نيكيتا بير تنضم إلى سكوير كقائدة منتجات، وتُحظر تطبيقات InfoFi لتحسين جودة المحتوى

المؤلف: هونغ يو

بدأتُ متابعة نيكита بير منذ حوالي عام 2023 عندما بدأ بعمل منتج اجتماعي، واستمرت متابعتي له حتى تولّى منصبه كمسؤول عن المنتج في X العام الماضي، وقد كان لدي دائمًا رغبة قوية في الكتابة عنه.

لقد حقق منتجاته الثلاثة: Politify و TBH و GAS نجاحاً كبيراً، وتحوّلت شركته الصغيرة التي لا تتعدى عدد موظفيها عشرات الأشخاص إلى شركة ناجحة. ربما لم تصل هذه المنتجات الثلاثة إلى مرحلة لا يمكن أن تُهزم فيها، لأن هذا يتطلب توفر ظروف مواتية من الناحية الزمنية والموقع والأشخاص. لكنه أحد أذكى منتجي المنتجات الاجتماعية في نظري، ويعتبره الكثير من الأشخاص في المجتمعات الإنجليزية ملكاً للفيروسات (في الإنتشار السريع).

إن مسار ريادة الأعمال لنيكيتا بير يشبه تجربة دقيقة تستهدف نقاط ضعف الإنسان: من أداة محاكاة سياسية في الحرم الجامعي في بيرкли، إلى تطبيقين فيروسيين جعلا المراهقين مدمنين، ثم إلى توليه الآن في X (سابقًا تويتر) قيادة تطوير المنتجات. دائمًا ما يجد بير مقبضًا في الفجوة النفسية الدقيقة لـ "لماذا يفتح المستخدم، ولماذا يبقى"، مما يسمح له بتحفيز تغييرات سلوكية كبيرة. وهو في سن 31، نجح بالفعل في تحويل فكرة فريق صغير مرتين إلى نجاحات باهظة الثمن، والآن يجلب هذه الاستراتيجية إلى منصة ماسك، محاولًا إعادة تشكيل مستقبل عملاق التواصل الاجتماعي. ولكن وراء النجاح اللافت، تكمن محاولات فاشلة عديدة ومواجهة صريحة للحقيقة المحرجة.

الرسم: نيكита يتحدث في تيد عن سبب تأسيسه لـ "بوليتيفي"

الرابط:https://www.youtube.com/watch?v=k9QTVII_lkg

بدأت رحلة نيكита من مكانٍ مختلفٍ تمامًا عن سيليكون فالي، بل من تجارب مبكرة مع المواقع الإلكترونية. بدأ بناء صفحات ويب لتطبيقات استهلاكية منذ سن 12 عامًا، مثل إنشاء موقع إلكتروني كامل لتجارة التجزئة، وخلال ذلك كان يتساءل لماذا ينقر المستخدمون، ولماذا يبقون - ربما كان ذلك الفضول، أو الشعور بالعجلة، أو التأثير العاطفي. هذه الممارسة المبكرة جعلته يكتسب حساسية تجاه سلوك المستخدمين.

كانت هذه الحساسية ظاهرة بالفعل منذ أن كان يدرس في جامعة بيرкли.

كان أول منتج أنشأه هو "بوليتيفي"، الذي بدا من النظرة السريعة أنه مجرد آلة حاسبة للضرائب، لكنه كان أكثر تطوراً من الأدوات المماثلة في ذلك الوقت. في أواخر عام 2012، خلال فترة الانتخابات الرئاسية، كانت العديد من المنتجات المنافسة آلات حاسبة بسيطة للضرائب، تعتمد على معدلات ضريبية تقريبية لتقدير الأعباء الفردية. أما "بوليتيفي"، فيطلب تفاصيل مثل الوضع الأسري، ويحاكي تأثيرات سياسات المرشحين الرئاسيين المختلفة (مثل إصلاحات الضرائب أو تعديلات الرفاهية التي اقترحها أوباما أو رومني) على الأفراد والمجتمعات وحتى المالية الوطنية، بما في ذلك التغيرات في الدخل، تأثيرات الإنفاق، واستخدام الخدمات الحكومية.

