في ماراثون ييتشوان نصف الماراثون لعام 2026، فاز روبوت هواوي "البرق" بزمن قدره 50 دقيقة و26 ثانية، مُحطِّمًا بشكل كبير سجل العام الماضي البالغ ساعتين وأربعين دقيقة، ليصبح أول روبوت بشري يكمل سباقًا حقيقيًا بنظام تبريد سائل. ويعود هذا الإنجاز إلى إعادة استخدام قدرات سلسلة توريد الهواتف: حيث قدم الموردون مثل لينغ يي مانوفاكتورينغ ولان سين تكنولوجيز قطع الهيكل، بينما قدم هوا كي لينغ شين مضخة تبريد سائلة عالية السرعة، مدمجة مع إدارة حرارية على مستوى الهاتف، ونظام إدارة بطارية BMS، وقوة معالجة SoC، وتقنيات الإنتاج الضخم. ولم تسلك هواوي طريق الاستثمار الثقيل في تطوير المحركات/المخفضات الخاصة بها، بل نفذت الحل بسرعة عبر التكامل النظامي. وفي نفس الوقت، تم إطلاق "يوان تشاي" المُصمم لخدمة المتاجر، والذي يستفيد من قنواتها الذاتية التي تبلغ 5000 متجر لإجراء اختبارات قابلة للتوسع بتكلفة منخفضة، مما يبرز مسارها التجاري المتمحور حول سيناريوهات البيع بالتجزئة. ويعتمد هذا النموذج على أربع ميزات هيكلية: القنوات الذاتية، والميزانية التسويقية، ومنطق توزيع التكاليف، والتغذية الراجعة المتكررة من المستخدمين، مما يخلق فرقًا واضحًا مع شركات ناشئة ممولة مثل إيوشو وسونغ يان.
كاتب المقال، المصدر: وانغ زهي يوان
البرق هو العرض، لكن الفتى النشيط هو الحل
البوابة الجنوبية لحديقة نانهزي في بي징 ييتشوانغ، انطلق سباق نصف ماراثون ييتشوانغ 2026، بمشاركة أكثر من 100 فريق روبوتات وأكثر من 300 روبوت، بزيادة تقارب خمس مرات مقارنة بالعام الماضي.
في الساعة 8:18 صباحًا، عبر الروبوت الأول خط النهاية باسم "البرق"، من فريق "جيو يين تشيه تو" من جلال، باستخدام وضع التحكم عن بعد، بوقت صافي قدره 48 دقيقة و19 ثانية، لكنه لم يكن الفائز.
البطل هو مركبة "برق" أخرى بالإصدار الذاتي القيادة، بزمن 50 دقيقة و26 ثانية، من فريق "تشي تيان دا شينغ" المُكرّم.
01
ما المقصود بـ 50 دقيقة و26 ثانية؟
لقد تحققت من ذلك، إن سجل العالم للرجال في سباق نصف الماراثون هو 57 دقيقة و20 ثانية، وقد تم تحطيمه مؤخرًا في 8 مارس من هذا العام من قبل عداء أوغندي، و"البرق" أسرع منه بنحو 7 دقائق.
المركز الثاني والثالث هما أيضًا "البرق"، والثلاثة الأوائل جميعهم من عائلة رونغياو؛ وقالت رونغياو لاحقًا إن الستة الأوائل جميعهم من عائلتها.
في الدورة السابقة، دخلت البطولة "تيانغونغ ألترا" في فوضى نظامية وسقطت في كومة عشب بعد اجتياز الخط، كما سقط المخضرم "هي1" من يو شو بعد إكماله السباق؛ بينما استغرقت إكمال السباق في العام الماضي 2 ساعات و40 دقيقة و42 ثانية، فقد أكملت "البرق" المُكرّمة هذا العام السباق في فقط 50 دقيقة و26 ثانية، حيث خفّضت هذه الشركة المُشاركة لأول مرة سجلها بنسبة ثلثين خلال عام واحد.
هذا الروبوت قام بشيئين بشكل صحيح، أحدهما صريح والآخر ضمني.
