازًا تاريخيًا، لكن هذه المرة مختلفة — فالوزن السياسي تجاوز لأول مرة الوزن التجاري.
قائمة، والسوق تحرك أولاً
17 رئيسًا تنفيذيًا.
15 سهمًا في ارتفاع.
This is not a prediction; this is the market's first reaction.
قبل أن يهبط ترامب في بكين، كتب وول ستريت كلمة "تخفيف التوترات" مباشرة على مخططات الكاندلستيك. أبل، تسلا، بوينغ، كوالكوم، ميكرون، بلاك روك، جولدمان ساكس، فيزا، ماستركارد—أي اسم من هذه الأسماء هو عمود فقري لصناعته.
17 شخصًا، خلفهم إجمالي سوق قدره أكثر من 10 تريليون دولار أمريكي.
ما هذا المفهوم؟ يعادل ثلاث ناتجات محليّة إجماليّة للهند.
لذلك عندما تسربت هذه القائمة، لن تسأل الأموال "لماذا ذهبوا؟"، بل ستسأل فقط "كيف لم أركب بعد؟"
فريق الأجهزة التقنية: الأكثر حساسية
القادة التنفيذيون للتكنولوجيا الذين ذهبوا هذا الوقت كانوا تقريبًا جميعًا من الأكثر اعتمادًا على الصين.
تيم كوك من آبل. لا داعي للتفسير. لا تزال نسبة كبيرة من الطاقة الإنتاجية العالمية للـ iPhone في الصين. منذ توليه المهام عام 2011، يتأثر AAPL بكل تغير طفيف في العلاقات الأمريكية الصينية.
إيلون ماسك من تسلا. مصنع شنغهاي الفائق هو أكبر موقع إنتاج عالمي لتسلا، وأحد أكثر المواقع صحة من حيث هامش الربح. كما أحضر ماسك تلميحًا حول FSD — ف能否 في الصين تحقيق القيادة الذاتية بالكامل يعتمد إلى حد كبير على هذه المحادثة.
كريستيانو أمون من كوالكوم. شركات الهواتف الصينية — شاومي، أوبو، فيفو، هونور — هي أكبر مجموعة عملاء لكوالكوم. لا شيء يقارن بها. بمجرد تعافي الإلكترونيات الاستهلاكية وتحسن العلاقات، فإن كوالكوم هي سهم "يُفهم منطقه دون تفكير".
سانجاي ميهروترا من ميكرون. ما هو الأقل توافراً في عصر الذكاء الاصطناعي؟ خارج قوة الحوسبة، يكون التخزين. لقد مرت ميكرون من قبل بتقلبات تنظيمية في السوق الصينية، وظهور الرئيس التنفيذي هذا يُعد إشارة بحد ذاته.
تشاك روبينز من سيسكو. في شبكات المؤسسات، مراكز البيانات، والبنية التحتية السحابية، تعتبر سيسكو عملة صعبة. مع تسريع تطبيق الذكاء الاصطناعي، إنها النوع النموذجي من "بائع المجراف".
جيم أندرسون من Coherent. الشركة الأساسية في مجال الاتصالات الضوئية وأجهزة الليزر. لا يمكن بناء البنية التحتية الأساسية لمركز بيانات الذكاء الاصطناعي بدونها.
جاكوب ثايسن من Illumina. الرائد العالمي في تسلسل الجينات. شهد السوق الصيني تقلبات حادة سابقًا بسبب الأسباب التنظيمية، ومرافقة الرئيس التنفيذي شخصيًا تحمل دلالات عميقة.
هذه المجموعة من الشركات السبع، وكل منها مرتبطة بشكل عميق بسلسلة التوريد الصينية.
They're not here to walk the runway.
كتلة رأس المال المالي: رائحة المال هي الأكثر حدة
ستة رؤساء تنفيذيين في القطاع المالي. نادرًا ما يأتي هذا العدد معًا في التاريخ.
لاري فينك من بلوكتون. يدير أصولًا تزيد عن 11 تريليون دولار، وهي أكبر شركة إدارة أصول في العالم. كان موقف فينك من الأصول الصينية متقلبًا على مدار السنوات الأخيرة، وحضوره الشخصي هذا مرة هو إشارة.
ديفيد سولومون من غولدمان ساكس. إنها بنك استثماري عالمي رائد، وتعتبر أعمال الاستثمار في الصين محركًا مهمًا للنمو الخارجي لغولدمان ساكس.
