المقال | Kaori
تحرير | Sleepy
في 11 مايو 2026، في قاعة الطابق السادس في مركز علي بابا في هونغتشياو، شنغهاي، تم إزالة الطاولات والكراسي التقليدية بالكامل واستبدالها بكراسي كسل ووسائد مبعثرة على الأرض. تم خفض الإضاءة، وجلس المئات على الأرض.
هنا موشانغهاي، موقع حدث مدينة مؤقت للتقنية يستمر 28 يومًا. خلال يومين، اجتذب هذا المبنى أكثر من 2000 زائر. وقبل شهر فقط، كانت هذه الطابق فارغة.
كان مركز علي بابا في هونغقiao مقرًا رئيسيًا لعلي بابا في شنغهاي. لاحقًا، نُقل المقر الرئيسي إلى الضفة الغربية، تاركًا طوابق كاملة من مكاتب فارغة، نظيفة ومشمسة، وخالية من أي شخص.
في يوم ما في أواخر يناير 2026، تم توصية شاب يُقيم في الخارج ويعمل في المجتمع هنا من قبل صديق. قال هذا الشاب إنه يرغب في تنظيم فعالية مدتها 28 يومًا في الصين، حيث يجمع رواد التكنولوجيا من جميع أنحاء العالم في شنغهاي، ويجعلهم يقيمون لمدة شهر في نفس المبنى، ويكتبون الأكواد، وينفذون مشاريع، ويتعرفون على أصدقاء. قال إنه قام بهذا الأمر في تشيانغ ماي، وفي بوينس آيرس، وفي سان فرانسيسكو. قال إن أكثر من ألفي شخص سجلوا للانضمام. وقال إنه يحتاج إلى مبنى.
هذا الشاب يُدعى سون، مؤسس مجتمع The Mu. اسم The Mu مستمد من قارة مُؤَرَّخة مفقودة في المحيط الهادئ تُسمى "قارة مُو" (Mu)، وهي استعارة رومانسية ترمز إلى إمكانية تدفق المعرفة والحضارة بحرية.
مسؤول منطقة علي هونغقiao، شين غوانغ، بعد سماع هذا الفكرة، ساعد في التواصل مع مسؤولي الحكومة المحلية. وفي النهاية، قدمت لجنة إدارة هونغقiao إجابة شبه معجزة في رأي سون: نعم. ليس فقط نعم، بل أيضًا مستعدون للتعاون لحل العديد من الصعوبات.
هذا الأمر هو معجزة لأنه قبل سبعة أو ثمانية أشهر، تم رفض سون مرات عديدة.
واليوم، مع تنفيذ هذا النشاط، بدأ قصة ما.
هذه قصة عن انفتاح الصين، حيث يُدرج خطة الخطة الخمسية الخامسة عشرة "توسيع الانفتاح العالي المستوى" كمهمة أساسية، وتدعو إلى بناء إطار جديد للتعاون العلمي والتكنولوجي المفتوح على مستوى عالٍ، وخلق بيئة ابتكار مفتوحة تنافسية عالميًا. تم تعيين دور شنغهاي بشكل أكثر تحديدًا، حيث تم توسيع مركز شنغهاي للابتكار العلمي والتقني ليشمل كامل منطقة تشانغتشو-يانغتسي، بهدف تكوين قدرة على جذب الموارد العلمية والتقنية والكوادر، وتصبح محورًا مهمًا في الشبكة العالمية للابتكار.
هذه التصريحات تبدو ضخمة على الورق، لكنها يجب أن تُنفَّذ على أرض الواقع من خلال مجتمع واحد، ومسؤول عقاري واحد، ومكتب شارع واحد.
رهان واحد
تم افتتاح muShanghai رسميًا في 10 مايو 2026. ووفقًا للبيانات التي نشرها المنظمون، تم اختيار حوالي ثمانمائة مشارك من بين أكثر من ألفي مقدم طلب من جميع أنحاء العالم. حيث يعمل 46% منهم في مجال الذكاء الاصطناعي أو التعلم الآلي، و16% يركزون على مجالات الأجهزة والروبوتات، ويشمل المشاركون ست قارات، ومعظمهم من الخارج.
