قبل بضعة أيام، قرأت عن مفهوم في الفلسفة اليابانية يُسمى "basho". الترجمة التقريبية هي "المكان"، لكن الفيلسوف نيشيدا كيتارو منحه معنى أبعد من مجرد موقع جغرافي، بل هو أكثر شبهاً بحالة أو ظرف: مجال يسمح لكل الأشياء بأن تصبح ذاتها. بعبارة أخرى: الإنسان لا يظهر عشوائيًا في مكان ما، بل يُشكّل من قبل المكان الذي يتواجد فيه. اليوم، سأستخدم هذه النظرية لفهم Base.
في الشهر الماضي، انخفض عدد عناوينها النشطة إلى أدنى مستوى له منذ 18 شهرًا. وعند التفكير في هذه الظاهرة، أدركت أن Base بنت مجرد موقع، لكنها لم تخلق أبدًا الظروف التي تسمح للأمور بالنمو والتشكل.
عندما أطلقت Coinbase Base في عام 2023، شعر مجتمع التشفير الأصلي بنوع نادر من الإيمان. فقد اعتقد الجميع أنه أخيرًا سيحل أقدم مشكلة في إيثريوم: وجود بنية تحتية واسعة النطاق دون مستخدمين حقيقيين. وكانت Coinbase تمتلك ميزة فريدة من نوعها، وهي 100 مليون مستخدم وقدرة توزيع لا مثيل لها. كانت الأبواب مفتوحة، والمستخدمون ينتظرون بالفعل خارجها.
لوقتٍ ما، بدا أن هذا الثقة قد تأكدت. فقد تجاوز نمو Base جميع طبقات Layer2 السابقة. وفي أكتوبر 2025، بلغ إجمالي قيمة التأمين المغلقة (TVL) لديه 5.6 مليار دولار، وتجاوز إيرادات الرسوم جميع طبقات L2 الأخرى. وهكذا، في سبتمبر 2025، أعلنت Base عن إصدار رمزها، كأنها تنبئ بتجربة مضمونة النجاح. نعم، مكان ما يتحول إلى ميدان (basho).
ثم غادر المستخدم.
انظر إلى البيانات بشكل أكثر وضوحًا: عاد عدد العناوين النشطة على Base إلى مستويات يوليو 2024. توقعات إصدار الرموز تلبي بالضبط احتياجات مُستحقي التوزيعات: الحصول على آخر دفعة ثم المغادرة.
لم ينجح باس في المراهنة على اقتصاد المُنشئين في عام 2025. فأساسه هو بروتوكول زورا، الذي يُحوّل المحتوى إلى رموز افتراضية افتراضيًا. بحلول نهاية العام، تم إصدار 6.52 مليون رمز مُنشئ ومحتوى عبر زورا على باس، لكن فقط 17,800 رمز ظلوا نشطين بشكل مستمر طوال العام، أي ما نسبته 0.3%. أما الـ 99.7% المتبقية، فلم يعُد لها أي اهتمام.
وصل عدد العناوين النشطة اليومية لـ Base إلى ذروته عند 1.72 مليون في يونيو 2025. بحلول مارس 2026، انخفض إلى 458,000 فقط، بانخفاض قدره 73% عن الذروة. بعد إعلان أرمسترونغ في سبتمبر 2025 أن Base تفكر في إصدار عملة، انخفض عدد العناوين النشطة بنسبة 54% خلال ستة أشهر فقط، مما يعني مغادرة رؤوس الأموال الطارئة تمامًا.
درس عالم الاجتماع راي أولدنبورغ ما الذي يدفع الناس للعودة مرارًا وتكرارًا إلى مكان ما دون مقابل. وسمّاه المساحة الثالثة، مثل الحانات وصالونات الحلاقة والساحات الحضرية. فهي ليست أماكن إنتاج فعّالة، لكنها توفر سببًا للعودة لا علاقة له بالحوافز. الجوهر هو أن الرغبة في العودة لا يمكن تصنيعها صناعيًا، بل تنمو بشكل طبيعي من الإمكانيات التي يوفرها المكان على المدى الطويل. يهدف قطاع التشفير إلى تصميم أماكن تستغل المستخدمين، ثم يتساءل لماذا لا يبقى أحد.
