الكاتب: Amelia، فريق محتوى DeniseI Biteye
بعد انتهاء عيد القمر المضيء مباشرة، شهد فريق تونغيي تشيان ون زلزالاً في فريقه الأساسي: غادر مسؤول التقنية لين جون يانغ، إلى جانب ثلاثة من كبار الموظفين معه: يو بون ون، مسؤول ما بعد التدريب لـ Qwen، وهوي بين يوان، مسؤول Qwen Code، ولي كاي شين، المساهم الرئيسي في Qwen3.5 & VL & Coder.
هذا ليس مجرد مغادرة عادية لمسؤول تقني، بل صراع منهجي يتعلق بالهيكل التنظيمي وتوزيع الموارد واستراتيجية المصدر المفتوح. تحاول Biteye إعادة بناء صورة كاملة لهذا الزلزال البشري، وتسأل سؤالًا أكثر جوهرية: في عصر الذكاء الاصطناعي، كيف ينبغي للشركات الكبرى أن تُوَطِّن مثالياتها التقنية؟
أولاً: خسارة ليلة واحدة: مغادرة الجماعية للطاقم الأساسي
تم نشر نموذج Qwen3.5 الصغير، الذي تم الإشادة به من قبل ماسك مؤخرًا بـ"كثافة ذكاء مذهلة"، منذ أقل من 24 ساعة، عندما نشر لين جونيانغ، المسؤول التقني لتيونغيي تشيان ون من علي بابا، في منتصف الليل على X رسالة وداع موجزة:
حتى تاريخ نشر هذا المنشور، حصل على أكثر من 11,000 إعجاب وأكثر من 4.5 مليون مشاهدة، وامتلأت التعليقات بالحزن.
رحل أصغر خبير تقني من المستوى P10 في علي بابا، لين جون يانغ، البالغ من العمر 32 عامًا.
سيرة لين جونيانغ تُعد نموذجًا نموذجيًا لجيل جديد من الكوادر التقنية الصينية في مجال الذكاء الاصطناعي.
خلفية متنوعة: مواليد عام 1993، حاصل على درجة البكالوريوس في علوم الحاسوب من جامعة بكين، لكنه اختار اللغويات للماجستير. ربما بسبب هذه التجربة المختلفة عن خبراء الذكاء الاصطناعي، يمتلك بصيرة استثنائية في المعالجة متعددة النماذج وفهم الدلالة.
علي ي飞跃: انضم إلى مختبر دامو في عام 2019، وقاد تطوير OFA وChinese CLIP.
يُدير Qwen: تولى منصب مدير Qwen في عام 2022، وترقى في عام 2025 إلى أعلى رتبة P10 في تاريخ علي بابا بأصغر سن وهو 32 عامًا.
الذين ساروا معه كانوا ثلاثة أشخاص. كما استقال يو بون ون، المسؤول عن تدريب Qwen بعد التدريب. وبعد ساعات قليلة، نشر هوي بين يوان، المسؤول عن Qwen Code، منشورًا يقول "أنا أيضًا" وغيّر ملفه الشخصي إلى "former Qwen".
بعد عدة ساعات إضافية، نشر كايشين لي، أحد المساهمين الأساسيين في Qwen3.5 & VL & Coder، منشورًا يعلن مغادرته، وغيّر ملفه الشخصي على تويتر إلى Pre Qwen
يبدو أن فريق النجوم الذي أنشأ نموذجًا مفتوح المصدر حصل على أكثر من مليار تحميل عالميًا، وتم إنشاء أكثر من 200,000 نموذج مشتق منه، واحتل الصدارة باستمرار في قائمة النماذج الكبيرة المفتوحة المصدر، يتفكك بسرعة ملحوظة.
ثانيًا: مأزق الأسباب: التنافس بين الأفراد والشركات الكبرى في عصر الذكاء الاصطناعي
نشر عضو فريق Qwen @cherry_cc12 تغريدة كشفت جزءًا بسيطًا من هذه الأزمة. مع تسرب معلومات الاجتماعات الداخلية تدريجيًا، تمكنا من تجميع الصورة الكاملة لهذه المغادرة الجماعية.
