في الآونة الأخيرة، أدى انتشار OpenClaw إلى إعادة تركيز الاهتمام على مسار وكلاء الذكاء الاصطناعي. فإذا كانت موجات الذكاء الاصطناعي السابقة لا تزال تقتصر على مستوى الأدوات، فإن جوهر هذه الموجة الجديدة هو أن وكلاء الذكاء الاصطناعي يتحولون من برامج تنفذ الأوامر إلى مشاركين قادرين على اتخاذ إجراءات مستقلة واتخاذ قرارات ذاتية. وقد أدى هذا التحول الذي أشعله وكلاء الذكاء الاصطناعي إلى تسريع دخول مفهوم Web4.0 إلى الوعي العام، حيث تبدأ حقبة جديدة يتكوّن فيها الشبكة من البشر والوكيلات الذين يتعاونون على خلق القيمة.
في هذه الموجة، أطلقت AINFT رسميًا بنك الذكاء الاصطناعي (Bank of AI) كجزء من البنية التحتية الجديدة للوكلاء الذكاء الاصطناعي، من خلال التكامل العميق مع معايير الدفع x402 وبروتوكول الهوية على السلسلة 8004 وخادم MCP ومهارات النظام، بالإضافة إلى إضافات OpenClaw، لبناء نظام تشغيل مالي للوكلاء الذكاء الاصطناعي، وتقديم قدرات مالية أساسية مثل الدفع على السلسلة، والتحقق من الهوية، وعمليات DeFi، ليصبح بنية تحتية مهمة لـ Web4.0.
من انتشار OpenClaw إلى إطلاق Bank of AI، تنتقل عوامل الذكاء الاصطناعي من كونها أدوات إلى كيانات مستقلة. وفي سياق هذا التحول، تستكشف جلسة Space هذه، بدءًا من انتشار OpenClaw، احتياجات المستخدمين وراء موجة عوامل الذكاء الاصطناعي، والتطور المحتمل لـ Web4.0، والتغييرات في تجربة المستخدم الناتجة عن البنية التحتية الجديدة لـ AINFT AI Agent. فيما يلي ملخص لأبرز لحظات هذه الجلسة.
OpenClaw يشعل سباق وكلاء الذكاء الاصطناعي: هل هو نقطة ساخنة قصيرة الأمد، أم إشارة بنيوية لـ Web4.0؟
في الآونة الأخيرة، أثار ظهور OpenClaw اهتمامًا جديدًا في الصناعة تجاه وكلاء الذكاء الاصطناعي، وسرعان ما أصبح "المحبوب الجماعي" في دوائر التكنولوجيا والرأسمال، سواء لدى الشركات الكبيرة أو الصغيرة. عندما تتمكن أداة من جمع هذا القدر العالي من الشعبية في وقت قصير، ما الذي يجذب المستخدمين حقًا؟ هل هو التقدم التقني بحد ذاته، أم أنها تلبي احتياجات أعمق؟ حول هذا السؤال، ناقش الضيوف من زوايا مختلفة.
يُرى أن قرود Web3 يدخلون من طبقة التنفيذ، ويعتقدون أن انتشار OpenClaw السريع ليس مجرد محاولة متابعة الموضة، بل هو استهداف دقيق للنقاط العميقة التي يعاني منها المستخدمون فيما يتعلق بالكفاءة وتحمل الأخطاء. فهو يشير إلى أنه في الأعمال التنفيذية المتكررة التقليدية، يضطر البشر عادةً إلى بذل جهد كبير في التعامل مع المهام الدقيقة، بينما عند تولي وكلاء الذكاء الاصطناعي لهذه المهام، يتم تقليل استهلاك الطاقة، مما يرفع الكفاءة بشكل كبير. والأهم من ذلك، أن البشر عرضة لتأثيرات التقلبات العاطفية والإرهاق، مما يؤدي إلى ارتفاع معدل الأخطاء عند تنفيذ المهام عالية الكثافة، بينما يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي تحقيق تنفيذ عالي التوحيد والتنبؤ، مما يمنح المستخدمين شعورًا أكبر بالأمان. وهو يصرح صراحةً أن كفاءة وكلاء الذكاء الاصطناعي من حيث الكفاءة ونسبة الأخطاء والتكلفة تفوق بكثير العمل اليدوي، خاصة في المناصب المتكررة، حيث أصبح استبدالهم واضحًا للعين المجردة.
مُواصلًا هذا التفكير، أضاف وانغ فنغ Anc ملاحظة مهمة من منظور الحدود المعرفية للإنسان.他认为 أن قدرة الدماغ البشري على معالجة المعلومات محدودة، بينما يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي العمل على مدار الساعة، وفي هذه الحالة، يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي تحمل العبء المعرفي البشري ومساعدة الإنسان في معالجة كميات هائلة من المعلومات، مما يحقق "الاستعانة بالمعرفة". خاصةً عند معالجة المعاملات على السلسلة، يصبح التحكم في المخاطر نقطة ألم رئيسية، حيث أن تكلفة الخطأ في العمليات على السلسلة مرتفعة جدًا، مما يجعل الإنسان المتغير الأكثر عدم استقرار، بينما يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي تحمل المخاطر ذات التكلفة العالية، مما يلبي المشكلة الواقعية المتمثلة في عدم قدرة المتداولين على مواكبة وتيرة السوق.