هذا هو المكان الذي لا يوجد فيه باشو: يمر الناس، يأخذون ما يحتاجونه، ثم يغادرون، لأن المغادرة لا تكلف شيئًا. هنا لا يتشكل هوية، ولا تُبنى قدرة لا يمكن تكرارها في أي مكان آخر خلال ثلاثة أسابيع، ولا يوجد شيء يجعل المغادرة خسارة. هل توجد علاقات فريدة على هذا السلاسل؟ لم نقم أبدًا ببناء أشياء بهذه الطريقة، أليس كذلك؟
لا يمكنك بناء مكان (basho) باستخدام الحوافز المالية. بالطبع، يمكن للحوافز أن تجذب الناس إلى الداخل، لكنها لا تجعلهم يرغبون في البقاء. الرغبة في البقاء يجب أن تنشأ من الإمكانيات التي يُنميها المكان على المدى الطويل. سيدا كيتارو يسمي هذا "منطق المكان"، وهو يشير إلى كيفية تشكيل مجال العلاقات للأشياء التي تنبثق فيه. لقد صُمّم مجال صناعة التشفير للاستغلال، ثم أُعجبوا لاحقًا باكتشاف أن ما نتج عنه كان الاستغلال فقط.
أعلن براين أرمسترونج علنًا أن تطبيق Base يركز الآن على أن يصبح النسخة المُدارة ذاتيًا والمتداولة لـ Coinbase.
الرؤية التي كانت تهدف إلى خلق تفاعل اجتماعي وتمكين المستخدمين من بناء هوية قابلة للحماية على السلسلة، قد اختفت. من حيث البيانات، كان هذا قرارًا عقلانيًا، لكنه يعترف أيضًا بأن هذه الرؤية لم تتشكل أبدًا بشكل حقيقي. يمتلك Base موقعًا، وهو الآن يركز فقط على خدمة المستخدمين السابقين، لأنه لا يمكنه تقديم أكثر من ذلك.
سلسلة واحدة، مسار واحد
Base هو أوضح مثال على نموذج L2 بأكمله.
منذ يونيو 2025، انخفض استخدام L2 الصغيرة والمتوسطة بنسبة 61% بشكل عام. معظم السلاسل خارج المراكز الثلاثة الأولى أصبحت سلاسل ميتة: نشطة بما يكفي لتجنب الإغلاق، لكنها هادئة لدرجة أنها غير ذات أهمية. وقد انخفضت نسبة النشاط اليومي لـ L2 مقارنة بـ L1 من 15 مرة في منتصف عام 2024 إلى 10–11 مرة حاليًا. معظم L2 الجديدة شهدت انهيارًا فوريًا في الاستخدام بعد انتهاء دورات التحفيز. يشهد نظام L2 بأكمله تبريدًا، وليس فقط Base.
كانت خارطة الطريق المتمحورة حول Rollup تُعتبر مجموعة من النظريات حول اعتماد المستخدمين: خفض تكلفة المشاركة → تدفق المستخدمين → تشكيل النظام البيئي → نمو مركب. أصدرت مؤسسة إيثريوم هذا العام وثيقة رؤية بطول 38 صفحة توضح الاتجاه المستقبلي لإيثريوم. بينما وصل نشاط أكبر L2 إلى قاعه وغادر OP Stack، وتوقف نمو ثاني أكبر L2.
خفض تكلفة الدخول لا يعني خلق الظروف التي تجعل الأشياء تتشكل. لقد حَلَّت الصناعة مشكلة "الدخول"، لكنها افترضت بشكل تلقائي أن "الانتماء" سيتبع ذلك. إنه لا يظهر تلقائيًا، لأن الانتماء ليس ميزة يمكن إصدارها.
Farcaster هو أقرب منتج في عالم التشفير إلى بناء "basho". لأن مجموعة محددة من الأشخاص أنشأوا ثقافة محددة عليه: المطورون يشاركون أعمالهم، يناقشون إيثريوم، ويبنون تصورات عن بعضهم البعض على مدى أشهر. هذا يتطلب وقتًا، ولا يمكن للمنافسين نسخه بمكافآت أعلى. جرب Friend.tech نفس الشيء باستخدام آليات تحفيزية، فصعد للقمة خلال أسبوع واندثر بعد شهر. نفس الآلية، لكن دون تكوين ثقافة. الفرق ليس في المنتج، بل في وجود من يبقون لفترة كافية ليتشكل شيء ما حقًا.
