الإحاطة: الرحلة الدائرية
التدقيق والتحرير: يوليا، بان نيوز
في ظل المنافسة المتزايدة في سباق تبادل العملات (DEX)، أصبحت السيولة وتجربة المستخدم عوامل أساسية نادرة الوجود وذات قيمة عالية على مستوى العالم. وبمرور عدة أشهر على إتمام تبادل "Aster" لعملية إنشاء العملة الأولية (TGE) والنمو المفاجئ الذي حققه، أصبح هذا التبادل الذي تم تمويله من قبل "YZi Labs" محط أنظار متزايدة من قبل الجهات الخارجية.
في السلسلة الجديدة من "The Round Trip" التي أنتجتها PANews بالشراكة مع Web3.com Ventures ضمن سلسلة Founder’s Talk، يستضيف جون سكينا وجيسدي هوانغ المبتكر والرئيس التنفيذي لشركة Aster، ليونارد، حيث سيتم مناقشة القصة الكامنة وراء نجاح Aster، وكيفية مواجهة "الموجة الكبيرة من الاهتمام" واحتفاظ المستخدمين، بالإضافة إلى كيفية بناء خريطة طريق تجارية كاملة لإدارة الأصول "بدون الاعتماد على الثقة".
الاكتشافات غير المتوقعة في معركة التداول بين الإنسان والآلة
PANews:مرحبًا يا لينوارد، نحن نعلم أن أستير أنهى مؤخرًا سباق تجارة "الإنسان مقابل الذكاء الاصطناعي" الذي أثار اهتمامًا كبيرًا. يبدو أن هذا السباق كان تحديًا للطرفين، ونحن نود جدًا أن نسمع رأيك في هذا الشأن، ربما مع ربطه بتعليقاتك على السوق الحالية؟
ليونارد:أعتقد أن هذه تجربة ممتعة للغاية. يركز الكثير من الناس بشكل مفرط على أداء المتعاملين البشر مقارنةً بأداء الوكلاء الذكية الاصطناعية، ولكن أعتقد أن...في الوقت الحالي، من الصعب تحديد ما يُعتبر "تاجرًا بشريًا نقيًا"، نظرًا لاعتماد معظم الناس تقريبًا على نوع من أدوات الذكاء الاصطناعي في إجراء الأبحاث أو مساعدة اتخاذ القرار.وبالتالي، إن التكيف مهمٌ بكثير أكثر من تحقيق الربح في فترة زمنية معينة، سواء بالنسبة للذكاء الاصطناعي أو البشر.
ومع ذلك، لدينا ملاحظة مثيرة للاهتمام حقًا: يمكن لذكاء الآلة أن يحقق إدارة أصول وتجارة تبعية أقل اعتمادًا على الثقة. وعندما نتحدث مع المستخدمين، نجد أن الناس يميلون دائمًا إلى التكهن بدوافع المدراء البشرية عند تقييمهم. فسلوك المدراء البشر يختلف عندما يُراقبون أو تتغير آليات الحوافز، في حين أن الوكيل الذكي لا يفعل ذلك. فبمجرد منحه الأوامر والموارد، فإنه ينفذها بوفاء. وبالتالي،حتى لو كان أداء وكيل الذكاء الاصطناعي مماثلاً أو أقل قليلاً من تاجر البشر، يميل المستخدمون إلى منح الأموال لـ الذكاء الاصطناعي بسهولة أكبر.بما أن إدخال الذكاء الاصطناعي (أي منطق استراتيجيته) واضح، فإن هذا أمر بالغ الأهمية في البنية التحتية "اللامركزية".
نعتقد أنإن نقطة الاختراق في المستقبل تكمن في إنشاء منتج تجاري ذكي (AI) حقيقي "بدون إذن ولا اعتماد". هذا بالضبط هو الاتجاه الذي نخطط لاستثمار الموارد فيه خلال الربع القادم والتحقيق فيه بشكل أعمق.
عندما تطرق "سي.زد" الباب: من تدفق الاهتمام الهائل إلى "عبءٍ حلو"
PANews:عند الحديث عن الاهتمام، يبدأ الكثير من الناس في الانتباه إلى "Aster" بسبب "CZ". فقد كشف مؤخرًا عن امتلاكه لعملات "Aster" بقيمة تزيد عن 200000 دولار أمريكي، كما كان نشطًا جدًا داخل المجتمع، حتى أنه قال نصف مازحًا إنه "مُلتصق" بالعملة. من المؤكد أن مشاركة "CZ" في "Aster" تمثل تأكيدًا ودعمًا كبيرين لها، فما رأيك في ذلك؟
ليونارد: بالتأكيد اهتمام CZ و استثماراته الشخصية إيجابية بالنسبة لنا. سيكون أي مشروع سعيدًا بالحصول على هذا المستوى من الاهتمام. بالطبع، فإن هذا الدعم يجلب توقعات ضخمة وضغوطًا أيضًا.وتعكس السوق والأسعار ذلك.
