في هذه المرحلة، السبب الوحيد الذي يريد توظيف شخصٍ ما له هو الشعور بالوحدة.
كاتب المقال: جا يانغ
المصدر: DeepTech深科技
خلال العام الماضي، ازداد الاهتمام بمفهوم "الشركة الفردية" على جانبي المحيط الهادئ.
في الصين، أصبحت OPC (One Person Company، الشركة ذات الشخص الواحد) موضوعًا ساخنًا في الاجتماعين الوطنيين، حيث تنافست مدن مثل بكين وشنغهاي وشنتشن على تخصيص أراضٍ وإنشاء حدائق وتقديم قسائم حوسبة لتحويل فكرة "شخص واحد بالإضافة إلى نظام ذكي واحد يشكل شركة" إلى نموذج ريادي قابل للتكرار.
على الجانب الآخر من المحيط، تنبأ سام ألتمان من OpenAI في بودكاست عام 2024 بأن الذكاء الاصطناعي سيُنتج شركات بقيمة مليار دولار تُدار من قبل شخص واحد، وأعلن أنه هو وطائفة من المدراء التنفيذيين لشركات التكنولوجيا يخوضون رهانًا على العام الذي سيحدث فيه هذا الأمر، بينما صرح داريو أموديي من Anthropic مباشرة في مؤتمر المطورين في مايو 2025 أن من المحتمل جدًا ظهور مثل هذه الشركة في عام 2026.
حتى الآن، أدى ارتفاع شعبية OPC إلى ظهور بعض الاتجاهات المثيرة، لكن معظم الناس ربما لم يتخيلوا قط أن شخصًا واحدًا يمكنه تحويل شركة فردية إلى شركة تحقق إيرادات سنوية بقيمة مليار دولار. قام أحدهم بحساب أن الوصول الفعلي إلى عتبة "مليار دولار" يتطلب من شخص واحد تحقيق إيرادات سنوية ثابتة قدرها 100 مليون دولار على الأقل، ثم ضربها في مضاعف تقييم معقول. واستنتجت معظم التحليلات أن الأمر ممكن نظريًا، لكنه صعب على المدى القصير.
ثم ظهر ماثيو غالاغر.
في 2 أبريل 2026، أفادت مراسلة صحيفة نيويورك تايمز، إيرين غريفيث، عن شركة جالاغر الطبية عن بُعد، Medvi. وقد أُطلقت هذه الشركة الناشئة في مجال الرعاية الصحية عن بُعد في سبتمبر 2024، وحققت إيرادات سنوية قدرها 401 مليون دولار في عام 2025، وتستهدف تحقيق 1.8 مليار دولار في عام 2026، ووفقًا للتقارير، فإن إيراداتها اليومية تتجاوز الآن 3 ملايين دولار. وعدد الموظفين الدائمين في الشركة شخصان فقط: جالاغر نفسه، وأخيه إيليوت الذي عيّنه لاحقًا. وأكدت صحيفة نيويورك تايمز أنها تحقق من البيانات المالية لشركة Medvi.
صورة丨ماتيو جالاغير (المصدر: Medvi)
قال ألتمان في رسالة بريد إلكتروني أرسلها إلى صحيفة نيويورك تايمز: "يبدو أنني ربحت الرهان مع أصدقائي من مدراء تنفيذيين في قطاع التكنولوجيا، وأنا أرغب بشدة في مقابلة الشخص الذي أنجز هذا الأمر."
بشكل دقيق، لا يمكن اعتبار Medvi "شركة فردية". فقد استأجر غاليجر أخاه، بالإضافة إلى بعض العاملين المستقلين من الخارج. لكن حتى مع إدراج هؤلاء، فإن وجود موظفين دائمين اثنين فقط في شركة تقترب إيراداتها السنوية من 1.8 مليار دولار هو أمر شبه غير مسبوق في عالم الأعمال. كمرجع، فإن Hims & Hers Health، الشركة العامة المنافسة في نفس القطاع، لديها أكثر من 2,400 موظف، مع إيرادات سنوية قدرها حوالي 2.4 مليار دولار في عام 2025، وربحية صافية بنسبة 5.5%. أما ربحية Medvi الصافية فتبلغ 16.2%، أي ما يعادل ربحًا صافيًا قدره 65 مليون دولار. شخصان فقط، بربحية تبلغ ثلاثة أضعاف ربحية منافسها العام.
