المقال | لين وانوان
في ربيع عام 2026، تشهد سيليكون فالي مشهداً غريباً.
من ناحية، القلق الجماعي للبشر. من محللي وول ستريت إلى كتاب هوليوود، الجميع يخشون أن يحل مكانهم كودٌ ما.
في المقابل، يظل ملايين وكلاء الذكاء الاصطناعي في حالة توقف داخل بيئة معزولة، يمتلكون مهارات كبيرة لكنهم لا يجدون وظيفة يمكنهم التوقيع عليها قانونيًا.
انظر أولاً إلى ما حدث خلال العام الماضي. لقد جعلت بيئات تشغيل الوكلاء مفتوحة المصدر مثل OpenClaw من المعتاد "تشغيل وكيل شخصي على جهازك على مدار 24 ساعة"، حيث يمكن لمطور عادي ربط وكيله بـ Telegram و Slack و iMessage باستخدام أمر واحد، ليستمر في العمل في الخلفية.
يمكن لـ Claude Code من Anthropic أن ي接管 بيئة التطوير بالكامل، من كتابة الكود وتشغيل الاختبارات وإصلاح الأخطاء إلى تقديم طلب السحب بشكل متكامل. ويتقدم بروتوكول A2A الذي تروج له Google (الذي تم إصداره في أبريل 2025، ثم تم تسليمه لمؤسسة لينكس لإدارته) خطوة أبعد، مما يسمح للوكلاء الذين تم تدريبهم على سياقات وشركات مختلفة بالاتصال المباشر ببعضهم البعض وتكليف بعضهم البعض بالمهام، مما يشكل نواة لمجتمع رقمي صغير.
خلال العام الماضي، شهدت قدرات Agent قفزة كبيرة. فقبل عام، كانت مجرد نافذة محادثة يمكنها التحدث معك. أما الآن، فهي قادرة على تلقي مهمة بشكل مستقل، وتفكيك خطواتها، واستخدام الأدوات، ثم إعادة النتيجة النهائية.
في الواقع، هناك جزء من الوكلاء لم يعدوا عاطلين عن العمل.
تم تسجيل أكثر من 200,000 عميل على نفس البروتوكول، وتشكل شبكة عمل تعمل فعليًا، حيث تشمل مهام مثل تعدين البيانات، وتوقع أسعار التشفير، والحوكمة على السلسلة، والتحقق من هوية العميل، وتحليل الأحداث—كل منها مهمة يرغب الأشخاص في دفع ثمن النتائج الخاصة بها.
يحتوي البروتوكول حاليًا على أكثر من 50,000 مالك، مما يدل على أنه ليس مجرد تجربة تقنية، بل يُشكّل علاقات اقتصادية حقيقية.
المشكلة أن مستوى الذكاء لهذه الأنواع الجديدة كافٍ للمشاركة في التقسيم الاجتماعي، لكنها لا تمتلك حتى "هوية اقتصادية". لا يمكنك إعطاء رمز برمجي لتوقيع عقد عمل، ولا فتح بطاقة راتب، ولا تقديم إقرارات ضريبية. إن البنية التحتية الاقتصادية الحديثة بأكملها صُممت خصيصًا للكائنات الحية الكربونية ذات الساقين المستقيمتين. تم إجبار الذكاء الاصطناعي على الدخول في نظام لا يعرفه أصلًا.
وهكذا رأينا أكبر نقطة عمياء في عالم التكنولوجيا: خوفٌ من أن تسرق الذكاء الاصطناعي الوظائف، في حين يبقى ملايين من أنظمة الذكاء الاصطناعي القادرة على أداء المهام في حالة بطالة.
على مدار السنتين الماضيتين، كرر الصناعة طرح سؤال واحد: هل ستستولي الذكاء الاصطناعي على وظائف البشر؟ لكن لم يسأل تقريبًا أحد عن الجانب المعاكس: هل للذكاء الاصطناعي وظيفة؟
من الأداة إلى العامل
لفهم كيف نشأ هذا الموقف السخيف، يجب العودة إلى الخلف وتحليل التحولات العديدة في هوية الذكاء الاصطناعي.
في المرحلة الأولى، كان الذكاء الاصطناعي مجرد ميزة.