ستيفن شوارزمان من بلاكستون. عملاق عالمي للملكية الخاصة، لديه استثمارات عميقة في العقارات والبنية التحتية ورأس المال الخاص. كانت علاقة شوارزمان مع الصين دائمًا خاصة — فمشروع "زومينغ شولارز" الذي أنشأه في جامعة تسينغهوا هو نفسه رابط ثقافي طويل الأمد.
جين فريزر من سيتي بنك. واحدة من أكبر البنوك الأمريكية دوليًا، حيث تُعدّ أعمالها في الصين وآسيا والمحيط الهادئ جزءًا مهمًا من خريطتها.
ريان ماكينيرني من فيزا ومايكل مييباخ من ماستر كارد. ظهور الثنائي معًا. لقد طالما أرادت شركتا الدفع الدوليتان الدخول إلى السوق الصينية، وكل منهما تسعى للحصول على وصول أعمق إلى السوق.
النقود هي الأكثر حساسية للرائحة.
الرأس المال المالي لا يدفع أبداً مقابل المشاعر. ظهورهم الجماعي يشير إلى شيء واحد فقط — أنهم رأوا نافذة لإعادة توزيع الأصول الصينية.
الشركات الكبرى: تلك الحجارة الاستقرار
كيلي أورتبرغ من بوينغ.
في عام 2017، قام ترامب بزيارته الأولى للصين، ووقّعت بوينغ أمرًا أوليًا لشراء 300 طائرة دفعة واحدة، بقيمة إجمالية تقارب 37 مليار دولار أمريكي.
جاء أورتبرغ شخصيًا هذه المرة، ونية السوق واضحة دون حاجة للقول.
إذا تم استعادة الطلب، يجب إعادة سرد السرد الطويل الأجل لبوينغ.
لاري كولب من GE Aviation. هناك ترابط غالبًا ما يُهمل: مع استعادة طلبات بوينغ، فإن قطاع محركات GE Aviation يستفيد عادةً بشكل متزامن. الشركتان هما جزء من سلسلة التوريد العليا والسفلى.
بريان سايكز من كاغيل. عملاق عالمي في الزراعة والسلع الأساسية. كانت صادرات المنتجات الزراعية الأمريكية إلى الصين دائمًا قضية "حجر زاوية" في العلاقات التجارية بين الصين والولايات المتحدة. فول الصويا والذرة واللحوم — كل منها يمكن أن تؤثر على اتجاه بيانات التجارة بين الصين والولايات المتحدة.
دينا بولويل مككورميك من ميتا. من الناحية الفنية، ليست رئيسة تنفيذية لميتا، بل ممثلة على مستوى مجلس الإدارة. لكن سيرتها الذاتية المركبة مثيرة للاهتمام — شريكة سابقة في غولدمان ساكس، ونائبة مستشارة الأمن القومي السابقة في إدارة ترامب؛ هذا التراكيب "تجاري + سياسي" يفوق بكثير القيمة السياسية التي يمكن لأي رئيس تنفيذي عادي أن يوفرها.
استنتاج
17 شخصًا، يغطون أهم عدة سلاسل صناعية في الولايات المتحدة:
الأجهزة التكنولوجية، رأس المال المالي، الطيران الفضائي، السلع الزراعية، شبكات الدفع، الأدوية والبيوتكنولوجيا.
إذا قمت بتوسيع هذه القائمة لتصبح خريطة صناعية—ستجد أنها تغطي أساسًا المجالات الأكثر حساسية وجوهرية في العلاقات التجارية بين الصين والولايات المتحدة.
The list is not arbitrary.
كل شخص هو ورقة واحدة.
زيارتان للصين، نفس الشخص، بطاقتان مختلفتان
من 2017 إلى 2026، ثمانية أعوام.
Has Trump changed?
من الخارج، لا يزال نفس ترامب. يضيف التعريفات متى شاء، وينشر التغريدات متى أراد.
لكن تشكيلة الزيارة إلى الصين هذه المرة كشفت عن أشياء أعمق.
2017:那次订单堆积的时候
نوفمبر 2017.
كان ذلك أحد لحظات الذروة في ولايته الأولى.
ليس فقط فريق الأعمال البارز الذي يرافقه — بل رافقته أيضًا السيدة الأولى ميلانيا، ووزيرة الخارجية، ومستشار الأمن القومي، ورئيس مجلس البيت الأبيض. المستوى، مُرتفع إلى أقصى حد.