ما الذي يمكنه الاحتفاظ بالأشخاص؟
السلسلة التي تحتفظ بالمستخدمين خلال الشتاء لا تعتمد على حوافز أكثر سخاءً.
وصل عدد العناوين النشطة يوميًا على Arbitrum إلى ذروته عند 740,000 في يونيو 2024، وهو الآن 157,000، بانخفاض أيضًا بنسبة 79٪. كلا السلسلتين في تراجع، لكن المنطق الأساسي مختلف تمامًا.
يأتي مستخدمو Base للتداول، وعندما ينخفض حجم التداول، يغادرون. أما مستخدمو Arbitrum، فهم غير متأثرين بمستويات الرسوم، حيث يكون الارتباط بين عدد المستخدمين وإيرادات الرسوم شبه صفري. Base تجذب الزوار، بينما Arbitrum يحتفظ بالمستخدمين لسبب ما.
يتمكن Hyperliquid من الحفاظ على مكانته لأنه يقدم تجربة تداول فريدة، وتشكل المجتمع هوية لا توجد في أي مكان آخر. الحوافز بالعملات المعدنية شبه غير مهمة، إذ أصبح الانتماء إليه جزءًا لا يتجزأ من سلوكهم وهويتهم. الأشياء تشكل المستخدمين، والمستخدمون يشكلون الأشياء بالمقابل.
لا يزال قطاع التشفير يُحسّن "كيفية جذب الناس"، بينما يُنسى دائمًا سؤال "كيفية خلق البيئة" حتى بعد انهيار البيانات، ولم يُؤخذ في الاعتبار أبدًا منذ البداية عند تصميم السلسلة.
أعتقد أن Base تمتلك أقوى قدرة توزيع في التاريخ، ويمكنها أن تحل هذه المشكلة بشكل أفضل من أي سلسلة أخرى.
الآن إنه تطبيق تداول. هذا اتجاه منتج معقول، لكنه أيضًا ما فعلته بالفعل أكثر من 40 منتجًا. لا يمكن للتطبيقات التداولية إنشاء مساحة (basho)، بل يمكنها فقط إنشاء جلسات: يدخل المستخدمون عندما يكون لديهم حاجة للتداول، ويغادرون بعد الانتهاء.
لتصبح تطبيقًا ناجحًا حقًا، يجب بناء علاقة مستمرة. يجب على المستخدمين أن ي建立起 علاقة بين كل زيارة وزيارة أخرى، بحيث تشعر الزيارة التالية وكأنها عودة، وليس مجرد وصول.
تحول أرمسترونج يعتمد إلى حد كبير على الدروس المستفادة من Base. العناصر مثل الطبقة الاجتماعية، اقتصاد المبدعين، والهوية على السلسلة، والتي كان من المفترض أن تحوّل Base من "الاستخدام" إلى "السكن"، تحتاج جميعها إلى صبر، لكن النظام لا يكافئ الصبر.
يحتاج نظام إيثريوم إلى Base أكثر من كونها مجرد سوق تداول. إن أساس سردية L2 بأكملها يكمن في أن السلسلة يمكن أن تصبح بنية تحتية يبني الناس حياتهم حولها. إذا أصبحت L2 الأقوى في توزيع العملات المشفرة على الإطلاق، في النهاية، مجرد Coinbase أسرع، فإن هذا السرد بأكمله لن يكون قابلاً للبقاء.
يعتقد نيشيدا كيتارو أن المكان الأعمق (basho) هو المكان الذي تبدأ فيه حدود الذات والموقع في الذوبان. لا يمكنك فصل "من أنت" عن "أين شكلتك". هذا يبدو مجردًا، لكنه على سلسلة عامة يعني أن مستخدمًا لا يمكنه تصور حياة مالية خارج سلسلة معينة؛ وأن جميع أدوات المطور تعتمد على نظام بيئي واحد؛ وأن هويتهم لا يمكنها الوجود تقريبًا في أي مكان آخر.
حسب معرفتي، لم يتم بناء شيء مثل هذا على أي L2 من قبل. ربما لا يمكن بناؤه على الإطلاق تحت خطة الحوافز.
حتى لو كنت تمتلك 100 مليون مستخدم محتمل، فما لم يكن لديك ما يكفي للبقاء، فستنتهي في النهاية بترك المكان فارغًا. الآن فهمت Base.