عينت آبل مهندس الأجهزة جون تيرنوس كرئيس تنفيذي جديد

المؤلف: ديفيد، شينتشاو TechFlow

أبل، أكبر شركة تكنولوجيا من حيث القيمة السوقية عالميًا، نقلت منصب المدير التنفيذي إلى شخص لا يملك تقريبًا أي صورة عامة.

في 20 أبريل، أعلنت Apple أن تيم كوك سيستقيل من منصب المدير التنفيذي في 1 سبتمبر ليصبح رئيسًا تنفيذيًا. خلفه جون تيرنوس، البالغ من العمر 51 عامًا، والذي عمل في Apple لمدة 25 عامًا، وكان يشغل سابقًا منصب نائب الرئيس الأول للهندسة الإلكترونية.

بعد إعلان الرسالة، انخفض سهم Apple بعد ساعات التداول بنسبة أقل من 1%. كان رد فعل السوق هادئًا، ربما كان الجميع يتوقعون ذلك.

في العام الماضي، ظهر تيرنوس بشكل متزايد في فعاليات إطلاق منتجات Apple. وفي إطلاق iPhone 17 العام الماضي، تم استبدال الأشخاص الذين استقبلوا أول العملاء عند فرع لندن الرئيسي به.

وفقًا لتقرير المراسل مارك جورمان من بلومبرغ، فإن فريق العلاقات العامة في Apple بدأ منذ العام الماضي في توجيه الضوء بشكل واعٍ نحو هذا الشخص.

لكن إذا لم تكن تتابع إطلاقات Apple للعتاد، فمن المستبعد أن تكون رأيته قط. فهو لا يمتلك حسابات على وسائل التواصل الاجتماعي، ونادرًا ما يُجري مقابلات، وعند سؤاله عن شائعات الخلافة، قال فقط خمس كلمات:

أنا أحب عملي الحالي.

الرئيس التنفيذي لشركة Apple الذي ترك أثراً في التاريخ، جوبز، كان مزيجاً من الحدس المنتج والموهبة التسويقية، بينما يُعد كوك خبيراً في مجالات سلسلة التوريد والتشغيل. يختلف الأسلوبان بشكل جذري، لكن لهما نقطة مشتركة:

ليسوا جميعًا مهندسين.

لكن تيرنوس هو. إنه خريج هندسة الميكانيكية، وبدأت مسيرته المهنية من اليوم الأول وهو يعمل مع القطع والقوالب وخطوط الإنتاج. قبل انضمامه إلى Apple، كان يعمل في شركة صغيرة لم يسمع بها أحد تقريبًا، حيث كان يطور أجهزة نظارات VR التي لم تكن شائعة حتى اليوم.

وقد يكون أكثر ما يقلق الشركة عند توليه مسؤولية Apple لا علاقة له بالأجهزة على الإطلاق.

في عام 1997، تخرج تيرنوس من قسم الهندسة الميكانيكية بجامعة بنسلفانيا. كان عضوًا في فريق السباحة الجامعي، وفاز ببطولتي 50 مترًا حرة و200 متر متنوع.

تشير البيانات العامة إلى أن مشروع تخرجه كان ذراع تغذية ميكانيكية تسمح للأشخاص المصابين بالشلل الرباعي بتحكم الذراع الميكانيكية في تناول الطعام من خلال حركات الرأس.

بعد التخرج، انضم إلى شركة تُدعى Virtual Research Systems كمهندس ميكانيكي للنظارات الافتراضية.

في صناعة الواقع الافتراضي عام 1997، كان هناك أكثر من عقدين قبل أن تستثمر Meta عشرات المليارات في الميتافيرس، وأكثر من ذلك قبل أن تطلق Apple Vision Pro الخاصة بها. لم تحقق هذه الشركة أي إنجازات كبيرة لاحقًا، لكن تيرنوس قضاها أربع سنوات، يتعامل يوميًا مع تقنيات العرض وأجهزة التفاعل بين الإنسان والحاسوب.

انضم إلى Apple في عام 2001 في فريق تصميم المنتجات.