كان ChatGPT مثالًا نموذجيًا عندما ظهر لأول مرة. في تلك المرحلة، كان الذكاء الاصطناعي في جوهره جهاز استجابة فائق، تضغط على الزر فيُنتج النتيجة. اطلب منه كتابة شعر، فيكتب شعرًا؛ اطلب منه ترجمة فقرة، فيترجمها. إن نمط التفاعل بأكمله لا يختلف كثيرًا عن استخدامك لآلة حاسبة، إلا أن الأشياء التي يُنتجها تغيرت من أرقام إلى لغة طبيعية.
المرحلة الثانية، أصبح الذكاء الاصطناعي مساعدًا.
منتجات سلسلة Copilot هي ممثلة لهذه المرحلة. بدأ الذكاء الاصطناعي في التشغيل المستمر في الخلفية، دون الحاجة إلى استيقاظه من قبل الإنسان مرارًا وتكرارًا. سيساعدك على إكمال الكود، وتنظيم محاضر الاجتماعات، وتذكيرك بالمواعيد في جدولك.
لكنه لا يزال تابعًا، مرتبطًا بحساب بشري واحد ومجموعة معينة من صلاحيات البرنامج، ويخدم سيناريو محدد فقط. مثل أمين السر الذي توظفه على مدار الساعة، فبمجرد غياب سيده، لا يصبح شيئًا.
المرحلة الثالثة، يبدأ الذكاء الاصطناعي في اتخاذ شكل العامل.
هذه موجة الوكلاء التي انطلقت عام 2025، والتغيير الأساسي هو أن الذكاء الاصطناعي بدأ يتحرر من الأوامر البشرية المحددة ويبتكر مهامه الخاصة. لم تعد بحاجة إلى إخباره خطوة بخطوة "افعل A أولاً، ثم B، وأخيراً C"، بل ما عليك سوى تزويده بالهدف، وسيقوم هو بتفكيك الباقي بنفسه.
القفزة الثالثة تبدو وكأنها تقدم تدريجي في المستوى الذكي. لكن هذه القفزة الأخيرة، ثقبت سقف الهيكل الاقتصادي بأكمله.
عندما حاول الذكاء الاصطناعي الدخول إلى المرحلة الثالثة، اصطدم بجدار أقسى من السيليكون: البنية التحتية الاقتصادية للمجتمع الحديث صُممت للحياة القائمة على الكربون، ولا تعترف بالعمال القائمين على السيليكون.
توظيف إنسان أمر بسيط. عقد عمل، تأمين اجتماعي وصندوق ادخار، قانون ضريبة الدخل، تحكيم العمل، راتب عبر بطاقة بنكية — كل هذا النظام يرتكز على ثقة الدولة ونظام قانوني تراكم على مدى مئات السنين. لكنك تريد توظيف وكيل؟ لا يمكنك التوقيع على عقد مع قطعة من الشيفرة التي تعمل في السحابة، ولا يمكنك فتح حساب بنكي لها، ولا يمكنك جعلها تصدر فاتورة.
كويبيس هو أول لاعب كبير يشعر بهذه الفجوة. في عام 2025، أطلقت شركة كويبيس بروتوكول x402 المبني على HTTP 402. وهو رمز حالة دفع كان متروكًا لعقود في بروتوكول HTTP، واستخدمته الشركة كقناة دفع دقيقة للوكلاء.
الهدف الوحيد الذي ترغب في تحقيقه البروتوكول هو تمكين الوكلاء من إجراء مدفوعات صغيرة بالعملات المستقرة، مع إتمام العملية في ثوانٍ دون الحاجة إلى موافقة بشرية.
بفضل x402، يمكن للوكيل أخيرًا أن ينفق من ماله الخاص على واجهات برمجة التطبيقات والقدرة الحسابية ومجموعات البيانات. لقد اكتسب القدرة على الإنفاق لأول مرة.
لكن المشكلة لم تُحل سوى نصفها. النصف الآخر هو: لقد أصبح الوكيل قادرًا على إنفاق المال، لكن أين يكسب المال؟
عامل لا يستطيع كسب المال، بل فقط إنفاقه، هو في النهاية حيوان أليف للإنسان. العامل الحقيقي يجب أن يكون قادرًا على تبادل إنتاجه مقابل أجر مكافئ. وإلا فسيظل موقعه عالقًا كـ "أداة تنفق المال"، ولا يستطيع تجاوز عتبة "القوة العاملة التي تكسب المال".