لكنني أفضل أن أتحمل الضغط بدلاً من أن أُهمَل من قبل السوق. لكي تحقق شيئًا استثنائيًا، يجب أن تحمل أولاً عبءً استثنائيًا. يمكن لهذه "الحالة غير المريحة" أن تبقينا متيقظين ومستمرين في التقدم. بالطبع، أتمنى أيضًا أن يكون لدينا في المستقبل المزيد من الشخصيات الصناعية المُحترمة مثل CZ، الذين يضعون أصوات الثقة فينا بـ"أموال حقيقية". يمكن لهذه الاهتمامات أن تجلب الحرارة والمستخدمين للنظام البيئي،على المدى الطويل، ستساعدنا هذه الخطوة على تحسين منتجاتنا بشكل أفضل.
PANews:عندما أحضرتْ CZ هذه الاهتمام والتدفق المفاجئ، كيف استجاب فريقك لذلك؟ أتساءل، لأن في كثير من الأحيان قد لا يكون المنتج جاهزًا تمامًا لاستيعاب هذا الحجم من الطلب.
ليونارد:يمكن رؤية هذا من وجهة نظرتين.
الاول هو "التمسك بحالة القوة".عندما تتدفق البيانات، يكشف النظام تحت الضغط عن مجموعة من المشاكل، ولا يوجد حلول سريعة، بل عليك أن تتوسع في خوادمك دون توقف أو نوم، وتجند كل الخبراء الذين تستطيع العثور عليهم لـ "إطفاء الحريق". هذا يختبر في النهاية مدى قوة إرادتك أنت وفريقك للنجاح، وهل أنت مستعد للاستثمار في موارد ووقت وطاقة فوق المعتاد.
ثانيًا، بعد أن تمر بالوضع الأولي للطوارئ، تحتاج إلى الهدوء والتفكير في كيفية تحويل هذه الزيادة في الزيارات بشكل أكثر كفاءة.نقرّر أننا في البداية لم نكن مستعدين تمامًا، مما أدى إلى تجربة سيئة لبعض المستخدمين المبكرّين. والحقيقة أن استعادة مستخدم فقد ثقته بنا أمر أكثر صعوبة من اكتساب مستخدم جديد. ونحن نواجه هذا التحدي الآن. ولكن الجانب الإيجابي هو أن هذه الاختبارات الضغط والردود الفعل المستخدمين أجبرونا على إحراز تقدم كبير في واجهة المستخدم (UI/UX) واستقرار النظام خلال الثلاثة أشهر الماضية.
يحلّم كل مبتكر باللحظة التي يصبح فيها منتجه مطلوبًا أكثر من العرض، ولكن بالنسبة لمن لم يمرّوا بهذا الأمر من قبل، فإن نصيحتي لهم هي "Be careful what you wish for" (كن حذرًا مما تطلبه)، لأن هذا بالفعل عبء حلو.
قواعد البقاء في عصر "الانعزال" في DEX: العودة إلى المنتج وعجلة القيمة
PANews:أصبحت المنافسة في سباق Perp DEX حادة للغاية الآن، حيث تظهر مشاريع جديدة ووظائف جديدة باستمرار، وكلها تتنافس على المستخدمين من خلال توقعات التوزيع المجاني وغيرها. بعد أن تلاشت حماسة TGE، كيف يمكنكم الحفاظ على اهتمام السوق والاحتفاظ بالمستخدمين في بيئة كهذه؟
ليونارد:إنها بالفعل تحدٍ كبير في السوق الحالية، ويجب أن يمر كل مشروع في مجال ساخن بعملية كهذه. نحن نعتقد أن الإجابة النهائية تعود إلى المنتج نفسه في النهاية.
من المهم جدًا في مشاريع ويب 3 أن يكون منتجك "موجهًا نحو المستخدم" إلى حد كبير. هل يمكنك إنشاء بيئة تشعر المستخدمين أنهم جزء من المنتج؟ هل يمكنهم المشاركة في الإدارة والمشاركة في اتخاذ القرارات المتعلقة بخريطة طريق المنتج؟ تظهر الالتصاق عندما تشعر المجتمع أنه يمتلك "حصة" في المشروع.
في النهاية، ستحتاج إلى إنشاء حلقة مغلقة مستدامة:
- ابتكار منتج يمكنه إنشاء قيمة حقيقية.
- ابحث عن نموذج يجعل المستخدم على استعداد لدفع مقابل هذه القيمة.
- إعادة توجيه القيمة المُحصَّلة بشكل فعّال إلى مالكي الرموز.
