أنثروبيك تتجاوز أوبيناي في الإيرادات وحصة السوق

كتابة: شياو بينغ، شينتشاو TechFlow

قد تكون هذه أكثر مسلسلات الانتقام الذكية إثارة هذا العام.

لم يعد OpenAI، الذي كان يهيمن على نماذج الذكاء الاصطناعي الكبيرة، يحتفظ بمكانته السابقة. ففريق من الموظفين السابقين فيه، بقيادة ستة أشخاص، أسسوا شركة Anthropic، التي تُقلص من موقع OpenAI القيادي من حيث الإيرادات والتقييم وحصة السوق للشركات.

الفرق في درجة الحرارة في السوق الثانوية هو الأكثر وضوحًا. أمام كين سمايث، مؤسس Next Round Capital، تُكدّس طلبات نقل أسهم قديمة من OpenAI بقيمة 6 مليارات دولار، وستة صناديق تحوط ومؤسسات رأس مال مخاطر تنتظر في طابور لبيع حصصها. في هذا الوقت من العام الماضي، كانت هذه الأسهم تُباع بالكامل خلال أيام قليلة. ماذا عن الآن؟ لقد فحص كل حوض من المستثمرين المؤسسيين المئات، ولم يجد أي شخص يستلمها.

في نفس الوقت، ينتظر 2 مليار دولار نقدًا في الطابور لشراء أسهم Anthropic.

على منصة المشتقات على السلسلة Ventuals، تجاوز التقييم الضمني لـ Anthropic OpenAI مؤقتًا، بقيمة 863.6 مليار مقابل 846.1 مليار.

الأكثر دلالةً هو موقف جولدمان ساكس. فعند بيع أسهم قديمة في OpenAI للعملاء ذوي الثروات العالية، لم تعد تأخذ أي حصة من الأرباح، مما يعادل بيعًا بخصم لتسريع البيع. أما عند بيع حصة في Anthropic؟ لا يزالون يأخذون 15% إلى 20% من حصة الأرباح، اشترِ إن أردت أو لا تشتري.

كيف تمكّنت Anthropic، التي تأسست منذ خمس سنوات فقط، من تجاوز شركتها السابقة OpenAI خطوة بخطوة؟

يبدأ القصة من عام 2020.

في ذلك العام، كان داريو أموديي لا يزال نائب رئيس الأبحاث في OpenAI، وشارك في تطوير GPT-2 و GPT-3. هناك العديد من النسخ المتداولة في سيليكون فالي حول أسباب مغادرته، حيث قال البعض إن استثمار مايكروسوفت غيّر طبيعة OpenAI، وقال آخرون إن هناك خلافًا جوهريًا في مفاهيم الأمان.

داريو ناقش هذا الموضوع بنفسه على بودكاست ليكس فريدمان، وصيغته الأصلية تقريبًا: إن مناقشة رؤية الآخرين أمر غير فعّال للغاية، فمن الأفضل أن تأخذ معك الأشخاص الذين تثق بهم وتفعل ما تريد فعله بنفسك.

في عام 2021، غادر داريو مع أخته دانييلا وخمسة باحثين أساسيين آخرين من OpenAI لإنشاء Anthropic.

ربما لم يهتم سام ألتمان كثيرًا في ذلك الوقت. في ذلك الحين، كانت OpenAI في ذروة نجاحها، وكان مغادرة بضعة باحثين أمرًا غير كبير.

لكن في ذروة "انقلاب مجلس الإدارة" في نوفمبر 2023، اتصل مجلس إدارة OpenAI بداريو وسأله إن كان يرغب في استبدال ألتمن كرئيس تنفيذي، بالإضافة إلى دمج الشركتين.

رفض داريو، فهو لا يريد منصب رئيس تنفيذي لـ OpenAI، بل يريد بناء نظام كامل من الصفر وفق منطقه الخاص.

من عام 2021 إلى عام 2024، بدا أن Anthropic غير مرئية للعالم الخارجي.

عندما انفجر ChatGPT عالميًا في أواخر عام 2022، كان Claude لا يزال في مرحلة الاختبار الداخلي. كان فريق Anthropic يشعر أن الأمان لم يصل إلى المستوى المطلوب، لذا لم يكونوا مستعجلين للإطلاق. بينما كان الزملاء يسابقون لجذب المستخدمين وسرقة العناوين الرئيسية، كان داريو لا يزال يركز على تطوير طريقة تدريب تُسمى "الذكاء الاصطناعي الدستوري"، لجعل النموذج يُقيّد نفسه وفقًا لمبادئ "دستور" مكتوبة مسبقًا.

