لي يانهونغ يقترح مقياسًا جديدًا "الوكلاء النشطين يوميًا" لقياس قيمة الذكاء الاصطناعي

وفقًا لمراقبة Beating، ألقى لي يانهونغ، مؤسس بايدو، تحليلاً في مؤتمر بايدو للتطوير الذكي Create 2026: إن كمية استهلاك الرموز التي يركز عليها القطاع بشكل عام لا تمثل النهاية. الرموز هي تكلفة فقط، وليست عائدًا؛ فهي تقاس من حيث المدخلات، وليس المخرجات. ولا يمكن للرموز نفسها الإجابة عن كفاءة استهلاكها أو القيمة التي تم إنتاجها. ومن هنا، اقترح لي يانهونغ مؤشرًا جديدًا يُسمى DAA (Daily Active Agents، عدد الوكلاء النشطين يوميًا)، ليكون مكافئًا لـ DAU (عدد المستخدمين النشطين يوميًا) في عصر الإنترنت المتنقل. منطقه هو أنه عندما يمتلك الفرد عدة وكلاء، وتمتلك الشركة مئات أو آلاف الوكلاء، فإن العدد الإجمالي سيتجاوز بكثير عدد سكان العالم في DAU. حاليًا، الشركة الأعلى في DAU على مستوى العالم هي ميتا، بأكثر من 3.4 مليار؛ ويعتقد لي يانهونغ أن DAA العالمي في المستقبل سيتجاوز بسهولة 10 مليارات. "كم عدد الوكلاء الذين يعملون للبشر وينتجون نتائج؟ هذا أقرب إلى القيمة وأعمق من الاستهلاك العشوائي للرموز." وأخذ كمثال نجاح OpenClaw: هذه المرة الأولى في التاريخ التي يخرج فيها الوكيل بدلًا من النموذج إلى خارج الدائرة التقليدية، حيث أصبح دور الذكاء الاصطناعي من النموذج إلى التطبيق. المستخدمون لا يدفعون مقابل ذكاء النموذج، بل لقدرتهم على إنجاز المهام نيابةً عنهم. بناءً على ذلك، قسم لي يانهونغ مداخل الذكاء الاصطناعي إلى جيلين: الروبوتات المحادثية مثل ChatGPT هي الجيل الأول، وتُحل مشكلة الحصول على المعلومات؛ أما الوكلاء العامون فهي الجيل الثاني، وتُحل مشكلة إنجاز المهام، "وأعلى سقف للقيمة مقارنة بالروبوتات المحادثية." كما أعلן لي يانهونغ أن الذكاء الاصطناعي يُنبئ بظهور "أفراد فائقين". سابقًا، كانت وحدة الإنتاجية الأصغر هي الفريق، أما الآن فأصبحت وحدة واحدة تتألف من شخص واحد وطاقم من الوكلاء. على مستوى المنظمة، يمكن لكل مدير أن يدير من 10 أشخاص إلى 30-50 شخصًا، ويتحول دور الإدارة الأساسي من الرقابة والتوجيه إلى كلمة واحدة فقط: التوافق، أي التأكد من أن الشخص يقوم بالمهام الصحيحة.