يُعد هذا التصميم نتاجًا لرصد "بيير" وهو يلاحظ أن معظم الأمريكيين يتجاهلون مصالحهم الاقتصادية عند التصويت، مما يؤدي إلى "سلوكيات مُدمِّرة". تُوجِّه Politify هذا النهج من خلال خوارزميات البيانات والرسوم البيانية التفاعلية، حيث يُظهر المستخدمون نتائج مثل "إذا دعمت هذا المرشح، فإنك تخسر 2000 دولار سنويًا"، مما يدفعهم للبقاء، ومشاركة المعلومة، بل وحتى إعادة النظر في خياراتهم الانتخابية.

هذه المنطق ليست موجهة بالوظائف، ولا هي نسخ بسيطة، بل هي تمديد طبيعي لآلام المستخدم. في الواقع، هذه هي الفرق الأكبر بين المنتجات والأدوات. لقد لاحظت على تويتر العديد من المشاريع التي تُسمى "Vibe coding" (وتشمل أيضًا مشاريعي الخاصة)، والتي تصنع في الحقيقة أدوات وليس منتجات. المنتج هو تمديد وإعادة تشكيل للعواطف، بينما الأداة تحلل مشكلة محددة. لن أتوسع أكثر في هذا.

يتجاوز تأثير Politify الحرم الجامعي. خلال انتخابات عام 2012، جذب 4 ملايين مستخدم بدون أي ميزانية تسويقية، واحتل المرتبة الأولى في تحميلات التطبيقات، كما حصل على العديد من الجوائز، ودعمته المؤسسة كنيجت لتوسيع نطاقه إلى Outline.com هو موقع إلكتروني يوفروبالتعاون مع حكومات مثل حكومة ولاية ماساتشوستس، دعمت "ديموكراسى ديجيتال" مناقشة "الديمقراطية الرقمية". وفي عرض تقديمي لها في تيد، صرّحت بير بوضوح: "إن عدم التوازن في معلومات اتخاذ القرارات من قبل الناخبين هو جذر المشكلات الاجتماعية". وعلى الرغم من عدم وجود بيانات تُثبت أن المنتج حقق عوائد ملحوظة، إلا أنه أثبت موهبة بير في انتشار الفيروسات:الانطلاق من نقاط الضعف البشرية في السياسة.

بعد ذلك، عبّر عن تفكيره في منطق مشابه على X:"لا يعتمد المستهلكون على المنتج بسبب ثغرات الوظائف، بل بسبب الإحساس الذي يولده."هذه الإدراك، أصبحت خيطًا رئيسيًا في جميع منتجاته - من "محاكاة المصلحة الذاتية" في Politify إلى الدوائر الدوبامينية في التطبيقات اللاحقة.

الرسم: الصفحة الرئيسية لـ tbh على LinkedIn

ما جعل نكيتا بير يبرز حقًا هو تطبيق TBH (To Be Honest) الذي أطلق في عام 2017. وهو تطبيق تبادل إعجابات مجهول الهوية مخصص للطلاب في المدارس الثانوية، حيث يسمح فقط بالردود الإيجابية لتجنب التفاعل الاجتماعي السام. بدأت فكرة التطبيق من إحدى المدارس الثانوية في ولاية جورجيا، وانتشر بشكل طبيعي بين الطلاب، ووصل إلى 5 ملايين مستخدم إجمالي خلال شهرين، مع 2.5 مليون مستخدم نشط يوميًا. وكل هذا تم بجهود أربعة أشخاص فقط: نكيتا بير وثلاثة شركاء مؤسسين (إريك هازارد، كايل زاراجوزا، نيكولاس دوكodon).