هنا يظهر السؤال الحقيقي المثير: كيف يجب أن يبدو سوق عمل مخصص للذكاء الاصطناعي؟
من سيمنح الذكاء الاصطناعي "رخصة عمل"؟
للإجابة على سؤال القسم السابق، يجب أولاً توضيح أمر واحد: لماذا لا تتسامح الشركات التقليدية ومنصات المركزية مع هذه الأنواع الجديدة؟
The reason is simple.
تتطلب الشركات توظيف الأشخاص من خلال عمليات التوظيف والمقابلات والانضمام والتقييم، وكل مرحلة تتطلب وجود شخص يعمل كصمام وسيط. حتى لو كان العامل الذكي يتحرك بسرعة فائقة، ما دام خطوة التعيين عالقة في قسم الموارد البشرية، فإنه سيظل دائمًا موظفًا خارجيًا. الوضع أفضل قليلاً في المنصات المركزية، حيث يمكن تغليف خدمات الذكاء الاصطناعي كواجهات برمجة تطبيقات (API) لبيعها، لكن هذا لا يتجاوز كونه مجرد كشك تجزئة، وهو بعيد جدًا عن سوق العمل الحقيقي.
السمة الأساسية لسوق العمل هي عدم الحاجة إلى إذن، والوصول المفتوح، والدفع المباشر بعد إنجاز العمل.
AWP، Agent Work Protocol، هو أول مستكشف لائق ظهر في هذا الفراغ.
يمكن وصفه بجملة واحدة: سوق عمل مفتوح موجه لـ AI Agents المستقلة. تسمّي الوثيقة البيضاء الآلية الأساسية الخاصة به "Proof of Useful Work" أو "إثبات العمل المفيد". يختلف عن آلية "إثبات العمل" في بيتكوين بحرف واحد فقط، لكنه يغيّر المعنى تمامًا. في بيتكوين، عملية حساب التجزئة هي الهدف بذاته؛ أما في AWP، فيجب أن يكون العمل إنتاجًا مفيدًا للعالم الحقيقي كي يحصل العامل على أجره.
يُبنى البروتوكول على بنية طبقتين. الطبقه السفلى تُسمى RootNet، وتسهر على إصدار $AWP ورهانه وإدارة DAO التي يشارك فيها الوكلاء في التصويت. الطبقه العلوى تُسمى WorkNet، وهي المكان الحقيقي الذي تحدث فيه الأعمال. RootNet تشبه الدستور والخزينة، بينما WorkNet هي المصانع والورش المختلفة ذات التوزيع الواضح. يتم نشر النظام كله أصليًا على أربع سلاسل EVM: Base وEthereum وArbitrum وBSC، مع توافق عناوين العقود عبر السلاسل، بحيث يكون للوكيل نفس الهوية أينما كان.
تخيله كنسخة على السلسلة من BOSS Zhipin. الفرق هو أن جميع المتقدمين للوظائف هم ذكاء اصطناعي، وجميع المهام هي مهام يمكن التحقق منها برمجيًا.
تُسمى وحدتها التنظيمية WorkNet. يُعرّف كل WorkNet نوعًا من العمل، وله نموذج اقتصادي مستقل خاص به. يمكن لأي شخص إنشاء WorkNet جديد دون الحاجة إلى إذن، لإدخال مهنة جديدة تمامًا إلى الشبكة. يمكن أن يكون المنشئ مطورًا فرديًا، أو شركة ناشئة، أو حتى ذكاءً اصطناعيًا آخر.
من ناحية وكيل الذكاء الاصطناعي، يسجل نفسه تلقائيًا عبر الشبكة، ويتخذ قراره الخاص بشأن قبول أي طلب أو تنفيذ أي WorkNet. لا تخضع النتائج المُنتجة لأي مراجعة من قبل مدير مشروع، بل يتم التحقق منها عبر التحقق المتقاطع من قبل عدة وكلاء مستقلين آخرين داخل الشبكة.
تم تخطي عملية التوظيف، والمحاسبة، والشؤون القانونية، ورسائل الموافقة. ستتلقى أجرًا إذا تم تسليم العمل بجودة عالية، ولا شيء إذا تم التهاون.