في ذلك العام، كان جوبز للتو قد أنقذ الشركة من حافة الموت، ولم يكن iPod قد أُطلق بعد، وكان iPhone سيأتي بعد ست سنوات. أول مشروع لـ Ternus كان تصميم شاشة Cinema Display، وهي خط من شاشات العرض الخارجية الخاصة بـ Apple في ذلك الوقت.

وفقًا لصحيفة نيويورك تايمز، تذكر ستيف سيفرت، المدير الأول لـ Ternus في Apple، أنه بعد ترقيته إلى الإدارة، تم تخصيص له مكتب خاص في طابق جديد، لكنه اختار البقاء في منطقة العمل المفتوحة مع فريقه.

عند تقاعد سيفرت، ترك مكتبه له، فرفض مرة أخرى.

بدأ تيرنوس من الشاشة، وصعد تدريجيًا. وفقًا لشركة Apple، شارك في تطوير iPad من الصفر إلى الإصدار الأول، وكذلك في تطوير كل إصدار لاحق، كما قاد هندسة الأجهزة الخاصة بـ AirPods. ترقى إلى منصب نائب رئيس هندسة الأجهزة عام 2013، ثم خلف سلفه في عام 2021 ليصبح نائب الرئيس الأول لهندسة الأجهزة، ويدخل رسميًا إدارة Apple العليا.

عندما تحققّت في حسابه على LinkedIn، اكتشفت أن تيرنوس هادئ بشكل مدهش، بل ولا يمتلك صورة شخصية ولا أي منشورات. ربما قبل اليوم، لم يكن يهتم بصياغة صورته العامة، وكان يتعامل أكثر مع الأجهزة.

داخليًا، قاد أيضًا مشروعًا أثّر بشكل عميق على Apple، وهو نقل خط إنتاج Mac من شرائح Intel إلى الشرائح التي طورتها Apple.

في عام 2024، ألقى خطابًا لخريجي كلية الهندسة في جامعة بنسلفانيا، مدرسته الأم، وقال جملةً يرى الكاتب أنها تستحق التأمل اليوم.

Always assume you are as smart as anyone else in the room, but never assume you know more than they do.

هذا يبدو وكأنه تواضع، لكن بالنسبة لشخص على وشك تولي أكبر شركة تكنولوجية في العالم، قد يكون أقرب إلى غريزة بقاء مهندس: لا يمكنك أن تعرف كل شيء، لكن يجب أن تعرف من يعلم.

لكن الشركة التي تولّاها الآن يترك له إرثًا أكثر تعقيدًا من مكتب واحد.

عمل كوك كرئيس تنفيذي في Apple لما يقرب من 15 عامًا، وسجل إنجازاته يُعد أسطوريًا في أي شركة.

وفقًا لـ CNBC، عندما تولى مسؤولية الشركة من جوبز عام 2011، كان市值 Apple حوالي 350 مليار دولار أمريكي. اليوم، هذا الرقم هو 4 تريليونات دولار أمريكي، أي أكثر من عشرة أضعاف.

وفقًا لبيانات السنة المالية الأخيرة لشركة Apple، بلغ إيرادات الشركة السنوية أكثر من 400 مليار دولار، أي ما يقرب من أربعة أضعاف ما كان عليه عند توليه المنصب. كما حوّل أعمال الخدمة الخاصة بـ Apple، وهي إيرادات البرمجيات مثل App Store وiCloud وApple Music، إلى نشاط تجاري يحقق إيرادات سنوية تزيد عن 100 مليار دولار.

مدير تنفيذي خلفية تشغيلية، حوّل شركة تعتمد على المنتج إلى أكثر آلة ربحية في العالم. يرى الكاتب أنه بفضل هذا فقط، أثبت كوك أن التنبؤ القائل بأن "أبل ستفشل دون جوبز" كان خاطئًا.

لكنه ترك بعض الأسئلة غير المكتملة.

في عام 2024، أطلقت Apple بقوة Apple Intelligence، وهو ردّها الرسمي على موجة الذكاء الاصطناعي. كان التركيز التسويقي في ذلك الوقت على مساعد صوتي جديد تمامًا وأكثر ذكاءً يُدعى Siri.