إن القدرة الفعلية لـ OpenClaw على حل المشكلات على مستويات الكفاءة والإدراك والمخاطر هي ما أشعل شغف السوق بـ AI Agent، وأدى إلى ظهور أنواع عديدة من الوكلاء كالفطر بعد المطر. وقد دفع هذا الانفجار المركّز الناس إلى التساؤل: هل نحن نشهد تحوّلًا من Web3.0 إلى Web4.0؟
في مشهد Web4.0، ستكون البلوكشين وأنظمة الرموز هي الأساس الداعم، وستصبح وكلاء الذكاء الاصطناعي غير مجرد أدوات، بل "وكلاء ذكيين" قادرين على التصرف نيابة عن المستخدمين، حيث سيحملون محافظهم، ويلتزمون بهوياتهم، وينفذون المعاملات على السلسلة، ويشتركون في الحوكمة، ويديرون الأصول، وحتى يخلقون قيمة. تُرصد إشارات مبكرة لهذا التغيير الهيكلي من قبل عدد متزايد من الأشخاص. يشير وانغ فنغ Anc إلى أن جوهر Web3.0 في الماضي كان سيادة المستخدم، وعدم القابلية للتغيير، واللامركزية، مع استمرار طرق التفاعل حول نقر المستخدمين على الواجهة. أما في عصر Web4.0، فإن ظهور وكلاء الذكاء الاصطناعي يعني أن البروتوكولات المستقبلية قد تُ ưuّل خدمة الذكاء الاصطناعي على البشر.
استخدم Crypto.0824 أمثلة يومية لتأكيد هذا التقييم. فقد قارن بين العمليات التقليدية والعمليات التي تستخدم الذكاء الاصطناعي: في الماضي، عند استخدام SUN.io لتبادل الرموز، كان يتعين فتح الصفحة الإلكترونية، وربط المحفظة، وضبط انزلاق السعر، والتوقيع على المعاملة — وهي خمس أو ست خطوات تستهلك الوقت والجهد. أما في عصر الويب 4.0، فما عليك سوى إعطاء أمر واحد لوكيل الذكاء الاصطناعي، وسيقوم تلقائيًا بإيجاد أفضل مسار وتنفيذه. هذا التحول يعني تغييرًا هيكليًا في منطق التفاعل، حيث لم يعد المستخدمون يتعاملون مباشرة مع البروتوكولات، بل يحققون نواياهم من خلال وكيل الذكاء الاصطناعي كوسيلة وسيطة. والأهم من ذلك، لاحظ أن بعض بروتوكولات DeFi الجديدة بدأت في التصميم من البداية بالنظر إلى كيفية تمكين الذكاء الاصطناعي من استخدامها بسهولة، وليس فقط تحسين واجهة المستخدم. فهي توفر واجهات برمجة تطبيقات مخصصة، وتحسن رسوم الغاز، وحتى تقدم خصومات على معاملات الذكاء الاصطناعي.
عندما تصبح وكلاء الذكاء الاصطناعي كيانات مشاركة في الإنترنت، وتمتلك هوية وأصولًا، وتستطيع قراءة وكتابة الشبكة، وتنفيذ المعاملات بشكل مستقل، يرى الضيوف على نطاق واسع أننا نشهد البداية الهيكلية لانتقال Web3.0 إلى Web4.0. في عصر Web4.0، سيشكل البشر والكيانات الذكية معًا كيانات الشبكة.
من الأدوات إلى الوسيط، يبني Bank of AI البنية التحتية المالية لـ AI Agent لـ Web4.0
لتحقيق رؤية Web4.0 حقًا، تحتاج إلى بنية تحتية تمكن الوكلاء الذكيين من أن يصبحوا "أحياء" حقًا. وكما لا يمكن لعمل المجتمع البشري أن يستمر دون حسابات مصرفية وتسجيل الهوية وشبكات الدفع، فإن الوكلاء الذكيين (AI Agents) يحتاجون أيضًا إلى قاعدة مالية خاصة بهم ليتمكنوا من البقاء بشكل مستقل في عالم السلاسل. في هذا السياق، أطلقت منصة AINFT، وهي منصة ذكاء اصطناعي أصلية لـ Web3 ضمن نظام بلوكتشين TRON، البنية التحتية الجديدة للوكيل الذكي — Bank of AI — لإنشاء نظام مالي كامل للوكلاء الذكية، وتمكين كل وكيل ذكي من القدرة على إجراء عمليات مالية كاملة. وبشكل محدد، تتضمن هذه البنية التحتية خمسة مكونات أساسية:
بروتوكول الدفع x402، الذي يوفر لقدرات دفع خفيفة ومنخفضة التكلفة على السلسلة لـ AI Agent، ويدعم التسوية التلقائية لسيناريوهات الدفع الدقيق عالي التردد.