ثمانمائة شخص سافروا إلى شنغهاي لحدث ما، واقاموا لمدة شهر، وهو أمر نادر جدًا في صناعة الفعاليات الصينية. يقول سون إنه تعلم لاحقًا أن معظم الفعاليات المحلية في الصين تُعتبر طبيعية إذا كان لديها عشرة أو عشرون مشاركًا أجنبيًا، وأي شيء يتجاوز الخمسين يُعتبر دوليًا جدًا. أما مشاركو muShanghai من الخارج، فهم يتجاوزون هذا العدد بكثير، ويدفعون تكاليف السفر والإقامة من جيبهم الخاص، إضافة إلى دفع رسوم تذكرة قدرها ألف يوان صيني.
في مجال الابتكار الصيني، هناك عادة طويلة الأمد تقتضي دعوة ضيوف أجانب إلى الفعاليات، وعادةً ما يتطلب ذلك سداد تكاليف تذاكر الطيران والإقامة، وأحيانًا دفع رسوم ظهور. يشعر سون بانزعاج شديد من هذا الممارس. فهو يرى أن هذه الطريقة تعامل الأجانب كموارد نادرة تحتاج إلى التكريم، وليس كشركاء متساوين.
في منطقه، يقدم The Mu شبكة كفاءات كافية الكثافة ومجالًا كافيًا الإثارة؛ وإذا لم تكن هذه الأشياء بحد ذاتها جذابة، فليس هناك معنى لإنفاق المال لجلب الأشخاص.
بدأ سون بدعوة الأشخاص الذين يعرفهم، مثل أعضاء المجتمعات التقنية حول العالم، ومتخصصي الذكاء الاصطناعي، ومهندسي الأجهزة، وخبراء البيوتكنولوجيا، وأصدقاءه الذين يعملون في شركات تقنية كبيرة. ثم قام هؤلاء الأشخاص بتشجيع دوائرهم على التوصية، وجلب المُوصى بهم أشخاصًا يرونهم موثوقين. كان عملية التوظيف بأكملها بمثابة توسيع تدريجي لشبكة ثقة.
هذا هو أول ظهور لـ The Mu في الصين، ويتوجب على Sun ضمان جودة عالية للطاقم وانتشار واسع.
كأول جهة تنظّم نشاطًا خارجيًا طويل الأمد من هذا النوع، تحمّل المُو ضغطًا ومسؤولية كبيرين.
قال سون بلهجة هادئة: "ربما أنا الشخص الوحيد في جميع أنحاء الصين الذي يجرؤ على فعل هذا"، ثم قام بسرد الأسباب: المجتمع المحلي لا يمتلك الموارد الخارجية، ولا يمتلك هذا النفوذ؛ بينما يصعب على المجتمعات الخارجية دخول السوق الصينية بسبب الحواجز اللغوية والثقافية.
فقط هو، الصيني الذي عاش في الخارج لمدة سبعة عشر أو ثمانية عشر عامًا، لديه أساس ثقة من المجتمعات الخارجية، وهوية صينية وقدرة على اللغة الصينية، وهو مستعد لتحمل المخاطر التي لا يجرؤ الآخرون على تحملها.
عدم التكيف مع البيئة
لكن أكبر تحدي يواجه هذا الرهان هو ما إذا كان نموذج تشغيل المجتمع هذا يمكنه البقاء في التربة الصينية.
يفرض muShanghai رسماً شهرياً قدره ألف يوان صيني على المشاركين، مما أثار جدلاً متوقعاً.
يُعتقد المُنتقدون أنَّه إذا تلقَّيتَ رعاية، فلماذا تفرض رسومًا على المشاركين؟ في بيئة الأنشطة الصينية، تكون مثل هذه الأنشطة عادةً مجانية أو منخفضة التكلفة، وينبغي أن يكون هذا أكثر صحةً للأنشطة التي تغطيها الجهات الراعية.
