لي يانهونغ يقترح مقياسًا جديدًا "الوكلاء النشطين يوميًا" في مؤتمر مطوري الذكاء الاصطناعي من بايدو

رسالة AIMPACT، 13 مايو (UTC+8)، وفقًا لمراقبة Beating، ألقى لي يانهونغ، مؤسس بايدو، تحليلاً في مؤتمر بايدو للتطوير الذكي Create 2026: إن كمية التوكنات التي يركز عليها القطاع بشكل عام لا تمثل النهاية. التوكنات هي تكلفة فقط، وليست عائدًا؛ فهي تقاس بالمدخولات، وليس بالإنتاج. أما كفاءة حرق هذه التوكنات وما إذا كانت قد أنتجت أي قيمة، فالتوكينات نفسها لا تستطيع الإجابة عن ذلك. ومن هنا، اقترح لي يانهونغ مؤشرًا جديدًا يُسمى DAA (Daily Active Agents، عدد الوكلاء النشطين يوميًا)، والذي يُقارن بـ DAU (عدد المستخدمين النشطين يوميًا) في عصر الإنترنت المتنقل. منطقه هو أنه عندما يمتلك شخص واحد عدة وكلاء، وعندما تمتلك شركة مئات أو آلاف الوكلاء، فإن العدد الإجمالي سيتجاوز بالتأكيد عدد سكان العالم في DAU. حاليًا، أكبر شركة في العالم من حيث DAU هي Meta، بأكثر من 3.4 مليار؛ ويعتقد لي يانهونغ أن DAA العالمية في المستقبل ستتجاوز بسهولة 10 مليارات. "كم عدد الوكلاء الذين يعملون للبشر ويقدمون نتائج؟ هذا أقرب إلى القيمة وأقرب إلى الجوهر من استهلاك التوكنات العشوائي." وأخذ كمثال نجاح OpenClaw: هذه المرة الأولى في التاريخ التي يتجاوز فيها الوكيل النموذج حدوده، حيث أصبح البطل في الذكاء الاصطناعي هو التطبيق وليس النموذج. المستخدمون لا يدفعون مقابل ذكاء النموذج، بل مقابل قدرته على إنجاز المهام نيابةً عنهم. بناءً على ذلك، قسم لي يانهونغ مدخلات الذكاء الاصطناعي إلى جيلين: الروبوتات المحادثية مثل ChatGPT هي الجيل الأول، التي تحل مشكلة الحصول على المعلومات؛ بينما الوكلاء العامون هم الجيل الثاني، الذين يحلون مشكلة إنجاز المهام، "وإن سقف قيمتهم أعلى من الروبوتات المحادثية." كما أعلن لي يانهونغ أن الذكاء الاصطناعي يُنبئ بظهور "أفراد فائقين". سابقًا، كانت وحدة الإنتاج الأصغر هي الفريق، أما الآن فقد أصبحت فردًا واحدًا مزودًا بفريق من الوكلاء. على مستوى المنظمة، يمكن لكل مدير أن يتوسع من إدارة 10 أشخاص إلى إدارة 30-50 شخصًا، حيث يتغير دور الإدارة الأساسي من الرقابة والتوجيه إلى كلمة واحدة فقط: التوافق، أي التأكد من أنهم يقومون بالأشياء الصحيحة. (المصدر: BlockBeats)