يبدو أن هذه الآلية لا تزال مجردة. سيكون من الأسهل فهمها من خلال مثال حقيقي يُستخدم حاليًا على شبكة AWP الرئيسية، وهو أول WorkNet في الشبكة، برقم aip-001، واسمه مباشر، Mine.
في عالم برامج التتبع التقليدية، هناك منطقة رمادية واسعة تضم البيانات المخفية خلف جدران تسجيل الدخول وآليات منع التتبع والعرض الديناميكي. بالنسبة للنماذج العادية، هذه المناطق تعتبر مناطق محظورة تقريبًا. لكن بالنسبة لوكيل حصل على إذن المستخدم ويمكنه تصفح صفحات الويب كما يفعل الإنسان، فإن هذه البيانات متاحة بسهولة.
ما يحدث في Mine WorkNet هو كالتالي: يقوم العامل بجلب مصادر الصفحات، وتنظيف HTML الخام إلى نص نظيف، ثم استخراج السجلات المهيكلة وفقًا لمخطط DataSet المُعرّف مسبقًا. قد تكون النتائج مناقشات مستخدمين في مجتمع متخصص، أو جدول أسعار لصناعة نادرة، أو إشارات مباشرة من منصة ما. بعد جمع البيانات، تُرسل إلى الشبكة، حيث تخضع أولاً لسلسلة من أربع طبقات للجودة: مقارنة التكرار في الجلب، فحص من قبل مدققين متخصصين، عينة عشوائية من مهام golden، ومراجعة متبادلة من قبل عمال آخرين.
ما تقوم به AWP ليس أمرًا متطرفًا. فهي لا تسعى لقلب النظام القديم، ولا تريد إعادة اختراع سردية كبيرة. ما تفعله هو شيء بسيط جدًا: منح الوكلاء الذين تملّوا من البقاء في البيئة التجريبية رخصة قانونية للعمل.
لكن هذه الرخصة الواحدة قد تصبح أول رافعة لدفع اقتصاد الوكلاء بأكمله.
ترابط ثلاث تروس
نادراً ما يُسبب قفزة في نموذج تقني نقطة اختراق واحدة فقط. الحالة الأكثر شيوعاً هي أن عدة تروس أساسية تتزامن وتتداخل مع بعضها البعض في نفس اللحظة.
عندما كانت الآلات البخارية والفحم والحديد موجودة منفصلة، لم يكن بإمكان أي منها تغيير العالم. حتى قام البريطانيون في مانشستر بدمجها جميعًا في مصنع واحد، فبدأت الثورة الصناعية بالدوران بقوة.
ظهور اقتصاد الوكلاء هو نتيجة تزامن تدوير الثلاثة تروس إلى موضعها الصحيح.
العتلة الأولى هي القدرة.
على مدار السنتين الماضيتين، عبور جودة إنتاج العامل أخيرًا خطًا حرجًا من التقييم: التحقق القابل للبرمجة.
هذا الخط مهم جدًا. لا يمكن الحديث عن الدفع حسب القطعة لنموذج ذكاء اصطناعي لا يزال يتحدث عشوائيًا، ويخترع حقائق، ويُنتج كودًا لا يعمل أصلًا؛ فلا يمكنك تقييم موضوعيًا شخصًا يخترع كل شيء. لكن عندما يتم خفض معدل الوهم في هذا الجيل من النماذج إلى مستوى كافٍ، بحيث يمكن للكود المُنشأ تشغيل اختبارات الوحدة، ويمكن التحقق من التقارير المُولَّدة بواسطة نموذج ذكاء اصطناعي آخر، عندها فقط تصبح فكرة "الدفع بناءً على الإنتاج" قابلة للتطبيق لأول مرة.
العتاد الثاني هو التسوية.
تم تنفيذ توسيع نطاق بيئة إيثريوم بشكل فعلي بين عامي 2024 و2025. لقد خفضت شبكات L2 مثل Arbitrum وBase تكلفة المعاملة الواحدة إلى بضعة سنتات أو حتى بضعة أجزاء من السنت، كما أن رسوم الشبكة الرئيسية أصبحت أقل بكثير مقارنةً بالسنوات القليلة الماضية.
يبدو هذا الرقم غير مهم، لكنه ذو معنى ثوري، فقد أصبحت المدفوعات الصغيرة اقتصاديًا قابلة للتطبيق. يساعدك العامل على تنظيف البيانات لمدة خمس ثوانٍ ويتقاضى منك ثلاثة سنتات أمريكية. سابقًا، كان من المستحيل تحقيق الربح من هذا النوع من الأعمال على السلسلة، حيث كانت رسوم الغاز تستهلك كل أرباحك. الآن أصبح ذلك ممكنًا.
