قبلت ميرا موراتي، الرئيسة التنفيذية السابقة لـ OpenAI والرئيسة التنفيذية الحالية لـ Thinking Machines Lab، مقابلة مع بلومبرغ في سان فرانسيسكو. هذه هي أول ظهور عام كبير لها منذ حوالي 18 شهرًا. على مدار العام الماضي تقريبًا، كانت الشركة تُبقي صمتًا نسبيًا، وتتركز على جمع التمويل، وتوظيف الباحثين، وإطلاق منتج API يُدعى Tinker لضبط النماذج مفتوحة المصدر.
النموذج التفاعلي كتركيز خارجي رئيسي
لم تُعلن موراتي عن خطط جديدة كثيرة هذه المرة، لكنها قدمت لأول مرة وصفًا منهجيًا لـ"نموذج التفاعل" الذي تُطوره الشركة. وفقًا لها، فإن هذه النماذج ليست واجهات تقليدية للأسئلة والأجوبة، بل تعالج باستمرار المدخلات الصوتية والنصية والفيديو بفواصل تبلغ حوالي 200 مللي ثانية.
قالت إن هذا التصميم يهدف إلى التقريب من طريقة التواصل البشرية الحقيقية، بما في ذلك المقاطعة والوقف وتصحيح التعبير أثناء الحديث. وصفت هذا الاتجاه بأنه الخطوة الأولى في خارطة طريق منتجات الشركة، وليس منتجاً ناضجاً مكتملاً. ولم تقدم أي جدول زمني محدد لإطلاقه.
الرد على أزمة مجلس إدارة OpenAI
في المقابلة، تحدثت موراتي أيضًا عن أزمة إقالة سام ألتمان من قبل مجلس إدارة OpenAI في نوفمبر 2023. وفي ذلك الوقت، تولت منصب المدير التنفيذي المؤقت لفترة قصيرة. وأوضحت أن حكمها في ذلك الوقت كان يدور دائمًا حول نقطتين: حماية مهمة الشركة، وتحقيق استقرار الفريق.
قالت إنه لو لم تتدخل هي خلال تلك الأيام وفترات ما بعدها، فقد يكون OpenAI "انهار". لكنها اعترفت أيضًا أنه عند النظر إلى الوراء، كان ينبغي لها أن تطلب معلومات أكثر بنشاط، وتدفع نحو ترتيبات انتقالية أوضح وشفافية أعلى. ولم تجب بشكل مباشر على سؤال ما إذا كانت لا تزال تثق في ألتمن.
تحويل التركيز إلى حوكمة الصناعة
في المقابلة، حوّلت موراتي عدة أسئلة نحو قضايا صناعية أوسع. وهي ترى أن ما يستحق الحذر حقًا ليس قائدًا فرديًا، بل تركيز القرارات الحاسمة في أيدي عدد قليل جدًا من الأشخاص، مع نقص في الرقابة الكافية.
قالت إن الصناعة كانت تركز بشكل مفرط في الماضي على السمات الشخصية للقادة، بينما لم تُعطِ بنية الحوكمة الاهتمام الكافي. وهي قلقة من أن هذا الوضع لا يقتصر على OpenAI فقط، بل يمتد إلى صناعة الذكاء الاصطناعي الأوسع.
الحديث عن تدفق المواهب وبيئة المنافسة
لمحاولة تقليل تأثير مغادرة عدد من الباحثين البارزين لـ Thinking Machines، حاولت موراتي تقليل أهمية الأمر، قائلةً إن بناء مختبر ذكاء اصطناعي متقدم من الصفر يضغط التقلبات التنظيمية التي كانت ستحدث على مدى سنوات عدة إلى فترة قصيرة تبلغ بضعة أشهر.
كما أشارت إلى أن الرواتب المرتفعة في سباق التنافس على المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي تجذب بالفعل انتباه الخارج، لكنها عادةً ليست السبب الوحيد للتنقل الوظيفي. ولم تُعرّف الشركة على أنها تركز على "هزيمة المنافسين"، بل ركزت على اتجاه المنتج وإيقاع البحث.
الحفاظ على موقف حذر تجاه آفاق الذكاء الاصطناعي
في مناقشة تأثير الذكاء الاصطناعي على العمالة والمخاطر الاجتماعية والاستخدامات المحتملة المضرة، لم تقبل موراتي السرد الثنائي القائل بأن الأمور حتمًا ستتجه نحو يوتوبيا أو إلى فقدان السيطرة. فهي ترى أن المرحلة الحالية لا تزال تشكل مسار مستقبل الذكاء الاصطناعي.
لكنها شددت أيضًا على أنه إذا أفرط البشر في تخفيف سيطرتهم على النظام مبكرًا، فقد تظهر نتائج مختلفة تمامًا في المستقبل، ولا بالضرورة أفضل. يتوافق هذا التصريح مع المسائل المتكررة التي أشارت إليها في المقابلة حول الحوكمة والتدخل البشري.