The explicit one is the leg.
يبلغ طول "البرق" 169 سم، وطول ساقيه الفعال 0.95 متر. يبدو أن الساقين مصممتين طويلتين، وهناك تفصيل هندسي هنا. وفقًا للبيانات الرسمية لـ Glory، فإن 0.95 متر تم تحقيقه عن طريق نقل مركز الدوران للأعلى.
What does it mean?
ارفع نقطة بداية الفخذ أعلى. مع رفع موقع دوران الورك داخل الجسم، تصبح المسافة التي يمكن للساق أن تُدفع بها أطول. النتيجة عند الجري هي خطوة أطول، مما يسمح بسرعة أكبر عند نفس معدل الخطوات.
قال المهندس ياو من هواوي في مقابلة بعد المباراة إن هذه الفكرة مستوحاة من بنية جسم عداء الماراثون.
بالمقارنة، يبلغ طول Tian Gong Ultra 180 سم، وهو أعلى من "البرق" بـ 11 سم، لكن الشركة الرسمية لم تكشف عن طول الساق الفعال. يبلغ طول H1، الذي أرسلته Unitree كمُخضرم، قصرًا نسبيًا. "البرق" ليس الأطول، لكنه يمتلك أكبر نسبة ساق.
بفضل وحدة مفصلية متكاملة مطورة داخليًا بعزم قمة 400 نيوتن·متر، بلغت سرعة "البرق" القصوى على مسافة 100 متر 6 أمتار/ثانية. وتجاوزت سرعة التشغيل عن بعد 7 أمتار/ثانية.
الساقان فقط تحلان مشكلة السرعة، والسرعة تعني مزيدًا من الحرارة، وما يلي ذلك من صعوبة هو حقًا ما يخلق الفرق، لأن الحرارة الخفية هي مشكلة لم يحلها الصناعة بأكملها بعد.
لقد راجعت تقارير نصف الماراثون للعام الماضي، وكانت المشاهد مفصلة جدًا، حيث توقف العديد من الروبوتات نصف الطريق بسبب "ضربة شمس"، واضطر الموظفون إلى الركض بجانبها ورش مبردات على مفاصل الروبوتات.
عند تشغيل الروبوتات البشرية الشبيهة بالبشر بسرعة عالية، يمكن أن يصل درجة حرارة محركات مفاصل الساقين إلى 120℃، وبعد هذا المستوى، ينخفض عزم الدوران، وتنخفض دقة التحديد، ويزداد خطر فقدان المغناطيسية الدائمة، ويتسرّع تدهور المواد.
لحماية المحرك، يقوم النظام عادةً بخفض الطاقة تلقائيًا، وغالبًا ما يكون سبب ضعف قوة الروبوت أو انخفاض سرعته أو توقفه هو هذا السبب.
طريقة "البرق" هي التبريد السائل.
يُقال إن أنابيب التبريد السائل تدخل بعمق داخل المحرك، كالأوعية الشعرية، مع مضخة سائلة عالية القدرة تُجري تبادل حراري يتجاوز 4 لترات في الدقيقة، وكل محرك دفع من المحركات الأربعة في الجزء السفلي مزود بدورة تبريد سائلة مستقلة.
هناك تفصيل يستحق الذكر: مضخة التبريد السائل الأساسية لـ "البرق" مُصنّعة من قبل مورّد يُدعى هواكوا لينشين، حيث تصل سرعة مضخة HD01 المعلقة إلى أكثر من 20,000 دورة في الدقيقة، بتدفق قدره 6 لترات في الدقيقة، وحجم يبلغ حوالي 30 ملم، ووزن أقل من 100 جرام.
لذلك، فإن "نظام التبريد السائل المطور داخليًا" من Honor هو في الواقع تطوير مشترك حيث تقدم Honor الحل، وتوفر Huake Lengxin المكونات الأساسية.
بصراحة، التبريد السائل هو أحد الطريقين في صناعة الروبوتات البشرية.
