الشريك المؤسس لـ إيثيريوم فيتاليك بوترين يطالب بتحديث في منظمات الأتمة اللامركزية، أو ما يُعرف اختصاراً بـ "دي أو إيه"، وهي أساسية في تمويل تبني الديمقراطية القائم على سلاسل الكتل، مُشيرًا إلى أن معظمها انحرفت عن وعدها بتغيير قوة المال من البنوك إلى مالكي الرموز اليوميين.
في منشور نُشر على وسائل التواصل الاجتماعي، قال بويترين إن المنهج السائد، وهو المؤسسات المدارة ذاتياً التي تُدار عبر التصويت القائم على الرموز، أصبح سهلاً جداً للتأثير عليه، ولا يحقق الوعد بالتدبير اللامركزي.
"إن مفهوم المؤسسات اللامركزية DAOs قد انتقل إلى الإشارة بشكل أساسي إلى خزينة تُدار بواسطة تصويت مالكي الرموز - تصميم يُعتبر "فعالًا"، وهذا السبب الذي جعله يُقلد كثيرًا، لكن تصميمًا غير فعال، عُرضة للسيطرة، ويفشل تمامًا في تحقيق الهدف المتمثل في تخفيف عيوب السياسة البشرية"، بوترين كتب.
هيكلية DAO هي نظام حوكمة مبنية على سلسلة البلوكشين وتُدار بواسطة العقود الذكية والمجتمع مالكي الرموز، دون قيادة مركزية. يقترح مالكو هذه الرموز ويصوتون على القرارات مثل تخصيص الأموال، مع وجود قواعد مُشفَّرة بشكل شفاف على سلسلة البلوكشين لتنفيذ تلقائي. تتيح هذه الهيكلية ملكية وتشغيل جماعي، مما يعزز الثقة من خلال الشفرة المفتوحة والخزائن على السلسلة.
أشار بوترين إلى أن المؤسسات اللامركزية (DAOs) بحالها الحالية، تُعيد توليد نفس المشكلات السياسية والتنسيق التي كانت هذه الأنظمة تهدف إلى حلها، مما يؤدي إلى أن يصبح الكثير من الناس "متشائمين" بشأن هذه المؤسسات.
أشار إلى الحاجة إلى DAOs أكثر تطوراً لدعم الوظائف الحرجة في النظام البيئي للمعاملات المشفرة، بما في ذلك الحفاظ على البيانات المشتركة، وحل النزاعات، ودعم المشاريع على المدى الطويل.
هذه الحالات الاستخدامية، حجَّ، تتطلب أنظمة حوكمة قادرة على تحقيق توازن بين الحسم والقدرة على الصمود ومقاومة الاستيلاء من قبل الأطراف القوية.
لشرح سبب التركيز الذي يجب أن تقوم به المؤسسات اللامركزية على بعض الوظائف الحوكمة على حساب أخرى، بوترين مرجع إطار عمل استخدمه سابقًا حول التمييز بين اتخاذ القرار المحدب والمقعر.
القرارات المحدبة هي تلك التي يكون فيها اتخاذ قرار واضح بين A أو B أفضل من التسوية. تتعلق هذه غالبًا بالاستراتيجية أو القيادة، مثل اتخاذ قرار بإطلاق منتج أو إيقافه. في هذه الحالات، تميل التردد أو الحلول الوسطى إلى الفشل. DAOs، لديه قال في الماضي، والكفاح في هذه البيئات كالتخبط و"التنازلات منخفضة الجودة" يمكن أن تصبح غالبًا نتائجًا.
القرارات المقعرة، من ناحية أخرى، هي حالات حيث ينتج المعدّل أو الوسيط لعديد من المدخلات نتائج أفضل من أي خيار فردي. أمثلة على ذلك تشمل تحديد سعر عادل لرمز أو تقييم ما إذا كان العقد آمنًا.
إن المؤسسات اللامركزية (DAOs) أكثر ملاءمة لهذه الأنواع من القرارات، حيث يمكن لللامركزية إضافة قيمة بدلًا من إنشاء أزمات تعطيل، حيث يمكن أن تعطي الاعتماد على حكمة الجموع أفضل "الإجابات"، حجج باتريك في 2022.
"لذلك، أنت تريده أن تكون أنظمة تزيد من الموثوقية من خلال توازني (أو بدلاً من ذلك، متوسطي) الإدخال من مصادر عديدة، وتحمي من الهجمات المالية والسيطرة"، أضاف بوترين.
أشار أيضًا إلى عائقين رئيسيين يحتاجان إلى الحل. وتشمل هذه نقص الخصوصية في الحكم والتعب الذي يشعر به المشاركين عندما يكون اتخاذ القرار ضرورة متكررة.
للتغلب على هذه التحديات، قال إنه يتطلب دمج التكنولوجيا الجديدة مثل التشفير المعرفي الصفر، والذكاء الاصطناعي المخصص لدعم اتخاذ القرار، والمنصات المصممة للتنسيق البناء.
لا ينبغي أن تُوضع الذكاء الاصطناعي، على وجه الخصوص، في منصب القيادة في المؤسسات اللامركزية (DAOs)، بل ينبغي استخدامه استراتيجيًا لتعزيز حكم الإنسان.
الدفع من أجل تحسين المؤسسات التشاركية بشكل أفضل، خلص بيترين إلى أن هذا هو كيف يمكن للمجتمع التأكد من أن "اللامركزية والصلابة الخاصة بطبقة إيثريوم الأساسية تُطبَّق أيضًا على العالم الذي يُبنى فوقها."