بمجرد بدء دوران هذا الطاحون، يصبح المشروع مستدامًا. والباقي هو العثور على ميزة تفاضلية في المنافسة الشديدة - إما بتقديم شيء لا يملكه الآخرون، أو بتقديم تجربة تفوق المنافسين بشكل كبير في نفس الوظيفة.
من "درع الخصوصية" إلى "سلسلة تطبيقات" مركزة
PANews:لقد اكتشفت ميزة مثيرة للاهتمام على منصة تبادل الأصول (Aster DEX) تُسمى "وضع الحماية"، ويبدو أنها ميزة جديدة لإجراء المعاملات الخاصة. لماذا قررتم أن تجعلوا الخصوصية اتجاهًا أساسيًا؟ هل تهدفون إلى ملء فجوة معينة في السوق؟
ليونارد:لقد كنا نخطط لنشر القصة الخاصة بالخصوصية لفترة من الوقت. منذ يونيو من هذا العام، كانت مناقشات الصناعة حول "الانسحاب المفاجئ" حامية الوطيس. بغض النظر عن حقيقة هذه الجدلات، فإنها تكشف عن طلب سوقي واضح:يرغب المُتّجَرُون في حماية خصوصية معاملاتهم، مع الحفاظ على إدارة المفاتيح بأنفسهم والقدرة على التحقق من المعاملات.لا توجد حاليًا في السوق حلول مثالية تلبي هذه المتطلبات في آنٍ واحد.
نؤمن فريقنا بأن تحقيق اعتماد واسع النطاق للمعاملات المشفرة يتطلب معالجة هذه الفئة من السوق. لذلك، نحن نحاول باستمرار إدخال ميزات مختلفة تحتوي على "خيارات الخصوصية". "Shield Mode" هو محاولة من هذا النوع، حيث يقدم الخصوصية فقط، بل نحن نختبر أيضًا ميزات جديدة أخرى مثل الرافعة المالية تصل إلى 1000 مرة، وهذه الصفقات لا تدخل في سجل الطلبات العام، وهي مناسبة للمستثمرين الذين لديهم احتياجات استراتيجية خاصة. أناكما نختبر نموذج "الربح مقابل الأرباح" حيث نحن نفرض رسوم فقط عندما تحقق صفقاتك ربحًا.
إن هدفنا هو منح المستخدمين خيارات أكثر تنوعاً، سواء من حيث هيكلية الرسوم المختلفة أو مستويات الرافعة المالية أو خيارات الخصوصية، بحيث يمكن للمستخدمين ذوي التفضيلات المختلفة العثور على طريقة التداول الأنسب لهم على منصات التبادل اللامركزي (DEX).
PANews:بما أننا نتحدث عن المنتجات، فإن سلسلة Aster ستُطلق قريبًا. كيف ترون منتج سلسلة Aster المستقل؟ هل هذا يعني أن Aster ستتحول من تطبيق تبادل لامركزي واحد إلى نظام بيئي أوسع؟
ليونارد:أولًا، أود أن أوضح شيئًا:ما زال منتج Aster الرئيسي هو التداول. لن نركز على بناء نظام بيئي واسع حول سلسلة Aster في المستقبل القريب، على الأقل في المستقبل من اثنين إلى ثلاثة فصول.
نعتقد أن هناك بالفعل عددًا كافيًا من سلاسل الكتل العامة متعددة الاستخدامات في السوق لتلبية معظم الاحتياجات. والسبب الذي دعانا لبناء سلسلة خاصة بنا هو هدف محدد للغاية: وهو خدمة منتجات التداول الخاصة بنا. نحن بحاجة إلى سلسلة قادرة على توفير الأداء الذي نريده، والشفافية التي نطلبه، ودعم خيارات الخصوصية. في الحلول الحالية، لم نتمكن من العثور على سلسلة تحقق ما نسميه "مفارقة التحدي الثلاثي" في آنٍ واحد، لذلك كنا مضطرين لبناء سلسلة خاصة بنا.
لذلك،في الوقت الحالي، تشبه Aster Chain أكثر ما يُعرف بـ "سلسلة تطبيقات"، وتحرص أولاً على تحسين تجربة المعاملات الخاصة بـ Aster نفسها.بالطبع، قد تجد مشاريع أخرى في المستقبل أن لديهم أيضًا احتياجًا مماثلًا للبنية التحتية لسلسلة الكتل، ولكن هذا ليس تركيزنا في هذه المرحلة. في صناعة تنافسية إلى هذه الدرجة، يجب أن تكون ضمن أفضل 1% في ما تتقنه بالضبط للبقاء. بالنسبة لنا، هذا يكمن في تحسين تجربة التداول إلى أقصى حد ممكن.