لكن من منظور سون، هذه الأصوات لا تستحق الاهتمام: "لدينا مساحة وموارد محدودة، ونريد توجيهها إلى الأشخاص المتميزين والنشطين. لذا، لا نتنافس مع الآخرين على من يقدم أسعارًا أرخص ثم نجذب مجموعة من العملاء الذين يتوقعون الخدمة. ما نريده هو الأشخاص الذين يرون هذا المجتمع، ويرون الفرصة، ويريدون استخدام هذه الموارد لفعل أشياء مختلفة."
هذا الصراع لا يحدث فقط بشأن أسعار التذاكر، بل أيضًا في علاقات الرعاية لـ muShanghai، حيث توجد توترات كبيرة. أخبرنا سن أنه نظرًا لأنهم يتعاونون لأول مرة مع العديد من الرعاة المحليين، فإنهم غير ملمين بإجراءات التعاون المحلية، مما أدى إلى العديد من التوترات والسوء الفهم. وعلى الرغم من مواجهة العديد من الصعوبات، فإن الجميع يرغبون في الاستمرار في التعاون على المدى الطويل، لجذب المزيد من الكفاءات الدولية إلى الصين.
بعد اليومين الأولين من فعالية "استقبال الضيوف"، كانت جميع فعاليات muShanghai التالية مقصورة على حاملي التذاكر الشهرية وبعض التذاكر اليومية القليلة. لكن الفريق اكتشف بسرعة أن الأشخاص الذين يحضرون بالتذاكر اليومية يختلفون بشكل واضح في الموقف والذهنية عن جمهور التذاكر الشهرية. فالأشخاص الذين يحضرون بالتذاكر اليومية يأتون فقط للاطلاع السريع، وتسجيل الزيارة، وطلب الخدمة، ونادرًا ما يقيمون روابط عميقة مع من حولهم.
فريق Mu ألغى في النهاية التذاكر اليومية، بثمن تقليل حجم مجموعة المشاركين بشكل أكبر. لكن النتيجة كانت روابط حقيقية بين أعضاء المجتمع الحاليين.
هذا يكشف عن مشكلة أكثر جوهرية من التسعير، حيث يعتمد نموذج The Mu على افتراض أن المشاركين على استعداد للدفع مقابل قيمة غير ملموسة تتمثل في "الروابط العميقة بين الأشخاص"، ويفهمون أنهم شركاء في الإنشاء وليسوا مستهلكين.
سيحتاج الجمهور المحلي وقتًا معينًا للتأقلم مع نموذج فعاليات المدن السريعة.
أشار خطة الخمسة عشرة إلى "خلق بيئة ابتكار مفتوحة قابلة للمنافسة عالميًا"، وأصدرت منطقة شانغهاي بودونغ 34 إجراءً لتيسير العمل للأجانب يغطي التنقل والعمل وريادة الأعمال والحياة. لكن السياسات تحل مشكلة القنوات على مستوى النظام، وعندما يقف رائد أعمال ذكي من الخارج على شارع شانغهاي، فإنه يواجه عقبات على مستوى الشعيرات الدموية مثل كيفية استخدام دفع ويتشات، وكيفية فهم عقد باللغة الصينية، وكيفية تقييم ما إذا كان المورد موثوقًا.
ما يحاول موشانغهاي فعله هو بناء جسر بين القنوات المؤسسية واحتياجات الأفراد. هذا الجسر ضيق جدًا حاليًا، وقد بُني يدويًا بالكامل من قبل سون وفريقه، الذين يساعدون المشاركين على الاتصال بمصنعي النماذج، وتنظيم زيارات للمصانع، وجلب شركاء حكوميين لتقديم معلومات حول الخطة الخمسية الخامسة عشرة وسياسات الاستثمار العابر للحدود، وحتى تنسيق عملية طلب تأشيرات المواهب.
قيمة هذه الخدمات حقيقية، لكن ما إذا كانت قادرة على التطور من نموذج ورشة عمل يعتمد على شخص سون إلى بنية تحتية قابلة للتكرار لا يزال سؤالاً مفتوحاً.
