المؤلف: شايون سينغوبتا

ترجمة: تيدو تكفلو TechFlow

مقدمة تييدو:شايون سينغوبتا الشريك في Multicoin Capital قدّم رؤية مثيرة للجدل: المستقبل ليس فقط هو أن يقوم الوكلاء بالعمل نيابة عن البشر، بل هو أن يقوم البشر بالعمل نيابة عن الوكلاء. يتنبأ بأن أول شركة "بدون موظفين" (Zero-Employee Company) ستظهر خلال الـ 24 شهرًا القادمة - حيث سيُدير وكلاء مُحكمين بواسطة العملة الرقمية أكثر من 10 مليار دولار لحل المشكلات غير المحلولة، وسيدفع أكثر من مليار دولار لليوم البشريين الذين يعملون من أجلهم.

في المدى القصير، يحتاج الوكلاء البشر أكثر مما يحتاجه البشر للوكلاء، مما سيؤدي إلى ظهور سوق عمل جديد.

تُوفِّر مسارات التشفير أساس التنسيق المثالي: مسارات الدفع العالمية، وسوق عمل بدون إذن، وبنية تحتية لطرح الأصول وتجارتها.

النص الكامل على النحو التالي:

في عام 1997، هزم IBM "ديب بلو" بطل العالم آنذاك غاري كاسباروف، وبذلك أصبح من الواضح بسرعة أن محركات الشطرنج ستفوق قريبًا البشر. ومن المثير للاهتمام، أن البشر المُعدين جيدًا الذين يعملون بالتعاون مع الحواسيب - وهذا الترتيب يُعرف عادةً باسم "الخيول المجنحة" (Centaur) - يمكنهم التغلب على محركات الشطرنج الأقوى في تلك الفترة.

يمكن أن توجه الحدس البشري الماهر محرك البحث، والتنقل في الوسط المركب، وتحديد التفاصيل الدقيقة التي تفوت على المحركات القياسية. وبدمج الحسابات العدوانية للحاسوب، فإن هذه المزيجية غالباً ما تتخذ قرارات عملية أفضل من الحاسوب المنفرد.

عندما أفكر في تأثير أنظمة الذكاء الاصطناعي على سوق العمل والاقتصاد في السنوات القادمة، أتوقع أن أرى نمطًا مشابهًا يظهر. ستطلق أنظمة الوكالات وحدات ذكاء لا حصر لها على المشكلات غير المحلولة في العالم، ولكنها لن تتمكن من فعل ذلك دون إرشاد ودعم بشري قوي. سيوجه البشر مساحة البحث ويُساعدون في صياغة الأسئلة الصحيحة، مما يسمح للذكاء الاصطناعي بالعمل نحو إيجاد الإجابات.

الافتراض الحالي في العمل هو أن الوكيل سيتصرف نيابة عن البشر. على الرغم من أن هذا عملي وغير قابل للتفاوض، إلا أنه تظهر فرصة اقتصادية أكثر إثارة عندما يعمل البشر من أجل الوكيل. في الـ 24 شهرًا القادمة، أتوقع أن أرى أول شركة بدون موظفين (Zero-Employee Company)، وهي مفهوم اقترحه شريكنا كايل في قسم "Ideas on the Frontier" الخاص به لعام 2025. على وجه التحديد، أتوقع حدوث ما يلي:

1. سيجمع وكيل مُدار بالرموز المميزة أكثر من 10 مليار دولار لحل مشكلة غير محلّة (مثل علاج الأمراض النادرة، أو تصنيع ألياف نانوية لتطبيقات الدفاع).
2. سيقوم الوكيل بدفع أكثر من 100 مليون دولار للبشر (وهم البشر الذين يعملون لصالح الوكيل في العالم الحقيقي لتحقيق أهداف الوكيل).
3. ظهر هيكل عملة مزدوجة جديدة فئات حسب ملكية رأس المال والعمل منفصلة (بما يجعل الحوافز المالية ليست المدخل الوحيد لحوكمة النظام ككل).

بما أن الوكيل لا يزال بعيدًا عن تحقيق السيادة المطلوبة وقدرته على التعامل مع التخطيط والتنفيذ على المدى الطويل، فإن البشر يحتاجون إلى الوكيل أكثر مما يحتاج الوكيل إلى البشر في المدى القصير. سيؤدي ذلك إلى إنشاء سوق عمل جديد يحقق التنسيق الاقتصادي بين أنظمة الوكالات والبشر.