في ذلك الوقت، اعتبر كثيرون أن Anthropic كانت متشددة قليلاً، فنافذة السوق محدودة، وإذا لم تأخذها أنت، فسيأخذها غيرك.

لكن الآن، عند النظر للخلف، اتخذت Anthropic قرارًا بالغ الأهمية خلال هذه "المرحلة الخفية": فقد ركزت منذ اليوم الأول على API والعملاء المؤسسيين، ولم تبذل تقريبًا أي جهد في الترويج للمنتجات الموجهة للمستهلكين.

عندما ظهر Claude لأول مرة في عام 2023، كان فرق شهرته بينه وبين ChatGPT على مستوى المستخدمين النهائيين شاسعًا جدًا، حيث لم يكن المستخدمون العاديون على علم بوجوده على الإطلاق.

من المحتمل أن منطق داريو هو أن انتباه المستهلكين يأتي بسرعة ويذهب بسرعة، أما عقود الشركات فهي ما يمثل المال الحقيقي.

كان هذا التقييم يبدو محافظًا في ذلك الوقت، لكنه تبين أنه صحيح في عام 2026. بالطبع، قد يكون كلا السردين — أن Anthropic "اختارت استراتيجية المؤسسات ببصيرة بعيدة" أو "أنها اضطرت للتحول إلى السوق البينية لأنها لم تستطع منافسة ChatGPT في السوق الاستهلاكية" — يحتويان على جزء من الحقيقة.

بحلول بداية عام 2025، ارتفع إيرادات Anthropic السنوية بهدوء إلى مليار دولار، لكن هذا الرقم لم يلفت الانتباه كثيرًا، نظرًا لأن OpenAI كانت بالفعل في مستوى عشرات المليارات، ولم يتوقع أحد ما سيحدث بعد ذلك.

الأرقام تشهد على كل شيء.

إيرادات Anthropic السنوية (ARR): 1 مليار دولار في يناير 2025، 9 مليارات دولار بنهاية العام، 14 مليار دولار في فبراير 2026، 19 مليار دولار في مارس، وتجاوزت 30 مليار دولار في بداية أبريل.

فترة OpenAI: حوالي 13 مليار في عام 2025، وأكثر من 25 مليار بحلول أبريل 2026.

نما Anthropic 30 مرة خلال 15 شهرًا، من أن يكون متأخرًا عن OpenAI بمعدل عشرة أضعاف إلى تجاوزها بنسبة 20٪. كما أن نمو OpenAI نفسه ليس بطيئًا، لكنه عند مقارنته بـ Anthropic، يصبح مقارنة بين "النمو المستقر مقابل الانفجار الأسي".

أكبر فرق هيكلية هنا هو أن أكثر من 80% من إيرادات OpenAI تأتي من اشتراكات المستهلكين لـ ChatGPT. فرقم 900 مليون مستخدم نشط أسبوعيًا يبدو مثيرًا، لكن معدل الدفع لا يتجاوز حوالي 5%، بينما الـ 95% المتبقية يستخدمون القوة الحاسوبية مجانًا.

أنثروبيك بالضبط عكس ذلك، حيث يأتي 80% من إيراداتها من العملاء المؤسسيين وطلبات واجهة برمجة التطبيقات.

إيرادات الشركات وإيرادات المستهلكين هما نوعان مختلفان تمامًا.

العقود المؤسسية لا يسهل تغييرها بعد التوقيع، وتكاليف التحول مرتفعة عند الاستخدام المعمق، ومعدل التجديد مرتفع، والقيمة تزداد سنويًا.

يمكن إلغاء اشتراك المستهلكين في أي وقت، ويتم فقدان مجموعة من العملاء كلما ظهر شيء جديد.

باللغة التداول، أحدهما أصل طويل الأجل والآخر أصل قصير الأجل.