Density
muShanghai تستمر لمدة 28 يومًا، وتنقسم إلى أربعة أسابيع موضوعية: الذكاء الاصطناعي، والتكنولوجيا الحيوية وطول العمر، والعتاد والروبوتات، والثقافة. وفي كل أسبوع موضوعي، هناك مواضيع فرعية يومية. هذا التصميم ليس ناتجًا عن وسواس تصنيف أكاديمي، بل هو مشكلة عملية جدًا: معظم الناس لا يعرفون كيف يشاركون في نشاط يستمر شهرًا كاملًا.
اختيار أسابيع المواضيع الأربعة يحمل اعتبارًا أكبر. يرى سون أنه من منظور عالمي، فإن المجالات الثلاثة التي يُعرف بها الابتكار الصيني عالميًا هي الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الحيوية والأجهزة. وهذا يتماشى تمامًا مع تخطيط الصناعة لخطة الخطة الخمسية الخامسة عشرة، التي تؤكد صراحةً على تعزيز التخطيط الاستراتيجي للتكنولوجيا في مجالات متقدمة مثل الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا الكم والتكنولوجيا الحيوية. لكن سون أضاف الأسبوع الرابع الثقافي، الذي يشمل التصميم والألعاب والتقاليد الثقافية والثقافة المستقبلية.
"أنا من خلفية في العلوم الإنسانية والاجتماعية،" كما شرح سون، "التقنية، سواء كانت أجهزة أو ذكاء اصطناعي، هي مجرد مفتاح كبير. إذا لم يُصمم المفتاح من أجل الإنسان، فلا معنى له."
هذا الوعي بفلسفة الأدوات التقنية يبدو مفاجئًا في حدث يُروّج له باسم "مهرجان التكنولوجيا". لكنه يفسر المنطق الأساسي الذي يميز muShanghai عن المؤتمرات التقنية العادية. هنا ليس مكانًا لعرض المنتجات وجمع التمويل، بل مكان لخلق الكثافة: كثافة المواهب، وكثافة الثقة، وكثافة الوقت.
كثافة الوقت هي المتغير الأكثر أهمية هنا. شعر سون بالإرهاق من نمط القمة الذي يستمر يومين أو ثلاثة: "جميعنا نتبادل وينشين بسرعة، ثم ننتقل فورًا للتحدث مع شخص آخر. بعد أيام من الانشغال، أشعر بالفراغ الداخلي، وأضيف مجموعة كبيرة من وينشين، لكن لا أحد يتذكر الآخر."
يعتقد أن العلاقات العميقة لا يمكن إقامتها في نمط اجتماعي يُعطي الأولوية للكفاءة. شهر واحد يعني أنه يمكنك مقابلة نفس المجموعة مرارًا وتكرارًا، وتناول الطعام معهم، ولعب الكرة معهم، والاستحمام معهم.
يمكنك بناء الثقة والتحدث عن العديد من المواضيع. بعد البلوغ، خاصةً بعد دخول عالم العمل، نادراً ما تتوفر مثل هذه الفرص للناس.
هذا الكثافة أنتجت بعض النتائج الملموسة. أخبرنا سن أن طالبًا صينيًا يرغب في الدراسة في الخارج، التقى في muShanghai بأشخاص من شركات كبيرة خارجية، وحصل على فرصة تدريب في الخارج، مما منحه تجربة ذات وزن قبل التقدم للجامعات.
لأول مرة، زار عدد من المساهمين الأساسيين في OpenClaw الصين، وقبل الزيارة، بسبب الحواجز اللغوية والثقافية وغيرها، لم يعرفوا كيفية تنظيم الأنشطة. بعد muShanghai، أعربوا عن رغبتهم الصادقة في زيارة الصين بشكل متكرر وثقتهم في النمو الطويل الأمد لـ OpenClaw في الصين.
مجموعة من أعضاء المجتمع في أمريكا اللاتينية سافروا خصيصًا لأن The Mu في بوينس آيرس، الأرجنتين، هو مثال ناجح على تغيير المجتمع.