الشكل: مخطط توضيحي لمنتجات tbh

دعونا نحلل أسباب نجاح المنتج بشكل كبير، على الأرجح هو أنه استغل الرغبة الأصلية لدى المراهقين في "التأكيد الاجتماعي": فالمراهقون يشعرون بالحماس عند رؤيتهم إشادة مجهولة الهوية، مما يشكل دائرة الدوبامين (من يهتم بي؟ من يحبني دون أن أعرفه؟ هل يجب أن أبدأ علاقة معه؟)

أفاد بير في البودكاست أنهم فشلوا في 14 تطبيقًا قبل أن يدركوا هذه النقطة؛ كما حاول الفريق في مراحله المبكرة تقييمات سلبية مجهولة الهوية بعض الشيء، لكنهم لم يتلقوا أي ردود فعل إيجابية، لأنها كانت مجرد منتج للعنف الإلكتروني التقليدي. لذا قرروا تغييرها إلى تقييمات إيجابية مجهولة الهوية.

بعد الإطلاق، لاحظ تباهٍ (TBH) بسرعة شركة فيسبوك المترددة، من إنستغرام إلى Mnus، كما تعلم أن فيسبوك دائمًا يحاول حل المشكلات من خلال عمليات الاستحواذ، وهذه المرة لم تكن استثناءً.

في ذلك الوقت، كان تطبيق سنايباكتر يسيطر على سوق المراهقين، وفيسبوك يواجه أزمة "التقدم في العمر"، وكانت بيئته الإنتاجية للمنشورات مملوءة بالعدوانية.

يتوافق نمط التفاعل الإيجابي لتطبيق TBH مع تحول مارك زوكربيرغ نحو "مجتمعات صحية"؛ وأهم من ذلك، أثبت آلية انتشار التطبيق إمكانية جذب المستخدمين الشباب دون أي ميزانية. تم شراء التطبيق، وظل TBH يعمل بشكل مستقل، لكنه أُغلق في عام 2018 بسبب انخفاض معدل الاستخدام. انضم بير إلى شركة ميتا كمنتج (Product Manager) واستمر حتى عام 2021.

ظهرت هذه الصفقة لاحقًا أنها فائدة للجميع، حيث نجح فيسبوك في تنفيذ استراتيجيته ضد المنافسة (مثل شراء إنستغرام مبكرًا)، وحقق بير الأرباح والخبرة من العمل في شركة كبيرة، وربما بدأ يتعلم في هذه الفترة كيفية الحفاظ على سرعة التطور أثناء التوسع.

الرسم: تطبيق Gas

في عام 2022، عاد "بيير" مرة أخرى بتطبيق "غاس"، يمكنك اعتباره إصدارًا مطورًا من تباه (TBH)، حيث أضاف التطبيق ميزات التصويت والألعاب والقدرة على الدفع للكشف عن الأشخاص الذين أعجبوا بمنشوراتك. حقق تطبيق غاس 10 ملايين مستخدم خلال 3 أشهر، وبلغت إيراداته 11 مليون دولار، ووصل تطبيق غاس إلى مرتبة متقدمة في متجر التطبيقات، حيث تفوق على تيك توك وشركة ميتا، ليصبح التطبيق الأكثر شعبيةً في الولايات المتحدة.

بشكل تفصيلي، يستغل المنتج الفضول الذي يدفع المستخدمين للدفع لمعرفة من سيُشيد بهم، مما يشكل دورة مغلقة للتحصيل. وقد تم شراء هذا المنتج من قبل Discord في يناير 2023 بقيمة 50 مليون دولار، وذلك نظراً لفهم Gas لل مجتمع المراهقين، بالإضافة إلى مهاراته في التسويق التنموي، التي أثبتت قدرتها على تحويل التوسع الفيروسي المؤقت إلى شبكة قابلة للربح على المدى الطويل.

الرسم البياني: "بعد خمس سنوات، يتم بيعه مرة أخرى للاعب كبير آخر."

يُمكن تلخيص نموذج رأس المال الخاص به مرتين، حيث يعتمد كلا النموذجين على فرق صغيرة، وعدم الاعتماد على التمويل، والتجربة السريعة. بالرغم من ارتفاع معدل الفشل، إلا أن النجاح عند حدوثه ينتشر كالوباء.