انظر إلى بعض البيانات المحددة الأخرى. بحلول أبريل 2026، تجاوز عدد عملاء الشركات الذين تدفع رسومًا سنوية تزيد عن مليون دولار لشركة Anthropic 1000 عميل، أي ضعف العدد خلال شهرين. ثمانية من أكبر عشر شركات في قائمة فورتشن تستخدم Claude. في أبرز مسار لإنشاء الكود، استحوذ Claude على ما بين 42% و54% من حصة السوق العالمية، بينما لم تكن حصة OpenAI سوى 21%. تُظهر بيانات إنفاق الشركات من Ramp أن حصة Anthropic في إنفاق الشركات على الذكاء الاصطناعي ارتفعت من 10% في بداية عام 2025 إلى أكثر من 65% في فبراير 2026.

هل تعني هذه الأرقام أن OpenAI "انتهت"؟ ليس بالضرورة. لكنها توضح أمرًا واحدًا بالتأكيد: الميزة التنافسية الأولى التي كان يُعتقد أنها غير قابلة للهزيمة قبل عام — العلامة التجارية، قاعدة المستخدمين، النظام البيئي — لم تُحدث تقريبًا أي تأثير في السوق المؤسسية، حيث تتبع قرارات شراء المؤسسات منطقًا مختلفًا تمامًا.

العامل المُحفز لانفجار إيرادات Anthropic هو منتج يُسمى Claude Code.

تم الإطلاق في مايو 2025، ووصل الإيراد السنوي إلى أكثر من 1 مليار دولار بحلول نوفمبر، وتجاوز 2.5 مليار دولار في فبراير 2026. منتج واحد من الصفر إلى 2.5 مليار دولار في 9 أشهر.

عند مراجعة سجلات صناعة SaaS، لا يمكن العثور على حالة أسرع من ذلك. استغرق Cursor أكثر من عام للوصول إلى 500 مليون، بينما استغرق GitHub Copilot وقتًا أطول.

ما الفرق بين Claude Code والأدوات السابقة لبرمجة الذكاء الاصطناعي؟

ببساطة، GitHub Copilot يكمل لك السطر التالي أثناء كتابتك للرمز، وأنت لا تزال الشخص الذي يقوم بالعمل. أما Claude Code، فتقول له "أريد وحدة تسجيل دخول للمستخدم"، ثم يكتب الرمز بنفسه، ويُنشئ الملفات، ويشغل الاختبارات، ويرسل التغييرات، وأنت فقط تراقب من الجانب.

هذا الفرق يبدو وكأنه فرق في الدرجة، لكنه في الواقع تحول نموذجي، أحدهما "أداة أفضل" والآخر "زميل يستبدل عملك".

بيانات Anthropic الداخلية أكثر دلالة.

قال بوريس تشيرني، مسؤول Claude Code، إنه يكتب الآن 100% من كوده اليومي عبر Claude Code، ويتولى إنشاء 70% إلى 90% من كود فريق الهندسة بأكمله. كما كتبت 90% من كود مستودع Claude Code نفسه بواسطة نفسه.

أجرى Pragmatic Engineer استطلاعًا لـ 15,000 مطور في فبراير 2026، حيث احتل Claude Code المرتبة الأولى في "أكثر أدوات الذكاء الاصطناعي للبرمجة شيوعًا". بحلول بداية عام 2026، جاءت 4% من المساهمات العامة على GitHub من Claude Code، ومن المتوقع أن تتجاوز 20% بحلول نهاية العام.

نجاح Claude Code يكشف واقعًا لا يرغب العديد في مواجهته في صناعة الذكاء الاصطناعي: قد يكون السقف التجاري لفئة روبوتات المحادثة منخفضًا جدًا. ما يدفع الشركات لدفع مبالغ كبيرة حقًا هو أدوات الذكاء الاصطناعي المدمجة في سير العمل والتي تستبدل وظائف وظائف محددة.

فتح ChatGPT باب الذكاء الاصطناعي، لكن اتخاذ القرار بالذهاب إلى اليسار أو اليمين بعد الدخول هو ما يحدد من سيحول المستخدمين إلى إيرادات. ذهبت Anthropic إلى اليمين، ودخلت مرحلة الإنتاج المؤسسي.

في يناير 2026، أطلقت Anthropic Cowork، ووسعَت نفس الفكرة من المطورين إلى جميع الوظائف المكتبية. تم تطوير ما يقارب كل الكود بواسطة Claude Code من قبل أربعة مهندسين خلال 10 أيام.