إن قول مارك أندريسين الشهير: «إن انتشار الحواسيب والإنترنت سيقسم العمل إلى فئتين: أولئك الذين يخبرون الحواسيب بما يجب أن تفعله، وأولئك الذين تخبرهم الحواسيب بما يجب أن يفعلوه»، أكثر صدقًا اليوم من أي وقت مضى. أتوقع أن يلعب البشر دورين مختلفين في الهرم السريع التطور للوكلاء/البشر: مساهمين في العمل الذين يقومون بمهام صغيرة من نوع المكافآت نيابة عن الوكلاء، وأعضاء مجلس إدارة موزعين يقدمون إدخالات استراتيجية لخدمة النجمة الشمالية للوكلاء.

يبحث هذا المقال في كيفية إنشاء الوكلاء والبشر معًا، وكيف يمكن لمسار التشفير أن يوفر أساسًا مثاليًا لهذا التنسيق، من خلال دراسة ثلاث مشكلات توجيهية:

1. ما فائدة الوكيل؟ وكيف يمكننا تصنيف الوكيل حسب النطاق المستهدف، وكيف تتغير مدى المدخلات البشرية المطلوبة في هذه التصنيفات؟
2. كيف ستتفاعل البشر مع الوكلاء؟ كيف يتم دمج إدخالات البشر - التوجيه التكتيكي، أو التقدير الم的情境، أو التوافق الأيديولوجي - في سير العمل هذه الوكلاء (والعكس صحيح)؟
3. ماذا يحدث عندما يقل إدخال البشر بمرور الوقت؟ مع تحسن قدرة الوكيل، يصبحون مستقلين، أي قادرين على التفكير والعمل بشكل مستقل. ما الدور الذي سيلعبه البشر في هذا النموذج؟

إن العلاقة بين أنظمة الاستدلال والأشخاص الذين ي受益ون منها ستتغير بشكل كبير بمرور الوقت. أدرّس هذه العلاقة من خلال النظر إلى الأمام من الوضع الحالي لقدرات الوكلاء اليوم، والنظر إلى الخلف من النهاية النهائية لشركات بدون موظفين.

ما الفائدة من الوكيل في الوقت الحاضر؟

كانت أنظمة الذكاء الاصطناعي التوليدية من الجيل الأول، أي أنظمة LLM القائمة على روبوتات المحادثة في العصر 2022-2024 مثل ChatGPT وGemini وClaude وPerplexity وما إلى ذلك، أداة أساسية تهدف إلى تعزيز سير العمل البشري. يتفاعل المستخدمون مع هذه الأنظمة من خلال إدخال/إخراج الرسائل، وتحليل الاستجابات، ثم يقررون بناءً على تقديرهم الخاص كيفية نقل النتائج إلى العالم الخارجي.

تمثل أنظمة الذكاء الاصطناعي التوليدي من الجيل القادم، أو "الوكلاء"، نموذجًا جديدًا. الوكلاء مثل Claude 3.5.1 المزود بخاصية "استخدام الحاسوب" ووكلاء Operator من OpenAI (أي الوكلاء القادرين على استخدام حاسوبك) يمكنهم التفاعل مباشرة مع الإنترنت نيابة عن المستخدمين، ويمكنهم اتخاذ قرارات مستقلة. والفرق الرئيسي هنا هو أنالحكم — والنتيجة النهائية هي الإجراء — يتم بواسطة أنظمة الذكاء الاصطناعي، وليس البشر..تتولى الذكاء الاصطناعي مسؤوليات كانت مخصصة للبشر من قبل

جاءت هذه التحوّل بتحدي:نقص اليقين. على عكس أنظمة البرمجيات التقليدية أو التلقائية الصناعية التي تعمل بشكل متوقع ضمن حدود محددة، تعتمد الوكالات علىالاستدلال الاحتمالي. هذا يجعل سلوكهم أقل اتساقاً في نفس المواقف، ويُدخِل عنصر عدم اليقين - وهو ما لا يُفضَّل في المواقف الحاسمة.

بمعنى آخر، فإن وجود الوكلاء المحددين وغير المحددين يقسم الوكلاء بشكل طبيعي إلى نوعين من التصنيفات: الوكلاء الأفضل في توسيع الناتج المحلي الإجمالي الحالي، والوكلاء الأفضل من حيث مناسبةخلقممثل جديد لـ GDP.