طريقة Bier في المنتجات في الحقيقة بسيطة وقاسية.

الرسم التوضيحي: خدمة مصالح الشبكة بدلًا من الآلام الفردية

أكّد مرارًا وتكرارًا أن التطبيقات الجيدة المستهلكة لا تعالج فقط نقاط الألم لدى المستخدم الفردي، بل تخدم الشبكة بأكملها؛ ولا تقتصر على إصلاح الأخطاء في منتجات المنافسين، بل تعيد تشكيل عجلة النمو.

"لا تُحسّن بنسبة 10% من الرسائل أو الصور، فهذا ما تفعله WeChat وInstagram بالفعل بشكل جيد بدرجة كافية. يجب على اللاعبين الجدد الاعتماد على الإبداع الفيروسي وعلى دائرة الدوبامين، ليتمكنوا من تحقيق تقدم من الصفر."

فكرة "نقاط التحول في الحياة" هي المفهوم المفضل لديه، وهي لحظات هشة مثل الالتحاق بالدراسة، أو التداول، أو بدء العمل، حيث يشعر المستخدمون بأشد الرغبة في التواصل، ويمكن للمنتج أن يحقق نجاحًا كبيرًا إذا تمكن من استغلال هذه اللحظات بدقة.

كما أعرب بير بشكل صريح: يجب أن نعترف بوجود طبيعة البشرية"العار والحقيقة"مثل الرغبة الأولية في التمجيد والمكانة والتأكيد الاجتماعي. إن لم تُضخم هذه المشاعر، فلن تتمكن من إنشاء شيء مُدمِر.يُعامل المستهلكين كـ "دماغ التنين البقري": السياسة أو اللامركزية لا تُحفّز الاستخدام، بل فقط الحاجات الفطرية مثل الكسب المالي والمقابلات العاطفية.يتطلب بناء منتجات "عقلية المهووس": 99% من القرارات حاسمة، وال실패 مرتفع للغاية، ولكن التكرار هو المفتاح. في X، يتم تلخيص ذلك بـ "الصدق الأكاديمي": اعترف بسرعة بالخطأ، واحتضن الملاحظات، وتجنب ملاحقة الأوهام التي تراقبها الشركات الكبيرة.

بعد مغادرته مرتين، لم يهدأ بير، بل أدار نظره نحو التشفير/الويب 3، لكنه انضم بطريقة عملية كما عهده الجميع: لم يكن ذلك من خلال تداول العملات أو بناء سلاسل بلوكشين، بل بمساعدة سلاسل البلوكشين الرائدة مثل سولانا في بناء إيكولوجيا متنقلة من المستهلكين باستخدام خبرته في النمو الفيروسي. في سبتمبر 2024، انضم إلى شركة "LightSpeed Ventures" كشريك في النمو المنتج. "LightSpeed" لاعب قديم في عالم العملات الرقمية، وقد استثمر مبكرًا في سولانا. يركز نيكита هنا على مساعدة شركات المحفظة على تحسين النمو الفيروسي وتأثيرات الشبكة واستراتيجيات التوزيع، مما يسمح له بالتفاعل مع مشاريع الويب 3 على مستوى رأس المال الاستثماري دون أن يرتبط بسلسلة واحدة فقط.

في 25 مارس 2025، انضم بير رسميًا إلى Solana Labs كمستشار. صرح علنًا بأن السنوات الماضية شهدت جدلًا واسعًا حول الرأي في مجال العملة المشفرة، ولكن في الآونة الأخيرة، مع تخفيف عملية التنظيم، وتصبح متجر التطبيقات أكثر ترحيبًا بالعملات المشفرة، وارتفاع شعبية العملات الميمية، مما جعل محفظة Phantom متاحة على ملايين الهواتف، أصبحت هذه التغييرات تجعل Solana منصة مثالية للتطبيقات الاستهلاكية. ويعمل في Solana بشكل محدد على دعم نمو البيئة الإيكولوجية المحمولة لـ Solana ومشاريعها ذات الصلة.

