كوباس تختبر ذكاءً اصطناعيًا كمستشارين استراتيجيين افتراضيين

• تدخل وكلاء الذكاء الاصطناعي بيئة عمل Coinbase، مما يعيد تشكيل استراتيجيات وعمليات اتخاذ القرار
• المسؤولون الافتراضيون يساعدون الموظفين في التخطيط والإبداع والرؤى التشغيلية
• تُوسّع Coinbase نظامها البيئي للذكاء الاصطناعي باستخدام وكلاء مستقلين يديرون المالية والعمليات

تدخل العمليات الداخلية في Coinbase مرحلة جديدة مع تولي أدوات الذكاء الاصطناعي أدوارًا كانت تقليديًا مخصصة للطاقم القيادي. وفقًا لبراين أرمسترونغ، بدأت الشركة في اختبار وكلاء مدعومين بالذكاء الاصطناعي مدمجين مباشرة في أنظمة التواصل الوظيفي، مما يسمح للموظفين بالاستعانة بهم أثناء المهام اليومية.

وفقًا لأرمسترونغ، تتكامل هذه الوكلاء في منصات مثل Slack والبريد الإلكتروني، حيث تعمل كشركاء رقميين. يمكن للموظفين التفاعل معها تمامًا مثل الزملاء، طلب الإرشاد بشأن الاستراتيجية والمستندات والتخطيط طويل الأجل. يعكس هذا النهج تحولًا نحو استخدام الذكاء الاصطناعي ليس فقط لأتمتة المهام، بل أيضًا لدعم اتخاذ القرارات داخل البيئات المؤسسية.

إثنان من الإصدارين المبكرَين لهذه الوكلاء، المسمّيين على اسم فريد إيرسام وبالاجي سرينيفاسان، يوضحان كيفية عمل النظام. يركّز وكيل "فريد" على التفكير المنظم والتغذية الراجعة على مستوى الإدارة العليا. في الوقت نفسه، يشجّع وكيل "بالاجي" على الأفكار غير التقليدية ويدعم الاستكشاف الإبداعي في المشاريع.

شرح أرمسترونغ أن الموظفين قد ينشئون قريبًا وكلاء مخصصين مصممين لمهام أو فرق محددة. وبالتالي، قد يتجاوز عدد وكلاء الذكاء الاصطناعي داخل الشركة في النهاية عدد العاملين البشريين. يشير هذا التوقع إلى مدى عمق تكامل الذكاء الاصطناعي في سير العمل التشغيلي.

اقرأ أيضًا: مايكل سايلور يُشير إلى مراهنة أكبر على البيتكوين مع اقتراب الاستراتيجية من 800,000 بيتكوين

على الرغم من أن الإصدارات الحالية تعكس أفرادًا حقيقيين، أشار أرمسترونغ إلى أن الإصدارات المستقبلية ستتجاوز هذا النموذج. ولاحظ أن هذه الأدوات يجب أن تطور هويات مميزة بدلاً من البقاء نسخًا رقمية من التنفيذيين السابقين. يمكن أن يساعد هذا التعديل في تجنب القيود المرتبطة بنسخ الشخصيات البشرية.

بالإضافة إلى ذلك، تواصل الشركة بناء نظام بيئي أوسع للذكاء الاصطناعي حول منتجاتها. في وقت سابق من هذا العام، أطلقت Coinbase أنظمة تسمح للوكلاء الذكيين بإدارة الأنشطة المالية بشكل مستقل. يمكن لهذه الوكلاء حمل الأصول الرقمية، وتنفيذ الصفقات، والتفاعل مع شبكات البلوكشين دون مدخلات بشرية مباشرة.

هذا القدرة تتصل بعمل Coinbase المستمر على بنية تحتية للدفع ذاتية. يدعم النظام المعاملات الموجهة بواسطة الآلات، حيث تتعامل أدوات الذكاء الاصطناعي مع التحويلات والتفاعلات على السلسلة بسلاسة. ونتيجة لذلك، قد تدمج الوكلاء الداخلية في النهاية النصائح التشغيلية مع قدرات التنفيذ.

بالإضافة إلى ذلك، لعب الأشخاص وراء نماذج الوكلاء أدوارًا مهمة في تشكيل اتجاه الشركة. لاحقًا، أسس إهرسام شركة بارادايم بعد فترة عمله. وساهم سرينيفاسان في مبادرات مثل Coinbase Earn، التي ساعدت في توسيع تفاعل المستخدمين مع الأصول الرقمية. وبالتالي، فإن استخدام ملفاتهم كنقاط مرجعية يوفر درجة من الألفة أثناء اختبار التكنولوجيا الجديدة. ومع ذلك، فإن الانتقال نحو هويات ذكاء اصطناعي مستقلة يشير إلى طموح أوسع لإعادة تعريف كيفية تفاعل الفرق مع الأنظمة الذكية.

تجربة Coinbase الداخلية تُبرز اتجاهًا متزايدًا حيث يتحول الذكاء الاصطناعي من أدوات دعم إلى مشاركين نشطين في اتخاذ القرارات. مع تطور هذه الأنظمة، قد يتوسع دورها في تشكيل الاستراتيجية والتنفيذ عبر المنظمة بأكملها.

اقرأ أيضًا: اختراق KelpDAO بقيمة 290 مليون دولار يكشف عن هجوم RPC مرتبط بمجموعة Lazarus

ظهرت المقالة Coinbase تختبر "مسؤولين" ذكاءً اصطناعيًا في مكان العمل كمستشارين استراتيجيين افتراضيين لأول مرة على 36Crypto.