بعد إتمام Cognition تمويلًا بقيمة 1 مليار دولار، عاد التركيز الخارجي إلى مسألة ما إذا كانت وكلاء الذكاء الاصطناعي للبرمجة ستستبدل المهندسين. كمطوّر Devin، طرحت الشركة في إعلان التمويل رؤية "التطوير البرمجي ذاتي القيادة"، لكن المدير التنفيذي سكوت وو قدم تعبيرًا أكثر حذرًا في هذا الصدد.
قال وو في مقابلة مع TechCrunch إن Cognition لم تُصمم منذ البداية Devin كأداة لاستبدال مطوري البرمجيات البشريين. وفي رأيه، فإن هذه الوكلاء تشبه شركاء التعاون للمطورين، وهدفها مساعدة الفرق على إكمال بناء البرمجيات بشكل أسرع، وليس إخراج المهندسين من عملية التطوير.
يُعرَّف ديفين كمساعد تطوير
أشار وو إلى أن العديد من مهندسي البرمجيات يحبون حقًا عملية تحويل الأفكار إلى منتجات. دور وكلاء الذكاء الاصطناعي هو تولي جزء من المهام المتكررة والمستهلكة للوقت والآلية، مما يسمح للمهندسين بإعادة توجيه وقتهم نحو التصميم والإبداع وتنفيذ المنتج نفسه.
لقد قارن هذا التغيير بترقية تجريدية أخرى في تاريخ تطوير البرمجيات. في الماضي، حررت بيئات التطوير المبرمجين من تعليمات الآلة الأعمق؛ والآن، تقوم الوكلاء بخفض المسافة بين "طرح الفكرة" و"إنتاج البرنامج" بشكل إضافي.
تم استخدام Devin على نطاق واسع داخل الشركة
على الرغم من أن وو لا يوافق على مصطلح "المستبدل للبرمجة"، فقد كشفت Cognition أن Devin تولى معظم أعمال تسليم البرمجيات داخل الشركة. وتقول الشركة إن 89% من الشيفرات المقدمة من المهندسين تم إنجازها بواسطة Devin، بينما تأتي البقية بشكل رئيسي من أدوات الوكلاء المحليين، والتي تشمل منتجات مرتبطة بـ Windsurf التي استحوذت عليها الشركة العام الماضي.
شرح وو أن ديفين مناسب حاليًا للتعامل مع مهام الذيل التي لا يرغب العديد من المهندسين في الالتزام بها على المدى الطويل، مثل ترقية البرمجيات القديمة، ونقل التطبيقات، وبعض مهام الصيانة. هذه المهام عادةً ما تكون طويلة الإجراءات ومتكررة، لكنها ضرورية إنجازها.
- أكملت الشركة تمويلًا بقيمة 1 مليار دولار هذا الأسبوع
- أعلى تقييم يصل إلى 26 مليار دولار أمريكي
- ديفين يشكل 89% من عمليات تقديم الكود الداخلية
القدرة لا تزال ضمن نطاق المهندسين المبتدئين والمتوسطين
بالنسبة لحدود قدرات ديفين الحالية، قال وو إنها يمكنها إكمال بعض المهام بشكل مستقل، لكن مستواها العام لا يزال في حدود المهندس المبتدئ إلى المتوسط، ويعتمد الأداء الدقيق على نوع المهمة.
هذا يعني أن وكلاء البرمجة بالذكاء الاصطناعي قد تمكنوا من تحمل جزء كبير من أعمال التطوير، لكنهم لا يزالون بعيدين عن الاستيلاء الكامل على عمليات هندسة البرمجيات المعقدة. كما أقر وو بأن تعلم الوكلاء وتحسينهم المستمر سيؤديان إلى دخول تطوير البرمجيات مرحلة أسرع تغييرًا.
الهدف هو التوسع إلى المزيد من الصناعات
يعتقد وو أن البرمجيات والكود هي المجالات الأولى التي ستُطبّق فيها وكلاء الذكاء الاصطناعي، وسيدخل أدوات مشابهة في المستقبل قطاعات مثل خدمة العملاء والرعاية الصحية. لكنه يؤكد أن القرار النهائي يجب أن يظل بيد الإنسان، وأن الذكاء الاصطناعي أكثر ملاءمة كأداة تعزيزية وليس كبديل مباشر للوظائف المتخصصة.
من هذا التصريح، يبدو أن Cognition تدفع في اتجاه تطوير برمجي أكثر أتمتة، وفي الوقت نفسه تحاول تقليل السرد القائل بأن "الذكاء الاصطناعي يسرق وظائف المبرمجين"، وتصور Devin كنظام تعاوني لتعزيز الإنتاجية، وليس كأداة لتسريح الموظفين.