غالاغر يبلغ من العمر 41 عامًا هذا العام، وعاني من عدم الاستقرار خلال طفولته، وعاش لفترة في فنادق سيارات وسيارات، وعندما انتقل إلى سينسيناتي في سن 12 عامًا، تلقى جهاز كمبيوتر محمول من عمه، وتعلم البرمجة بنفسه، وكان أول عمل له صفحة مخصصة لمعجبين بـ"غريب أور" يانكوفيتش.
لقد باع شموعًا وسيوفًا ساموراي على eBay، وبيع مشروع استضافة موقعه الخاص بسعر 6,000 دولار عندما كان في الثامنة عشرة من عمره، ودرس لفترة قصيرة في الجامعة لكنه لم يتخرج، وسافر إلى لوس أنجلوس لمحاولة الدخول إلى عالم التمثيل، لكنه عاد في النهاية إلى مسار كتابة الأكواد. في عام 2016، أسس شركة تسمى Watch Gang، وهي منصة إلكترونية للاشتراك في الساعات، ووظّف 60 شخصًا، وكان لديه جمهور لكنه لم يحقق أرباحًا قط. جعلته هذه التجربة يشكّ بشدة في فكرة "توظيف الأشخاص".
بعد إصدار ChatGPT في نهاية عام 2022، بدأ غاليغير في دراسة مكثفة لأدوات الذكاء الاصطناعي. بعد عامين، التقى بجيتين تشيهبرا، المؤسس المشارك لشركة أتلانتا الناشئة في مجال الرعاية الصحية CareValidate. توفر CareValidate بنية تحتية لـ"الرعاية عن بُعد كخدمة": يمكن للشركات التي ترغب في بيع الأدوية الوصفية الاتصال بمنصتها التقنية وشبكتها من الأطباء عبر الإنترنت، حيث يصف الأطباء المرخصون الأدوية، وتُحضّر الصيدليات الأدوية، وتُرسل عبر الشحن، وتتقاضى CareValidate رسومًا على خدمة البرمجيات. كما تقدم منصة مشابهة أخرى تُسمى OpenLoop Health نفس الخدمة.
رأى غاليغير خطة توزيع واضحة جدًا: استخدم الذكاء الاصطناعي لإدارة العلامة التجارية والتسويق والموقع الإلكتروني وخدمة العملاء وتحليل البيانات، وسلّم جميع المراحل التي تتطلب مؤهلات مهنية مثل الامتثال الطبي وصرف الوصفات الطبية وتوزيع الأدوية إلى CareValidate وOpenLoop. اختار الدخول عبر أدوية إنقاص الوزن من فئة GLP-1، وهي أكثر فئة رواجًا في سوق الرعاية الصحية الاستهلاكية في الولايات المتحدة عام 2024، حيث يتجاوز الطلب على سيماغلوتيد وتيريلوبيد العرض بكثير، ويرغب عدد كبير من المستهلكين في الحصول على إصدارات مركبة من GLP-1 عبر القنوات الإلكترونية لتوفير عناء الزيارات الشخصية.
(المصدر: Medvi)
استخدم ChatGPT وClaude وGrok لكتابة الكود ونصوص المواقع، وMidjourney وRunway لإنشاء صور وفيديوهات إعلانية، وأدوات الصوت من ElevenLabs للمكالمات الخدمية، كما بنى مجموعة من وكلاء الذكاء الاصطناعي المخصصة لربط أنظمة البرمجيات المختلفة معًا. استغرق عملية الإطلاق شهرين بإجمالي استثمار قدره 20 ألف دولار أمريكي.