PANews: من المتوقع أن تطلق Aster Chain شبكة إنتاجها الرئيسية في عام 2026، ما رأيك في توقعات السوق لعام 2026؟ (إخلاء مسؤولية: ليس هذا نصيحة استثمارية)
ليونارد:آمل ذلك. أنا لست ماهرًا في التنبؤ بالأسعار لأنها تتعلق بمتغيرات معقدة عديدة مثل سيولة السوق والمشاعر الكبيرة. ولكنني شخصيًا أشعر بالثقة إلى حد كبير. طالما كنا نحافظ على البناء، فأنا أؤمن بأن لدينا فرصة للوصول إلى ارتفاعات جديدة في الدورة التالية.
تهدف سلسلة Aster إلى إطلاق الشبكة الرئيسية في نهاية الربع الأول، مما سيضفي بالتأكيد المزيد من الوظائف على عملتنا الرقمية، وهو أمر إيجابي من الناحية الأساسية. قد نكون الآن في قاع السوق، لذا من المرجح أن تكون الأداء في المستقبل أفضل مما هو عليه الآن.
كيف نبني الثقة مع المجتمع؟
PANews:ما هو المزاج العام داخل المجتمع في البيئة السوقية الحالية؟ فبلا شك يؤثر أداء السعر بشكل مباشر على ثقة المُحْتَجِزِين.
ليونارد:نفهم ذلك جيدًا. إن مشاعر العديد من المجتمعات مترابطة بالفعل مع الأداء السعري، فبالتالي فإن الأشخاص يضعون أموالًا حقيقية. فريقنا يستمع بعناية للردود الفعل من المجتمع، ويقوم باستمرار بتحسين نموذج اقتصادنا بناءً على هذه الملاحظات. على سبيل المثال، نقوم بتحسين مستمر للآليات المتعلقة بالشراء والدمار بناءً على دخل البروتوكول، مما يضمن أن يتم تغذية القيمة التي يلتقطها البروتوكول بشكل عادٍ إلى مالكي الرموز.
نحن لا نستطيع التحكم بالسوق، ولكننا نستطيع التحكم بتحركاتنا الخاصة - عدد الوظائف الجديدة التي يمكنها إنشاء قيمة، وكيفية تصميم النموذج الاقتصادي. نحن مشروع يتمتع بتدفق نقدي مستدام إيجابي،سنتابع تخصيص التكاليف الناتجة للاستحواذ. أؤمن بأننا إذا استمررنا في فعل الأشياء الصحيحة وكررنا هذا الدوران القيمي باستمرار، فسنتمكن في النهاية من تجميع قوة شراء كافية تدفع سعر الرمز المميز إلى مستويات قياسية جديدة. هذاقد يستغرق الأمر شهرًا أو شهرين أو حتى عامًا، ولكن طالما أن الاتجاه صحيح، فسنرى النتائج الصحيحة.
التطلع نحو 2026: ثلاثة توقعات حول الذكاء الاصطناعي والخصوصية و"الاستدامة الشاملة"
PANews:أخيرًا، ما الذي تتطلع إليه شخصيًا لعام 2026؟
ليونارد:أنا أتطلع إلى ثلاث شئ.
- أولًا، اعتماد ميزات الخصوصيةلقد كنا نعمل على هذا الاتجاه لفترة طويلة، وأنا أنوي أن أرى كم عدد المستخدمين الذين سيختارون التداول العام، وكم عدد المستخدمين الذين سيختارون التداول السري. سيكون هذا تحققًا مهمًا لافتراضاتنا حول احتياجات المستخدمين.
- ثانيًا، دمج الذكاء الاصطناعي وإدارة الأصولأؤمن بقوة أن الذكاء الاصطناعي سيُظهر موهبته بشكل ملحوظ في مجال إدارة الأصول "بدون الاعتماد على الوسطاء". والسماح للذكاء الاصطناعي باتخاذ قرارات الاستثمار وإنشاء ثقة المستخدمين بهذا النموذج، أعتقد أن هذا سيؤدي إلى إنتاج العديد من المنتجات الابتكارية المثيرة.
- الثالثة: "يمكن استدامة كل شيء".تُعتبر العقود الآجلة الدائمة منتجًا تداوليًا ممتازًا جدًا نظرًا لخصائصها مثل التداول على مدار الساعة، والرسوم المنخفضة، والرافعة المالية العالية. فكلما كان لدى الأصل سيولة كافية ويمكن تقييمه كميًا، فهناك احتمال أن يُصبح "دائمًا". في العام الماضي، تحدث الجميع عن الأسهم والسلع، وأنا أتساءل كثيرًا، خصوصًا مع تزايد شعبية الأسواق التنبؤية، ما الأصول الجديدة، وحتى الأصول الأكثر "توصيفًا" (مثل مؤشر تأثير المدونين المشهورين، وسمعة المشاريع، إلخ) التي ستُخلق في عام 2026، وستتطور بشكل كافٍ لتصبح قابلة للتداول في العقود الآجلة الدائمة. هذه المجهولية هي ما يثيرني أكثر.