تستخدم Yushu نظام تبريد بالهواء، مع حلّ براءة اختراع يعتمد على قنوات تبريد متعددة المراحل وعمل متناسق لمروحتين، حيث تغطي مروحة واحدة محرك الفخذ ولوحة القيادة، بينما تخصص المروحة الأخرى لمحرك الساق. وقد ذكرت Yushu نفسها أن التبريد بالهواء لا يحمل خطر التسرب السائل، وهو أكثر ملاءمة للتخفيض في الوزن.
تشترك Zhiyuan و Datada مع Honor في استخدام التبريد السائل، وتفوقان Honor بكثير من حيث التوقيت؛ فقد تم تكامل دائرة تبريد سائلية متكاملة في وحدة المفاصل PowerFlow الخاصة بـ Zhiyuan منذ فترة طويلة، كما تستخدم Datada التبريد السائل في مركبتها Expedition A1.
يتم تقييم أوبيتس من تيسلا، وهناك فريق بحثي ياباني قام حتى بتطوير "غدد عضلية"، تسمح بتسرب الماء وتبخره من خلال هياكل مسامية لتبريد النظام.
لذلك، لم تكن Honor أول من قام بتطوير التبريد السائل، لكنها أول من نجح في تشغيل التبريد السائل في ساحة تنافسية حقيقية، وهو فرق يبدو صغيرًا لكنه في الواقع فرق بين الإنتاج الضخم والعينات.
02
فريق روبوتات تم تشكيله منذ عام واحد فقط، من أين تأتي هذه الأشياء؟ الإجابة مخفية في قائمة موردي "البرق".
بالإضافة إلى هواك لينغشين، قدمت لينغي زهيتشي 159 قطعة هيكلية معدنية أساسية تغطي الورك، الساق، القدم، والجذع.
قدمت Lanxin Technology 132 منتجًا، تشمل الرأس، الذراعين، الوركين، والساقين. لم تقم Risen Technology فقط بتصنيع المكونات الهيكلية الأساسية لـ "Lightning"، بل أيضًا مسؤولية رأس وساق "Yuanqi Zai".
قمت بالتحقق من تفاصيل هذه الشركات، حيث تعمل لينغي منذ أكثر من عشر سنوات في تصنيع مكونات iPhone، وبدأت لانسي كمورد للزجاج الأمامي لشركة آبل، بينما تُعد ريشين رائدة في مجال وحدات الصوت للهواتف المحمولة.
لم تبحث荣耀 عن مورد روبوتات متخصص، بل أخرجت قائمة إمداداتها الأصلية وانتقت عشرات الموردين للتعاون معهم، وصنعوا هذا الروبوت. الأمر غامض إلى حد ما.
قمت بتنظيمها وفقًا لفهمي، وهناك على الأقل خمس قدرات يمكن للمصنعين الهواتف نقلها مباشرة إلى الروبوتات.
أولاً، إدارة الحرارة؛ فقد اكتسبت شركات الهواتف خبرة تمتد لعشرات السنين في تضمين SoC داخل مساحة سنتيمتر مربع واحد وتصميم أنظمة تبريد، حيث تمتلك بالفعل خبرة جاهزة في تقنيات ومواد ومحاكاة التبريد السائل.
ثانيًا، البطارية ووحدة إدارة البطارية (BMS)، منحنيات الشحن والتفريغ، حماية درجة الحرارة، وإدارة البطارية، قد يكون فريق شركات الهواتف هو الأكثر خبرة على وجه الأرض في هذه الأمور.
ثالثًا، SoC والقدرة الحسابية للصور، فـ SoC للهاتف مُصمم أصلاً للتعامل مع مهام متعددة في آنٍ واحد مثل الكاميرات المتعددة وSLAM وتقليل الضوضاء في التصوير الليلي، وهذه القدرات هي بالضبط ما تحتاجه الروبوتات للملاحة الذاتية.
رابعًا، قوة التفاوض في سلسلة التوريد: شركات مثل لينغي ولانسي وريشين يمكن لـ Honor الاتصال بهنّ ب電話 واحد للحصول على شراكة، بينما قد لا تحصل الشركات الناشئة على فرصة حتى بعد عشرة مكالمات.