لكن بقي على مسافة معينة من العملة المشفرة. على الرغم من أنه قام أيضًا ببعض الأشياء من خلال علاقته بسولانا.Pump.funالمستشار، الذي قدح في السابق في علن في مؤسس ألون، لكنه شدد أيضًا على أنه لم يمتلكpump.funمقدار الملكية.

من حين لآخر، يعلق على العملات الظريفة (meme coins) على X، مثل سخرية "طرح عملة ظريفة هو بيع حقوق الملكية العلامة التجارية الخاصة بك"، أو ينتقد بقوله "كل عملة ظريفة تم إطلاقها في العام الماضي ذهبت إلى الصفر". لكن هذه التعليقات كانت أكثر ما تكون كوميدياً أو تعبيرًا عن حدود أخلاقية، ولم تكن ترويجًا حقيقيًا لمنتج معين لطرح عملة.

يتماشى هذا الحادث في عالم العملات مع أسلوبه المعتاد تمامًا:

• الإمساك بنقطة التحول (وهي هنا نقطة التحول في التنظيم والتحرك)
• تعزيز تأثير الشبكة بدلًا من ملاحقة التقلبات على المدى القصير

بعد انضمامه إلى X، تم توجيه بعض الانتقادات المزيفة من قبل مجتمع العملات الرقمية، وغالبًا ما يُسخر منه باعتباره "ماكسي سولانا"، خاصةً عندما تؤثر التحديثات الأخيرة على المحتوى المرتبط بمجتمع العملات الرقمية. ولكن كل هذه الأمور سبق أن وضعت الأسس لتحديد موقع X المالي.

في نهاية يونيو 2025، انضم بير رسمياً إلى X كمسؤول عن المنتجات.

الرسم: في عام 2022، عرضت نيكита بير تطوعًا على ماسك لمنصب نائب رئيس المنتجات في تويتر على منصة X.

بعد توليه المنصب، بدأ أيضًا في العمل بجدية مرة أخرى وطور العديد من الميزات، وفيما يلي قائمة مختصرة: في أوائل يوليو تم تحسين تدفق المحتوى الأساسي، وفي أكتوبر تم عرض ميزات المجتمع. وفي يناير 2026، جاءت الذروة - حيث عمل مع فريق الخوارزميات على تعديل صفحة التوصيات لزيادة نسبة المحتوى الذي يشاركه الأصدقاء والأشخاص المتابعين والمتابعين، وتم إطلاق ميزة Smart Cashtags (أسعار الأسهم في الوقت الفعلي + المناقشات)، وتم تطوير ميزة مزامنة المسودات (من تطبيق الهاتف إلى النسخة على الويب)، وتم أيضًا مكافحة المحتوى غير المرغوب فيه الناتج عن الذكاء الاصطناعي وغيرها من الإجراءات.

لماذا نفعل ذلك؟ في الواقع، فهو منطوقه أيضًا:

• صفحة التوصيات الخاصة بـ "كثافة الشبكة"، تسمح للمستخدمين برؤية الأشخاص المألوفين، وتعزيز العادات (مثل دورة الإعجاب في TBH).
• تعزز Smart Cashtags المكانة الفريدة لـ X (الأخبار المالية)، وتوظف "نقاط التحول" (قرارات التداول).
• كان سريع الاستجابة للردود لأنه يؤمن بأن كل مستخدم هو مقبض - تجاهلهم وتأثير الشبكة لن ينجح.

تُسهم هذه المبادرات جميعها في دورة مغلقة: تبدأ بزيادة الاحتفاظ بالمستخدمين، ثم تركز على إمكانات التحويل إلى أرباح، وهو ما يتوافق مع توجهه المستمر نحو النمو. وقد حققت هذه الاستراتيجية نتائج ملموسة، مثل زيادة تحميل تطبيق X بنسبة 60%، وزيادة وقت استخدام المستخدم بنسبة تتراوح بين 20% إلى 43%. كما تجاوز عدد المشتركين 10 مليار.