وفد تجاري — 29 من كبار المديرين التنفيذيين.
Trade Slip?
34 مشروعًا تعاونيًا، بإجمالي قدره 253.5 مليار دولار أمريكي.
طلبيات طائرات بوينغ بقيمة 37 مليار دولار أمريكي، وشراكة كوالكوم مع الصين في رقائق إلكترونية، وعقود إكسون موبيل للغاز الطبيعي المسال، وطلبيات محركات الطيران من جنرال إلكتريك...
253.5 مليار دولار أمريكي، في عام 2017، كانت الحد الأقصى التاريخي لحجم الصفقات الموقعة خلال زيارة واحدة بين الصين والولايات المتحدة.
في تلك المرة، كان ما أراده ترامب هو كلمة واحدة فقط — المال.
سيحول نتائج الاقتصاد "المصنوع في أمريكا" إلى قائمة يمكنه تقديمها للناخبين.
He did it.
2026: أصغر، أقوى
بحلول عام 2026.
نفس ترامب. لكن التشكيلة تقلصت.
لا توجد السيدة الأولى.
انخفض عدد أعضاء مجلس الوزراء بشكل كبير.
انخفض عدد ممثلي قطاع الأعمال من 29 إلى 17.
المساعدون الأساسيون وعدد قليل من المسؤولين الرئيسيين. تبسيط.
لماذا؟
لأن موضوع هذه المرة ليس "كم يمكننا كسبه معًا".
موضوع هذه المرة هو "أين تقع حدودنا الاستراتيجية بيننا".
العلاقات عبر مضيق تايوان، وبحر جنوب الصين، وقيود تصدير الرقائق، وسباق الذكاء الاصطناعي، وإعادة هيكلة سلاسل التوريد، والجغرافيا السياسية في جنوب شرق آسيا، والوضع في الشرق الأوسط—كل قضية على الطاولة أصعب من تلك في عام 2017.
انكماش الوفود التجارية يقابلها تضخيم القضايا السياسية.
هذا ليس صدفة، بل هو اختيار.
لماذا يغير البطاقات نفس الشخص؟
بسبب ترامب عام 2017، الذي واجه علاقة صينية-أمريكية لا تزال قيد التجربة.
ترامب في عام 2026، يواجه علاقات صينية-أمريكية مرّت بالفعل بحرب تجارية، وحرب تكنولوجية، وسباق ذكاء اصطناعي، وإعادة هيكلة سلسلة التوريد.
بعد ثمانية أعوام، أصبح الماء أعمق.
العمق كبير، فلا يمكن استخدام صنارة عام 2017.
النظر إلى الماضي: ماذا أحضره رؤساء الولايات المتحدة معهم عند زيارتهم للصين؟
زيارة الرئيس الأمريكي للصين ليست أبدًا "مجرد إجراء شكلي".
في كل مرة، تُترك لحظات ستُسجل في التاريخ.
نيكسون، 1972—— تذويب الجليد
اليد الممدودة من قبل تشو إن لاي في المطار.
Meeting between Mao Zedong and Nixon in Zhongnanhai.
كان ذلك لحظة غيّرت مسار الحرب الباردة.
وُلِدَ إعلان شنغهاي، ودخلت العلاقات الصينية الأمريكية من ثم مرحلة جديدة تمامًا.
بدون هذه الزيارة، لما كانت هناك تفاعلات اقتصادية وتجارية لاحقة بين الصين والولايات المتحدة، ولا كانت هناك أساسات بيئة خارجية للإصلاح والانفتاح الصيني.
كلينتون، 1998 — تمهيد الطريق لمنظمة التجارة العالمية
The Clintons stayed in China for nine days.
تسعة أيام.
It was the longest stay by a U.S. president during a visit to China.
His speech at Peking University continues to be frequently cited.
هذه الزيارة وضعت الأساس الدبلوماسي الحاسم لانضمام الصين إلى منظمة التجارة العالمية عام 2001.
بعد انضمامها إلى منظمة التجارة العالمية، ارتفع الناتج المحلي الإجمالي للصين من أكثر من تريليون دولار أمريكي في عام 1998 إلى 17.7 تريليون دولار أمريكي في عام 2023.
هذا تأثير ذيل طويل للزيارة.
بوش الابن، 2002/2005/2008 — استمرار فترة التعاون
زيارة عام 2005، حددت مفهوم "الطرف المعني المسؤول".