لكن هذا الوعد لم يُنفَّذ حتى الآن. تم السخرية من Siri لسنوات عديدة خلال سباق الذكاء الاصطناعي، حيث قد تفشل في تذكيرك بضبط منبه، بينما تمكّنت مساعدين ذكيين من منافسين من كتابة الأكواد وإجراء الأبحاث ومساعدتك في إدارة جدولك.

في يناير 2026، اتخذت Apple قرارًا يوضح الكثير.

وفقًا لـ CNBC، أعلنت الشركة عن توقيع اتفاقية تعاون متعددة السنوات مع Google، تستخدم نموذج Gemini الكبير من Google كأساس تقني للنموذج الأساسي لـ Apple لتشغيل السيريس من الجيل التالي. ووفقًا لتقارير متعددة سابقة، تدفع Apple حوالي مليار دولار أمريكي سنويًا مقابل ذلك.

قبل ذلك، اختبرت Apple أيضًا تقنيات OpenAI وAnthropic، لكنها انتخت في النهاية Google. شركة مشهورة بـ"فعل كل شيء بنفسها"، اختارت في موضوع الذكاء الاصطناعي الدفع لاستئجار خبراء خارجيين.

الأمر أكثر إحراجًا أن خطة الدعم الخارجي نفسها也在 تأجيل.

من المخطط أصلاً إطلاق نسخة Siri الجديدة المدعومة بـ Gemini على iOS 26.4، لكن قد تؤجل بعض الوظائف حتى سبتمبر من هذا العام لتُطرح مع iOS 27. منذ عام 2024، لم تُطبّق Apple أي ميزة ذكاء اصطناعي أساسية.

كما كان لدى كوك رهان آخر غير ناجح، وهو Vision Pro. بعد إطلاق هذا الجهاز الواقع المختلط الذي يكلف آلاف الدولارات في عام 2024، كان رد فعل السوق بارداً. فالمستهلكون لم يكونوا مستعدين لإنفاق هذا المبلغ الكبير على جهاز كمبيوتر يزن أكثر من رطل واحد ويُثبت على الوجه.

ما لم يستطع كوك تحقيقه في هذا المجال، انتقل الآن إلى شخص يفهم هذا الجهاز بشكل أفضل منه. لكن مشكلات نظارات الواقع الافتراضي يمكن حلها تدريجيًا، أما أمام تيرنوس فهناك أمرين أكثر إلحاحًا.

في 8 يونيو، ستُنظم Apple مؤتمر المطورين السنوي WWDC، ومن المتوقع أن يكون هذا الحدث هو المنصة التي تُكشف فيها عن الإصدار الجديد من Siri المزود بـ Gemini. إنها الاختبار الأهم الذي تواجهه Apple في سباق الذكاء الاصطناعي، وسيكون الشخص الذي يقدم الإجابة مهندسًا قضى حياته كلها في صناعة الأجهزة.

في سبتمبر، وهو نفس الشهر الذي تولى فيه تيرنوس منصب المدير التنفيذي، تخطط آبل لإطلاق أول هاتف iPhone قابل للطي في تاريخ الشركة، بسعر قد يتجاوز 2000 دولار.

وفقًا لبلومبرغ، تأخرت خطة الإنتاج الضخم لهذا المنتج بسبب ضغط في سلسلة التوريد، ومن المرجح أن تكون كمية الشحن الأولى محدودة.

امتحان برمجي، امتحان هاردوير، كلاهما يضعان ضغطًا على الرئيس التنفيذي الجديد.

قدمت Apple ورقتين امتحانيتين في نفس الوقت لشخص لديه خبرة في الأجهزة لمدة 25 عامًا. لذا، لا داعي للقلق بشأن ورقة الأجهزة.

تأخير إنتاج iPhone المطوي هو مشكلة في سلسلة التوريد، وTERNUS كان يتنقل بين المصانع والخطوط الإنتاجية في آسيا منذ عام 2004، وهي ساحة مألوفة له للغاية.