1. للمستلمين الأفضل تمديد الناتج المحلي الإجمالي الحالية،بحسب التعريف، فإن العمل بالفعل معروف. تُعتبر تلقيد دعم العملاء، أو معالجة مطابقة وكلاء الشحن، أو مراجعة PR على GitHub أمثلة على مشاكل محددة بوضوح ومحدودة، يمكن للوكيل أن ي映射 مباشرةً الاستجابة إلى مجموعة من النتائج المتوقعة. في هذه المجالات، فإن نقص اليقين عادةً ما يكون سلبيًا، لأن هناك إجابات معروفة؛ ولا حاجة للإبداع.
2. للمستقلين الأفضل في إنشاء الناتج المحلي الإجمالي الجديدالعمل هو التنقل في درجة عالية من عدم اليقين والمشاكل غير المعلومة لتحقيق أهداف طويلة المدى. تكون النتائج هنا أقل مباشرةً لأن الوكيل لا يملك مجموعة مُتوقعة من النتائج التي يمكن تعيينها. تشمل الأمثلة هنا اكتشاف أدوية للأمراض النادرة، والانكسارات في علم المواد، أو تشغيل تجارب فيزيائية جديدة تمامًا لفهم أفضل لطبيعة الكون. في هذه المجالات، قد يكون نقص اليقين مفيدًا، لأن نقص اليقين هو شكل من أشكال الإبداع التوليدي.

الوكلاء المركّزون على تطبيقات الناتج المحلي الإجمالي الحالية يطلقون بالفعل قيمة. فرق مثل Tasker وLindy وAnon تعمل جميعها على بناء البنية التحتية الخاصة بهذه الفرصة. ومع ذلك، مع مرور الوقت ومع نضج القدرات وتطور نماذجies، ستبدأ الفرق في تحويل تركيزها نحو بناء الوكلاء القادرين على معالجة القضايا التي تواجه الحدود المعرفية والاقتصادية للإنسان.

تتطلب الوكالات التالية موارد أكثر بأسس مضاعفة، وهذا بالضبط لأن نتائجها غير محددة ومتغيرة — وهذه هي الشركات التي لا تمتلك موظفين والتي أتوقع أن تكون الأكثر إثارة.

ما زال لدى الوكيل (Agent) اليوم نقص في القدرة على تنفيذ بعض المهام، مثل تلك التي تتطلب التفاعل الجسدي مع العالم الحقيقي (مثل قيادة جرافة)، أو المهام التي تتطلب "مشاركة بشرية" (human-in-the-loop) (مثل إرسال تحويل مصرفي).

على سبيل المثال، قد يتفوق عميل (Agent) تم تعيينه ل مهمة تحديد واستخراج معادن الليثيوم في معالجة البيانات الزلزالية والصور الفضائية والسجلات الجيولوجية للبحث عن مواقع محتملة، لكنه سيواجه صعوبات عند محاولة الحصول على البيانات والصور نفسها، أو حل الالتباسات في التفسير، أو الحصول على التراخيص وتوظيف العمالة لتنفيذ عملية الاستخراج الفعلية.

تتطلب هذه القيود البشر أن يكونوا "مُمكّنين" لتعزيز قدرات Agent، وتوفير نقاط الاتصال بالعالم الحقيقي والتدخل التكتيكي والدخل الاستراتيجي المطلوبين لإنجاز المهام المذكورة أعلاه. مع تطور العلاقة بين البشر وAgent، يمكننا التمييز بين الأدوار المختلفة التي يلعبها البشر في أنظمة Agent:

أولاًالعاملونيمثلون Agent أثناء العمل في العالم الحقيقي. يساعد هؤلاء المساهمون Agent على نقل الكيانات المادية، ويمثلون Agent في المناسبات التي تتطلب تدخل الإنسان، أو يقومون بمهام تتطلب التنسيق بين اليدين والقدمين، أو منح مختبرات التجارب وشبكات النقل وغيرها من الأذونات.

الثاني هومجلس الإدارة، مسؤول عن تقديم المدخلات الاستراتيجية، وتحسين الدالة الهدف الجزئية التي تُوجّه قرارات Agent اليومية، في الوقت نفسه يضمن توافق هذه القرارات مع الهدف "النجمة الشمالية (North star)" الذي يحدد هدف Agent.

بجانب هذين الأمرين، أرى أيضًا أن البشر سيقومون بدور المساهمين في رأس المال، حيث يوفرون الموارد للنظام Agent لكي يتمكن من تحقيق الأهداف. سيأتي هذا الرأس المال في البداية من البشر بطبيعة الحال، ومن ثم سيأتي من Agents أخرى بمرور الوقت.