بعد حدوث نشاط muBuenos السريع في عام 2024، نما عدد مشاريع التكنولوجيا الحيوية في الأرجنتين من ستين إلى سبعين مشروعًا إلى أكثر من ألفي مشروع، وجذب The Mu والمجتمع المحلي الذي تم إنشاؤه لاحقًا Crecimiento أكثر من عشرين مليون دولار أمريكي من الاستثمارات من الخارج.
يحتاج الخبراء الدوليون القادمون إلى الصين إلى العثور على شيء أكثر أساسية خارج القنوات المؤسسية، مكان يعرفون فيه من يطلبون منه، وأين يذهبون، وكيف يبدأون. مدخل مباشر إلى نظام الابتكار التكنولوجي الصيني، دون الحاجة أولاً لفهم هيكل الحكومة الصينية أو معرفة أي مسؤول تطوير أعمال في شركة كبيرة.
وصف سون في المقابلة رؤيته للفضاء طويل الأجل: مبنى كامل، كل طابق منه يحمل موضوعًا علميًا وتكنولوجيًا مختلفًا — الذكاء الاصطناعي، الروبوتات، التكنولوجيا الحيوية، الألعاب، الثقافة. كل طابق سيكون لديه مسؤول مختلف، يمكن أن يكون شركة أو مجتمعًا أو فردًا. سيقوم هذا المبنى بتنمية مؤسسات استثمارية ووسائط ومشاريع جديدة متنوعة. وسيصبح الوجهة الأولى للخبراء الأجانب القادمين إلى الصين، كما سيصبح نافذة للصينيين الراغبين في ربط مواردهم بالخارج.
قال: "لا يحتاج الناس في الصين إلى السفر إلى سان فرانسيسكو لجمع التمويل من تلك الدوائر، يمكنك رؤية العالم في الصين."
الجهد لا يضيع أبدًا
نشأ سون في الخارج لمدة سبعة عشر أو ثمانية عشر عامًا، وقضى معظم وقته في دول ناطقة بالإنجليزية. يقول إنه تعرض للتنمر والتحرش والسخرية منذ طفولته بسبب هويته الصينية. لم تجعله هذه التجارب غاضبًا أو متطرفًا، لكنها تحولت إلى دافع مستمر لرغبته في تغيير معنى الوسم "الصيني" في الخارج.
لدعم اتجاه تعزيز القوة الناعمة للابتكار والتكنولوجيا الصينية والثقافة في الخارج، إذا نجحنا في هذا الأمر، فلن يُسخر من الأطفال الذين يكبرون في الخارج بسبب كونهم صينيين. سيقول الآخرون: "أنت صيني، تكنولوجيا بلدك رائعة، وثقافتك رائعة."
هذا هو الشعور الأساسي الذي يدفعه لعمل muShanghai: جعل العالم يرى الصين، ليس من خلال السرد الرسمي، ولا من خلال الدعاية الإعلامية، بل من خلال جعل الناس يأتون هنا، ويقيمون، ويشعرن بأنفسهم.
لا تحتاج إلى شرح أشياء كبيرة لهم، فقط نظم لهم لقاءات مع مصنعي النماذج، وسوف يدركون مدى قوة الصين. نظم لهم زيارات لمصانع الروبوتات، وسوف يدركون كيف تكون الصين. دعهم يعيشون في الصين لبضعة أيام، وسوف يفهمون كل شيء.
سيُدهش المشاركون الأجانب بأنفسهم بسهولة ويب وآلي باي، وسيُعجبون بوصول الوجبات الجاهزة خلال عشر دقائق وهي لا تزال ساخنة، وسيتساءلون عن سبب تطور الصين بهذه السرعة حتى اليوم، ثم سيقارنون تلقائيًا بلادهم بها. هذا هو جوهر السفر نفسه، ولا يحتاج إلى أحد أن يُلقي لهم الاستنتاجات.