منذ إطلاق Claude Cowork، تبخرت حوالي 2 تريليون دولار من القيمة السوقية في قطاع البرمجيات كخدمة عالميًا.

المنتجات والاستراتيجية هي الفروق الواضحة، لكن المفتاح الحقيقي هو: الأشخاص.

أولاً، انظر إلى OpenAI، حيث شهدت الشركة من عام 2024 إلى 2025 سلسلة من فقدان الإدارة العليا بشكل منهجي.

غادر المؤسس المشارك والعالم الرئيسي إيليا سوتسكيفر لإنشاء Safe Superintelligence. غادر الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا ميرا موراتي لإنشاء Thinking Machines Lab. ذهب المؤسس المشارك جون شولمان ورئيس فريق التوافق الفائق جان ليك إلى Anthropic.

غادر رئيس البحث بوب مكغرو، وغادر نائب رئيس البحث باريت زوف، ودخل المؤسس المشارك والرئيس غريغ بروكمان في إجازة طويلة. في صيف عام 2025، تم جذب ما لا يقل عن 7 باحثين من مختبر الذكاء الفائق التابع لـ Meta.

من بين المؤسسين الـ11 الأوائل لـ OpenAI، بقي فقط سام ألتمان وعالم الأبحاث فوتشيتش زاريمبا يعملان بدوام كامل بحلول نهاية عام 2025. قال موظف سابق لـ Fortune: "OpenAI بدون إيليا هي شركة مختلفة، وOpenAI بدون غريغ هي شركة مختلفة تمامًا."

بينما في Anthropic، المشهد مختلف.

المؤسسين المشتركين السبعة، داريو أموديي، دانييلا أموديي، جاريد كابلان، جاك كلارك، سام ماككاندليس، بن مان، وتوم براون، لا يزالون جميعهم موجودين، ولم يحدث أي استقالة علنية على مستوى الإدارة منذ تأسيس الشركة قبل خمس سنوات.

هذا التباين واضح جدًا، ويستحق السؤال: ما الذي فعله Anthropic ليجعل الناس يبقون؟

قدّرت فوربس في بداية عام 2026 أن كلًا من المؤسسين السبعة يمتلك حوالي 1.8٪ من الأسهم، بفارق ضئيل. وبافتراض تقييم قدره 380 مليار دولار، فإن قيمة أسهم كل فرد تبلغ حوالي 6.8 مليار دولار. وهذه البنية المتساوية تقريبًا للملكية تختلف تمامًا عن الممارسة الشائعة في سيليكون فالي، حيث يحصل الرئيس التنفيذي على الحصة الأكبر، وتتناقص حصص المؤسسين الآخرين تدريجيًا. إن التوزيع المتساوي على الأقل يلغي أحد أكثر مصادر التشققات شيوعًا داخل فريق المؤسسين: من يشعر بأنه متضرر.

الأسهم ليست سوى السطح، ما يستحق الاهتمام أكثر هو الوقت الذي يخصصه داريو أمودي للإدارة.

قال في بودكاست_dwarkesh إنه يقضي حوالي ثلث إلى 40٪ من وقته في "ضمان أن ثقافة Anthropic جيدة". هذه النسبة غير طبيعية بالنسبة لرئيس تنفيذي لشركة ذكاء اصطناعي. مع نمو الشركة إلى 2500 موظف، لم يعد قادرًا على المشاركة في كل قرار تقني ومنتج، لذا قرر توجيه جهوده نحو الأمور الأكثر "فعالية": الحفاظ على توحيد اتجاه الجميع.

How exactly?

يُنظم اجتماعًا شاملاً للشركة كل أسبوعين، يُعرف داخليًا باسم "DVQ" — Dario Vision Quest. هذا الاسم أطلقه الموظفون، وحاول داريو في وقتٍ ما تغييره لأنه يشبه تجربة مخدرات مُهلوسة. في كل اجتماع، يُعدّ وثيقة من ثلاث أو أربع صفحات، ويتحدث أمام الشركة بأكملها لمدة ساعة، ويغطي المحتوى استراتيجيات المنتج، والجغرافيا السياسية، وتوقعات الاتجاهات الكبرى في صناعة الذكاء الاصطناعي، ويشترك معظم موظفي الشركة في الحضور أو المشاركة عن بُعد.