مع نضج الوكيل وزيادة عدد المساهمين في العمل والقيادة، تقدم مسارات التشفير (Crypto rails) مصفوفة مثالية للتنسيق بين البشر والوكلاء، خاصة في عالم حيث يقود الوكيل بشر يتحدثون لغات مختلفة ويقبضون بعملات مختلفة ويقيمون في مختلف السلطات القضائية حول العالم. سيتتبع الوكيل بحثه عن الكفاءة في التكلفة بحثًا عن تحقيق مهمته المحددة، وسيدرجه في سوق العمل. إن مسارات التشفير ضرورية، إذ أنها توفر للوكيل وسيلة لتنسيق هذه القوى العاملة والمساهمين في القيادة.

الوكلاء الذكيون المدعومون بالcriptography الذين ظهروا حديثًا، مثل فرييسا.زيروبرو و أي16زد، يمثل تجربة بسيطة في تشكيل رأس المال - حول هذا الموضوع كتبنا بالفعلمجلات كثيرة، واعتبارها فك رموز الأصول الأساسية والأسواق المالية في سياقات مختلفة. هذه "الألعاب"ستفتح الطريق لنموذج تنسيق موارد جديد ناشئ، أتوقع أن يتطور النموذج وفقًا للخطوات التالية:"

• الخطوة الأولى: يجمع البشر رأس المال بشكل مشترك من خلال الرموز (ال-agent الأولي المُنتِج، عرض Agent الأولي؟)، ويُنشئون دوال أهداف واسعة وحواجز لتحديد النوايا المتوقعة من نظام Agent، ثم يُوزعون سلطة التحكم في رأس المال المُجمَّع على هذا النظام (على سبيل المثال، تطوير جزيئات جديدة لعلم الأورام الدقيق)؛
• الخطوة الثانية: يحدد الوكيل الخطوات لتقسيم رأس المال (كيفية تقليل مساحة البحث عن تثبيت البروتينات، وكيفية إعداد الميزانية للعمليات الاستنتاجية، والتصنيع، والتجارب السريرية وغيرها)، ويحدد من خلال المهام المخصصة (المكافآت) الأفعال التي يقوم بها المساهمون من العمل البشري نيابة عنه (على سبيل المثال، إدخال مجموعة جميع الجزيئات ذات الصلة، وتوقيع اتفاقية مستوى الخدمة الحاسوبية مع AWS، وإجراء تجارب مختبرية رطبة).
• الخطوة الثالثة: عندما يواجه العميل عقبات أو اختلافات، فإنه يطلب إدخالًا استراتيجيًا من "الهيئة" عند الحاجة (باستخدام ورقة عمل جديدة، وتحويل منهجية البحث)، مما يسمح لهم بقيادة سلوك العميل في الأطراف؛
• الخطوة الرابعة: في النهاية، يتطور العميل ليصل إلى مرحلة يتمكن فيها من تعريف أفعال البشر بدقة متزايدة، ويحتاج فقط إلى إدخالات قليلة جدًا فيما يتعلق بكيفية تخصيص الموارد. في هذه المرحلة، يُستخدم البشر فقط لمحاذاة النظام من الناحية الأيديولوجية ومنعه من أن ينحرف عن الدالة الهدف الأصلية.

في هذا المثال، توفر الأدوات التشفيرية وأسواق رأس المال ثلاث بنى تحتية أساسية للوكيل للحصول على الموارد وتوسيع القدرات:

الأول،ممر المدفوعات العالمي؛

الثاني،سوق العمل بدون ترخيص، المستخدمة لتشجيع العمل وإرشاد المساهمين؛

الثالث،بنية تحتية لطرح الأصول وتجارتها، وهذا ضروري لتشكيل رأس المال بالإضافة إلى الملكية والتدبير في المراحل التالية.

في أوائل القرن الحادي والعشرين، حقق محركات الشطرنج تقدمًا هائلًا. وبفضل الخوارزميات التحفيزية المتقدمة والشبكات العصبية والكمية المتزايدة من الحسابات، أصبحت تقريبًا خالية من العيوب. محركات حديثة مثل شيشة مخزنية.إيسيرو و ألفا زيرو الاختلافات التي تخطت قدرات البشر، حيث أن مساهمات البشر تضيف نادرًا قيمة، وفي معظم الحالات، فإن البشر يدخلون أخطاء لن ترتكبها المحركات بأنفسها.