لكن جعل العالم يرى الصين هي فقط جانب واحد من القصة. الجانب الآخر هو أنه عندما يأتي العالم حقًا، هل تكون الصين جاهزة لاستقبالهم؟
بعد افتتاح muShanghai، وجد سن أن أصعب مشكلة يواجهها ليست كيفية جذب الأشخاص، بل كيفية التعامل مع العلاقات التي نمت حول هذا المجتمع بعد التنفيذ — مع الحكومة، مع رأس المال، مع المدينة. كيف يمكنه الحفاظ على علاقاته التعاونية الأصلية مع توفير أفضل شروط تطوير للمجتمع؟ وكيف يمكنه تحديد الحدود بين حماس الحكومة واستقلالية المجتمع؟
بالإضافة إلى ذلك، ربطت هذه الفعالية العديد من الشركات والمجتمعات والأفراد الخارجيين الذين يرغبون في التطور على المدى الطويل في الصين، لكن الجميع واجهوا مشكلات في تجسيد المنتجات المحلية عالميًا، مما أدى إلى العديد من الاحتكاكات.
ما يمكن للمجتمع أن يحققه من تغيير محدود، ومقايضته الوحيدة في المفاوضات، في النهاية، هي القيمة غير القابلة للتعويض التي يمكنه خلقها باستمرار.
الصورة المرسومة في خطة الخمسة عشر للتنمية العلمية والتقنية المفتوحة في الصين هي نظامية: توسيع بناء مراكز الابتكار الدولية الثلاثة، التوسع التدريجي في الانفتاح المؤسسي، والدمج العميق بين سلسلة المواهب وسلسلة الابتكار، وهي مخطط تصميم آلة ضخمة. أما muShanghai فهو قطعة غير قياسية من هذه الآلة، فهي غير موجودة في أي مخطط تصميم، وشكلها محدد تمامًا بإرادة الصانع الفردية، وهي قادرة على الدخول في هذه الآلة فقط لأن هناك فجوة واحدة تسمح بوجودها.
حتى لو لم يستمر muShanghai في النهاية، فقد أثبت على الأقل أن شيئًا واحدًا ممكن: أن تُجلب مجتمعات شعبية من دون سابقة تجربة رواد التكنولوجيا العالميين إلى الصين، ليروا بأنفسهم ويقيّموا بأنفسهم. إذا استطاع الآخرون في المستقبل تنفيذ هذا الأمر بطريقة أفضل، فنحن نرحب بذلك بكل سرور.
يروي سون بصوت متعب قليلاً أمنيته الأعمق والأكثر صدقًا.
بعد انتهاء muShanghai، أتمنى أن يكون أكبر ما يأخذه الجميع هو الشعور بالحنين. حنين إلى مجتمع muShanghai، وحنين إلى الأصدقاء الجدد الذين تعرفوا عليهم هذا الشهر، وحنين إلى هذا التبادل المكثف للمعلومات، وحنين إلى السهر حتى الثالثة أو الرابعة صباحًا كل يوم في هذا المكان، وحنين إلى شنغهاي، وحنين إلى الصين. عندما تشعر بالحنين، فهذا يعني أن شيئًا ما قد منحك قيمة فعلية.
في الخارج، هو مايو في هونغتشياو. داخل مبنى كان خاليًا من قبل، يشتغل الناس من جميع أنحاء العالم في مهامهم الخاصة.
ما سيحدث في هذا المبنى لاحقًا يعتمد إلى حد كبير على ما إذا كان الكثافة التي يخلقها يمكن أن تتحول من إرادة فردية إلى بنية قابلة للنسخ. أو بعبارة أكثر وضوحًا، ما الذي يبقى عندما تنتهي صلاحية الحظ والشجاعة.
انقر لمعرفة الوظائف الشاغرة لدى BlockBeats
مرحبًا بانضمامك إلى المجتمع الرسمي لـ BlockBeats
قناة تيليغرام للاشتراك: https://t.me/theblockbeats
مجموعة Telegram للنقاش: https://t.me/BlockBeats_App
الحساب الرسمي على تويتر: https://twitter.com/BlockBeatsAsia