خامسًا، عملية الإنتاج الضخم، والتي تشمل التحكم في معدل المنتجات الجيدة، وإيقاع الإنتاج، والتحكم في التكلفة، حيث يمكن إنتاج مئات الآلاف من الهواتف يوميًا، وهذه الشركات الناشئة مثل Unitree وSongyan وTiangong لا تزال تكتشفها تدريجيًا.
معًا، هذه القدرات الخمس تشكل ورقة قوية جدًا، وأعتقد شخصيًا أنه في المستقبل، عندما ترى أي شركة هاتف تعلن عن دخولها مجال الروبوتات، يمكنك استخدام هذه القائمة كمرجع؛ فكلما احتوت على ثلاث أو أكثر، فإنها تمتلك ميزة منهجية، أما إذا احتوت على واحدة أو اثنتين فقط، فهي مجرد تتبع للموضة.
03
لكن هذه القائمة لها حدودها؛ فالأمور خارج القائمة، مثل المحركات، والمُخَفِّفات، وخوارزميات التحكم في القوة، والتدريب المحاكي، هي حقًا الأساس الحقيقي لأي شركة روبوتات.
هل قمت بجميع هذه الأمور الأساسية بشكل جيد خلال العام الماضي؟
لقد تحققنا من جدول زمني لنشاط الروبوتات في Honor، حيث أنشأت Honor في أبريل 2025 قسمًا جديدًا لتنمية الصناعات، ويشمل هذا القسم وحدات فرعية مثل مختبر الذكاء الجسدي ومختبر أبحاث الكيانات البيولوجية.
في مايو، خلال إطلاق سلسلة Honor 400، أعلنت للمرة الأولى عن دخولها مجال الروبوتات. وحتى فوزها بالبطولة في أبريل 2026، لم يمر سوى 12 شهرًا بالضبط.
ما المقصود بتأسيس شركة روبوتات خلال سنة واحدة في هذا القطاع؟ قمت بمراجعة عدة شركات للمقارنة.
تأسست Yushu في عام 2016، وعملت على الروبوتات ذات الأرجل الأربعة حتى عام 2023، عندما أطلقت أول روبوت بشري لها H1، حيث استغرقت بالضبط 7 سنوات في تراكم التقنيات الخاصة بالمحركات، والمخفضات، والتحكم في الحركة.
مركز ابتكار الروبوتات البشرية في بكين وراء Tian Gong، الذي تأسس فقط في نوفمبر 2023، أصدر النسخة الأولى من "Tian Gong" في غضون 6 أشهر فقط.
لكن يجب أن تعلم أن هذه مؤسسة أُسست من قبل UBTECH وXiaomi وBeijing Machinery وYizhuang Robotics، مما يعني أنهم استخدموا مباشرة التراكم التقني الموجود مسبقًا لدى الشركات الأربع.
تأسست سونغ يان دونغلي في سبتمبر 2023، ومتوسط عمر الفريق أقل من 30 عامًا، وخلال عامين ونصف، حصلت على تمويل في 9 جولات، وظهرت في حفل رأس السنة الصينية، وحصلت على المركز الثاني في سباق نصف الماراثون، وهو ما يُعد في الصناعة "أقصى سرعة" معترفًا به على نطاق واسع.
في الصناعة، تستغرق شركات الروبوتات البشرية عادةً من سنتين إلى ثلاث سنوات على الأقل لبناء تراكم تقني، لكن رونغياو استخدمت سنة واحدة فقط.
كيف تم قضاء هذا العام بالضبط، هناك جزء من المعلومات التي كشفت عنها荣耀 لم تُوضّح جيدًا.
ما تم ذكره هو وحدات المفاصل المتكاملة، وخوارزميات التحكم الديناميكية العالية، وتقنية دمج المستشعرات المتعددة، وكلها نتائج؛ أما ما لم يُذكر فهو: نوع المحرك، مورد مخفض السرعة، مدة التدريب المحاكي، وإطار التعلم المعزز.
هل عادةً ما يتم الكشف عن هذه الأشياء في الصناعة؟ لا أعرف.