افتتاح دورة الألعاب الأولمبية الصيفية 2008 في بكين، حضر بوش الابن شخصيًا. تلك اللحظة — رئيس الولايات المتحدة الحالي يجلس في "عش الطائر" لمشاهدة حفل الافتتاح — كانت بحد ذاتها رمزًا لعصر.
أوباما، 2009/2014 — APEC والمناخ
اجتماع APEC ببكين عام 2014.
الصين والولايات المتحدة تصدران بيانًا مشتركًا حول تغير المناخ.
That was a crucial precursor to the later Paris Agreement.
"حديث ليل يينتاي" أصبح أيضًا صورة مميزة للدبلوماسية الصينية الأمريكية.
ترامب، 2017——احتفال بالمال
تم ذكره سابقًا.
253.5 مليار دولار أمريكي.
34 مشروعًا.
هذه رحلة تُعرف في الصناعة باسم "زيارة دولة زائد".
بالمقارنة
كل رئيس ترك كلمة مفتاحية لهذه العلاقة.
نيكسون كان "كسر الجليد".
Clinton is "in the world."
Bush Jr. is "Olympics".
أوباما هو "المناخ".
ترامب (2017) هو "أمر".
إذًا، ماذا سيكون ترامب (2026)؟
هذا سؤال لم يُجب عنه حتى الآن.
في الختام
إذًا، ما نوع الزيارة هذه المرة بالضبط؟
مشاهدة القائمة تعني مراقبة رهانات رأس المال.
مشاهدة القضية تعني مشاهدة المفاوضات الاستراتيجية.
شاهد عدد الأشخاص، وشاهد تغيرات العصر.
من بين 17 رئيسًا تنفيذيًا، ارتفعت 15 سهمًا.
السوق دائمًا الأكثر صدقًا.
إنه لا يهتم بما تقوله شفاهك أو موقفك السياسي أو الخلافات السابقة التي لديك — إنه ينظر إلى شيء واحد فقط: أين يتدفق المال.
ولهذه المرة، اختارت أن تتحرك أولاً.
لكن كن واعيًا — يمكن للسعر أن يرتفع مرة أخرى، أو ينخفض مرة أخرى.
ما يحدد حقًا مكانة هذه الزيارة التاريخية ليس شارت الكاندلستيك، ولا القائمة، ولا لحظة هبوط طائرة بوينغ 747.
ما الذي تم التوصل إليه على طاولة المفاوضات.
ما الحدود الجديدة التي رُسمت تحت السطح.
ترامب في عام 2017، أخذ قائمة طلبات بقيمة 253.5 مليار دولار أمريكي.
ماذا سيأخذ ترامب عام 2026؟
ربما يكون أمرًا آخر.
ربما هي خط أحمر جديد.
ربما، لا شيء على الإطلاق—فقط صورة جماعية تُظهر كل منا الآخر بوضوح.
في الساعات الـ24 القادمة، ستتضح الأمور.
مصدر المعلومات
- أرشيف البيت الأبيض، "البيان المشترك بشأن الزيارة الرسمية للرئيس دونالد ج. ترامب إلى الصين"، 9 نوفمبر 2017.
- مجلس الأعمال الأمريكي-الصيني، "زيارات الرؤساء الأمريكيين للصين: السجل التاريخي."
- علاقات المستثمرين في شركة بوينغ، "إعلان الطلبات التجارية الصينية"، نوفمبر 2017.
- البنك الدولي، "الناتج المحلي الإجمالي (بالدولار الأمريكي الحالي) – الصين"، مؤشرات التنمية العالمية، 1998–2023.
- وزارة الخارجية الأمريكية، مكتب المؤرخ، "رحلة نيكسون إلى الصين، 1972" و"البيان المشترك في شنغهاي".
- مكتب الأمين الصحفي للبيت الأبيض، "الإعلان المشترك بين الولايات المتحدة والصين بشأن تغير المناخ"، 12 نوفمبر 2014 (آبيك بكين).
- BlackRock Inc., التقرير السنوي لعام 2024 (إفصاحات الأصول تحت الإدارة).
- مكتب الإحصاء الأمريكي / الممثل التجاري الأمريكي، "التجارة في السلع مع الصين"، الإحصائيات التاريخية.
- رويترز وبلومبرغ، تقارير عامة لعام 2026 مايو عن قائمة الشركات المرافقة لترامب خلال زيارته الثانية للصين وردود فعل السوق.