في سبتمبر 2024، تم إطلاق Medvi. حصلت على 300 عميل في الشهر الأول، و1,000 عميل في الشهر الثاني، ثم شهدت نموًا متسارعًا منذ ذلك الحين. كان سعر البداية لـ GLP-1 179 دولارًا شهريًا، وهو ما يتوافق تقريبًا مع المنافسين. بحلول نهاية عام 2025، جمعت Medvi ما مجموعه 250,000 عميل، بعائدات سنوية قدرها 401 مليون دولار. وقال تشابرا من CareValidate لصحيفة نيويورك تايمز إنه ظن في وقت ما أن غاليجر يقف خلفه فريق كامل، لكنه تلقى ردًا مفاده "لا". وقال جون لينسينغ، الرئيس التنفيذي لـ OpenLoop، إن غاليجر بدأ بدوره في تعليم شركتهم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي.
لكن هذه العملية لم تكن سلسة على الإطلاق. أحيانًا كان روبوت الدردشة الخاص بخدمة العملاء بالذكاء الاصطناعي لـ Medvi يخترع أسعار أدوية، فاختار غاليجر الالتزام بالعروض الخاطئة للعملاء. كما كان الروبوت يعاني من "هلوسات" ويُخبر العملاء أن Medvi تبيع أدوية للتساقط، بينما لم تكن هذه الخدمة متوفرة أصلاً. وإذا أصر العميل على التحدث مع شخص حقيقي، كان روبوت الدردشة يحول المكالمة إلى هاتف جاليجر الشخصي، مما جعله يتلقى أكثر من 1000 مكالمة خدمة عملاء. وفي مرة أخرى، بعد أن قام بتعديل ميزة صغيرة على الموقع ثم ذهب للتسلق، تعطل الموقع تمامًا ولم تصل أي طلبات خلال ساعة واحدة. وبما أنه لم يكن هناك شخص آخر قادر على إصلاح المشكلة، اضطر للركض من الجبل إلى منزله، وفقد حوالي 200 عميل محتمل.
كما كانت هناك العديد من الطرق غير التقليدية على الموقع الإلكتروني في المراحل المبكرة. استخدم ميديفي في البداية صور نماذج مُولّدة بالذكاء الاصطناعي، بالإضافة إلى صور مقارنة قبل وبعد إنقاص الوزن مأخوذة من الإنترنت وتم استبدال وجوهها باستخدام الذكاء الاصطناعي. كما تم عرض شعارات بلومبرغ ونيويورك تايمز بشكل متكرر على الموقع، مما يوحي بدعم إعلامي من هذه الوسائل، بينما كان الأمر مجرد إعلانات تم نشرها على هذه المنصات. لاحقًا، استبدلت غاليجر بعض المواد بصور حقيقية للعملاء، لكن حتى وقت التقرير، ظلت بعض الصور المولّدة بالذكاء الاصطناعي موجودة على الصفحة الرئيسية لميديفي.
(المصدر: Medvi)
تغيير بعض الصور أمر بسيط، لكن المشكلة الأكبر لا تزال تتعلق بالتنظيم.
في مارس 2026، أرسلت إدارة الأغذية والعقاقير الأمريكية (FDA) رسائل تحذير إلى أكثر من 70 شركة رعاية صحية عن بُعد، بما في ذلك Medvi، أشارت فيها إلى أن الأدوية المركبة من نوع GLP-1 التي تبيعها هذه الشركات لم تُوافق عليها FDA أو تُقيّم من حيث سلامتها وفعاليتها. إن نموذج عمل Medvi نفسه لا يصف الأدوية، بل تقع صلاحية الوصفة الطبية على عاتق الأطباء المرخصين في OpenLoop، لكن هذا الهيكل الثلاثي المُفصَّل بين "المنصة-الطبيب-الصيدلية" لا يزال يحتفظ بمناطق رمادية من الناحية التنظيمية.