2.1 مشكلة التنظيم: من القوات الخاصة إلى خط الإنتاج
يُفترض أن مختبر Qwen الأصلي كان فريقًا متخصصًا من عشاق التكنولوجيا، حيث كان كل عضو يمتلك مهارات متعددة مثل الجنود الممتازين، وكان لين جون يانغ كقائد فرقة مُعزَّزة يقود الفريق في الهجمات. ومع ذلك، تشير الشائعات إلى أن فريق Qwen يخطط لتقسيمه من نظام "متكامل عموديًا" يشمل عمليات تدريب وموداليات مختلفة إلى فرق أفقية منفصلة تركز على التدريب المسبق، والتدريب اللاحق، والنص، والمتعدد الموداليات، إلخ.
هذا في الواقع أسلوب شركات الإنترنت التقليدية، وأعتقد أن علي تفكر بهذه الطريقة: في البداية، كان مختبر Qwen مشروعًا داخليًا تم تطويره، لكن بعد عيد الربيع، تغير الوضع، وأنا الآن أبدأ في تطبيق هذه المشاريع المُنبَثِقة على نطاق واسع. كيف يمكن تحسين الكفاءة؟ من خلال تقسيم جميع المراحل إلى إجراءات عمل قياسية (SOP)، وتحسين الكفاءة في كل مرحلة، مما يرفع الكفاءة العامة.
هذه الفكرة بالتأكيد أصبحت قديمة، إذا نظرت إلى ما فعله شخص واحد في OpenClaw المجاور، فستفهم أن طريقة لعب الألعاب في عصر الذكاء الاصطناعي قد تغيرت حقًا.
2.2 مشكلة الموارد: هل هناك أم لا؟
من ناحية، "Qwen هو أهم شيء في المجموعة"، ومن ناحية أخرى، تقول وو ما: "من الصعب إرضاء الجميع من حيث الموارد". هذا التناقض في التصريحات يشبه تمامًا القادة الذين يرسمون لك وعودًا لكنهم لا يحققونها أبدًا. ما معنى أن "Qwen هو الأولوية القصوى"؟ ما معنى أن "الرئيس التنفيذي للصين بذل أقصى جهد ممكن"؟ وما معنى أن عرقلة الموارد هي "مشكلة في عملية نقل المعلومات"؟
من تخدع؟ هناك احتمالان فقط هنا.
أولاً: لا يولي الإدارة العليا اهتماماً كبيراً لـ Qwen، بل إن تطوير Qwen لا يمثل سوى استثماراً ناتجاً عن خوف من فقدان فرصة الذكاء الاصطناعي.
الثاني: تقسم الطبقة العليا إلى فريقين، أحدهما يولي أهمية والآخر لا يولي أهمية، ويبدأ الفريق غير المهمّ في عرقلة الأمور على مختلف المستويات.
بشكل عام، هناك بالتأكيد جزء من الإدارة العليا يهتم فقط بالكلام. لذا فإن خطوط المنتجات التي تُعلن أنها الأعلى أولوية لا تستطيع حتى تأمين الموارد الأساسية.
2.3 المفاوضات بين الأفراد والمنصة: من يمكنه التفوق على التنظيم؟
أصعب جزء من معلومات التدفق هو قول قسم الموارد البشرية: "إذا لم يكن يمكن رفعه إلى المذبح، فإن الشركة لا يمكنها قبول طلبات غير عقلانية بثمن لا يُحتمل للحفاظ عليه."
أليس هذا صحيح؟ شركات الذكاء الاصطناعي قد اشتعلت في سباق استقطاب المواهب: في عام 2024، غادر Zhou Chang، الشخصية التقنية الرئيسية السابقة في Qwen، للبدء بمشروعه الخاص، ثم انضم بهدوء إلى فريق Seed في ByteDance، حيث قدمت ByteDance عرضًا "بأسعار خيالية" يشمل رتبة 4-2 وراتبًا سنويًا بقيمة سبعة أرقام. في عام 2025، قدمت Meta حزمة تعويضات مذهلة بقيمة 200 مليون دولار أمريكي لاستقطاب Pang Ruoming من Apple، وشملت هذه الحزمة أسهمًا عالية القيمة بالإضافة إلى حوافز مرتبطة مباشرة بإنجازات تقنية محددة. ألا يقوم مسؤولو الموارد البشرية هذا بإجراء بحث عن المنافسين؟
أأنت تقول إنه مخطئ؟ هذه الجملة تبدو وكأنها تحتوي على فلسفة صينية قديمة تمتد لآلاف السنين: لا يمكن للفرد أن يتفوق على المنظمة.