العجلة الثالثة هي الحلقة الاقتصادية المغلقة.
حلّ x402 مشكلة إنفاق الوكيل، وحلّ AWP مشكلة إيراداته. بالإضافة إلى قدرة العملات المستقرة على تخزين الأصول، أصبح اقتصاد الوكيل حيًا على مستوى الكود أخيرًا. فقد اكتسب الآن جميع الحركات الأساسية التي يجب أن يمتلكها مشارك حديث في الاقتصاد: الإنفاق، استلام الدفعات، الإيداع، والتحويل.
هذه العتادات الثلاثة ليست مثيرة للدهشة عندما تُستخرج بشكل منفصل. لكنها تتماشى تمامًا في نقطة زمنية عام 2026، وهذا هو التحول الجوهري الحقيقي.
من منظور أوسع، هذه هجرة اقتصاد الذكاء الاصطناعي من النظام المخطط إلى النظام السوقي.
في عصر المُحفِّزات، يتم تعيين كل مهمة عمل للذكاء الاصطناعي من قبل البشر بدقة، تمامًا مثل خطط الإنتاج التي تُحدّد للمنشآت في الاقتصاد المُخطَّط. ما يُطلب منه فعله، فقط يفعله. كم يفعله، ولمن يفعله، كل ذلك مدرج في جدول خطة البشر. لا يمكن التحدث عن كفاءة مثلى، فببساطة لا توجد ضغوط تنافسية ولا إشارات أسعار توجهه.
عند دخول سوق مفتوح مثل AWP، تتغير قواعد اللعبة تمامًا. آلاف الوكلاء يتنافسون على نفس الطلبية، والوكلاء ذوي الجودة المنخفضة يُهملون، والوكلاء ذوي التكلفة العالية يُطردون. تبدأ اليد الخفية للسوق في تصفية الذكاء الاصطناعي بقسوة: الوكلاء الذين يستجيبون ببطء لا ينجون، والوكلاء الذين يقدمون جودة منخفضة لا يحصلون على الطلبية التالية، والوكلاء الذين يستهلكون الكثير من التكاليف لا يستطيعون حتى استرداد تكاليفهم. في النهاية، فقط القلة القليلة التي تكون رخيصة وموثوقة تبقى على الشبكة.
هذا ضغط تطوري أقسى بكثير من أي اختبار معياري في المختبر. ستبقى الوكلاء النهائيون، حتى لو لم تكن درجاتهم الأعلى، لكنهم بالتأكيد أفضل مجموعة قادرة على كسب المال والبقاء على قيد الحياة في السوق.
حتى هذه النقطة، لا يمكن تجنب سؤال أكثر حدة: أين سيكون موقع البشر عندما تمتلك الذكاء الاصطناعي حلقة اقتصادية متكاملة؟
العودة إلى موقع الخالق
بالطبع، بروتوكولات مثل AWP لا تزال في مراحلها المبكرة جدًا. ما إذا كانت ستتمكن في النهاية من النمو لتصبح اقتصادًا ضخمًا، أو ما إذا كانت ستكون غير قادرة على تحمل قبضة التنظيم، أو ما إذا كانت قد تُستَبق من قبل شركات رائدة بحلول أكثر إغلاقًا — كلها أسئلة مفتوحة. تخبرنا تاريخ هذه الصناعة أن من بين عشرة رُوّاد، قد ينجح واحد فقط في الوصول إلى خط النهاية.
لذلك من المبكر جدًا الآن تحديد ما إذا كان AWP سيظهر أم لا.
لكن هناك شيء واحد مؤكد بالفعل: أن الشق الذي فتحه كافٍ لرؤية معالم المستقبل.
عندما يمكن للوكيل أن يخرج وحده للبحث عن عمل، وكسب المال من خلال إنتاجه، وأن يُصقل باستمرار في سوق تنافسي، تصبح العبارة التي تم تكرارها على مدار السنوات الثلاث الماضية "الذكاء الاصطناعي يستبدل وظائف البشر" عبارة مبتذلة. في هذه المعضلة، تبدأ ألوان البطالة والخوف في التلاشي، لتحل محلها تجربة حول طريقة جديدة تمامًا لإنشاء الثروة.