يعتقد تشيه يوان أن التفسير المنطقي هو على النحو التالي: نظام الحركة الأساسي للبرق يشبه إلى حد كبير أن غلوريا حددت الخطة أولاً، ثم تعاونت مع موردين من الصناعة لتوفير المكونات الأساسية وتطويرها معًا. إن مضخة التبريد السائل من هواك لينغشين هي مثال على ذلك، ومن المرجح أن المحرك ومُخفض السرعة يتبعان نفس النهج.
هذا ليس تقليلًا. تحت قيد سنة واحدة فقط، هذه هي الطريقة الوحيدة الممكنة لتحقيق ذلك.
تشي يو، تيان غونغ، وتشي يوان تتبعان مسارًا ثقيلًا يعتمد على التطوير الذاتي من المحركات، وهذا النوع من الموارد يتطلب من الشركات الناشئة تجميعها على مدار عشر سنوات.
تتبع荣耀 نهج التكامل، حيث تختار المكونات الأساسية الناضجة من الصناعة، ثم تستخدم قدرات تكامل الأنظمة من شركات الهواتف لتركيب هذه المكونات معًا لصنع روبوت.
لا يوجد ما يُقال إن أحد الطريقين أفضل من الآخر، فهما مختلفان تمامًا في الطابع: أحد الطريقين يركز على بناء شركة روبوتات بشكل عملي وثابت، والآخر يعالج مشكلات الروبوتات بمنطق شركة الهواتف المحمولة.
04
أفكر، إذا لم تكن هواوي ترغب في أن تصبح شركة روبوتات، فما هو هدفها؟
الإجابة موجودة في روبوت آخر. اسمه "يوانتشي"، طوله 136.9 سم، لونه فضي، وتم تصميمه ليكون ودودًا جدًا، وفاز بجائزة أفضل نمط خطوة في نصف الماراثون هذه المرة، ويعتمد على قدراته التفاعلية بين الإنسان والآلة.
كما ذكرت هواوي نفسها، سيتم استخدام "يانتشي زاي" في تجارة التجزئة الذكية لمتاجر هواوي لجذب الزبائن وتقديم التوصيات.
بالإضافة إلى هذين الروبين الهومينويد، تخطط هواوي أيضًا لكلب آلي رباعي الأرجل "آن زاي" ويد متحركة "لو بان". عندما تنظر إلى هذه المصفوفة المنتجات معًا، يصبح موقع "تشيان ديآن" واضحًا: إنه العرض الرئيسي. أما "يوان تشي زاي" فهو المنتج الذي سيتم تسويقه.
لذلك، من المرجح أن تُنشئ هواوي علامة تجارية لـ "يوان تشي زاي".
باستخدام لقب بطل نصف ماراثون، اطبع خمسة أحرف "روبوت الشرف" بعمق في أذهان المستهلكين، ثم اجعل "يانتشيزي" يبدأ العمل في متاجرها، هذه هي منطقها الكامل؛ لكن هذا المنطق وحده غير كافٍ، ما يستحق التفكير العميق هو أن هذا الطريق لا يمكن لأحد سوى شرف السير فيه.
لقد قمت بتنظيم الأمور، وهناك على الأقل أربعة شروط هيكلية.
أول قناة هي قناة خاصة خارج الإنترنت؛ لقد تحققت من ذلك، وحاليًا لدي هواوي حوالي 5000 متجر تجربة ومتجر تجزئة داخل الصين، وإذا وضعت جهاز "يوانتشي زاي" واحدًا في كل متجر، فسيكون هناك فورًا طلبات لـ 5000 جهاز، وهذا طلب جاهز.
لا تمتلك يو شو وسونغ يان وتشي يوان قنوات خاصة بها، بل يجب عليهما إما الدخول إلى مصانع أو معاهد بحثية أو حضور المعارض، وكل مرة يحصلان على أمر، يجب التفاوض من جديد، وهو أمر صعب جدًا.
الثاني هو أن روبوتات هواوي لا تعتمد على بيعه لتحقيق الربح؛ فشركات الناشئة التي تبيع الروبوتات يجب أن يكون سعر بيع كل وحدة أعلى من تكلفتها، وهذا أساس العمل التجاري.