قد تُعيد أنظمة المُنفِذين (Agents) أيضًا تكرار مسارات مشابهة. مع تحسين هذه المُنفِذين من خلال التكرار المتكرر مع المتعاونين البشر، يمكن التخيل أنه على المدى الطويل، سيصبح المُنفِذون كفؤين للغاية ومتوافقين تمامًا مع أهدافهم، بحيث تصبح قيمة أي إدخال بشري استراتيجي متجهة نحو الصفر.

في عالم يمكن فيه لـ "الوكيل" معالجة المشكلات المعقدة بشكل مستمر دون تدخل بشري، يواجه دور البشر خطر التراجع ليصبح "مشاهدين passifs". هذه مخافة أساسية لدى من يُطلق عليهم اسم "مدمرات الذكاء الاصطناعي" (AI doomers)، (مع أن ما إذا كان من المحتمل أن يحدث هذا النتائج بالفعل لا يزال غير واضح).

نحن نقف على حافة الذكاء الفائق، والملحدين منا يأملون أن تظل أنظمة Agent تمديدًا لنيات البشر، ولا تتطور إلى كيانات ذات أهدافها الخاصة، أو تعمل بشكل مستقل دون رقابة. وهذا يعني عمليًا أن الهوية البشرية (الشخصية) والحكم (السلطة والتأثير) يجب أن تظل في مركز هذه الأنظمة. يجب أن يمتلك البشر ويحكموها بشكل قوي لضمان الاحتفاظ بالرقابة وربط هذه الأنظمة بالقيم الجماعية للبشر.

يمكن أن تؤدي كسرات التكنولوجيا إلى نمو غير خطي في التقدم الاقتصادي، بينما تنهار الأنظمة المحيطة غالباً قبل أن يتمكن العالم من التكيف معها. تزداد قدرات أنظمة Agent بسرعة، أصبحت الأصلية المشفرة والأسواق المالية مصدر تكامل ضروري للغاية، سواء لدفع بناء هذه الأنظمة أو لوضع حواجز عند دمجها في المجتمع.

لإتاحة الفرصة للبشر لتقديم الدعم التكتيكي والدليل النشط لنظام Agent، نتوقع ظهور الفرصة التالية "للتجار (Picks-and-shovels)" :

• الدليل على كون الوكيل (Proof-of-agenthood) + دليل الهوية الشخصية (Proof-of-personhood): يُعاني الأدوار من نقص مفهوم الهوية أو الملكية. كوكيل عن البشر، يعتمد على الهيكل القانوني والاجتماعي البشري للحصول على سلطة الوكالة. ل弥合 هذا الفجوة، نحتاج إلى نظام هوية قوي ينطبق على الأدوار والبشر على حد سواء. يمكن أن يسمح سجل شهادات رقمية للأدوار ببناء سمعة وجمع الأوراق الثبوتية و التفاعل بشكل شفاف مع البشر والادوار الأخرى. بنفس الطريقة، مثل كود بشرى و بروتوكول الإنسانية إن مثل هذه الهوية تُثبت اللغة الأصلية، وتوفّر ضمانًا قويًا للهوية البشرية للدفاع ضد المعتديين في هذه الأنظمة.
• سوق العمل و primitives التحقق خارج السلسلة: يجب أن يعلم العميل ما إذا تم إكمال المهام المُسند إليها وفقًا لأهدافها. الأدوات التي تسمح للنظام العميل بإنشاء مكافآت المهام والتحقق من إكمالها وتخصيص المكافآت، هي حجر الأساس لأي نشاط اقتصادي مهم يتم تعديله بواسطة العميل.
• التكوين الرأسمالي ونظامies الحوكمة: يحتاج الأجنحة رأس المال لحل المشكلات، ويحتاجون إلى آليات توازن لضمان توافق سلوكهم مع الدالة الموضوعية المعرفة. ستكون الهياكل الجديدة للحصول على رأس المال للأجنحة، والأشكال الجديدة للملكية والسيطرة التي تدمج بين المصالح المالية والمساهمات العمالية، مجالاً غنياً للبحث في الأشهر القادمة.

نحن نبحث بنشاط ونستثمر في هذه الطبقات الأساسية في نموذج التعاون بين البشر والوكيل. إذا كنت تعمل في هذا المجال بعمق، يرجى التواصل معنا.