اختيار آبل له بدلاً من شخص لديه خلفية مالية أو برمجية يُرسل إشارة واضحة. فهذا يدل ببساطة على أن مجلس الإدارة يرى أن الشكل المادي للمنتجات سيظل التنافسية الأساسية لآبل في السنوات القادمة.

لكن ورقة الاختبار الأخرى مختلفة.

الذكاء الاصطناعي هو أضعف نقطة في Apple الآن، ويتخذ طابعًا مشكلة وجودية. إن أقسى درس تعلمته صناعة التكنولوجيا على مدار هذه السنوات هو أن تأثير الذكاء الاصطناعي على شركات البرمجيات كان أسرع بكثير مما توقعه أي شخص.

لا تُعتبر Apple مؤقتًا على قائمة البديلين، لأنها تبيع في الأساس أجهزة. لكن المشكلة تكمن في أنه إذا ظل تجربة الذكاء الاصطناعي على iPhone دائمًا أدنى من تجربة Android، فسيستخدم المستهلكون أقدامهم للتصويت في النهاية.

أما الخلف الجديد تيرنوس، فليس لديه أي خبرة ذات صلة بالبرمجيات أو الذكاء الاصطناعي في سيرته الذاتية بأكملها. إنه النوع الذي يستطيع تحويل فكرة التثبيت المغناطيسي لشاشة iPhone إلى إنتاج ضخم، وليس النوع الذي يستطيع تحديد كيفية فهم Siri لجملة ما.

جميع المنتجات التي تولاها في Apple، مثل iPad وAirPods وMac وانتقال Apple Silicon، كانت جميعها انتصارات مُعرَّفة بالعتاد. لم يكن استخدام البرنامج أمراً يحتاج إلى الإجابة عنه أبداً.

After September 1, this issue is his responsibility.

ترتيب Apple يوضح أن الشركة على دراية بهذا الخطر. بعد تعيين تيرنوس، تم تسليم هندسة الأجهزة إلى جوني سروجي، وهو مهندس شرائح لديه أكثر من 20 عامًا من الخبرة في Apple، وتم ترقيته إلى منصب رئيس هندسة الأجهزة.

سيبقى كوك كرئيس تنفيذي غير مشارك ليواصل الإشراف على السياسات العالمية والعلاقات الحكومية. وسيُستدعى تيرنوس من التفاصيل التشغيلية المتعلقة بالأجهزة، ويجب أن تتركز جهوده على الذكاء الاصطناعي والاستراتيجية الشاملة.

الرئيس التنفيذي يجب أن يجيب على الاتجاه. ما الدور الذي تلعبه الذكاء الاصطناعي في منتجات Apple؟ هل هي ككاميرا، تصبح وظيفة تابعة للعتاد، أم العكس، أن يصبح العتاد وعاءً للذكاء الاصطناعي؟

لم يجب كوك على هذا السؤال، أو على الأقل لم يقبل السوق إجابته. لم يرتفع سهم آبل تقريبًا هذا العام، بينما ارتفع سهم جوجل بأكثر من 20٪ خلال نفس الفترة.

إن مغادرة كوك في لحظة حاسمة انتقال آبل نحو الذكاء الاصطناعي تثير بحد ذاتها تساؤلات.

تم الآن توجيه هذا السؤال إلى تيرنوس. شخص معروف داخل Apple بأنه "أقرب قائد تنفيذي للمنتج"، فجأة يضطر للتفكير في مشكلة أبعد ما تكون عن المنتج.

ومع ذلك، فإن الكاتب ليس متشائماً بشأن هذا الاختيار.

يتمتع المهندسون بميزة مُهملة: فهم معتادون على الاعتراف بما لا يفهمونه، ثم البحث عن من يفهمه. في عصر يتنافس فيه المدراء التنفيذيون على إظهار "أنا أفهم الذكاء الاصطناعي أكثر من الذكاء الاصطناعي"، قد يكون الشخص الذي يقول "أنا لا أفهم، لكنني أعرف من يفهم" هو من يسير بثبات أكبر.

Of course, the market and consumers won't give him much time to verify this hypothesis.