على المستوى اليومي، تمتلك Anthropic ثقافة "قنوات الملاحظات" على Slack. يحافظ كل موظف، بما في ذلك داريو نفسه، على قناة عامة على Slack لنشر أفكاره وتقدمه في العمل وحتى شكوكه في أي وقت.

قارن مسؤول النمو أمول أفاتساره ذلك في بودكاست ليني بـ "موجز داخلية تويتر"، حيث يمكنك الانضمام في أي وقت إلى قناة فريق البحث أو أي قسم آخر لمعرفة ما يفكرون فيه. ويشجع داريو الموظفين على "الجدل المباشر معه".

قال في مقابلة مع Fortune: "هدفني هو بناء سمعة بأنني أقول للشركات الحقيقة، وأشير مباشرة إلى المشكلات، وتجنب لغة الشركات الدفاعية والمتزمتة سياسياً. إذا كنت توظف أشخاصاً تثق بهم، فيمكنك التواصل دون أي تصفية."

أسلوب التواصل الداخلي هذا "المضاد للعلاقات العامة" يشكل تناقضاً حاداً مع OpenAI. ففي أزمة مجلس الإدارة في أواخر عام 2023، كان هناك انقطاع في المعلومات الداخلية لدرجة أن مهندسها الرئيسي لم يكن متأكداً مما حدث.

يبدأ تصفية الثقافة في Anthropic منذ مرحلة التوظيف. يخضع كل مرشح، بغض النظر عن الوظيفة التي يتقدم لها، لجلسة مقابلة ثقافية موحدة واحدة. فقط الموظفون الذين أكملوا 30 يومًا في العمل واجتازوا تدريبًا ثقافيًا متعدد المراحل مؤهلون ليكونوا مُقيّمين ثقافيين. المنطق هو أن نقل الثقافة أمر بالغ الأهمية لدرجة أنه لا يمكن تركه لشخص لم يفهم بعد ما هي ثقافة الشركة بالضبط.

وفقًا للتقارير، كان هناك سؤال في مقابلة ثقافية ينص على ما يلي: إذا قررت Anthropic عدم إصدار النموذج بسبب عدم قدرتها على ضمان الأمان، وتصبح حصتك صفرًا نتيجة لذلك، هل تقبل ذلك؟

هذا السؤال ليس استفهامًا بلاغيًا؛ حتى لو كان الشخص متمكنًا تقنيًا، لن يتم توظيف من لا يستطيع الإجابة الصحيحة على هذا السؤال.

تفاصيل إضافية: جميع الوظائف التقنية في Anthropic، من الموظفين الجدد إلى كبار التنفيذيين المؤسسين، تستخدم نفس اللقب: "Member of Technical Staff". لا توجد فروق هرمية مثل "متقدم" أو "رئيس" أو "بارز". يُطلق على الموظفين داخل الشركة اسم "النمل" (ants)، مستمدين من اختصار Anthropic.

وظّفت الشركة حتى فيلسوفًا كامل الوقت، أماندا أسكيل، ومهامها هي تشكيل إطار الحكم الأخلاقي لـ Claude. قالت لأوقات: "أحيانًا يشعر الأمر وكأن لديك طفلاً بعمر 6 سنوات، وتُعلّمه ما هو الخير، لكن عندما يبلغ 15 عامًا، سيكون أذكى منك في كل شيء."

دور دانييلا أموديي يُقلل من قيمته غالبًا في هذا النظام.

داريو هو المسؤول عن الرؤية التقنية والتمثيل الخارجي، بينما تدير دانييلا التنفيذ والثقافة والمواهب والبنية التحتية التشغيلية. ووفقًا للتقارير، فإن فريق القيادة في البحث والمنتج والمبيعات والعمليات يُقدّم تقاريره مباشرةً إليها. لديها تفضيل واضح في التوظيف: البحث عن أشخاص يتمتعون بمهارات تواصل قوية، وذكاء عاطفي، وطيبة، وفضول، ورغبة في مساعدة الآخرين. في صناعة يهيمن عليها المؤسسون التقنيون، فإن هذا التركيز على "المهارات الناعمة" غير شائع.

وقع جميع المؤسسين السبعة لشركة Anthropic على تعهد بالتبرع بـ 80% من ثرواتهم، وسجل ما يقرب من 30 موظفًا من Anthropic للحضور في مؤتمر EA (الفعالية الخيرية الفعالة) في سان فرانسيسكو عام 2026، وهو أكثر من ضعف عدد الحضور من OpenAI وGoogle DeepMind وxAI وMeta Lab للذكاء الفائق مجتمعين.

