تواجه سامسونغ إضرابًا من 40,000 عامل بسبب نزاع على المكافآت وسط ارتفاع أرباح رقائق الذكاء الاصطناعي

المؤلف: كلوود، شينتشاو TechFlow

مقدمة شينتشاو: نظم اتحاد عمال سامسونغ إلكترونيكس، الذي يضم 40 ألف عامل، أكبر تجمع في تاريخه في مصنع بيونغتيك، مطالبين بصرف 15% من الربح التشغيلي كمكافآت، أي ما يعادل حوالي 580 مليون وون كوري (حوالي 400 ألف دولار أمريكي) للعامل الواحد. ورفضت الإدارة عرضًا بنسبة 10%، وأعلن الاتحاد عن إضراب مدته 18 يومًا ابتداءً من 21 مايو. وفي المقابل، قدمت إس كي هايلكس للتو أفضل تقرير ربع سنوي في تاريخها، حيث من المتوقع أن يصل متوسط المكافآت السنوية للعاملين إلى 670 مليون وون كوري، مما جعل فجوة الرواتب بين عمال شرائح سامسونغ وعمال إس كي هايلكس نقطة انطلاق للمنافسة على المواهب.

أدى ازدهار رقائق الذكاء الاصطناعي إلى تحقيق اثنين من كبريات شركات التخزين الكورية أرباحًا هائلة، لكن الخلافات حول توزيع الأرباح تتصاعد بشدة داخل سامسونغ إلكترونيكس.

في 23 أبريل، اجتاح أكثر من 30 ألف عضو في نقابة سامسونغ إلكترونيكس مصنع الشركة الرئيسي للرقائق في بيونغتيك، كوريا الجنوبية، في أكبر تجمع عامل في تاريخ الشركة. وذكرت النقابة أن عدد المشاركين بلغ حوالي 40 ألفًا. وفقًا لتقارير رويترز وTechCrunch في نفس اليوم، كانت المطالب الأساسية للنقابة: تخصيص 15% من الربح التشغيلي كصندوق مكافآت أداء للموظفين في قسم الرقائق، وإلغاء الحد الأقصى الحالي للحوافز البالغ 50%، وزيادة الراتب الأساسي بنسبة 7%. وإذا اعتمدنا توقع المحللين بأن ربح سامسونغ التشغيلي الكامل لعام 2026 سيصل إلى حوالي 30 تريليون وون كوري، فإن نسبة التخصيص البالغة 15% تعني صندوق مكافآت إجمالي قدره حوالي 4.5 تريليون وون كوري، مما يعني أن كل موظف من حوالي 77 ألف موظف في قسم الرقائق سيحصل على حوالي 580 مليون وون كوري (ما يعادل حوالي 400 ألف دولار أمريكي).

لم ترفض إدارة سامسونغ الحوار بالكامل. وفقًا لتقارير وسائل الإعلام الكورية مثل ZDNet، قدمت الشركة خطة لتوزيع 10٪ من الربح التشغيلي، وزيادة أساسية في الراتب بنسبة 6.2٪، بالإضافة إلى مزايا إضافية مثل قروض سكنية مواتية، وتعهدت بأن يكون إجمالي تعويضات موظفي قسم أشباه الموصلات أعلى من منافسيها. رفض النقابة هذا العرض.

إذا لم يتم التوصل إلى اتفاق بين الطرفين، فقد أعلنت النقابة عن إضراب شامل لمدة 18 يومًا يبدأ من 21 مايو ويستمر حتى 7 يونيو. وفقًا لتقارير Euronews، تقدر النقابة أن الإضراب سيكلف الشركة أكثر من تريليون وون كوري (حوالي 7.2 مليار دولار أمريكي) يوميًا.

دعا رئيس النقابة تشوي سونغ هوا من خلال مكبرات الصوت فوق رافعة في موقع التجمع: "اجعلوا الرواتب شفافة، وألغوا الحد الأقصى للمكافآت!"

هذه هي أكبر إضراب في تاريخ سامسونج إلكترونيكس. في عام 2024، أطلق عمال سامسونج أول إضراب في تاريخ الشركة البالغ 55 عامًا، لكنه استمر فقط حوالي ثلاثة أيام وأثر بشكل محدود على الإنتاج.

هذه المرة، أعرب النقابية صراحةً عن نيتها ممارسة ضغط أكبر. وقد قدمت سامسونغ طلبًا إلى المحكمة الأسبوع الماضي لحظر الأنشطة "غير القانونية" التي تقوم بها النقابة أثناء الإضراب.

وفقًا لرويترز، توقع بارك جو-جين، مدير مؤسسة Leaders Index للتحليلات الكورية، أن الطرفين قد يصلان في النهاية إلى تسوية، لأن الإضراب الطويل الأمد الذي يثير استياء الجمهور سيكون ضارًا للنقابة. وفي يوم التجمع، ارتفع سهم سامسونج بنسبة 3٪ إلى مستوى قياسي جديد، مما يدل على أن السوق لم يدخل في حالة ذعر مؤقتة. لكن على الطريق المقابل للمصنع، اجتمع بعض المساهمين للاحتجاج، متهمين النقابة بأنها "تُعيق" الشركة في لحظة حاسمة.