التميز مختلف، عندما يتم وضع "يانتشي زاي" في متجر رونغياو، فإنه يُعامل كأصل ثابت للمتجر، تمامًا مثل خزائن العرض وإضاءة المتجر، ويمكن توزيع تكلفته تدريجيًا.
قيمته تكمن في مساعدة المتجر على بيع المزيد من الهواتف يوميًا، وهذه طريقة حسابية مختلفة تمامًا.
الثالث هو أن ميزانية العلامة التجارية يمكن استخدامها مباشرةً؛ فميزانية التسويق للعلامة التجارية التي تخصصها هواوي سنويًا لنشاط الهواتف تُقاس بمليارات، لذا فإن تخصيص جزء منها لتطوير الروبوتات لا يشكل أي ضغط على المالية العامة للمجموعة.
لا تستطيع الشركات الناشئة القيام بهذا الأمر، لأن كل دولار تنفقه تأتي من التمويل، ويجب أن تبرر إنفاقها في السوق للمستثمرين.
آخر شيء هو تعليقات المستخدمين: عندما توضع روبوت في المتجر، يدخل ويخرج المئات من المستهلكين يوميًا، ويحيونه، ويسألونه أسئلة، ويصورون صورًا، وهذه التفاعلات هي البيانات الأكثر واقعية.
يُشبه "يانتشي زاي" الذي يقوم يوميًا باختبار المستخدمين، وسيناريو هذا الاختبار أقرب إلى سيناريو الاستهلاك الحقيقي مقارنة بأي جولة تعريفية للعملاء من طرف B. هذا النوع من التغذية الراجعة الكثيفة لا يمكن لـ يو شو وسونغ يان الحصول عليه أبدًا.
معًا، تشكل هذه الشروط الأربعة خندقًا دفاعيًا واسعًا جدًا لا تستطيع الشركات الناشئة تجاوزه.
من الجدير أيضًا النظر في طرق الشركات الأخرى.
استثمرت Yushu في طرح عام أولي، وبيع أكثر من 5500 روبوت إنساني في عام 2025، وقدمت مواد تقديم الطرح العام الأولي في مارس 2026، وتخطط لجمع 4.2 مليار، مع تقييم بلغ بالفعل 12.7 مليار.
استندت سونغ يان دونغلي على التمويل وقيمة المشاعر، وحصلت على 9 جولات تمويل خلال عام واحد، بإجمالي يتجاوز 1.5 مليار، وسبق أن أطلقت "شياو بومي" بسعر 9998 يوانًا، وباعت جميع الدفعة الأولى البالغة 500 وحدة خلال يومين فقط. أما تيان غونغ، فاستندت إلى منصة مدعومة من الدولة، وأنهت جولة تمويلها الأولى بقيمة 700 مليون يوان في بداية عام 2026، وتتبع نموذج المنصة الأم بالإضافة إلى مجتمع مفتوح المصدر.
ثلاث شركات، ثلاث طرق، وكلها طرق جيدة، لكنها ليست طرقًا مُشرفة، والفرق الأساسي واحد: فهي جميعًا تحتاج إلى جلب الأموال من الخارج، بينما لا يحتاج荣耀 ذلك. لديه متاجر.
اترك تفصيلاً صغيراً في النهاية، تذوقه:
الشركات الروبوتية التي ظهرت في حفل رأس السنة القمرية لعام 2026 هي Unitree و Songyan و Zhiyuan و Galaxy General، وليس Tian Gong ولا Honor.
في الواقع، المنطق بسيط: حفلة رأس السنة القمرية موجهة للسوق لجني التعرض الإعلامي؛ الماراثون موجه للصناعة لإظهار القدرة الهندسية؛ والمتاجر هي لشركة رونغياو نفسها، لاختبار القدرة الفعلية على التنفيذ.
كل شركة وجدت مسرحها المناسب، لكن هذه المسارح لا تقع أبداً في نفس المكان. ألا ترى أن هذا الأسلوب ممتع؟