الأصل الأساسي لشركة الذكاء الاصطناعي هو دماغ الإنسان. يمكن نسخ الكود، ويمكن شراء قوة الحوسبة، لكن الحدس والقدرة على اتخاذ القرار لدى الباحثين لا يمكن نقلهما.

عندما يغادر رئيس علمائك وChief Technology Officer وChief Research Officer واحدًا تلو الآخر خلال سنتين، فإن ما تخسره لا يمكن قياسه بمقدار التمويل. استقرار Anthropic من حيث المواهب قد يكون أصعب ميزة لها تقليدًا.

كل انتصار هو انتصار للقيم.

هنا يجب أن نقول شيئًا لصالح OpenAI.

تجاوز إيرادات Anthropic إيرادات OpenAI، كما أن مشاعر السوق الثانوية تتجه نحو التحول. لكن OpenAI لم تنهار. فقد أكملت للتو تمويلاً بقيمة 122 مليار دولار، شارك فيه أمازون ونفيديا وسوفت بنك ومايكروسوفت. لا يزال ChatGPT يمتلك 900 مليون مستخدم نشط أسبوعياً.

في ذهن المستهلك، "AI" و"ChatGPT" هما تقريبًا مترادفان، لكن OpenAI لديها بعض المشكلات الهيكلية، وهذه المشكلات انفجرت جميعها في عام 2026.

الضغط المالي هو الأكثر مباشرة.

من المتوقع أن تخسر OpenAI 14 مليار دولار في عام 2026. قد تصل الخسائر التراكمية من عام 2023 إلى عام 2028 إلى 44 مليار دولار. يرى محللو HSBC أن الربح لن يتحقق قبل عام 2030. وتشير تقديرات وول ستريت جورنال إلى أن تكلفة تدريب OpenAI السنوية ستصل إلى 125 مليار دولار بحلول عام 2030، بينما ستكون تكلفة Anthropic في نفس الفترة حوالي 30 مليار دولار. في حين أن كلا الشركتين تقومان بتدريب نماذج متقدمة، فإن الفرق في التكلفة يصل إلى أربع مرات، وهذا الفارق يحتاج إلى تفسير. جزء من السبب هو استثمار OpenAI الأكثر جرأة في البنية التحتية للحوسبة، وقد يكون جزء آخر مرتبطًا بمشكلات الكفاءة. يبدو أن الأسواق المالية تولي اهتمامًا كبيرًا لهذا الفارق، حيث من المتوقع أن تحقق Anthropic تدفقًا نقديًا إيجابيًا بحلول عام 2027، بينما تؤجل OpenAI نقطة التعادل إلى عام 2030.

كما ظهرت بعض المشكلات على مستوى المنتج.

أوقفت Sora عملها في مارس 2026. ووفقًا للتقارير، بلغت تكاليف تشغيل هذه الأداة لإنشاء الفيديوهات 15 مليون دولار يوميًا، بينما بلغ إجمالي الإيرادات 2.1 مليون دولار. وأدى إيقاف التشغيل أيضًا إلى إفساد الشراكة مع ديزني، مما أدى إلى إلغاء استثمار محتمل بقيمة مليار دولار. وقالت فيديجي سيمو، الرئيسة الجديدة لفريق نشر AGI في OpenAI، لموظفيها قولًا صريحًا جدًا مفاده أن الشركة "لا تستطيع تحمل تشتت انتباهها بسبب المهام الثانوية".

ثم هناك الإعلانات. في فبراير 2026، أضافت OpenAI إعلانات في الإصدار المجاني ونسخة Go من ChatGPT. هذا الأمر بحد ذاته ليس خبراً كبيراً، فكثير من المنتجات لديها نماذج إعلانية. لكنه أصبح ملحوظاً بالنسبة لـ OpenAI، لأن سام ألتمان قال صراحةً في عام 2024 إن الإعلانات هي "آخر وسيلة"، وأعرب عن شعوره بـ"قلق فريد" من دمج الإعلانات مع الذكاء الاصطناعي. وبين "قلق فريد" و"الإطلاق الرسمي"، مرّت فقط 15 شهراً. مع أن 95% من المستخدمين البالغ عددهم 900 مليون لا يدفعون، فإن هذا الرقم أجبره على اتخاذ هذا القرار.