• بروتوكول المصادقة رقم 8004، الذي يمنح كل عامل ذكاء اصطناعي هوية رقمية قابلة للتحقق على السلسلة، ويبني نظامًا للثقة والسمعة.
• MCP Server، كواجهة معيارية بين نماذج الذكاء الاصطناعي الكبيرة وخدمات البلوكشين، تربط الذكاء الاصطناعي بعالم السلسلة.
• المهارات، تقدم قدرات قابلة لإعادة الاستخدام مثل عمليات DeFi المُوحدة وإدارة الأصول.
إضافة OpenClaw توفر لجميع وكلاء الذكاء الاصطناعي القائمين على إطار OpenClaw قدرات مالية سلسلة كاملة فور الاتصال، مما يتيح التوصيل والاستخدام الفوري.
تعمل هذه المكونات الخمسة معًا لتمكين وكيل الذكاء الاصطناعي من امتلاك "حساب مصرفي + هوية شخصية + حساب استثماري" مثل الإنسان، ليصبح مشاركًا مستقلًا حقيقيًا في الأنشطة الاقتصادية على السلسلة. إن إنشاء هذا النظام هو الأساس الذي يحول اقتصاد الوكلاء من مفهوم إلى واقع.
لكن عندما يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي ليس فقط تنفيذ الأوامر، بل أيضًا استلام المدفوعات ودفعها مباشرة، وإدارة الأموال على السلسلة بشكل مستقل، فهل هذا يحرر وقت المستخدم أم أنه يؤدي تدريجيًا إلى فقدان السيطرة؟ إجابة وانغ فنغ Anc تلامس جوهر المشكلة: المشكلة ليست في ما إذا كنا نمنح الصلاحيات، بل في كم صلاحية نمنحها وما إذا كانت قابلة للتحكم أم لا؟
أشار وانغ فنغ Anc إلى أنه إذا كان الذكاء الاصطناعي عبارة عن صندوق أسود لا يمكنه سوى قبول النتائج، فسيؤدي ذلك بالضرورة إلى القلق. لكن إذا كان الذكاء الاصطناعي أداة قابلة للتكوين، والحد منها، وإيقافها في أي وقت، فسيمكنه تعزيز الكفاءة بدلاً من استبدال الحقوق. وتوقع أن القدرة الأساسية للإنسان في المستقبل لن تكون العمليات اليدوية، بل قدرة تكوين الذكاء الاصطناعي، أي كيفية تعريف حدود الاستراتيجية، وتحديد معلمات المخاطر، وتنسيق المنطق التوافقي لعدة وكلاء ذكاء اصطناعي، وهو ما يفرض أيضًا ترقية في التفكير على المستخدمين.
بينما توفر Bank of AI القدرة على تحديد هذه الحدود، مما يسمح للمستخدمين بالاستمتاع بالتشغيل الآلي مع الحفاظ على السيطرة. كنظام تشغيل مالي على السلسلة مصمم خصيصًا لوكيلات الذكاء الاصطناعي المستقلة، يجعل سلوك الذكاء الاصطناعي المالي لا يُعد صندوقًا أسود، حيث يمكن تتبع كل دفعة أو استلام وكل تفاعل بروتوكولي، ويمكن للمستخدمين مراجعة مسارات عمل وكيل الذكاء الاصطناعي في أي وقت، وتتبع أسس اتخاذ القرار، وتحقيق التحكم الفعال من خلال الحدود المُحددة مسبقًا للصلاحيات. إن هذه الآلية القابلة للتكوين، والتتبع، والتدخل هي ما يحرر المستخدمين من قلق "الاستبدال بواسطة الذكاء الاصطناعي" ويجعلهم يتحولون إلى "مصممين" يسيطرون على العملية.
من انتشار OpenClaw إلى إطلاق Bank of AI، فإن الظهور المركّز لوكالات الذكاء الاصطناعي يُطلق إشارة واضحة: مستقبل الويب 4.0 قد حان. في هذا المشهد الجديد، يشكل البشر والوكالات معًا الكيان الشبكي، كلٌّ يؤدي دوره ويتطور بشكل تعاوني. وما تقوم به AINFT هو بناء البنية التحتية المالية لوكالات الذكاء الاصطناعي لهذا العالم الجديد، بحيث تصبح وكالات الذكاء الاصطناعي حقيقية تمامًا على السلسلة، مع بقاء السيطرة دائمًا في أيدي البشر. لقد فُتح الستار على الويب 4.0، ونحن نكون في آنٍ واحد شهودًا ومبنيين.