مع ذلك، يتوسع Gallagher بسرعة. في فبراير 2026، أطلقت Medvi خط منتجات الصحة الذكورية، بما في ذلك أدوية خلل الانتصاب (ED)، وحققت 50 ألف عميل في الشهر الأول، ومن المتوقع أن تتجاوز حجم أعمال GLP-1 خلال أربعة أشهر. وفي مارس، أطلقت خدمة توصيل الوجبات الصحية، كما تُخطط لتقديم منتجات لصحة المرأة ونمو الشعر ورعاية البشرة. فكّر في شراء شركات أخرى للمنتجات الصحية، لكنه انتهى إلى أن بناء كل شيء من الصفر سيكون أسرع.
اقترح المستثمر كوبي فولر من صندوق رأس المال المخاطر Upfront Ventures على جالاغر ألا يجمع تمويلاً. واستمع جالاغر، ولم تتلقَّ ميديفي أي استثمارات خارجية حتى الآن. وقال فولر لصحيفة نيويورك تايمز إن جالاغر تمكّن من تحقيق ذلك لأنه يمتلك مهارتين معًا: فهم التسويق، والقدرة على استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي المتقدمة ببراعة. "هذا حالة متطرفة، لكنني لا أعتقد أنها الأخيرة."
لكن حالة Medvi كشفت أيضًا عن ضعف هذا النموذج المُبسَّط للغاية. عندما يخطئ خدمة العملاء بالذكاء الاصطناعي، لا يوجد أحد يتحمل المسؤولية؛ عندما يتعطل الموقع، لا يوجد مهندس متاح على مدار الساعة؛ عندما تشتد القيود التنظيمية، يصعب على شركة مملوكة لشخص واحد التعامل مع الامتثال والعلاقات العامة واستمرارية الأعمال في آنٍ واحد. وقد اعترف غاليجر بنفسه أنه يعمل طوال وقته باستثناء النوم والاستحمام وقضاء الوقت مع أطفاله، بل واستخدم الذكاء الاصطناعي لنسخ صوته لإجراء مكالمات لحجز أمور شخصية، ليُحرر وقتًا أكبر للشركة.
على وسائل التواصل الاجتماعي، أشار العديد من الأشخاص إلى أن Medvi هو في جوهره وسيط فعال للغاية، فهو لا يطور الأدوية، ولا يوظف الأطباء، ولا يدير الصيدليات، بل يركز على استخدام الذكاء الاصطناعي لدفع كفاءة التسويق وجذب العملاء إلى أقصى حد، ثم تفويض مراحل الرعاية الصحية الفعلية للخارج. هذا التقييم دقيق إلى حد كبير، لكنه لا ينفي إنجازاته التجارية. ففي العديد من الصناعات التقليدية، يتم إنشاء القيمة أساسًا في مراحل الربط والتوزيع، والذكاء الاصطناعي جعل من الممكن الآن أن يقوم شخص واحد بهذه المرحلة.
قال غاليغير لصحيفة نيويورك تايمز إن ميديفي أنتجت حتى الآن أرباحًا تتراوح بين 70 مليون و80 مليون دولار. وبالنظر إلى خلفيته، فإن هذه الأرقام تعني له أكثر من مجرد عمل تجاري. وقال: "هذا أول مرة أخرج فيها من وضع البقاء". وأنشأ صندوقًا بقيمة مليون دولار، وتبرع به لمنظمة إنقاذ قطط في لوس أنجلوس، ويخطط للخطوة التالية في دعم منظمات غير ربحية تساعد الشباب المشردين.
قال إنه لا ينوي توظيف المزيد من الأشخاص، ولا يرى كيف سيُفيد ذلك الشركة. وبعد لحظة صمت، أضاف جملة أخرى: في هذه المرحلة، السبب الوحيد الذي يجعله يريد توظيف شخص ما هو الشعور بالوحدة.
المراجع:
1. https://www.nytimes.com/2026/04/02/technology/ai-billion-dollar-company-medvi.html