غضب نقابة سامسونج يعود إلى حد كبير إلى المقارنة المباشرة مع SK هايليكس.

في نفس يوم الاجتماع، أعلنت SK هايليكس عن أفضل تقرير ربع سنوي في تاريخها: إيرادات قدرها 5.258 تريليون وون كوري، وربح تشغيلي قدره 3.761 تريليون وون كوري، بهامش ربح تشغيلي بلغ 72%، جميعها تسجيلات قياسية جديدة. وفقًا لتقرير Seoul Economic Daily في 24 أبريل، فإن أداء الربع الأول فقط كفل لكل موظف في SK هايليكس مكافأة تقارب 109 ملايين وون كوري. ووفقًا لتوقعات المحللين بأن ربح الشركة التشغيلي السنوي سيصل إلى 23 تريليون وون كوري، بالإضافة إلى سياسة الشركة المتمثلة في تخصيص 10% من الربح التشغيلي كصندوق مكافآت دون حد أقصى، من المتوقع أن تصل المكافأة السنوية لكل موظف إلى 670 مليون وون كوري (حوالي 490 ألف دولار أمريكي). وقد وصفتها وسائل الإعلام الكورية بـ"مكافأة اليانصيب".

سكي هاي ليتس ألغت حدود المكافآت في سبتمبر 2025 وربطت 10٪ من الربح التشغيلي مباشرة بأداء الموظفين. بلغ متوسط المكافأة المدفوعة لكل موظف في الشركة في عام 2025 حوالي 140 مليون وون كوري، مقارنة بـ 70 مليون وون كوري في عام 2024. بينما لم تدفع سامسونغ أي مكافآت أداء على مدار عام 2024 بسبب خسائر قسم الرقائق.

وفقًا لصحيفة كوريا هيرالد، كشف تشوي سونغ هوا، رئيس اتحاد عمال سامسونغ، أن حوالي 200 موظف قد انتقلوا إلى إس كي هايلكس خلال الأشهر الأربعة الماضية. وتشير التقديرات الذاتية للاتحاد إلى أن مكافآت موظفي قسم الرقائق في سامسونغ أقل من ثلث مكافآت موظفي إس كي هايلكس ضمن نفس نظام الأجور. وقد أظهرت هذه الفجوة تأثيرًا ملموسًا في اجتماعات التوظيف التي نظمتها إس كي هايلكس: وفقًا لتقرير سيول إكونوميك ديلي، جذبت اجتماعات التوظيف التي أقامتها إس كي هايلكس مؤخرًا في 11 جامعة حوالي 400 مشارك، أي ضعف عدد المُسجّلين المُسبقين؛ بل إن بعض خريجي الجامعات الأربعية غير المؤهلين استفسروا عن وظائف الإنتاج.

يكمن جذر التناقض في أن سامسونج تمر بفترة انفجار أرباح تاريخية، لكن العمال في قطاع الرقائق لا يشعرون بعوائد متناسبة.

أظهرت توقعات أداء الربع الأول من عام 2026 التي أصدرتها سامسونج إلكترونيكس في 7 أبريل، تحقيق ربح تشغيلي فصلي قدره 57.2 تريليون وون كوري (حوالي 38.9 مليار دولار أمريكي)، بزيادة هائلة قدرها 755% مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق، مع إيرادات بلغت 133 تريليون وون كوري. وقد تجاوز ربح هذا الربع إجمالي ربح عام 2025 بأكمله (43.6 تريليون وون كوري). وفقًا لسام موبيل، مستشهدًا بتقديرات المحللين، ساهم قسم أشباه الموصلات بنحو 95% من الربح، حيث كانت الذاكرة عالية النطاق الترددي (HBM) وذاكرة DDR5 للخوادم ووحدات SSD المؤسسية المحركات الأساسية.

أداء SK هايسلكس كان مذهلاً بنفس القدر: ارتفع إيرادات الربع الأول بنسبة 198% على أساس سنوي، وضاعف الربح التشغيلي. وقال كيم وو هيون، الرئيس المالي للشركة، خلال مكالمة الأداء إن طلب العملاء على HBM على مدار السنوات الثلاث القادمة يتجاوز بكثير قدرة التوريد، حيث يركز العملاء على ضمان كميات التوريد بدلاً من الضغط على الأسعار، "وستستمر اتجاهات الأسعار القوية".

تستهلك مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي حاليًا حوالي 70% من طاقة إنتاج رقائق التخزين الفائقة الجودة عالميًا. ارتفعت أسعار عقود DRAM لمدة 11 شهرًا متتالية، ووصل متوسط سعر DRAM القياسي للحواسيب الشخصية إلى 13 دولارًا في مارس 2026. تسيطر سامسونج وSK هايونيس معًا على حوالي 70% من سوق DRAM العالمي، وتقوم الشركتان بتحويل طاقتهما بشكل كبير نحو منتجات تخزين الذكاء الاصطناعي ذات الهوامش الربحية الأعلى، مما يزيد من تشديد العرض في تخزين المستهلكين التقليديين.