أبلغ مارك زوكربيرغ الموظفين في اجتماع داخلي حديث أن إطلاق الذكاء الاصطناعي في ميتا يسير أبطأ مما يريده، حتى مع استهداف الشركة إنفاقًا يصل إلى 145 مليار دولار على الذكاء الاصطناعي بحلول عام 2026. وقد قلصت ميتا بالفعل حوالي 8,000 وظيفة وأعادت تعيين حوالي 7,000 موظف في فريق جديد يُسمى "التحول الوكيلي"، مع توقع زوكربيرغ تحقيق مكاسب أوضح خلال 3 إلى 6 أشهر.
النقاط الرئيسية
- تستهدف ميتا ما يصل إلى 145 مليار دولار في مجال الذكاء الاصطناعي بحلول عام 2026 بعد تسريح 8000 موظف وتغيير كبير في القوى العاملة.
- يُريد زوكربيرغ تحقيق مكاسب من Meta AI خلال 3 إلى 6 أشهر مع تصاعد سباق التكنولوجيا الكبرى في مجال الذكاء الاصطناعي.
- تزيد OpenAI وGoogle وMicrosoft الضغط بينما تسعى Meta لتقديم وكلاء الذكاء الاصطناعي بحلول عام 2026.
داخل ميتا، القلق الكبير ليس ما إذا كان الذكاء الاصطناعي هو المستقبل، بل ما إذا كان بإمكان الشركة التحرك بالسرعة التي يراها رئيسها التنفيذي ضرورية في هذه اللحظة. قال مارك زوكربيرغ، خلال اجتماع داخلي حديث أفادت عنه رويترز ونشرته تيك كرانش، إنه غير راضٍ عن المدة الطويلة التي تستغرقها مشاريع الذكاء الاصطناعي الرئيسية، رغم أن الإنفاق من المقرر أن يصل إلى 145 مليار دولار بحلول عام 2026. وقد جاء هذا التململ بعد تغييرات تنظيمية قاسية: 8000 تسريح و7000 موظف نُقلوا إلى مجموعة "التحول الوكيلي" بهدف دفع التنفيذ الأسرع. يراهن زوكربيرغ على أن هذه التغييرات ستبدأ في إظهار تقدم قابل للقياس خلال الأشهر الثلاثة إلى الستة المقبلة.
قضت ميتا السنوات القليلة الماضية تخبر وول ستريت أنها ستكون شركة تعتمد على الذكاء الاصطناعي أولاً، مع مساعدين جدد وأدوات إعلانية جديدة، وفي النهاية عوامل برمجية يمكنها أداء مهام حقيقية. الأسبوع الماضي، حصلت هذه السردية على ملاحظة إنسانية أكثر وضوحاً. في اجتماع داخلي صريح، ذكّر قائد محبَط الموظفين بأن المال والزخم ليسا شيئين متماثلين.
قلق مارك زوكربيرغ المتزايد من رحلة ميتا في الذكاء الاصطناعي
وفقًا لتقارير الاجتماع، أخبر مارك زوكربيرغ، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، الموظفين أنه يشعر بالقلق من أن الشركة لا تتكيف بسرعة كافية مع عالم يُدار بشكل متزايد بواسطة عمليات مدعومة بالذكاء الاصطناعي. الجزء المثير للانتباه لم يكن أن ميتا لديها طموحات، بل أن الوتيرة أثارت خيبة أمل الشخص الذي وضعها. داخليًا، كان الجهد المبذول لبناء ونشر وكلاء الذكاء الاصطناعي أكثر تعقيدًا مما توقعه قادة الشركة.
هذا مهم لأن عمل ميتا يجب أن يستمر بالعمل بينما تعيد توصيل نفسها. لا تزال الإعلانات تدفع الفواتير، لكن الشركة وعدت أيضًا بمستقبل ذكي اصطناعي حيث تقوم الأدوات بأكثر من مجرد توليد النصوص أو الصور. هل تستطيع ميتا بناء هذه الأنظمة بسرعة كافية لتبرير هذا الاستثمارات؟
الاستثمارات الضخمة تواجه عقبات إعادة الهيكلة
تُدعم ميتا نواياها بالإنفاق. من المتوقع أن تستثمر الشركة ما يصل إلى 145 مليار دولار بحلول عام 2026 في تطوير الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية، وهو مستوى من كثافة رأس المال يضعها في نفس المحادثة مع مشغلي السحابة الكبيرة الآخرين الذين يتسابقون لتخزين الرقائق ومراكز البيانات.
لكن المنظمة كانت تشهد تغييرات مستمرة. فقد أجرت ميتا مؤخرًا تسريح 8000 موظف، أي حوالي 10% من القوى العاملة، وأعادت تعيين 7000 موظف آخر في أدوار جديدة، العديد منها مرتبط بمجموعة تُسمى "Agent Transformation". وأقر زوكربيرغ وفقًا للتقارير أن هذه إعادة التوزيع لم تكن نظيفة كما ينبغي، لكنه دافع عن المنطق الأساسي وراءها: في دورة سريعة، فإن القصور الذاتي هو خطره الخاص.
نافذة ضيقة للنتائج في سباق عالي المخاطر
كما وضع زوكربيرغ جدولاً زمنياً لهذا الجهد. أخبر الموظفين أنه يتوقع تقدماً ملموساً خلال 3 إلى 6 أشهر، وهو إطار زمني غير معتاد عادةً للمشاريع التي غالباً ما تنزلق إلى جداول زمنية بحثية. وهذا يحوّل فعلياً انتقالاً طويلاً للأطراف إلى اختبار تنفيذي قريب المدى، خاصة للمهندسين الذين نُقلوا إلى فرق جديدة في منتصف الطريق.
لقد وصفت التقارير أجزاء من وحدة الذكاء الاصطناعي في ميتا بأنها مكثفة ومُرهقة، وهي عرض مألوف عندما تحاول الشركات "العمل بسرعة" مع الاستمرار في توصيل المنتجات بحجم كبير.
ما الذي تقوله توترات ميتا عن قطاع التكنولوجيا الكبرى حاليًا
كما أفادت رويترز وعززت وسائل إعلام مثل تيك كرانش، فقد استشهد زوكربيرغ بفكرة الملكة الحمراء: عليك أن تستمر في الجري فقط للبقاء في مكانك. وهذا ينطبق على قطاع التكنولوجيا الكبرى، حيث تسعى OpenAI وGoogle وMicrosoft أيضًا بسرعة لتحويل عروض النماذج إلى أنظمة موثوقة يدفع العملاء فعليًا مقابلها.
تحدي ميتا بسيط الوصف وصعب التنفيذ: أن تنفق كقائد، وتُعيد التنظيم كشركة ناشئة، وتحقق المواعيد النهائية في الوقت المحدد.