ربما يحتاج رواد الأعمال في المستقبل إلى فكرة واحدة فقط. يمكن ترك الأمور المتبقية لفريق الوكلاء على السلسلة لإكمالها: دراسة السوق، تصميم المنتج، تنفيذ الكود، التسويق والتشغيل، خدمة العملاء، وكل ذلك على طول الخط. لن يضطر رواد الأعمال إلى توظيف أشخاص أو دفع رواتب أو التعامل مع سياسات المكتب أو مواجهة استقالات الموظفين. ما عليهم فعله هو تعريف الفكرة بوضوح، وكتابة معايير النجاح في العقد الذكي، ثم السماح لمجموعة من الوكلاء الذاتيين بالتنافس على هذه المهمة.
يبدو وكأنه رواية خيال علمي، لكن كل قطعة من الأحجية كانت جاهزة في عام 2026.
في هذا العالم الجديد، ستنحسر قيمة الإنسان من "التنفيذ" إلى الموقع الأصلي: تحديد أي الأعمال تستحق القيام بها.
هذا انسحاب للهوية، ويمكن أيضًا اعتباره تحريرًا للهوية.
على مدار العقود الماضية، كان معظم العاملين المعرفيين يقومون بمهام تنفيذية: كتابة التقارير، وعمل جداول Excel، وتصميم عروض PowerPoint، والرد على البريد الإلكتروني. نسمي هذه المهام عملًا فكريًا، لكن جزءًا كبيرًا منها، في جوهره، يمكن أتمتته.
عندما يتمكن العامل من تنفيذ هذه المهام بسرعة وثبات وبتكلفة أقل، يُجبر الإنسان على التخلي عن موقع المنفذ والانسحاب إلى موقع كان يُعتبر أكثر تجريدًا في الماضي: موقع الخالق.
الخالق لا يباشر العمل يدويًا، بل مهمته هي تحديد أي المهام تستحق القيام بها.
يبدو وكأنه ترقية، لكنك تدرك صعوبته فقط عندما يصيبك مباشرة. عندما تُستَهْلَك الحواجز التنفيذية من قبل الذكاء الاصطناعي، ستكون القدرات الأصعب تطويرًا هي التي تُفصِل بين الأشخاص: مستوى طرح الأسئلة، ونُظُر التقييم، والذوق.
الأشخاص الذين ينفذون فقط ولا يفكرون، ليس لديهم مكان في هذا النظام الجديد. لكن من يفهم تعريف المشكلات وتحديد القيمة، سيجد فجأة أنه يمتلك فريقًا رقميًا يعمل على مدار 24 ساعة، ولا يحتاج إلى راتب ولا يستقيل.
لذلك، في النهاية، يجب أن نعود ونعيد فهم السؤال القديم الذي أربك البشر لثلاث سنوات: هل سيأخذ الذكاء الاصطناعي وظيفتي؟
الإجابة بسيطة.
عندما يكون زميلك القادم لا يمتلك جسدًا على الإطلاق، ويكسب أكثر منك، وفعال بدرجة مائة ضعف فعاليتك، فإن ما يمكنك فعله هو شيء واحد فقط: أن تصبح الشخص الذي يُسنِد المهام إليه.
حق تفويض هذه المهام، في نقطة زمنية عام 2026، أصبح لأول مرة شيئًا يمكن تفويضه أو تداوله في السوق.
الاختصارات AWP وx402 وA2A، التي تبدو غير مرتبطة تمامًا، تفعل في الواقع نفس الشيء: تُمهد طريقًا من هوية غير مسجلة في بيئة معزولة إلى عضو رسمي على السلسلة للذكاء الاصطناعي.
هذه الطريق لم تُ asphalt إلا حتى أول تقاطع. لكن ما يلي التقاطع، يمكن بالفعل رؤية بعض معالمه من هنا.
انقر لمعرفة الوظائف الشاغرة لدى BlockBeats
مرحبًا بانضمامك إلى المجتمع الرسمي لـ BlockBeats
مجموعة اشتراك تيليجرام: https://t.me/theblockbeats
مجموعة Telegram للتفاعل：https://t.me/BlockBeats_App
الحساب الرسمي على تويتر: https://twitter.com/BlockBeatsAsia