2.4 الصراع السياسي: من أنت؟
يقولون داخليًا "لم يتم التفكير في أي عوامل سياسية على الإطلاق"، لكنهم يقولون أيضًا "يجب النظر في المكان الأنسب لوضع زو هاو". هذا أمر مثير للاهتمام، حيث يبدو أن هذه الجملة تحمل دلالة خفية مفادها أن زو هاو يجب أن يُضم بالضرورة إلى هذا التنظيم، والسؤال الوحيد هو أين يُوضع.
من شاهد مسلسلات المؤامرات في القصر يعلم أن من يستطيع إنجاز المهام ليس مهمًا، بل من يطيع هو المهم. كجملة سامة من نصائح العمل، بالنسبة لمعظم المديرين التنفيذيين، فإن قدرة الشخص على حل المشكلات الفعلية ومسألة ما إذا كان هذا الشخص يشكل تهديدًا لمكاني هي أمرين لهما نفس الوزن. في الشركات الناشئة، اقفز بأقصى ما تستطيع؛ في الشركات الكبرى، قد يكون شعور المسؤولين بالأمان أكثر أهمية من قدراتك.
افكر، فكر جيدًا.
2.5 عدم التوافق بين المفتوح المصدر والتجاري
التوتر الأعمق ينشأ من عدم التوافق بين المسار المفتوح المصدر والمسار التجاري. حقق Qwen سمعة كبيرة في مجتمعات المصدر المفتوح العالمية - حيث لا تقل عدد التنزيلات والنماذج المشتقة والاعتراف الدولي عن مستويات عالية.
لكن ما أتى به المصدر المفتوح ليس مستخدمين ولا إيرادات. الآن وقد نما Qwen، سيطلب الفريق بالتأكيد: لقد استثمرت هذا المبلغ الكبير، يجب أن تقدم لي عائدًا ما؟
ثالثًا: التأمل: تحديات الذكاء الاصطناعي لدى الشركات الكبرى
في الواقع، لم يفاجئني هذا الأمر على الإطلاق، إذ حدث في علي بابا. هل شاهدتم جميعًا فيلم "لا يمكن إلغاء حفلة العام"؟ إنه سيناريو مبني على علي بابا كنموذج. هناك مشهد كلاسيكي فيه يقول: "إذا لم تستطع حل المشكلة، فحلّ الشخص الذي طرحها".
من المنطقي أن阿里: بغض النظر عن غياب أي شخص، يظل Qwen يعمل بشكل طبيعي.
العبارة "الأمور التي نقوم بها كبيرة جدًا، 100 شخص لا يكفي، نحتاج للتوسع" تبدو وكأنها لم تعد阿里 لا يفهم الذكاء الاصطناعي، بل حتى الذكاء الاصطناعي لا يفهم阿里. حتى Web3 المجاور ضحك.
في عصر الإنترنت، تكون المنصات هي التي تمكّن الأفراد، وتسعى إلى هياكل تنظيمية قياسية ومتسلسلة وقابلة للنسخ. يعتمد الأفراد على المنصات، وتحدد المنصات القواعد.
عصر الذكاء الاصطناعي يتطور ليصبح الأفراد المتميزون يمتلكون قدرة تفاوضية أكبر، بل ويُعيدون تعريف المنصات عكسياً. تعتمد الابتكارات في الذكاء الاصطناعي على نموذج "قوات خاصة" يعتمد على فرق صغيرة وكثافة عالية ودورات تطوير سريعة.
عندما تحاول الشركات الكبرى إدارة الإبداع في عصر الذكاء الاصطناعي باستخدام منطق التنظيم من عصر الإنترنت، فإن الصراع أمر لا مفر منه. وراء الفوضى التنظيمية، يوجد في الواقع ضياع جماعي من قبل الشركات الكبرى حول كيفية إدارة العباقرة.
عندما سألت إدارة الموارد البشرية الموظفين: "ما الذي تعتقدون أنه يساويه الجميع؟"، فقد ألقى أولئك الذين يستطيعون حقًا تغيير المستقبل بأقدامهم بالفعل.