من ناحية الحوكمة، أصبح الأمر أكثر تعقيدًا. استغرقت إعادة الهيكلة من منظمة غير ربحية إلى منظمة ربحية ما يقارب عامًا كاملاً. شملت ذلك دعوى قضائية من إيلون ماسك، ورسالة مفتوحة موقعة من موظفين سابقين، ورسالة مفتوحة موقعة من حائزي جائزة نوبل، وتحقيقات من مدعين عامين في ولايتي كاليفورنيا وديلاوير. أُكملت إعادة الهيكلة أخيرًا في أكتوبر 2025، حيث احتفظت المؤسسة غير الربحية بـ 26٪ من الأسهم والسيطرة. يرى المنتقدون أن هذا الترتيب لا معنى له.

هذه الأمور وحدها ليست قاتلة. لكن معًا، ترسم صورة غير جيدة: شركة كانت تُعد رائدة في خيال الصناعة، وصارت عناوين أخبارها مملوءة بالصراعات الداخلية في الحوكمة وإيقاف المنتجات والإعلانات.

الزخم الذي تتمتع به Anthropic حقيقي حقًا. الإيرادات تجاوزت، السوق الثانوية تُقدّرها، وحدث البنتاغون أتاح لها PR عالميًا مجانيًا. لكن هناك شيء واحد يجب تذكّره: إذا سألت أي محلل صناعي في نهاية عام 2023 عما إذا كان OpenAI سيُتجاوز، فسيقول 99% منهم إنه مستحيل. أن يتغير الإجماع بهذه السرعة يجب أن يجعلنا نكون حذرين تجاه الإجماع الجديد الحالي.

بعض الأمور ذات الاحتمالية العالية للتحقق. اتخذت Anthropic المسار المؤسسي الصحيح، حيث أن هيكل إيرادات الشركات بنسبة 80% أكثر صحة بكثير من نموذج المستهلك الخاص بـ ChatGPT، وهو ما يدعمه بشكل كافٍ البيانات المالية. Claude Code هو إنجاز منتج حقيقي، حيث حقق 2.5 مليار دولار من إيرادات الاشتراك السنوية خلال 9 أشهر، وهذا الوتيرة وحدها تتحدث عن نفسها.

لكن هناك أيضًا العديد من الأمور غير المؤكدة. تمتلك OpenAI 900 مليون مستخدم نشط أسبوعيًا وأقوى وعي عالمي بالعلامة التجارية للذكاء الاصطناعي. إذا وجدت طريقة فعالة لتحويل المستهلكين إلى إيرادات، حتى لو زادت نسبة الدفع من 5% إلى 10% فقط، فسيتعين إعادة كتابة القصة بالكامل. هناك خاصية في صناعة الذكاء الاصطناعي تجعل التنبؤات خطرة: إن إنجازًا كبيرًا في النموذج يمكنه إعادة تشكيل اللعبة بالكامل.

تدفق الأموال في السوق الثانوية يخبرنا بالفعل باتجاه معين، لكن السوق الثانوية أيضًا رحّبت بـ WeWork.

الاستنتاج الأكثر حذراً هو أن مسار Anthropic تم إثباته في الجولة الأولى من تجارة الذكاء الاصطناعي، بينما يُشكك الآن في مسار OpenAI. لكن لا يزال من المستحيل القول إن النتيجة حُسمت، فهذه المعركة لم تصل سوى إلى منتصفها.

عندما غادر داريو أموديي في عام 2021 مع ستة أشخاص من OpenAI، لم يكن أحد يتوقع هذا الموقف اليوم. رجل جاء من خلفية أبحاث الأمان، في صناعة يتنافس الجميع فيها على السرعة، نجح باستخدام موارد أقل وضوابط ذاتية أكثر، ليضع شركته السابقة في موقف يتطلب منها كتابة مذكرة للمستثمرين لتفسير قدرتها التنافسية.

أفضل جزء في هذه القصة هو أنها لم تنتهِ بعد.

إخلاء مسؤولية: لا يُعد هذا المقال توصية استثمارية. البيانات المتعلقة بالتقييم المذكورة هنا مأخوذة من منصات التداول الثانوية والتقارير العامة، وقد تختلف عن أسعار التداول الفعلية.