Cerrar esta semana en Nueva York me ha mostrado la madurez que Cardano necesita en GTM: algunos ecosistemas están desarrollando productos alineados con la demanda del mercado y las necesidades reales de sus usuarios, no con las necesidades potenciales de usuarios, una gran diferencia. Sería bueno ver a Cardano gastar su tesorería de manera más equilibrada: 40% Ops, 30% GTM, 10% gov y 20% I+D. Cardano necesita personas reales con experiencia en construcción de productos Web2 para salvarlo. La tecnología orientada a potenciales no es un método de supervivencia.
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