من فيروس بوليتيفاي، إلى إيرادات الغاز، ثم إلى مستويات مبيعات الاشتراكات في X، فقد كان دائمًا يثبت أن المنتج هوالرافعة العاطفية، واستثمار طبيعة الإنسان.

في 16 يناير، ألقى نيكита قنبلة صوتية، حيث أعلنت X عن مراجعة سياسة واجهة برمجة التطبيقات للمطورين، ومنعت بشكل دائم تطبيقات من نوع "InfoFi" (التي تكافئ المستخدمين على نشر المحتوى)، وقامت بسحب حق الوصول إلى واجهات برمجة التطبيقات من هذه التطبيقات بشكل مباشر.

InfoFi كانت مصطلحًا شائعًا في مجتمع Crypto، وتشير إلى نموذج يحفز المستخدمين على إنشاء محتوى على X (تويتر) عبر منحهم نقاط أو توكنات، مثل مشاريع Kaito وCookie. كانت هذه التطبيقات شائعة في وقت من الأوقات، حيث كان المستخدمون يكسبون مكافآت مقابل "yap" (نشر محادثات عشوائية)، لكنها أنتجت كميات هائلة من "slop" (محتوى منخفض الجودة) والردود المكررة، مما تسبب في تلوث السجل الزمني. إذا قرأت الفقرة السابقة بانتباه، فربما تجد أن قرار نيكита بحظر InfoFi أمر منطقي تمامًا، إذ أن إنشاء كميات هائلة من المحتوى المنخفض الجودة لا يقتصر تأثيره على تلويث السجل الزمني فحسب، بل قد يؤدي أيضًا إلى هجرة عدد كبير من مستخدمي تويتر.

أكّد نيكита دائمًا على "الخدمة الشبكية بدلًا من الخدمة الفردية"، والمضمون الذي تقدمه InfoFi يُفسد جودة المضمون الشبكي في تويتر، وهو ما يتعارض مع فلسفته في النمو.

عند التعمق أكثر، فقد يكون هذا متعارضاً مع الاستراتيجية التي اعتمدتها X في مجال التشفير.

تُسهم X في دعم الوظائف المالية، مثل عرض أسعار الأصول في الوقت الفعلي عبر Smart Cashtags (بما في ذلك العملة المشفرة)، كما أن الإصدار التجريبي يدعم العقود الذكية والإشارات إلى الأصول، ويهدف إلى جعل X محورًا موثوقًا للأخبار المالية والنقاشات المتعلقة بالمعاملات.

في رؤية ماسك، يُفترض أن يدمج X المدفوعات و DeFi وحتى مجتمع العملات التذكارية (memecoins)، ولكن بشروط أن يكون المحتوى عالي الجودة هو المهيمن. إذا استمر انتشار InfoFi، فسوف يغرق المنصة في موجة من المحتوى الرديء، مما ينفر المستثمرين الجادين والبنّائين (builders). واليوم، هناك اتجاه ملحوظ لزيادة المحتوى غير المرغوب فيه.

حظر InfoFi يعادل عمل Bier لتنظيف الطريق لطموحات X المشفرة: التخلص من الاحتيال، والتحول نحو تأثيرات شبكة مستدامة، هذه الخطوة قد تسبب لـ X بعض الآلام الصغيرة في المدى القصير، لكنها قد تجعل X يبرز في المدى الطويل كبنية تحتية عاطفية في العصر المشفر.

في عصر أصبحت فيه تطبيقات التواصل الاجتماعي أكثر صعوبة في تحقيق النجاح، فإن تكتيكات "بيير" تبدو قديمة وعصرية في الوقت نفسه. لقد شهدنا الكثير من التطبيقات التي اكتسبت شعبية فجأة ثم انهارت. الآن، يمتلك في يده ساحة تجريبية أكبر تُدعى "إكس": إذا نجح، فقد يعيد تعريف قواعد منصات التواصل الاجتماعي؛ وإذا فشل، فسيكون مجرد ملاحظة إضافية في مسار التجارب والاختبارات. أما النتيجة، فسنحتاج إلى الانتظار لرؤية ما ستسفر عنه.